Costos y presupuestos son dos trminos estrechamente relacionados dado

que no puede haber presupuesto sin costos y un costo por s solo, aplicado
a una cantidad o metrado, de determinada unidad, constituye ya un
presupuesto. Para el caso de una obra se puede plantear el siguiente
esquema:

TCNICA
ESPECIFICACIONES MANO DE OBRA

OBRA COSTO ANLISIS DE COSTOS MATERIALES

CUANTIFICACIONES EQUIPO

TIEMPO
 PARTIDA.- Se denomina as1 a cada uno de los rubros o partes en que se divide
convencionalmente un obra para fines de medicin, evaluacin y pago. De acuerdo a
las tareas dentro del proceso productivo de la obra las partidas se dividen en partidas
de primer, segundo, tercer y cuarto orden respectivamente; que indicarn asimismo, a
medida que se vare de orden, mayor precisin del trabajo a efectuarse.

METRADOS.- Se define as al conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados

mediante lecturas acotadas, preferentemente, y con excepcin con lecturas a escala,
es decir, utilizando el escalmetro. Los metrados se realizan con el objeto de calcular la
cantidad de obra a realizar y que al ser multiplicado por el respectivo costo unitario
(cuyo anlisis se ver en detalle en el Captulo II) y sumados obtendremos el costo
directo.

Asimismo, se ha publicado el Reglamento de Metrados para Obras de Edificaciones y

Habilitaciones Urbanas(Decreto Supremo N001-2009-JUS) que establece criterios y
procedimientos uniformes respecto al metrado de partidas para obras de edificacin y
de habilitaciones urbanas.
Existen dos tipos de costos:

A. COSTOS DIRECTOS: El costo directo es la suma de los costos de materiales, mano de

obra (incluyendo leyes sociales), equipos, herramientas, y todos los elementos
requeridos para la ejecucin de una obra. Estos costos directos que se analizan de
cada una de las partidas conformantes de una obra pueden tener diversos grados de
aproximacin de acuerdo al inters propuesto.

Sin embargo, el efectuar un mayor refinamiento de los mismos no siempre conduce a

una mayor exactitud porque siempre existirn diferencias entre los diversos estimados
de costos de la misma partida. Ello debido a los diferentes criterios que se pueden
asumir, as como a la experiencia del Ingeniero que elabore los mismos.

Costo Directo = Metrados x Costo Unitario

COSTOS UNITARIOS :

Costo Unitarios = Mano de obra + Materiales + Equipo/Herramientas

Aporte Unitario: El aporte corresponde a la cantidad de recurso (mano de
obra, material y equipo) que se necesita para ejecutar una unidad de
medida determinada (m3, m2, kg, m. etc)

Rendimientos: Para el caso de obras de construccin as como en otros

tipos de obras (hidrulicas, viales, etc) el rendimiento podemos definirlo
como la cantidad de trabajo (por m3, m2, und, etc) que se obtiene de los
recursos mano de obra (por cuadrilla) y equipo, por jornada de trabajo.
Ejemplo:
0.1cap+1pe = 4m3 excavacin/8horas en terreno normal hasta 1mt
0.1cap+1op+1pe=20m2 tarrajeo int./8horas
1 tractor D7 200HP 810m3 material suelto en la costa/8horas
Costo de Mano de Obra: La estimacin del costo de la mano de obra en las
empresas pblicas y privadas dedicadas a la construccin, es un problema
dinmico y sumamente complejo; ste carcter dinmico lo determina el costo
de la vida, as como el desarrollo de procedimientos constructivos diferentes
debido a nuevos materiales, herramientas, tecnologa, etctera; su complejidad,
vara conforme a la dificultad o facilidad de ejecucin, la magnitud del proyecto,
el riesgo o la seguridad en el proceso, el sistema de pago, las relaciones
laborales, etctera; adems de las condiciones climticas, las costumbres locales
y, en general todas las caractersticas que definen una forma de vida, afecta
directa o indirectamente el valor de la mano de obra.

Por lo anterior, es necesario destacar la importancia que reviste la realizacin de

un estudio de salarios cuidadoso y correcto, ya que los resultados del mismo
trascienden directamente en cada uno de los anlisis de los conceptos que
integran el presupuesto, un error cometido en sta etapa se manifestar a travs
de todo el presupuesto.
Costo de Mano de Obra: Este costo est definido por dos parmetros:

El costo de un obrero de construccin civil por hora o tambin llamado

generalmente costo hora-hombre.

El rendimiento de un obrero o cuadrilla de obreros para ejecutar

determinado trabajo, parmetro muy variable y que de no darse los
criterios asumidos por el analista puede llevar al atraso y/o prdida
econmica en una obra.

El rendimiento permite nos ayuda a determinar el aporte unitario de

mano de obra
Costo por Hora Hombre (H-H): El rgimen laboral de Construccin civil establece tres
categoras de obreros de construccin civil: operario(tiene especialidad), oficial
(ayudante del operario), pen (trabajador no calificado).

Costo de la H-H: Gana Obrero + Aport. Empleador

As el empleador debe considerar en su costo el jornal bsico, bonificaciones,

gratificaciones, asignacin escolar, liquidacin, adems de los aportes al seguro social,
seguro complementario de trabajo de riesgo, aportaciones que son de cargo exclusivo
del empleador.

Este costo de hora es diferente de un lugar a otro del pas en funcin a :

Ubicacin de la obra. Respecto al concepto de la movilidad acumulada (pasajes

urbanos), este puede variar debido a que este pasaje es diferente en las ciudades de
nuestro pas. Ms an puedo sealar que en las obras donde no existe pasaje urbano
(como carreteras, presas, irrigaciones, etc.) ya que los obreros viven en la obra(ej.
Campamentos) no existe el gasto por parte del contratista y por ende no debera
considerarse en el costo de la hora-hombre.
En conclusin el costo de H-H de un pen de una obra en Lima no es igual al costo de H-H
de un pen de una obra en Tacna.

Capataz: En determinados anlisis de costos unitarios se considera dentro de la estructura

de la mano de obra. Es de precisar que en las normas peruanas del Rgimen Laboral de
Construccin Civil este trabajador no est considerado. Es por ello que su costo de hora-
hombre es variable, en muchos expedientes este rango va del 10% al 20% ms del costo h-
h del operario. Sin embargo al no existir en el RLCC, su remuneracin bsica (RB) es
arbitraria, puede ser igual al operario o tener un porcentaje mayor a ste segn lo anterior.

Costo Hora-Hombre Capataz (Opcional) = De 1.10 a 1.20 del Operario

Es oportuno tambin agregar que el denominado Maestro de Obra tampoco figura en las
normas del RLCC. Este costo de mano de obra es a generalmente asumido como el
capataz, o en caso contrario se lo puede clasificar como costo indirecto dentro de los
gastos generales (depende del analista).
ANLISIS DEL CLCULO DEL PORCENTAJE DE LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES

1) PORCENTAJES FIJOS

COMPENSACIN POR TIEMPO DE SERVICIOS (CTS)

Opera el sistema del 15% sobre el monto total de la remuneracin bsica percibidos por el trabajador durante el
tiempo de servicios. Dentro del porcentaje del 15% de indemnizacin para los trabajadores de toda la Repblica la
indemnizacin propiamente dicha es del 12% y 3% complementario corresponde a compensacin por utilidades.
Debe considerarse las horas extras como simples si fuera el caso.

