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Einfhrung Skript 1
Wirtschaftspsychologie: Untersucht Verhalten von Personen bei Arbeit und
Auseinandersetzung mit konomischen Gegebenheiten. Humanisiert Arbeit und
Wirtschaftsleben sowie effektiviert und hilft menschengerechter Entwicklung.
George Kelly: Menschen sehen das, was sie sehen wollen. Selective Attention
Prinzip menschlicher Informationsverarbeitung: KISS, Keep It Short And Simple
Einfaches Belastungs-/Beanspruchungsmodell:
1. Schdigungslosigkeit
Sicherheit am Arbeitsplatz: Komacki (1978): Evaluationsstudie ber die
Verbesserung sicheren Arbeitsverhaltens in der Verpackungsabteilung eines
Nahrungsmittelbetriebs.
Total Security Management:
Technologische, Organisatorische Manahmen, Sozialer Einfluss und Individuelle
Reize: Warnsysteme, Sicherheitszirkel, Gruppendruck & Vorgesetzte als Vorbild,
Prmien fr sicheres Verhalten.
2. Beeintrchtigungsfreiheit
Mobbing am Arbeitsplatz fhrt zu:
Demotivation, Misstrauen, Nervositt, Rckzug, Leistungsblockade, Angst, Dienst
nach Vorschrift
3. Persnlichkeitsfrderlichkeit
Motivation: Resultat innerer Krfte und uerer Anreize, Verhalten wird
energetisiert, in Richtung gelenkt und aufrecht erhalten (arousal, direction and
maintenance).
Im Job: Anstrengungs- und Leistungsbereitschaft
Zufriedenheit: Zustand, der sich aus der Bewertung von Bedingungen und
spezifischer Gefhle sowie unspezifischer Stimmungen zusammensetzt. Im Job:
Einstellung zur Arbeit
2 Faktoren Theorie:
Es gibt Faktoren, die die Unzufriedenheit mindern (Hygiene Factors) und es gibt
Faktoren die die Zufriedenheit erhhen (Motivators).
Bruggemann-Modell:
Zufriedenheitsfrderliche Arbeitsgestaltung (Ulich)
Job Enrichment (Entscheidungsspielraum)
Gruppenarbeit (Sozialer Interaktionsspielraum)
Job Enlargement (Ttigkeitsspielraum)
Humane/menschengerechte Arbeitsgestaltung:
Arbeitsplatz
Schutz (Lrm, Licht, Klima)
Sicherheit
Arbeitsinhalt
Job Enlargement, Job Enrichment, Ganzheitliche Arbeitsgestaltung
Arbeitsorganisation
Gruppenarbeit
Entwicklung
Qualitstts/Gesundheitszirkel
Ttigkeitsanalyse und Personalauswahl Skript 04
Ttigkeitsanalyse
Analyse von Ttigkeitsaufgaben (task oriented)
o Analyse von Haupt- und Nebenaufgaben einer Ttigkeit und damit
verbundener Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten
Analyse von Ttigkeitsanforderungen (person oriented)
o Knowledge (Fachwissen)
o Skills (bspw. Organisationstalent)
o Abilities (bspw. Leistungsmotivstrke)
o Other (Orientations, Interests, Experience, bspw.
