NOMBRE: GMEZ JCOME ALFREDO

CURSO: 5TO CLIMATIZACIN

DEBER DE
ADINISTRACIN DE
EMPRESAS
ORGANIZACI
1. N segn Terry.
Escriba la definicin de Organizacin
Es el arreglo de las funciones que se estiman nec3esarias para lograr un
objetivo y una indicacin de la autoridad y responsabilidad asignadas a las
personas que tiene a su cargo la ejecucin de las funciones respectivas.

2. Escriba la definicin de Organizacin segn Stoner, Freeman y

Gilbert Jr.
Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos
entre los miembros de una organizacin de tal manera que estos puedan
alcanzar las metas de la organizacin.

3. A que se conoce como diseo organizacional.

Es el proceso mediante el cual los gerentes adaptan la estructura de la
organizacin a sus metas y recursos.

4. Escriba las diferencias entre la organizacin para desarrollar un

software y fabricar un pantaln vaquero.
Para desarrollar un software se necesitar la formacin de equipos
profesionales como analistas de sistemas y programadores; y para fabricar
un pantaln vaquero se requerir tcnicas eficientes para la lnea de
montaje.

5. Cuales son las caractersticas de la Organizacin?

a) Objetivos verificables.
b) Una idea clara de los principales deberes o actividades implicados.
c) Un rea discrecional o de autoridad precisa para que la persona que ejerza
una funcin determinada sepa que puede hacer para cumplir las metas.
d) Suministro de la informacin necesaria y de otros instrumentos
indispensables para su ejercicio.

6. Escriba la importancia de la Organizacin.

Recoge, complementa y lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la
previsin y la planeacin han sealado respecto a como debe ser una
empresa. Adems las relaciones y el tiempo son fundamentales ya que
servirn para realizar los planes futuros.
7. Cul es la Clasificacin de la Organizacin?
 La organizacin se clasifica en:
1) Organizacin Formal
2) Organizacin Informal
3) Organizacin Lgica
4) Organizacin Funcional

8. Mapa conceptual de la clasificacin de la Organizacin

9. Qu es la Organizacin Formal?
Es la estructura intencional de roles o funciones en una empresa
formalmente organizada como por ejemplo: presidente, vicepresidente,
gerentes.

10. Qu es la Organizacin Informal?

Es aquella que no tiene objetivos explcitos, aunque eventualmente
contribuye al logro de fines comunes como por ejemplo: el grupo de
personas que juegan ajedrez a la hora de la comida.

11. Enumere los pasos lgicos que sigue la Organizacin Lgica

1) Enunciacin y formulacin de objetivos.
2) Clasificacin y Agrupacin de actividades segn Recursos Humanos y
materiales.
3) Delegacin y Coordinacin de grupos.

12. Qu es la Organizacin Funcional?

Esta orientada hacia determinadas metas que son:
1) Funcin Tcnica
2) Funcin Comercial
3) Funcin de Seguridad
4) Funcin de Contabilidad
5) Funcin Administrativa

13. En que consiste la Funcin Tcnica?

La funcin tcnica consiste en la produccin, fabricacin y transformacin.
14. En que consiste la Funcin Comercial?
Se relaciona con compras, ventas y permutas.

15. En que consiste la Funcin de Seguridad?

Da proteccin a los bienes y a las personas.
16. En que consiste la Funcin de Contabilidad?
Consiste en los inventarios, balances y otros.

17. En que consiste la Funcin Administrativa?

Se refiere a la direccin, coordinacin y control.

18. Mapa conceptual de la clasificacin de la organizacin

Funcional.

19. Escriba la definicin de la Integracin de personal.

Consiste en ocupar los puestos vacantes de la estructura organizacional.
Supone reclutar, seleccionar contratar, promover, evaluar, planear la carrera
profesional, compensar y capacitar a individuos.

20. Cules son los factores situacionales que influyen en la

Integracin de personal?
Deben considerarse muchos factores situacionales, tanto internos como
externos, requiere el cumplimiento de las leyes sobre igualdad de
oportunidades de empleo de modo que no se discrimine a mujeres y
minoras por ejemplo.

21. Quin es el encargado del Proceso de seleccin?

En el proceso de seleccin se debe buscar la asesora de varias personas la
decisin definitiva la tiene el superior del candidato al puesto.

22. En qu consiste el Proceso de seleccin?

El proceso de seleccin consiste en entrevistas, pruebas y el uso de centros
de evaluacin.

23. Qu deben hacer las compaas para evitar la insatisfaccin

de sus empleados?
 Para evitar la insatisfaccin las compaas han de cerciorarse de que los
nuevos empleados sean presentados e incorporados al personal de la
organizacin.

24. Cul es la base para determinar los requisitos de puestos?

La base es el plan general de requerimientos de administradores, de
acuerdo con el modelo de sistemas para la seleccin.

25. Qu vigila la empresa al disear los puestos para trabajo?

La empresa debe vigilar que el alcance se un puesto sea el apropiado que
implique labores de tiempo completo y que refleje las habilidades
requeridas.

26. Cmo deben estar estructurados los puestos para trabajo?

Deben ser adecuados en trminos de contenido, funcin y relaciones.

27. Cmo deben estar diseados los puestos para trabajo?

Deben estar diseados para individuos o equipos de trabajo

28. Cul es la importancia de la correspondencia?

La correspondencia es importante en el reclutamiento, seleccin,
contratacin y promocin.

29.
DIRECCIN
Cul es la definicin de Direccin?
La direccin logra la realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la
autoridad del administrador.

30. Cuales son las implicaciones al Dirigir?

Dirigir Implica: mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales.

31. Escriba la Importancia de la Direccin

La Direccin es la parte esencial y central de la administracin a la cual se
deben subordinar y ordenar todos los elementos.

32. Escriba las fases o etapas de la Direccin

La direccin de una empresa supone:
a) Que se delegue autoridad.
b) Que se ejerza esa autoridad.
c) Que se establezcan canales de comunicacin.
d) Que se supervise el ejercicio de la autoridad.

33. Mapa conceptual de los Principios de la direccin segn

Harold Kootz y Heinz Weihrich.
34. Mapa conceptual de los Principios de la direccin segn Reyes
Ponce.

35. Enumere los Principios de la Direccin segn Harold Kootz y

Heinz Weihrich.
a) Principio de armona de objetivos.
b) Principio de motivacin.
c) Principio de liderazgo.
d) Principio de claridad de la comunicacin.
e) Principio de integracin de la comunicacin.
f) Principio de complementariedad de la organizacin informal.

36. Enumere los Principios de la Direccin segn Reyes Ponce.

 a) Principio de la coordinacin de intereses.
b) Principio de la impersonalidad de mando.
c) Principio de la va jerrquica.
d) Principio de la resolucin de los conflictos.
e) Principio del aprovechamiento del conflicto.

CONTROL
37. Escriba la definicin de Control.
El Control es la medicin de los resultados actuales y pasados en relacin
con los esperados ya sea total o parcialmente con el fin de corregir, mejorar
y formular nuevos planes.

38. Enumere las Importancias del Control.

1) Cierra el ciclo de la Administracin.
2) Se da en todas las dems funciones administrativas.

39. Cul es la Clasificacin del Control.

a) Controles de Ventas
b) Controles de Produccin.
c) Controles Financieros y Contables.
d) Control de la calidad de la administracin.
e) Controles Generales.

40. Mapa conceptual de la Clasificacin del Control.