REGIMEN DE PRESTACIONES DE SALUD

El aporte a cargo del Empleador equivale al 9%

SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO

La Ley No 26790 otorga cobertura adicional a los afiliados regulares del Seguro Social de Salud que desempean las
actividades de alto riesgo, entre ellos construccin civil.

La cobertura de salud por trabajo de riesgo comprende prestaciones de asistencia y asesoramiento preventivo
promocional en salud ocupacional;, de atencin mdica; rehabilitacin y readaptacin laboral, cualquiera sea su
nivel de complejidad. Esta cobertura es contratada libremente con ESSALUD o con la EPS, siendo la tasa en el caso de
ESSALUD de 1.30%. La cobertura de invalidez y sepelio por trabajo de riesgo otorga las pensiones de invalidez sea sta
total o parcial, temporal o permanente, o de sobrevivientes y cubre las gastos de sepelio. Esta cobertura es de libre
contratacin con la Oficina de Normalizacin Provisional (ONP) o con empresas de seguros debidamente
acreditadas a eleccin del Empleador, en promedio la tasa es de 1.70%.
IMPUESTO EXTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD (*)
El Impuesto Extraordinario de Solidaridad (IES) establecido mediante Ley No 26969 es
de aplicabilidad con la alcuota del 2% segn Ley No 27786, hasta el 31 de Diciembre
de 2003 de acuerdo a lo fijado en la Ley No 27884 del 17.12.02, siendo este impuesto a
cargo del Empleador.

CLCULO DE PORCENTAJES FIJOS:

Compensacin por el tiempo de servicios:

Es el 15% del monto de remuneracin bsica.
Indemnizacin 12%
Participacin de utilidades 3%

Seguro complementario de trabajo de riesgo:

Seguro de Accidentes 3% en edificaciones

Prestaciones de salud (ESSALUD)

Es el 9% del salario total.

Impuesto extraordinario de solidaridad

Es el 2% del salario total
2) PORCENTAJES DEDUCIDOS
INCIDENCIA DEL SALARIO DOMINICAL
Salario Dominical
Considerando feriados nacionales y locales para este ao 2016 en Tacna:
Mes Feriados Dominical Dias trabajados Incidencia (%)
Enero 01 - enero viernes 1 5 20
Marzo 24-25 jueves y viernes 1 4 25
Mayo 01 , domingo 0 6 0
Mayo 26, jueves 1 5 20
Junio 29 de junio mircoles 1 5 20
Julio 28 y 29 jueves y viernes 1 4 25
Agosto 28, domingo 0 6 0
Agosto 30 de agosto martes 1 5 20
octubre 8 de octubre-sbado 1 5.31 18.83
octubre 25 de octubre-jueves 1 5 20
Noviembre 1 de noviembre-martes 1 5 20
Diciembre 8 diciembre-jueves 1 5 20
Diciembre 25 navidad, domingo 0 6 0
208.83%
 El ao tiene 52 semanas, de las cuales 10 semanas tienen por lo menos un da
feriado(Ver cuadro). Por lo tanto se tienen 42 semanas normales con 6 das
trabajables. Entonces la incidencia de estas semanas es:
1 x 42
% = x 100 = 700%
6
Finalmente se tiene la incidencia promedio:

% 208.83%

% 700%

% = + 908.83%

%Incidencia Total 908.83%

% = = = . %
#Total de semanas 52
VACACIONES (30 das rcord)
A partir del 25.08.61 y por Ley No 13683 reglamentada mediante el D.S.
No 17 de 24.1 0.61 los obreros tendrn derecho anualmente a 30 das
consecutivos de vacaciones, con goce de salarios. El Decreto
Legislativo No 71 3, Art. 10, prescribe que los trabajadores tienen
derecho a treinta das calendario de descanso vacacional por cada
ao completo. de servicios y previo cumplimiento del rcord de 260 de
labor efectiva, si la jornada fuera de seis (6) das a la semana.

30
Vacaciones (30 das rcord):% Incidencia = x 100 = . %
260

GRATIFICACIN POR FIESTAS PATRIAS Y NAVIDAD

Los trabajadores de Construccin Civil de la Repblica percibirn 40
jornales bsicos como Gratificacin por Fiestas Patrias y 40 jornales por
Navidad y Ao Nuevo (Resolucin Directoral No 155-94-DPSC del
21.07.94).
JORNALES POR FERIADOS NO LABORALES
Por cada da No Laborable, el trabajador percibir un jornal extraordinario con los
requisitos exigidos para la percepcin del dominical (D.L. 21 106 del 25-02-75)
Mes Feriados Dias
Enero 1 de enero 1
Marzo jueves santo 1 Das del Ao(bisiesto) : 366
Marzo viernes santo 1
Das feriados : -10.69
Mayo 1 de mayo(domingo) 0
Mayo 26 de mayo 1 Domingos : -52
Junio 29 de junio 1 Das Laborables : 303.31
Julio 28 de julio 1
Julio 29 de julio 1
Agosto 30 de agosto 1 Por lo tanto la incidencia de los das
Agosto 28 de agosto(domingo) 0 feriados no laborables ser:
octubre 8 de octubre(sbado) 0.69
Noviembre 1 de noviembre 1
DF 10.69
Diciembre 8 de diciembre 1 % = = x 100 = . %
Diciembre 25 de diciembre(domingo) 0 DL 303.31
total 10.69
ASIGNACIN ESCOLAR
Los trabajadores de Construccin Civil de la repblica recibirn por concepto
de asignacin escolar la suma equivalente a 30 jornales bsicos anuales por
cada hijo menor de 18 aos que curse estudios de Educacin Inicial o
Educacin Bsica. Estimando de acuerdo al Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica (INEI), 3 hijos por trabajador en promedio. La incidencia es la
siguiente:

3hijos x 30
% = x 100 = %
360

RGIMEN DE PRESTACIONES DE SALUD (ESSALUD):

Aporte del empleador 9% sobre el salario:
1.Sobre salario dominical 9% de 17.48% = 1.57%
2.Sobre Vacaciones 9% de 11.54% = 1.04%
3.Sobre Gratific. por fiestas patrias y navidad 9% de 22.22% =2.0%
4. Sobre Jornales por feriados no laborables 9% de 3.52% = 0.32%

SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO:

Aporte del empleador 3% obras de edificacin
1.Sobre Dominical 3% del 17.48% = 0.52%
 = 1.10
= 1.1019.45 = .
 ASIGNACIN ESCOLAR: 30 jornales bsicos anuales por cada hijo menor de 18 aos (R.S.D. NV11-
75- 911000 de 23.04.75 y Conclusiones del Pliego de Reclamos 1994-1 995).

