Nombre del estudiante: JUAN JOSE MARIEZ BAEZ

# de ID: UD17112HHU24873

Strategic management
ENSAYO administracin estratgica

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY

HONOLULU, HAWAI
REPUBLICA DOMINICANA, AZUA, (31, ENERO, 2012)

FORMAT 1
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION..3

CAMBIOS ORGANIZACIONALES4
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.7
ESTRATEGIA8
ESTRATEGIA GLOBAL O CORPORATIVA9
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS9
ESTRATEGIAS DE UNIDADES DE NEGOCIO10
ESTRATEGIAS FUNCIONALES.10
PLANEACIN ESTRATGICA11
LA DECLARACIN DE LA MISIN13
GRUPOS IMPLICADOS14
FACTORES CLAVES15
EL ANLISIS INTERNO...16
EL ANLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES.16
DECALRACION DE VISIN...17
ANLISIS DEL SISTEMA DE VALORES QUE SUSTENTAR LA ESTRATEGIA18
ELABORACIN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES...18
CONCLUSION20
BIBLIOGRAFIA...22

FORMAT 2
 INTRODUCCION
El siglo XXI es para las empresas, el siglo de las grandes oportunidades las
organizaciones deben saber monitorear su entorno, adelantarse al futuro y renovarse
constantemente para ser viables, rentables y competitivas en una poca de cambios
acelerados a todos los niveles, afectando en mayor o menor grado a todos los sectores
econmicos. Tenemos que tener una posicin de vigilancia permanente para detectar
los primeros indicios que nos hacen comprender que se debe comenzar una nueva
etapa en el proceso ininterrumpido de transformacin.

En este ensayo se detallan y especifican adems de los conceptos necesarios y de las

herramientas imprescindibles, algunas reflexiones acerca de cmo alcanzar esa
implicacin total. La administracin estratgica debe contar con la participacin y el
compromiso de todos los que trabajan en esa entidad, no se trata de dirigir a los seres
humanos, si no de dirigir con los seres humanos. Cada persona que trabaja en una
empresa debe conocer hacia dnde vamos, qu perseguimos, con qu contamos y
cmo alcanzaremos lo que nos proponemos.
El mismo se desarrolla en tres partes que aunque no estn delimitadas se enceuntran
implcitas en el y son:
El primero versa sobre La gestin del Cambio como sustrato de la
administracin estratgica.
En este se garantiza el sustento terico prctico para objetivizar que el
pensamiento y la direccin estratgica solo pueden concebirse como un proceso
para transformar, adecuar y anteponernos a los cambios en el entorno en donde
nos desarrollamos. No se trata de una etapa de grandes cambios sino de
cambios grandes de etapas.

El captulo segundo aborda el pensamiento y la administracion estratgica en s,

reflexiones y meditaciones de su evolucin en la contemporaneidad.

Por ltimo el captulo 3 ofrece un interesante anlisis de la elaboracin e

implementacin de las estrategias identificadas

FORMAT 3
CAMBIOS ORGANIZACIONALES:
Las organizaciones cambian a mediada que los tiempos avanzan, todo pasa y lo nico
que verdaderamente se mantiene esttico, es el mismo cambio.

El proceso de globalizacin de mantiene una incertidumbre a las organizaciones que a

un no se han sometido a los procesos de transformacin de sus estructuras, con el
objetivo de permanecer en un mundo cada vez mas globalizado.

Estos tiempos en que vivimos se han caracterizado por la aparicin de cambios en

todas las facetas de la vida econmica, poltica y social. En esta ltima dcada tambin
se han apreciado tendencias significativas en las empresas y organizaciones.

Obligando a los directivo a planificar, para lograr un sinergia de restructuracin y

cambios organizativo, para reducir los costes de produccin y aumentar los beneficios.

Muchos son los elementos y circunstancias que estn cambiando de forma acelerada
en el entorno empresarial de finales del siglo XX y principios del XXI y de los cuales es
imposible permanecer ajenos. A consecuencia de la globalizacin de los mercados
contamos con un consumidor con un grado de exigencia mayor, y adems de eso
tenemos una competencia que cada da esta ms agresiva en su afn por tener nuevos
clientes.
Entre ellos podemos citar:
Aparicin de nuevos mercados globales y nuevas reas productoras de bajo
costo en todo el planeta, sobre todo en el rea asitica
Tendencia a la evolucin de usuarios pasivos a clientes con criterio y muchos
ms exigentes.
Exigencia de garanta de calidad y reduccin de los costos de produccin para
entrar a competir en nuevos mercados y/o permanecer en los mercados
habituales.

