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de la Importacin y Exportacin
de Productos y Servicios
LECTURA COMPLEMENTARIA
Aspectos bsicos
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Primera idea: "Hoy, la mayora de los chinos preferira ser los primeros en
seguir al lder. Ese es un juego seguro y una mejor alternativa".
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economa mundial. Por aproximadamente 200 aos, los chinos han sido tratados
como inferiores.
Finalmente, en este cambio para mejor, China no est lista para nada para jugar
un rol significativo en el escenario mundial. Quizs sea porque China ha sufrido
terriblemente en el pasado por pensar que era el centro. Hoy, la mayora de los
chinos preferiran ser los primeros detrs del lder. Este es un juego seguro y
una mejor alternativa.
Estos son algunos de los mritos que el resto del mundo puede aprender. En la
medida que Asia gane ms progreso econmico, el resto del mundo tendr ms
inters en aprender de ellos. Lo que invertir las tendencias histricas recientes.
Para m, el siglo XXI pertenecer al mundo, no slo a Asia/China. En ste siglo, el
compartir y el bien comn sern ms significativos que nunca. Como resultado,
ms naciones se beneficiarn. Esta es una tendencia que slo puede crecer. Pues
ahora el mundo est estrechamente ligado por los negocios y la economa. Un
auto producido en Detroit tiene un motor hecho en Europa y ruedas hechas en
Asia con materias primas de Amrica Latina y Australia. Demanda un trabajo
compartido y los beneficios van ms all de un solo pas.
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Piensa que China en esta primera mitad del siglo puede sobrepasar a los
EE.UU. en trminos puramente econmicos como dicen los informes de
Goldman Sachs?
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Hasta ahora, los chinos de ultramar como grupo son los mayores inversores en
China. Adems, agregan ms valor al jugar un rol de Puente entre China y el
mundo exterior. Sin embargo, su poder se muestra mayor por sus vastos
nmeros. Mayormente se enfocan en negocios no sofisticados. Por ejemplo, los
hombres de negocios de Hong Kong son el mayor grupo inversor en China. Pero
se enfocan mayormente en juguetes, ropa y electrodomsticos. Individualmente,
las multinacionales extranjeras son ms influyentes como grupo. Son lderes en
TI, farmacutica, energa y otros negocios de capital intensivo. Muchos
profesionales chinos quieren trabajar para estas multinacionales. Hasta ahora 23
millones de chinos trabajan para los empleadores de ultramar.
Cuarta Idea: "Este hub rebotar para expandirse en todas direcciones. Ahora
esta siendo mejorado y dirigido hacia I&D, finanzas y servicios. Este proceso
es inevitable. Tambin es probable que tome menos tiempo del pensado. "
Hasta ahora, China fue capaz de construir un nudo de fabricacin para el mundo.
Este nudo o hub emergi en forma natural y hasta accidental, no fue diseado.
Pero est alcanzando un nivel razonable ahora. Este hub rebotar para
expandirse en todas direcciones. Ahora esta siendo mejorado y dirigido hacia
I&D, finanzas y servicios. Este proceso es inevitable. Tambin es probable que
tome menos tiempo del pensado. Se alimenta de sus propios mritos. En esto,
las multinacionales internacionales juegan un enorme papel.
Hay un enorme lugar para la innovacin para todas estas cosas y ms. De otra
manera, la I&D no tendran sentido. En general, los negocios chinos todava son
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Adems hoy existe una situacin de sobrepoblacin en cada sector. Por ejemplo,
China tiene unos 400 fabricantes de aire acondicionado y aproximadamente 100
automotrices. Enfrentan una competencia mortal. Para avanzar tiene que haber
algunas consolidaciones.
Un ejemplo son los cuatros grandes bancos estatales. A pesar del boom
econmico, han sido hasta ahora inestables. Hay una forma urgente de resolver
el asunto. Pero difcilmente sea slo un asunto bancario o comercial. Se necesita
reformar todo el marco poltico-econmico. En resumen: estos cuatro bancos
deben ser convertidos en organizaciones profesionales independientes, con una
correcta propiedad y administracin, adems de un management profesional. En
particular, debern servir las necesidades del mercado en vez de las del
gobierno. Hoy se toman acciones en esta nueva direccin. Se necesitan tomar
ms urgentemente.
Usted escribi que China es un "hombre viejo con ropas de beb". El mayor
obstculo para el crecimiento chino es el poder burocrtico?
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A lo largo de la extensa bsqueda de una nacin mejor en los ltimos 200 aos,
China no ha tenido realmente la oportunidad de resolver los asuntos bsicos de
este indmito poder burocrtico desde los orgenes. En cambio, tuvo muchos
atajos.
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Tambin en este contexto se ven buenos progresos. Por ejemplo, TCL tiene joint
ventures con Thomson y Alcatel en TV, DVD y telfonos mviles. Ahora est el
acuerdo de alto perfil IBM-Lenovo. Por qu IBM hizo eso? No solo desploma un
negocio de baja rentabilidad sino que tambin obtiene un socio que est
creciendo y que est comenzando a conectarse con el mundo exterior.
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conseguir un ingeniero sobresaliente chino. En esto, India est muy por delante
de China. Las compaas de TI indias son tambin jugadores globales lderes.
Bueno, todos los jugadores felices son lo mismo, mientras los que no son felices,
cada uno tiene su propia historia. Los que tuvieron xito han hecho todo
correctamente en China. Esto incluye el compromiso de largo plazo,
organizaciones flexibles y bien organizadas, estrategias realistas y ms
significativamente, liderazgo. Tambin es importante tener un management
local. No hay atajos.
Las conclusiones de mi libro China Beyond Deng: Reform in the RPC, son estas:
Crezca con China. Mi libro ofrece ms de una docena de estudios de casos, tanto
exitosos como los que fallaron.
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