ALTURA Bonificacin de 5% por cada 4 pisos, a partir del 4to piso, aplicable sobre el jornal bsico
(R.M. 480 de 20.03.64).

CONTACTO DIRECTO CON EL AGUA: Bonificacin de 20% sobre el salario bsico para los
trabajadores que tengan que ingresar al agua o sumergirse en ella

MOVILIDAD ACUMULADA Bonificacin equivalente a seis (06) pasajes urbanos por da efectivo de
labor (R.S.D. 367-85-2SD-NEC de 18.07.85; R.D. NV77- 87-DR-LIM de 08.07.87).

BONIFICACIN UNIFICADA DE CONSTRUCCION (BUC): Rene las bonificaciones por desgaste de

herramientas y ropa, alimentacin, agua potable y especializacin de operario, abonndose de
la siguiente manera: operario 32%, oficial 30% y pen 30% R.S.D. 193-91 -1 SD-NEC de 19.06.91).

HORAS EXTRAS (*): Pago de sobretasa de 60% hasta la hora dcima y de 100% a partir de la
dcima hora sobre el jornal bsico (Pacto Colectivo de 08.05.51).

DEFUNCIN DEL TRABAJADOR: Pago de una (01 ) UIT por gastos de sepelio acreditados cuando el
costo de la obra presupuestada sea mayor de quinientos (500) UIT (RD 604-75-911 00 de 08.04.75 y
Conclusiones del Pliego 1994-1 995).
 Para calcular la cantidad de recurso de mano de obra por unidad de
partida, se aplica la siguiente relacin (regla de tres)

8
. . =

Ejemplo: Concreto para zapatas: fc=140 kg/cm2

Rendimiento=25 m3/da (CAPECO)
Cuadrilla=0.2 Capataz+2 operarios+2 oficiales + 8 peones

0.2 8
. . = = 0.064 HH/M3
25
2 8
. . = = 0.64 HH/M3
25
28
. . = = 0.64 HH/M3
25
El costo de los materiales est determinado por dos parmetros:

Aporte Unitario del material

Precio del material

APORTE UNITARIO DEL MATERIAL

Dentro de los costos directos, el aporte unitario de los materiales corresponde a ala
cantidad de material o insumo que se requiere por unidad de medida(m3, m2, etc).

Para saber las cantidades con que cada uno de ellos participa dentro del costo
directo, se puede determinar en base a registros directos de obra, tablas, catlogos,
manuales, etc, lo cual es obviamente ms real.

Los materiales, dependiendo del tipo de obra, son muy diversos y existen en diferentes
calidades y especificaciones, siendo algunos de fabricacin nacional y otros
importados.
 Las cantidades de materiales se establecen de acuerdo acondiciones
pre-establecidas fsicas o geomtricas dadas de acuerdo a un estudio
tcnico del mismo, teniendo corno referencia las publicaciones
especializadas o, siendo an mejor, elaborando los anlisis con registros
directos de obra, considerando en razn a ello que los anlisis de costos
responden a un proceso dinmico de confeccin.

Los insumos de materiales son expresados en unidades de

comercializacin, as tenemos: bolsa de cemento, metro cbico de
arena o piedra chancada, pie cuadrado de madera, kilogramo o
varillas de fierros, etc.

Para efectos de anlisis, evaluaremos los materiales ms usados en

obras y aquellos con mayor incidencia dentro de partidas ya
conocidas.
 La cantidad de materiales en partidas de concreto, dependen exclusivamente del diseo
de mezclas, por ejemplo para determinada dosificacin se tendr determinada cantidad
de Cemento/Arena/Piedra/Agua

El cuadro , que se presenta a continuacin, utiliza el procedimiento de clculo en peso,

pero las proporciones, por razones de uso, se presentan en volmenes. Se tienen las
proporciones usualmente utilizadas en construcciones:
 Para determinar el aporte unitario de la madera para
encofrado, debemos partir de un grfico o esquema y en obras
importantes o de mayor envergadura se cuenta con planos de
los encofrados (generalmente en los detalles)

A partir de estos y teniendo en cuenta en consideracin las

medidas comerciales de los componentes de un encofrado (ej.
Barrotes, tablones, triplay, etc.), se establece la cantidad de
elementos requeridos. La madera se calcula en pies cuadrados,
segn la frmula:

)(
2 =
12
 As por ejemplo se considera o estima, en condiciones normales(generalmente, no es exacto) que el
tiempo de uso:
- Tablones (1 1/2 x 8) : 7 usos en columnas, zapatas(puede ser ms)
- Planchas de triplay 4x 8x 19mm: 3 usos en columnas

Ejemplo: Si tenemos un tabln de 1 1/2 x 8(estndar) para una zapata de 2 m de ancho tendramos
que la cantidad de p2 de madera sera:

2
1.5"x8"
2 = 0.3048 = 6.562/
12

Si sabemos que es una zapata cuadrada de una altura de 60 cm tendramos: Ctotal=3x6.56x4=78.72p2

Si consideramos un desperdicio del 10% tendramos: CtotalD=1.1x78.72=86.6p2

Y sabiendo que los tablones tienen un uso aprox. de 7 en zapatas :

Madera zapata=86.6p2/7=12.37p2/uso

Finalmente teniendo que esta madera se usar para un rea efectiva de :

rea lateral de la zapata (Unidad de medida)=4 x 0.6 x 2 = 4.8m2

Se tendr una cantidad por unidad final de :

Madera tabln en zapatas=12.37p2/4.8m2=2.58p2/m2
 Tablones (1 x8)

Estacas (2x3)
Muertos (2x3)

Tornapuntas (2x3) Estacas (2x4)

Tablones
(1 x12)

Tornapunta
Muertos
(2x3)
(2x3)

Barrotes
(2x4)

Estacas (2x3)
Separadores
(1 x1 ) Tornapuntas
(1 x4)

Tablones Estacas
(1 x8) (3x3)

Pie Derechos
(1 x4)

Barrotes (2x4) Muertos (2x4)

Separadores Barrotes
(2x3) (2x4)

Largueros
(2x4)

Bases
(2x4) Muertos
(3x3)

Tablones
(1 x8)
Puntales
(2x4)

Arriostres (2x4) Estacas (3x3)

 Tablas
Travesaos (1 x10)

(2x3)

Barrotes
(2x3)

Tornapuntas
(2x3)

Estacas
(3x3)

Arriostres (2x3)
Tablones (1 x8)

Barrotes (2x4)

Pies derechos (2x3)

Estacas (3x3)
 Tablones (1 x8)

Barrotes (2x3)

Soleras (2x4)
Tornapuntas (1x4)

Tornapuntas (1 x3)
Cabezales (3x3)

Cuas 2x3
Pies derechos (3x3)
Arriostres Laterales
(1x4)
 Teniendo en consideracin
 Teniendo en consideracin las dimensiones de los ladrillos que
se vienen produciendo en el pas, y teniendo en cuenta un
espesor de junta de 1 cm. (asentado caravista) y de 1,5 cm.
(para recibir tarrajeo), se aplicar la siguiente frmula para
calcular la cantidad de ladrillos

=
+ ( + )

c = cantidad de ladrillos (unid./m2)

L = longitud del ladrillo colocado ( mt.)
H = altura del ladrillo colocado ( mt.)
J = espesor de la junta ( mt.)por metro cuadrado de muro.
EJEMPLO: Ladrillo K.K. de 10x15x25 con acabado caravista y
asentado de soga:
El volumen de mezcla se determina en base a .la siguiente
expresin:
=
Donde

VM =volumen de mezcla (m3lm2) de muro

Vm = volumen del muro (m2)
n = nmero de ladrillos por m2
L =volumen de un ladrillo (m3)

Ejemplo:
Asentado de soga de ladrillo super K.K.
Conocida la expresin para calcular la cantidad de ladrillos
huecos por m2 de losa aligerada :

= =
+ .

