EJEMPLAR GRATUITO

empresa y trabajo.coop
EL PERIÓDELICO DE LAS CODE
PERIÓDICO OPLAS
ERATCOOPERATIVAS
IVAS DE TRABAJODE
· DTRABAJO
E JULIO A S· EEDICIÓN
PTIEMBRBIMESTRAL·
E DE 2010 NÚNÚMERO
MERO 201

INFORMACIÓN AUTONÓMICA Grandes temas del cooperativismo Dossier #11

Foto: Guillem Valle.

Andalucía / PÁG 8
Crece el empleo en el
sector cooperativo
Aragón / PÁG 9
Aprobada la reforma de
la Ley de Cooperativas
Asturias / PÁG 10
Nuevo software para
modernizar cooperativas

Canarias / PÁG 11
Los músicos canarios se
cooperativizan

Castilla-La Mancha / PÁG 12

Un diario digital de
periodismo ciudadano
Castilla y León / PÁG 13
San José Obrero, un
superviviente

Catalunya / PÁG 14
El cooperativismo
seduce en FuturCoop

C. Valenciana / PÁG 15
La banca ética Fiare
llega a la Comunidad
Cómo salir reforzados de la crisis
Son muchas las cooperativas que se han propuesto apro- estrategias para conseguirlo van desde la aportación de para el lanzamiento de nuevos inventos, se han unido y
Euskadi / PÁG 16 vechar la recesión para reforzar su posición, y están valor añadido en sus productos hasta la creación de ser- han creado bancos de horas o desarrollado nuevos mode-
demostrando que es posible capear el temporal. Las vicios de proximidad. Han aumentado la investigación los organizativos. / Pág. centrales
Rpk abre su primera
fábrica en India