FORMAT 4
 Conciencia creciente de la necesidad de motivacin y aprovechamiento de la
creatividad de todos los trabajadores para reducir costos y aadir valor a los
productos.
Desarrollo acelerado de nuevos sistemas tecnolgicos de informacin y
telecomunicacin para la automatizacin de procesos.
Integracin de proveedores y clientes en los diferentes procesos de la empresa,
entre otros.
El enorme crecimiento y consolidacin empresarial, con adquisiciones, fusiones
y megafusiones.

Un elemento que intentaremos explicar y desentraar en este ensayo es que slo es

posible elevar verdaderamente la calidad de la direccin cuando los directivos se
convierten en agentes de cambio de forma permanente, cuando se aprecia el cambio
como algo impostergable.

Estos no son tiempos de ordeno y mando, sino que, por el contrario, deben asumirse
con un creativo trabajo en equipo, con liderazgo, con sinergia y consenso. El producto,
el servicio a ofertar, debe estar bien definido y haber sido presentado a los clientes
internos (los propios trabajadores de la empresa), quienes lo aprobarn, sintindose
parte del negocio, y slo entonces debe ser utilizado.

Los procesos de globalizacin de la economa, que trae consigo importantes cambios

socioculturales, y produce clientes ms exigentes, que imponen nuevos retos a la
produccin y a los servicios. Todos estos procesos expuestos hasta ahora provocan
efectos en todas las organizaciones y empresas, diferencindose de forma pronunciada
los aos setenta de las postrimeras del recin extinguido milenio.

Si se realiza un anlisis de la calidad en estos perodos se observa que se pasa de un

control de la calidad, a que la misma surja como una filosofa de direccin; de una
calidad segn normas tcnicas a una calidad definida por el cliente. En una primera
etapa se identifican necesidades y en una segunda se crean necesidades. La

FORMAT 5
tendencia inicial fue vender lo que se produca y despus producir lo que se venda. Si
en una primera etapa el criterio de expansin era consolidarse en el mercado nacional,
actualmente se habla de mercados internacionales.
Ante las preguntas:
- Qu impactos han provocado estos cambios en la direccin?
- Se dirigen y se implementan los cambios en la direccin al mismo ritmo que nos
imponen la sociedad y el auge del conocimiento y la tecnologa de hoy?

Cada vez ms se imponen nuevas concepciones en torno a la direccin y se requiere

de una mayor preparacin y profesionalidad para enfrentar con xito estos retos. Hace
algunos aos, se operaba en un medio definido y de una cierta estabilidad, sin
embargo actualmente el entorno est poco definido, y en constante transformacin, por
lo que existe la necesidad de aprender a dirigir inmerso en la incertidumbre, en la que
lo nico estable es la inestabilidad.

Se han desarrollado habilidades y capacidades para decidir y asumir riesgos, as como

para conducir equipos de trabajo, y analizar y reflexionar con detenimiento los procesos
de manera integral, y en especial para captar la esencia del entorno, para su
transformacin y su conquista. La necesidad de cambio en las empresas y
organizaciones no solo es atribuible a razones de supervivencias, existen otros motivos
de carcter tico que tambin ejercen su influencia y que tambin pueden entenderse
como cambios estratgicos, incluso al ms alto nivel como la proteccin del medio
ambiente, la eficiencia en el uso del dinero pblico y la responsabilidad social
corporativa entre otros.

La idea de perfeccionamiento continuo invade al mundo empresarial en muchas

organizaciones de punta en el mundo, impulsando a la renovacin y al cambio siempre
para alcanzar el desarrollo y con ello la mejora continua, contrastando con la ideologa
predominante de los mediocres que reconoce la necesidad de cambio slo cuando se
ha hecho algo mal. En un sistema tan complejo como es una organizacin empresarial

FORMAT 6
en constante esfuerzo de adaptacin a su entorno, todo es susceptible de ser
cambiado y mejorado continuamente si desea mantenerse en el mercado y crecer.

