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Caxias do Sul
Ano 2012
Vinicius Guadagnin e Tiago P Rossa
Teoria da Burocracia
Caxias do Sul
Ano 2012
SUMRIO
1 INTRODUO.............................................................................................................................4
2 APRESENTAO E ANLISE DOS DADOS...........................................................................5
3 CONSIDERAES FINAIS......................................................................................................12
REFERNCIAS.............................................................................................................................13
ANEXOS........................................................................................................................................14
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1 INTRODUO
Max Weber com sua teoria deu nfase a estrutura das empresas, estipulando horrios,
normas e regras para serem cumpridas, todas eram escritas e guardadas, da gera-se o nome de
burocracia.
Como vemos hoje essa teoria ainda muito usada nas empresas, elas impem vises,
metas e horrios a serem cumpridos, tudo isso visando dar um carter legal as normas e
regulamentos, carter formal das comunicaes e carter racional e diviso do trabalho, ou seja,
agora dever-se-ia seguir essas normas estipuladas, o trabalhador teria um posto de trabalho
estipulado, e no deveria mais ficar andando pela fbrica desperdiando tempo de produo.
Ento nesse trabalho iremos mostrar como alguns desses fundamentos se aplicam at os
tempos de hoje nas empresas.
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A teoria da burocracia foi formalizada por Max Weber que, partindo da premissa de que o trao
mais relevante da sociedade ocidental, no sculo XX, era o agrupamento social em organizaes,
procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um
modelo ideal, no qual as organizaes so caracterizadas por cargos formalmente bem definidos,
ordem hierrquica com linhas de autoridade e responsabilidades bem delimitadas. Assim, Weber
cunhou a expresso burocrtica para representar esse tipo ideal de organizao, porm ao faz-lo,
no estava pensando se o fenmeno burocrtico era bom ou mau. Weber descreve a organizao
dos sistemas sociais ou burocracia, num sentido que vai alm do significado pejorativo que por
vezes tem. Burocracia a organizao eficiente por excelncia. E para conseguir essa eficincia,
a burocracia precisa detalhar antecipadamente e minuciosamente como as coisas devero ser
feitas, mas acaba se esquecendo dos aspectos vriaveis que se devem ser considerados, o que na
sua negligencia acaba trazendo diversas disfunes na realizao de aes especificas
Hoje em dia ainda se usa um pouco da teoria da burocracia de Max Weber, as empresas criam
misses, vises e metas para serem seguidas, fazendo uma analise percebemos que na empresa
que trabalhamos tem alguns exemplos dessa teoria, que iremos citar.
Prcipios:
1- Cliente Satisfeito
2- Lucro, meio de perpetuao
3- Qualidade compromisso de todos
4- Tecnologia competitiva
5- Homem valorizado e respeitado
6- tica, questo de intregridade e confiabilidade
7- Imagem, patrimnio a preservar
8- A Randon somos todos ns
* Manter sigilo sobre assuntos estratgicos tais como: negcios, tecnologias, know-
how(conjunto de conhecimentos para o desempenho de uma funo ou atividade.,),
informaes, tanto da empresa quanto de seus pblicos interessados, evitando ferir os
interesses dos mesmos.
*Usar o horrio de trabalho em atividades de interesse da empresa.
*Compartilhar informaes confidenciais, sigilosas e estratgicas, com outros funcionrios,
somente na medida em que delas precisem para desempenhar suas funes na empresa.
*No utilizar o cargo, a funo, a posio hierrquica ou de influncia, com a finalidade de
obter qualquer favorecimento para si ou para terceiros.
*Informar aos respectivos superiores qualquer participao societria sua e/ou de seu cnjuge
ou companheiro(a) e/ou parente(s) de primeiro grau em empreendimentos que concorram
com as Empresas Randon, em qualquer um de seus mbitos de atuao.
Conduta:
1- Cumpra o contrato de trabalho, as normas, as polticas e os procedimentos
previstos em seu setor e na empresa, assumindo a responsabilidade pelas
atividades atribudas.
2- Zele pelo patrimnio da empresa, responsabilizando-se pelos bens
disponibilizados.
3- Respeite as diferenas de caa, credo, ideologi poltica, sexo, entre outras.
4- So proibidas as situaes de desavenas e, caso aconteam, os funcionrios
envolvidos esto sujeitos ao desligamento.
Restaurante:
1- Toda e qualquer refeio deve ser feita no restaurante da empresa. proibido fazer
refeies nas reas de trabalho.
2- Troque o uniforme pelas roupas pessoais antes de realizar as refeies.
3- Cuidado com seus cabelos, eles podem cair sobre utenslios, balces e cubas de
alimentos.
4- Preserve a limpeza das mesas, cadeiras e do ambiente em feral
5- proibido sair do restaurante portando alimentos, com exceo de frutas.
Comrcio:
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Esses so alguns dos exemplos de causas mais comuns sem envolver produo, agora irei citar
alguns exemplos de regras que envolvem mais o dia a dia dos operrios dentro da fbrica.
Ar Comprimido:
1- No usar ar comprimido para limpeza do corpo e uniforme.
2- Evitar desperdcios verificando as condies dos equipamentos (vlvulas, registros e
mangueiras). Utilizar somente nos processos definidos.
3- Enrolar as mangueiras em suportes.
4- No passar sobre mangueiras com equipamentos que possam danific-las.
Movimentos de cargas:
1- Somente funcionrios habilitados e identificados devem operar ponte rolante.
2- No passar embaixo ou prximo zona de queda de cargas suspensas.
3- Usar ponte rolante somente com trava no gancho.
4- Pontes que contenham controle remoto, quando no est sendo utilizado deixar o mesmo
pendurado no gancho da ponte.
5- Quando a ponte rolante no estiver sendo utilizada, manter o gancho acima de 2 metros
do cho e fora de corredores (tambm a botoeira).
6- Antes de utilizar correntes, travesses, cintas e dispositivos de movimentao observar a
capacidade de carga.
7- Verificar as condies gerais do equipamento.
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3 CONSIDERAES FINAIS