Extremadura / PÁG 17
Diexma basa su éxito
en la proximidad
Galicia / PÁG 18
Faíscas, un ejemplo
exitoso de autoempleo
Illes Balears / PÁG 19
Nueva propuesta para
cambios de look
La Rioja / PÁG 20
Ex trabajadores de una
textil crean Cootex Arnedo
Madrid / PÁG 21
Tutbi, una nueva red
social para pymes
Murcia / PÁG 22
El cooperativismo aporta
medidas anticrisis
Navarra / PÁG 23
Nace la empresa
reconvertida Altsasuko
Europa elige a sus
representantes
Las cooperativas europeas definen la
estrategia de los próximos cuatro años
REDACCIÓN / Asamblea General, en Bruselas,
Cooperativas Europa, la organiza- donde además se aprobó la estra-
ción que representa a las diferentes tegia que va seguir en 2012, Año
clases de cooperativas europeas, eli- Internacional del Cooperativis-
gió recientemente a sus nuevos re- mo. También se trataron las ac-
presentantes, que dirigirán la enti- tuaciones previstas para este año,
dad los próximos cuatro años. Son como la defensa y difusión del
Etienne Pflimlim, de las cooperati- modelo cooperativo y la necesi-
vas de crédito, y Felice Scalvini, de dad, en la UE, de un cambio de
la italiana Confcooperative. consideración del modelo tribu-
La elección tuvo lugar en su tario de las cooperativas. / Pág 3
Aprender cooperativismo este verano
Abiertos por vacaciones. Así permanecerán
durante este verano muchos centros, univer-
sidades y organizaciones que impartirán cur-
sos, seminarios o jornadas sobre economía
Miembros de Cooperativas Europa duran-
te la votación de sus representantes.
social y otros asuntos de interés en el
mundo cooperativo. En estas páginas ofre-
cemos toda la información necesaria para
no perdérselos. / Pág 6
Asalariados
transforman
sus empresas en
cooperativa
Dos nuevas empresas se han recon-
vertido al cooperativismo en los dos
últimos meses. En La Rioja, la coope-
rativa Cootex Arnedo, dedicada a la
confección de prendas textiles y acce-
sorios, ha sido creada por seis anti-
guos trabajadores de una empresa
textil tras su cierre y ya han consegui-
do recuperar algunos de sus antiguos
clientes. El otro caso es el de Tsasuko,
en Navarra, una cooperativa mixta
creada por trabajadores de la desapa-
recida Isphording, dedicada a la ela-
boración de griferío para gas y a la
que se han sumado Copreci y el
Grupo Mondragón.
Ejemplos como estos, actuales y an-
tiguos, busca conocer el proyecto
Anticípate!, en el que participan las
organizaciones cooperativas Coceta y
la europea Cecop. En la página web
de Coceta se ha colocado un cuestio-
nario para que quienes sepan de casos
de empresas reconvertidas puedan
volcar los datos allí. / Pág 5, 20 y 23
2 INTERNACIONAL Noticias
Internacional
ENTREVISTA con Emilio Lugo Valenzuela
“
Casi la mitad de la economía paraguaya
se basa en el trabajo de las cooperativas
REDACCIÓN / MADRID
Desde que hace 80 años surgieran
las primeras cooperativas en
Paraguay, el sector cooperativo no
ha dejado de crecer y organizarse,
especialmente tras la llegada de la
democracia. Actualmente existen
cerca de 700 cooperativas, sobre to-
do de ahorro y producción agrope-
cuaria (aunque comienzan a for-
marse también las de trabajo) agru-
padas en la Confederación Para-
guaya de Cooperativas (Conpacoop).
Su vicepresidente, Emilio Lugo Va-
lenzuela, ha hablado del peso que tie-
ne el sector en la economía del país y
de sus avances en la conquista de sus
derechos.
PPREGUNTA: ¿Cuál es el panora-
ma actual del cooperativismo en
Paraguay y cómo está organizado el
sistema?
RESPUESTA: Actualmente hay
muchas cooperativas, pero las que se
mantienen operativas son alrededor
de 650 a 700. El sector cooperativo
paraguayo ha mantenido siempre
una autonomía del Estado a lo largo
de más de 80 años, que es el tiempo
de desarrollo que tiene la economía
social en Paraguay. Las cooperativas
se han desarrollado solas, de forma
autogestionada, en recursos, organi-
zación empresarial, etc. Nos hemos
manejado en un 95% con recursos
propios.
Tenemos una organización del sec-
tor bien definida. Están las cooperati-
vas de base, cuyo desarrollo funda-
mental está instalado en el sector de
ahorro y crédito y de producción
agropecuaria. Esas cooperativas de
base están organizadas en torno a dos
organismos de segundo grado: las cen-
trales, que ponen el acento especial-
mente en los servicios financieros, dan
préstamos a cooperativas que lo ne-
cesitan, y las federaciones, que son de
carácter más gremial y de formación.
Estas dos organizaciones de segun-
do grado a su vez se organizan y tene-
mos una confederación, la Con-
federación Paraguaya de Coope-
Nace el Proyecto Red del Sur para fomentar
el cooperativismo en la zona Mercosur
REDACCIÓN / MADRID
Reducir la pobreza, desarrollar y con-
solidar fuentes de trabajo dignas y
profundizar en la democracia econó-
mica, social y política del Mercosur
(Mercado Común del Sur) son los ob-
jetivos con los que ha nacido el Pro-
yecto Red del Sur.
La iniciativa, que fue presentada
por el ministro de Relaciones Exte-
riores de Paraguay, Luis Almagro, la
Federación de Cooperativas de
Producción del Uruguay y la ONG
italiana Cospe (Cooperación para el
Desarrollo de los Países Emergentes),
aspira a promover el desarrollo de
Emilio Lugo Valenzuela: “Estamos hablando de un país con una economía pequeña, pero la incidencia del sector cooperativo es fundamental”.
rativas, que es la máxima entidad
gremial del país y reúne a todas las
cooperativas.
P.: ¿Cómo se inserta el movimiento
cooperativo en el escenario de cam-
bios políticos que ha vivido el país?
R.: Durante el periodo dictatorial,
entre 1954 y1980, el desarrollo del
movimiento cooperativo fue escaso
por la falta de libertad de organiza-
ción. Sobrevivimos a la dictadura y
en la época de transición el sector vi-
ve un gran desarrollo que ha llegado
hasta hoy. De unas 125.000 personas
asociadas hasta 1989 pasamos a más
de un millón de asociados ahora en
el sector cooperativo paraguayo. La
incidencia es enorme, teniendo en
cuenta a las familias, estaríamos ha-
blando de unos cuatro millones de
personas vinculadas directa o indi-
rectamente al movimiento coopera-
tivo en un país que tiene aproxima-
damente 6.400.000 habitantes. Así es
que toda la economía paraguaya des-
cansa, en un 40 o 50%, sobre el tra-
una red de emprendimientos coope-
rativos en la zona Mercosur.
El programa se desarrollará a lo
largo de cuatro años y prevé mejorar
las capacidades de unos 400 empren-
dimientos y dejar en funcionamiento
al menos cinco iniciativas intercoo-
perativas regionales, entre ellas el di-
seño de una central de comercializa-
ción única para los productos de los
emprendimientos de la Red.
Según detalla un documento pre-
sentado en la inauguración, “las orga-
nizaciones que integran la Red del Sur
apuntan a la construcción común de
espacios productivos y de comerciali-
Vicepresidente de la Confederación Paraguaya de Cooperativas
bajo del sector cooperativo. Estamos
hablando de un país con una econo-
mía pequeña, pero la incidencia es
fundamental.
Desde un punto de vista político
hemos logrado algunas cuestiones
fundamentales. Una es que en la
constitución paraguaya de 2002 se
señala expresamente el compromiso
del Estado para apoyar, promover y
fomentar la economía social. A par-
tir de ahí generamos dos leyes funda-
mentales gracias a las que se recono-
ce a las cooperativas como organiza-
ciones especiales con características
diferenciadas que requieren una le-
gislación y un tratamiento impositi-
vo diferenciados.
P.: ¿Cómo se han desarrollado las co-
operativas de trabajo?
R.: Las cooperativas de trabajo tie-
nen un desarrollo incipiente. La
Conpacoop tiene como uno de sus
objetivos, dentro del plan estratégico
elaborado, el fortalecimiento de
otros tipos de cooperativas. Una es
zación para fortalecer sus emprendi-
mientos productivos y asociativos”.
El ministro paraguayo destacó ade-
más que “este tipo de emprendimien-
tos promueven valores de solidaridad,
transparencia y honestidad y son ver-
daderas escuelas de democracia”.
El proyecto estará cofinanciado por
la Unión Europea, y las organizaciones
que lo ejecutarán serán Conacoop,
Facta, Fcpu, Fundemos, Unisol, por
parte de la zona Mercosur, y en repre-
sentación de los socios europeos, Cospe,
Cideal, Iscoser, Iscos Nacional y Nexus.
Dwww.mercosur.coop
empresa y trabajo.coop
“
la de las cooperativas de trabajo. Ya
contamos con una central de coope-
rativas de trabajo y servicios.
P.: ¿Qué participación tienen las nue-
vas generaciones en estas iniciativas?
R.: Hay mucho respeto. El sector
cooperativo ha ganado mucha con-
sideración y los jóvenes, poco a po-
co, también van incorporándose a
las actividades cooperativas. Por
ejemplo, existen comités juveniles
en las cooperativas, y también otros
tipos de comités con participación
de jóvenes.
P.: ¿Cómo ha afectado el desempleo
al cooperativismo? ¿Se ha incorpora-
do mucha gente desempleada o han re-
convertido empresas en crisis?
R.: La crisis financiera internacional
no ha tenido un efecto muy dramáti-
co en nuestra economía ni, creo, en
la del resto de los países del Mercosur.
Hemos tenido un crecimiento negati-
vo, pero a eso han contribuido otros
factores como el climático, con la
tremenda sequía.
Trabajadores de la tierra en Bella Unión (Uruguay). Foto: Libertinus (flickr.com).
Julio, agosto y septiembre de 2010
EN BREVE
Diesis prepara un
software gratuito que
ayudará a la
internacionalización de
las pymes
La organización cooperativa europea
Diesis ha lanzado el proyecto One, en
el que pretende lanzar un software de
ambiente de negocio flexible y gratui-
to, que permita a las empresas de eco-
nomía social formar parte de un mer-
cado virtual dinámico.
La idea del proyecto es dar sopor-
te y favorecer actividades y negocia-
ciones entre empresas, e impulsar la
creación de procesos de internacio-
nalización de pymes. Además, pre-
tenden favorecer los acuerdos trans-
nacionales y las joint ventures.
En el proyecto están hasta la fecha
cooperativas francesas e italianas, cen-
tros de investigación y universidades.
Dwww.diesis.coop
Las empresas
cooperativas empoderan
a las mujeres
Cada vez son más las mujeres en todo
el mundo que eligen el modelo de em-
presa cooperativa como respuesta a
sus necesidades sociales y económicas.
Así lo señaló la Alianza Cooperativa
Internacional durante la celebración
del Día Internacional de las Coope-
rativas. En su mensaje, titulado Las
empresas cooperativas empoderan a las
mujeres, la organización hace un lla-
mamiento a los cooperadores para que
reconozcan la contribución funda-
mental de las mujeres al desarrollo
económico, social y cultural en todo el
mundo, fortalezcan el compromiso
cooperativo para permitir el empode-
ramiento de las mujeres en sus empre-
sas e instar a la participación de las mu-
jeres en el movimiento cooperativo.
En España las mujeres ocupan el
48% de los empleos generados en las
cooperativas, un 12% más que en el
resto de empresas, y además ocupan
el 39% de los puestos de dirección.
Son cifras que demuestran un claro
avance, aunque todavía queda mucho
camino por recorrer.
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010
Cooperativas Europa elige a sus líderes
para los próximos cuatro años
Definen también la estrategia para 2012, Año Internacional del Cooperativismo
REDACCIÓN / BRUSELAS
Cooperativas Europa, la organiza-
ción representativa de las diferentes
clases de cooperativas de Europa, ce-
lebró el pasado mayo su Asamblea
General en Bruselas. Uno de los pun-
tos destacables fue la elección de los
representantes, que durante los pró-
ximos cuatro años, tendrán que diri-
gir y gestionar la entidad. Por acla-
mación, Etienne Pflimlim, de las co-
operativas de crédito y Felice Scal-
vini, de la organización italiana
Confcooperative, fueron elegidos co-
presidentes. Asimismo se eligieron el
resto de representantes, pertenecien-
tes a Francia, Italia, Polonia, Bélgica,
Alemania, Suecia, Reino Unido,
Finlandia, Bulgaria, Dinamarca,
República Checa y Rusia. España
también forma parte del Consejo, a
través del presidente de la Confede-
ración Española de Cooperativas de
Trabajo Asociado (Coceta), Juan
Antonio Pedreño.
En el transcurso de la reunión se
aprobaron las actividades de 2009-
2010. La Asamblea también debatió
sobre las actuaciones a realizar, con
motivo de la Declaración de Nacio-
nes Unidas de 2012 como Año Inter-
nacional del Cooperativismo. Se
acordó crear un grupo de trabajo en-
cargado de promover actividades
que permitan visibilizar “el modelo
de empresas que representan las coo-
perativas”. En el debate, el presiden-
te de Coceta indicó la conveniencia
de coordinar las actividades que se
realicen en 2012, tanto con la propia
Alianza Cooperativa Internacional,
organización representativa de las
cooperativas en el ámbito internacio-
nal, como con las organizaciones re-
presentativas de las cooperativas en
cada uno de los países de Europa.
Finalmente se trataron las activi-
dades previstas para este año.
Destaca la defensa del modelo de
empresa que representa la coopera-
tiva, la difusión de sus valores, en
donde las personas son el eje priori-
tario, al tiempo que son respetuosas
con el medio ambiente, cohesionan
el territorio en el que actúan, y re-
presentan un nuevo modelo organi-
zativo y económico. El segundo reto
para 2010 es la necesidad de que,
desde la Comisión de la Unión
Europea, se considere que el régi-
men tributario de las cooperativas
no es ayuda de Estado dado que, en
contrapartida a la especificidad fis-
cal de las cooperativas, tienen que
generar, de manera obligatoria,
unos fondos que revierten en el en-
torno en el que actúa la cooperativa.
En el congreso se destacó el enorme papel del sector público en la gestión de la crisis y
recalcó la necesidad de encontrar otra forma de economía más sostenible y respetuosa.
Un momento de la votación en la asamblea de Cooperativas Europa.
La situación de crisis económica que
vive Europa, con la especial inciden-
cia en algunos países de la misma,
fue, asimismo, analizada. Se destacó
que si bien países como España han
aumentado el número de desemple-
ados, las cooperativas en general tan
sólo han disminuido un 3,8% el vo-
lumen de empleos de marzo de 2009
a marzo de 2010, en tanto que el em-
pleo en general, disminuyo un 37,8%
en el mismo período. Cooperativas
Europa considera que el cambio en
el modelo productivo debería de ser
una realidad. Los indicios que pare-
cían confirmar este criterio, se ha
Berlín aboga por una economía social
REDACCIÓN /
El Centro Internacional de Investi-
gación e Información sobre la Eco-
nomía Pública, Social y Cooperativa
(Ciriec) celebró su 28º Congreso en
Berlín. Han pasado dos años desde
la anterior cita, en pleno comienzo
de la crisis económica, y muchas de
las expresiones que se usaron enton-
ces volvieron a repetirse.
Con una actualidad marcada por
los severos recortes del gasto lleva-
dos a cabo por los gobiernos, sobre
todo en los sectores públicos y las
prestaciones sociales, los participan-
tes en el congreso destacaron el enor-
me papel que la economía pública ha
INTERNACIONAL Europa 3
comprobado que no progresan en el
ámbito de la Unión Europea. Las
entidades financieras se convierten
en las protagonistas de la actividad
económica europea, consolidando
un modelo empresarial en el que ni
la persona ni las políticas sociales
parecen ser la prioridad.
tenido para evitar el colapso finan-
ciero en los últimos años y en el man-
tenimiento de los servicios públicos.
Se puso de manifiesto que las em-
presas de economía social han de-
mostrado una mayor resistencia ante
la crisis, amortiguando la destruc-
ción de empleo y que constituyen to-
do un ejemplo para las buenas prác-
ticas. Por ejemplo, la banca coopera-
tiva se ha caracterizado por una sol-
vencia y responsabilidad mayores de
las que se han dado en otras entida-
des financieras.
Una idea fue la más repetida du-
rante todo el congreso: Es necesaria
otra forma de hacer economía, más
Nueva Comisión
sobre Servicios de
Interés General
en Cecop
REDACCIÓN / BRUSELAS
Con el objeto de delimitar los concep-
tos de los denominados Servicios de
Interés General (SIG), su relación con
otros servicios generales, y su vincula-
ción con las actividades económicas
realizadas por las cooperativas de tra-
bajo (y de forma especial las coopera-
tivas de iniciativa social), la Confede-
ración Europea de Cooperativas de
Producción (Cecop) ha creado una co-
misión encargada de esta misión, que
iniciará sus trabajos en julio.
Los Servicios de Interés General
son una denominación propia de la
Unión Europea, que provienen de la
expresión de derecho comunitario
Servicios de Interés Económico Ge-
neral (SIEG). Su definición más sen-
cilla establece que se trata de aquellos
servicios, tanto económicos como no
económicos, que las autoridades pú-
blicas clasifican como “interés gene-
ral” y los incluyen en las obligaciones
específicas del servicio público. Sin
embargo, con el paso del tiempo, las
actividades que los distintos países
han ido enmarcando como SIG ha
hecho precisa la intervención de la
UE, desde la primera definición de
los SIG, que tuvo lugar en septiembre
de 1996, a la Comunicación del 2001,
que la completó, hasta la publicación
del Libro Verde de 2003, el Libro
Blanco de 2004, y la Directiva de Ser-
vicios (Directiva 123/2006/CE) cono-
cida como Directiva Bolkestein, cuya
aplicación en España aún no está am-
pliamente asentada.
EN BREVE
Una cooperativa
italiana gana la
‘Champions League’
Las energías renovables también
organizan su propia Champions
League entre las ciudades y pueblos
europeos. La competición se cele-
bró en la VI Conferencia Europea
de Ciudades y Pueblos Sostenibles.
Y el vencedor fue Pratto allo Stel-
vio, un pueblo italiano de unos
3.000 habitantes que ha desarrolla-
do un innovador sistema de ener-
gía, que es capaz de cubrir toda la
demanda energética térmica y eléc-
trica del municipio. La red eléctrica
está desarrollada por la cooperati-
va de Prato allo Stelvio, miembro
de la Confederación de cooperati-
vas italianas.
sostenible, más respetuosa con las
personas y con una regulación eficaz
a nivel internacional.
También se trataron aspectos co-
mo la necesidad de la formación per-
manente, el respeto al medioambien-
te y las nuevas tecnologías.
Al encuentro acudieron cerca de
500 personas de 36 países. En repre-
sentación de España participaron la
directora general de planificación y
relaciones externas del Instituto de
Crédito Oficial (Ico), Olga García
Frei, y el director general de Eco-
nomía Social, Juan José Barrera,
que destacó la importancia de la
economía social.
4 COOPERACIÖN Noticias
Cooperación
Cum Verbis trabaja por los intérpretes
y traductores en conflictos armados
REDACCIÓN /
Entre 2003 y 2007, habían sido
asesinados 257 traductores en
Irak. Aunque no está difundido
masivamente, en los conflictos
armados suelen ser más los in-
terpretes y traductores que mue-
ren, que los periodistas.
Cum Verbis es una cooperativa de
intérpretes y traductores, con sede
cerca de Bruselas, formada por un
grupo de profesionales cansados del
empleo inestable de las agencias in-
ternacionales y nacionales, y de las
dificultades de muchos para introdu-
cirse en el mercado de trabajo. La
empresa, cuya creación es muy re-
ciente y que cuenta con pocos socios
hasta que logren estabilizar su situa-
ción, tiene una red de más de cien
personas que trabajan desde varios
países del mundo.
En 2007 Francine Feret, intérprete
fundadora de la cooperativa, fue a
Bagdad a una conferencia de la
Federación Internacional de Perio-
distas (Fip) y comprobó un dato que
normalmente es invisible: en los con-
flictos mueren más intérpretes y tra-
ductores que periodistas. De hecho,
supo allí que desde 2003 hasta esa fe-
cha habían asesinado a 257 intérpre-
tes en Irak, sin que se dijera nada de
ellos en los medios internacionales.
Entonces pensó que las cosas no po-
dían seguir así, y que debían hacer al-
go por sus homólogos.
“A nuestra gente no se la toma tan-
to en cuenta como a los periodistas y
estamos en una situación muy frágil”,
explica Francine. “Aunque lo nues-
tro es un trabajo de discreción, de re-
petición de lo que dicen otros, esto no
es un motivo para dejar que pasen
desapercibidos estos asesinatos y
maltratos. Queremos dar visibilidad
a lo que está pasando”.
Fondos
Ese mismo año la cooperativa Cum
Verbis comenzó a reunir fondos pa-
ra los intérpretes en situación de
conflicto y logran totalizar una me-
dia de 10.000 euros al año, en un
fondo de cooperación que compar-
ten con la Fip al que han llamado
Primero de Mayo. “Los periodistas
La Ucoerm y el Centro de la Unesco de Murcia
crearán un complejo educativo en Paraguay
Mejora de la educación en las etnias
indígenas de Paraguay es el nombre
del proyecto con el que la Unión de
Cooperativas de Enseñanza (Uco-
erm) y la Ong Centro Unesco de
Murcia quieren promover el des-
arrollo de los grupos minoritarios
a través de la educación y la forma-
ción profesional. Y para lograrlo,
han elegido el cooperativismo co-
mo recurso para la justa distribu-
ción de los beneficios, mediante
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010
al desarrollo
vo que huir a Siria durante unos me-
Foto: COBDC©. Susana Gellida.
ses, pero que ahora ha decidido vol-
ver a su país. De vuelta en Bagdad,
tradujo la publicación del fondo de
solidaridad y empezó a traducir el
sitio web de Cum Verbis. “Reciente-
mente, gracias a que podía acompa-
ñar a una delegación sindical, el
Fondo le financió la salida del país y Presentación del programa de cooperación.
su estancia en España donde asistió
al congreso de la Fip y de periodis-
tas en Cádiz, pero quisimos que vi-
niera a otros sitios y no le otorgaron
ningún visado”, comenta Francine.
“Haber obtenido el visado en Espa-
Andalucía se
ña le debería ayudar. Por ahora, le
buscamos traducciones que pueda
compromete con
hacer desde su país, y queremos que
entre en nuestra cooperativa cuando
el desarrollo de la
se amplíe, en 2011”. economía social
Bagdad en el Caribe
Los miembros de Cum Verbis tam-
Cum Verbis: una forma de buscar bién han ayudado a una joven intér- REDACCIÓN /
profesionalidad y evitar la explotación prete y periodista que vive en
Bagdad, y a cuyo esposo le asesina-
Los representantes de la economía so-
cial andaluza quisieron reafirmar su
ron. Era intérprete del árabe al he- compromiso con los proyectos de coo-
Cum Verbis se creó teníamos, hasta que a trabajar juntos, a breo y viceversa. “Tenía una librería peración que se están llevando a cabo
con el objetivo de nos dimos cuenta de gestionar colectiva- y un día una milicia le fue a buscar y en Centroamérica y el Caribe.
organizar a los intérpre- que allí no habría tra- mente, a enriquecer- no apareció más. Los que le detuvie- Recientemente, en un acto realiza-
tes y traductores. “Pen- bajo social, defensa de nos ya no indivi- ron llamaron a su esposa para decirle do en San José de Costa Rica, que con-
sábamos que era muy condiciones de pago y dualmente, sino que si pagaba 5.000 dólares le darían tó con la presencia del ministro de
necesario unirnos para de trabajo sin que colectivamente, y que la posibilidad de hablar con él. Ella, Trabajo y Seguridad Social de Costa
descubrir nuestras con- hubiera una vertiente esto era un buen con dificultades, pagó, pero no le vol- Rica, Álvaro González, Francisco
diciones laborales y económica más sólida aprendizaje antes de vió a ver. Esto sucedió hace cuatro Moreno, vicepresidente de Cepes-A
defenderlas. Sabíamos y menos explotadora crear el sindicato que, años. Nosotros le ayudamos a ella no (Confederación de entidades para la
que las agencias priva- que las agencias que esperemos, algún día, sólo moralmente sino con dinero del economía social andaluza), José
das y otras nos explo- se reparten el merca- nos permitirá negociar Fondo. Ella vivía en un barrio chií y Ariza, director de la Escuela de
taban pero nos callá- do. Y pensamos, asi- mejores condiciones tuvo que mudarse, con dos hijos pe- Economía Social y Jesús Ortega, re-
queños, a casa de su hermana porque presentante de ambas entidades para
bamos la boca por mismo, que la coope- laborales en el merca-
era sunita. Habla muy bien francés”. América Latina, detallaron la estrate-
temor a perder lo que rativa nos iba a obligar do privado y público”. Los miembros de Cum Verbis van gia, ejes de actuación y objetivos del
a continuar y a ampliar las ayudas, y Programa de Cooperación para el
esperan poder, algún día, ayudar Desarrollo de la Economía Social
también en Afganistán, Somalia, Sri (2009-2011) que se concreta en la eje-
muchas veces envían directamente a do, y estuvo encarcelado durante un Lanka y otros países. “También en cución de nueve proyectos.
los intérpretes a hacer el trabajo y año. Finalmente lo entregaron a las Irak vamos a continuar. Tenemos Los planes abarcan temáticas como
son ellos quienes van a los lugares y fuerzas armadas de los Estados pendiente un trabajo de investigación la incidencia política de las mujeres, la
corren los riesgos”, explica Fran- Unidos. Estuvo en la cárcel de Abu que debemos hacer”, concluye Fran- mejora de la competitividad del sector
cine. “De hecho, nos encontramos Ghraib y en Basora y luego quedó cine. “Allí, en Irak, el sindicato de pe- de ahorro y crédito, los emprendimien-
con la historia de un intérprete ira- libre pero se le cerraron todas las riodistas sobrevivió pero no la aso- tos juveniles, el turismo rural comuni-
quí que traducía al español y que puertas. Da clases en la universidad, ciación de intérpretes y traductores, y tario, y el fortalecimiento organizacio-
trabajó para el ejército de España y en Irak, pero no puede salir del país hay que reconstruirla, como el resto nal de la economía social de la región
para varios periódicos españoles, in- y le han cortado su mundo laboral. del tejido social. Era un país muy ade- El representante de la Agencia
cluido El País. Cuando estaba ha- No necesita dinero sino recuperar lantado, un país de agricultura que Andaluza de Cooperación Interna-
ciendo su trabajo, en un campo de sus derechos”. hoy importa todos sus alimentos. cional para el Desarrollo (Aacid) para
las fuerzas armadas españolas, hu- En esa misma conferencia de la Hay que reconstruir el país desde ce- Costa Rica y Panamá, Manuel Parras,
bo un atentado a siete agentes del Fip, Francine conoció a Mouayed, ro. Actualmente hay un retroceso destacó el “compromiso de la socie-
ejército español. Lo detuvieron y lo un intérprete que antes de la guerra brutal y hay que ayudar para cam- dad andaluza y su Gobierno, para
acusaron de ser cómplice del atenta- trabajaba en conferencias y que tu- biar las cosas, otra vez”. continuar apoyando incluso en mo-
mentos de crisis, a los países con me-
nor desarrollo relativo, mediante las
políticas de cooperación internacio-
nal”. Por su parte, el ministro de tra-
bajo costarricense destacó el “papel
clave que Cepes-A y la Escuela de
Economía Social están desarrollando
en la región en los últimos años en pro
de la vertebración, integración y mo-
dernización de las organizaciones y
empresas de la economía social”.
También participaron en el evento
destacados líderes e instituciones de la
medios culturales, en defensa de las estudios para conseguir la alfabeti- economía social de Centroamérica y el
costumbres y la lengua de las etnias zación de toda la población, así co- Caribe, representantes del Banco
paraguayas, para así reivindicar su mo la impartición de talleres desti- Interamericano de Desarrollo (Bid),
identidad. nados especialmente a las mujeres del Banco Centroamericano de Inte-
El proyecto se propone construir y una formación profesional en di- gración Económica (Bcie) o de la
un centro cooperativo educativo en versas materias. Una vez construi- Organización de Estados Americanos
la región paraguaya de El Chaco, do el centro educativo, y según un (Oea), así como de universidades y
en el que se impartirá desde la edu- convenio firmado, será el Minis- centros de formación.
cación básica hasta el bachillerato terio de Cultura de Paraguay el que Con este programa, la economía so-
a los niños y niñas de la etnia se haga cargo de él, dotándolo de cial andaluza le da continuidad a las
El proyecto tiene como una de las priorida- Maskoy. También se contempla la docentes y encargándose de su acciones emprendidas en la región ha-
des la educación. asistencia de jóvenes y adultos sin mantenimiento. ce ya seis años.
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010
Nacional
Cooperativas para la Dependencia
Coceta reactivará la Sectorial de Iniciativa Social, que cuenta con mil empresas
REDACCIÓN / MADRID
La Confederación Española de
Cooperativas de Trabajo Aso-
ciado (Coceta) va a reactivar las
actividades de la Sectorial de
Iniciativa Social, con cerca de
mil empresas cooperativas, que
actúan en ayuda a domicilio,
centros de día, residencias, guar-
derías, entre otras.
Esta reactivación, que está relacio-
nada con la Ley de Dependencia a
tres años de su puesta en práctica,
comenzará por la realización de un
estudio que determine las necesida-
des del sector, las problemáticas a
las que se enfrenta y las perspecti-
vas de crecimiento de las coopera-
tivas de trabajo.
Asociaciones de atención a per-
sonas solicitan al Gobierno la mo-
dificación del calendario de aplica-
ción de la Ley de la Dependencia,
por falta de recursos para atender a
dependientes leves. Las cooperati-
vas abogan por incidir en la finan-
ciación de las actividades de la Ley.
“En momentos como los actuales,
con una fuerte crisis económica, la fi-
nanciación desde las administracio-
nes públicas a un sector como el de la
dependencia no debería de dismi-
nuir. La atención a las necesidades
personales y sociales es fuente gene-
radora de empleos, frente al retroce-
so experimentado en otros sectores”,
expresó Juan Antonio Pedreño, pre-
sidente de Coceta, quien añadió que
“los ayuntamientos necesitan finan-
ciación para mantener las políticas
asistenciales que prestan a sus habi-
tantes, y para no generar los fuertes
retrasos que se están produciendo y
que, en muchos casos, ponen en gra-
El proyecto ‘¡Anticípate!’ busca datos sobre
empresas reconvertidas en cooperativa
REDACCIÓN /
La información sobre la reconver-
sión de empresas mercantiles en co-
operativa no está sistematizada y
hasta la fecha no existen estudios
históricos pormenorizados a nivel
estatal sobre éste fenómeno. En
España se sabe que ha habido mu-
chas empresas que se han reconver-
tido durante la Transición, pero no
han quedado datos sobre cuáles han
sobrevivido y cuáles han cesado su
actividad, ni por qué motivos. Esto
sucede también en Europa y es por
eso que la Confederación Española
de Empresas Cooperativas de
Trabajo Asociado (Coceta) partici-
pa junto con su homóloga europea,
la Confederación Europea de Coope-
rativas de Producción (Cecop, por
sus siglas en francés), y junto a
otras organizaciones europeas, en
el proyecto ¡Anticípate!, financia-
do a través del programa comuni-
tario Progress.
El proyecto tiene como finalidad
En las cooperativas de iniciativa social prima la rentabilidad social sobre la económica. Foto: calmatherapy (flickr.com).
ve peligro la viabilidad de las empre-
sas que los prestan”.
El modelo empresarial cooperati-
vo combina la gestión eficaz y demo-
crática, el empleo estable y de cali-
dad, el compromiso con las personas
y el territorio. En las cooperativas de
trabajo de iniciativa social es la ren-
tabilidad social la que prima por en-
cima de los intereses económicos.
Las cifras tres años después
Han transcurrido tres años desde
la entrada en vigor de la Ley de
Dependencia. La previsión del Go-
Miembros de la empresa Gramagraf, reconvertida hace 25 años en Catalunya.
analizar y determinar los factores
de éxito de los procesos de transfor-
mación de empresas en crisis en em-
presas cooperativas y participadas.
bierno establecía que, junto con las
Comunidades Autónomas, se apor-
tarían, hasta 2015, cerca de 25.000
millones de euros. Además, el Go-
bierno calculaba que 1.125.000 per-
sonas se beneficiarían de las pres-
taciones.
Pero la realidad marca cifras más
reducidas. Los últimos resultados
ofrecidos por el Ministerio de Sani-
dad indican que se han presentado
1.224.096 solicitudes de reconoci-
miento de la situación de depen-
dencia, de las que prácticamente el
50% de ellas han sido reconocidas.
Con ello más de 600.000 personas
También se analizarán las estrategias
seguidas por las empresas cooperati-
vas para anticiparse a los cambios de-
rivados de situaciones de crisis.
NACIONAL Noticias 5
ya están siendo beneficiarias de es-
te sistema.
Sin embargo, otros ámbitos de
actuación, como el de la ayuda a do-
micilio, se encuentran prácticamen-
te en retroceso. No obstante lo ante-
rior, ha habido un incremento en los
empleos en el sector de los servicios.
Las previsiones de la Ley establecí-
an, hasta 2015, un total de 600.000
empleos. Según Coceta, esto es lo
que hay que lograr. Esta consecu-
ción de empleos con una calidad en
los servicios que se dan a las perso-
nas es por lo que se esfuerzan las co-
operativas de trabajo.
Coceta ha colocado en su página
web un cuestionario, que cualquier
persona que sepa del tema está invi-
tada a rellenar, donde se pregunta
sobre la existencia de casos de re-
conversión de empresas en coope-
rativas de trabajo.
Casos fallidos
El estudio no sólo busca información
sobre las empresas (cuáles, cuándo,
dónde y si siguen activas), sino que,
en el caso de que estas experiencias
no hayan tenido éxito, intenta encon-
trar los motivos por los cuáles han
cesado la actividad. Además de clasi-
ficar y valorar los procesos desde el
punto de vista histórico, con esta in-
vestigación se intenta ayudar a en-
contrar también las experiencias
erróneas, con el objetivo de no repe-
tir los errores del pasado.
PARA RELLENAR CUESTIONARIO:
Dwww.coceta.coop
I Encuentro de
cooperativas
escolares
REDACCIÓN /
Alcorcón, municipio de Madrid, aco-
gió recientemente el I Encuentro de co-
operativas escolares Premio Rochdale
a la cultura emprendedora en la escue-
la, organizado por la Unión Española
de Cooperativas de Enseñanza (Uecoe).
Durante el mismo se presentaron los
proyectos finalistas que agrupaban co-
operativas desde la primaria al bachi-
llerato y formación profesional.
Las cooperativas escolares son el
germen para la generación de perso-
nas emprendedoras, desde el inicio de
la vida escolar hasta su finalización
con el bachillerato o la formación pro-
fesional. Una gran parte de las coope-
rativas escolares que participaron en el
encuentro provenían de centros públi-
cos, en los que se potencia el modelo
empresarial de la cooperativa de tra-
bajo asociado, con valores como la so-
lidaridad, la igualdad y la democracia.
MÁS INFO EN:
Dwww.empresaytrabajo.coop
EN BREVE
Empresas
recuperadas
españolas en ‘El
Viejo Topo’
La histórica revista catalana El Viejo
Topo publica en el número de este ve-
rano un dossier especial de 30 pági-
nas sobre empresas recuperadas y re-
convertidas en cooperativas. El dos-
sier incluye casos exitosos, antiguos y
nuevos, que tuvieron y tienen lugar
en Barcelona. Además, incluye dos
entrevistas a expertos de la Uni-
versidad de Gijón, que están estu-
diando actualmente este fenómeno
en Asturias.
El Viejo Topo es una famosa publi-
cación que tiene una tirada de 12.000
ejemplares y se reparte tanto en Cata-
lunya como en toda España y en
América Latina.
‘Empresa y
trabajo.coop’ y
Coceta, en las redes
sociales
Además de poder leerlo en su versión
impresa, hay muchas otras formas de
acceder a la información de Empresa y
trabajo.coop. El periódico se encuentra
en la página web de la Confederación
Española de Cooperativas de Trabajo
Asociado (www.coceta.coop) y en su
propia página (www.empresaytraba-
jo.coop). También tiene su sitio en
scribd –una nueva red para compartir
documentos ofimáticos–, en Face-
book y en Twitter. En todas ellas los
lectores podrán informarse de todas
las noticias, nacionales e internacio-
nales relacionadas con el mundo co-
operativo y realizar comentarios,
consultas o propuestas.
6 NACIONAL Servicios
Abierto por vacaciones
REDACCIÓN /
Con la llegada del verano no toda la
actividad formativa se paraliza. Preci-
samente son muchas las instituciones,
organismos o entidades que durante
estos meses estivales ofrecen una am-
plia gama de cursos, seminarios, jorna-
das y otro tipo de actividades sobre
CANTABRIA
SOCIEDADES LABORALES Y
COOPERATIVAS. OTRA FORMA DE
HACER EMPRESA
Organiza: Universidad de Canta-
bria. Impartido en: Santander
(Facultad de Derecho. Avda. de
Los Castros s/n). Contenido: Se
pretende divulgar y prestigiar el
modelo de empresas de econo-
mía social, especialmente las
sociedades laborales y cooperati-
vas, que han alcanzado una
importancia laboral y productiva,
y están demostrando una gran
eficacia en la constitución de
empresas de nueva creación. El
curso se dirige básicamente a
estudiantes y titulados en las
ramas jurídicas, empresariales o
relaciones laborales, asesores
jurídicos y organizaciones empre-
sariales, empresas en general,
técnicos de la administración,
etc. Fecha: 26 al 30 de julio de
2010. Información: Secretaría de
los cursos de verano.
D902 20 16 16
Dcursos.verano@unican.es
CASTILLA LA MANCHA
GLOBALIZACIÓN, DERECHOS
SOCIALES Y CRISIS ECONÓMICA:
DIAGNÓSTICO Y PROPUESTAS
Organiza: Vicerrectorado del
Campus de Cuenca y extensión
universitaria. Contenido: El curso
pretende ser un encuentro de
discusión en asuntos como en el
terreno de los derechos funda-
mentales vistos desde el prisma
del trabajo o la posición del tra-
bajador como titular de derechos
ciudadanos en el seno de la
empresa. Fecha: 8 y 9 de julio
2010. Información: Unidad de
extensión universitaria del vice-
rrectorado de extensión universi-
taria.
D96 917 91 34
Dcursos.verano@uclm.es
CATALUNYA
EMPRESAS DE ECONOMÍA
PARTICIPATIVA: OTRO MODELO DE
EMPRESA
Organiza: Instituto Ciencias de la
Educación (Ice). Universidad Au-
tónoma de Barcelona.
QUIÉN es QUIÉN
en el cooperativismo de trabajo
Gabriel Lozano Gallego
 EDAD: 53  PROFESIÓN: diplo-
mado en Magisterio, aunque lleva mu-
chos años como Gerente.  CARGO:
presidente de la UCMTA (Unión de
Cooperativas Madrileñas de Trabajo
Asociado).  CIUDAD DONDE VIVE:
Madrid.  ESTADO CIVIL: Divorciado.
Vive con su pareja actual.  HIJOS:
no.  ‘HOBBIES’: jardinería.
cuestiones de interés para todo aquel
que esté interesado en la realidad coo-
perativa y la economía social. Se trata
de actividades dirigidas tanto a estu-
diantes como a trabajadores o socios
de cooperativas, o profesionales o des-
empleados que quieran formarse en el
campo de la economía cooperativa.
Foto: Universidad Internacional de Andalucía (flickr.com).
Contenido: Dar a conocer la coo-
perativa como fórmula empresa-
rial de calidad y de vanguardia,
invitar a la reflexión en torno al
modelo de empresa democrática
y responsable y responder a las
inquietudes emprendedoras.
Fecha: Del 12 al 16 de julio.
Información:
Dada la actual situación económi-
ca, no es de extrañar que buena parte
del contenido de los cursos ofertados
gire en torno a la crisis y las aporta-
ciones que desde el mundo del coope-
rativismo se pueden realizar para sa-
lir de ella y desarrollar nuevos mode-
los de empresas.
D93 581 18.64 los rasgos básicos de funciona-
D93 581 23 93 miento societario del modelo de
Duniversitat.estiu@uab.cat empresa cooperativa, reflexionar
sobre la dualidad de roles y fun-
CONOCER LA HISTORIA Y EL
ciones inherente a la condición
MARCO ÉTICO DE REFERENCIA DEL
COOPERATIVISMO
de personas socias de una coo-
perativa y conocer y analizar
Organiza: Aposta, Sccl. Conteni- experiencias reales de cooperati-
do: Conocer y reflexionar sobre vas. Fecha: 13 y 20 de julio.
PREGUNTA: ¿Desde hace cuánto
está en el mundo del cooperativismo
y por qué?
RESPUESTA: Desde el inicio de mi
vida laboral en 1980. Conocí este
mundo por casualidad, buscando
trabajo me contrató una cooperati-
va de prótesis dental como reparti-
dor. Desde ese momento siempre he
trabajado en cooperativa, en los
años ‘90 constituí, junto con mis so-
cios/as una cooperativa de segundo
grado, de la que guardo muy gratos
recuerdos. En la actualidad soy so-
cio y director-gerente de CODEN-
TA que tiene cinco clínicas dentales
repartidas por Madrid, dos en
Madrid ciudad y las otras tres en
pueblos de la periferia.
empresa y trabajo.coop
También hay algunos cursos que
comienzan a la vuelta de las vacacio-
nes y para los que ya se ha abierto el
plazo de matriculación.
Entre los organizadores figuran
desde universidades a otras organiza-
ciones como la Escuela de Economía
Social Andaluza, el Centro Interna-
Información:
Dinfo@aposta.coop
D93 318 81 62
GALICIA
Hasta final de año está abierta la
convocatoria de TELEFORMACIÓN
DEL CONSEJO GALLEGO DE COOPERA-
TIVAS que incluye formación en
cooperativismo.
Dteleformacioncooperativa.com
MADRID
LECTURAS Y SALIDAS
ALTERNATIVAS A LA CRISIS
Organiza: Universidad Complu-
tense de Madrid. Contenido:
Entre otras materias a tratar se
encuentran la evaluación de las
alternativas que se han formula-
do dentro del espectro que va
desde las “regulaciones fuertes”
hasta los cambios de paráme-
tros en el sistema. Fecha: Del
26 al 30 julio 2010. Innforma -
ción e inscripción:
D91 3946480/
D91 3946481.
Dcursvera@rect.ucm.es
PRIORIDADES DE LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA
CRISIS ECONÓMICA
Organiza: Universidad Autónoma
de Madrid. Lugar de celebración:
Residencia La Cristalera, Miraflo-
res de la Sierra. Dirigido a los
estudiantes de licenciatura y
postgrado, especialmente de las
titulaciones de Economía, Admi-
nistración y Dirección de Empre-
sas, Derecho y ADE, a los profe-
sores que imparten materias
afines, así como a directivos de
empresas y consultores especia-
lizados en la evaluación de la
Responsabilidad Social Corpora-
tiva. Contenido: En el seminario
se muestra cómo la opción de
adoptar un enfoque económico y
socialmente sostenible por parte
de las empresas contribuye a su
permanencia en el mercado
interno y a su desarrollo en el
mercado internacional a pesar
de las actuales dificultades eco-
nómicas. Fecha: Del 8 al 10 de
P.: ¿Qué evolución cree que ha hecho y
está haciendo el cooperativismo de tra-
bajo en su Comunidad y en España?
R.: La evolución del cooperativismo de
trabajo es lenta (en unas etapas más len-
ta que en otras) pero segura, la mortali-
dad de la empresa cooperativa es muy
inferior a la de la empresa mercantil, lo
percibimos claramente en Madrid y
creo que también a nivel estatal...
P.: ¿Cuáles son los fallos del mundo co-
operativo?
R.: El cooperativismo de trabajo esta
formado mayoritariamente por mi-
croempresas, a estas pequeñas coope-
rativas les cuesta mucho trabajo cola-
borar entre ellas para tener acceso a
economías de escala que les permita
Julio, agosto y septiembre de 2010
cional de Investigación e Información
(Ciriec), la escuela de cooperativismo
Aposta o la Unión de Cooperativas
de Trabajo Asociado de la Región de
Murcia.
Este es un resumen de las citas más
importantes que prepara la economía
social para los próximos meses.
septiembre 2010. Plazo: Hasta
siete días antes del comienzo
del curso. Información: Oficina
de Actividades Culturales - Edifi-
cio del Rectorado (entreplanta
2ª). Universidad Autónoma de
Madrid. 28049 Madrid
D91 497 43 59
D91 497 46 45
(de 9 a 14 horas)
DFax: 91 497 41 74
Dactividades.culturales@uam.es
MURCIA
EL PAPEL DE LA ECONOMÍA SOCIAL
EN EL FOMENTO DEL EMPLEO Y
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE
LA REGIÓN DE MURCIA
Organiza: Universidad Politécnica
de Murcia. Lugar celebración:
Cartagena. Contenido: El curso
pretende proporcionar una visión
práctica de la economía social,
con especial referencia a su con-
tribución al fomento del empleo
y a la difusión de valores y bue-
nas prácticas. Fecha: del 7 al 9
de julio 2010. Información: Ser-
vicio de estudiantes y extensión
bibliotecaria Universidad Politéc-
nica de Cartagena.
D868 071076
D968 325534
RESPUESTA DE LA ECONOMÍA
SOCIAL A LA ACTUAL CRISIS
ECONÓMICA : LAS EMPRESAS DE
TRABAJO A S O C I A D O
Organiza: Universidad Politécnica
de Cartagena. Contenido: Dar a
conocer los rasgos y funciones
de las cooperativas y sociedades
laborales y analizar los factores
que contribuyen al éxito de este
tipo de empresas, prestando
especial atención a los relacio-
nados con las habilidades direc-
tivas y la captación de recursos
financieros. Además se tratarán
casos prácticos de empresas de
trabajo asociado. Lugar: Centro
Municipal de Empleo y Des-
arrollo Local de Lorca. Fecha: 8 y
9 de julio 2010. Información:
Servicio de estudiantes y exten-
sión bibliotecaria Universidad
Politécnica de Cartagena.
D868 07 10 76
D968 32 55 34
aumentar la gestión y disminuir los
costes. Potenciar esta colaboración se-
ría uno de los trabajos principales que
tendrían que acometer las organiza-
ciones representativas.
P.: ¿Y cuáles son sus aciertos?
R.: La participación efectiva de los so-
cios trabajadores en la gestión.
P.: ¿Cuáles deberían ser las prioridades
de futuro del cooperativismo de trabajo?
R.: La intercooperación para lograr
aumentar la dimensión empresarial.
P.: ¿Por qué una persona debería hacer-
se cooperativista?
R.: Porque en una cooperativa te reali-
zas como persona y como trabajador.
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010 OPINIÓN 7