Es bien sabido que la filosofa griega clsica lleg a plantear que el cambio es lo nico
permanente, como dira Herclito filsofo griego que naci cinco siglos antes de Cristo
y llamado en su poca el oscuro a causa de la difcil comprensin de sus ideas- todo
fluye. Para l todo est en movimiento y nada dura eternamente, por eso deca no
podemos bajar dos veces por el mismo ro, pues cuando desciendo al ro por segunda
vez, ni yo, ni el ro somos los mismos. Dicho de otro modo no debemos cometer el
mismo error dos veces, debemos aprender de nuestros errores, y aprender a identificar
alternativas de solucin para mejorar.

Queda claro que en el mbito empresarial las creencias y valores que sustentan las
estructuras y procesos se han de ir transformando continuamente si han de
permanecer vivas, es decir, han de tener una posicin proactiva y anticipativa.

Segn Ernesto Gore las organizaciones ms capaces de enfrentar el futuro no creen

en s mismas por lo que son, sino por su capacidad de dejar de ser lo que son, no se
sienten fuertes por sus estructuras sino por su capacidad de hacerse con otras siempre
que sea necesario. El cambio es la realidad y pretender ignorarlo es suicida. Por lo
que se entiende que el que no se monta en ese acelerado tren de la modernidad y el
cambio, basados siempre en la mejora continua tiene un nico camino y es
desaparecer. Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando evalan a
diario sus competencias, conjugado a una retroalimentacin y monitoreo del entorno y
especialmente del mercado, intentan prever el futuro comportamiento de estos,
desarrollando entonces una visin estratgica que los sita en mejor oportunidad para
optimizar las nuevas oportunidades.

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA:

Segn Stonner es el Proceso de administracin que entraa que la organizacin
prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos".

FORMAT 7
La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
las decisiones internacionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.
Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad,
la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas
computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin. (Biblioteca
AIU, Cursos Opcionales)

ESTRATEGIA
La definicin etimolgica del concepto estrategia proviene del griego strategos: "Un
general", "ejercito", acaudillar. El verbo griego strategos significa: "planificar la
destruccin de los enemigos en razn eficaz de los recursos". Scrates en la Grecia
antigua compar las actividades de un empresario con las de un general al sealar que
en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover
recursos para alcanzar los objetivos.

Desde un enfoque tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de

estrategia, el diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el
arte de comandancia militar aplicados a la planeacin y conduccin general de
operaciones de combate en gran escala". As mismo el diccionario de Administracin y
Finanzas lo define como conjunto de lneas maestras para la toma de decisiones que
tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organizacin.

STONNER: "El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la

organizacin; la respuesta de la organizacin a su entorno en el transcurso del tiempo".

PORTER M.E: "La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula de
cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern
necesarias para alcanzar tales objetivos".

FORMAT 8
PETER DRUCKER: fue uno de los primeros en mencionar el trmino estrategia en la
administracin. Para l, estrategia de la organizacin era la respuesta a dos preguntas:
Qu es nuestro negocio?
Qu debera ser?

ALFRED CHANDLER JR: define a la estrategia como la determinacin de metas y

objetivos bsicos a largo plazo de la empresa, la adicin de los cursos de accin y la
asignacin de recursos necesarios para lograr dichas metas. Para l, la estructura
sigue a la estrategia. Su inters estaba puesto en el estudio de la relacin entre la
forma que las empresas seguan en su crecimiento (sus estrategias) y el diseo de la
organizacin (su estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento.

Todos los especialistas en estos temas expresan que cada nivel del organigrama debe
contar con sus propias estrategias, las cuales deben garantizar el xito del nivel
superior. Debe existir una armona y complementacin entre los tipos de estrategia y
los niveles y entre los mismos debe manifestarse la mayor coherencia posible.

1. ESTRATEGIA GLOBAL O CORPORATIVA

(Slo existe en empresas diversificadas, o sea que estn presentes en varios
negocios) es muy necesaria para alcanzar una visin del conjunto de la corporacin
y as maximizar su rendimiento.
De modo que uno los aspectos predominantes es determinar las competencias distintivas
entre los diferentes negocios para de esta manera lograr una sinergia entre ellos para
permitir la integracin. Tomando en cuenta los siguientes componentes:
Condicionan la orientacin y asignacin de recursos.
Sus efectos se perciben a mediano y largo plazo.
Implican cierto grado de irreversibilidad.
Son pocas, complejas y rodeadas de incertidumbre.
Requieren enfoque integral.

2. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

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En este mbito corporativo la cabeza, la alta direccin debe decidir cmo distribuye sus
potencialidades y todo tipo de recursos entre la gama de negocios existentes. En este
nivel se puede evaluar la posibilidad de nuevas diversificaciones. O por lo contrario la
desaparicin o extincin de algunas de las lneas actuales.

