UNIVERSIDAD

NACIONAL
DE
HUANCAVELICA

ESCUELA DE POST GRADO

LA PLANIFICACION Y LA EJECUCION DE OBRAS POR A.D. EN

LA GINPLAT DE LA MPH DE HUANCAVELICA EN EL AO 2016

TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADMICO DE:

MAGISTER EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA

AUTOR:

Bach. Ing. Civil Sal Hilario Huamani

MENCION:

PLANEACIN ESTRATGICA Y GESTIN EN INGENIERA DE

PROYECTOS

Huancavelica Per

2016
 ndice

CAPITULO I
El PROBLEMA..............................................................................................

1.1. Planteamiento del problema...............................................................................

1.2. Formulacin del problema..................................................................................

1.3. Objetivos:............................................................................................................

1.4. Justificacin e importancia.................................................................................

CAPITULO II
MARCO TEORICO........................................................................................

2.1. Antecedentes de la investigacin........................................................................

2.2. Bases tericas...................................................................................................

2.3. Definicin de trminos.....................................................................................

2.4. Formulacin de hiptesis..................................................................................

2.5. Identificacin de variables................................................................................

2.6. Definicin operativa de variables e indicadores...............................................

CAPITULO III
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION................................................

3.1. Tipo de la investigacin....................................................................................

3.2. Nivel de investigacin......................................................................................

3.3. Mtodo de investigacin...................................................................................

3.4. Diseo de investigacin....................................................................................

3.5. Poblacin, muestra y muestreo.........................................................................

3.6. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos.............................................

3.7. Tcnicas de procesamiento y anlisis de datos.................................................

3.8. Descripcin de la prueba de hiptesis..............................................................

2
 CAPITULO IV

ASPECTO ADMINISTRATIVO....................................................................

4.1. Potencial humano.............................................................................................

4.2. Materiales y equipos.........................................................................................

4.3. Cronograma de actividades..............................................................................

4.4. Presupuesto.......................................................................................................

4.5. Financiamiento.................................................................................................

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA................................................................

MATRIZ DE CONSISTENCIA.....................................................................

3
 CAPTULO I

El PROBLEMA
1.1. Planteamiento del problema.

La ejecucin de obras pblicas por A.D. que ejecuta el gobierno

local de Huancavelica tienen gasto financiero al 100% no
habindose culminado fsicamente la ejecucin del proyecto, la
cual se tiene por el inadecuado control de insumos y mano de obra
en las actividades, las mismas que generan costos sobrevaluados
del proyecto.
La ejecucin de obras pblicas por A.D que ejecuta el gobierno
local de Huancavelica tienen atraso de partidas de acuerdo a su
secuencia de ejecucin por la inadecuada ejecucin de partidas
secuenciales, las mismas que generan rehacer partidas ya
ejecutadas.

La ejecucin de obras pblicas por A.D que ejecuta el gobierno

local de Huancavelica tienen la culminacin del tiempo estipulado
antes de finalizar los trabajos. Por la inadecuada programacin de
las actividades, las mismas que generan tiempo de ejecucin fuera
de plazo.

1.2. Formulacin del problema.

QUE RELACION EXISTE ENTRE LA PLANIFICACION Y LA
EJECUCION DE OBRAS POR A.D. EN LA GINPLAT DE LA MPH
DE HUANCAVELICA EN EL AO 2016?

1.3. Objetivos:
1.3.1. Objetivo general.
Determinar la relacin que existe entre la planificacin y
ejecucin de obras por A.D. en la GINPLAT de la MPH de
Huancavelica en el ao 2016.

4
 1.3.2. Objetivo especfico.
Establecer la relacin que existe entre la ejecucin de
obras por AD y las actividades en la GINPLAT de la MPH
de Huancavelica en el ao 2016.
Determinar la relacin que existe entre la ejecucin de
obras por AD y los recursos en la GINPLAT de la MPH de
Huancavelica en el ao 2016.

Fijar la relacin que existe entre la ejecucin de obras por

AD y el tiempo en la GINPLAT de la MPH de
Huancavelica en el ao 2016.

Especificar la relacin que existe entre la ejecucin de

obras por AD y el cronograma en la GINPLAT de la MPH
de Huancavelica en el ao 2016.

1.4. Justificacin e importancia.

1.4.1. Terica:
Aldo D. Matos y Fernando Valderrama manifiestan que:
La planicacin siempre ha sido una de las herramientas
bsicas de nuestra empresa, Dragados, a la hora de
acometer los grandes proyectos que se han construido a lo
largo de sus ms de setenta aos de vida. En la formacin
de los arquitectos, la planicacin ni est ni se la espera. En
la formacin de los arquitectos tcnicos o ingenieros
equivalentes, la planicacin se limita frecuentemente a la
teora de grafos, complementada si el profesor es innovador
y voluntarioso con el manejo de un determinado programa
de ordenador
En Espaa, y tal vez en algunos pases cercanos
culturalmente, la enseanza sigue un esquema
profundamente platnico y, en esa misma medida, muy

5
 limitado. Se considera que la accin slo es vlida como
resultado lgico del conocimiento. Por tanto, es necesario y
suciente entender y asimilar las bases del comportamiento
profundo de los sistemas. Alcanzada esta situacin
preferentemente con gran esfuerzo, el pensamiento permite
proceder deductivamente, de forma analtica y cientca, de
abajo arriba, hasta obtener el resultado buscado, que es
evidentemente correcto y nico.

Dicho en trminos de estimacin de costes o de tiempos:

subdividimos la materia hasta el innito y ms all, hasta los
materiales y hasta cada una de las horas necesarias para
colocarlos; contamos el nmero de ladrillos y multiplicamos
por su precio unitario para obtener el coste de la obra, y as
el presupuesto se construye como un gran sumatorio;
enlazamos las actividades de forma lgica, y as el plazo de
la ejecucin se obtiene simplemente aplicando un algo
ritmo.