Opinión
EDITORIAL CARTAS
a la directora

Un cambio de modelo económico Las cooperativas funcio-

La presidencia española de la
Unión Europea ha finalizado. El
testigo se ha entregado a Bélgica.
Para algunas personas esta presi-
dencia habrá terminado “sin pena
ni gloria”, otras ni se habrán ente-
rado de su existencia, en tanto que
para algunas habrá supuesto fina-
lizar una etapa de trabajo intenso.
Como bien dice el refrán “cada
cual cuenta la feria según le va en
ella”. Desde esta perspectiva, si
atendemos al cooperativismo y a la
economía social, podemos decir
que la presidencia española ha sido
intensa y positiva. A lo largo del
semestre se han celebrado diversos
actos muy significativos, destacan-
do como principal la Conferencia
Europea de la Economía Social,
celebrada el pasado mes de mayo
en Toledo.
Para quienes habitualmente so-
lemos ir a estas actividades pode-
mos decir que ha sido la conferen-
cia europea más importante en los
últimos años. Las conclusiones ela-
boradas en ella señalan la necesi-
dad y la oportunidad de generar un
nuevo modelo de crecimiento ba-
sado en una actuación empresarial
más transparente, más sostenible
y, en definitiva, más responsable.
Un modelo de crecimiento que
apueste por la creación de empleo,
Se debe trabajar por un
modelo económico
sostenible, que considere
a la persona por encima
del capital
por invertir en capital humano, en
luchar contra la exclusión social y
en sacar partido a la capacidad in-
novadora de la sociedad europea.
La Estrategia UE 2020 aproba-
da por el Consejo Europeo, que fi-
ja la política económica europea
para la próxima década, es un mar-
co político clave para la configura-
ción de este modelo y para la recu-
peración de la crisis.
Este es el reto que existe, hacer
realidad esas conclusiones. Y para
lograrlo, deberíamos comenzar
por España. Se ha de trabajar por
conseguir un nuevo modelo econó-
mico, el mismo que hace meses se
publicitaba en las portadas de los
periódicos y en las diferentes cade-
nas de televisión. Un modelo que
realmente sea sostenible, más trans-
parente, que considere a la persona
por encima del capital. Si entonces
lo creíamos, ahora también; por-
que el hecho de haber disminuido
ligeramente el número de parados,
el que dos de los principales ban-
cos españoles hayan obtenido nota
alta en el test bancario, no debe
arredrar a la clase política dirigen-
te para gestionar un auténtico cam-
bio en el modelo económico.
Es preciso un cambio que no ha
de pasar por reducciones en los de-
rechos sociales de las personas que
trabajan, ni de las clases pasivas, ni
por recortes en políticas sociales.
Debe realizarse a través de la con-
fianza y mediante actuaciones que
lleven al sentimiento de que la cri-
sis no la pagan los de siempre. Es
necesario que las entidades finan-
cieras hagan circular el dinero, vía
préstamos, avales para las empre-
sas, actuaciones, en definitiva que
permitan crear empleos.
Es más complejo pensar solucio-
nes para el mantenimiento de em-
presas que conciliar despidos para
los trabajadores de las mismas.
Y lo decimos desde la realidad
del día a día que viven las organi-
zaciones que trabajan para y por
las cooperativas de trabajo, que es-
tán viendo cómo un buen número
de empresas mercantiles se recon-
vierten en cooperativas de trabajo
porque los trabajadores asumen el
riesgo y la responsabilidad de con-
vertirse en dueños de esas empresa;
desde la aportación de soluciones
en reformas legislativas; desde un
sentido de igualdad de las personas
que participan en la empresa y la
responsabilidad por el entorno en
que se actúa.
Porque desde el cooperativismo
de trabajo se ha demostrado que es
posible. Si durante 2009 hemos sido
capaces crear más empleo que en
2008, y si en lo que va de año segui-
mos creando y manteniendo empleo,
es que se puede lograr.
nan, ¿por qué no lo ven?
Este periódico está lleno de historias
pequeñas y grandes que demuestran
que, con voluntad, esfuerzo y espíritu
cooperativo se puede salir adelante,
crear empleos dignos (qué difícil es
eso en el actual mercado laboral) y
no sólo salir de la crisis, sino obtener
beneficios. ¿Por qué a los dirigentes,
y en general, a quienes manejan el po-
der les cuesta tanto verlo y promover
un modelo que funciona?
MARGARITA GARCÍA / MADRID
Una apuesta por las ener-
gías renovables
Desde la economía social y el coope-
rativismo se apuesta por las energías
renovables en nuestro país, pero no
siempre es fácil para las empresas.
Creo que las administraciones deberí-
an prestar mucho más apoyo tanto
económico como legal a este tipo de
iniciativas que nos benefician a todos.
L. HARO / LEÓN
Escribe a prensa@coceta.coop.
Las cartas que se publiquen no
tendrán más de 500 caracteres de
extensión (la casa se reserva el
derecho de cortar).

Mujeres y cooperativismo REVISTA

PALOMA ARROYO*
La Alianza Cooperativa Interna-
cional (ACI) ha hecho público su
mensaje con ocasión del 88º Día
Internacional de las Cooperativas
y el l6º Día Internacional de las Co-
operativas de Naciones Unidas,
que este año se ha dedicado a las
mujeres y más concretamente al em-
poderamiento que las mujeres ob-
tienen en las empresas cooperativas.
Con este mensaje, la ACI quiere
llamar la atención de las mujeres de
todo el mundo, a fin de que conozcan
la existencia de un modelo empresa-
rial, las cooperativas, que “sitúan a
las personas en el centro de sus activi-
dades y permiten a los miembros, a
través de la toma de decisión demo-
crática, elegir la manera de cómo al-
canzar sus aspiraciones económicas,
sociales y culturales. Para las mujeres,
las cooperativas tienen un papel clave
que desempeñar, pues son capaces de
responder a sus necesidades prácticas
y estratégicas”. Al mismo tiempo, les
ofrecen “oportunidades para la parti-
cipación en actividades económicas y
ejercer su influencia sobre las mismas.
Las mujeres ganan autonomía y au-
toestima gracias a esta participación.
Las cooperativas contribuyen además
a mejorar su situación económica, so-
cial y cultural por otros medios, como
la promoción de la igualdad y cam-
biando los prejuicios institucionales”.
Estas palabras empleadas por la
Alianza responden a la necesidad de
que las mujeres ocupen el lugar que
les corresponde, más allá de limita-
ciones culturales o religiosas. La coo-
perativa puede convertirse así en el
instrumento a través del cual la mujer
realice una actividad remunerada, en
unión de otras mujeres, ganando la
fuerza y confianza del grupo. Esta re-
Según la ACI, gracias al cooperativismo las mujeres ganan autonomía y autoestima.
Foto: toban black (flickr.com)
muneración que en algunos casos
puede ser la única de la estructura fa-
miliar, la posibilita para guiar a la fa-
milia, al tiempo que su incorporación
a la cooperativa, con sus principios
de actuación, la encamina a ser la lí-
der y dirigente de ese grupo. Sabemos
que es difícil, es complicado y, en al-
gunos casos, entraña graves riesgos,
dependiendo del entorno en el que ac-
túe la cooperativa, pero es posible.
El llegar al poder en la cooperati-
va comporta “el derecho de las mu-
jeres a tener elección y a elegir; su
derecho a tener acceso a oportuni-
dades y recursos; su derecho a tener
el poder de controlar sus propias vi-
das, tanto dentro como fuera de la
casa; y su capacidad para influir so-
bre la dirección del cambio en la so-
“El llegar al poder en
las cooperativas supone
para las mujeres el
poder de controlar sus
propias vidas”
ciedad para crear un orden social y
económico más justo, nacional e in-
ternacionalmente. El modelo coo-
perativo empresarial aborda todos
estos componentes y está propor-
cionando verdaderas oportunida-
des de empoderamiento a las muje-
res en todas las regiones del mundo”.
Hace menos de 50 años, la situa-
ción de la mujer en España no dife-
ría tanto de la que se vive en otros
países. Su invisibilidad para realizar
determinadas actividades, desde ob-
tener el pasaporte a comprar un
electrodoméstico, era manifiesta. La
mujer pasaba de la tutela paterna a
la marital y su presencia en las aulas
era testimonial. Y se pudo cambiar.
Este es el reto ahora para otras mu-
chas mujeres, brindándoles la coo-
perativa como instrumento.
* Paloma Arroyo es directora de Coceta.
Las opiniones que aparecen en esta sec-
ción son exclusivas de sus autores.
de prensa
Blog de Ed Mayo
(Director ejecutivo de Cooperatives UK)
Adiós, Gordon
Gordon Brown es un gigante entre los
políticos por lo que hizo por la justicia
global. Eso es lo que le dije en el foro
público de la conferencia de clausura
de los cinco años de la campaña Ju-
bileo 2000 (enfocada a anular la deuda
del Tercer Mundo).
Gordon Brown fue el primer minis-
tro que llevó a la Hacienda pública la
escritura y la crítica radical de la eco-
nomista Susan George, autora de es-
critos sobre la pobreza y la deuda.
Con su equipo, tomó contacto con
la campaña que algunos otros y yo ha-
bíamos comenzado sobre la deuda de
los países más pobres, que pagaban
más en servicio de su deuda externa
que en la salud y la educación de sus
hijos. Nos reunió a 70.000 personas en
las calles de Birmingham para formar
una cadena humana alrededor de los
líderes del G7, mientras que en los pa-
sillos del poder, él acorralaba a los mi-
nistros de finanzas del G7 para que ac-
tuaran para la cancelación de la deu-
da. Gracias a lo que él contribuyó pa-
ra luchar por la cancelación de la deu-
da de los países más pobres, el doble
de niños en países como Tanzania
ahora pueden ir a la escuela primaria.
Brown se ocupó de muchos asuntos
en los últimos años, incluida la política
macroeconómica, empresarial, de ca-
pital de riesgo, créditos fiscales, la re-
gulación financiera, y con frecuencia
he estado en desacuerdo con él. Pero
uno sabía que su corazón estaba con
la justicia social y las movilizaciones.
Cuando alguien hace las cosas bien,
merece un reconocimiento. Desde
aquello, siempre he pensado, “bien he-
cho, Gordon Brown”.
8 empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Andalucía
FEDERACIÓN ANDALUZA DE EMPRESAS COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FAECTA) - Alameda de Hércules, 32-33. • 41002 Sevilla • Tel.: 95 490 29 66/Fax: 95 490 29 58 • E-mail: faecta@faecta.coop • Web: www.faecta.coop

Crece el empleo en
las cooperativas
La respuesta ante la crisis del sector cooperativo de Andalucía está
siendo positiva. En el primer trimestre del presente año, el empleo en
cooperativas en la Comunidad creció un 10,4%, lo que supone 5.852
empleos más respecto al año anterior en valores absolutos.
Estos datos confirman la continua-
ción de una tendencia que se inició
ya a finales del pasado año.
En la actualidad, el cooperativis-
mo aglutina en la economía andalu-
za a más de 4.734 empresas coope-
rativas en las que trabajan 63.000
personas. Las cooperativas de tra-
bajo asociado, que se agrupan en la
Federación Andaluza de Empresas
Cooperativas de Trabajo Asociado
(Faecta), representan el 66%.
Manuel Mariscal, presidente de
Faecta, presentó en la asamblea ge-
neral de la organización el balance
positivo de creación de empleo en
las cooperativas y aseguró que “las
cooperativas andaluzas siguen cre-
ando empleo estable en Andalucía,
fijando la riqueza al territorio y
promoviendo el desarrollo de los
pueblos y ciudades de esta tierra”.
También puso de manifiesto que
la plusvalía y la riqueza que fijan
las empresas cooperativas al terri-
torio están ayudando a reactivar la
economía local y comarcal en la
Comunidad y definió de esta for-
ma el papel del cooperativismo en
la economía: “Desde Faecta consi-
deramos importante subrayar que
la economía social vertebra las per-
sonas, los pueblos y ciudades de
Andalucía. Las cooperativas son
decisivas para crear empleos esta-
REDACCIÓN / SEVILLA
bles. Son el eje de la economía sos-
tenible. Siempre hemos apostado
por el empleo estable y las empre-
sas cooperativas se adaptan mejor
a los cambios económicos y socia-
les. Debemos apostar por fórmulas
empresariales como el cooperati-
vismo que hoy son la salida profe-
sional y de desarrollo de una gran
mayoría de personas formadas en
nuestras universidades y centros
tecnológicos avanzados”.
Propuestas anticrisis
En el encuentro también se señala-
ron algunas medidas que, desde el
cooperativismo de trabajo asocia-
do, se consideran vitales para salir
de la crisis económica. Se trata de
iniciativas que inciden, sobre todo,
en el fortalecimiento de las coope-
rativas de trabajo asociado, el ac-
ceso al mercado de trabajo, la crea-
ción de redes y la relación de la
educación y la formación con la
economía social.
Las cooperativas andaluzas rei-
vindican un mayor compromiso con
el modelo económico y social tanto
desde las administraciones públicas
como por parte de las ciudadanas y
ciudadanos: “El papel de las consu-
midoras y consumidores es impor-
tante. Comprando productos o ser-
Faecta asegura que las empresas cooperativas son “el eje de la economía sostenible”.
vicios de cooperativas se consolida
la economía de Andalucía”.
Además, señalaron la necesidad
de una ampliación y determinación
de nuevas cláusulas sociales en la
Ley de Contratos del Sector Públi-
co, que permita contar en un Es-
tado social y democrático con con-
cursos públicos basados en com-
promisos efectivos de creación de
empleo, desarrollo local y cohesión
social.
También hay propuestas que pa-
san por bonificar la contratación in-
definida a menores de 35 años y fa-
vorecer la formación, reciclaje o em-
pleo, incrementando los períodos
de trabajo de prácticas en empresas,
así como establecer un programa de
ayudas a fondo perdido que favo-
rezca la constitución de cooperati-
vas por jóvenes universitarios o con
dificultades de acceso al mercado
laboral por falta de estudios.
Otro de los ejes principales es la
educación y formación, mediante la
elaboración de un programa de for-
mación que disponga de horas de
prácticas en las cooperativas de tra-
bajo asociado, la promoción del es-
píritu empresarial y de la adaptabi-
lidad de las empresas y las personas
al trabajo. Y, por último, el estable-
cimiento de incentivos al desarrollo
de cooperativas de trabajo asociado
para la ampliación y modernización
que impliquen compromisos de cre-
ación de puestos de trabajo.
Impulso a la
actividad
exterior de las
constructoras
REDACCIÓN / SEVILLA
El sector de las cooperativas de cons-
trucción continúa con la dinamiza-
ción del sector y con la promoción de
los servicios de las cooperativas a tra-
vés de la Agencia Andaluza de Pro-
moción Exterior (Extenda), cuya la-
bor es facilitar la internacionaliza-
ción de las pymes andaluzas. Siguien-
do la estrategia de desarrollo, José
Luis Cortés, presidente sectorial, se
reunió recientemente con Gabriel
Sánchez, técnico de la División de
Formación y Estudios del área de
Planificación y Coordinación de Ex-
tenda, para analizar las posibilidades
de exportación a Marruecos de las
cooperativas.
En esta reunión se estudiaron las
vías que ofrece Extenda para impul-
sar las actividades de comercio exte-
rior, entre las que destaca la forma-
ción de grupos de exportación, que
aunarían empresas de distinta activi-
dad, para evitar competencias e im-
pulsar la cooperación empresarial.
Esta fórmula permite a las empresas
participantes diseñar y construir en
grupo un plan de entrada y consoli-
dación en mercados exteriores redu-
ciendo riesgos y costes del proceso.
Otra propuesta consiste en ofrecer
un asesoramiento individualizado
que ayude a la empresa a iniciar su
posicionamiento internacional de
forma integral.
Tras la celebración de varios en-
cuentros, Faecta-Construcción tiene
previsto organizar unas jornadas el 9
de julio entre el equipo técnico de
Extenda y las cooperativas interesa-
das para detallar la información y
aclarar dudas.

Ana Ramírez, presidenta de las cooperativas de enseñanza

REDACCIÓN / SEVILLA
Las cooperativas de enseñanza de
Andalucía renovaron a sus represen-
tantes sectoriales, iniciando una nueva
etapa dirigida a la promoción del coo-
perativismo en el plano educativo.
Ana Ramírez, de la cooperativa de in-
terés social R&R Formato, es desde el
pasado 28 de mayo la nueva presiden-
ta del sector Faecta-Enseñanza, que
agrupa a más de 160 centros educati-
vos andaluces.
Según ha indicado, entre sus prio-
ridades está “continuar con las líneas
fijadas hasta el momento, ya que han
funcionado muy bien en el terreno de
la educación infantil y sobre todo po-
tenciar la intercooperación entre las
tres áreas de trabajo (educación regla-
da, infantil y no reglada) aprovechan-
do sinergias y acometiendo proyectos
de emprendimiento”.
Entre estos proyectos intercoope-
rativos destaca la realización de jor-
nadas para equipos directivos y con-
sejos rectores de los centros educati-
vos y la potenciación del cooperati-
vismo a través de la formación para
emprendedores en los proyectos
Ana Ramírez pertenece a la cooperativa de interés social R&R Formato. Eme (Emprender en la escuela), Íca-
ro y Empresa Joven Europea (Eje).
Además se apuesta por la colabora-
ción con organizaciones de base co-
mún en la Comunidad, como son
Asociación Andaluza de Centros de
Enseñanza de la Economía Social
(Aces) y Federación Andaluza de
Cooperativas de Trabajo Asociado
(Faecta).
Otro de los objetivos que se ha mar-
cado el recién nombrado equipo en
cuanto a formación, es potenciar aún
más las asignaturas optativas de em-
prendimiento que se imparten en las
cooperativas de enseñanza.

EN BREVE
Acuerdos con precios especiales para las
cooperativas y sus socios
En Andalucía se están des-
arrollando prácticas de in-
tercooperación empresarial
por varias provincias para
favorecer el acceso de las co-
operativas de trabajo asocia-
do a determinados produc-
tos y servicios partiendo de
unas condiciones ventajosas.
En ese sentido, las coope-
rativas gaditanas pueden ac-
ceder a los servicios técnicos
de arquitectura, urbanismo
e ingeniería que ofrece la co-
operativa Arquingenia tras
el acuerdo firmado entre es-
ta empresa y Faecta-Cádiz.
La medida recoge como
novedad el que no sólo la co-
operativa puede beneficiarse
de este convenio, sino tam-
bién el colectivo de personas
socias y trabajadoras para
sus proyectos personales.
La cooperativa Quesería El Bosque gana el premio
europeo al “mejor queso del año”
La cooperativa Quesería El
Bosque ha ganado el Premio
Roma al mejor queso del año
con su queso de cabra de raza
payoya emborrao al salvado
de trigo. Es el galardón más
importante concedido en
Europa en materia de quesos
y a él optaban unos tres cen-
tenares de etiquetas.
Los quesos de esta coope-
rativa gaditana obtuvieron
dos premios, por un lado el de
mejor queso presentado al
certamen, y por otro el galar-
dón al mejor de su categoría,
los quesos de cabra curados.
El premio fue recogido en
Roma por Ramón Gago que,
junto con su hermano Miguel
Ángel, son dos de los socios de
esta quesería que ya obtuvo el
año pasado el World Chesse
Awards.
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010 9

Aragón
FEDERACIÓN ARAGONESA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FACTA) • C/ Don Jaime I nº 6, 2da planta • 50001 Zaragoza • Teléfono: 976 29 04 29/Fax: 976 29 07 56.• E-mail: facta@facta.es • Web: www.facta.es

