Aluno: Jean Langhinotti

Vantagem Competitiva: os modelos tericos atuais e a convergncia entre

estratgia e teoria organizacional

7 Pontos importantes:

1- Uma parte importante da estratgia empresarial focaliza-se

justamente no longo prazo, em que as caractersticas dinmicas, as
inter-relaes entre as decises, a mudana e a incerteza sevem ser
tratadas como fenmenos essncias e no como imperfeioes
capazes de ameaar a elegncia matemtica dos modelos
economtricos.
2- As teorias de estratgia empresarial que tratam da questo da
vantagem competitiva podem ser divididas em dois eixos. O primeiro
classifica os estudos segundo sua concepo da origem da vantagem
competitiva. A segunda discrimina as abordagens segundo suas
premissas sobre a concorrncia. Podem ser representadas como:
A vantagem competitiva por fatores externos (mercados, estrutura
das indstrias);
A vantagem competitiva por fatores internos (especficos
empresa).
3- Relatos do texto informam que diversas razes justificam a
convergncia entre natureza e dinmica. Primeiro a evoluo do
ambiente organizacional. Altos nveis de incerteza ambiental
contribuem fortemente para que a mudana organizacional seja vista
no como um evento raro, mas como uma ocorrncia cada vez mais
frequente nas organizaes.
4- O papel do mercado na maior parte da literatura microeconmica
neoclssica o de um mecanismo equalizador, responsvel pela
reduo de diferenas de rentabilidade entre as varias atividades
econmicas.
5- A teoria dos recursos fundamenta-se em duas generalizaes
empricas e das postuladas.
Empricas H diferenas sistemticas entre as firmas no tocante
a forma com que elas controlam os recursos necessrios a
implementao de suas estratgias.
Postuladas As diferenas nas dotaes de recursos causam
diferenas de desempenho. As firmas procuram
constantemente melhorar seu desempenho econmico.
6- Alm dos fatores genricos de produo utilizados pela empresa,
capital, maquinrio, mo de obra, parentes, o valor de uma grande
empresa, parte dos recursos de uma empresa no capturados pelos
preos de mercado e essencialmente imvel, devido a seu
desenvolvimento ser atrelado as caractersticas especificas da firma.
7- Kirzner descreve os processos de mercado destacando quatro
aspectos fundamentais.
1 Competio o que mantem os preos de mercado: a
competio entre empresas rivais que procuram aumentar os seus
lucros oferecendo melhores produtos e servios que aqueles
existentes.
2 Conhecimento e descoberta: o processo competitivo
destacado por um processo interativo de descoberta, em que
novos conhecimentos so produzidos.
3 Incentivos e recompensas: o lucro o resultado da otimizao
do usos dos fatores de produo em oportunidades de aplicao
conhecidos, dados pela livre circulao de informaes no
mercado.
4 Os preos de mercado em vez de se aproximarem dos preos
de equilbrio: para a escola austraca, os preos traduzem o valor
relativo das descobertas feitas pelos empreendedores.