La construccin es uno de los sectores industriales que ha

sufrido ms cambios sustanciales en los ltimos aos. Con
la intensificacin de la competencia, la globalizacin de los
mercados, la demanda de artculos ms modernos, la
velocidad con la que surgen nuevas tecnologas, el
aumento del nivel de exigencia de los clientes sean los
usuarios finales o no y la limitada disponibilidad de
recursos financieros para llevar a cabo los proyectos, las
empresas se han dado cuenta de que es imprescindible
invertir en los procesos de gestin y control, ya que sin
estos sistemas de direccin se pierden de vista los
principales indicadores: el tiempo, el coste, el benecio, el

6
 retorno de la inversin y el flujo de caja. La informacin
rpida es un recurso que vale oro.

En este contexto, los procesos de planificacin y control

pasan a desempear un papel principal en las empresas, ya
que tienen un fuerte impacto en el rendimiento de la
produccin. Los estudios realizados en diversos pases
demuestran que las deciencias en la planificacin y en el
control se encuentran entre las principales causas de la
baja productividad del sector, de sus elevados sobrecostes
y de la baja calidad de sus productos.

1.4.2. Practica:
El proyecto de investigacin a ejecutar encuentra su
justificacin prctica en que el gobierno local de
Huancavelica usa en forma inadecuada los materiales y/o
mano de obra en la ejecucin de las actividades
programadas. Por lo que el objetivo del presente proyecto
ser difundir la adecuada planificacin en la etapa de
construccin de proyectos de inversin pblica en el
gobierno local de Huancavelica los cuales repercuten en el
presupuesto, tiempo y ejecucin de las actividades
correlativas de obra y por consiguiente una mala
administracin dentro de los plazos establecidos.

El proyecto de investigacin a ejecutar encuentra su

justificacin prctica en que el gobierno local de
Huancavelica culmina las construcciones de sus proyectos a
destiempo. Por lo que el objetivo del presente proyecto ser
difundir la adecuada planificacin en la etapa de
construccin de proyectos de inversin pblica en el
gobierno local de Huancavelica los cuales repercuten en el

7
 presupuesto, tiempo y ejecucin de las actividades
correlativas de obra y por consiguiente una mala
administracin dentro de los plazos establecidos.

El proyecto de investigacin a ejecutar encuentra su

justificacin prctica en que el gobierno local de
Huancavelica obtiene costos por encima del presupuesto
inicial. Por lo que el objetivo del presente proyecto ser
difundir la adecuada planificacin en la etapa de
construccin de proyectos de inversin pblica en el
gobierno local de Huancavelica los cuales repercuten en el
presupuesto, tiempo y ejecucin de las actividades
correlativas de obra y por consiguiente una mala
administracin dentro de los plazos establecidos.

8
 CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. Antecedentes de la investigacin.
2.1.1. Internacional:
ING. RICARDO ROSADO CALDERON; trabajo titulado:
"ESTUDIO Y COMPARATIVA DE LOS CONTROLES DE
CALIDAD DE LOS PROYECTOS Y OBRAS DE
CONSTRUCCION EN EUROPA" ejecutado en al ao 2012;
cuyo objetivo fue: para optar el grado de Magister en Ingeniera
Estructural y de la Construccin, quien llego a las conclusiones
siguientes:

Planificar significa ordenar los medios de antemano para

conseguir un objetivo. Implica la previsin de todas las
necesidades, exige una consideracin previa de los posibles

9
 fallos que puedan presentarse y una preparacin de la
respuesta ms adecuada para cada uno de ellos, y es la base
fundamental para obtener despus resultados satisfactorios.

Una planificacin de calidad debe ser la primera actividad de

cualquiera de las fases del proceso constructivo, en particular
de la de ejecucin de las obras. Aunque todas las obras,
grandes o pequeas, requieren una planificacin previa, la
necesidad de una buena planificacin aumenta con el tamao y
la complejidad del proyecto.

Las ventajas de la planificacin son, en primer lugar, que todo

el mundo implicado puede obtener una visin clara de la labor
con respecto a todas las actividades y posibles problemas; y,
en segundo lugar, que con ella se obtiene la informacin
completa de todas las necesidades antes de iniciar realmente
la ejecucin. Estas necesidades se refieren a personas,
recursos, materiales, maquinaria, tiempo, etc.

La planificacin se inicia definiendo todas las actividades y sub-

actividades necesarias. Normalmente estn interrelacionadas,
por lo que deber prestarse atencin a la forma de
representarlas en un diagrama o esquema de planificacin que
hay que establecer de antemano.

Para realizar un proyecto de construccin hay que combinar

unos determinados medios disponibles, itinerarios o secuencias
de trabajo y procesos parciales, de tal modo que sean
observados los requisitos tcnicos impuestos por el propio
proyecto y los plazos dados por el contratista.

En otras palabras, la meta de la empresa debe ser el encontrar

y tomar las medidas organizativas necesarias para poder llevar
a cabo los procesos requeridos del modo ms econmico

10
 posible, observando los requisitos tcnicos del proyecto y
atendiendo siempre a los plazos fijados y a las particularidades
del servicio.

2.1.2. Nacional:
ING. MARIA BEGONIA LOAYZA SARAVIA; trabajo titulado:
"PLANIFICACION POR PROCESOS EN EDIFICACIONES EN
LIMA" ejecutado en al ao 2014; cuyo objetivo fue: para optar
el grado de Magister en Ingeniera de la Construccin, quien
llego a las conclusiones siguientes:

As como la planificacin en una empresa es la parte

fundamental para que sta alcance un buen funcionamiento, lo
es tambin para una obra. Antes de empezar a construir se
debe planificar lo que se va a hacer con el propsito de
alcanzar los objetivos deseados. La planificacin de una obra
abarca la planificacin tanto de la produccin como del control
de calidad, de la economa y de la seguridad. Segn Garca
Valcrcel, la planificacin de una 4 obra comprende varios tipos
de planificacin. Uno de ellos es la planificacin de la
produccin que abarca la planificacin de los subcontratos,
suministros, recursos, personal, maquinaria e instalaciones
provisionales. Otro tipo de planificacin es la del control de
calidad que abarca la elaboracin de un cronograma de
medicin y control, la ubicacin de zonas crticas a controlar y
los agentes que se encargarn de dicho control y, por ltimo,
establecer ensayos y pruebas a realizarse para llevar a cabo el
control global de la obra.