C= Cantidad de ladrillos (pza/m2)

L= Longitud de ladrillo hueco(mt.)
A= Ancho del ladrillo hueco = 0,30 m. standard.
V= ancho de la vigueta = 0,10 m. standard

Ejemplo: A manera de ejemplo se presenta el siguiente clculo:

Ladrillo de techo de 15x30x30

Siguiendo similar procedimiento de clculo para la
proporcin que se detalla, se obtiene un cuadro con las
dems proporciones generalmente utilizadas.
Se considera que si en el presupuesto de obra figura la
partida Agua para la construccin (donde se incluye el
agua segn el Reglamento de metrados para obras de
Edificacin y Habilitaciones Urbanas), en los anlisis de
costo directo de concretos y otros, donde interviene el
agua, no se debera considerar.
 En este parmetro se debe considerar lo siguiente:

Precio del material puesto en obra

Este precio se determina por la siguiente frmula:

PMPO= PMO+F+A/M+M+V+O

PMO=Precio del material en el origen(donde se cotiza y debe ser con fabricantes y/o
proveedores reconocidos, adems es ideal tener un mnimo de 3 o ms cotizaciones)
F=Flete terrestre(lo hicieron con freezer)
A/M=Almacenaje y manipuleo, estimado en 2% del PMO
M=Mermas por transporte, estimado en 5% del PMO
V=Viticos, estimados entre 5%-40% del PMO. (Slo se aplica a materiales explosivos,
dinamita, fulminantes debido a los costos de seguridad)
O=Otros, segn condiciones de ubicacin de la obra(eventual)
EQUIPO:

Existen diversas maquinarias y equipos segn los tipos de obras, sin embargo el anlisis
del costo del equipo tiene en consideracin dos parmetros bsicos: costos de
operacin y costos de posesin.

El costo hora-mquina, determinado a travs del anlisis del costo del alquiler de
equipo por hora, siendo este costo variable en funcin al tipo de mquina, potencia
del motor, si es sobre llantas o sobre orugas, antigedad, etc.

Segn la Resolucin Directoral N 035-2010/vivienda/VMCS-DNC, se aprob la Norma

Tcnica denominada Elementos para la determinacin del costo horario de los
equipos y la maquinaria del sector construccin.

Se aconseja revisar dicha norma ya que inclusive, aade un ejemplo de clculo

1. COSTO DE POSESIN

Valor de adquisicin (Va): Valor de la mquina en el mercado

Valor de rescate (Vr): Es el valor de la mquina al final de su

vida til, se estima entre 20-25% del Va para equipo pesado y 8-
20% del Va para equipo liviano.

Vida econmica til (Ve): Es el perodo en el cual una mquina

trabaja con un rendimiento econmico ajustable, se considera
para efectos de clculo: 1ao de 10 meses (300 das); 1 mes de
25 das; 1 da de 8horas. Se considera un rendimiento del 80%.
Ej: Una retroexcavadora y un tractor s/llantas tienen una Ve de
5 aos.
 Intereses (I): Corresponde a los intereses por el capital
invertido en la mquina.
=
Va= Valor de adquisicin
i= Tasa de inters(moneda extranjera)
k=Coeficiente por inversin media anual
+1

= 2
, N=Ve(pero en aos)
()

Seguros y almacenaje (S.A): Corresponde a los costos por

riesgos y permanencia en talleres entre obras:
DATOS:
Mquina: Cargador sobre llantas 200HP
Va= S/ 300000
Ve= 5 aos
Vr= 20% Va = S/ 60000
Inters = 15 %

Clculo del costo de posesin:

1) Depreciacin (D)
300000 60000
= = /24.00
5 10 25 8

2) Intereses (I)
5+1
5
25
= 300000 0.15 = /13.50
10000

3) Seguros y almacenaje (SA)

5+1
2. COSTO DE OPERACIN:

Mantenimiento y reparacin: Originados por la conservacin de la

mquina y valor de la mano de obra de los mecnicos y repuestos.

= +
CMO=25% (costo mantenimiento)/Ve(horas)
CR=75% (costo mantenimiento)/Ve(horas)

Costo de mantenimiento
1. Trabajo duro: 80-100% de Va
2. Trabajo normal: 70-90% de Va
3. Trabajo suave: 50-80% de Va

Combustible: Corresponde a petrleo D2. Su consumo depende del tipo y

potencia del mquina.
 Operador: Corresponde al costo H-H del operario de carreteras.
Se estima:
Op. Maquinaria pesada: 1.50 costo H-H del operario
Op. Maquinaria liviana: 1.20 costo H-H del operario
Costo H-H (operario)= S/ 19.23 (ver clculo costo hora-hombre)

Neumticos/Tren de rodaje: Que corresponde en funcin a si la

mquina se moviliza sobre llantas o sobre orugas. Para el caso
de neumticos se tiene:

=
()

La vida til de neumticos es aproximadamente:

DATOS:
Mquina: Cargador sobre llantas 200HP para trabajo normal
Va= S/ 300000
Ve= 5 aos

Clculo del costo de operacin:

1) Mantenimiento y reparacin (CMR)=CMO+CR

= 90%300000 = /270000
270000
= 25% 10000 = /6.75
27000
= 75% = /20.25
10000

2) Combustible (D2) Sin IGV

10
2 = /6.50/ = /65.00_

3) Lubricantes sin IGV

0.22
= /25/ = /5.50_

0.10
= /8/ = /0.80_

6) Neumticos sin IGV
Vida Econmica: 2000h
Cargador s/llantas =4 unidades
Costo x neumtico= S/700.00(sin IGV)

4700
= = /1.4_
2000
= + + + + 0 +
= S/136.79_H

COSTO TOTAL H-M= CP+CO

Similar a los rendimientos de mano de obra, los rendimientos de una mquina
estn en funcin a diversos factores. Por ejemplo:

Capacidad del operador

Visibilidad
Escenario de trabajo
Maniobra
Pendiente del terreno
Altitud de la obra
Tipo de material
Cuchara/hoja/pala mecnica, etc

En funcin a esto se determina un factor de correccin sobre la produccin o

rendimiento por da. Se muestran cuadros considerados por ejemplo por el MTC
DATOS: Para un Cargador Frontal

