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Introduction
La gestion des eaux uses municipales et des boues dpuration est un domaine trs actif
lchelle nationale. cet gard, la stratgie pancanadienne pour la gestion des effluents deaux
uses municipales labore par le Conseil canadien des ministres de lEnvironnement (CCME)
(CCME, 2009) vise entre autres revoir les normes de rejet des eaux uses afin quelles tiennent
davantage compte de la sensibilit des milieux rcepteurs. Ces nouvelles normes devraient mener
une production accrue de boues dpuration aussi nommes biosolides. Ceci a incit le CCME
former un groupe de travail pour favoriser la mise en place des pratiques de gestion et de
valorisation des biosolides tenant davantage compte du principe de dveloppement durable. Dans
ce contexte, le dveloppement des connaissances en vue dune valuation intgre du profil
environnemental et conomique des stations dpuration des eaux uses municipales (STEPs) est
ncessaire afin dviter un dplacement des missions polluantes ou encore une hausse trop
importante des cots dpuration des eaux uses et de gestion des biosolides. Ces valuations
peuvent tre ralises en mettant de lavant les mthodologies de lanalyse de cycle de vie (ACV)
et de lanalyse de cycle des cots (ACC) environnementale qui permettent respectivement de
considrer les aspects environnementaux et conomiques.
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Figure 1. tapes de ralisation dune ACV selon les normes ISO
LACC environnementale est une mthode rcente danalyse de cycle des cots qui permet
lanalyse de laspect conomique du cycle de vie dun produit ou service tudi par une ACV en
partageant le mme champ et les mmes frontires que cette dernire (Hunkeler et coll., 2008).
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environnemental entre les impacts induits et les impacts vits tel quillustr par les frontires de
ltude de la figure 2.
La fonction est quantifie par lunit fonctionnelle (UF) qui sert de base de rfrence permettant
de compiler lensemble des intrants et des missions permettant dvaluer les impacts vits et
induits. LUF retenue est le mtre cube (1 m3) deau use achemin la STEP.
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la figure 3 prsente la rpartition relative par ordre dimportance des impacts environnementaux
potentiels et des cots du cycle de vie du systme.
Figure 3. Rpartition relative des impacts environnementaux potentiels et des cots du cycle
de vie de la STEP par m3 deau use 1
La figure 3 permet de constater que, pour la STEP considre dans ltude, les cots ainsi que les
impacts environnementaux induits par le systme sont domins par la construction et par
llectricit ncessaire lopration.
Conclusions
Ltude ralise a permis dvaluer le BEN et les cots associs lopration dune STEP. Cela
montre sur quelles phases du cycle de vie il serait prioritaire dagir pour rduire les cots et les
impacts environnementaux nets. Cette vision intgre du profil environnemental et conomique
dune STEP permet dvaluer le compromis environnemental quelle gnre et permet de
constater que la pollution qui est enleve des eaux uses est transfre en partie dans les
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Estimation ralise en dollars constants de 2009 en considrant un taux dactualisation de 4,5 %.
Lestimation de la contribution relative aux impacts environnementaux potentiels est ralise laide de la mthode
ReCiPe et correspond la moyenne de 18 catgories dimpacts de la mthode.
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biosolides. Cela devrait donc inciter rduire le plus possible la source la pollution des eaux
uses municipales.
Bibliographie
CCME, (2009). Stratgie pancanadienne pour la gestion des effluents deaux uses municipales.
Conseil canadien des ministres de l'environnement. Whitehorse.
http://www.ccme.ca/assets/pdf/cda_wide_strategy_mwwe_final_f.pdf (Consult le 12 mars
2012).
Godin D, Bouchard C et Vanrolleghem PA, (2012). Net environmental benefit: introducing a new
LCA: approach on wastewater treatment systems. Water Science and Technology. 65(9), 1624-
1631.
Hunkeler D, Lichtenvort K et Rebitzer G, (2008). Environmental life cycle costing. SETAC, CRC
Press. New York. 191 p.
ISO, (2006). Management environnemental : analyse du cycle de vie : principes et cadre:
Standardisation internationale14040. Organisation de standardisation internationale. Genve,
Suisse. 23 p.