El propsito de llevar a cabo la planificacin de una obra es

tener una gua que nos lleve a cumplir los objetivos planteados
en un tiempo determinado. Como menciona Domingo Ajenjo,
un proyecto debe estar acotado en trminos del principio y del

11
 fin de ste. Cuando un proyecto llega a su fin es porque se han
alcanzado los objetivos y plazos prefijados o tambin cuando
se hace evidente que dichos objetivos no pueden alcanzarse.
Cuando carece de fin, es porque no existe objetivo alcanzable
y, por ende, no constituye un proyecto.

En suma, si se le dedica tiempo a la planificacin de una obra y

se lleva un adecuado control de sta se puede ahorrar tiempo,
dinero, disminuir errores futuros, aumentar la calidad y
asegurar el buen funcionamiento de la obra. Si no se le dedica
tiempo a la planificacin y control de la obra, es posible que
sta, sea un fracaso, que genere prdidas, que no genere las
utilidades que se esperaron al inicio y/o que el resultado sea de
baja calidad.

2.1.3. Local
Revisado los catlogos y ficheros de los centros de informacin
acadmica de la localidad no se encontr ningn antecedente
relacionado con el proyecto a ejecutar. En tal sentido el trabajo
de investigacin a ejecutar muestra su originalidad en nuestro
contexto, el cual servir como base para futuras
investigaciones.

2.2. Bases tericas.

Las bases teoras que se considerarn como aspecto principal
doctrinario normativo para el desarrollo de la investigacin sern
las siguientes:

PLANIFICACION.

Aldo D. Mattos, Fernando Valderrama (2014) Mtodos de

Planificacin y Control de Obras

12
Los profesionales de la construccin especialmente los que han sido
formados desde el punto de vista del desarrollo del proyecto tienden a
considerar el diseo como la definicin ms o menos exhaustiva del
objeto que hay que construir, tal como quedar cuando haya sido
finalizado. Una vez alcanzado este objetivo, en forma de
documentacin grfica y escrita, suelen pensar que la tarea
fundamental del proyecto est terminada.

Esta simplificacin fundamental para que el profesional de proyectos

se centre en su tarea sin estar continuamente pensando en la
viabilidad de la construccin se apoya en que, por sus conocimientos
y su experiencia, el proyectista asume que existen procedimientos
que permitirn alcanzar este estado final; no es necesario pensarlos
ni explicitarlos en el proyecto, puesto que otros profesionales los
desarrollarn cuando sea necesario.

Planteamos un problema proporcionando la descripcin del estado

final de la solucin. La tarea es descubrir una secuencia de procesos
que llevar a ese estado meta a partir de un estado inicial. La
conversin de la descripcin del proceso a la descripcin del estado
nos permite reconocer que hemos acertado []. La idea es: dado un
plano, encontrar la receta. 1 Esta secuencia de procedimientos no es
nica. Depende del contexto (como las caractersticas del lugar y del
momento), de los condicionamientos de coste y plazo, de los recursos
disponibles, de los conocimientos, la experiencia y la personalidad de
los agentes implicados.

Ismael Rius Gumbau (2012) Planificacin de Obras

La planificacin constituye una modelizacin del futuro realizada
desde el presente. Que el futuro es incierto no hay que decirlo, solo
dando un vistazo a las noticias diarias se percibe la magnitud de la
incertidumbre. Lo que pasar maana, adems de ser la
consecuencia de todas las variables cambiantes que caben en

13
nuestra mente, depende de la actitud y posicionamiento de las
personas que intervienen en la materializacin de ese futuro. Se debe
comprender que son esas personas las que modelizan y cambian las
variables que integran la ecuacin que proporcionar nuestro futuro, o
en ste caso especfico, el de nuestros proyectos.
La planificacin de una obra es un conjunto de actividades de
pensamiento que se materializan en una serie de documentos
escritos que renen las previsiones tcnicas, econmicas y
cronolgicas de una obra. Segn la definicin que proporciona el PMI
(Project Management Institute): La Gestin del Tiempo del Proyecto
incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del
proyecto a tiempo

La planificacin bien hecha da lugar a presupuestos ms exactos con

menor posibilidad de variaciones posteriores. Como se ha analizado
profundamente todo lo que incorpora cada una de las actividades, se
identifica claramente la cantidad de recursos asignados y
consecuentemente su coste, optimizando los mismos y aumentando
la eficiencia de los recursos a implementar, disminuyendo de forma
significativo los riesgos econmicos.

Permite una programacin de actividades en el tiempo que evita

descoordinaciones en la realizacin de la obra y evita lagunas en la
identificacin de actividades de tipo administrativo que estn
encadenadas a las de construccin. Es importante saber, que en sta
faceta, se genera un importante consumo de recursos asignados a los
denominados indirectos. Son esas actividades que no se vinculan
directamente al proceso edificatorio en s pero que son necesarios
para poder materializarlos.

Aprovecha mejor los recursos (maquinaria, mano de obra, materiales

e instalaciones). Al distribuirlos ms racionalmente en el tiempo. De
sta forma se evitan pagos adelantados y costes de movimientos

14
innecesarios en cuanto al trasiego, almacenamiento y
reposicionamiento del material en el tajo donde se va a utilizar.

Arq. Julio Cesar Prez Cervantes (2015) Planificacin y Control

de Obra
La planificacin y control de una faena es el proceso de definir,
coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las
actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica
utilizacin de los equipos, elementos y recursos de que se dispone y
de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso
que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser
controlado a lo largo de la faena para saber si se esta cumpliendo o si
debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin de que se
pueda cumplir con el objetivo final fijado.
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se
est realizando y poder compararlo con el proceso que se haba
programado o planeado; que, adems, permita controlar lo empleado
en mano de obra, equipos y materiales con relacin al programa.

EJECUCION DE OBRAS POR AD.

Nilton Silva Gil (2012) Cunto cuesta invertir en el Per? Los
Proyectos de Inversin Pblica y los Sistemas Administrativos
del Estado en el Per
Las obras pblicas tienen su origen en la necesidad del Estado de
proporcionar la infraestructura necesaria para que se mantenga o
mejore el nivel de vida de la poblacin, siendo ello uno de sus
principales roles. Debidamente priorizadas aumentan el bienestar y la
estabilidad social y contribuyen de forma decisiva a la competitividad,
pues toda infraestructura pblica es un factor clave en la economa de
cualquier regin.

SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

15
El Sistema de Planeamiento es un quinto sistema administrativo del
Estado que se encarga de determinar las prioridades en cuanto a la
ejecucin de los proyectos de inversin pblica. Este sistema es el
que establece las prioridades de intervencin, es decir debera decidir
la secuencia en la ejecucin de los proyectos para cumplir con los
grandes objetivos institucionales.
Sin embargo, este sistema no cuenta con mecanismos vinculantes
para hacer que se cumpla con las prioridades establecidas en los
planes. Por tanto, se podran afirmar que actualmente no ejerce
ninguna influencia en los tiempos que se toman los proyectos de
inversin para ser ejecutados.

La eficiencia en la ejecucin de obras pblicas: Tarea pendiente en

el camino hacia la competitividad regional un enfoque desde el
control gubernamental (2011) Edson Lozano Medina.

En este contexto, es necesario realizar de manera muy general un

anlisis conceptual de las obras pblicas pues existe la tendencia de
emplear indistintamente los trminos obra pblica e infraestructura,
definida est ltima por la Real Academia Espaola, en su segunda
acepcin, como el conjunto de elementos o servicios que se
consideran necesarios para la creacin y funcionamiento de una
organizacin cualquiera, del mismo modo, el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID 2000) la define como el conjunto de estructuras de
ingeniera e instalaciones por lo general de larga vida til que
constituyen la base sobre la cual se produce la prestacin de servicios
considerados necesarios para el desarrollo de fines productivos,
polticos, sociales y personales. Citado en el manual Desarrollo de
Infraestructura y Crecimiento Econmico: revisin conceptual.
Patricio Rozas, Ricardo Snchez CEPAL. Octubre 2004.

Las caractersticas ms resaltantes de una obra pblica son las

siguientes: es construida directamente o por encargo de una entidad

16
pblica; es construida por necesidad o conveniencia general; est
ligada a la accin de fomento que debe asumir la administracin
pblica en torno a los intereses generales; da lugar a problemas
tcnicos, jurdicos, institucionales y poltico-administrativos; y, puede
ser fruto de la planificacin, adelantndose a los acontecimientos, o
de la demanda social Pellicer (2004) El proceso proyecto
construccin: aplicacin a la ingeniera civil.

En la Administracin Pblica, el nacimiento de una idea, ya sea para

mejorar una situacin actual o solucionar un problema existente,
supone el desencadenar toda la maquinaria administrativa para que
se redacten los estudios y proyectos necesarios y, posteriormente, se
ejecuten las obras correspondientes que conviertan la idea en
realidad Pellicer (2004).

Segn Romel Farfn Buenda (2012) en su Libro Manual de

Directivas, Normas y Procedimientos para ejecucin y
liquidacin de Obras Municipales, define Obras Publicas: Se
entiende Obras por administracin directa a aquellas ejecutadas
directamente por la entidad que emplea: Direccin tcnica, personal
tcnico operativo, mano de obra indirecta, personal administrativo
maquinaria y equipo, alquiler de maquinaria y equipo necesario y
otros elementos necesarios para llevar a cabo la construccin y
puesta en marcha de las obras pblicas, por tanto, las entidades
pblicas podrn realizar obras por administracin directa, siempre que
posean la capacidad tcnica y los elementos necesarios para tal
efecto: personal de obra, maquinaria y equipo necesario de
construccin, personal tcnico, direccin tcnica y materiales de
construccin que se requieran para el desarrollo de los trabajos
respectivos y podrn segn el caso debern de contar con la
documentacin necesaria, tales como el expediente tcnico y otros
que aprueben su ejecucin.

17
2.3. Definicin de trminos.
Para el desarrollo del presente trabajo de investigacin, nos ser
til el uso de los siguientes trminos conceptuales:

ACTIVIDAD

Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las

metas de un programa o subprograma de operacin, que consiste
en la ejecucin de ciertos procesos o tareas (mediante la utilizacin
de los recursos humanos, materiales, tcnicos, y financieros
asignados a la actividad con un costo determinado), y que queda a
cargo de una entidad administrativa de nivel intermedio o bajo.

PLANIFICACION

Establecer los objetivos, definir el proyecto y organizar el equipo.

PROGRAMACION

Asignar personas, dinero y suministro a actividades especficas, as

como relacionar las actividades entre s.

CONTROL

Vigilar los recursos, costes, calidad y presupuestos; revisar los

planes y modificar los recursos para cumplir los plazos y
presupuestos de coste.

18
 CRONOGRAMA

Los cronogramas son herramientas bsicas de organizacin en un

proyecto, en la realizacin de una serie de pasos para la
culminacin de tareas, son ideales para eventos, son la base
principal de ejecucin de una produccin organizada.

RECURSO

La palabra recurso hace mencin al aprovechamiento o a la

satisfaccin brindada por un medio o adquisicin, es el medio
o proceso de cualquier ndole que, a falta de necesidad, funciona
para conseguir lo que se quiere o pretende. Tambin hace alusin
a accin y efecto de recurrir. Recursos se le puede llamar a
los bienes y adquisiciones obtenidas o medios de vida. Y esta
puede ser empleada en distintos mbitos.

TIEMPO

El tiempo es tambin conocido como el perodo de duracin en el

que se desarrolla una actividad o suceso, sea a largo o corto plazo.

El Tiempo es una magnitud fsica fundamental, el cual puede ser

medido utilizando un proceso peridico, entendindose como un
proceso que se repite de una manera idntica e indefinidamente.

PRESUPUESTO

Se llama presupuesto al clculo y negociacin anticipada de los

ingresos y egresos de una actividad econmica (personal, familiar,

19
 un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un
perodo, por lo general en forma anual. Es un plan de accin dirigido
a cumplir un final previsto, expresado en valores y trminos
financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro
de responsabilidad de la organizacin.

EXPEDIENTE TECNICO

Es el conjunto de documentos que comprenden: Memoria

descriptiva, Especificaciones tcnicas, Presupuesto, Anlisis de
precios unitarios, Relacin de Insumos, Cronograma Valorizado de
Obra, Cronograma Gantt, Planos de Obra, Impacto Ambiental.

CUADERNO DE OBRA

El cuaderno de obra es un documento oficial que registra todos los

acontecimientos importantes que se producen en el recorrer de la
construccin de una obra de ingeniera.

