El Viaje Hacia la Excelencia en

Seguridad

Hugo Herrera Carvajal

Gerente General Compaa Minera Teck Carmen de Andacollo
Regin de Coquimbo, Chile

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 Quines somos?
Razn Social: Compaa Minera Teck
Carmen de Andacollo (Teck CDA)

Inicio de operacin: Ao1996 (Teck 2007)

Propietarios:
Teck Resources,90%
Empresa Nacional de Minera,10%

Producto: Cobre

Produccin estimada:
Ctodos, 5.000 toneladas
Cobre fino, 80.000 toneladas

Nmero de Trabajadores:
Propios, 800 (16% mujeres)
Colaboradores, 1.000

Ubicacin: Andacollo, Coquimbo, Chile

Particularidad: Se ubica a 5 minutos de

Andacollo, comuna con ms de 10 mil
habitantes

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Teck CDA: dnde estamos?

Andacollo urbano

Faena Vecina

Teck CDA

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Andacollo: datos y su historia minera
Andacollo:
Anta - Coya (Reina del Cobre)
Caracterstica:
Comuna Minera - Religiosa
1500: Minera del oro (Asentamientos indgenas)
1800: Produccin de cobre
1940: Inicio de primeros sondajes
1970: Programa ENAMI para realizar un gran proyecto
1994: Primeras contrataciones e inicio construccin Suprgeno
1996: Inicio de produccin de Planta de Ctodos
1997: Canada Tungsten es comprada por Aur Resources
2006: Aprobacin de Estudio de Proyecto Hipgeno
2007: Aur Resources es comprada por Teckcominco
2008: Inicio de construccin nueva Planta Concentradora
2010: Puesta en marcha nueva Planta Concentradora
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Andacollo: cultura basada en la proteccin de
la Virgen
El pirquinero paga por proteccin a travs
de mandas.

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El Desafo

Alta accidentabilidad (Teck CDA, Contratistas).

Puesta en marcha concentrador, mezcla de dos culturas,

cambio de proceso, trmino de construccin.

Misin, no fatalidades, reducir la acidentabilidad,

normalizar la produccin, reducir el gasto, mejorar la
relacin con la comunidad.

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La Historia

Inicio
construccin Venta activos Contina
Proceso Puesta en Produccin
planta construccin Trmino Puesta
Nuevos dueos marcha Planta Concentrado y
Lx/Sx/Ew Concentradora Planta en Marcha
AUR - Teck Concentradora Ctodos
Concentradora
55 ktd

Crisis
Econmica

Octubre
1997 - 2007
2010 - hoy

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El Cambio de Proceso

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 El Cambio Proceso v/s Cultura de Andacollo

PIRQUINERO TECK

TRAPICHE Lx/Sx/Ew SAG/BM

50 Hp (37 Kw) 10 MW 70 MW

. 2012 19962012 20102012

Diferentes procesos/ Energa crece/ Complejidad crece/ Ms Distancia/ Ms personas

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Interculturalidad

La Chinita me protege. La seguridad empieza por m.

Nuestra visin Seguridad y Salud:

Que todos regresen a casa sanos y seguros todos los das
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Qu hicimos para enfrentar el desafo?

Entender el problema, conversar con el personal, historia, cultura,

autoridad, sindicato, jefatura, SyS Corporativo.

Entendido el problema, adecuar organizacin al problema, instalar

la seguridad como eje prioritario, buscar una visin compartida,
liderar la seguridad.

Escuchar/Ordenar ideas/Organizacin
adecuada/Visin compartida

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Entendiendo el problemaconceptualizar

Todo suma en seguridad para las personas, nada est de ms o sobra.

f(oo,bb,bd,ch) pc
oo: Estructura Organizacional
bb: Barreras blandas (ley, normativas, procedimientos, reglamentos, estadsticas, etc)
bd: Barreras duras (proteccin fsica, cierres, pull-cord, mallas, etc)
ch: Cuerpo humano (fsicamente apto, fuerza, destreza, manos, piernas, pulmones, etc)
pc: Cerebro, (motivacin, aprendizaje, inteligencia emocional, comportamiento, liderazgo)

