INTRODUCCION

Qu es un pronstico? Caractersticas y mtodos

Un pronstico, en el plano empresarial, es la prediccin de lo que suceder con un
elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Se
diferencia del presupuesto porque este ltimo es el resultado de decisiones
encaminadas a generar las condiciones que propiciarn un nivel deseado de dicho
elemento.
Por qu se necesitan los pronsticos en la empresa
El objetivo bsico de un pronstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro
del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con l a todas las
partes involucradas. Aunque, el pronstico no sustituye el juicio administrativo en la
toma de decisiones, simplemente es una ayuda en ese proceso.
Los pronsticos se emplean en el proceso de establecimiento de objetivos tanto de
largo como de corto plazo, constituyndose as en bases para el desarrollo de planes, a
nivel general y en las distintas reas o unidades. Los planes basados en dichos
pronsticos, no slo atendern a ellos sino que establecern estrategias y acciones
que los puedan contrarrestar, corregir o impulsar.
Por ejemplo, si el pronstico de ventas para el siguiente ejercicio fiscal muestra una
tendencia desfavorable, entonces el plan estratgico de ventas deber encaminarse a
revertir dicha tendencia a travs de acciones que impulsen el crecimiento o que no
permitan que las ventas decaigan o, el el peor de los casos, que simplemente se
reduzcan en un nivel mnimo.
Usos de los pronsticos en la empresa
Todas las organizaciones que planifican las condiciones de su futuro, el cual no
conocen a ciencia cierta, emplean pronsticos en sus diferentes reas
funcionales. Algunos casos de uso de pronsticos en la empresa son:
En el rea de marketing se pronostica cmo va a crecer el mercado, cul va a
ser la participacin propia y de los competidores, cul ser la tendencia de
precios, cules sern los nuevos productos que sacudirn el mercado
En el rea de produccin se hacen pronsticos sobre el costo y la disponibilidad
de la materia prima, el costo y la disponibilidad de la mano de obra, cundo se
requerir mantenimiento para los equipos, cul ser la capacidad de planta
necesaria para atender la demanda
En el rea financiera se pronostica cul ser la tasa de inters de referencia
para los crditos, cul ser el nivel de cuentas incobrables, cunto capital se
requerir para ampliar la capacidad propia
 En recursos humanos se requieren pronsticos sobre el nmero de trabajadores,
la rotacin de personal, las tendencias de ausentismo, las necesidades de
capacitacin
En el plano estratgico se pronostica acerca de factores econmicos, cambios
de precios, costos, crecimiento de lneas de productos
Caractersticas del pronstico empresarial
Es consistente con las dems reas del negocio. Si marketing pronostic un
crecimiento del 25% de unidades vendidas entonces produccin y recursos
humanos deben estar en capacidad de cumplir.
Se basa en el conocimiento adecuado del pasado relevante. Aunque hay
excepciones, la regla es que comportamientos ocurridos en el pasado son fuente
de prediccin del futuro.
Tiene en cuenta el entorno poltico y econmico. Un cambio en las
condiciones de estos factores puede traer consecuencias enormes en cualquier
sector econmico.
Es oportuno. Ya sea para ganar cuota de mercado introduciendo un nuevo
producto o para retirar otro y evitar una crisis, el ms preciso de los pronsticos
pierde toda su utilidad si se ha dejado pasar la oportunidad correcta de aplicarlo
en la planeacin.
Clasificacin de los modelos de pronsticos
Segn el marco de tiempo al que atienden se clasifican en:
De corto plazo. Se usan para disear estrategias inmediatas, son empleados
entre mandos medios y gerencias de primera lnea.
De mediano plazo. Conjunta al corto y al largo plazo, til para decisiones de
todos los niveles.
Pronsticos de largo plazo. Requeridos para establecer el rumbo general de
la organizacin, generalmente se hacen para que la alta direccin los use en los
procesos de planeacin estratgica.
Segn su atencin al detalle se clasifican en:
Micropronsticos. Involucran pequeos detalles e interesan a los niveles
medios y de primera lnea.
Macropronsticos. Se realizan a gran escala y son del inters de la alta
direccin.
Segn la intensidad del uso de datos se clasifican en:
 Pronsticos cualitativos. Se basan en el juicio de individuos o grupos de
individuos, se pueden presentar en forma numrica pero generalmente no estn
basados en series de datos histricos.
Pronsticos cuantitativos. Emplean cantidades significativas de datos previos
como base de prediccin. Pueden ser:
o Simples (no formales): proyectan datos pasados hacia el futuro sin
explicar las tendencias futuras.
o Causales (explicativos): intentan explicar las relaciones funcionales entre
la variable a ser estimada (variable dependiente) y la variable o variables
que explican los cambios (variables independientes).
Mtodos cualitativos
Las tcnicas cualitativas se usan cuando los datos son escasos, por ejemplo cuando se
introduce un producto nuevo al mercado. Estas tcnicas usan el criterio de la persona y
ciertas relaciones para transformar informacin cualitativa en estimados cuantitativos.
Algunos son:
Jurado de opinin ejecutiva. Un grupo de ejecutivos corporativos se renen,
sus opiniones se promedian para generar el pronstico.
Composicin de la fuerza de ventas. Combina estimaciones de los
vendedores sobre las compras esperadas de los clientes.
Mtodo Delphi. Empleada predominantemente en la prediccin de tendencias y
cambios tecnolgicos. Emplea un panel de expertos que no se renen sino que
el proceso se lleva a cabo mediante una serie secuencial de preguntas y
respuestas escritas.
Encuestas de opinin. Permiten identificar cambios en las tendencias, se
llevan a cabo en muestras de la poblacin.
>>>>Investigacin de mercado<<<< (TECNICA UTILIZADA EN EL
PROYECTO)
Se usa para evaluar y probar hiptesis acerca de mercados reales.