3. ESTRATEGIAS DE UNIDADES DE NEGOCIO

Lo frecuente es que las empresas diversificadas se caractericen por el multipropsito,
que existan no slo varios negocios, sino diferentes unidades estratgicas de negocios.
Cada uno de estos necesita una reflexin estratgica especfica, pero sustentada en la
estrategia global. Se trata aqu de determinar cmo competir mejor en uno u otro tipo
de actividad especfica, ya que las unidades de negocio tienen caractersticas muy
dismiles.

4. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Se hallan enfocadas a alcanzar una ptima utilizacin estratgica de los recursos y
competencias dentro de cada rea funcional y unidad estratgica de negocio. Las
estrategias funcionales siempre deben ser coherentes y convergentes con las de
negocios. La bsqueda de la sinergia entre las actividades funcionales es elemento
principal.
Como funciones de la empresa que establecen estrategias de este tipo, entre otras
pueden sealarse:
Desarrollo Humano.
Innovacin y tecnologa.
Produccin.
Marketing y comercializacin.
Logstica.
Finanzas.

Los autores antes mencionados tienen su propia perspectiva del concepto de

estrategia, pero todos coinciden en que la estrategia es el medio por el cual las
organizaciones alcanzan o intentan alcanzar sus objetivos.

FORMAT 10
En mi opinionion personal la estrategia es algo intrnseco del proceso de direccin y
gestin diseado para lograr metas, la cual permite una flexibilidad y adaptabilidad para
responder a las exigencias de un entorno cada vez mas globalizado.

PLANEACIN ESTRATGICA:
Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25
siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoci el trmino planeacin
estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva. En el Captulo VIII (Las Nueve
Variables), versculo 9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos)
debe estar seguro de poder explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan las
circunstancias. No est vinculado a procedimientos determinados."

Nicols Maquiavelo en su libro El Prncipe tambin explica la necesidad de la

planeacin para la realizacin de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a
travs de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cmo
se desarrollaba el pensamiento estratgico.

En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron

a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el
riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgi entonces, la necesidad de
tener control relativo sobre los cambios rpidos. Como respuesta a tales circunstancias,
los gerentes comienzan a utilizar la planificacin (planeacin) estratgica.

La planeacin estratgica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha

venido aplicando para la consecucin de diferentes objetivos, principalmente de
conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepcin, siempre en la
bsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

Igor Ansoff (1980), gran terico de la estrategia, identifica la aparicin de la

planificacin estratgica con la dcada de 1960 y la asocia a los cambios en los
impulsos y capacidades estratgicas.

FORMAT 11
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios
fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teora del juego>; "una serie de
actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una
situacin concreta".

Uno de los principales propsitos de la Planeacin Estratgica es que la empresa est

preparada constantemente para afrontar el futuro, obtener beneficios y permanecer en
el mercado. Por lo tanto, sern fundamentales los aspectos clave sobre los que deba
reflexionar permanentemente, as como las interrelaciones entre estos aspectos
(pensamiento sistmico). Y sea cual sea el tipo de empresa, Pyme o multinacional,
pblica, mixta o privada, el esquema que utilizar para llegar a esa meta siempre ser
el mismo:

2. Planear: prever el futuro a corto, medio y largo plazo, seleccionando los

objetivos de la empresa en general y de los de cada una de las secciones que la
componen en particular.

3. Organizar: ser necesario conseguir los objetivos propuestos a travs del

entramado estructural de sus secciones, subsecciones y departamentos, con los
que se Mantendrn Relaciones De Jerarqua, Delegacin, Cooperacin y
Participacin.

4. Dirigir la Actividad: para orientar, supervisar, motivar y coordinar el trabajo de los

Colaboradores, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

5. Controlar los procesos: con la finalidad de prevenir y corregir contingencias,

apoyado en sus Colaboradores y en electos tecnolgicos de vanguardia.
(Biblioteca de AIU, Cursos Opcionales)

FORMAT 12
En tal sentido la planeacin estratgica es la esencia de cualquier organizacin ya que
en la misma se plantean herramientas que sirven de base solida para la introduccin,
desarrollo y creciente de cualquier negocio. Porque en la misma se plantean los tres
procesos medulares que son plan, proceso, y control.

