FINAL ADO

1. Herramientas de calidad (Deming)

o Planear Tormenta de ideas (cualitativo), diagrama de
Pareto (cuantitativo), diagrama de causa-efecto (Ishikawa,
cualitativo), diagrama de flujo (cualitativo)
o Hacer Anlisis de procesos, manuales de organizacin y
procedimientos.
o Verificar Anlisis de indicadores, programa de control
(cuantitativo)
o Actuar Manuales

Tormenta de ideas cada miembro una sola idea, se

registran todas.
Pareto pone las fallas desde la mas frecuente hasta la
menos frecuente. Ordenar de mas frecuente a menos
frecuente, sacar el % de cada uno y el acumulado.
o Se dice que pocas causas son las que ocasionan casi
todos los problemas
Manual de organizacin
o Justificacin
o Objetivo
o Estructura
o Dependencia
o Nivel de responsabilidad
o Funciones
o Actividades que se hacen dentro de cada funcin
Indicadores Mira el comportamiento de una variable
con respecto a un ao o una situacin inicial (base)

2. Localizacin nueva planta, almacn, maquinaria

en la planta
o La estrategia de localizacin influye en la capacidad
de respuesta, en los costos de operacin, precios de
los productos.
Modelos de localizacin
o Modelo de calificaciones ponderadas Se eligen los
factores, se ponderan los factores (deben sumar
100%), se les pone un puntaje (de 1-5 o de 1-20) a
cada local para cada factor.. se elige el que tenga
mayor puntaje
 o Se tiene que sumar los pesos, hacer una
columna de % y luego un suma producto de
esos % con los puntajes. (eliges el ms alto)
o Modelo de centro de gravedad Multiplicas las
coordenadas por un factor, por ejemplo poblacin.
Luego sumas todas las multiplicaciones y la divides
entre el total del factor.
o Modelo de punto de equilibrio Se ve los costos fijos,
variables y el tamao de la planta para elegir el
lugar.
o Se usa plantilla. Tienes que ir probando con una
unidad menos y una unidad mas y ver cual es el
que tiene menos costo. Si es que el intervalo del
medio no genera ningn cambio, te lo salteas.
o Modelo de transporte segn el volumen a
transportar, la distancia y el costo de distribucin.
o Se usa la plantilla y solver. Se pone el origen, el
destinatario y se resuelve el costo con solver. (si
no es igual entonces creas o un cliente o una
planta ficticia). Restricciones del solver:
numeritos tabla 2 mayor a cero, capacidad tabla
2 menor o igual que capacidad tabla 1 y
demanda tabla 2 mayor o igual demanda tabla
1.
o Interpretacin: si creas un cliente ficticio, es al
cliente que no estas atendiendo. Si creas una
planta ficticia, es la planta que tiene capacidad
sobrante.

3. PAP (nivelacin se hace cuando no hay inventarios)

o Nivelacin pura
Inventario inicial de primer mes es igual al
inventario final del ltimo mes
La produccin = pronostico * PE
PE= total pronstico/total dias
IF=II+produccin-pronstico
o Persecucin pura
Produccin = pronstico
Capacidad (HH) = produccin * tasa unitaria
Operarios = capacidad/num hras
Inventario es el mismo todos los meses
 Se ve si se tiene que aumentar o disminuir
o Persecucin mixta (agregar 6 columnas)
Cambia a partir de sacar los nuevos operarios,
mnimo entre los operarios que tenia de la pura
y la restriccin
Diferencia = operarios nuevos operarios
Hras faltantes = diferencia * num hras
Sacar el total de hras faltantes y dividir entre la
tasa unitaria para sacar cuantas unidades
dejaste de producir
Cambiar lo de aumentar y disminuir con nuevos
operarios
Hras mximas = nuevos operarios * hras *
restriccin
Hras contratadas = min (hras faltantes, hras
mximas)
Hras subcontradas = hras faltantes hras
contratadas
o Nivelacin mixta (agregar 7 columnas)
Num operarios=
(produccin*tasa)=capacidad/hras
Condicion = se usa la funcin SI
Uu adicionales = condicin IF
Horas mximas= operarios*hras*restriccin
Faltante= uu adicionales * tasa
Hras contratadas= min(hras mximas, hras
faltantes)
Subcontratacin = hras faltantes hras
contratadas

Para sacar el costo del plan

-va a haber o costo de despedir o costo de contratar
(dependiendo)
-el costo de inventario lo sacas de la suma de las condiciones
-en el costo de produccin no se resta las unidades que no
pudiste hacer

4. Proyectos
o Se hace la red, luego ves la ruta crtica y haces la
tabla de actividades, costo normal, acelerado, la
diferencia en tiempo y el costo de aceleracin
o El costo normal = suma de los costos normales
o Cuando quieres que el costo de aceleracion El costo
acelerado = costo normal + costo de acelerar
o SI TE DICEN CUANTO BAJAR (das)
o (solo aceleras los meses necesarios eliges los
minimos unitarios y los primeros si es que hay
empate y luego haces sumaproducto para ver cuanto
es tu costo de aceleracin)
o SI NO TE DICEN CUANTO BAJAR bajas todo
(SUMAPROD)
o SI NO TE DICEN CUANTO BAJAR PERO EL COSTO
DEBE SER MINIMO
o Agarras el mayor costo unitario, lo divides entre dos
y aceleras todos los que sean menores a ese
o Cuando hay bono
o Acelerar a los meses necesarios y obtener
nuevo costo acelerado
o Poner el bono (como ingreso unitario), los meses
que faltan luego de acelerar y la utilidad
marginal (ingreso unitario costo unitario)
o Calcular cuantos meses mas bajan (solo
positivos)
o El costo DISMINUYE en sumaproducto de los
positivos (utilidad*meses)