Este documento es puesto a disposicin del supervisor de la obra

por el contratista. Generalmente consta de una hoja original y 3
copias, las 3 copias son para el informe mensual, supervisor de
obra y para el residente de obra; la hoja original se usa para la
liquidacin de obra. Todo esto es custodiado por el supervisor.

Cada hoja original debe ser numerada y sellada por el dueo de la

obra. A cada da calendario el contratista menciona el trabajo
ejecutado en el da, los equipos, el personal, el material y el
metrado aproximado de lo realizado.

20
 PLAN DE EJECUCIN DE OBRAS PBLICAS
a. Antes del inicio de la obra
Contar con el Expediente Tcnico con opinin favorable de la
OPI de la entidad y aprobado por el rgano resolutivo o
funcionario delegado.
Si la ejecucin es por contrata, contar con el contrato
debidamente suscrito y aprobado.

Coordinar con los beneficiarios para promover su apoyo y la

vigilancia ciudadana.

b. Para el Inicio de la ejecucin de la obra

Designacin del residente de la obra (en el caso de la

ejecucin por contrata la empresa designa al residente)

Designacin del supervisor o inspector

Entrega del expediente tcnico aprobado y completo

Entrega del terreno donde se ejecutar la obra

Verificar la entrega de los adelantos (para el caso de la

modalidad de contrata y convenio).

Apertura del cuaderno de obra

c. Durante la ejecucin de la obra

Verificacin de calidad de los materiales e insumos
Pruebas de calidad de la construccin

Informes mensuales de valorizacin de la obra y

Recomendaciones

21
 Monitoreo del cronograma de ejecucin.

Control de ingreso y salida de materiales (para la ejecucin

directa). Registro de ocurrencias en el cuaderno de obras

d. A la culminacin de la ejecucin de la obra

Informe de culminacin de las obras.

Constitucin del Comit de Recepcin de Obras (para todas

las modalidades de ejecucin).

Recepcin de la obra.

Liquidacin Tcnica y Financiera de la obra y su aprobacin.

Informe de Cierre del proyecto de acuerdo a las pautas del

Anexo SNIP 16 y remitido a la OPI y Gerencia Municipal.

Estas acciones puntuales pueden ser aplicadas a obras

ejecutadas bajo las diversas modalidades de ejecucin
presentadas. Si la obra ejecutada bajo la modalidad directa
obras por administracin directa entonces todas estas acciones
sern de responsabilidad de la entidad. Por el contrario, si se
ejecuta por contrata, estas acciones se aplican bajo
responsabilidad del contratista y la entidad respectivamente en
lo que sea aplicable para cada uno.

Normatividad Complementaria

22
 Resolucin de Contralora N177-2007-CG que aprueba la
Gua de Auditora de Obras Pblicas por contrata.

Directiva N001-2007-CG/OEA Autorizacin previa a la

autorizacin y pago de presupuesto adicionales de obra
aprobado con Resolucin de Contralora N369-2007-CG.

Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) aprobado

mediante Decreto Supremo N011-2006-VIVIENDA.

EJECUCION DE OBRAS
La norma ha establecido dos modalidades de ejecucin de obras:
por ejecucin presupuestal directa, y por ejecucin presupuestal
indirecta.

Ejecucin Presupuestaria Directa: se produce cuando la entidad

desarrolla con su personal, sus recursos y equipos, todo el proceso
constructivo de la obra, incluyendo los aspectos tcnicos y
financieros necesarios. Est definida por la Ley General del
Sistema Nacional de Presupuesto, Ley N28411 y reglamentada de
manera general por la Resolucin de Contralora N195-88-CG.
Esta resolucin es una norma que rige del ao 1988 y entre sus
pautas dispone que:

Las entidades que programen la ejecucin de obras por esta

modalidad deben contar con: la asignacin presupuestal; el
personal tcnico administrativo necesario y los equipos
necesarios.

Es requisito indispensable para la ejecucin de stas obras

que se cuente con el expediente tcnico aprobado por el nivel
competente.

23
 La entidad debe demostrar que el costo total de la obra a
ejecutarse por administracin directa resulta igual o menor a
presupuesto base deducida la utilidad, situacin que deber
reflejarse en liquidacin de la obra.

Aparte de estas disposiciones, las obras por administracin directa

deben cumplir con todas las reglamentaciones complementarias
y/o anlogas a toda obra, como: contar con el profesional residente
de la obra, con la supervisin, con el cuaderno de obra, pruebas de
calidad, informes mensuales de valorizacin, con el control de
ingreso y salida de materiales y finalmente, con la liquidacin
tcnica y financiera debidamente aprobada.

TIPO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA DIRECTA

Cuando una Unidad Ejecutora, ejecuta la obra utilizando su
infraestructura, su personal, su equipo mecnico, adquiere
directamente los materiales, de acuerdo al cronograma y
actividades del expediente tcnico de la obra en concordancia con
las normas legales vigentes. Se le denomina tambin Modalidad de
Ejecucin Presupuestaria Directa.

2.4. Formulacin de hiptesis.

2.4.1. Hiptesis General:
Existe una relacin directa entre la planificacin y la ejecucin de
obras por AD. en la GINPLAT de la MPH de Huancavelica.

2.4.2. Hiptesis Especifico

Existe relacin directa entre la ejecucin de obras por AD y las
actividades.

Se relaciona manera directa entre la ejecucin de obras por AD y

los recursos.

24
 Existe una relacin dependiente, entre la ejecucin de obras por
AD y el tiempo.
Existe relacin directa significativa entre la ejecucin de obras
por AD y el cronograma.

2.5. Identificacin de variables.

V1 Planificacin:
Dimensiones planteadas:
Actividades
Recursos
Tiempo
Cronograma
V2 Ejecucin de Obras por A.D.
Dimensiones planteadas:
Presupuesto
Organizacin tcnico-Administrativo
Expediente tcnico
Cuaderno de obra

2.6. Definicin operativa de variables e indicadores.

Variable Definicin conceptual Definicin operacional Dimensiones Indicadores Escala de medic
Planificacin

La planificacin de una La planificacin es una 1. Ejecucin de

obra es un conjunto de herramienta que sirve para metas. 1. SIEMPRE. Cua

actividades de la ejecucin de actividades Actividades nunca se hicier

2. Cumplimiento de actividad resp
pensamiento que se con el uso de recursos
metas. a la pregunta.
materializan en una (materiales, mano de obra,
serie de documentos equipos, etc.). en un 1. Abastecimiento
escritos que renen las determinado tiempo de oportuno.
previsiones tcnicas, acuerdo a la magnitud del Recursos
2. A VECES. En c
econmicas y proyecto siguiendo un 2. Aprovechamiento
indeciso.
cronolgicas de una cronograma establecido ptimo.

obra (Rius Gumbau Tiempo Periodo optimo.