Evaluacin de clientes. Combina estimaciones de los clientes habituales

Qu mtodo utilizamos y por que ? ESTUDIO DE
MERCADO(RECOPILAR DATOS)
El mtodo utilizado fue el estudio de mercado el por que es tan sencillo de explicar al
abrir una nueva empresa tenemos que tener un estudio de tus posibilidades de
desarrollarte en ese lugar de como se comportara la rentabilidad del producto en este
caso venderemos zapatos con un nombre SHOES PLUS SA de CV ser una empresa
especialmente para calzado de dama principalmente es congruente que para poner
una empresa tenemos que desarrollar distintos aspectos que integran el proyecto.

Generacin De La Idea
Las ideas se pueden generar a partir del mercado o de la tecnologa. Las ideas del
mercado se derivan de las necesidades del consumidor. La identificacin de las
necesidades del mercado puede llevar entonces al desarrollo de nuevas tecnologas y
productos para satisfacer estas necesidades, por otro lado las ideas tambin pueden
surgir de la tecnologa disponible o nueva.
Seleccin del producto
No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos productos.
Las ideas para nuevos productos deben pasar por lo menos tres pruebas: el potencial
del mercado, factibilidad financiera, compatibilidad con operaciones. Antes de colocar la
idea de un nuevo producto en el diseo preliminar se le debe someter a
los anlisis necesarios que se organizar alrededor de estas tres pruebas. El propsito
del anlisis de seleccin es identificar cuales son las mejores ideas.
Diseo preliminar
Esta etapa del diseo de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor diseo
para la idea del nuevo producto. Cuando se aprueba un diseo preliminar, se puede
construir un prototipo para someterlo a pruebas adicionales y anlisis. En el diseo
preliminar se toma en cuenta: costo, calidad y rendimiento del producto. El resultado
debe ser un diseo de producto que resulte competitivo en el mercado y que pueda
producirse.
Construccin del prototipo
La construccin del prototipo puede tener varias formas diferentes, se pueden fabricar
a mano varios prototipos que se parezcan al producto final.
Pruebas
Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeo tcnico y comercial. Una
manera de apreciarlo es construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba
de mercado. Las pruebas de mercado casi siempre duran entre seis meses y dos aos
y se limitan a una regin geogrfica pequea. El propsito de una prueba de mercado
es obtener datos cuantitativos sobre la adaptacin que tiene el producto entre los
consumidores.
Diseo definitivo del producto
Como resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios
en el diseo definitivo. Cuando se hacen cambios, el producto puede someterse a
pruebas adicionales para asegurar el desempeo del producto final. La atencin se
coloca en la terminacin de las especificaciones de diseo para que se pueda proceder
con la produccin.
A medida que el proyecto de desarrollo avanza a lo largo de cada fase, los riesgos y el
potencial del proyecto son analizados y evaluados, tanto desde el punto de vista
tcnico como de negocios, de manera que en todas las etapas del proceso cualquier
proposicin para el nuevo producto pueda morir o ser diferida. Que tan bien se
administre este proceso determinara, no solo el xito del producto, sino tambin el
futuro de la compaa. El nfasis en el desarrollo del producto puede ser externo
(dirigido al mercado), interno (dirigido a la tecnologa y la innovacin) o una
combinacin (las organizaciones sobresalientes siempre encuentran la mejor
combinacin).
Beneficios O Ventajas Que Podra Ofrecer El Producto