Las Cortes aragonesas aprueban la

La I Feria del Mercado Social de Aragón
atrajo la atención de muchos ciudadanos.
El Mercado
Social prepara
un portal de
consumo
responsable
REDACCIÓN / ZARAGOZA
Mercado social… cooperar para
transformar ha sido el lema elegido
para celebrar las XV Jornadas de
Economía Solidaria, que se desarro-
llaron en Zaragoza del 7 al 10 de ju-
nio. Como novedad, esta edición ha
culminado con la presentación y ce-
lebración de la primera Feria del
Mercado Social de Aragón el pasa-
do 12 de junio en la plaza de San
Pablo, situada en pleno centro histó-
rico de la capital aragonesa.
En esta edición se ha reflexionado
sobre cómo caminar hacia un proce-
so de transformación social que “nos
permita avanzar hacia una sociedad
y una economía postcapitalista”, se-
ñala en la presentación de las jorna-
das, la Red de Economía Alternativa
y Solidaria de Aragón (Reas), orga-
nizadora de este evento, que repre-
senta a 16 entidades entre las que se
encuentra la cooperativa Grupo La
Veloz, impulsora de estos encuen-
tros hace 15 años.
El Mercado Social de Aragón
quiere ser un espacio de consumido-
res, proveedores y distribuidores
donde los ciudadanos puedan con-
sumir con compromiso social. Se es-
tá poniendo en marcha un portal de
consumo responsable, previsible-
mente operativo a finales de año.
reforma de la Ley de Cooperativas
REDACCIÓN / ZARAGOZA
Dos socios y no tres, como has-
ta la fecha, serán suficientes pa-
ra constituir una cooperativa
de trabajo asociado en Aragón.
Es una de las novedades que su-
pone la entrada en vigor de la
modificación de la Ley de Co-
operativas, publicada en el BOA
el 25 de junio.
El Pleno de las Cortes aragonesas,
celebrado el 17 y 18 de junio, dio luz
verde al Proyecto de Ley por el que
se modifica la Ley 9/1998, de 22 de
diciembre, de Cooperativas de Ara-
gón. Tras más de 10 años desde la
entrada en vigor de la mencionada
Ley, las circunstancias socioeconó-
micas que concurrían en el momen-
to de su aparición han experimenta-
do una notable evolución que, ade-
más, ha ido acompañada de la con-
siguiente modificación del contexto
normativo regulador.
Alto grado de consenso en la Cámara y en el sector
Mecanismos más ágiles
Los objetivos que han inspirado la La necesidad de cambiar un grupo de trabajo se de los cinco grupos
nueva redacción de la Ley son, entre la Ley que regula a las reunió periódicamente PSOE, PP, PAR, CHA e
otros: dotar a este tipo de sociedades cooperativas aragonesas desde mayo del pasado IU, aunque en algunos
de mecanismos de actuación más era una reclamación que año para dar forma al puntos concretos hubo
ágiles y modernos que les permitan venían realizando las dis- proyecto de reforma de abstenciones y rechazos.
competir en igualdad de condiciones tintas organizaciones que la Ley, consensuando las Pese a algunos desacuer-
con el resto de formas societarias, representan al sector propuestas planteadas dos, todos los portavo-
adaptar su régimen contable al nue- desde hace años. Pero desde cada organización. ces estuvieron de acuer-
vo sistema de contabilidad armoni- ha sido desde hace año El documento llegó a las do en señalar el alto
zado internacionalmente sobre la y medio cuando se han Cortes en el último tri- grado de consenso con
base de la normativa de la Unión dado las circunstancias mestre del pasado año y el que ha salido el Pro-
Europea e introducir diversas modi- que han propiciado este tras el periodo de yecto de Ley. Además,
ficaciones de carácter sectorial, en el cambio en un clima de posible que representan- enmiendas y la ponencia Chesús Yuste, de CHA,
ámbito de las cooperativas de traba- consenso dentro y fuera tes de las organizaciones de estudio coordinada resumió el objetivo de la
jo, de las cooperativas agrarias y de del sector. Así, la consti- por el diputado socialista reforma en “que el sector
cooperativas y la Admi-
las cooperativas de viviendas.
tución del Consejo Arago- nistración tuvieran repre- Antonio Piazuelo, la cooperativo no quede en
En cuanto a las cooperativas de
trabajo, se autoriza la posibilidad de nés del Cooperativismo, sentación en un foro modificación se aprobó desventaja frente a otras
constituirse con dos socios a través de en enero de 2008, hizo común. De esta forma, con el apoyo mayoritario figuras jurídicas”.
la implantación de la nueva figura
“Pequeña Empresa Cooperativa”. Se
regulará un procedimiento de consti-
tución rápida y durante los primeros autónomas”, según establece el pre- que internamente la cooperativa perativa adquiera en cartera partici-
cinco años estas cooperativas podrán ámbulo de la Ley. pueda otorgar un cierto grado de au- paciones sociales.
contratar hasta a cinco trabajadores. Cabe destacar también la creación tonomía económica a los distintos Por otra parte, todas las coopera-
Su finalidad es “fomentar la constitu- de una nueva clase de cooperativa, socios que la integran, que en mu- tivas podrán realizar otras activida-
ción de cooperativas de trabajadores la “Cooperativa de Trabajo Aso- chos casos aportan al capital y a la des cooperativizadas al servicio de
como instrumento adecuado para di- ciado de Transporte”. Con ello se actividad de la sociedad su vehículo sus socios o familiares, ajustándose
namizar la actividad económica a tra- pretende atender a las necesidades de transporte. Se fija un capital so- a las normas correspondientes de la
vés de esta modalidad de empresa de concretas de un sector específico, cial mínimo para constituir una coo- actividad desarrollada. Se amplía,
economía social, al igual que ya se que precisa de la creación de un mo- perativa de 3.000 euros. Además, se asimismo, el destino del Fondo de
viene haciendo en otras comunidades delo de empresa en el que se permita recoge la posibilidad de que la coo- Educación y Promoción.

Otras experiencias
En estas jornadas también se pudie-
ron conocer otras experiencias exi-
tosas similares a las del Mercado
Social. Una de las más interesantes
es la de la red mexicana Compar-
tiendas, en la que productores y
consumidores comparten, comer-
cian, distribuyen e intercambian
mercancías, valores físicos y éticos.
Este sistema se apoya tanto en las
prácticas tradicionales de comercio
de los antiguos pobladores mexica-
nos, como en las modernas tecnolo-
gías de la comunicación. Dentro del
calendario de actividades de las XV
Jornadas también hubo espacio pa-
ra la cultura y la diversión. Se inclu-
yeron conciertos, recitales, pasaca-
lles infantiles, obras de teatro o
cuentacuentos.
A Flama, una crepería con espíritu cooperativo
REDACCIÓN / ZARAGOZA
Estaban desempleados o desconten-
tos con su anterior trabajo, razones
poderosas para armarse de valor y
decidirse por montar su propio ne-
gocio. Así comenzaron los cuatro
socios de la cooperativa que regenta
un nuevo espacio en el casco históri-
co zaragozano.
Se trata de A Flama, una crepería
pero también algo más. Además de
poder degustar sus deliciosas crepes
dulces y saladas, probar los zumos
naturales y batidos de frutas, esta
taberna es “un espacio abierto a la
Chesús (izda.) y Roberto, dos de los
socios de A Flama, más que una crepería.
actividad social y cultural a través
de charlas, exposiciones, presenta-
ción de nuevos proyectos, etc.”.
Los cuatro socios, Roberto,
Silvia, Carlos y Chesús, tenían claro
desde un principio que su empresa
sería una cooperativa de trabajo
asociado por ser “la forma de socie-
dad más justa y democrática para
los trabajadores”. Con la forma ju-
rídica clara, los cuatro asumieron la
responsabilidad de sacar adelante
su propio negocio y afrontaron las
dificultades que esto conlleva, sobre
todo, “al principio tropiezas con
mucha burocracia, a veces la
Administración pone más pegas que
ayudas”, comentan.
Pese a todos los apuros y contra-
tiempos, han conseguido encender
A Flama y, desde el pasado 19 de
mayo, este local tiene sus puertas
abiertas. De momento, están con-
tentos con la repercusión que están
teniendo, sobre todo les ha funcio-
nado el boca a boca. Pero también
se han hecho eco a través de las nue-
vas tecnologías, Internet, redes so-
ciales y con la distribución tradicio-
nal de flyers.
10 empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Asturias
AGRUPACIÓN DE SOCIEDADES ASTURIANAS DE TRABAJO ASOCIADO (ASATA) • C/ Aserradores, s/n. • 33211 Roces-Gijón • Tel.: 985 359 817/Fax: 985 343 239 • E-mail: asata@asata.es • Web: www.asata.es

Las cooperativas, claves en la

economía asturiana
REDACCIÓN / GIJÓN
Durante la Asamblea de la Agrupa-
ción de Sociedades Asturianas de
Trabajo Asociado y Economía Social
(Asata), que se celebró recientemen-
te se puso de manifiesto el papel
fundamental que desempeñan las
cooperativas en el marco de la eco-
nomía asturiana.
A la clausura de la asamblea asis-
tió, junto con el presidente de Asata,
Agustín González, el director gene-
ral de Comercio, Autónomos y Eco-
nomía Social del Principado de
Asturias, Julio González Zapico,
quien agradeció y felicitó a la aso-
ciación por la intensa labor que ha
venido desarrollando en favor de la
promoción de la economía social
en Asturias.
También el concejal de Hacienda
del Ayuntamiento de Gijón, Santiago
Martínez Argüelles, alabó la labor
de las empresas de economía social
reconociendo: “Las empresas de
economía social están asentadas so-
bre la fuerza más importante, la de
las personas, este poder humano les
otorga un papel fundamental en el
nuevo escenario económico. Consti-
tuyen una sólida base del tejido em-
presarial que aportan, junto a la ac-
titud emprendedora, la imaginación
y el riesgo, responsabilidad y com-
promiso para mejorar el futuro y
abrir yacimientos de crecimiento
económico, de empleo, de prosperi-
dad y de mejora social”.
Por su parte, el presidente de
Asata declaró que los miembros de
la asociación se sienten “especial-
mente satisfechos por haber traba-
jado en favor de un entorno laboral
La Consejería de Industria y Empleo desarrolla un
software para la modernización de las cooperativas
REDACCIÓN / GIJÓN
Tras analizar las necesidades detecta-
das en las empresas en cuanto a las
tecnologías de la información, la
Consejería de Industria y Empleo del
Principado ha elaborado un catálogo
de soluciones y herramientas tecno-
lógicas, así como de formación, que
se ofrecen gratuitamente a las coope-
rativas asturianas.
La iniciativa nace en el marco del
programa Economía Social y Tec-
nologías de la Información (Estic),
Santiago Martínez Argüelles, concejal de Hacienda de Gijón, Ruperto Iglesias y Agustín González, presidente de Asata.
más participativo, democrático, so-
lidario y con ingredientes y valores
sociales mucho más ambiciosos y
humanos que los representados en
la empresa tradicional. Cada vez
más se nos percibe como una orga-
nización socialmente responsable
en eficiencia económica, cohesión
social en la empresa y compromiso
con el entorno. La economía social
asturiana está comprometida con
la eficiencia, con su territorio y con
sus gentes. Se ocupa de la realidad
Un momento de la última reunión celebrada
para tratar asuntos relacionados con el Estic.
y destina más tiempo e intensidad,
ajustando costes, intentando hacer
más con los mismos medios. Ade-
más, aporta alguna dosis de opti-
mismo y de antídoto ante los nuba-
rrones que alteran la vida económi-
ca y social”.
Dentro de las actividades de la
asamblea tuvo lugar la conferencia
de Pablo Priesca Balbín, director de
la Fundación Centro Tecnológico
de la Información y Comunicación
(Ctic), que habló sobre el impacto de
creado por ese órgano hace cinco
años.
Este catálogo de software, elabo-
rado en colaboración con la Agru-
pación de Sociedades Asturianas de
Trabajo Asociado y Economía So-
cial (Asata), contiene 30 planes per-
sonalizados de modernización de tec-
nologías de información y comunica-
ción. Entre las herramientas desta-
can EmForma, aplicación web para
la gestión de la formación no regla-
da; RuralTaxi para Pc y Pda, que
las tecnologías de la información y la
comunicación en la empresa.
Priesca reconoció que “es una
evidencia contrastada que las tec-
nologías de la información y la co-
municación (Tic) son un fenómeno
global, que actúan como cataliza-
doras de competitividad para el
resto de las actividades económicas
de una zona, y son las responsables
de aportar al menos un 50% del in-
cremento de la productividad total
en la última década”.
contempla los aspectos básicos de
la gestión de las empresas de taxi ru-
ral; Sae-pa, herramienta online para
facilitar la gestión y seguimiento de
los asesoramientos en materia de
condicionalidad del pago único a
las explotaciones; Seren@s para fa-
cilitar la gestión de los servicios de
serenos; o CCompras, una central
de compras online.
MÁS INFO EN:
Dwww.asturestic.net
Presentación del último estudio sobre igual-
dad en economía social.
La economía
social asturiana
estudia el
emprendimiento
femenino
REDACCIÓN / GIJÓN
Emprendimiento en Asturias desde
una perspectiva de género es el título
de un estudio con el que se pretende
ahondar en las diferencias cuantita-
tivas entre hombres y mujeres a la
hora de poner en marcha sus ideas
empresariales y analizarlas desde
una óptica cualitativa y que englobe
a todos los agentes implicados en el
proceso.
La investigación se está llevando
a cabo por la Agrupación de Socie-
dades Asturianas de Trabajo Aso-
ciado (Asata), en colaboración con
la Universidad de Oviedo. A ella se
han sumado distintos centros de em-
presas y entidades de apoyo a em-
prendedores de Asturias como Val-
nalón Ciudad Tecnológica, Centro
Europeo de Empresas e Innovación,
Centro Municipal de Empresas de
Gijón, La Curtidora, Fundación pa-
ra el Fomento de la Economía So-
cial, Centro de Empresas del Nalón-
Sodeco, Centro Municipal de Em-
presas de Llanes, la Asociación de
Jóvenes Empresarios y la Funda-
ción Mujeres.
La finalidad del estudio es revelar si
la variable género es pertinente al ana-
lizar y abordar el proceso de empren-
dimiento, al mismo tiempo que se bus-
ca detectar problemas ligados al sexo.
Como primera fase se ha elaborado
una encuesta específica que se ha en-
tregado a personas emprendedoras
acompañadas de entrevistas a perso-
nal técnico de todas las entidades par-
ticipantes de forma que puedan apor-
tar su experiencia.

EN BREVE
Familias de Gijón promueven un colegio cooperativo
Varias familias gijonesas lle-
van meses estudiando la via-
bilidad de constituir una coo-
perativa de educación.
Por el momento el proyec-
to ya tiene nombre: L'Ando-
lina, (golondrina en asturia-
no). Las promotoras, unidas
por una gran afinidad en
cuestiones educativas y no
vinculadas a ninguna entidad
religiosa, política, cultural o
vecinal, han tomado como
referencia el sistema escolar
de los países nórdicos con la
idea de que el centro se guíe
por procesos de enseñanza y
aprendizaje que no repitan el
esquema tradicional de la
memorización. Proponen un
modelo educativo en el que
los padres y madres tengan
presencia plena y activa y
donde los niños aprendan a
desarrollar con responsabili-
dad sus tareas. Actualmente
el grupo promotor está estu-
diando y definiendo la viabi-
lidad de la cooperativa que,
por el momento, cuenta con
una decena de familias como
principales inversoras a en-
trar en la cooperativa.
La Princesa en el mercado de cooperativas de El Entrego
Doña Letizia regresó a su
Asturias natal para visitar el
mercado de cooperativas esco-
lares organizado por la Ciudad
Industrial del Valle del Nalón
(Valnalón), que se celebró en la
localidad asturiana de El En-
trego. En el multitudinario
mercado la Princesa realizó al-
gunas compras en los puestos
de las 59 cooperativas escola-
res. El recibimiento por parte
de los jóvenes cooperativistas
fue excepcional. Todos querí-
an hablar o sacarse una foto
con la futura reina, quien ade-
más reflexionó sus decisiones
el tiempo suficiente para que
los cooperativistas lograran
convencerla de que escogiera
tal o cual producto por su va-
lor y su buena relación calidad-
precio. Más tarde, durante la
celebración de la VI edición del
Día del Emprendedor de Astu-
rias, Letizia lanzó un mensaje
de apoyo “a los empresarios del
futuro” y les animó a “apostar
por uno mismo y confiar en
vuestras posibilidades. Os ani-
mo a ello, con la ayuda nece-
saria, con todo el apoyo que
os merecéis”.
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010 11

Canarias
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL EN CANARIAS (ASESCAN) • C/ Vieira y Clavijo, 35, 1º • 35002 Las Palmas • Tel./Fax: 92 836 48 23 • E-mail: asescan@asescan.com • Web: www-asescan.com

EN BREVE Subvenciones

Foto: Oshkar (flickr.com).

Se buscan alternativas
al paro en las IV
Jornadas de
Educación Social
Soñar y construir un presente desde
la ciudadanía es el título de las IV
Jornadas de Educación Social de
Canarias. Dada la actual situación
económica, se han tenido en cuenta
alternativas en la búsqueda de la
mejora integral de la sociedad. En
este sentido, los organizadores han
pedido a la Asociación de Empre-
sas de Economía Social en Cana-
rias (Asescan) que haga llegar a
profesionales y estudiantes de Edu-
cación Social propuestas de trabajo
relacionadas con la economía social.
Así en las jornadas, uno de los blo-
ques dinamizadores se ha centrado
en la economía social para acercar a
para la
incorporación
de socios
trabajadores
REDACCIÓN / MADRID
El Servicio Canario de Empleo ha
efectuado la convocatoria de subven-
ciones para las cooperativas de em-
pleo y sociedades laborales. El objeti-
vo es fomentar la creación y consoli-
dación de empresas calificadas como
I+E (iniciativa más empleo), empre-
sas de economía social y de empresas
de inserción, cofinanciadas por la
Comunidad Autónoma de Canarias
y el Fondo Social Europeo.
Los músicos canarios podrán gestionar las facturas de sus trabajos y su cotización a la Seguridad Social en dos oficinas. La cuantía de las ayudas será de
5.500 euros por cada socio trabaja-
dor incorporado a jornada completa,
y 7.000 euros si es mujer.

los asistentes a las ventajas y valores
que la caracterizan. En este sentido,
se ha subrayado el peso del coopera-
tivismo como frente de lucha contra
la crisis, el desempleo, y contra la
problemática psico-social que tales
situaciones generan.
Nueva iniciativa
para difundir la
responsabilidad
social empresarial
La Asociación de Empresas de Eco-
nomía Social en Canarias (Asescan) va
a promover la responsabilidad social
empresarial entre sus entidades socias.
Lo va a hacer mediante la elaboración
de una memoria de sostenibilidad es-
pecífica para cada una de ellas. Las me-
morias de sostenibilidad son un instru-
mento de guía, valoración y evalua-
ción sobre la instauración de prácticas
responsables en la empresa. Esta ini-
ciativa se va a realizar en colaboración
con entidades académicas y consulto-
rías especializadas en la materia.
Al mismo tiempo se va a mantener
contacto con pymes no orientadas a la
economía social a fin de trasladar a és-
tas, así como a instituciones académi-
cas y a especialistas del sector, los prin-
cipales valores de la economía social.
Se espera así desarrollar una estrategia
de ida y vuelta que permita acometer
prácticas responsables dentro y fuera
de Asescan.
La música se cooperativiza
Llega a Canarias el Plan para la Normalización Laboral
REDACCIÓN / MADRID
La puesta en marcha de las coo-
perativas de música en Canarias
es uno de los objetivos que persi-
gue el Plan de Normalización
Laboral (Pnl) en la Comunidad.
Recientemente se firmó un con-
venio en la Viceconsejería de Cultu-
ra en Las Palmas, entre el Gobierno
de Canarias y la Red de Organiza-
ciones de Autores e Intérpretes de
Música (Roaim) para la implan-
tación de este proyecto.
Tras la firma del acuerdo, re-
presentantes de la Federación de
Autores, Músicos y Artistas de
Canarias (Feamac) y de Roaim se
reunieron en Tenerife para con-
cretar los términos en los que se
llevará a cabo la puesta en mar-
cha de este proyecto.
El Plan de Normalización La-
boral está creado y dirigido por
Roaim, que difunde desde 2006
entre los músicos del país las ven-
tajas del asociacionismo, ayudán-
doles a crear cooperativas que fa-
cilitan la facturación y el pago a
la Seguridad Social de todos sus
trabajos.
El programa aplica el modelo de
gestión diseñado por la Associació
de Musics de Catalunya (Musicat)
y llega a la comunidad canaria
tras el éxito alcanzado en Cata-
lunya y en la Comunidad Autó-
noma de Madrid.
El objetivo del plan es solucio-
nar dos graves problemas arrai-
gados en el colectivo de músicos:
el absentismo contributivo fiscal
y el de la Seguridad Social, conse-
cuencia de la precariedad laboral
que se deriva de la falta de reco-
nocimiento profesional y social
del trabajo del músico.
La ejecución del mismo se rea-
liza en tres fases, durante al me-
nos tres años. Primero se realiza
una fase informativa en el ámbito
local, explicando los modelos ad-
ministrativos de gestión, factura-
ción y cotización, a través de coo-
perativas de trabajadores. Una
vez constituida, sus representan-
tes reciben formación en el mane-
jo de aplicaciones informáticas
para aplicar la gestión.
Para la puesta en práctica de es-
ta iniciativa, el Gobierno de Cana-
rias aportará el 45% de la finan-
ciación (un total de 45.000 euros),
mientras que Roaim se compro-
mete a aportar el 55% restante.
Desde finales de julio, los mú-
sicos canarios pueden acudir a
dos oficinas, situadas en Las
Palmas y en Tenerife, donde se
El plazo para formalizar las peti-
ciones finaliza el 15 de septiembre de
2010 y se podrá solicitar subvención
para aquellas incorporaciones como
socios trabajadores, o de trabajo cu-
ya alta en la Seguridad Social tenga
lugar entre el 16 de septiembre de
2009 y el 15 de septiembre de 2010.
gestionarán las facturas de sus La persona que se incorpora como
trabajos, así como la cotización a socio trabajador debe estar dada de
la Seguridad Social y las corres- alta en el régimen correspondiente de
pondientes retenciones y pagos
de impuestos.
la Seguridad Social, y estar incluida
en uno de los siguientes colectivos:
Desempleados menores de 25 años
Avanzar unidos que hayan tenido antes un primer
empleo fijo remunerado o hayan es-
La materialización del Plan de tado inscritos como tales menos de
Normalización Laboral se en- seis meses en los últimos ocho, des-
marca dentro de un conjunto de empleados entre 25 y 45 años inscri-
iniciativas que desde hace algún tos durante menos de 12 meses en los
tiempo se han desarrollado en últimos 16, desempleados que reci-
Canarias para defender los dere- bieron la prestación por desempleo
chos de los músicos. El pasado en su modalidad de pago único para
mes de abril se constituyó la Fe- su incorporación como socios, o pa-
deración de Músicos y Artistas rados no inscritos como demandan-
de Canarias, según sus fundado- tes de empleo.
res “la primera señal, seria y real,
de la voluntad de todos los músi-
cos que viven y trabajan en Cana-
rias de avanzar unidos en la solu-
ción de los problemas que les
afectan”.
Por su parte Roaim, creadora
del Plan de Normalización Labo-
ral, fue fundada por una veintena
de organizaciones en 2004 para
crear una plataforma desde la
que, con una sola voz y en nom-
bre de todas, pueda velarse por
los intereses laborales, sociales y
profesionales de quienes se dedi- Las cooperativas recibirán ayudas por incor-
can a la música. porar a desempleados. Foto: Sprungli.

