FUNDACIN UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO.

Cultura y clima organizacional.

Laura Vanessa Marin Ceballos

Mara Saray.

Practicas Organizacionales.

Cartagena/Bolvar
2017
 1. Identificar cultura objetiva y subjetiva.
Cultura objetiva:
1. Historia: en 1989 la compaa Shell Hocol, con la participacin de Ecopetrol, la embajada
de Canad y la UNICEF, llevaron a Cartagena la metodologa solidaria, que fue operada por
la Alcalda de la ciudad.
En 1992, las exigencias del programa hacen que Shell Hocol, Ecopetrol y Petroqumica,
con la asesora de Leonisa, Actuar Antioquia y la ayuda de la Cmara de Comercio de
Cartagena, busquen una forma ms gil, eficaz e interdependiente de operar el programa, y
es asi como se activa la CORPORACION ACCION POR BOLIVAR ACTUAR
FAMIEMPRESAS.
2. Misin: Atender de forma integral el desarrollo infantil, enfocado a la exploracin,
formacin, proteccin, participacin y bienestar de los nios y nias con el fin de fomentar
espacios en los que se garantice las condiciones para una educacin inicial y el propiciar el
cumplimiento de los derechos de los nios y nias, mediante la articulacin del equipo
interdisciplinario, la Familia, la comunidad, el estado y los diferentes actores del Sistema
Nacional de Bienestar familiar SNBF.

3. Vision: En el 2017 ser un Centro de Desarrollo Infantil lder en los procesos de educacin
inicial de nios y nias, con una estructura administrativa, un equipo idneo y una planta
fsica pertinente para la proteccin, atencin y fomento de los derechos primordiales de los
nios y nias. Que promueva los valores humanos preferentes que son Amor, Tolerancia y
Solidaridad; logrando as potencializar su mximo desarrollo y por tanto su interaccin
armnica a la sociedad como sujetos activos, felices y sanos fsica y mentalmente.

4. Principios corporativos Institucionales:

o Responsabilidad

o Disciplina

o Honestidad

o Respeto

o Solidaridad

o Esfuerzo
 o Lealtad

o Tolerancia

o Integridad

o Trabajo en equipo

5. Smbolos:

El nico smbolo que tiene la Corporacin Accin por Bolvar Actuar Famiempresas, es el
logo que tiene en su parte inferior el nombre de la Corporacin, en el medio y en letra ms
grande el nombre de actuar, en la parte superior Famiempresas, al lado izquierdo hay una
silueta de 3 personas que representan la familia que es por lo que trabaja la Corporacin.

Cultura subjetiva:
1. Supuestos compartidos: Cmo pensamos aqu?: el pensamiento que tiene la Corporacin
Accin Por Bolvar Actuar Famiempresas en su programa de CDI, es el de brindar atencin
de calidad a los nios de bajos recursos de las zonas aledaas a la Corporacin, mediante los
servicios de educacin inicial, cuidado calificado, salud y nutricin y gestiones para
garantizar los derechos de salud, proteccin y participacin de los nios y nias.
2. Valores compartidos: En que creemos aqu?: Los valores compartidos de la Corporacin
son los del optimismo, por querer cambiar la calidad de vida de las familias de los nios y
nias atendidos en el CDI formando no solo a los nios sino a las familias, y la
responsabilidad y el compromiso por hacer las cosas lo mejor posible para favorecer el
desarrollo integral de los nios y nias.
3. Entendidos compartidos: Cmo se hacen las cosas aqu?: el trabajo en la Corporacin se
debe hacer de la mejor manera posible, puesto que no solo la Corporacin recibe ayuda de
voluntarios e Instituciones de otro lado, tambin son supervisados por el ICBF que busca la
proteccin de los menores que son atendidos all.
4. Imagen corporativa compartida: Cmo nos ven?: La imagen que creen los trabajadores
tener afuera es buena, ya que yodos los profesionales que all trabajan son calificados para
 desempear sus funciones y tratan de cumplir siempre con los estndares de calidad que
estn impuestos por el ICBF.