BENEFICIOS
Uno de los beneficios a nivel nacional es que nuestro calzado son fabricados con la alta
calidad de materia prima, con diseos de las ltimas tendencias de moda y lo ms
importante es que lo fabricamos a la medida y al gusto del cliente no habiendo as
competencia alguna en el mercado nacional.
 VENTAJAS
Una ventaja es que no existen tantas empresas que Fabriquen calzados a la medida
exacta y diseo que el Cliente desea. La demanda por parte del mercado internacional
es fuerte, porque son los que se encargan en contactar empresas que trabajen en la
fabricacin de calzados para damas utilizando como materia prima el cuero nacional e
importado.

Caractersticas De La Demanda
-Las personas que adquieren los calzados so por lo general de sexo femenino y sus
edades fluctan entre los 15 a 60 aos
Identificacin De La Demanda
El publico objetivo esta conformado por personas que pertenezcan aun nivel
econmico alto, mediano y bajo con un estilo de vida sana.
Proyeccin De La Demanda
Para iniciar nuestra demanda pensamos disear cinco (05) modelos por lneas tanto
sport, vestir y novias, luego ofrecemos a los clientes que hemos encontrado segn el
estudio de mercado, dndoles facilidad de pago y a un buen precio pero no solo la
empresa piensa proveer a las tiendas, sino pensamos abrir nuestra propia tienda,
donde daremos a conocer todos nuestros diseos, pero la proyeccin es vender a las
grandes cadenas de tiendas con nuestra marca registrada.

Caractersticas Y Tendencias De La Demanda Nacional E

Internacional
Demanda Nacional
Comercio nacional
El comercio de los productos a base de cuero crecen mas que la produccin.
Las cifras de las exportaciones representan el 70% de mercado nacional.
Los pases desarrollados concentran el 60% de las importaciones mundiales; estn
implementando un poltica.
Estructura De La Oferta
Oferta Nacional
En Mexico sabemos que diferentes empresas se encargan d ela elaboracin de
zapatos principalmente LEON GTO.
Oferta Internacional
El mercado internacional es el ms grande del mundo. Este mercado alberga clientes
que compran por diseo moda y tendencias en las cuales buscan calzados de buena
calidad elaborada por una buena materia prima como es el cuero.
Los pases que vender mayor calzado es en Brasil, Espaa Y Ecuador entre otros.
Comercializacin
En cuanto a la comercializacin, la empresa SHOES PLUES SA de CV contar con una
cartera de clientes, tanto en el Centro de TOLUCA, en el cual se le vender al por
mayor. Luego comercializaremos en diferentes tiendas al por menor, obviamente que
los precios variarn, segn el tipo de cliente y la zona de la comercializacin del
producto.
Forma De Comercializacin
La forma d comercializacin del calzado ser de dos maneras: la primera es de una
manera directa por medio de la fabrica, esto puede llegar a captar a nuevos cliente a
nivel nacional y la segunda es de manera indirecta por medio de intermediario o
por Internet, esta puede ser usada en un fututo con miras de abracar mas territorio
nacional y extranjero.
Las formas de comercializacin son explicadas.
POR FBRICA: Estableciendo un acuerdo entre el importador o cliente
mediante un convenio PRE establecido de compra y venta.
POR INTERMEDIARIO: Los intermediarios para la venta en el exterior puede
ser a travs de las tiendas o mercados ya establecidos la cual se encargara de
vender el calzado. Adquiriendo u porcentaje de ganancia por la transaccin.
Canales De Distribucin
Existen diversos canales de distribucin de calzado en el mercado nacional, esto
dependiendo del sector a que se va dirigir.
A nivel nacional que es a donde nos vamos a centrar es por medio de tercero (puede
ser una agencia intermediarios), la cual se encargara de trasladar la mercadera de la
empresa hacia el lugar de destino.
Transporte
El transporte estar a cargo de una agencia la cual cumplir con la funcin de traslado
de los productos hacia el destino final, este servicio ser contratado cuando la empresa
crea necesario la opcin seria utilizar trailers comprados
Mercado Del Proyecto
UTILIZAMOS FUENTES DE EMPRESAS ,en el cual se encuesto a 150 personas esto
nos ayudo a encontrar meta primario y segundario.
La encuesta y los resultados de ella estn abajo

