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Este anlisis nos llevar a entender para luego conocer a los dems y de esta
forma mejorar el desempeo como lderes que sean, sea para beneficio personal
y/o de la organizacin.
Aunque hay para quienes "administracin " y "liderazgo" son sinnimos, debe
hacerse una distincin entre ambos trminos. Par efectos reales, puede haber
lderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que slo puede haber
administradores.
Apreciado /a participante.
5. Teoras Emergentes
1. Inspirar la accin
Un buen lder intenta brindar una visin acerca del futuro para inspirar a la
gente que tiene por debajo a hacer lo que haga falta para obtener esa meta. A su
vez, los mejores lderes son capaces de eliminar los obstculos organizativos que
limitan la creatividad y las iniciativas de los trabajadores.
2. Ser optimista
Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de levantarnos hasta las
nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por eso, para ser un gran lder
debes buscar los aspectos positivos en tu gente, ayudndolos a superar sus
sentimientos de inseguridad.
3. Tener integridad
Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que sus
lderes sean ntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te rodean debes
ser honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma manera en que te gustara
ser tratado a ti.
Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es necesario
que estn respaldados por un ambiente laboral que los apoye y les brinde
seguridad a la hora de decir la verdad o hablar sobre algo que los incomoda.
Intenta apoyar a tus empleados mediante la creacin de un ambiente positivo, lo
que sin duda, ser la clave para facilitar la consecucin de los objetivos de la
organizacin.
5. Tener confianza
Los lderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz de lograr
todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una opcin. Si un lder
siente confianza de lo que tiene, sus seguidores tambin se sentirn de esta
manera.
6. Comunicar
Los grandes lderes se aseguran de que todos los empleados, desde el primero al
ltimo, tengan toda la informacin actualizada acerca de los objetivos, xitos y
fracasos de la compaa. Para cumplir con este punto, es necesario disponer de
amplios canales de comunicacin entre empleados y directivos.
7. Ser decisivo
Una de las principales tareas de cualquier lder es tomar decisiones. Los grandes
lderes no tienen temor de tomar decisiones difciles con rapidez. Una vez que
cuentan con la informacin necesaria no dudan en tomar la decisin que
corresponda.
Cules son los principales enfoques contemporneos del liderazgo.
Los lderes transaccionales son los que guan por medio de intercambios sociales
o transacciones. Guan y motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas ya
establecidas y los premia por sus logros.
Liderazgo carismtico-visionario:
Tienen visin
Liderazgo en equipos:
Capacitar
Facilitar
Entrenamiento
Comunicacin
Manejo de poder:
tica
El poder referente es el que surge por los recursos o rasgos personales deseables.
Los lderes ms efectivos recurren a formas diferentes de poder para afectar el
comportamiento y el desempeo de sus seguidores.
Desarrollo de la confianza
Para que haya confianza en el lder, ste debe ser honesto, ya que sin honestidad
no hay credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros de s mismos y
entusiastas.
Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es sin duda
el Gerente.
El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a traves de ellas coordina
sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organizacin. Su
trabajo no es de realizaciones personales sino ayudar a los dems a hacer su
trabajo y conseguir logros.
-Los Roles Gerenciales segn Mintzberg
En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo de la
misma:
En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.
Conclusin
A los lderes del Siglo 21 se les exige una preparacin diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de ms de un
idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de
comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lderes
exitoso y competitivo.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el
camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
tambin obstculos que opacan el panorama. Es entonces donde deber
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano
que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias
futuras.
Bibliografa
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