Las cooperativas participan en el

mercado agrícola de Fuerteventura
REDACCIÓN / LAS PALMAS
Frutas, verduras, pescado, reposte-
ría, vinos, quesos, aloe, pan artesa-
nal, huevos, productos elaborados
con aloe vera, entre otros, proceden-
tes del sector primario de Fuerte-
ventura se reúnen dos veces al mes (el
primer y tercer sábado) en el merca-
do agrícola La Biosfera.
Organizado por la Consejería de
Agricultura, Ganadería y Pesca del
cabildo de la isla, en colaboración
El mercado agrícola elimina intermediarios entre los productores y los consumidores. con cooperativas, asociaciones y pro-
Foto: Boca Dorada (flickr.com). ductores del sector primario insular,
además de la Caja Rural de Canarias,
esta iniciativa nació en octubre del
pasado año. El propósito es facilitar
el acceso de los consumidores a la
producción del sector primario ma-
jorero y a la vez incentivar a quienes
cultivan, pescan o elaboran produc-
tos asociados al sector primario, por-
que de esta forma obtienen un mejor
rendimiento de su trabajo, ya que se
evitan intermediarios.
Las instalaciones, situadas en la
planta comercial de la Estación
Insular de Guaguas, en Puerto del
Rosario, cuentan con una veintena
de puestos en los que comercializan
sus productos cooperativas del sector
primario, fincas agrícolas, bodegas,
carnicerías, panaderías o queserías.
Cada productor o cooperativa de
productores cuenta con su puesto in-
dividual, en los que además se identi-
fica el nombre y la localidad de pro-
cedencia, siempre garantizando los
correspondientes registros sanitarios
(para aquellos productos que los re-
quieren) y que ha sido producido en
la isla canaria.
12
Castilla - La Mancha
UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO AUTONOMAS MANCHEGAS (UCTACAM) - C/ Veracruz, nº 26. Local 2. • 13300 Valdepeñas (Ciudad Real) • Tfno.-Fax: 926 32 40 38 • E-mail: uctacam01@orange.es
Una cooperativa para informar
Medios e Internet publica el diario digital www.miciudadreal.es
REDACCIÓN /VALDEPEÑAS
Aunque el mundo cooperativo
en Castilla-La Mancha parece
abocado a ciertos sectores de
trabajo tradicionales, también
aparecen nuevas ideas y pro-
yectos innovadores como el de
Medios e Internet, una coope-
rativa dedicada al mundo de la
información digital.
Su origen se remonta a 2003, cuando
su actual presidente y promotor,
Eusebio García del Castillo, puso en
marcha la web que hoy en día es pun-
to de referencia obligada para quie-
nes sienten interés por la informa-
ción local en la provincia de Ciudad
Real. Aunque en sus comienzos el
diario digital miciudadreal.es surgió
casi como un blog personal más, su
búsqueda de verdaderos resultados
profesionales pronto le plantearon la
necesidad de formar un equipo.
En la actualidad esta cooperativa
cuenta con un equipo multidiscipli-
nar de 10 personas, entre las que se
encuentran periodistas, informáti-
cos, economistas y diseñadores; que
no sólo trabajan en el área de comu-
nicación y diario digital sino que
también realizan trabajos de diseño
y proyectos orientados a la web.
Este grupo de emprendedores
coinciden en afirmar que se sienten
unidos por “una irrefrenable pasión
por la información, por transmitir la
verdad y todo desde la perspectiva
del servicio público, desde el máximo
respeto a los ciudadanos, nuestros
lectores, los únicos ante los que ren-
dimos cuentas”.
Los jóvenes han optado por el mo-
delo cooperativo no sólo por lo que
tiene de forma jurídica. Su objetivo
es crear su propio medio de vida, y
en su propósito mancomunado con-
EN BREVE
La aplicación de la
Ley de Dependencia,
muy avanzada
Según el último dictamen publicado
por el Observatorio de la Depen-
dencia de la Asociación Estatal de
Directores y Gerentes en Servicios
Sociales, Castilla-La Mancha obtie-
ne una de las mejores valoraciones,
junto con el País Vasco, Aragón y
Castilla y León.
De esta manera se consolida un
nuevo nicho de empleo estable y lo-
calizado, con una especial incidencia
en las zonas rurales, y que se confi-
gura como una oportunidad para el
fomento de la constitución de nue-
vas cooperativas de trabajo, princi-
palmente bajo la fórmula de coope-
rativa de iniciativa social recogida
en la Ley de Cooperativas autonó-
mica o de diversificación de activi-
dades en las existentes.
En la actualidad hay más de
32.600 beneficiarios, más de 41.000
prestaciones y servicios concedidos
con más de 6.000 empleos creados.
Según sus creadores, en el diario digital ciudadano miciudadreal.es prima el contacto directo con los lectores.
sideran imprescindible un modelo
democrático, donde cada trabajador
sea responsable de sus funciones y
copartícipe de las decisiones que les
afecten a todos. El presidente de
Medios define el cooperativismo co-
mo un proyecto en el que “la coope-
rativa trasciende a las personas que
lo constituyen, mañana pueden no
estar los socios fundadores y seguir
viva en manos de otras personas que
sientan el mismo entusiasmo”.
Dignificar la profesión
Ante la situación de crisis, no sólo
económica sino también de valores y
credibilidad en el mercado, que se vi-
ve en estos momentos en la sociedad
señala que “es mejor que nuestro es-
fuerzo presente se transforme en ilu-
Se celebró España Original
Las cooperativas de trabajo, en la feria agroalimentaria
REDACCIÓN / VALDEPEÑAS
La importancia que tiene el sector
agroalimentario en Castilla-La
Mancha, con una aportación del
30% del Producto Interior Bruto
de la región, y con un esfuerzo por
incrementar su imagen de calidad
y de exportación se concreta en fe-
rias de prestigio internacional co-
mo España Original.
Creada como un evento nacio-
nal de las denominaciones de ori-
gen y de otros productos agroali-
mentarios de calidad, no olvida el
reconocimiento a la labor de las co-
operativas de trabajo, que realizan
una aportación destacada a la ge-
neración de riqueza y empleo en el
mundo rural.
A la tercera edición, inaugurada
por los Príncipes de Asturias en
Ciudad Real asistieron 700 empre-
sas que trabajan para abrir sus
actividades en cerca de 50 países.
En nombre de la Unión de Co-
operativas de Trabajo Asociado
Autónomas Manchegas (Uctacam)
sión y trabajo para otras personas en
el futuro, que en una serie de transfe-
rencias de intereses económicos”.
Aseguran que la profesión perio-
dística está acostumbrada a trabajar
en condiciones laborales y salariales
deplorables, por lo que aspiran a dig-
nificar la profesión y la figura del pe-
riodista. Igualmente señalan como
fundamental que los trabajadores de
la información se deban a su trabajo
y a los ciudadanos, y que no estén
condicionados por intereses particu-
lares de los propietarios o de otros
sectores públicos o privados.
Su diario digital se encuadra den-
tro del periodismo ciudadano, por lo
que creen que su elección por el coo-
perativismo les diferencia y les acer-
ca aún más al verdadero significado
de este periodismo, donde prime el
Los Príncipes visitaron las instalaciones de la feria con las autoridades manchegas.
asistió su presidente, Antonio
Rivas Maroto.
El gobierno de la comunidad
manchega se comprometió a seguir
apoyando esta apuesta por la cali-
dad. También se abordaron los
problemas que sufren los produc-
tores. El presidente de la Dipu-
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010
EN BREVE
Plan especial del
gobierno regional
para efectuar pagos
pendientes
Dentro del Pacto por Castilla-La
Mancha, el gobierno regional ha apro-
bado la ejecución de un plan especial
para pagar hasta 500 millones de eu-
ros de deudas pendientes por parte de
la administración autonómica. Esta
inyección de recursos va destinada
tanto a empresas como a instituciones
públicas.
Desde la economía social como sec-
tor, y en particular desde el cooperati-
vismo castellano-manchego, se viene
planteando su incorporación al Pacto,
compuesto por la Junta de Comu-
nidades, las diputaciones, los ayunta-
mientos, empresarios y sindicatos.
“contacto directo con los lectores, y
donde éstos puedan decidir a qué
cuestiones debe derivar mayores es-
fuerzos el medio de comunicación”.
En los trabajos de constitución de
la cooperativa han detectado diver-
sos obstáculos y retrasos, incluso di- Encuentro entre Uctacam y el director de
ficultades para la organización del la Factoría de Emprendedores (derecha).
trabajo en la regulación de la vigente
Ley de Cooperativas, por lo que con-
sideran necesaria que la nueva Ley –
cuya aprobación se prevé en el segun-
do semestre de 2010–, debe dotar a
Nuevas
aquellas de mayor flexibilidad para
que esta forma jurídica conquiste
oportunidades
otros sectores que no sean los tradi-
cionales del cooperativismo.
para las
También agradecen el apoyo de la cooperativas
Unión de cooperativas manchegas
Uctacam, pues sin ella, “algunos trá-
REDACCIÓN /VALDEPEÑAS
mites podrían haberse eternizado”.
Fomentar la cultura emprendedora
entre los jóvenes de la región, poten-
ciando la creación de un tejido em-
presarial renovado es el objetivo con
el que el gobierno manchego creó ha-
ce dos años la Factoría de Empren-
dedores de Castilla-La Mancha. En
ella están registrados unos 400 nue-
vos empresarios, que pueden recibir
servicios de asesoramiento, cursos
de formación online o boletines in-
formativos.
Foto Gabinete Presidencia JCCM.
Pronto el cooperativismo de tra-
bajo se incorporará a este proyecto,
pues recientemente se estableció con-
tacto entre el Director de la Unión de
Cooperativas de Trabajo Asociado
de Castilla-La Mancha (Uctacam),
Justo Pliego, y el Director General
de la Factoría, Jorge Moreno More-
no, para la firma de un convenio co-
mo entidad colaboradora. El acuer-
do se concretará a través del estable-
cimiento de cauces de comunicación
y enlaces virtuales, para facilitar in-
formación específica a los emprende-
dores castellano-manchegos, sobre el
contenido y ventajas de la fórmula
cooperativa como empresa. A ello se
uniría el trabajo de asesoramiento y
soporte, por parte de la Unión de
tación de Ciudad Real, Nemesio Cooperativas, a los promotores que
de Lara, expresó respecto a los opten por esta figura. La Factoría
márgenes comerciales, que “se ven- cuenta con instrumentos como la
den productos a un precio 900% Oficina de Orientación Empresarial,
mayor respecto al pago en origen y con una línea de atención telefónica
a veces se traduce la estrategia en gratuita en el número de teléfono 900
una perversa humillación para 222 012 y la web www.factoriaem-
quién los produce”. prendedores.com.
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010
Grandes temas
del
cooperativismo
Actividades forestales y de jardinería de un miembro del grupo cooperativo Teb. Este grupo cooperativo ha optado, entre otras cosas, por agregar valor añadido, el valor ecológico, a sus
productos. Aprovechan los restos de las podas que ellos mismos hacen en limpieza de bosques para el cultivo de setas Shitake.
“De esta crisis tenemos
que salir reforzados”
Buenos ejemplos de cooperativas que están logrando capear el temporal
REDACCIÓN* / MADRID
¡De esta crisis salimos reforzados! Esto
es lo que muchas cooperativas se han
puesto “entre ceja y ceja” en los últi-
mos dos años. Y ya algunos, a fuerza
de insistir en la calidad, la atención
personalizada al cliente, la creatividad
y la mejora organizativa, lo están con-
siguiendo.
El grupo cooperativo Teb –una em-
presa catalana sin ánimo de lucro que
trabaja para la promoción social y la-
boral de personas con discapacidad
intelectual, y que representa a 700 fa-
milias, es un buen ejemplo de ello.
Después de 42 años trabajando en el
sector del packaging y el manipulado,
la virulencia de la crisis y las deslocali-
zaciones le obligaron a llevar a cabo,
Setas Shitake, de la cooperativa Bolet Ben
Fet, miembro del grupo Teb.
en 2007, un expediente de regulación
de empleo (Ere) temporal y rotativo.
No podían permitirse cerrar y, parale-
lamente al Ere, pusieron en marcha un
plan de desarrollo comercial, produc-
tivo y organizativo que les permitiera
hacer frente a la nueva situación. Dos
años después, la estrategia se está con-
cretando, y ya se están preparando pa-
ra el Plan Estratégico 2011-2013.
Una de las bases de la nueva estra-
tegia era buscar la diversificación del
trabajo hacia los servicios de proximi-
dad, es decir, hacia servicios que no se
pudieran deslocalizar. Comenzaron a
ofrecer una serie de prestaciones como
el reparto a domicilio de un mercado
municipal de Barcelona (actividad
que, además, permite visualizar las ca-
pacidades de las personas con disca-
pacidad intelectual); el buzoneo y re-
parto publicitario; la destrucción de
papel a domicilio o en las dependen-
cias de la cooperativa (una tarea en
donde la discapacidad intelectual, en
vez de ser un hándicap es una ventaja,
por la discreción y la confidencialidad
con la que se trata); la limpieza de fil-
tros de cocina industriales; y la limpie-
za de coches a domicilio.
Otras cooperativas, tan grandes o
más pequeñas que Teb, están toman-
do medidas similares desde diversas
partes de España. La cooperativa La
Fageda, que trabaja en ámbitos afi-
nes a los de Teb, con personas que tie-
nen alguna discapacidad intelectual
principalmente en el sector de los pro-
DOSSIER I
Suplemento
coleccionable
ductos lácteos, han creado en plena
crisis un nuevo yogur helado, que
acaban de lanzar al mercado con mu-
cha aceptación entre sus clientes.
Según el director de comunicación de
la cooperativa, Albert Riera, aunque
en 2008 perdieron uno de sus clientes
importantes, la mala situación eco-
nómica no ha tenido demasiadas con-
secuencias en su producción y tras un
pequeño descenso han experimenta-
do un crecimiento en los dos últimos
años del 12 y 13% respectivamente.
En el último ejercicio han logrado
una facturación de unos 10 millones
de euros y han creado 32 puestos de
trabajo.
Por su parte, la cooperativa murcia-
na de servicios socioculturales Promo-
ve, que se creó en 2006 con nueve mu-
Las cooperativas han
trabajado en la creación
de planes estratégicos
anuales que les permitan
hacer frente a la crisis
jeres socias y dos hombres, también ha
tenido que idear nuevas estrategias.
Dedicada a la promoción del bienes-
tar y el desarrollo integral de las perso-
nas (con acciones en el campo de la
formación no reglada, la inserción so-
ciolaboral, la dinamización comunita-
ria, etc.), han apostado por ampliar las
actividades formativas para impartir
formación ocupacional. Ya han con-
seguido algo importante: han puesto
en marcha un centro de formación ho-
mologado por el servicio de empleo y
formación de la Comunidad Autó-
noma de Murcia.
La crisis también afectó a empresas
que tenían como objetivo clientes con
un alto poder adquisitivo. Perobell es
una cooperativa catalana fundada en
1978 y formada por 32 trabajadores.
Son la referencia catalana en diseño y
fabricación de sofás de alta gama, y
aparecen constantemente en platós de
televisión y películas de cine. Son visi-
bles también en lugares tan emblemá-
ticos como la zona vip del aeropuerto
de Barcelona o grandes hoteles. La ca-
ída generalizada del consumo en 2009
se tradujo, en su caso, en una reduc-
ción del 30% de su actividad. Frente a
esta situación buscaron crear una nue-
va línea de gama media-alta, de meno-
res dimensiones, pensada para vivien-
das de personas jóvenes con alto po-
der adquisitivo.
VALOR AÑADIDO
Una de las columnas vertebrales de las
nuevas estrategias de muchas coope-
rativas para salir de la crisis es la crea-
ción de valor añadido en los produc-
tos y servicios.
En Murcia, la cooperativa San
Julián de Lorca, que hasta la crisis se
especializaba en el sector agrícola des-
arrollando su labor en el suministro de
material para cultivos hortícolas y fru-
tales de la región, decidió, después de
un acusado descenso en el consumo de
sus productos, poner a disposición de
los clientes un servicio integral. Así,
además de los productos que siempre
les habían suministrado, les ofrecieron
asesoría técnica para el desarrollo de
los cultivos y en innovaciones tecnoló-
gicas para implantar en las explotacio-
nes. El servicio se complementa con
una asesoría fiscal, contable y laboral.
Según los socios, el resultado es satis-
factorio, y tienen pensado poner en
marcha también una agencia de segu-
ros para sus clientes. 
 II - III DOSSIER

Teb, por su parte, ha optado por el
valor ecológico. En la limpieza de co-
ches que realizan, el sistema que utili-
zan gasta sólo cuatro litros de agua,
frente a los 250 que necesita usar un
túnel de lavado. Además han incor-
porado una nueva empresa de un sec-
tor emergente, el de las setas Shitake.
Compraron y cooperativizaron el
know how de la empresa Bolet Ben
Fet (la principal productora en
Catalunya de ese tipo de setas), y
aprovechan los restos de las podas
que ellos mismos hacen en limpieza
de bosques. El vapor necesario para
el crecimiento de las setas se consigue
a través de una caldera de biomasa,
en la que se utilizan las cortezas de las
maderas trituradas procedentes de las
limpiezas forestales. Cuando el sus-
trato está agotado para cultivar las
setas, lo aprovechan para mejorar los
suelos en agricultura y jardinería.
Pero Teb no ha sido el único que ha
encarrilado su tarea hacia lo ecológi-
co, la cooperativa riojana Esmal-
taciones La Estrella, especializada en
la fabricación de artículos de menaje
en acero esmaltado, ha apostado por
el respeto al medioambiente para des-
arrollar una nueva línea de productos
que les permitiera afrontar la crisis.
Después de mucho trabajo de investi-
gación han creado una alternativa al
tradicional teflón, que elimina las sus-
Una de las estrategias es
el lanzamiento de nuevos
productos que tengan un
valor añadido y nuevos
servicios de proximidad
tancias perjudiciales para la salud. El
nuevo sistema se traduce en un benefi-
cio tanto para el comprador como pa-
ra los trabajadores que se encargan de
la producción, a los que se libera de la
emanación de gases tóxicos. En la ac-
tualidad, el proyecto se encuentra en
fase de investigación y esperan tenerlo
en el mercado antes de las próximas
navidades. Por lo pronto, han distri-
buido los nuevos materiales por sus
plantas de toda España y los mismos
socios trabajadores los están proban-
do en el ámbito doméstico para com-
probar sus resultados.
INVENTOS
La investigación para la creación de
nuevos productos y servicios que eran
inexistentes en el mercado es otra de
las ramas estratégicas que han utiliza-
do algunas empresas. Esto es lo que
hizo Esmaltaciones La Estrella y lo
que hacen otras cooperativas.
Los miembros de la cooperativa
Newcemit, con sede en Terrassa
(Catalunya), se dedican al servicio de
instalaciones y mantenimiento de sis-
temas de climatización. Con la rece-
sión se centraron en la formación del
personal y la investigación. Sus es-
fuerzos se tradujeron en el desarrollo
de un nuevo producto: una especie
de caja-armario que simplifica la ins-
talación del sistema para el trata-
miento de aguas en hospitales. En él,
ya están integrados todos los compo-
nentes necesarios, de manera que só-
lo hace falta conectarlo para su fun-
cionamiento. Así han evitado obras,
tiempo de trabajo y molestias en los
centros médicos, y han logrado re-
ducir la emisión de gases.
Newcemit, en la actualidad con 33
socios trabajadores, está en proceso de
patentar su invento y, dada la buena
acogida que ha tenido, pretenden ex-
tenderlo a otros sectores como el de la
hostelería o los gimnasios. Mientras
tanto, siguen investigando para crear
nuevas soluciones.
La nueva cooperativa balear
Bubblewalks se estrenó hace tres me-
ses con Float’n’ Run, unas enormes
burbujas de plástico transparente en
las que se puede caminar y flotar sobre
el agua sin mojarse. Aunque no es
exactamente una idea de ellos, porque
el sistema ya se utiliza con mucho éxi-
to en Estados Unidos y en Gran Bre-
taña, los socios de la cooperativa –es-
pecializados en entretenimiento en ho-
teles y balnearios–, lo han trasladado
a las Islas Baleares. Los “paseos en
burbuja”, que duran alrededor de un
minuto y medio y se pueden utilizar
dentro de una piscina o en el mar, co-
mienzan a ofrecerse este verano, y han
creado mucha expectación entre el pú-
blico que lo ha conocido.
UNIONES
Otra de las estrategias que han utiliza-
do muchas cooperativas para afron-
tar los momentos de escasez es la
unión, ya sea a través de redes, me-
diante la intercooperación, o median-
te fórmulas legales de asociación que
les permiten bajar costes (compar-
tiendo administración, instalaciones,
etc.), y acceder a contrataciones más
significativas.
La cooperativa Lumbrerense de
Servicios, en Murcia, se formó hace
un año para aglutinar a 14 pymes de
Puerto Lumbreras vinculadas a la
construcción. Con esta unión empre-
sarial sus miembros esperan poder op-
tar a proyectos de mayor envergadu-
ra, que solucionen la escasez de traba-
jo de los últimos tiempos. “Todos los
socios procedemos de pequeñas em-
presas que no podíamos afrontar so-
los y con garantía de éxito grandes
proyectos. Con esta reconversión he-
mos pasado a ser una gran cooperati-
va de servicios”, asegura su presidente,
Luis Gázquez.
Una de las principales apuestas de
Lumbrerense es la posibilidad de ofre-
cer al cliente servicios añadidos al de la
construcción sin tener que recurrir a
empresas externas. “Nosotros no ne-
cesitamos acudir a terceros para reali-
zar un trabajo completo. Entre todos
podemos hacer una obra de principio
a fin”, afirma.
Los socios de Lumbrerense ya se co-
nocían entre ellos porque ya trabaja-
ban desde hacía años en el municipio,
muchos de ellos bajo la fórmula coo-
perativa. Hasta la fecha habían tenido
suficiente trabajo para sacar adelante
su proyecto empresarial en solitario
pero, con la crisis, han tenido que re-
plantearse las cosas.
Aunque el camino ha sido largo, ya
están elaborando presupuestos para
potenciales clientes y han solicitado lo-
cales del futuro vivero de empresas que
se está construyendo en el municipio
de Puerto Lumbreras y al que quieren
trasladar su sede. La ventaja con la que
ha contado la nueva cooperativa es
que las empresas que la conforman ya
estaban asentadas en el municipio, ha- Arriba, un miembro de la cooperativa catalana La Fageda, especializada en productos lácteos. A la izquierda, un momento en el Kfe Innovación sobre redes
bían contribuido a la dinamización de Nuvols, de La Fageda; niños del Club El Principito, de Promove (en el intermedio); un cliente en las instalaciones de Suministros Agrícolas San Julián de L
la economía local, y eran conocidas
entre sus habitantes. Otras empresas
del municipio se están planteando en-
trar a formar parte de esta cooperati- ciedades limitadas y una sociedad psicología y trabajo social están cen- zoneo y el reparto publicitario.
va, una ampliación que no descartan laboral. Con más de 500 personas tralizadas en Teb Gestió. El grupo Pero no todas las uniones se conso-
sus socios ya que aseguran que en este trabajando, en 20 municipios de las incluye también Teb Barcelona, don- lidan como grupos empresariales.
proyecto todos tienen cabida. provincias de Córdoba, Sevilla, de se concentra gran parte de la acti- Muchas cooperativas se unen a otras
Algo parecido pero en el sector so- Málaga, Jaén y Toledo, el Grupo vidad industrial y de manipulado y redes para salir adelante. La coopera-
ciosanitario, es lo que ha hecho el Sis pretende ser un modelo de inter- packaging, y que cuenta con 3 cen- tiva Newcemit pasó a integrarse en la
Grupo Sis, una cooperativa andaluza cooperación empresarial en el sec- tros en la ciudad de Barcelona; Teb Federación de Cooperativas de Tra-
de integración que presta servicios a tor en los servicios de atención a las Vallès, que se creó en el año 2000 pa- bajo Asociado de Catalunya (Fctc),
más de 11.000 personas de un total de personas. ra mejorar las condiciones de proxi- algo que no habían hecho previamen-
20 municipios. Entre las tareas que midad de un grupo importante de so-
desarrolla el grupo están la ayuda a cios que provenían de la comarca del
domicilio, las residencias de la tercera Otra línea de trabajo Vallès Occidental y que mantiene la Muchas cooperativas se
edad y unidades de estancia diurna. misma actividad industrial que Teb
Además, se implican en la realización contra la crisis es la Barcelona; Teb d’habitatge, que ofre- han unido para salir
de actividades extraescolares, servicio investigación para la ce servicios de hogar-residencia y de adelante, tanto en
de guarderías, actividades deportivas asistencia a pisos para las personas
y la gestión de viviendas tuteladas pa- creación de productos más autónomas (los socios son los grupos cooperativos
ra personas con discapacidad. innovadores usuarios y también aquellas personas como a través de redes
Esta unión de empresas de econo- que prevén que necesitaran una vi-
mía social nació en Córdoba, como vienda asistida en los próximos años);
consecuencia del II Pacto Provincial Este es también el funcionamiento Teb Verd, donde se concentran las te. Por otro lado, los miembros de la
por la Economía Social, en el que se del Grupo Teb. Las nuevas activida- actividades de jardinería y manteni- cooperativa Promove están estudian-
apostaba por la constitución de un des que han ido incorporando a sus miento forestal, así como el cultivo do constituir una red de economía so-
grupo cooperativo que generase la ofertas han supuesto la constitución de setas y que está abierta a futuras lidaria en Murcia. La red ya existe en
implantación en el territorio de una de nuevas cooperativas que hacen actividades relacionadas con el me- otras comunidades y a nivel estatal
entidad fuerte en el sector de los ser- posible mantener la economía de es- dio ambiente y con la actividad agrí- funciona como la Red de Redes de
vicios sociosanitarios, y la aplica- cala y el modelo de atención. La ad- cola; y Teb Solucions, dedicada a los Economía Social y Solidaria (Reas).
ción de la Ley de Dependencia. Está ministración de estas nuevas coope- servicios de proximidad, como el re- Las personas miembro de Promove
formado por nueve empresas, de las rativas, las compras, los recursos hu- parto a domicilio, la limpieza, el la- quieren formalizar alianzas estratégi-
que cinco son cooperativas, tres so- manos y la asistencia del equipo de vado de coches, las actividades de bu- cas con otras cooperativas, empresas, 

s sociales de la cooperativa andaluza Kpacita. Abajo, de izquierda a derecha, curso sobre violencia y educación de la cooperativa murciana de iniciativa social Promove; un paisaje de la finca
Lorca (Murcia); y Ángel Requena, presidente de la cooperativa catalana de servicios e instalaciones de sistemas de climatización, Newcemit.