publicidad
La publicidad es parte del marketing de utilizar para el mercado.
Est basada en las estrategias y mtodos que la empresa SHOES PLUS SA de CV
utilizar para dar a conocer su producto que ofrece al mercado competitivo; resaltando
sus diferencias de las dems empresas; y porque los consumidores deben de elegirla;
para ello le mencionamos algunos de los mtodos de publicidad.
Disear un grfico de publicidad adecuada al producto que ofrecemos (atractiva,
innovadora).
Darla a conocer por los medios de comunicacin (televisin, radio, Internet).

Distribuir afiches de nuestro producto.

Crear una pgina Web (www.calzadosPLUS@com.MX)

Realizar promociones y ofertas por temporada.

Desarrollo de campaa publicitaria.

 Analizar la eficacia de los anuncios.

La Marca
La marca en pocas palabras identifica y diferencia al producto en el mercado, esto se
debe al gran ndice de competencia existente en l. La marca en s es sistema que
identifica al producto ya sea este por medio de un nombre por el cual llamaremos al
producto o simplemente al no recordar el nombre de este producto lo podremos
identificar por un smbolo o emblema que acompaa al nombre del producto.
La marca en el consumidor juega un papel muy importante ya que es crear en el
consumidor una expectativa la cual va a acaparar por decirlo as su sentido quiere
saber si realmente es buena si va de acuerdo al enfoque publicitario que le han hecho y
que realmente sea lo que ellos han esperado.
Hay que tener en cuenta que la marca la hace el marketing por que dependiendo de
las investigaciones a niveles de mercados que hayan hecho y sobre todo satisfaciendo
las necesidades del consumidor, esta marca va a ser lder, claro siempre y cuando
llene las expectativas elegidas por el consumidor, y de ellos depende que sea una
buena regular o no exista en el mercado.