LA DECLARACIN DE LA MISIN:
La declaracin de una misin, es un proceso de grandes cambios en la visin
estratgica de los directivos y empresario, la misma parte de una necesidad de mejora
constante o permanencia dentro de un mercados cada vez mas competitivo. Para
iniciar este proceso se debe comenzar un amplio proceso de sensibilizacin a todos
los niveles de la organizacin para que los empleados de todos los niveles de la
organizacin conozcan que es ese proceso al cual ser sometida toda la empresa,
adems deben conocer cuales son los beneficios que obtendra la misma al emprender
este emocionante camino.

Algunas Definiciones:
La Misin es razn de ser de una organizacin, para la cual existe el negocio principal,
es el objetivo de objetivos, lo que justifica la vida de esa empresa. Es el elemento
rector. Todos los dems pasos dependern de ste. Debe tomarse en cuenta que debe
ser sinttico, pero que a la vez exprese lo fundamental de la empresa.

La misin es una formulacin general de largo alcance que la empresa intentar lograr
constante y conscientemente, se erige en un enorme instrumento interno de
movilizacin, esclarecimiento y direccin que orienta a la empresa y especialmente al
ejercicio de planificacin estratgica.

Una misin adecuadamente formulada debe responder al menos a las preguntas

siguientes:
1. Cul es nuestra razn de ser?
2. Cul es nuestro negocio principal?
3. Cmo pensamos de nuestros clientes?

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 4. Qu significado tienen nuestros trabajadores?
5. Qu sistema de valores nos mueven

La misin debe examinarse sistemticamente aunque la tendencia es que tenga una

larga duracin, para que el colectivo laboral la interiorice.

La misin potencia la capacidad de respuesta de la organizacin ante las

oportunidades que se generan en su entorno para la alta direccin, la gerencia media le
permite orientar sus programas en una forma clara y conocida, pues con esto mejorar
el rendimiento de todos los factores de la empresa.

Se define la misin tomando en cuenta cuatro aspectos medulares;

Planteamiento estratgico.
Propsito o encargo social.
Valores.
Posicionamiento en el mercado
El proceso de declaracin de misin inicia con un proceso de reuniones explicativa
para esclarecer algunas dudas que puedan aparecer durante el proceso. En ese
sentido se plantean las condiciones del negocio y cuales son las prospectivas del futuro
tendentes a la situacin de los mercados, para el cual se toman como ejemplos
algunas multinacionales que decidieron en un momento inicial este proceso y cuales
han sido los resultados que exhiben despus de este proceso. El segundo paso es
recoger el sentir de todos los actores que intervienen en el proceso de desarrollo y
produccin de bienes y servicios, como son: clientes internos y externo, empleados de
nivel operativo, de planta y de alto nivel.

Luego pasamos a la elaboracin de la misma el cual debe llevar el sentir de los grupos
que intervienen directa e indirectamente que los llamados grupos implicados que
describimos a continuacin:
GRUPOS IMPLICADOS:
Los grupos ms comunes son:

FORMAT 14
- Accionistas
- Clientes
- Proveedores y distribuidores
- Empleados
- Comunidades locales
Otros grupos que se ven afectados por lo que la organizacin hace en orden de
alcanzar sus objetivos son:
- Sindicatos
- Competidores
- Entidades financieras
- Organizaciones no gubernamentales
- Activistas
- Gobierno
- Medios de comunicacin
- Pblico en general
- Medio Ambiente
- Acadmicos
- Generaciones futuras
- Fundadores
Adems de estos grupos implicados tambin se encuentran los Factores claves el cual
definimos a continuacin:
FACTORES CLAVES:
Son aquellos acontecimientos, hechos o fenmenos, tanto en lo econmico, poltico
social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno, que afectan o favorecen el
cumplimiento de la misin y sobre los que la organizacin no tiene jurisdiccin
directamente, tienen una incidencia en la posterior evolucin del entorno porque
aunque no se pueda ejercer una accin directa sobre su impacto, s podemos tomarlo
en cuenta, sobre todo cuando tenemos la capacidad de anticiparnos a su ocurrencia.

FORMAT 15
Debemos centrar la atencin en ellos en el presente y a mediano plazo, evaluando
prospectivamente su posible evolucin. Profundizaremos ms en ello cuando nos
refiramos al ejercicio de escenarios.