asociaciones y fundaciones dentro
del sector para luego incluirse en
Reas.
Existen muchos otros ejemplos de
uniones, redes e intercooperación en
el cooperativismo de trabajo. En
Empresaytrabajo.coop, en el número
de marzo-abril de 2009, se publicó un
dossier entero exclusivo para analizar
este tema.
NUEVOS TERRITORIOS
La búsqueda de nuevos mercados
también es una opción a la hora de
ampliar las estrategias comerciales
de las empresas. La cooperativa
Perobell exporta ya a 62 países, pero
con la crisis han apostado por bus-
car más ámbitos geográficos. Efec-
tuaron cambios profundos en la es-
trategia comercial (refrescando la
memoria de los clientes sobre sus
productos, ofertas puntuales y redi-
seño), y están buscando nuevos mer-
cados en países como Emiratos Ára-
bes Unidos o la India.
Dentro del territorio español, la co-
operativa murciana Promove ha
apostado por la apertura de nuevos
mercados, en otros municipios de la
Región de Murcia y en otras Comu-
nidades Autónomas.
Pero esta búsqueda, con las nue-
vas tecnologías de la información,
no es sólo una búsqueda ligada a
posibles viajes y a ámbitos geográfi-
cos. Algo que queda como tarea
pendiente para muchas cooperati-
vas, y que algunas ya han sacado
provecho, son las nuevas tecnologí-
as de la información: básicamente
internet y las redes sociales. La coo-
perativa andaluza especializada en
nuevas tecnologías Kpacita vio allí
mismo un nuevo nicho de mercado y
acaban de lanzar una iniciativa, Kfe
Innovación, que promueve encuen-
tros reducidos entre expertos en el
mundo de la innovación tecnológica
y empresarios para que aprendan a
aprovechar las posibilidades de pro-
moción y negocio que brinda internet
y las redes sociales. La iniciativa –que
les ha servido a ellos mismos para pu-
blicitarse, surgió al darse cuenta de
que con la crisis las empresas no dedi-
caban medios en darse a conocer en
redes sociales ni internet. En Kpacita
están convencidos de que la red y las
redes sociales son una forma fácil y
económica de publicitarse, captar
clientes y fidelizarlos. Han hecho va-
rios encuentros, y les han pedido más.
En ellos, participan desde cooperati-
vas hasta multinacionales, y les co-
mentan que han logrado subir las
ventas.
NUEVAS NECESIDADES
Así como internet surge como una
nueva forma de cubrir necesidades
comerciales en la crisis, hay coopera-
tivas que encuentran nichos de mer-
cado donde las otras empresas han
cerrado.
Los miembros de la cooperativa
andaluza seis60, formada por tres jó-
venes periodistas, se dieron cuenta de
que los departamentos de comunica-
ción de las empresas eran los prime-
ros afectados por los recortes presu-
puestarios. Convencidos de que este
tipo de medidas lo único que provoca
es la reducción de las posibilidades de
crecimiento de la empresa, decidieron
formar, en septiembre de 2009 la coo-
empresa y trabajo.coop
LOS DATOS
perativa Seis60, especializada en co-
municación integral.
En menos de 6 minutos y 60 segun-
dos, el equipo imparte a los responsa-
bles de las empresas unas nociones
básicas sobre qué es la comunicación
empresarial, para qué sirve y cómo se
planifica y desarrolla. De esa manera
logran sumar clientes a su nueva ini-
ciativa, asumiendo los trabajos que
hasta la fecha realizaba el equipo den-
tro de la empresa.
De los cierres de otras empresas
también se han nutrido en cooperati-
vas como la recientemente reconverti-
da Mec2010, que trabaja en mecani-
zados. Los miembros de la cooperati-
va tienen más trabajo que nunca, y en
un año han tenido que reforzar su
plantilla con nuevos trabajadores.
Creen que parte del fenómeno, ade-
más de que se han sabido organizar
mejor en cooperativa que con el anti-
guo dueño, es que muchas de las otras
empresas que hacían el mismo traba-
jo han tenido que cerrar.
* Por María Jesús Falcón, Mariana Vilnitzky,
Olga Ruiz y Laura Castro.
Julio, agosto y septiembre de 2010
Bubblewalks (Mallorca)
Puesta en marcha de la iniciativa
Flot’n’Run, en la que ofrecen
paseos en burbuja.
DTel: 971 23 13 40
D info@floatnrun.com
Bubblewalks, un entretenimiento
totalmente nuevo en Baleares.
Esmaltaciones La Estrella
(Logroño)
Añaden nuevo valor a los produc-
tos que fabrican haciéndolos sos-
tenibles.
D Tel: 94 144 50 54
Dinfo@esmaltacioneslaestrella.com
Dwww.esmaltacioneslaestrella.com
Kpacita Innovación y Tecnología
(Sevilla y Barcelona)
Lanzan la iniciativa Kfe Innovación
para ayudar a las empresas a sacar
partido a internet y redes sociales.
D Tel: 954 66 32 07 (Sevilla)
D Tel: 935 15 75 50 (Barcelona)
D www.Kpacita.com
Lagun Aro
Creación de un sistema de inter-
cambio de personas entre coope-
rativas para evitar el paro.
D Tel: 94 379 01 00
D www.seguroslagunaro.com
La Fageda (Girona)
Han lanzado una nueva línea de
productos, los helados de yogur.
D Tel: 902 118 150
D fageda@fageda.com
D www.fageda.com
Helado, el nuevo producto estrella
de la cooperativa La Fageda.
Lumbrerense de
Servicios (Murcia)
Unión de 14 pymes para formar
una cooperativa.
DTel: 96 840 14 08
Mol-Matric (Barcelona)
Los trabajadores han creado un
banco de horas.
DTel: 93 719 27 10
Dmolmatric@molmatric.coop
Dwww.molmatric.coop
Newcemit (Barcelona)
Han inventado una nueva instala-
ción de sistemas de pretratamien-
to de agua.
DTel: 902 996 220
Dinfo@newcemit.com
Dwww.newcemit.com
Perobell (Barcelona)
Internacionalización, apertura de
nuevos mercados.
DTel: 93 745 79 00
Dinfo@perobell.com
Dwww.perobell.com
Promove Iniciativa Social
(Murcia)
Desarrollo de nuevas líneas de ser-
vicios como la formación ocupa-
cional y creación de una red de
economía solidaria en Murcia
DTel: 968 50 43 73 / 607 34 04 52
Dwww.promove.org
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010 DOSSIER IV

La imaginación como prioridad: bancos de

horas y traslados intercooperativas
REDACCIÓN / MADRID
Dentro de un Ere, cuando la empresa y las circunstan-
cias lo permiten, hay cooperativas que idean fórmulas
creativas para evitar, hasta último momento, tanto los
despidos como la disminución de la jornada y la con- intentan evitar el paro a toda costa, poniendo mucha
secuente bajada de las retribuciones entre los socios y creatividad en el modo en que se organizan las horas
trabajadores. Lagun Aro, en Euskadi, y Mol-Matric, de los Expedientes de Regulación de Empleo (Ere)
en Cataluña, son dos ejemplos claros de empresas que temporales y definitivos.

Las empresas del Grupo Mondragón

cuentan con un sistema de reubica-
ción de personas entre las cooperati-
vas del grupo, a través del Servicio de
Reubicaciones de la cooperativa de
previsión social Lagun Aro. Han co-
locado en nuevos puestos de trabajo
a cerca de 500 trabajadores afectados
por la situación económica.
La revista del Grupo Mondragón,
TuLankide, reunió recientemente en
una mesa redonda a cinco represen-
tantes de áreas de personal y de re-
cursos humanos del Grupo para ha-
blar del tema. Y entrevistó a Juan
Cruz Irizar, director del Departa-
mento de Provisión de Lagun Aro.
“El Servicio de Reubicaciones es una
herramienta coordinada y dirigida
desde Lagun Aro, EPSV, con la es-
trecha colaboración de los departa-
mentos de Recursos Humanos y
Personal de las cooperativas del
Grupo”, explica Irizar. “La reubica-
ción consiste en la recolocación labo-
ral de los excedentes de personal de
las cooperativas asociadas a Lagun
Aro, EPSV, con carácter provisional
o definitivo, en otras empresas que
tengan necesidades de realizar con-
trataciones de personal (…). Desde
Lagun Aro, EPSV, intermediamos
con las cooperativas con excedentes
El banco de horas de Mol-Matric
para cubrir los puestos ofertados,
tanto en regulaciones de carácter Mol-Matric es una empresa un Ere. Sin embargo, está trabajar los fines de semana
temporal como en las regulaciones reconvertida hace 29 años y organizado de una forma o hacer horas extra para ter-
de carácter estructural (…). Tenemos que trabaja en el sector poco usual. Además del minar con los pedidos. Ese
abiertas varias vías a través de las metalúrgico con clientes cobro del paro han creado es el tiempo que se descon-
cuales recibimos la información de como grandes multinaciona- un sistema al que llaman tará de los préstamos que
las empresas. Mediante la web de les o la misma Renfe. “banco de horas”, donde la se le han hecho al trabaja-
Lagun Aro, EPSV, telefónicamente Durante toda su historia los cooperativa presta, por dor o socio.
o mediante el correo electrónico. socios han ideado una ejemplo, tres semanas, para En Mol-Matric parten de la
Una vez recibida la información, nos estrategia de prevención que el trabajador esté en base de que la gente que
ponemos en contacto con las coope- ante las crisis, capitalizando casa, pagando como si estu- tienen la precisarán más
rativas que tienen aprobados expe- la empresa con el 90% de viera trabajando. Esas horas adelante. Lo fácil sería des-
dientes de regulación de empleo por las ganancias reinvertidas el trabajador las debe a la pedirlos, pero suponen que
la Comisión de Prestaciones de en la cooperativa. Esa capi- cooperativa. Luego, en Mol- la crisis no será eterna, y se
Lagun Aro, EPSV, con la finalidad talización es la que les ha Matric creen que volverá a han dado un año de plazo,
de satisfacer las necesidades plantea- permitido enfrentar la crisis creativa, y no sólo sin des- Durante los últimos meses haber momentos, como ha que es lo que pueden
das por las cooperativas con necesi- actual, para ellos sin prece- pedir gente sino renovando ante la falta de pedidos han sucedido en otras épocas, aguantar entre el paro y lo
dades de contratar trabajadores”. dentes, de una manera más los contratos. tenido que llevar adelante en que sea necesario ir a que pone la cooperativa.
Iñaki Bastida, responsable de
Recursos Humanos de Danona, ex-
plica que para la gente de su empresa,
sin el servicio de reubicaciones hubie-
se sido muy complicado el futuro.
“Nos encontrábamos abocados a la nadie, fue muy complicada, angustio- sectores industriales, lo que limita realicen las incorporaciones, y en es- momentos, puesto que la gente es muy
reestructuración, con muchos exce- sa y no se veía la luz al final del tú- las opciones de reubicación”. pecífico se refiere a la formación pro- joven y no había vivido crisis previa-
dentes, ya que pasamos de ser 215 nel”, agrega. “Sinceramente creo que fesional. “En Fagor Ederlan tenemos mente. “En una proporción muy gran-
personas a quedarnos con cerca de muchos trabajadores ajenos a la coo- claro que no podemos meter trabaja- de de los mutualistas de las cooperati-
100. Es decir, un excedente de más de perativa y a la corporación sentirán
Cooperativa de acogida dores sin formación en puestos de tra- vas son incorporaciones de los últimos
100 personas, y en estos momentos sana envidia por nuestro sistema”. Xabin Lara, técnico de personal de bajo que requieren de dicha forma- 10-12 años, y nunca antes habían vivi-
tenemos más de 60 trabajadores reu- En Lagun Aro priman el trabajo Fagor Ederlan, también participante ción profesional. Cada puesto de tra- do ninguna crisis, nunca habían oído
bicados (…). Es una ventaja y una frente a otras prestaciones, como el de la mesa redonda de TuLankide, bajo en nuestra empresa tiene unas hablar de calendarios móviles (al alza
suerte estar en una corporación tan desempleo o la prejubilación. Es lo opina desde el lugar de una empresa necesidades de formación concretas y o a la baja), no tenían ni idea de la ges-
diversificada, con empresas bien po- que han hecho cuando comenzaron que ha acogido a los cooperativistas a la hora de incorporar un nuevo tra- tión de reubicaciones, y por lo tanto,
sicionadas en tan diversos sectores. a prestar el servicio, hasta la actuali- de otras compañías. “Tenemos muy bajador a un puesto de trabajo con- nos ha tocado vivir algo que la mayo-
Nos permiten complementarnos con dad. “Durante la crisis anterior lle- asumido que debemos realizar esa la- creto debe ser con la formación nece- ría no conocía”, señala Irizar. “Pero la
empresas que están viviendo una rea- gamos a tener en torno a 700 perso- bor, aunque esto nos genera retrasos saria en ese puesto”. valoración del esfuerzo y de la gestión
lidad mejor que la nuestra”. nas reubicadas en los años 1993 y en las nuevas incorporaciones y más Dejar una cooperativa, ya sea de es muy positiva y hay que agradecer a
Para Bastida el proceso no ha sido 1994”, apunta Irizar. “En la crisis trabajo en la gestión de los mismos”. forma temporal como definitiva, no es todos los que han participado en la
fácil. “Hace un año era muy compli- actual, el número de reubicaciones Aunque se trata también de solidari- fácil para nadie. Además, según Irizar, misma, principalmente a los socios
cado reubicar personas y la situación es inferior, ya que la crisis afecta dad intercooperativa, Lara deja claro las características de las personas im- mutualistas reubicados, por el esfuer-
que vivimos entonces no se la deseo a prácticamente a la totalidad de los que es importante la forma en que se plicadas en esta crisis es distinta a otros zo que realizan”.

LOS DATOS
Teb Grupo Cooperativo
(Barcelona)
Elaboración de un plan estra-
tégico global, con nuevos pro-
ductos y servicios de proximi-
dad, medidas ecológicas y
agrupación de empresas.
D Tel: 93 360 03 87
Dwww.teb.org
Limpieza y envío a domicilio de Teb.
Seis60 (Sevilla)
Cooperativa creada para
dar formación sobre
comunicación a las empre-
sas, y talleres gratuitos a
cooperativas.
DTel: 954 064 411
Dseis60@seis60.com
Dwww.seis60.com
Sis (Cooperativa
Andaluza de Integración)
Asociación de nueve empre-
sas para ofrecer servicios
sociosanitarios y facilitar la
aplicación de la Ley de
Dependencia.
DTel: 95 701 34 58
Dinfo@gruposis.org
FE DE ERRORES
Suministros En el número anterior, en el Dos-
Agrícolas San Julián sier sobre desarrollo comunitario
(Lorca, Murcia) (en el primer párrafo), el plan
Ofrecen un servicio comunitario de Trinitat Nova no fue
integral a sus clientes, tanto impulsado por la cooperativa Etcs
en el sector agrario como en sino por la asociación de vecinos y
el de ganadería. el equipo técnico comunitario,
DTel: 968 47 19 24 parte del cual formó más adelante
Dsuministrossanjulian@lorca.es
la cooperativa Etcs.
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010 13

Castilla y León
FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO DE CASTILLA Y LEÓN • C/ Cánovas del Castillo, 4-1º • 47002 Valladolid • Tel.: 983 30 86 74/Fax: 983 30 90 07 • E-mail: cooperativasdetrabajo@fctacyl.coop • Web: www.fctacyl.coop

San José Obrero, un
superviviente nato
La cooperativa San José Obrero ha conseguido lo que no ha logrado
ninguna otra en el entorno rural de Palencia: es la única cooperativa
de consumo de la zona que ha sobrevivido 47 años. Actualmente
factura un promedio de dos millones de euros anuales.
Aguilar de Campoo es un munici-
pio ubicado en la sierra palentina,
que alberga a más de 7.000 habi-
tantes. Se trata de uno de los muni-
cipios más destacados de la provin-
cia de Palencia. Aquí es donde, en
1963, se puso en marcha una ini-
ciativa cooperativa de consumo co-
lectivo, a fin de abastecer de pro-
ductos de primera necesidad a sus
socios en una época en la que no
había tantas facilidades de acceso
a los bienes como en la actualidad.
La cooperativa es un referente
de consumo en la comarca, afecta-
da por dos de los problemas más
habituales en el medio rural caste-
llano leonés: la despoblación y las
elevadas distancias existentes entre
los diferentes núcleos de población
que dificultan a sus habitantes el
acceso a la variedad de productos
propia de cualquier núcleo urba-
no. San José Obrero ha jugado un
papel fundamental en Aguilar de
Campoo y los pueblos de alrede-
dor pues, gracias a su actividad, la
distribución de productos de pri-
mera necesidad se ha mantenido
con una apreciable diversificación
en lo que a precios y productos se
refiere.
Su respuesta a las necesidades de
estas poblaciones se ha traducido
en un aumento significativo del nú-
REDACCIÓN / VALLADOLID
mero de socios. La cooperativa
contaba en 2009 con más de 700 so-
cios. Además, han aumentado sus
ingresos. Han pasado de vender
unos cinco millones de pesetas
(unos 30.000 euros) anuales en sus
primeros años, a alcanzar una fac-
turación de más dos millones de eu-
ros en el pasado ejercicio.
Fieles a sus principios
En la actualidad, San José Obrero
es uno de los supermercados más
conocidos de Aguilar de Campoo
y de la comarca de la Cervera, y
mantiene un volumen de inversio-
nes global superior a los 600.000
euros. Estas cifras le permiten com-
petir en igualdad de condiciones
con las grandes superficies y em-
presas de distribución presentes en
la localidad. Además está hacien-
do importantes esfuerzos de mejo-
ra e innovación tecnológica. Con
este tipo de inversión esperan po-
der ofrecer sus productos en las
mejores condiciones posibles y con
unos estándares de calidad adecua-
dos a lo que el consumidor deman-
da hoy en día.
Sin embargo, pese a los cambios
económicos y estructurales que su-
cedieron desde su fundación, sus
miembros se esfuerzan por mante-
Instalaciones de la cooperativa San José Obrero.
ner en primer lugar los principios
básicos de servicio a la comunidad
y a sus socios que arroparon su
puesta en marcha. Desde la coope-
rativa afirman que “tanto los so-
cios como los obreros debemos
mentalizarnos de que esto no es un
negocio a la antigua usanza. Aquí
ningún empresario gana nada para
comprarse un coche, un piso o ir
de vacaciones. Aquí ganan los
obreros, que mantienen su puesto
de trabajo y los socios con el precio
y al comprobar que cada día la co-
operativa se está modernizando
más y más”.
Un estudio
analiza las
necesidades de
la economía
social
REDACCIÓN / VALLADOLID
Análisis y detección de las prioridades
formativas para la adquisición de com-
petencias transversales para los traba-
jadores de la economía social en Castilla
y León es el título del estudio realizado
en Castilla y León para analizar cua-
tro ámbitos de competencia específi-
cos de las cooperativas: emprendizaje
cooperativo, innovación colaborativa,
productividad solidaria y colabora-
ción intercooperativa. Con el estudio
se pone de manifiesto que las coopera-
tivas castellano leonesas gozan de bue-
na salud en lo que se refiere a produc-
tividad solidaria y a responsabilidad
social. No obstante, los propios coo-
perativistas reconocen la necesidad de
cierta mejora en el ámbito del empren-
dimiento, la innovación o la intercoo-
peración, aspectos que también afec-
tan a otro tipo de empresas.
A partir de los resultados obteni-
dos en el estudio se propone un plan
de trabajo para que la Federación de
Cooperativas de Trabajo de Castilla
y León cubra las necesidades identi-
ficadas por las cooperativas de la re-
gión en relación a los aspectos anali-
zados. Otro de los objetivos a desta-
car es el diseño de una propuesta for-
mativa que incluya tales aspectos y
que sea reconocida por el catálogo
de cualificaciones para ser incluida
en la oferta formativa de las organi-
zaciones de cooperativas regionales
que trabajarán para conseguirlo con
las organizaciones de cooperativas
de ámbito estatal.

Nuevas perspectivas para afrontar la crisis

REDACCIÓN / VALLADOLID
La última asamblea de la Federación
de Cooperativas de Trabajo de Cas-
tilla y León ha contado con la partici-
pación de José Miguel Rodríguez
Fernández, director del departamen-
to de Economía Financiera y Conta-
bilidad de la Facultad de Ciencias
Económicas y Empresariales de Va-
lladolid. En su ponencia, Rodríguez
apuntó que los problemas que sufren
las cooperativas son, en su mayoría,
comunes al del resto de pequeñas y
medianas empresas. Estableció como
pautas para afrontar la situación, la
renovación de la estructura, dirección
y gestión, mejoras en su credibilidad
y en la reputación comercial, estable-
cimiento de redes nacionales e inter-
nacionales de cooperación y alianzas,
diseño de incentivos para el socio, e
instrumentos financieros para la coo-
perativa que animen a una mayor
asunción de riesgos y favorezcan la
innovación tecnológica, económica y
financiera en condiciones estables de
viabilidad a largo plazo.
Respecto a la recesión general, el
experto no prevé una recuperación a
corto plazo, y destacó que el peque-
ño repunte que ha habido en Europa
Un momento de la ponencia de José Miguel Rodríguez durante la asamblea de Fctacyl. no está garantizado en España a par-
tir de 2011. De hecho persiste una
gran incertidumbre sobre la dura-
ción y la fuerza de la recuperación
de la economía mundial, por lo que
los países europeos van a tener que
afrontar crecientes presiones sobre
sus monedas, bonos gubernamenta-
les y sectores bancarios. Además, la
contracción ha afectado práctica-
mente al mundo entero, lo cual se
aleja de la dinámica habitual, en la
que el problema se limita a un área
geográfica y la recuperación se lo-
gra, en parte, mediante las exporta-
ciones a países más sanos y de creci-
miento más rápido.