Q(Capacidad del lampn) y3= 4.00

Q(Capacidad del lampn) m3=3.06
F(factor de conversin)=1.15 (arenas y rocas sueltas)
Nmero de minutos/hora=60m
E(factor de eficiencia)=0.80
Tf(tiempo fijo de transporte 10-20seg)=10seg
D(distancia media de transporte)=30m
V1(velocidad cargado)= 7km/h
V2(velocidad sin carga)=10km/h

Tv= T1 + T2
T1(ida)=30//(7X(5/18))=15.43seg
T2(regreso)=30//(10X(5/18))=10.80seg
Tv= 26.23

Cm(Tiempo de un ciclo de trabajo)=Tf+Tv=36.23seg=0.604min

Clculo del rendimiento:
60 3.06x60x0.80x1.15
= = = 279.60m3/hora
Cm 0.604
Para calcular la cantidad de recurso de equipo, por unidad
de partida, se aplica la siguiente relacin:

8
. . . =
Rendimiento

Ejemplo:
Cuadrilla= 1 cargador + 4 volquetes
Rendimiento= 760m3/da(material suelto/costa)

1 8 HM
. . . = = 0.0105
760 M3

4 8 HM
Teniendo en consideracin que el proceso constructivo de cualquier obra requiere
herramientas menores de diversos tipos, las cuales son suministradas por el contratista, este
debe incluir su depreciacin dentro de los costos diversos.

La prctica usual establece el costo de herramientas como un porcentaje del costo de

mano de obra. Estos porcentajes son variables y a criterio del analista, sin embargo suelen
estar entre el 3% y 5% del costo de la mano de obra. Igualmente el analista debe evaluar
qu partidas deben incluir este concepto.

Las herramientas se clasifican en:

a. Manuales: Las cuales a su vez pueden ser:

- De uso personal o de propiedad del obrero generalmente el operario, el cual lleva y
emplea en su trabajo, como: martillos, frotacho, serrucho, etc.
- De uso colectivo, o de propiedad de la empresa, la cual las proporciona a su personal
como: carretillas, pico, lampas, barretas, etc.

b. Especiales: Son las que necesitan algn tipo de energa para su utilizacin y se les fija un
valor de alquiler como el caso de maquinarias. As por ejemplo: motosierras, taladros,
pulidoras, etc.
El costo directo de herramientas corresponde a consumo o
desgaste que stas sufren al ser utilizadas durante la ejecucin de
las diversas partidas de una obra y se puede calcular de la
siguiente manera:
= .

Donde:

Hm: es el costo directo de herramientas en la partida.

M: es el costo directo de mano de obra de dicha partida,

considerando el jornal bsico y porcentajes sobre el mismo
(incremento adicional de remuneraciones, bonificaciones, etc.)

h: representa un coeficiente (porcentaje expresado en forma

 B. COSTOS INDIRECTOS: costos indirectos son todos aquellos gastos que no pueden
aplicarse a una partida determinada, sino al conjunto de la obra y los cuales
detallaremos a continuacin.
Los costos indirectos se clasifican en:
- Gastos Generales y
- Utilidad
A su vez los Gastos Generales se subdividen en:
- Gastos Generales fijos: no relacionados con el tiempo de ejecucin de obra.
- Gastos Generales variables: relacionados con el tiempo de ejecucin de obra.

NOTA: El consultor debe tener presente que tanto en obras por contrata como por
administracin directa tienen gastos generales (fijos y variables) sin embargo es
evidente que difieren en una serie de conceptos o rubros. Adems hay que
recordar que los gastos generales dependen del tipo y magnitud de la obra, de
donde estos gastos se deben calcular o analizar (no son un porcentaje dado).
Segn el D.S. N* 01 1 -79-VC de 01.03.79 se define los Gastos Generales como aquellos gastos que
debe efectuar el Contratista durante la construccin, derivados de la propia actividad empresarial del
mismo, por lo cual no pueden ser incluidos dentro de las partidas de la obra.

GASTOS GENERALES FIJOS: El numeral 32 del anexo de definiciones del D.S. N 84-PCM indica: Son
aqullos en los que se incurren slo una vez, no volviendo a gastarse aunque la obra se ample en su
plazo original. Estos gastos comprenden los siguientes rubros:

a) Gastos de licitacin y contratacin, como son:

Gastos en documentos de presentacin (compra de bases, planos, etc.)
Gastos de visita a obra (pasajes, viticos, etc. para observar el lugar del proyecto)
Gastos de aviso de convocatoria y buena pro (en caso de ganar la obra)
Gastos de elaboracin de propuesta honorarios personal especializado, impresiones)
Gastos sobre el Contrato Principal. etc.
Gastos notariales (debido a la licitacin y contratacin)
Gastos de estudios de programacin (honorarios personal especializado, impresiones)
Gastos de estudios de suelos (cuando se exija en forma especfica)

Es decir. este rubro se refiere a los gastos necesarios para presentacin a la licitacin y todos los
derivados del proceso de contratacin y que en general son aplicables a la obra a contratarse
propiamente dicha.
b) Gastos indirectos varios, como son:

Gastos de licitaciones no otorgadas (absorbidos por las obras ejecutadas).

Gastos legales y notariales (aplicables a la organizacin en general).
Patentes y regalas (por derechos de uso que generalmente son de aplicacin
en todas las obras).
Inscripcin en el registro nacional de proveedores, correspondiente a la
organizacin en general.
Seguro contra incendios, robos, etc. (de todas las instalaciones de la empresa).
etc.
Consultores y asesores (honorarios de consultas y trabajos especializados)
Obligaciones fiscales (licencias y obligaciones con el fisco, sin incluir los
impuestos que por ley corresponden al contratista)

En trminos globales se refiere a los gastos de toda ndole que en general pueden
considerarse como relativo a la(s) oficina(s) principal(es). Adems incluirn
obligaciones laborales de suma fija sean contractuales o legales, como pasajes
por traslado de personal de un lugar a otro de la Repblica.
El numeral 33 del anexo de definiciones del D.S. N 84-PCM indica:

GASTOS GENERALES VARIABLES: Son aquellos que dada su naturaleza siguen existiendo o permanecen a lo
largo de todo el plazo de obra incluida su eventual ampliacin. Por lo que para poder evaluar los G.G.V. es
necesario determinar el plazo de la obra, el cual se determina a travs de la programacin de obra
(PERT/CPM), que suma los tiempos de las actividades de la ruta crtica.