2. Caractersticas que capturan la esencia de la organizacin.

Innovacin y aceptacin del riesgo. Grado en que se estimula a los empleados para que sean
innovadores y corran riesgos.
Esta caracterstica est muy poco presente en la Corporacin, pues, aunque los empleados son
motivados para que den ideas innovadoras, casi nadie lo tiene presente.
Atencin al detalle. Grado en que se espera que los empleados muestren precisin, anlisis y
atencin por los detalles.
Esta caracterstica se encuentra en un grado medio, puesto que como hay algunos empleados que
prestan mucha atencin a la precisin de los detalles, hay otros que no.
Orientacin a los resultados. Grado en que la administracin se centra en los resultados o eventos,
en lugar de las tcnicas y procesos usados para lograrlos.
Esta caracterstica se encuentra en el grado ms alto, pues la parte administrativa no presta atencin
en la forma en que los empleados desarrollan las actividades que son propuestas, sino en los
resultados que estos consiguen y si son positivos o negativos.
Orientacin a la gente. Grado en que las decisiones de la direccin toman en cuenta el efecto de los
resultados sobre las personas de la organizacin.
Esta caracterstica se encuentra en un grado medio, pues ni siempre los trabajadores son tenidos en
cuenta en la toma de decisiones acerca de los proyectos a realizar.
Orientacin a los equipos. Grado en que las actividades del trabajo estn organizadas por equipos
en lugar de individuos.
Esta caracterstica se encuentra en un grado alto, ya que los equipos estn divididos por rangos y asi
mismo son la planeacin de las actividades que deben realizar los empleados.
Agresividad. Grado en que las personas son agresivas y competitivas en lugar de buscar lo fcil.
Esta caracterstica se encuentra baja, pues las educadoras no buscan innovar y crear cosas nuevas,
solo realizan las tareas que le son asignadas.
Estabilidad. Grado en que las actividades organizacionales hacen nfasis en mantener el status quo
en contraste con el crecimiento.
Esta caracterstica se encuentra en un grado alto, pues la organizacin por medio de sus empleados
siempre busca crecer y desarrollarse para poder ayudar a las comunidades ms necesitadas.
3. Tipo do Clima Organizacional.
En la Corporacin Accin por Bolvar Actuar Famiempresas, predomina el clima participativos de
sistema IV, participacin en grupo, puesto que la direccin delega las tareas que se deben realizar,
en las decisiones que se toman los empleados son tenidos en cuenta para que expresen sus ideas, se
motivan a realizar cada da el trabajo mejor para que la Corporacin tenga buena imagen y se pueda
cumplir el propsito de la misma, el equipo de trabajo siempre debe estar junto, ya que unos
dependen de otros y sin esta unin el funcionamiento de la Corporacin no sera el mejor.

4. Escala EDCO.
La escala EDCO se le aplico a 10 personas de manera individual dando como nivel de Clima
Organizacional alto. Las relaciones interpersonales fue la caracterstica que obtuvo el mayor puntaje
(4,88) siendo muy satisfactorio, lo que indica que el personal se siente muy a gusto con su trabajo
respecto a las relaciones interpersonales que tienen con sus compaeros; la retribucin de la
empresa fue el segundo puntaje ms alto (4,82) siendo muy satisfactorio, por lo que el personal se
siente muy a gusto con la retribucin de la empresa hacia ellos; el tercer puntaje fue el del sentido
de pertenencia (4,74) muy satisfactorio, lo que expresa que los empleados tienen muy buen sentido
de pertenencia por la Corporacin; el cuarto puntaje (4,58) corresponde a estilo de direccin, con
resultado muy satisfactorio, por lo que los empleados se sienten muy a gusto con el estilo de
direccin que tienen en la organizacin; la percepcin de estabilidad laboral fue el quinto puntaje
(4,52) tambin muy satisfactorio, lo que indica que los empleados sienten muy buena estabilidad
laboral en la Corporacin; el sexto puntaje lo obtuvo la retribucin de la empresa (4,46) siendo muy
satisfactorio, lo que representa que los empleados se sienten muy a gusto con lo que obtienen de la
Corporacin por su trabajo realizado; el sptimo puntaje es el de relaciones interdepartamentales
(4,64) muy satisfactorio, por lo que las relaciones entre los diferentes equipos de trabajo son muy
buenas; el octavo y ltimo puntaje lo obtuvo claridad y coherencia en la direccin, siendo
satisfactorio por lo que los empleados se sienten a gusto con la direccin y la coherencia que tienen
en la Corporacin.
Todo esto se ve reflejado en la Corporacin, puesto que el trabajo que all realizan los empleados
siempre es bueno, todos tienen buenas relaciones con sus compaeros de trabajo y se muestran
contentos de trabajar en la Corporacin y poder ayudar a los nios y sus familias que lo necesitan.
Sorprende que el ultimo puntaje lo hubiera obtenido la claridad y coherencia en la direccin, ya que
todos los trabajos que les son asignados siempre se explican de manera clara y todos apuntan hacia
el mismo fin.