EL ANLISIS INTERNO:
Hablar de anlisis interno se describir el estudio que se realiza a una organizacin en
su estructura interna, conocer cuales su realidad en torno a la situacin de un mercado
cambiante cada vez mas competitivo y con unos clientes mas exigentes, el anlisis
interno tiene como finalidad la identificacin del conjunto de fortalezas y debilidades de
carcter interno de la empresa y a travs del mismo se pretende conseguir una visin
de conjunto sobre los recursos principales, los medios y las habilidades para hacer
frente al entorno.

Este se desarrolla en dos partes que son:

1. Diagnstico de la empresa. Consiste en el anlisis de la estructura interna de
la empresa y sus puntos fuertes y dbiles, para lo que se requiere detectar
cules son los factores claves de xito.

2. Anlisis del posicionamiento. Es la evaluacin de la empresa en relacin a la

competencia: puntos fuertes y dbiles relativos.

EL ANLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES:

Los recursos y capacidades juegan un papel fundamental en la definicin de la entidad
de la empresa y porque el beneficio no es slo consecuencia de las caractersticas del
entorno, sino tambin de la propia habilidad de la empresa.

La matriz FODA como un valioso instrumento de la planificacin estratgica:

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin
necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de
nuevos o mejores proyectos de mejora.

FORMAT 16
En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
Anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales
que representan las influencias del mbito externo, que inciden sobre su quehacer
interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de
la Misin institucional. La previsin de esas oportunidades y amenazas posibilita la
construccin de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la
organizacin.
DEBILIDADES AMENAZAS
Constituyen los principales factores Son aquellos factores del entorno sobre los
negativos de la organizacin que de cuales no se puede incidir, impedir o provocar,
no superarse, impedirn cumplir la pero que si ocurren pueden afectar el
misin. funcionamiento del sistema y dificultar o
impedir el cumplimiento de la misin.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Se definen como los principales Son los elementos que pueden manifestarse
factores propios de la organizacin en el entorno, sin que sea posible influir sobre
que constituyen los elementos ms su ocurrencia o no, pero que posibilita
poderosos, en los que debe apoyarse aprovecharlas, si se acta en esa direccin,
todo el colectivo de la empresa para posibilitando o favoreciendo el cumplimiento
cumplir la misin. de la misin

DECLARACIONDE VISIN:
La visin se define como el conjunto de valores y definicin de un estado deseado ideal
que se pretende alcanzar, siendo un elemento clave para la definicin del liderazgo. La
visin debe ser compartida, no es aceptarla pasivamente o repetirla mecnicamente,
sino elaborarla en conjunto y articularla por consenso.

El establecimiento de la visin constituye simultneamente la definicin de lo que

puede plantearse la organizacin de estado deseado, mnimo aceptable y la precisin
del carcter estratgico de la decisin. La formulacin de la visin debe provocar en la
organizacin el surgimiento de determinado nivel de tensin creativa que conduzca al

FORMAT 17
cambio deseado. La energa para el cambio proviene, en medida considerable, de la
visin que expresa lo que se desea alcanzar sobre la base del conocimiento de la
realidad actual.

La visin es una forma de compromiso con el futuro de la organizacin. Por ello,

debe inspirar y ser retadora, para contribuir al fortalecimiento del papel de la misma
ante la sociedad.

La visin no es simplemente lo que se quiere hacer o tener, sino lo que se quiere ser,
describiendo no slo los resultados, sino tambin los procesos y conductas
organizacionales para lograrlo.

ANLISIS DEL SISTEMA DE VALORES QUE SUSTENTAR LA ESTRATEGIA:

Uno de los aspectos determinantes en un ejercicio de planificacin estratgica consiste
en determinar los valores sobre los que se construir la arquitectura estratgica
empresarial.
Los valores son los principios y dogmas esenciales y perdurables de una organizacin.

Segn (Milton Rokeach de la Universidad de Michigan) seala "una conviccin o

creencia estable en el tiempo que un determinado modo o conducta o una finalidad
existencial es personal o socialmente preferible a su modo opuesto de conducta a su
finalidad existencial contraria".
Los valores son:
Ideas de lo que debe ser.
Convicciones sobre la naturaleza de la realidad y la forma de afrontarla.
Elecciones deliberadas que son preferibles a su modo opuesto.
Elecciones estratgicas consideradas adecuadas para conseguir nuestros fines.