Entender que el ser humano es una mquina fsica, qumica y

biolgica. Estar preparado fsica y mentalmente para desempear su
trabajo.
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Entendiendo mi rol en la Seguridad

El Gerente General es responsable por

El Gerente
la Salud y Seguridad de las personas.
General es Eso significa que debe implementar
el Lder, Sistemas y Procesos que aseguren la
debe prevencin de los accidentes, salud o
fatalidades.
mostrar
visin y l o ella debe tener el Liderazgo y
liderazgo compromiso para instalar la seguridad
como prioridad al interior de la
organizacin.

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Visin Compartida con la Organizacin (Desafo)

NORMALIZAR OPTIMIZAR CRECER

2011 2012 2013 2014 2015

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Factores Claves Administracin del Riesgo
Conocimiento, destreza, habilidades
motivacin, liderazgo, conducta preventiva
salud (fsica y mental).

Polticas y Valores de Teck CDA Sistema de

Administracin
Focos de SST: liderazgo, participacin de los
trabajadores, entrenamiento, creencia y
reconocimiento, administracin del riesgo;
intercambio de informacin, salud en el trabajo,
empresas contratistas y prestadoras de servicios. Personas
Faena Leyes
Segura
Cdigo del Trabajo
Leyes N16.744, N19.300, N 20.123
Entorno
Decretos Supremos N 40, N 54, N 72 (Modificado y
D.S. N 132), N 76, N 594 Cultura

Relaciones con las comunidades y grupos de

inters.
Relaciones con Autoridades y Organismos
Fiscalizadores.
Teck Corporativo.
Dnde estamos hoy?

Controlar
Caminan - Haciendo
Priorizar la Se formaron investiga-
do a travs participar
Implemen- preocupa- Se refuerza 60 monitores cin y
de un y motivar
tando plan cin por la el trabajo de seguridad planes de
cambio (formacin
de salud y seguridad con los Teck CDA y accin
cultural Comit de
educando de las contratistas 72 accidentes
(religin- Seguridad
personas contratistas e
minera) Gerencia)
incidentes

Una visin comn en la seguridad con participacin de todos.

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Cul es el desafo hacia adelante?

Entender que las personas son impredecibles.

Todos somos responsables de la seguridad, empoderar
(el cambio).
Trabajar fuerte en el tema de comportamiento e impulso
(edades).
Continuar con el Liderazgo Visible.
Educar en riesgos fatalidades, inspecciones foco
fatalidades.
Ser una organizacin creble en seguridad (valor).

Mejorar la investigacin de accidentes (causa- raz).

Consolidar el liderazgo de supervisores y empleados en
seguridad.
Mejorar capacitacin y participacin contratistas.

Evitar lesiones o fatalidades trabajando juntos, formar la cultura.

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 El viaje hacia la excelencia en seguridad
comienza por entender que se puede tener
cero accidente y que es necesario CAMBIAR
ndice de Frecuencia

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Dnde estamos en Teck CDA con respecto al cambio en seguridad.

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Focos estratgicos 2011-2013
Administracin del riesgo
Liderazgo

Participacin de
Contratistas
los Trabajadores

Salud e Higiene
Operaciones Seguras, Entrenamiento
siempre

Creencia y Intercambio de
Reconocimiento Informacin

Administracin del
Riesgo

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Los Indicadores (200,000 HH)
PERIODO SEVERITY

2011 12,38
2012 3,51
(sep)

PERIODO TRIF

2011 0,79
2012 0,54
(sep)

PERIODO LTIF

2011 0,60
2012 0,27
(sep)

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Incidentes Alto Potencial (200,000 HH)

HPIF - INDICE DE FRECUENCIA ALTOS POTENCIALES

2.5 2.53 2.25

1.78
2
1.47

1.5 1.53 1.46 1.46

1.29
1.16 1.19 2011
1.09
1
2012
0.76 0.73
0.28 0.24
0.5 0.00 0.42
0.00 0.00
0.00 0.00
0

21
Muchas Gracias

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