TAMAO Y LOCALIZACION DE PLANTA

RECURSOS
Para que nuestra empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con
una serie de elementos, recursos o insumos que conjugados armnicamente
contribuyen a su funcionamiento adecuado.:
TAMAO Y LOCALIZACION DE PLANTA
Tamao Del Proyecto
El tamao del proyecto se define por el volumen del producto final que se obtendr de
la fabrica, esto depender en la relacin a la cantidad de calzado que de podrn
producir que en un inicio ser 320 pares al mes y al ao 16640 pares.
Tamao De Planta Vs. Amplitud De Mercado
Uno de os factores mas importantes en la fijacin del tamao de planta se determina en
la capacidad que tendamos en la produccin de calzado, en funcin del volumen de la
demanda que desearemos obtener, en el cual estar referido a la produccin anual.
Tamao De Planta Vs. Disponibilidad De Tecnologa
La tecnologa estar definida por el sistema e cadena que de implementara e el
proceso de produccin, este sistema posee la ventaja de ahorrar espacio fsico, dando
as un desarrollo en menor tiempo.
Tamao De Planta Vs. Recursos Econmicos
El acceso a recursos financieros es una variable importante en la determinacin del
tamao de la planta, debido a la invercin en los que se incurren para el desarrollo de
esta actividad. Los recursos financieros se obtendrn e un 60% a partir de a
la banca comercial. Mi banco nos ofrece los mejores beneficios en cuanto
a inters y amortizacin
Seleccin De Tamao
Se proyecta una capacidad de produccin de 16640 pares anuales a partir del cuarto
ao hasta el sptimo ao, con lo que se cubrir el 50% de la demanda de nuestro
segmento objetivo.
La seleccin del tamao del terreno y las dimensiones de las obras civiles se ha
realizado en base a la produccin estable ya mencionada para la cual es necesario un
terreno de 240 M2
Capacidad De La Empresa
La empresa cuenta con una capacidad de distribucin para el desarrollo del calzado de
dama
De la empresa es la siguiente forma.
La primera planta esta dividida en:
Recepcin
Seccin de contabilidad
Seccin de compras
rea de acabado
Bao de personal
rea de diseo y corte
rea de armado
Almacn de materia prima
Almacn de productos terminados
Marketing
Ventas
Planillas
Control
Localizacin (PARQUE 2000 TOLUCA )
Consideraremos los siguientes elementos:
Proximidad a las materias primas.

Cercana al mercado.

Requerimiento de infraestructura

Caminos acceso

Energas elctricas
Determinacin de las posibles ubicaciones en base a los factores predominantes
Para determinar las posibles ubicaciones de la fbrica de calzado hay que tomar en
consideracin aspectos muy importantes que ya dimos a conocer.
Proximidad de las materias primas
Tomando en cuenta la disponibilidad de la materia prima ya que es nuestra principal
fuente de produccin, consideramos como posibles ubicaciones a las localidades ms
cercanas de dicha fuente.
Cercana al mercado
De los datos del estudio de mercado sabemos a qu mercado nos estamos dirigiendo
En este caso es la zona conurbada del pas la cercana con el DF con Queretaro hace
que el mercado crezca de manera oportuna segn los estudios.
Requerimiento de infraestructura
Aqu debemos tener en cuenta un sector industrial con mucho potencial y crecimiento
como tambin que corriente con energa elctrica y agua potable las cuales el parque
cuenta al 100% lo cual nos permite crecer.
Caminos de acceso
Aqu debemos tener en cuenta las carreteras asfaltadas y que est en buenas
condiciones las cuales en el Estado de Mexico el gobierno ha actuado oportunamente
en el desarrollo de vas de acceso al estado.

Anlisis De Los Factores De Localizacin

Proximidad De Las Materias Primas
La cercana a la principal materia prima es un factor muy importante para la
focalizacin de nuestra empresa, pues el transporte implica un costo que se podra
reducir cuanto ms cerca se encuentre los lugares de produccin de la materia prima.
La principal materia prima es el cuero el cual ser abastecida por Caquet.
Para los distritos seleccionados se comparar las distancias que la separa de la
principal fuente de materia prima:
Puente Piedra: transporte cinco nuevos soles.

Villa El Salvador: veinticinco nuevos soles

San Juan de Mira flores: transporte doce nuevos soles

Disponibilidad de mano de obra
Par el caso a esta planta no se requiere de gran cantidad de personal pero s concierto
el estudio permitio que hay man de obra suficiente para la planta
Disponibilidad de energa elctrica
El abastecimiento de energa elctrica es por parte de CFE seria una opcion
Disponibilidad de agua
El abastecimiento de agua en todos los distritos es constante y es abastecida por la
CONAGUA
Servicios de transporte
Todos cuentan con una red de vas que comunican los diferentes mercados ya
mencionadas tambin en las localidades entre s.
Terreno
Nuestra planta ser adquirida en forma de alquiler: 300 metros cuadrados y 200 metros
cuadrado de ancho.
Evaluacin De Los Factores De Localizacin
Para evaluar las alternativas pospuestas se comenzar con la ponderacin de los
distritos factores de localizacin.
Recursos Materiales:
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios,
tales como:
Instalaciones :edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos,
instrumentos, herramientas , etc. ( empresa )
Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc. ( producto )