Auslandserfahrung)
Prognostische Validitt von Bewerbungsunterlagen:
o Ttigkeitsbiographische Angaben (r=0,5)
o Sonstige biograph. Angaben (r=0,4)
o Bildungsnachweise, Zeugnis (r=0,3)
o Referenzen, Empfehlungen (r=0,15)
o Graphologie (0,05)
Personalbeurteilung Skript 05
Organisationsentwicklung
Strategien
o Top-Down
o Bottom-Up
o Keil
Personalmanagement Skript 07
Personalentwicklung:
Ausbildung
Weiterbildung
Fortbildung
Persnlichkeitsentwicklung
Mglichkeiten: Mit Nhe zum Beruf, Berufsbegleitend, Aus dem Berufsleben
austretend,
Einfhrend in den Beruf, Am Arbeitsplatz
Trainingskonzepte
Mechanistisches Trainingskonzept:
Falsches Verhalten BEN Richtiges Verhalten
Sozial-kognitives Trainingskonzept:
Prsentation des Zielverhaltens, Aufbau mentaler Vorstellungen, Abbau von
Angst, Fehler zu machen, bung, Verstrkung, Habitualisierung, Rckfallvorsorge
Integrierte Trainingskonzepte:
Aufklrung durch Information und Konzepte kognitiv
Selbsterfahrung im Hier und Jetzt - emotional
Verhaltenstraining und Hanldungsplanung - aktional
Unternehmertum
Selbstgenerierte Fhrung (emergent Leadership)
Umfasst aufgaben- und zielbezogene personelle und strukturelle
Einflussnahme
Weisungsbefugnisse und gesamtorganisatorische Verantwortung
Gegenber Beschftigten unmittelbare (face to face) und mittelbare
(medienvermittelt) Kommunikation
Fhrungstypen
Strong man
o Dominant, machtbewusst, hart gegen sich und andere. Gibt
Anweisungen und kontrolliert Ergebnisse, fordert und bestraft.
Cooperator
o Partnerschaftlich, Tolerant, mit sozialem Gespr, beeinflusst subtil,
sucht nach gemeinsamen Lsungen, uert Anerkennung
Transactor
o Anpassungsfhig, austauschorientiert, Motivationstalent,
berzeugungskraft, unterbreitet Angebote, stellt Belohnungen in
Aussicht, setzt allg. auf Anreize
Transformator
o Charismatisch, Kreativ, Eloquent, inspiriert, prsentiert mitreiende
Ideen, spricht jeden emotional an, erzeugt Aufbruchstimmung
Super Leader
o Selbstwirksamkeit, optimistisch, vertrauensvoll, besitzt
Eigeninitiative und kommunikative Flexibilitt, ermutigt zur
Selbstfhrung, spendet Lob und Anerkennung wenn Mitarbeiter
gewnschtes Verhalten (Eigeninitiative und Verantwortung) zeigen,
coacht Mitarbeiter
Fhrung durch Selbstfhrung einzig abhngig davon, ob Unternehmen eine
zentralisierte oder dezentralisierte Struktur besitzen.
Konsumentenverhalten
Externe Faktoren
Preis- und Produktgestaltung
Produktwerbung und Verhalten anderer Personen
Produktplatzierung
Psychischen Faktoren
Produktbedarf, Bedrfnisse
Aufmerksamkeit/Produktwahrnehmung
Stimmungen, Gefhule
Prferenzen und Denkschemata
Verkaufspsychologie
Framing/Contrasting
Eine Information kann unterschiedlich formuliert werden und so
unterschiedliche Reaktionen bewirken.
Give and Take more Neuverhandeln nach Zurckweisung
bertriebene Bitte -> Ablehnung -> Neue, realistische Bitte -> Bitte wird
erfllt
Kleine Bitte -> Zustimmung -> eigentliche Bitte, eigentliches
Verkaufsangebot -> Kauf gettigt
Social Proof
50 Millionen knnen sich nicht irren. Oder doch?
Beispiel: Handtcher im Hotel, bei Verweis auf weitere Personen in
Situation: Mehr Sales
Unsicherheit -> Informationsbedarf -> Sozialer Vergleich -> Einwilligung,
Kauf, Verbrauch
Friendly Thief: Symphatie fhrt zu Verpflichtung
Wir sind uns nicht unhnlich, Vergleich mit unbekanntem 3. -> Attraktion,
Symphatie -> Einwilligung, Kauf
Gegenstrategien:
Die Situation neu definieren (Contrasting und Framing)
Die Glaubwrdigkeit der Beweise hinterfragen (Social Proof)
Den In Anbetracht der Umstnde Check machen (Friendly Thief bzw.
Symphatie)
Retro-Check machen Man hat sich oft mit A geuert und mchte einen
konsequenten Eindruck machen, so dass man nun auch B sagen will