EN BREVE
Nuevos cursos de formación para desempleados
se imparten en Salamanca y Valladolid
La Federación de Coopera-
tivas de Trabajo de Castilla y
León programa nuevas ac-
ciones formativas en sus cen-
tros homologados de Sala-
manca y Valladolid. Destina-
dos principalmente a desem-
pleados, las materias a im-
partir son variadas: Informá-
tica para principiantes, Ges-
tión de salarios y seguros so-
ciales, Diseñador web y mul-
timedia, Técnico auxiliar en
diseño industrial, Agente di-
namizador del medio rural y
Técnico auxiliar en diseño de
moda. Todos los cursos son
gratuitos y el principal requi-
sito para poder inscribirse es
constar como desempleado
en la oficina de empleo.
MÁS INFO EN:
D98 330 86 74 / 92 328 01 44
1A Consultores han sido elegidos emprendedores
del año en Castilla y León
El premio Emprendedor XXI
que organiza La Caixa y la
empresa nacional de innova-
ción Enisa, ha recaído en esta
edición en la cooperativa 1A
Consultores entre otras enti-
dades. Es un reconocimiento
más a esta iniciativa que desde
2007 ha ido creciendo de for-
ma sostenible en empleo y fac-
turación. El galardón, que re-
conoce la labor innovadora y
el potencial de crecimiento de
los negocios, está dotado con
10.000 euros, una beca para el
curso Ignite Fast Tracking
Innovation de la Universidad
de Cambridge y la posibilidad
de estar en uno de los princi-
pales polos de innovación del
mundo, donde podrá contac-
tar con empresas y conocer
oportunidades de negocio y
colaboración.
14
Catalunya
FEDERACIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL DE CATALUNYA (FCTC) • C/ Premià, 13-15, 1ª planta • 08014 Barcelona • Tel.: 93 318 81 62/Fax: 93 302 18 85 • A/e: federacio@cooperativestreball.coop • Web: www.cooperativestreball.coop
Seducción cooperativa en FuturCoop
REDACCIÓN / BARCELONA
Durante los dos días del Día del Em-
prendedor, las personas interesadas en
las empresas de base colectiva han teni-
Las más de 12.000 personas regis-
tradas en el Día del Emprendedor,
tuvieron libre acceso a las activida-
des de FuturCoop, el espacio de
promoción de la economía coope-
rativa, organizado por 10 entidades
con el fin de dar a conocer la fór-
mula empresarial cooperativa y sus
ventajas.
En tanto que co-organizadora de
FuturCoop, la Federación de Co-
operativas de Trabajo de Catalunya
(Fctc) ofreció asesoramiento perso-
nalizado sobre productos y servicios
para la creación y crecimiento de
iniciativas empresariales que priori-
zan a las personas por encima del
capital.
Los días 16 y 17 de junio el stand
de FuturCoop recibió centenares
de visitas de personas que asistían a
los talleres, mesas redondas y espa-
cios de intercambio sobre trámites
específicos de constitución, estrate-
gias de gestión, programas de apo-
yo a la creación y al crecimiento,
nuevas formas de emprender o ac-
ceso al financiamiento.
Cada día más cooperativas
El interés por el modelo de empresa
más resistente y democrático se
confirma con las últimas cifras de
crecimiento de cooperativas.
Entre los meses de enero y mayo
la cifra de creación de cooperativas
ha aumentado un 35% en Cata-
lunya, respecto al mismo periodo
Una cooperativa
gestiona el
deporte en cinco
cárceles
REDACCIÓN / BARCELONA
La cooperativa Esport 6, miembro
de Gedi, gestionará las actividades
deportivas de 5 centros penitencia-
rios para hombres a partir del mes
de julio. Tres de los centros: La
Model, Brians 1 y Cuatre Camins,
en Barcelona provincia; el de Ponent
en Lleida y el de Tarragona, en la
misma ciudad. Para llevar a cabo el
servicio, Esport 6 contratará 12 pro-
fesionales.
Esport 6 es una cooperativa de ini-
ciativa social sin ánimo de lucro, inte-
grada en el grupo cooperativo Consop,
y que tiene por objeto diseñar, planifi-
car y gestionar proyectos y equipa-
mientos deportivos con el fin de mejo-
rar el bienestar de las personas
Según el coordinador del nuevo
proyecto de Esport 6, Ismael García,
el deporte en la prisión es una activi-
dad de ocio y salud de gran impor-
tancia en el contexto del CP. En este
sentido, la cooperativa ha propues-
to una oferta dividida en tres ámbi-
tos: salud, a través de actividades
guiadas de musculación; lúdico-so-
cial, con juegos y deportes minorita-
rios como el lacrosse, y los clásicos
deportes de equipo competitivos.
do su propio espacio cooperativo.
FuturCoop ha generado información,
talleres y actividades sobre las especifici-
dades de la creación, fortalecimiento y
Taller de creación de cooperativas en FuturCoop, en el marco del Día del Emprendedor.
del año anterior. El incremento en
la creación de cooperativas es pro-
gresivo y constante desde finales de
2008 cuando la crisis económica vi-
sibilizó las virtudes de la empresa
de base colectiva y participativa.
Durante dos días el stand de
FuturCoop fue el epicentro de di-
fusión de la economía cooperativa,
un concepto que agrupa a 5.000
empresas en Catalunya entre coo-
El clúster en el Kilómetro 0
Diez cooperativas de energías renovables, tecnológicas e
industriales se agrupan en UniCO para buscar mercados
REDACCIÓN / BARCELONA
Las cooperativas de energías re-
novables, tecnológicas y del ámbi-
to de las Tic se han unido en un
clúster empresarial formalizado
con el nombre de UniCO.
Nacido bajo el paraguas de la
Federación de Cooperativas de
Trabajo de Catalunya (Fctc), las
10 empresas miembro esperan po-
der ofrecer una oferta diversifica-
da así como acceder a nuevos mer-
cados que de forma individual les
serían inaccesibles.
Para David Vargas, socio fun-
dador de la cooperativa Mad
Systems y uno de los impulsores
del clúster “la iniciativa de cruzar
tres ámbitos de trabajo es una
bomba”.
Kilómetro Cero
Las empresas del clúster UniCO
se han puesto de acuerdo en un
tiempo récord. David Vargas
considera que hoy se encuentran
en el “kilómetro cero” de su an-
dadura colectiva y que el siguien-
te paso es definir la gestión admi-
nistrativa y financiera a la vez que
empieza el trabajo conjunto para
desarrollo de cooperativas en talleres y
espacios de participación. Más de 12.000
personas se inscribieron en el Día del
Emprendedor.
perativas y sociedades laborales y
que generó una afluencia constante
de público en las actividades pro-
gramadas dentro y fuera del recin-
to de la Feria de Barcelona.
FuturCoop es la continuación na-
tural de la I Semana de la Economía
Cooperativa, organizada por la Con-
federación de Cooperativas de Cata-
lunya en 2009. Este año FuturCoop
ha sido posible gracias al acuerdo de
Representantes de las empresas cooperativas del clúster de renovables UniCO.
generar una oferta común que no
sea incompatible con el trabajo
de cada empresa.
La presentación de UniCO, que
se realizó en FuturCoop, permitió
a sus integrantes conocer a repre-
sentantes de empresas cooperativas
francesas del mismo sector en el
marco de un encuentro sobre coo-
empresa y trabajo.coop
un grupo motor de entidades con la
Federación de Cooperativas de
Trabajo de Catalunya, la Confede-
ración de Cooperativas de Cata-
lunya, Ara_Coop, la Fundación
Seira, la Federación de Cooperativas
Agrarias, la Federación de Socie-
dades Laborales de Catalunya,
Crédit Coopératif, Eurecos, Caixa
d'Enginyers y la Dirección General
de Economía Cooperativa.
peración en la Euroregión. Las em-
presas del sector de las energías re-
novables descubrieron similitudes
de tamaño, objetivos y dificultades
comunes y concluyeron que la coo-
peración puede aportar muchos
elementos. Ambos grupos se die-
ron cita en la próxima edición de
Coventis, en Montpellier.
Juliol, agost i setembre de 2010
EN BREVE
Aposta dinamiza la
Xarxa de responsables
de formación
Aposta, la escuela de formación des-
de el cooperativismo, celebró su en-
cuentro anual de responsables de for-
mación para trabajar “los mecanis-
mos y recursos para financiar la for-
mación en la empresa”. Aposta gene-
ra redes alrededor de sus agentes
estratégicos y crea espacios perma-
nentes de encuentro entre ellos. La
red de 20 responsables de formación
es clave para ofrecer una oferta for-
mativa adaptada a las necesidades
reales de las cooperativas con herra-
mientas y recursos propios.
Se presenta Empresa
Social, cooperativas
de atención a personas
Las 92 empresas cooperativas que
gestionan servicios de atención a las
personas, agrupadas en la Fede-
ración de Cooperativas de Trabajo,
han adoptado una nueva imagen
que las identifica conjuntamente en
el mercado. Empresa Social, coope-
rativas de atención a las personas es
una marca registrada y destaca su
componente empresarial y su voca-
ción social. Las cooperativas com-
binan eficacia empresarial, voca-
ción social y satisfacción de traba-
jadores y clientes para gestionar
servicios de atención a las personas.
Ara_Coop promueve
un nuevo servicio para
prescriptores
Ara_Coop pone en marcha un nue-
vo servicio de homologación de pres-
criptores de empresa. El servicio per-
mitirá que los integrantes de las ase-
sorías y gestorías adquieran conoci-
mientos, recursos y herramientas pa-
ra una mejor prescripción y gestión
de este tipo de empresas. El nuevo pro-
grama busca el apoyo de las adminis-
traciones locales que apuestan por
acercar las asesorías de su territorio al
conocimiento y futura gestión de em-
presas cooperativas. Ara_Coop des-
arrollará formación y asesoramiento
en el ámbito cooperativo.
Éxito en el estreno del
programa Sota Terra
de TV3
Casi 700.000 personas siguieron el
primer capítulo de Sota Terra, la
nueva producción de la cooperativa
Batabat, emitida por TV3 el lunes 7
de junio y patrocinada por coopera-
tivas y entidades representativas del
sector. El programa fue el más visto
en su franja horaria de noche, con un
21,4% de share. El programa ofreció
las evoluciones de los arqueólogos
dirigidos por Eudald Carbonell en el
Castillo de Ager en La Noguera. El
primer capítulo se dedicó a la figura
de Arnau Mir de Tost, el gran señor
de la guerra del Siglo XI y primer or-
ganizador de una cruzada.
empresa y trabajo.coop
Valenciana
FEDERACIÓN VALENCIANA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FEVECTA) • C/ Arzobispo Mayoral, 11 bajo • 46002 • Tel.: 963 52 13 86 /Fax: 963 51 12 68 • E-mail: fevecta@fevecta.coop • Web: www.fevecta.coop
Se entregan los
premios del
cooperativismo
valenciano
REDACCIÓN / VALENCIA
El Premio Pepe Miquel a la Trayec-
toria Cooperativa, que otorga anual-
mente la Confederación de Coopera-
tivas de la Comunitat Valenciana, ha
recaído este año en Manuel Solsona
Bellés, agricultor y destacado diri-
gente del cooperativismo castello-
nense. El galardonado es un históri-
co dirigente del cooperativismo cas-
tellonense, y preside la entidad de
segundo grado Intercoop Fruits
Secs, que agrupa a 40 cooperativas
y 2.500 agricultores socios, y que ha
protagonizado un importante creci-
miento empresarial en los últimos
años.
El jurado de los Premios ha des-
tacado de Manuel Solsona “su vo-
cación agrícola y su innata sabidu-
ría que, puestas al servicio del coo-
perativismo, han dirigido siempre
su actuación hacia las alianzas, que
defendió ya de forma pionera como
línea estratégica a seguir para el
progreso de las cooperativas”.
Por otra parte, Llúcia Labiós
Vendrell, periodista especializada en
cooperativismo y agricultura, ha si-
do galardonada con el Premio Pepe
Miquel en su modalidad de Trabajo
Periodístico. El jurado ha reconoci-
do en Llúcia Labiós “una larga tra-
yectoria, profesionalidad y compro-
miso personal como periodista espe-
cializada en cooperativismo”.
La Confederación de Coopera-
tivas de la Comunitat Valenciana
es el órgano que agrupa a la totali-
dad de cooperativas de este territo-
rio, divididas en siete sectores: cré-
dito, trabajo asociado, agricultura,
consumo, viviendas, sector eléctri-
co, y transportes y servicios.
Imagen de varios premiados Pepe Miquel.
La banca ética Fiare se presenta en la Comunidad Valenciana
REDACCIÓN / VALENCIA
La Associació Fiare Xarxa Valen-
ciana ha presentado su proyecto de
banca ética. “Pensamos que éste debe
ser un instrumento en manos de toda
la ciudadanía activa que quiere recu-
perar la gestión de sus ahorros y diri-
girlo hacia proyectos y actividades
que generen un impacto social positi-
Julio, agosto y septiembre de 2010
Comunidad
“Las primeras cooperativas estaban
ligadas a sectores librepensadores”
REDACCIÓN / VALENCIA
Se acaba de presentar el libro
Esperit d’Associació. Coopera-
tivisme i mutualisme laics al
País Valencià, 1834-1936, un
estudio en profundidad sobre
las formas asociativas del coo-
perativismo y el mutualismo en
el País Valenciano.
Se acaba de presentar el libro
Esperit d’Associació. Cooperati-
visme i mutualisme laics al País
Valencià, 1834-1936, del historiador
Francesc-Andreu Martínez Galle-
go. Un estudio en profundidad so-
bre las formas asociativas del coo-
perativismo y el mutualismo en el
País Valenciano en el período que
transcurre desde la revolución libe-
ral burguesa (1834-1843) hasta el
comienzo de la Guerra Civil. La
obra, que ha visto la luz con el pa-
trocinio de Caixa Popular, fue pre-
sentada de la mano de su presiden-
te, Josep Mª Soriano, en el Club
Diario Levante.
En su intervención, Soriano mos-
tró su satisfacción porque, según
afirmó, “este libro acaba con una
larga travesía en el desierto”, en
cuanto a la existencia de referencias
bibliográficas y estudios sobre los
orígenes del cooperativismo. Un va-
cío mucho más acusado del lado del
cooperativismo laico puesto que,
como ha reconocido Francesc A.
Martínez, el cooperativismo confe-
sional cuenta con bastantes estudios
mientras que el laico “había dejado
muy pocas huellas tras la guerra”.
Según ha declarado su autor, en el
libro “quería hablar de la gente de
blusa sucia, del mundo del trabajo;
hablar del esfuerzo de la gente con
oficio para crear asociaciones y mu-
tualidades con proyecto de futuro”.
Intención que poco a poco fue am-
pliándose, como explica Francesc A.
Martínez, para dar cabida también
a la pequeña burguesía.
EN BREVE
Liquid 2, ganadora de dos premios en la
IV edición del Publifestival de Málaga
La cooperativa de servicios avan-
zados de comunicación Liquid 2,
ha resultado premiada en dos de
las 12 categorías del Festival Inter-
nacional de Publicidad Social de
vo”. Con este objetivo, los impulso-
res de Fiare quieren conseguir crear
una cooperativa de crédito que opere
bajo control del Banco de España y
actúe en todo el Estado.
El director de Fiare, Peru Sasia,
durante la presentación en Valencia,
habló de banca ética y de la necesi-
dad de transparencia. La crisis finan-
Francesc A. Martínez (izqda.) y José Mª Soriano, durante la presentación del libro.
Durante su presentación, el autor
expresó su deseo de consolidar el co-
operativismo laico como tema de es-
tudio. En este sentido el libro trata
de dar respuesta a cuestiones como
el origen del empuje e importancia
de los diferentes sectores de la eco-
nomía social del País Valenciano, su
significado histórico, qué ha dejado
por el camino o qué ha incorporado
con el paso de los años.
Málaga por su campaña Eco Parc
Benicàssim. Liquid 2 ha obtenido
el 2º premio en la categoría Mejor
Productora de Publicidad y el 3º en
Mejor Acción de Medios.
ciera ha revelado a una pequeña par-
te de ciudadanos en contra de prácti-
cas bancarias bastante opacas con
una base eminentemente especulativa
que ha acabado por provocar una cri-
sis económica mundial. “Esta crisis
para lo que ha servido es para que la
gente se cabree con la banca tradicio-
nal y se pregunte qué se hace con su
Y, así, capítulo a capítulo, el libro
hace un recorrido por los orígenes
de todos los sectores cooperativos
del País Valenciano, deteniéndose
en sus hitos más destacados.
Desmontando tópicos
La rigurosa investigación llevada a
cabo por este historiador y profesor
del área de Periodismo de la Univer-
Gestoras de cooperativas de viviendas,
una salida profesional para arquitectos
Qué es y cómo funciona una ges-
tora de cooperativas de vivienda, y
el cooperativismo de trabajo aso-
ciado y su posible vinculación al
negocio de la promoción inmobi-
dinero”, afirma Sasia. Sin embargo,
en su opinión, “puede que haya gente
que haya abierto los ojos, pero es di-
fícil que se desarrollen muchos com-
portamientos a contracorriente”.
Este proyecto se articula alrededor
de asociaciones territoriales integra-
das por entidades y ciudadanos.
Xarxa Valencia está formada por 30
15
sitat de València desmonta algunos
tópicos mantenidos a lo largo del
tiempo como que el sindicalismo
agrario confesional fuese superior
al laico. Como queda totalmente
probado en el libro, “demócratas,
republicanos, socialistas o, simple-
mente, sectores populares pugnan-
do por su autonomía de movimien-
tos movieron buena parte de los hi-
los de un asociacionismo material y
tangible”. Así, frente a la idea gene-
ralmente extendida, aunque según
el autor “sólo cierta en parte”, de
que el cooperativismo hay que ligar-
“El trabajo de
Martínez Gallego
destierra la imagen del
individualismo de los
valencianos”
lo a los avances del catolicismo so-
cial a comienzos del siglo XX, en re-
alidad las primeras mutualidades y
cooperativas no pertenecían al ám-
bito confesional, sino que “estaban
ideológicamente ligadas a sectores
racionalistas y librepensadores”.
El trabajo de Martínez Gallego
también destierra la imagen del in-
dividualismo y el menfotisme de los
valencianos, que ha llegado hasta
nuestros días. Según afirmó duran-
te la presentación del libro, “el ni-
vel de sociabilidad de los valencia-
nos es de los más altos de España”.
Esta aparente contradicción, puede
deberse, según él, a la falta de polí-
ticas de estímulo para su visibili-
dad. Por esta razón, el autor pidió a
los dirigentes cooperativos valen-
cianos “hacer una apuesta decidida
por la visibilidad del cooperativis-
mo” confirmando, así, su impor-
tancia, ya que, dijo, “el Estado del
Bienestar hoy sería imposible sin el
papel desarrollado por el coopera-
tivismo y el mutualismo”.
liaria fueron los ejes del seminario
sobre cooperativismo de viviendas
impartido a estudiantes de arqui-
tectura de la UPV en el marco de
la Cátedra Caixa Popular.
organizaciones de muy diversos ám-
bitos sociales desde entidades vecina-
les, cooperativas o asociaciones que
se dedican a la cooperación al des-
arrollo, hasta congregaciones religio-
sas. Para su director, José Redondo,
“todos compartimos la voluntad de
transformar la sociedad desde la acti-
vidad económica y financiera etica”.
16 empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Euskadi
Euskadiko Lan Elkartu, Irakaskuntza eta Kreditu Koop. Fed. (ERKIDE) [Fed. de Coop. de T.A., Enseñanza y Crédito de Euskadi] • C/ Reyes de Navarra, nº 51 bajo. • 01013 Vitoria-Gasteiz • Tel.: 945 12 20 50/Fax: 945 25 39 59 • E-mail: fctae@euskoop.org • Web: www.euskoop.org

La cooperativa Rpk llega a la India

REDACCIÓN /VITORIA
La cooperativa vitoriana Rpk, es-
pecializada en la fabricación de
muelles, resortes y bobinas de co-
bre para el automóvil y el sector
energético, prepara la apertura de
su primera planta en Asia.
El grupo ha lanzado un progra-
ma para desembarcar industrial-
mente en la India a lo largo del pre-
sente ejercicio, que contempla la
construcción de una planta de
2.000 metros cuadrados en la loca-
lidad de Pune (octava aglomera-
ción urbana más grande del país
asiático), en la que ya cuentan con
instalaciones los ensambladores
Volkswagen, Fiat, Tata y General
Motors. El proyecto, contemplado
en el plan de inversiones para el
bienio 2010-2011, ha recibido el
respaldo del gobierno vasco, que
les concederá un anticipo reintegra-
ble de 600.000 euros, el máximo es-
tablecido.
Esta iniciativa no supondrá, se-
gún Rpk, ninguna deslocalización,
ya que las plantas del grupo nacen
como proyectos independientes
con la misión de crecer en los paí-
ses en los que operan. El grupo ase-
gura que el disponer de fábricas en
Europa, América y Asia ha abierto
las puertas para tratar con clientes
que antes eran remisos a sus ofer-
tas por la falta de proximidad a los
clientes finales.
Con su llegada a la India, la coope-
rativa alavesa sigue un camino, el de
la internacionalización, que ya inició
en 2002 al implantar una moderna
El grupo alavés cuenta en su plantilla con 250 trabajadores, a los que se suman ya los 20
con los que nace el proyecto indio.
instalación en Celaya (México), y que
considera vital para afrontar las con-
secuencias de la actual crisis.
Ocho millones en maquinaria
Además de esta nueva apertura, el
grupo alavés prevé la inversión de
ocho millones de euros en maqui-
naria para sus emplazamientos in-
dustriales de Vitoria-Gasteiz, Ta-
rragona (planta que inauguraron
en 2006) y Celaya. Es la planta me-
xicana la que el grupo potenciará
especialmente ante los buenos re-
sultados obtenidos en los últimos
tiempos y las buenas perspectivas
de mercado que supone la presen-
cia creciente de compradores esta-
dounidenses.
Para su nueva filial india, la co-
operativa también adquirirá ma-
quinaria nueva, además de trasla-
dar algunos equipos de su instala-
ción en la capital alavesa.
Con su llegada, la
cooperativa alavesa
sigue un camino, el de
la internacionalización,
que ya inició en 2002
El grupo, nacido en 1974 por ini-
ciativa de 19 emprendedores de la
capital alavesa, cuenta en su plan-
tilla con 250 trabajadores, a los
que se suman ya los 20 con los que
nace el proyecto indio. En 2009,
año marcado por la crisis en el sec-
tor automovilístico, la facturación
de Rpk superó los 20 millones de
euros. Más de un 60 % de sus ven-
tas son internacionales, encontrán-
dose entre sus clientes México,
Estados Unidos, todos los países
europeos, China y otras zonas de
Asia. En lo que respecta a este año,
las expectativas de Rpk pasan por
superar esa cifra, algo que podría
conseguirse de mantenerse el ritmo
de actividad actual y si definitiva-
mente se confirma el repunte de-
tectado en la oferta de nuevos pro-
gramas de fabricación.
Diez cooperativas participan en el programa.
Programa para
un modelo de
conciliación
laboral y
familiar
REDACCIÓN / VITORIA
Lejos de convertirse en un problema
para las empresas, la conciliación la-
boral puede vivirse como una venta-
ja competitiva. Esa es la finalidad del
nuevo Programa de apoyo a las coo-
perativas en el diseño de un modelo
de conciliación entre la vida laboral
y familiar que llevará a cabo la
Federación de Cooperativas de
Trabajo Asociado, Enseñanza y
Crédito de Euskadi (Erkide) en un
grupo de 10 cooperativas. El proceso
de desarrollo del programa consta de
varias fases. La primera es la forma-
ción en la metodología para facilitar
la formación necesaria a los respon-
sables para el diseño del modelo y su
implantación. El siguiente paso será
la evaluación de la situación actual,
para lo que es necesario, en primer

“Podemos salir de la crisis” lugar, recoger la visión de la direc-

El experto José Carlos Díez analizó la actual situación económica
REDACCIÓN / VITORIA
“Podemos salir de la crisis”. Este es
el esperanzador mensaje que quiere
transmitir José Carlos Díez, desta-
cado especialista en estrategia finan-
ciera y de internacionalización.
Así de convencido se mostró du-
rante la conferencia que ofreció tras
la asamblea general de la Federación
de Cooperativas de Trabajo Asocia-
do, Enseñanza y Crédito de Euskadi
(Erkide). Díez, economista jefe de
Intermoney y profesor de la Uni-
versidad de Alcalá, analizó la situa-
ción actual de la economía española,
y la vasca en particular, y explicó cuá-
El economista sostiene que el parque empre-
sarial español es cada vez más eficiente.
les son, a su juicio, las claves que per-
mitirán resolver con éxito los retos a
los que se enfrenta España tras la pe-
or recesión de los últimos 70 años.
Considerado uno de los mayores
expertos en política monetaria, mer-
cados financieros, teoría y práctica de
gestión de carteras, reconoce que en
los últimos años se han cometido ex-
cesos en la construcción de viviendas
que “costará digerir” pero, dice, “en
el resto de sectores el parque empre-
sarial es cada vez más eficiente y el pa-
ís ha aprovechado los años de bonan-
za para capitalizarse, tanto en infraes-
tructuras como en capital humano”.
Según el economista, el proceso
de destrucción de empleo llega a su
fin y las familias comienzan a per-
der el miedo y a reducir su elevada
tasa de ahorro, sustentando la recu-
peración de la actividad y dando pa-
so a un nuevo ciclo de inversión de
las empresas.
Respecto a las tareas pendientes,
Díez reconoció que es necesario re-
ducir la tasa de paro y el déficit pú-
blico con la desconfianza de los mer-
cados financieros. Sin embargo,
añadió, “es lo mismo que sucedió
tras la crisis de 1992 y lo resolvimos
con éxito”.
ción de las empresas en cuanto a las
materias objeto de certificación, así
como llevar a cabo un análisis com-
parativo (benchmarking) de las prác-
ticas actuales y las que pueden consi-
derarse como un referente para cada
cooperativa. También debe hacerse
una recogida de información que re-
quiere una segmentación y un análi-
sis tanto cualitativo como cuantitati-
vo. Con estos datos se elaborará un
informe de evaluación en el que se
expongan las conclusiones en torno
a la metodología de conciliación, se-
ñalando medidas directas y de con-
texto. Y por último se trabajará en el
diseño de la política de conciliación.
La selección de las cooperativas que
participan en el proyecto la ha llevado
a cabo Erkide tras considerar las soli-
citudes realizadas por las cooperativas
asociadas.