25
 Duracin oportuna.

1. Herramientas
Ismael: 2012, 40). para dicho fin.
bsicas de
organizacin.
Cronograma

2. Culminacin de
tareas.

1. Identificacin de
tems incidentes.
"Es una intervencin
La ejecucin de obras por Presupuesto
que realiza la entidad 2. Calculo optimo a
A.D es la accin con el fin
pblica con su propia priori.
de satisfacer necesidades
capacidad operativa y 3. NUNCA. Si
Ejecucin de obras por A.D.

de la poblacin utilizando 1. Personal idneo.

su propio presupuesto, Organizacin totalmente
un presupuesto asignado,
sin la intervencin de tcnico- acuerdo.
la misma que cuenta con 2. Conocimiento de
un contratista; sin que administrativa
una organizacin tcnico- funciones.
por ello est impedida
administrativa de acuerdo 1. Informacin ptima.
de adquirir o alquilar
a la informacin tcnica Expediente
equipos
consignada en el tcnico 2. Congruencia de la
complementarios para
expediente tcnico, que se informacin.
la realizacin de la
van reportando su proceso 1. Registro oportuno
obra". (Ley N
constructivo en el de actividades.
2533/2013-CG, Cuaderno de
cuaderno de obra.
2013,4). obra
2. Registro adecuado
de ocurrencias

26
 CAPITULO III

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
3.1. Tipo de la investigacin.
Cuantitativa fundamental; porque en este tipo de investigacin el
objetivo es establecer relaciones causales que supongan una
explicacin del objeto de investigacin, se basa sobre muestras
grandes y representativas de una poblacin determinada, utiliza
la estadstica como herramienta bsica para el anlisis de datos.
Predomina el mtodo hipottico - deductivo, (Fiallo Rodrguez J.P y
otros, 2008).

3.2. Nivel de investigacin.

Estudio no experimental; porque asociar variables mediante un
patrn de relacin o grado de asociacin que existe entre las
variables Planificacin y Ejecucin de Obras por Administracin
Directa en la GINPLAT de la MPH de Huancavelica en el ao 2016, el
cual permitir conocer el comportamiento de las variables a partir de
su vinculacin, (Hernndez, 2010).

3.3. Mtodo de investigacin.

Mtodo inductivo: porque el razonamiento mediante el cual, a partir
del anlisis de hechos singulares, se pretende llegar a leyes. Es decir,
se parte del anlisis de ejemplos concretos que se descomponen en
partes para posteriormente llegar a una conclusin. En ello se
asemeja al mtodo analtico. En suma, las investigaciones cientficas
representan la sntesis de estudios y de investigaciones a lo largo de
las cuales se van estableciendo conclusiones generales sobre
determinados conocimientos.

3.4. Diseo de investigacin.

 La investigacin tiene un diseo no experimental y transversal porque
en todo momento pretende describir los hechos tal como son en
realidad para luego analizarlos, aplicando las pruebas estadsticas
pertinentes en la investigacin.
Los estudios con diseo no experimental o expo facto, segn lo
expresa (Kerlinger, 1981), cualquier investigacin para la cual resulta
imposible manipular variables o asignar aleatoriamente a los sujetos o
las condiciones, se realiza sin manipular deliberadamente variables,
lo que se hace es observar los fenmenos en su contexto natural,
para despus analizarlos, tal como explica, (Gil, 2003) citado por ,
(Hernandez, 2010) .
As mismo, es transversal porque se recolectan datos en un solo
momento, en un tiempo nico, su propsito es describir variables y
analizar su incidencia e interrelacin en un momento dado.

DISEO: Correlacional

O1

Dnde: Mr
M = Muestra.
O2
O1= Variable 1
O2 = Variable 2
O1
r = Relacin de dos valores.
M r

3.5. Poblacin, muestra y muestreo. O2

Dnde:
A. Poblacin:
M = Muestra.
La poblacin son 44 empleados pblicos de la Municipalidad
O1= Variable 1
O2 = Variable 2
Provincial de Huancavelica, bajos las modalidades de Servicios
r = Relacin de dos
no Personales distribuidos en damas y caballeros. valores.
PERSONAL QUE LABORA EN LA GINPLAT DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUANCAVELICA SEGN SERVICIOS NO
PERSONALES (SNP)

POBLACION
SEXO TOTAL
N DESCRIPCION FEMENIN
MASCULINO
O
PERSONAL SEGN
1 28 16 44
CONTRATO SNP
TOTAL 44

De esta poblacin, es que se obtendr la muestra.

B. Muestra:
Clculo de la muestra:
Para conocer el tamao de la muestra se aplica la siguiente
frmula:

Donde:
n : tamao de la muestra;
Z 2 pqN Z : nivel de confianza;
n p : variabilidad positiva;
( N 1) E 2 Z 2 pq q : variabilidad negativa;
N : tamao de la
poblacin;
E : precisin o el error
Se trabajar con un nivel de confianza del 95%, entonces al
considerar la proporcin correspondiente, que es 0.95. Por lo
que se busc el valor de tabla de Z=1.96; luego:
n =?;
Z = 1.96;
p = 0.5 (50%);
q = 0.5 (50%);
N = 44;
E = 0.05
 (1.96) 2 (0.5)(0.5)( 44)
n 39.57
(44 1)(0.05) 2 (1.96) 2 (0.5)(0.5)

La muestra ser de 40 empleados pblicos de la MPH.