a) Gastos de administracin de obra

Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal tcnico administrativo (Residente, personal
tcnico, personal administrativo, maestro de obra).
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para el personal de control y ensayo de materiales.
Jornales, bonificaciones, asignaciones y beneficios sociales de personal en planilla de obreros (personal
de control, vigilancia, mantenimiento, guardianes, etc.)
Gastos por traslado de personal
Seguro de accidentes del personal tcnico administrativo.
Seguro para terceros y propiedades ajenas que puede incluir o no al personal de inspeccin de la
Entidad
Licitante segn lo indiquen las bases.
 Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes para ingenieros y tcnicos.
Papelera y tiles de escritorio.
Copias de documentos y duplicado de planos.
Artculos de limpieza.
Amortizacin de instrumentos de ingeniera y equipo de oficina.
Pasajes y viticos por viajes circunstanciales de personal de la obra.
Gastos de operacin y depreciacin de vehculos.
Botiqun
Facilidades de transporte para alimentos.
Derechos de va o servidumbre temporal
Derechos de ocupacin de va pblica
Derechos de uso de terrenos temporales.
Derecho de uso de canteras
Costo de talleres de mantenimiento y reparacin.
Costo de luz, telfono y gabelas.
b) Gastos de administracin en oficina
Dietas de Directorio
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal directivo.
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal administrativo.
Alquiler de locales
Correo, telgrafo, radio.
Alumbrado, agua, telfono, gabelas
Impresos, papelera y tiles de escritorio.
Copias de documentos, duplicado de planos, fotografas.
Artculos de limpieza.
Inscripcin y afiliacin a Instituciones
Suscripcin a revistas y publicaciones
Amortizacin de equipos de oficina
Gastos de operacin y depreciacin de vehculos
Pasajes, viticos dg personal de inspeccin y control.
c) Gastos financieros relativos a la obra

Gastos en renovacin de garanta por los adelantos (por la tasa y comisin de la

entidad financiera que renueva la garanta).
Intereses de sobregiros.
Intereses de letras.
Prdida en intereses de Bonos de Tesorera o similares.
Gastos en otros compromisos financieros.
Monto que debe depositar el contratista de la banca comercial para obtener una
carta fianza por adelanto directo y10 para materiales.
 En concordancia con todo lo expuesto en los rubros anteriores, se presenta a
continuacin un Esquema General del procedimiento de clculo de Gastos
Generales que debe considerarse referencial, quedando a criterio del analista la
introduccin de otros parmetros o mtodo de clculo.

EJEMPLO DE CLCULO DE G.G.:

Para efectos de nuestro ejemplo se deben indicar en primer lugar los siguientes
datos: Se trata de una empresa constructora mediana con una capacidad de
contratacin anual de S/. 5'200.000, que ejecutar una obra de S/. 4'000,000 en un
plazo de 8 meses; siendo los precios mencionados y todos los que se presentan en
el clculo, estimados y vigentes al mes de Agosto de 2010.
 Para calcular los G.G.V. se debe tomar el siguiente esquema:
-Los gastos administrativos de organizacin de la oficina central
-Los gastos administrativos de organizacin de la oficina de obra
-Los gastos financieros

A) Organizacin central de la empresa: Se considera lo sgte:

a) La forma de organizacin de la empresa en funcin de su
tamao y capacidad de contratacin de obras.
b) La especialidad.

Slo una buena organizacin de la sede central de la empresa

puede asegurar el adecuado apoyo tcnico y administrativo a las
diversas obras contratadas, en los plazos y en la forma ms
econmica y eficiente. Por esta razn las empresas deben asumir
un porcentaje por estos conceptos que responde a la siguiente
A) Organizacin de oficina en obra:

Es semejante a la organizacin de la oficina central, pero

referida al tiempo de ejecucin de cada obra especfica
y considerando que el concepto de gastos y su magnitud
es muy diferente en cada caso.

% . = 100

C) Los gastos financieros

Las actuales circunstancias econmicas han acentuado en las empresas constructoras

la necesidad de asumir roles de empresas financieras a fin de poder cubrir los costos
que una obra genera an antes de haberse iniciado. El adelanto directo, que
tradicionalmente se otorga al contratista antes del inicio de la obra, conlleva el gasto
financiero de obtener una carta fianza a favor de la Entidad Contratante por un valor
igual al monto del adelanto y que debe mantenerse vigente durante todo el plazo de
ejecucin con las renovaciones trimestrales por los saldos pendientes de amortizacin
de dicho adelanto. Asimismo, existen otros gastos financieros como por ejemplo:

- Montos que debe depositar el contratista en la banca

comercial para obtener una fianza por adelanto directo.
- Seguros
- Intereses de letras
- Otros compromisos financieros
a) Carta fianza de Fiel Cumplimiento
Monto de Contrato : C
Monto de carta fianza : 0.10C
Tasa de inters anual por carta fianza: 3.00%
(promedio banca comercial y seguros)
Costo de la Carta fianza : 0.03x0.10C
0.030.108
Costo financiero (Cf1) = = 0.002 = 0.2%
12

b) Carta fianza del Adelanto Directo

Monto de Contrato : C
Monto de carta fianza : 0.20C
Tasa de inters anual por carta fianza: 3.00% (promedio
banca comercial y seguros)
c) Carta fianza del Adelanto especfico para materiales
Monto de Contrato : C
Monto de carta fianza : 0.40C
Tasa de inters anual por carta fianza: 3.00%
(promedio banca comercial y seguros)
Costos de la Carta Fianza : 0.03x0.40C
0.030.408
Costo financiero (Cf3) = = 0.008 = 0.8%
12

d) Seguros
En este tem se consideraran la Pliza de Seguro de
Construccin (CAR), Seguro de Accidentes Personales y de
Vehculos que son los que usualmente solicita la Entidad
Contratante, porcentajes (promedio) fijados de acuerdo a la
informacin proporcionada por las Compaas de Seguro.
e) Sobregiros
Se considera un sobregiro del 30% en cada valorizacin promedio a partir de la tercera
valorizacin, es decir se tienen 6 meses de sobregiro. El inters de sobregiro, promedio en la
banca comercial, es de 3.5% mensual, que incluye los gastos administrativos.

5 = 0.0043 = 0.43%

TOTAL GASTOS FINANCIEROS (GF)

GF = Cfl +Cf2+Cf3+Cf4+Cf5
GF = 0.20 + 0.40 + 0.80 + 0.48 + 0.43
GF = 2.31%
1. Gastos Financieros:
Carta Fianza por pago de beneficios sociales
Se presenta a las 2/3 partes de avance de obra ante la propietaria de la obra o la reparticin o
Entidad Pblica encargada de supervisarla (solamente en el caso de obra pblica).
Monto contratado =C
Reajuste: Asumiendo un factor de reajuste mensual de 0,8% durante 8 meses, luego el K
acumulado = (1,008)^8 = 1,0658
Reajuste = 0,0658
- Costo total de la obra = 1,0658 C
- Carta.Fianza: 2,5%x 1,0658 C = 0,0266 C
- Tasa de inters por Carta Fianza = 3% anual
- Costo de la Carta Fianza = 0,03x0,0266 C = 0,0008 C
- Costo financiero: 0,0008C x 100 = 0,0876
Costo financiero =0.0008 = 0.08%
2. Gastos de licitacin y contratacin
- Gastos de licitacin: S/. 1000
- Gastos notariales : S/. 700
- Aviso de convocatoria y buena pro: S/. 2000
- Elaboracin de la propuesta: S/. 4500
- Programacin (en este caso sea Gantt): S/. 2000
- Otros (estimado) : S/. 1800
TOTAL: S/12000
12000100
%Costo Fijo: = 0.30%
400000
3. Gastos Varios
- Gastos de licitaciones no otorgadas: S/. 8000
- Inscripcin en el Registro Nacional de Contratistas, patentes, regalas, etc.: S/. 5500
- Consultores y asesores: S/.10200
TOTAL: S/23700
23700100
%Costo Fijo: = 0.46%
5200000
G.G. relacionados con el tiempo de ejecucin de obra (VARIABLES)
- Gastos administrativos y generales de oficina principal 6.73%
- Gastos administrativos y generales de obra 4.10%
- Gastos financieros: 2.31 %
- G.G.V. TOTAL: 13.14%

