Nama: Baharini Rahma Dinni

NPM: 210210150109
Kelas: DIIP-C
Mata Kuliah: Jasa Layanan Perpustakaan
Dosen: Dra. Sukaesih M.Si
Fitri Perdana M.Ikom

DEFINISI STRATEGI

1. Michael Porter (1985)

Strategi adalah alat untuk mencapai keunggulan bersaing. Sedangkan menurut
Chandler (1962), strategi adalah alat untuk mencapai tujuan perusahaan. Kemudian
menurut Hamel dan Prahalad (1995), strategi adalah tindakan inkremental dan
berkesinambungan yang dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang
diharapkan oleh pelanggan di masa depan, (Freddy Rangkuti, hal. 3)

2. Stephanie K. Marrus seperti yang dikutip oleh Sukristono

Strategi didefenisikan sebagai suatu proses penentuan rencana para pemimpin
puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi disertai penyusunan
suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. (Husein Umar,
Strategic Management In Action. (Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2001). Hal.31)

3. Tim Pengembang Ilmu Pendidikan FIP UPI

Menguraikan apa yang dimaksud dengan strategi sebagai berikut: Strategi
merupakan pola umum rentetan kegiatan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan
tertentu. Dikatakan pola umum, sebab suatu strategi pada hakekatnya belum
mengarah kepada hal-hal yang bersifat praktis, suatu strategi masih berupa rencana
atau gambaran menyeluruh. Sedangkan, untuk mencapai tujuan, memang strategi
disusun untuk tujuan tertentu. Tidak ada suatu strategi, tanpa adanya tujuan yang
harus dicapai.
Tim Pengembang Ilmu Pendidikan FIP UPI, Ilmu & Aplikasi Pendidikan Bagian.2.
(Imperial Bhakti Utama, 2007). Hal. 167
4. A. Halim
Strategi itu merupakan suatu cara dimana sebuah lembaga atau organisasi akan
mencapai suatu tujuannya sesuai peluang & ancaman lingkungan eksternal yang
dihadapi serta kemampuan internal dan sumber daya.

5. Lynch seperti yang dikutip oleh Wibisono (2006, p. 50-51)

Strategi perusahaan merupakan pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan
utama atau kebijakan perusahaan dengan rangkaian tindakan dalam sebuah
pernyataan yang saling mengikat. Strategi perusahaan biasanya berkaitan dengan
prinsip-prinsip secara umum untuk mencapai misi yang dicanangkan perusahaan,
serta bagaimana perusahaan memilih jalur yang spesifik untuk mencapai misi
tersebut.
6. Johnson dan Scholes

Strategi merupakan arah & ruang lingkup dari sebuah organisasi atau lembaga
dalam jangka panjang, yang mencapai keuntungan dengan melalui konfigurasi dari
sumber daya dalam lingkungan yang menantang, demi memenuhi kebuthan pasar &
suatu kepentingan.

7. Nawawi

Manajemen strategi adalah Perencanaan berskala besar (disebut perencanaan

strategis) yang berorientasi untuk mencapai masa depan yang jauh (disebut visi), dan
didefinisikan sebagai keputusan pemimpin tertinggi ini (keputusan yang fundamental
dan pokok), sehingga memungkinkan organisasi untuk berinteraksi secara efektif
(disebut misi), dalam upaya untuk menghasilkan sesuatu (perencanaan operasional
untuk menghasilkan barang dan / atau jasa serta layanan) kualitas, optimasi diarahkan
pada pencapaian tujuan (disebut tujuan strategis) dan sasaran (tujuan operasional)
organisasi.

8. Menurut Rangkuti

Strategi yaitu suatu alat untuk mencapai tujuan. Tujuan utamanya adalah supaya
perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternal,
sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. Dalam
hal ini dapat dibedakan secara jelas fungsi manajemen, konsumen, distributor, dan
pesaing. Jadi, perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing
dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan yang
optimal dari sumber daya yang ada. Untuk memahami konsep perencanaan strategis,
kita perlu memahami pengertian konsep mengenai strategi.

9. Drucker

Strategi adalah mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things).
Sedangkan menurut Hayes dan Weel Wright memaknakan strategi sebagai semua
kegiatan yang ada dalam lingkup organisasi, termasuk di dalamnya pengalokasian
semua sumber daya yang dimiliki kelembagaan.

(Akdon, Strategic Manajemen for Educational Management, Bandung: Alfabeta,

2006, hal. 4)

10. James A.F Stoner dan Charles Wankel

Strategi adalah suatu program yang luas untuk menentukan dan mencapai tujuan
organisasi dalam melaksanakan misinya. Siapapun yang berkecipung dalam kegiatan
perumusan strategi dan mejadi pelaku dalam proses pengambilan keputusan dalam
suatu organisasi pasti mengetahui bahwa analisis SWOT merupakan salah satu
instrumen analisis yang ampuh apabila digunakan dengan tepat.

SUMBER:
http://www.ibn.ac.id/journal/Bernard_Edwin_S/Bernard_Edwin_S_Analisis_Strategi.
pdf (diakses 5 november 2016)
http://digilib.uinsby.ac.id/8309/2/BAB%20II.pdf (diakses 5 november 2016)
http://www.gurupendidikan.com/17-definisi-pengertian-manajemen-strategi-menurut-
para-ahli/ (diakses 5 november 2016)