Gary Hamel es profesor de gestin estratgica e internacional en la Escuela
de Negocios de Londres. C.K. Prahalad es profesor de direccin de empresas, estrategia corporativa y comercio internacional en la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan. Ambos se conocieron en 1977. Publican artculos que mejoran conforma pasa el tiempo, al grado de ganar un premio McKinsey. En 1994 publican Competing for the Future.
Ver ms all de lo que el mercado actual nos ofrece.
Concebir una empresa como una cartera de competencias.
Curar la miopa de los empresarios:
-Inocencia infantil en relacin con lo que podra y tendra que ser.
-Curiosidad profunda e ilimitada.
-Predisposicin a especular en los temas en los que uno no es experto.
-Eclecticismo.
-Terquedad inherente.
-Propsito de satisfacer al cliente.
-Autntico inters por satisfacer las necesidades humanas.
Arquitectura estratgica.
El tropiezo de Hamel y Prahalad.
John Micklethwait es editor de la seccin de negocios de la revista The
Economist. Adrian Wooldridge es su corresponsal de administracin de empresas.
Saber cules son sus competencias esenciales.
Teora de Hamel y Prahalad solo muestra una parte de los componentes
que vuelven exitosa a una empresa. Michael Treacy y Fred Wiersema son aspirantes a gurs de la empresa CSC Index.