G.G. no relacionados con el tiempo de ejecucin de obra (FIJOS)

- Carta Fianza por pago de beneficios sociales 0.08%
- Gastos de licitacin y contratacin 0.30%
- Gastos varios 0,46%
- G.G.F. TOTAL: 0.84%

G.G. TOTAL: 13.98%

La utilidad es un monto percibido por el contratista, porcentaje del Costo Directo
del Presupuesto, y que forma parte del movimiento econmico general de la
empresa con el objeto de dar dividendos, capitalizar, reinvertir, pagar impuestos
relativos a la misma utilidad e incluso cubrir prdidas de otras obras.

Se hace necesario que las empresas contratistas fijen su porcentaje de utilidad en

base a criterios tcnicos, dejando de lado las estimaciones empricas
tradicionales, para lo cual es imprescindible que cuenten con informacin y, sobre
todo, mtodo para el clculo. En primer lugar y en trminos generales, la utilidad
bruta est conformada por tres sumandos:

a) Uno que corresponde a la utilidad neta.

b) Otro el impuesto sobre esta utilidad, y finalmente,
c) El margen por variaciones o imprevistos no considerados en los anlisis de
precios de las diferentes partidas por ejecutar.
En nuestro medio ha sido, y es, tradicional aplicar un porcentaje promedio
de utilidad de 10% sobre el costo directo total de obra, indistintamente se
trate de obras de edificacin, carreteras, irrigaciones, etc, lo cual conlleva
el riesgo de que en determinadas circunstancias el contratista se vea en la
necesidad de tomar parte de su margen de utilidad para sobrellevar las
brechas econmicas de una anormal e imprevista marcha de la obra,
mermando as la utilidad esperada y las expectativas de haber realizado,
por ejemplo, compra de algn equipo.

Si bien es cierto que el clculo de la utilidad terica requerira de un

minucioso anlisis de obras anteriores similares con la estadstica de sus
gastos financieros, variacin de ganancias por periodos, variacin de los
costos de materiales de construccin, etc., las empresas constructoras en
forma prctica, pero siempre sustentado en un anlisis tcnico, pueden
estimar la utilidad atendiendo a los siguientes parmetros.
a) El factor de riesgo e incertidumbres no previsibles.
b) La competencia
c) Conocimiento del tipo de obra a ejecutar.
d) Capacidad financiera de la empresa para ejecutar esa obra y soportar
eventuales brechas de desfinanciamiento.
e) La utilidad por los servicios de la empresa.
f) La utilidad por los servicios de capital.

En conclusin, la utilidad debe calcularse para cada obra especfica,

recurriendo a la experiencia de la empresa y el mtodo que considere ms
adecuado teniendo en cuenta los parmetros o factores ya sealados,
referenciales por supuesto ya que el Contratista puede considerar factores
que incluyen en y/o afectaren a la construccin como son las tendencias
de inflacin o devaluacin, etc.
 BASE LEGAL

Decreto Legislativo No 821 de 23.04.96 (Ley).

Decreto Supremo No 136-96-EF de 30.1 2.96 (Rgto).
Decreto Supremo No 088-96-EF de 10.09.96.
Decreto Supremo No 055-99-EF de 14.04.99 (TU0 de la
Ley)
Ley No 27039 de 31.12.99
Ley No 28033 de 18.07.03
 DEFINICION : La frmula Polinmica, constituye un procedimiento convencional
de clculo para obtener el valor de los incrementos de costos que
experimentan los presupuestos de una obra en el tiempo.

Es la representacin matemtica de la estructura de costos de un presupuesto.

Est constituida por trminos denominados monomios que consideran la
participacin o incidencia de los principales recursos dentro del costo o
presupuesto total de la obra.

Luego de reemplazar los componentes de los ndices unificados del INEI, dar
como resultado el K que permite actualizar el costo de una obra (o parte de
ella que es el avance de ejecucin) a partir de la fecha del presupuesto base,
por el incremento que se genera en cada uno de los elementos componentes,
esto en el proceso de valorizacin.
1. MARCO LEGAL

La Undcima Disposicin, Complementaria y Transitoria del D.L. N 25862, transfiere

al INEI las funciones de elaboracin de los ndices Unificados de Precios para la
aplicacin de las Frmulas Polinmicas de Reajuste automtico de los elementos
que determinan el costo de las obras.

El INEI desde diciembre de 1992, mensualmente, calcula los ndices de precios,

para la cual se solicita informacin a los fabricantes y/o distribuidores.
2. DEFINICIN

Los ndices Unificados de Precios de la Construccin (IUPC), son indicadores econmicos

que muestran la fluctuacin promedio de precios, que experimentan en el mercado el
conjunto de elementos que intervienen en el costo de las obras de construccin civil.

3. COBERTURA GEOGRFICA
Adicionalmente al cdigo, los ndices se clasifican por mbito geogrfico en 6 grupos
denominados reas Geogrficas que consideran departamentos prximos

Los departamentos que comprenden las reas geogrficas son los siguientes:
REA 1: Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas y San Martn.
REA 2: Ancash, Lima, Provincia Constitucional del Callao e Ica.
REA 3: Hunuco, Pasco, Junn, Huancavelica, Ayacucho y Ucayali.
REA 4: Arequipa, Moquegua y Tacna.
REA 5: Loreto.
REA 6: Cusco, Puno, Apurmac y Madre de Dios.
4. PERODO BASE

El perodo base corresponde a Julio 1992 (decreto ley 25862).

5. USOS

Los ndices Unificados se utilizan exclusivamente para reajustar los montos de

los presupuestos de todas las obras pblicas y privadas contratadas, de
acuerdo a la estructura de costos de cada uno de ellas.
 En trminos estadsticos un ndice es un indicador que mide o cuantifica las
variaciones o evolucin de la cantidad, precio o valor; en consecuencia, un
ndice de precio sera el indicador (adimensional) que representa la
variacin de Precio de uno o un conjunto de elementos.

Para el sistema de reajuste por frmula polinmica se considera ndices

relativos que corresponden al valor referido al precio que tuvo un elemento a
una determinada fecha, llamada base como 100.

