CONTROL DE VERSIONES

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1 ALEX ROGO BILL PEACH GRANBY 20/04/2017 GENERAR MAYOR UTILIDAD
EN LA EMPRESA UNICO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Aumentar la rentabilidad en la planta de
produccin de Bearington de la empresa UNICO PROMETENPRO
en un lapso de 3 meses.
DESCRIPCION DEL PROYECTO: Qu, QUIEN, COMO, CUANDO Y DONDE?
Aumentar la rentabilidad en la planta de produccin de Bearington de la empresa UNICO en un lapso
de 3 meses para evitar el cierre de la planta con el personal y maquinaria que se cuenta hasta el
momento.
Aumentar el rendimiento en cada proceso de la planta.
Bajar niveles de inventario de producto terminado en 5000.000
Bajar niveles de inventario de materia prima en 5000.000
Reducir costos de operacin.
DEFINICION DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCIPCION DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR
Aumentar la rentabilidad de la planta de la ciudad de Bearington de la empresa UNICO, generando
mayor utilidad en un lapso de tres meses.

DEFINICION DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCION DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD,

ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO.
Generar utilidades de la empresa en un 10%
Reduccin de inventario de producto terminado en 5000.000
Reduccin de inventario de materia prima en 5000.000
Aumentar el rendimiento del personal en un 10%
Reducir costos de operacin en un 5%

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TERMINOS DE LA TRIPLE
RESTRICCION.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE EXITO
1. ALCANCE Generar Utilidades 10%
2. TIEMPO 3 meses 3 meses
3. COSTO $100,000 5%
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ULTIMO, PROPOSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO.
ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACION
Generar utilidades para evitar el cierre de la planta ubicada en Bearington en un lapso de tres meses
JUSTIFICACION DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCION DEL PROYECTO.

JUSTIFICACION CUALITATIVA JUSTIFICACION CUANTITATIVA

Pocos ingresos a la compaa Flujo de Ingresos
Riesgo de cierre de la empresa Flujo de Egresos
VAN
TIR
RBC
DESIGNACION DEL PROYECT MANAGER DEL PROYECTO.
NIVELES DE AUTORIDAD
NOMBRE Alex Rogo Director del Proyecto.
REPORTA A Bill Peach Vicepresidente de la compaa
SUPERVISA A Donovan Encargado de la produccin de la planta
Steicy Encargada de los inventarios de la planta
Lou Encargado de la parte financiera de la planta.

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
1er Reporte (Con el nivel de inventario de 25/05/2017
materia prima y producto terminado)
2do Reporte (Con el rendimiento que 29/06/2017
alcanzado cada proceso de la planta)
3er Reporte (Con la utilidad que ha generado 27/07/2017
la planta)

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVINEN EN EL PROYECTO.

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEA
UNICO Empresa protagonista del proyecto
Empresa de Bucky Burnside Principal cliente de la planta
JOHNA Criterio de un experto

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

Riesgo que la empresa cierre en el lapso de tres meses.
Avera en la maquina principal de produccin lo que genera el cuello de botella.
Incertidumbre de los empleados por despidos masivos
Prdida de clientes por retraso en la entrega del producto

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

Personal con alta experiencia
Johna dispone de un juicio experto de alta calidad

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

CONCEPTO MONTO
Arreglo de la maquina $20,000
Sueldo del personal $40,000
Horas extras del personal $20,000
Sueldo del asesor Johna $20,000

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
Granby UNICO Gerente 20/04/2017