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Lote de pedidos: en una cadena de suministro, cada empresa realiza pedidos con una
organizacin en sentido ascendente que utiliza algn monitoreo o control del inventario.
Las demandas entran, agotando el inventario, pero la compaa no puede
inmediatamente poner una orden para despachar. A menudo se lotea o acumula
demandas antes de emitir una orden. Existen dos formas de ordenacin por lotes:
ordenacin peridica y ordenacin por impulsos.
En lugar de ordenar con frecuencia, la empresa CREACIONES ALIANZA puede
ordenar semanal, quincenal o incluso mensual. Existen muchas razones comunes para
un sistema de inventario basado en ciclos de pedido. A menudo, el proveedor no puede
manejar el procesamiento frecuente de pedidos porque el tiempo y el costo de
procesar una orden pueden ser sustanciales. Muchos fabricantes colocan pedidos con
proveedores cuando ejecutan su planificacin de necesidades de materiales ( MRP).
Los sistemas MRP se ejecutan a menudo mensualmente, dando lugar a pedidos
mensuales con proveedores. Una empresa con elementos de movimiento lento puede
preferir ordenar sobre una base cclica regular, ya que puede no tener suficientes
artculos consumidos para justificar el reabastecimiento, pero si las rdenes con ms
frecuencia.
Si la empresa ordena una vez al mes al proveedor, este se enfrenta a un flujo
altamente errtico de rdenes. Hay un aumento de la demanda en un momento
durante el mes, seguido por ninguna demanda para el resto del mes. Por supuesto,
esta variabilidad es ms alta que las demandas que enfrenta la empresa. El
ordenamiento peridico amplifica la variabilidad.
Un obstculo comn para una empresa que quiere ordenar con frecuencia es la
economa del transporte. Existen diferencias sustanciales entre las tarifas de carga
completa por camin y las tarifas de un camin menor, por lo que las empresas tienen
un fuerte incentivo para llenar un camin cuando solicitan materiales a un proveedor. A
veces, los proveedores dan sus mejores precios para las rdenes. Para la mayora de
los artculos, un camin completo podra ser un suministro de un mes o ms. Por lo
tanto, el llenado completo o prximo al pedido de carga completa conducira a ciclos de
orden moderados a excesivamente largos.
En el pedido push: cuando la empresa experimenta aumentos regulares en la
demanda. La compaa tiene rdenes "empujadas" de clientes peridicamente, porque
los vendedores se miden regularmente, a veces trimestralmente o anualmente, que
causa aumentos de orden. Los vendedores que necesitan para llenar las cuotas de
venta, pueden "pedir prestado" por adelantado y firmar rdenes prematuramente.
Aunque algunas empresas afirman prosperar en prcticas de compra de alto-bajo, la
mayora sufre.
Si todos los ciclos de pedidos de los clientes estuvieran repartidos uniformemente
durante toda la semana, el efecto de bullwhip sera mnimo. Los aumentos peridicos
en la demanda de algunos clientes seran insignificantes porque no todos estaran
ordenando al mismo tiempo. Desafortunadamente, tal situacin ideal rara vez existe.
Es ms probable que las rdenes se distribuyan al azar o, peor an, se superpongan.
Cuando los ciclos de pedidos se superponen, la mayora de los clientes que lo piden
peridicamente lo hacen al mismo tiempo. Como resultado, el aumento de la demanda
es an ms pronunciado, y la variabilidad del efecto bull-whip es ms alta.
Una cadena de suministro suele ser jugado por 8 a 12 personas; Ms de una cadena
de suministro se puede gestionar en una clase a la vez.
El objetivo de los jugadores es bastante simple: cada subgrupo tiene que cumplir con
las rdenes de cerveza entrantes.
Configuracin estructural: las rdenes fluyen hacia arriba, mientras que las
entregas fluyen hacia abajo en la cadena de suministro
El inventario y la reserva implican un coste: cada artculo en stock tiene un costo por
semana, mientras que cada artculo en la cartera cuesta un poco ms. En
consecuencia, el objetivo principal de cada subgrupo es mantener sus costos bajos.
Por lo tanto, la estrategia ptima para los jugadores es correr sus negocios con el
menor stock posible sin ser forzado a "moverse a un orden tarda".
Al principio, la cadena de suministro est pre inicializada con niveles de inventario (por
ejemplo, 15 unidades), rdenes (por ejemplo, 5 unidades) y unidades de cerveza en los
campos de demora de envo (por ejemplo, 5 unidades).
Con el fin de inducir el efecto ltigo, la demanda externa permanece estable durante
unas pocas rondas (por ejemplo, 5 unidades por 5 rondas) antes de que
repentinamente muestre un aumento pronunciado (salta a 9 unidades) antes de que se
mantenga estable. Juego (generalmente de 40 a 50 rondas en total).
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