El INEI ha creado una clasificacin de los insumos o ndices unificados y tambin a dividido
en reas geogrficas
Cdigos : 80 I.U.(se han reducido)
LOS NDICES UNIFICADOS DEL INEI
NORMAS PARA LA ELABORACIN DE FRMULAS
POLINMICAS
Las Normas para la formacin de cada Monomio estn contenidas en los artculos
2do al 4to del D.S N011-79-VC, los que textualmente dicen:

Artculo 2:
Las Frmulas Polinmicas de Reajuste automtico de los precios referidos por el
artculo 2do del Decreto Ley adoptaran la siguiente forma general bsica:

Jr Mr Er Vr GUr
K a b c d e
Jo Mo Eo Vo GUo
NORMAS PARA LA ELABORACIN DE FRMULAS
POLINMICAS
Artculo 3:
El nmero total de monomios que componen la frmula polinmica no
exceda de ocho(8) y que el coeficiente de incidencia de cada monomio no
sea inferior a cinco centsimos(0.05).
Artculo 4:
Cada obra podr tener hasta mximo de cuatro (4) frmulas polinmicas. En
caso que en un contrato existan obras de diversas naturaleza, solo podr
emplearse hasta ocho(8) frmulas polinmicas.
Artculo 5:
Los ndices de Precios sern fijados por el Consejo de Reajuste de los Precios
de la Construccin CREPCO (INEI).
 ESTRUCTURA BASE
Jr Mr Er Vr GUr
En la cual: K a b c d e
Jo Mo Eo Vo GUo
K:
Es el coeficiente de reajuste de valorizaciones de obra, como resultados de la
variacin de precios de los elementos que intervienen en la construccin. Ser
expresado con aproximacin al milsimo.

a,b,c,d,e :
Son cifras decimales con aproximacin al milsimo que representan los coeficientes
que representan los coeficientes de incidencia en el costo de la obra, de los
elementos mano de obra, materiales , equipo de construccin, varios , gastos
generales y utilidad respectivamente.

Jo, Mo, Eo, Vo, Guo :

Son los ndices de precios de los elementos, mano de obra, materiales, equipos de
construccin. Varios, gastos generales y utilidad, respectivamente, a la fecha del
presupuesto base, los cuales permanecen invariables durante la ejecucin de la
obra.
 ESTRUCTURA BASE

Jr, Mr, Er, Vr, Gur :

Son los ndices de precios de lo mismos elementos, a la fecha del reajuste

correspondiente.

El ndice de precio considerado en cada monomio tanto para la fecha del

presupuesto base, como para el del reajuste podr corresponder al promedio
ponderado de los ndices de tres(3) elementos como mximo.

El producto del coeficiente de incidencia por el coeficiente de ndices, se

expresa en cifras decimales con aproximacin al milsimo.
 ESTRUCTURA BASE
Es la suma de jornales que se insumen en el
Mano de Obra.-
proceso constructivo de la obra, incluyendo las leyes
sociales y diversos pagos que se hacen a los
trabajadores.

Materiales.- Son
los materiales nacionales e importados que
quedan incorporados en la obra, as como los materiales
consumibles, incluyendo los gastos de comercializacin.
El rubro de fletes puede ser considerado en otro
monomio, adems los equipos que se incorporen a la
obra deben consignarse en este mismo rubro.
Equipo de Construccin.- Son las maquinarias, vehculos,
implementos auxiliares y herramientas que emplea el
contratista durante el proceso constructivo de la obra.
 ESTRUCTURA BASE
Son los elementos que por su naturaleza, no pueden incluirse en los
Varios.-
correspondientes a mano de obra, materiales o equipos de construccin.

Son aquellos que debe efectuar el contratista durante la

Gastos Generales.-
construccin, derivados de la propia actividad empresarial del mismo, por lo
cual no pueden ser incluidos dentro de las partidas de la obra. Comprenden
gastos efectuados directamente en obra y proporcionalmente en Oficina,
tales como sueldos, jornales, alquileres de inmuebles, telfono, tiles, etc.

Utilidad.-Es
el monto que percibe el contratista por ejecutar la obra. Los gastos
generales y la utilidad sern siempre considerados como un solo monomio
dentro de las frmulas polinmicas.

Los coeficientes de incidencia varan de acuerdo con el tipo de obra de

que tratan y reflejan, en cada caso, la correspondiente estructura de costos.
La suma de todos los coeficientes de incidencia (a+b+c+d+e) ser igual a la
unidad (1)
ELABORACIN DE LA FRMULA POLINMICA

Se identifica el ndice unificado INEI de cada uno de los elementos, de cada

uno de los anlisis de precios unitarios.

En cada anlisis de precios unitarios, y por cada ndice, se multiplica el precio

del elemento por el metrado correspondiente a esa partida obteniendo el
monto total por partida y por ndice.

Se suman los montos totales de cada partida, por ndice obteniendo el monto
general total del presupuesto.

Dividiendo el monto general total, por ndice, entre el presupuesto se obtiene el

coeficiente de incidencia de elemento o ndice respectivo. De ser necesario
tales coeficientes pueden agruparse para constituir un solo monomio.
 ELABORACIN DE LA FRMULA POLINMICA
Procederemos a juntar los recursos bajo cuatro criterios fundamentales:

Los recursos a unirse deben ser similares en cuanto a proceso

constructivo.

El recurso de menos influencia en el subpresupuesto se aadir al

recurso de mas influencia.

Al final del agrupamiento preliminar todos los recursos finales debern

tener en lo posible una influencia de por lo menos 5.00%.

De preferencia no agrupe el ndice unificado 47 que corresponde a

mano de obra incluido leyes sociales, tampoco el 39 que es el ndice
general de precios al consumidor y viene a ser los gastos generales y
utilidad.
 ELABORACIN DE LA FRMULA POLINMICA
CONFORMACIN DE MONOMIOS

Las normas peruanas recomiendan: Que la frmula polinmica est integrada hasta por
8 monomios, y estos a su vez hasta por 3 sub monomios, en el siguiente orden:

1 Mano de obra incluido leyes sociales.

2 Materiales.
3 Materiales.
4 Materiales.
5 Materiales.
6 Equipo.
7 Varios.
8 Gastos generales y utilidad.

El factor de cada monomio debe tener un valor mnimo de 5% (0.05) para lograr esto se
puede agrupar hasta 3 sub monomios.
CLCULO DEL REINTEGRO Y LA VALORIZACIN
REAJUSTADA
Calcular el k de reajuste.
Reemplazar en la Formula Polinmica: R=V(K-1).
El resultado es el reintegro correspondiente a la valorizacin.
La valorizacin reajustada es igual a la valorizacin mas el reajuste:
V*R = V+R

El reajuste permite mantener actualizado el monto contratado por la variacin de precios en el

tiempo:
La valorizacin reajustada ser:
+ =
=
= ( 1)
Ejemplo: si la valorizacin en un determinado mes fue de 100000 y el coeficiente de reajuste se
actualiz en K=1.005, calcular el reintegro:
= 10000 (1.005 1)
= /, 525.30
 FINALIDAD DE LA FRMULA POLINMICA

Permite convertir el valor inicial de una obra, en un valor equivalente, tomando

en cuenta los cambios en los precios de los insumos de construccin.