C. muestreo:
El muestreo aplicado es aleatoria estratificado, para poblaciones
finitas.

POBLACION Y MUESTRA DE ESTUDIO

N
CARGOS/ N
POBLACIO PORCENTAJE PORCENTAJE
JERARQUIA MUESTRA
N
Masculino -
personal segn 28 63.64 25 63.64
contrato SNP.
Femenino -
personal segn 16 36.36 15 36.36
contrato SNP.
Total 44 100.00 40 100.00

La muestra identificada para la investigacin es de 40

empleados pblicos, contratados bajo el sistema de Servicios
No Personales. Segn datos elaborados en el cuadro anterior.

3.6. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos.

Se realizaron formularios en los cuales se identificaron las actividades
que contribuan a realizar el trabajo (actividades contributorias), las
que no generaban avance (actividades no contributorias) y las que
aportaban especficamente a la ejecucin de la actividad (actividades
productivas) esto para cada una de las actividades, se realiz en
forma de observacin paralela para cada trabajador perteneciente a la
cuadrilla estudiada.
 TIEMPOS PRODUCTIVOS (TP): Se ubicaron las cuadrillas de trabajo
por cada progresiva, de acuerdo a lo programado semanalmente, los
Tiempos Productivos se identificaron como los que aportan valor al
proceso, estos fueron plasmados en las hojas de maestreo para su
debida comparacin.

TIEMPOS CONTRIBUTORIOS (TC): Del mismo modo se ubicaron las

cuadrillas de trabajo por cada progresiva, de acuerdo a lo programado
semanalmente, lo Tiempos Contributorios se identificaron como los
que se deben realizar para poder ejecutar un tiempo de produccin al
proceso, estos fueron plasmados en las hojas de muestreo para su
debida comparacin.

TIEMPOS NO CONTRIBUTORIOS (TNC); Estos tiempos son los que

deben ser eliminados, no aportan valor al proceso, se crean consiente
e inconscientemente en los trabajadores por costumbres o vicios
ocultos dentro del proceso productivo, son los que identificamos con
la finalidad de eliminarlos.
A continuacin, se muestra el Formulario-01 en la que se ejecuta el
Muestreo de Identificacin de Tiempos.

3.7. TCNICAS DE PROCESAMIENTO Y AN LISIS DE DATOS.

Para el anlisis de los datos obtenidos se describir con las siguientes
estadsticas y para procesamiento de los datos recolectados se
aplicar el software SPSS V.14.
En vista que la investigacin es cuantitativo correlacional se aplicara
el mtodo paramtrico de coeficiente de correlacin de Pearson.
Debido a que permitir analizar la relacin entre dos o ms variables
medidas en un nivel por intervalos o razn.
Para Gil H. este tipo de investigacin gira en torno al estudio del
grado de relacin que guardan dos o ms conceptos, categoras o
variables. Bsicamente mide dos o ms variables, estableciendo su
grado de correlacin, pero sin pretender dar una explicacin completa
 (de causa y efecto) al fenmeno investigado, slo investiga grados de
correlacin, dimensiona las variables. (Carballo, 1994)

3.8. Descripcin de la prueba de hiptesis.

La descripcin de prueba de hiptesis del presente proyecto de
investigacin ser resultado del uso del mtodo de prueba estadstica
denominado coeficiente de correlacin de PEARSON por la
naturaleza de las variables de estudio, debido a que nos permitir
analizar la relacin entre dos o ms variables medidas en un nivel por
intervalos o razn. Cuya frmula es la siguiente:
 CAPITULO IV
ASPECTO ADMINISTRATIVO
4.1. Potencial humano.
Investigador principal
Bach. Ing. Civil Sal Hilario Huamani

4.2. Materiales y equipos.

Materiales de oficina.
Textos bibliogrficos.
Equipos de PC.
Impresora lser.
Toners.
Cmara fotogrfica.
Servicios complementarios.

4.3. Cronograma de actividades.

 CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO DE TESIS
Distribucin segn semanas para ejecucin del proyecto de tesis (2016-20
Actividades Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
entificacin de tema
X
e investigacin. X
lanteamiento de
roblema, objetivos y X X
stificacin.
onstruccin de
X X X X
arco terico
ormulacin del
X X X
strumento
alidacin de
X X
strumento
plicacin de
X X X
strumento
rganizacin
escriptiva de los X X
atos
nlisis de datos X X
nlisis de resultados X X
edaccin de informe X X X X
edaccin de
X X
onclusiones
evisin y
orrecciones
resentacin de
forme final
 4.4. Presupuesto

ANALSIS DE COSTOS UNITARIOS DE BIENES

Unidad
Precio
N DESCRIPCION de Cantidad total
unitario
medida
Adquisicin de material
1 Unidad 10 S/. 73.00 S/. 730.00
bibliogrfico diverso.
Bienes logsticos (Papeles,
2 tableros de trabajo, 1 S/. 500.00 S/. 500.00
lapiceros, borrador, etc.) Global
3 Tner para impresin 95 A. Unidad 1 S/. 230.00 S/. 230.00
4 Cmara fotogrfica Unidad 1 S/. 750.00 S/. 750.00
5 Otros bienes diversos Global 1 S/. 200.00 S/. 200.00
Sub total S/. 2,410.00

ANALSIS DE COSTOS UNITARIOS DE SERVICIOS

Unidad
Precio
N DESCRIPCION de Cantidad total
unitario
medida
1 Servicio de internet mes 3 S/. 90.00 S/. 270.00
2 Impresin Unidad 1000 S/. 0.10 S/. 100.00
3 Servicio de transporte pasajes 50 S/. 1.00 S/. 50.00
4 Fotocopiados Unidad 2000 S/. 0.10 S/. 200.00
5 Otros servicios diversos Global 1 S/. 300.00 S/. 300.00
Sub total S/. 920.00

ANALSIS DE COSTOS UNITARIOS DE SERVICIOS especializados

(Profesionales)
Unidad
Precio
N DESCRIPCION de Cantidad total
unitario
medida
1 Servicios de evaluacin Global 1 S/. 400.00 S/. 400.00
 estadstica
2 Revisin ortogrfica Global 1 S/. 300.00 S/. 300.00
3 Otros servicios diversos Global 1 S/. 500.00 S/. 500.00
SUB TOTAL S/. 1,200.00
INVERSIN TOTAL S/. 4,530.00

4.5. Financiamiento.
Para la ejecucin dela presente investigacin, es necesario contar con
recursos identificados en el numeral anterior; el cual ser contara con el
finamiento de la investigacin en su totalidad por el sustentante;
garantizando as la plena ejecucin y logro de resultados planteados en
el presente proyectos de investigacin.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

BIBLIOGRAFIA
A, F (2014) Mtodos de Planificacin y Control de Obras. Espaa: Reverte
S.A.
Ismael Rius Gumbau (2012) Planificacin de obras. Espaa
Julio Cesar Prez Cervantes (2015) Planificacin y Control de Obra.