ELABORACIN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES:

Es importante comprender que la elaboracin de estrategias puede convertirse en una
ocasin que propicie la creatividad, el compromiso, el trabajo grupal y la motivacin

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contribuyendo decisivamente a elevar el factor humano en la institucin.
Consiguientemente, aun cuando una estrategia puede ser formulada por un solo
individuo o por un pequeo grupo de individuos, su implementacin no sera posible sin
la participacin de toda la organizacin (Hitt, Black y Prez de Lara, 2006).

Por lo que se hace necesario precisar que todo el proceso de planeacin estratgica en
cualquier rea que sea implementada, debe partir de un diagnostico situacional que,
que lo lleve a determinar cuales son sus partes fuertes (fortalezas), que puede
aprovechar de el mercado (oportunidad), cuales son sus fallas mas constantes
(debilidades), y que hay en el entorno que peligra su desarrollo (amenazas). Y muy
importante cualquier situacin de esta debe partir del mismo e involucrando a todas las
partes, para que puedan sentirse parte del proceso. El cual repercutir en el grado de
compromiso e identificacin de los trabajadores con su organizacin, en su
satisfaccin, motivacin y aportacin efectiva a la misma

FORMAT 19
 CONCLUSION
Despus de una busque incesante de la verdad, para conocerla e implementarla en mi
progreso acadmico y personal, leer analizar textos escritos por diferentes autores de
diferentes pases del mundo, artculos, libros y una bsqueda exhaustiva en la
biblioteca de AIU, y los cursos opcionales, que esta ofrece, he llegado a la siguientes
conclusiones:

Para hablar de administracin estratgica primero tenemos que visualizar una gestin
del cambio, que integre todos los factores claves para el logro de la misma.

Debemos partil de una profunda reflexin, utilizando como herramientas bsicas el

diagnostico o anlisis situacional de la empresa y el entorno que los rodea,
estableciendo el anlisis DAFO, como instrument de evaluacin interna y externa
imprescindible para lograr saber su debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

La Misin es la razn de ser de la empresa, por ende debe ser interiorizada por todos
los actores desde el mas alto, hasta el mas bajos nivel, la mismas formulada
adecuadamente debe responder al menos a las preguntas siguientes:
1. Cul es nuestra razn de ser?
2. Cul es nuestro negocio principal?
3. Cmo pensamos de nuestros clientes?
4. Qu significado tienen nuestros trabajadores?
5. Qu sistema de valores nos mueven

La formulacin de la visin debe provocar en la organizacin el surgimiento de

determinado nivel de tensin creativa que conduzca al cambio deseado. La energa
para el cambio proviene, en medida considerable, de la visin que expresa lo que se
desea alcanzar sobre la base del conocimiento de la realidad actual.
Aun cuando una estrategia puede ser formulada por un solo individuo o por un
pequeo grupo de individuos, su implementacin no sera posible sin la participacin de

FORMAT 20
toda la organizacin, ya que en el trabajo de equipo esta la clave del xito que todos
los curiosos y administradores buscamos.

Slo en un clima de libertad de accin y de dilogo es posible llevar a las

organizaciones a que hallen un terreno en el que los intereses de la empresa sean
compatibles con los del ser humano y su trabajo.

En estos vertiginosos tiempos donde lo nico estable es la inestabilidad, sobre todo a

nivel de entorno, que como se sabe, es lo que determina en los cambios a asumir por
las organizaciones, no queda otra alternativa que perfeccionar las mismas y esto en un
papel de avanzada lo tiene la posibilidad que tengan de superar la calidad de los
sistemas de direccin, requisito indispensable para que estas organizaciones crezcan
por si mismas.

Y por ultimo la planeacin estratgica te ofrece una gama de herramientas interesantes

el cual orientan al profesional de avanzada hacia una visin holstica descentralizada,
capas de prever el futuro y estar listo para afrontar los grandes desafos que traen
consigo los nuevos tiempos.

BIBLIOGRAFIA

FORMAT 21
 Biblioteca AIU, Cursos Opcionales, Video Conferencia Administracin
estratgica.

Direccin de Postgrado Facultad de Ciencias Administrativas - Universidad

Diego Portales

Funiber , Direccin de Postgrado , Facultad de Ciencias Administrativas

Landeta Rodriguez , Jon, Apuntes y material complementario, administracin y

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Hitt, R. Michael A., Ireland, Duane, Hokisson Robert, Administracin estratgica,

competitividad y Globalizacin, Conceptos y casos, 7ma. Edicin , editora
Cingage Learning S.A, Mxico D.F

FORMAT 22