Professional Documents
Culture Documents
- OBJETIVO DE LA CLASE
Introduccin
1
CURSO DE EVALUACIN DE PROYECTOS CLASE N 09
EVALUACIN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE TOMA
DE DECISIONES
Costo de Oportunidad
Son aquellos costos retrospectivos, que han sido incurridos en el pasado y que no
pueden ser recuperados. A veces se contraponen los costos hundidos con
los costos prospectivos, que son aquellos costos a futuro que pueden ser
incurridos o modificados como consecuencia de decisiones u acciones.
2
CURSO DE EVALUACIN DE PROYECTOS CLASE N 09
EVALUACIN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE TOMA
DE DECISIONES
Ej: Haber comprado una entrada para ir a ver un partido de ftbol, si el comprador
de la entrada se da cuenta que en realidad no desea ver el partido entonces le da
lo mismo haber pagado el precio de la entrada y haber utilizado el tiempo para
realizar alguna actividad que le resulte ms placentera.
Los costos explcitos son los costos de los factores que producen desembolso de
dinero. Ej: el pago por la cuenta de la luz.
Costos Fijos: son aquellos que NO varan con la cantidad producida (CF).
Costos variables: son aquellos que S varan con la cantidad producida (CV).
Costos totales (CT): Se definen como la sumatoria de los costos variables (CV) y
los costos fijos (CF) de una empresa en un momento determinado.
CT = CF + CV
Costo Medio
Costo Marginal
Se define el costo marginal como el costo extra o adicional de producir una unidad
adicional del bien o servicio.
Una empresa que opera en un mercado competitivo tiene por objeto: Maximizar
beneficios.
Los beneficios so iguales a los ingresos totales (IT) menos los costos totales (CT)
B = IT CT
4
CURSO DE EVALUACIN DE PROYECTOS CLASE N 09
EVALUACIN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE TOMA
DE DECISIONES
Los ingresos totales son: Precio (P) por la cantidad vendida (Q)
IT = P x Q
Concepto Relevantes
Economas de Escala
6
CURSO DE EVALUACIN DE PROYECTOS CLASE N 09
EVALUACIN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE TOMA
DE DECISIONES
7
CURSO DE EVALUACIN DE PROYECTOS CLASE N 09
EVALUACIN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE TOMA
DE DECISIONES
condiciones, cuales son las ventas proyectadas, cuales son los costos y gastos
proyectados, cual es la utilidad proyectada y cul es el comportamiento del flujo de
la empresa, entre otros aspectos.
BIBLIOGRAFIA
FIN CLASE N 09