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olvidarse de estimular las ideas creativas, pero en momentos de crisis, es una medida
estratgica esencial para fomentar el espritu creativo que late entre las personas. En la
que existe en las personas. Los tiempos difciles son buenos para la creatividad. La crisis
pondr fin a los elementos superfluos e irrelevantes y se aprovechar para construir una
en tiempo de crisis. Este escritor relevante, cierra el siglo XX y se adentra en el XXI sin
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ncleo principal de esta interesante obra. Estamos ante un nuevo escenario donde la
creatividad, entendida como capital intangible, es la nica capacidad que puede llevar al
Cada captulo se inicia con la conversacin entre dos personajes que representan
aportan numerosas ideas interesantes, inusuales y atrevidas, que pueden ayudar todo tipo
organizacin. Cmo se puede evaluar la innovacin? Es una incgnita que el lector tiene
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El libro no slo tiene una carga terica importante, que es tratada con rigor y
propone cmo visualizar la organizacin del futuro, indicando las fases necesarias para su
diseo, e incluso proponiendo un nuevo paradigma donde las nuevas tecnologas juegan
un papel fundamental.
Hay que resaltar el valor que le atribuye al lder creativo, reservndole los captulos
centrales. Saber, poder y querer son atributos imprescindibles para alcanzar el liderazgo,
junto con las nuevas funciones, como coach, arquitecto, gestor del conocimiento..., son
su contenido. Sus pginas hablan sobre el espritu creativo del autor, la originalidad de la
con ideas claras que servir para incrementar la dimensin creativa en las organizaciones
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No como un valor aadido sino como un valor intrnseco que debe marcar cualquier
proyecto, diseo o tarea. En los momentos actuales de recesin hay que diversificar el
riesgo. Se recomienda no apostar todo a una carta, pero s apostar. Ser creativo es un
riesgo que toda persona debe asumir. En el sector de la moda, los diseadores dicen: "Si
incansable por estudiar e investigar sobre una de las capacidades ms sobresalientes del
en que vivimos
Julio Romero
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