Nilton Silva Gil (2012) Cunto cuesta invertir en el Per? Los Proyectos de
Inversin Pblica y los Sistemas Administrativos del Estado en el Per. Lima

R, E (2008) Centro de Estudios de Derecho Municipal. Lima: UNSP.

Romel Farfn Buenda (2012) Manual de Directivas, Normas y

Procedimientos para ejecucin y liquidacin de Obras Municipales. Lima

Edson Lozano Medina (2011) La eficiencia en la ejecucin de obras pblicas:

Lima.

Ley N 2533/2013-CG (2013) Comisin de Fiscalizacin y Contralora del

Per.

ANEXOS

CUESTIONARIO PARA MEDIR LA RELACIN EXISTENTE ENTRE LA PLANIFICACION

Y LA EJECUCION DE OBRAS POR A.D. EN LA GINPLAT DE LA MPH DE
HUANCAVELICA EN EL AO 2016
Estimado empleado pblico de la Municipalidad Provincial de Huancavelica.
El presente cuestionario permitir conocer la relacin existente entre la Planificacin y la Ejecucin de
Obras por A.D, para lo cual agradecer respondas las interrogantes marcando (X) el nmero que
consideras adecuado de acuerdo al cuadro siguiente.
 1 2 3
Siempre A veces Nunca

Por favor contesta con la mayor sinceridad posible, para que los resultados correspondan a la realidad.
Edad: ____________ Sexo: Masculino ( ) Femenino ( )
ITEM ASPECTOS 1 2 3
Se ejecuta las metas programadas de acuerdo al expediente tcnico
1
aprobado?
Se cumplen las metas programadas de acuerdo al expediente tcnico
2
aprobado?
3 El abastecimiento de recursos en obra es oportuno?
4 Se aprovecha de manera ptima los recursos asignados al proyecto?
Se cuenta con el periodo ptimo para la culminacin de metas
5
programadas en el proyecto?
6 Las actividades se ejecutan en el tiempo oportuno programado?
El personal tcnico de obra conocen las herramientas bsicas de
7
organizacin?
8 Las tareas se culminan de acuerdo al cronograma de obra?
Se realiza la identificacin de los tems ms incidentes del presupuesto del
9
proyecto?
El clculo presupuestal realizado para la ejecucin del proyecto es el
10
adecuado?
El personal que tiene a cargo el proyecto tiene los conocimientos tcnicos
11
necesarios para el tipo de proyecto?
El personal que tiene a cargo el proyecto conoce los procesos de
12
administracin pblica?
La informacin que se tiene en el expediente tcnico del proyecto es
13
realista?
Hay congruencia tcnica entre los clculos de ing., presupuestos y
14
planimetra?
Se realiza el registro oportuno de las actividades diarias del proceso
15
constructivo del proyecto?
Se realiza el registro adecuado de las ocurrencias que puedan incidir en el
16
proceso constructivo del proyecto?

Muchas gracias por tu colaboracin.

 MATRIZ DE CONSISTENCIA

FORMULACIN DEL
OBJETIVOS HIPTESIS VARIABLES METODOLOGIA
PROBLEMA GENERAL
Qu relacin existe entre la General: General: V1: Planificacin TIPO:
planificacin y la ejecucin de Determinar la relacin que Existe una relacin directa Cuantitativo
obras por A.D. en la GINPLAT existe entre la planificacin y entre la planificacin y la V2: Ejecucin de obras Fundamental.
de la MPH de Huancavelica en ejecucin de obras por A.D. en ejecucin de obras. por A.D. NIVEL
el ao 2016? la GINPLAT de la MPH de Estudio no
Huancavelica en el ao 2016. experimental.
ESPECFICOS: ESPECFICOS: ESPECFICOS: METODOS
1. Qu relacin existe entre 1. Establecer la relacin que 1. Existe relacin directa entre Mtodo inductivo-
la ejecucin de obras por existe entre la ejecucin de la ejecucin de obras por Analtico.
AD y las actividades en la obras por AD y las AD y las actividades. DISEO:
GINPLAT de la MPH de actividades en la GINPLAT Correlacional.
O1
Huancavelica en el ao de la MPH de Huancavelica
2. Se relaciona manera directa
2016 en el ao 2016. M r
2. De qu manera se 2. Determinar la relacin que entre la ejecucin de obras
relaciona entre la ejecucin existe entre la ejecucin de por AD y los recursos. O2
de obras por AD y los obras por AD y los recursos Dnde:
M = Muestra.
recursos en la GINPLAT de en la GINPLAT de la MPH O1= Variable 1
3. Existe una relacin O2 = Variable 2
la MPH de Huancavelica de Huancavelica en el ao
dependiente, entre la r = Relacin de dos
en el ao 2016? 2016.
3. Cul es la relacin que 3. Fijar la relacin que existe ejecucin de obras por AD y
existe entre la ejecucin de entre la ejecucin de obras el tiempo. POBLACION
obras por AD y el tiempo por AD y el tiempo en la 44 Personas
en la GINPLAT de la MPH GINPLAT de la MPH de 4. Existe relacin directa MUESTRA
de Huancavelica en el ao Huancavelica en el ao significativa entre la Z 2 pqN
2016? 2016. ejecucin de obras por AD y
n
( N 1) E 2 Z 2 pq
4. Qu relacin existe entre 4. Especificar la relacin que
el cronograma.
la ejecucin de obras por existe entre la ejecucin de
MUESTREO
AD y el cronograma en la obras por AD y el
40 Personas
GINPLAT de la MPH de cronograma en la GINPLAT
TECNICAS
Huancavelica en el ao de la MPH de Huancavelica
Encuesta
2016? en el ao 2016.
Anlisis documental.
INSTRUMENTOS
Cuestionarios
METODO DE PRUEBA
DE HIPOTESIS
Coeficiente correlacin
de Pearson.