Maquina de fabricacin de calzado

Mquina de Coser
Maquina cortadora

Maquina de Limar
PROCESO DE LA ELABORACIN DEL CALZADO
Una fbrica de calzado es una estructura diseada para la realizacin de un
producto importante de la vestimenta de los individuos. Posee maquinaria
especializada para la construccin de los productos. Consta de siete reas
principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpieza;
que constituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricacin de los zapatos.
rea de diseo y cortado
Las personas que trabajan en esta rea, se encargan de cortar todas las piezas
del zapato que son de piel, la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros.
Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para cada una de las
piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la
horma del pie (nmero del calzado). En esta rea tambin se disean los
zapatos para pasar a su proceso de elaboracin.
rea de pegado
Se pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta rea se
encargan de untar de pega y doblar las partes del zapato que as lo necesiten;
luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abren los huequitos para
 introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el rea de costura
para su culminacin.
rea de remachado
Los trabajadores que laboran en esta rea se encargan de eliminar los residuos
que le sobran a cada parte del zapato.
rea de montura
Los trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este
proceso es el de lavar la suela, con un qumico llamado Licotyn luego que este
lquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suela como al corte armado
del calzado.
rea de limpieza y embalado
En esta rea los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le
introducen las plantillas, pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en
las cajas, ya terminados.

Flujo Del Proceso

Los calzados woman son modelos escogidos por el mismo cliente elaborado con puro
cuero y suela procesada, se caracteriza por poseer una falsa acrlica permitindole mas
fortaleza al zapato.
Adems el fino acabado por nuestros artesanos es muy fundamental para la empresa
woman pues ello no se consigue con ninguna maquina, no solo eso adems los
implementos mas insignificantes nos son para nosotros el sello de la diferencia pues
para nosotros son muy importantes.
Partes de un zapato:
a) capellada

b) puntera

c) contrafuerte

d) falsa
 e) suela

f) tacos

g) forro.
MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE UN CALAZDO
cuero nacional o importado

guadaa

falsa acrilicaza

taco acrlico

cinta de refuerzo

contrafuerte

hilos

pegamento o pvc

clavos y tonillos especiales

tintes, betn, otros

PLANEACIN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES - MRP (MATERIAL

REQUIREMENTS PLANNING)

La Planeacin de Requerimientos de Materiales - MRP (Material Requirements

Planning), es un procedimiento sistemtico de planificacin de componentes de
fabricacin, el cual traduce unPlan Maestro de Produccin en necesidades reales de
materiales, en fechas y cantidades. El MRP funciona como un sistema de
informacin con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente y
programar de manera eficiente los pedidos de reabastecimiento.
TIPOS DE DEMANDA
Tal como lo mencionamos, el MRP gestiona los inventarios de demanda dependiente,
razn por la cual debemos definir los diferentes tipos de demanda segn su criterio de
dependencia:
Demanda Independiente: Es la demanda en la que solamente influyen las
condiciones del mercado, es sumamente difcil estimarla con exactitud, razn
por la cual esta debe ser pronosticada.
Demanda Dependiente: Es la demanda cuya cantidad es funcin derivada de
una demanda independiente, por ejemplo: la demanda de llantas en ocasiones
es una demanda dependiente de la demanda independiente de bicicletas.
Demanda Mixta: Es el caso de los elementos que pueden estar sujetos tanto a
demandas dependientes como independientes, por ejemplo: el caso en que las
llantas de una bicicleta sean comercializadas tambin de forma individual. En tal
caso tendr una demanda independiente sujeta al mercado, y una demanda
dependiente del nmero de bicicletas que se vendan.

INPUTS - DATOS DE ENTRADA EN UN MRP

El siguiente grfico representa los datos de entrada que precisa un MRP para poder
llevarse a cabo:

MPS: Plan Maestro de Produccin que nos indica las demandas independientes
 Maestro de artculos: Listado de todos los artculos de demanda independiente

Lista de materiales: Listado de todos los materiales que se precisan para la

obtencin de los artculos de demanda independiente
Explosin de materiales - BOM: Registro donde figuran todos los componentes
de un artculo, su relacin padre - hijo y las cantidades de uso estandarizadas
establecidas por diseo e ingeniera.