EN BREVE
Agintzari celebró sus desayunos
cooperativos
La sociedad cooperativa de
iniciativa social Agintzari ha
puesto en marcha los Desa-
yunos cooperativos, un en-
cuentro para reflexionar so-
bre los valores y comporta-
mientos organizativos de las
empresas sociales. A la jor-
nada, que trató sobre “la tra-
ducción de la misión visión y
valores en comportamientos
organizativos y estratégicos
del futuro” y que tuvo lugar
en el auditorio del Museo
Marítimo de Bilbao, asistió
el profesor Flaviano Zando-
nau de la Universidad italia-
na de Trento, que presentó el
modelo de cooperación y em-
presa social en Italia.
Ddesayunoscooperativos.net
Orona cerró 2009 con 83 millones de
beneficio
El grupo empresarial Orona,
dedicado al diseño, fabrica-
ción, comercialización, insta-
lación y mantenimiento de as-
censores, obtuvo un beneficio
de 83 millones de euros du-
rante el pasado ejercicio. La
cifra supone una bajada del
10,63% con respecto a los be-
neficios del año anterior. Este
grupo cooperativo, pertene-
ciente a la corporación Mon-
dragón y que está presente en
más de 90 países, acabó 2009
con unas ventas de 517 millo-
nes de euros. Según su direc-
tor general, esos resultados
permiten “seguir consolidan-
do el posicionamiento de Oro-
na en Europa”, donde ha rea-
lizado una inversión de 44,2
millones de euros.
Lks y la holandesa Kcap regenerarán
la Bahía de Pasaia
La empresa guipuzcoana
Lks y la holandesa Kcap se-
rán las encargadas de llevar
a cabo la regeneración de la
Bahía de Pasaia tras ganar,
con el voto unánime del ju-
rado, el concurso internacio-
nal de ideas convocado por
Gipuzkoa Aurrera.
Lks-Kcap, cuyo diseño se
eligió entre 47 candidaturas,
ha estructurado su propues-
ta en siete núcleos contacta-
dos con una red de espacios
públicos y zonas verdes que
articulan la totalidad del es-
pacio y que acogerán usos
residenciales, comerciales y
terciarios, equipamientos de
carácter local y metropolita-
no y nuevas zonas de activi-
dad económica.
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010
Extremadura
UNIÓN DE COOPERATIVAS DE EXTREMADURA DE TRABAJO ASOCIADO (UCETA) • C/ Marquesa de Pinares, nº 32, bajo • 06800 Mérida - Badajoz • Tel.: 924 33 08 71/Fax: 924 30 37 52 • E-mail: uceta@arrakis.es • Web: www.uceta.org
Diexma muestra que la clave del
éxito está en conocer a sus vecinos
REDACCIÓN / MÉRIDA
La clave del éxito es conocer de cer-
ca, cara a cara, a las personas que
son o serán los futuros clientes.
Esto es lo que ha hecho que la coo-
perativa extremeña Diexma sobre-
viviera 15 años en el territorio y pu-
diera ganar a sus competidores de
Madrid. Eso lo tienen claro sus
miembros, que saben que si de algo
puede hacer gala el cooperativismo
es de estar bien arraigados al entor-
no en el que trabajan.
Diexma nació en Mérida, provin-
cia de Badajoz, con la intención de
ofrecer un servicio de distribución
en Extremadura de todo tipo de
maquinaria industrial en sectores
como la carpintería, la manipula-
ción y el transporte.
La iniciativa de constituirla par-
tió de cinco trabajadores de una
empresa de distribución encuadra-
dos dentro del equipo de ventas.
Hoy forman la cooperativa cuatro
socios y cuatro trabajadores.
El presidente de la cooperativa
desde sus comienzos, Miguel Ángel
Herrera, es un ferviente defensor
del cooperativismo como régimen
societario. “Yo soy un enamorado
de la cooperativa, y muestra de ello
es que nuestros clientes nos consi-
deran como parte de la familia”, di-
ce Herrera. “Cuando hay alguna ce-
lebración en la familia del cliente,
estamos allí. Para nosotros es una
forma de fidelizar a nuestro público
objetivo, pero también es nuestra
manera natural de trabajar”.
Antonio Bonilla, secretario y,
junto con Ángel Nevado, respon-
sable del departamento de ventas,
explica que el principal campo de
actuación de la empresa es Extre-
EN BREVE
Un encuentro para
fomentar la
innovación
El Modelo Regional de Innovación
(Innoves) organiza el próximo 5 de
julio el primer encuentro de la Red de
Centros de Innovación para poner en
contacto a investigadores, profesio-
nales y directivos de los distintos sec-
tores empresariales regionales.
El objetivo es promocionar la inno-
vación empresarial e impulsar el des-
arrollo de nuevos sectores emergentes
con base en la innovación y el conoci-
miento, así como apoyar el proceso
de diversificación del tejido producti-
vo de Extremadura y potenciar la co-
operación entre empresas, para la
consolidación y crecimiento de secto-
res económicos de futuro.
Innoveex es un proyecto impulsa-
do por la Vicepresidencia Segunda de
Asuntos Económicos y la Consejería
de Economía, Comercio e Innovación
de la Junta, cuyo objetivo es revitali-
zar el tejido empresarial y hacerlo
más competitivo, en base al I+D en
las empresas extremeñas.
Dwww.innoveex.es
La cooperativa distribuye maquinaria industrial en sectores como la carpintería.
madura, aunque no respetan estric-
tamente las fronteras administrati-
vas y se adentran en provincias li-
mítrofes como Huelva, Salamanca
Extremadura busca sinergias
Las cooperativas extremeñas y andaluzas colaborarán
REDACCIÓN / MÉRIDA
“La búsqueda de sinergias es de-
terminante para superar la situa-
ción económica actual”. Esta con-
clusión es la que ha llevado a la
Confederación de Entidades para
la Economía Social y Autónomos
(Cepes) de Extremadura y la Con-
federación de Entidades para la
Economía Social de Andalucía a
trabajar para poner en marcha
proyectos y actuaciones de mane-
ra conjunta.
Se trata de una colaboración
que comenzó con un encuentro en-
tre ambas celebrado en la Escuela
Andaluza de Economía Social
(Eaes). En el encuentro se trataron
asuntos como la formación, la co-
operación al desarrollo, la respon-
sabilidad social empresarial y la
mujer empresaria. Cepes Extrema-
dura explicó la labor de formación
continua basada en el asesora-
miento, gestión y evaluación de ac-
ciones formativas gratuitas que se
desarrollan dentro de la comuni-
dad extremeña.
Por su parte, Cepes Andalucía
e incluso también con Portugal.
Bonilla señala que una de las cla-
ves del éxito de la empresa reside en
que cuentan con una nave de expo-
Cepes-E apuesta por reforzar la presencia femenina (Plan de Alfabetización Tecn. Extrem.).
relató las actividades formativas
que realizan en la Escuela Anda-
luza de Economía Social.
En cuanto a la responsabilidad
social empresarial, los representan-
tes de esta área en las dos organiza-
ciones coincidieron en que es “im-
prescindible” para cambiar el mo-
delo productivo actual, basado en
sición de maquinaria donde el clien-
te puede ver in situ el material.
Además del asesoramiento que le
dan los vendedores, se le hace una
demostración del producto que le
interesa. De este modo, el cliente
sólo se lleva aquello que le viene
bien a su empresa.
Trato personalizado
Otro tanto a su favor, reconocen los
socios, es el amplio conocimiento
que tienen del mercado extremeño
y el trato personalizado a los clien-
tes. Así lo explica Ángel Nevado:
“Nuestros competidores vienen de
otras regiones y sobre todo de
Madrid, por lo que no tienen un co-
nocimiento claro del mercado ex-
tremeño y su forma de trabajo es
impersonal y apoyada más en la vi-
sita programada, el correo electró-
nico, catálogos, etc.”.
Pero estar cerca tampoco es lo
único que vale, sino que es impor-
tante hacer las cosas bien. Javier
Caldera, socio responsable del ser-
vicio técnico, remarca que “la rapi-
dez y el saber hacer las cosas bien,
así como la seriedad, son funda-
mentales para que un cliente confíe
en nosotros y no se vaya a la com-
petencia”.
De todas maneras, la cooperati-
va se está viendo afectada por la
crisis, concretamente en problemas
de financiación. Tratan de superar
las dificultades ampliando la acti-
vidad que ya realizan en las pro-
vincias limítrofes como Sevilla,
Córdoba y Portugal. Tampoco
descartan la idea de ampliar la
plantilla con la incorporación de
nuevos socios.
la financiación, por uno nuevo cen-
trado en la gestión del conocimien-
to y el uso de las nuevas tecnologí-
as de la información.
Las representantes de las muje-
res empresarias de ambas organi-
zaciones señalaron la necesidad de
apostar por la presencia femenina
en el marco económico.
17
Tabajador de una cooperativa. Foto: archivo.
La Junta destina
7,8 millones de
euros para
empresas en
I+D+i
REDACCIÓN / MADRID
El Consejo de Gobierno de la Junta
de Extremadura aprobó las bases re-
guladoras del programa de ayudas
para el fomento de la actividad em-
presarial en I+D+i en Extremadura,
para lo que se destinan 7,8 millones
de euros hasta 2013.
Según lo indicó un comunicado de
la agencia Efe, en el decreto se regulan
ayudas a empresas jóvenes innovado-
ras de base tecnológica, ayudas para la
creación y consolidación de unidades
de I+D en las empresas, para la parti-
cipación en convocatorias nacionales
y comunitarias en materia de investi-
gación industrial o desarrollo experi-
mental, y para la investigación indus-
trial y desarrollo experimental en las
empresas extremeñas.
Según Efe, también se contemplan
ayudas para la realización de proyec-
tos de investigación industrial y des-
arrollo experimental en cooperación
entre empresas extremeñas y organis-
mos de investigación pertenecientes al
Sistema Extremeño de Ciencia, Tecno-
logía e Innovación (Secti).
Además, figuran ayudas para el
apoyo a la innovación tecnológica
de las empresas extremeñas en pro-
cesos y productos, y ayudas para la
realización de asesoramiento tecno-
lógico concertado entre empresas y
organismos de investigación perte-
necientes al Secti.
EN BREVE
Cepes-E presenta a la
consejera de Igualdad
sus líneas de actuación
Las representantes de la Secretaría
de la Mujer de la Confederación de
Entidades para la Economía Social y
Autónomos de Extremadura (Cepes-
E) le han trasladado a la consejera de
Igualdad y Empleo de la Junta de
Extremadura, Pilar Lucio, los ocho
puntos estratégicos en los que se cen-
trarán sus líneas de actuación.
Mayor visibilidad de la mujer, igual-
dad de oportunidades en el ámbito
laboral, eliminación de roles y estere-
otipos de género y conciliación de la
vida laboral, familiar y personal y fo-
mento de la corresponsabilidad son
algunos de los principales puntos es-
tratégicos de Cepes-E. A estos pun-
tos se suman otros como prevención
del acoso sexual y acoso por razón
de sexo y más.
18
Galicia
UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE GALICIA (UGACOTA) • C/ del Hórreo, nº 104, bajo-izda. • 15702 Santiago de Compostela • Tel./Fax: 981 57 55 78 • E-mail: ugacota@ugacota.org • Web: www.ugacota.org
La intervención socioeducativa y el tiempo
libre aplicado desde el cooperativismo
La cooperativa Faíscas es un caso práctico y exitoso de autoempleo
REDACCIÓN / SANTIAGO
“Somos una educadora social, una
maestra, un psicólogo y un monitor
de ocio y tiempo libre, este es el nú-
cleo del equipo que hoy tiene la coo-
perativa Faíscas con más de una dé-
cada de trayectoria, y al que le prece-
de mucho voluntariado y mucha ex-
periencia en el ámbito socioeducati-
vo”, explica Lola Alonso.
Acaban de participar en la Semana
del Cooperativismo de Verín, un ca-
so práctico y exitoso de autoempleo
en el sector de los servicios sociales.
Un día cualquiera transcurre entre
organizar actividades extraescolares
o celebrar reuniones para intercoope-
rar con cooperativas de su zona, el
Centro Equal o Metal Unión, inter-
cambiar información e inquietudes
cooperativas, conocerse, o acordar
colaborar, ¿cómo?, compartiendo o
dándose trabajo mutuamente.
Servicios sociales
La vocación de Concha o de Lola, el
gusto por trabajar con personas, les
lleva a múltiples programas para
mayores, mujeres, infancia y juven-
tud o inmigrantes, “son muy desta-
cables los programas de apoyo y for-
mación para familias monoparenta-
Las cooperativas participan en Plan Avanza 2
Colaboran identificando necesidades comunes, en diseño y análisis de una
herramienta Tic de comercialización y gestión
REDACCIÓN / SANTIAGO
Un proyecto de estudio previo pa-
ra la innovación en cooperativas de
trabajo asociado y otras pymes de
carácter asociativo. Tiene objeti-
vos específicos, como la creación
de una central de compras, una
tienda electrónica, una página web,
o aplicaciones centralizadas (de
contabilidad, gestión y estadística,
servicio de formación permanente
específica, y consultoría profesio-
nal y laboral), acompañado de un
servicio permanente de asistencia
técnica remota y presencial, de for-
mación de usuarios, gestión de
EN BREVE
Ugacota celebra su asamblea ordinaria
El pasado 19 de junio, la unión de
cooperativas Ugacota celebró su
asamblea general ordinaria, con la
presencia de numerosas cooperati-
vas socias. Tras el proceso de fusión
con la Unión Eixo y como resultado
del trabajo de captación que se viene
realizando en los últimos años, la
Unión cuenta, actualmente con 85
cooperativas asociadas dedicadas a
distintas actividades empresariales.
La diversidad de servicios y produc-
La cooperativa Faíscas participó en la feria cooperativa de Verín.
les con hijos e hijas menores a su car-
go, para el Área de Servicios Sociales
del Ayuntamiento de Ourense, los
programas de prevención de la mar-
ginación e inserción infantil y juve-
nil, o los de apoyo socioeducativo
para prevención del fracaso escolar
en centros de primaria”.
Educando y divirtiendo
En ocio y tiempo libre, trabajan a
través de juegos populares, campa-
Nueva herramienta Tic de comercializa-
ción y gestión.
tos que ofrecen se valora muy positi-
vamente, por lo que significa de
oportunidad de colaboración y
complementariedad entre las coope-
rativas asociadas.
El cooperativismo gallego inició
un proceso de modificación de su le-
gislación y se aprovechó la convoca-
toria de la asamblea para poner en
común con las cooperativas las pro-
puestas de modificación que se le
plantean a la Administración.
mentos, excursiones, fiestas para in-
fancia y adultos, risoterapia, musi-
coterapia, juegos cooperativos, me-
moria o estimulación cognitiva, ha-
cen de su proyecto un camino para
mejorar la sociedad.
Ser más resistentes
Hoy asumen el reto de llegar a nue-
vos destinatarios de su saber hacer,
un paso más en su evolución para en-
frentar el ajuste en gasto en el que es-
avances del sistema, o recogida de
sugerencias.
Las cooperativas Integral, de
servicios integrales de nuevas tec-
nologías, y la consultora social
Cidadanía, trabajan en una herra-
mienta adaptada a las necesidades
específicas del sector y en la defini-
ción de una estrategia de implanta-
ción de las Tic como elemento de
mejora empresarial y en la poten-
ciación del uso de software libre.
Se completa una primera fase que
permitirá conocer la viabilidad y
oportunidad de llevar a cabo solu-
ciones colectivas de negocio elec-
El cooperativismo “toma” Pazo Baión
El Día Internacional del Coopera-
tivismo, este año el 3 de julio, se
celebró el Día del Cooperativismo
en Galicia. Como viene siendo ha-
bitual los actos se trasladan a las
instalaciones de una cooperativa y
este año la anfitriona fue la coope-
rativa vitivinícola Condes de
Albarei, propietaria desde el 2008
de Pazo Baión.
Esta finca se erigió en un sím-
bolo de la lucha contra el narco-
empresa y trabajo.coop
tán inmersas las administraciones, su
principal receptora, además de parti-
culares. “Seguimos formándonos, in-
corporamos una becaria para impul-
“El soporte cooperativo
responde a requisitos
de valor, nos ofrece
libertad de acción y de
decisión”
sar la gerencia, queremos elaborar
una memoria de responsabilidad so-
cial y un plan de igualdad, intercoo-
peramos, y trabajamos para mejorar
las condiciones de acceso a la contra-
tación pública, entre otras medidas,
incorporándonos al Registro de
Contratistas. Para nosotras el sopor-
te cooperativo responde a requisitos
de valor, nos ofrece libertad de acción
y decisión, permite la autoregulación,
ajustarse, y a nivel exterior somos to-
talmente independientes. Nos encon-
tramos muy cómodas. Estamos en la
asociación de cooperativas y aprove-
chamos sus recursos”.
Dwww.faiscas.es
trónico. 13 cooperativas confor-
man el grupo piloto de contraste:
Teixugo, Ardora, Xedega, Xiama,
Xoga Ventura, Equisol, Milhulloa,
Árbore, A Xoaniña, Andaina, Frugal,
Equal y O Coto do Taibo.
La Federación de Cooperativas
Sinerxia y la Unión de Cooperativas
de Traballo Asociado (Ugacota) co-
laboran en el proyecto, que finan-
cia el Ministerio de Industria, Tu-
rismo y Comercio, con el Programa
Avanza Pyme. El desarrollo del
proyecto lo realiza Galicia, garan-
tizando la aplicabilidad en otras
comunidades.
tráfico en Galicia. Actualmente la
cooperativa desarrolla un progra-
ma de inserción laboral de ex-dro-
godependientes y destina el 5% de
las ventas de su albariño Pazo
Baión a programas de apoyo a la
prevención y atención a drogode-
pendientes que gestiona el Mi-
nisterio de Sanidad. Además sus
instalaciones acogerán el primer
gran proyecto de enoturismo en
Galicia.
Julio, agosto y septiembre de 2010
Equisol fomenta el consumo responsable.
El comercio
justo abre tienda
cooperativa en
Santiago,
Equisol
REDACCIÓN / SANTIAGO
Próxima a la Plaza de Galicia, tres
socias con experiencia en comercio
justo, catering y hostelería, inaugu-
ran Equisol para canalizar un proyec-
to que aúne autoempleo colectivo y el
movimiento social del comercio justo.
Una iniciativa económica responsable
en la que encontraréis alimentación,
artesanía, cosméticos, papelería y li-
bros, textil o droguería. Divulgarán,
fomentarán otros modos de comercio
(trueque “o cantiño do troco”), pres-
tarán servicio a domicilio, de catering
(meriendas, cafés, desayunos o al-
muerzos), y a partir del verano ten-
drán un puesto en la Plaza de Abastos.
Cristina Morais, socia de Equisol,
acentúa que el cooperativismo “es un
modelo igualitario entre todas las per-
sonas y a todos los niveles”, destaca el
apoyo de Ugacota en su puesta en
marcha “la ayuda en orientación, y en
el papeleo de constitución fue muy im-
portante, decisiva para ser cooperati-
va”. Consumo responsable, agricultu-
ra ecológica y observar principios pa-
ra el comercio son su motor.
MÁS INFO EN:
D981 93 87 24
DR/ Gómez Ulla 4 baixo
EN BREVE
Guía de Promoción
del Cooperativismo
Cultural
Una guía de potencialidades del coo-
perativismo cultural en Galicia: los
factores que limitan y los que aproxi-
man a este sector al modelo coopera-
tivo, favoreciendo la divulgación bá-
sica sobre cooperativas y presentan-
do casos prácticos. Este es el conteni-
do de la guía que promueve Fungo
en colaboración con la Federación de
Cooperativas Sinerxia, enmarcado
en un programa que estimula la crea-
ción de cooperativas en este sector.
La guía está en www.sinerxia.org,
sección publicaciones.
Ahí encontrarás los ejemplos de co-
operativas como Fungo, ACE 5, Cul-
turactiva, Cograf, Disergrafic, Tagen
Ata, Xoga Ventura y Pegadas.
Un nuevo material apoyado por
Ugacota, y la Consellería de Traballo
e Benestar.
empresa y trabajo.coop
Illes Balears
UNIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL ASSOCIAT DE LES ILLES BALEARS (UCTAIB) • C/ Pare Bartomeu Pou, nº 52, ppal 2. Palma de Mallorca• 07003 • Tel.: 971205028/Fax: 971294769 • E-mail: unio@cooperativesdetreball.coop • www.cooperativesdetreball.coop
Medio centenar de cooperativistas participan
en la inauguración de las oficinas de la Unió
REDACCIÓN / PALMA
Medio centenar de cooperativis-
tas participaron con júbilo en la
inauguración de las nuevas ofi-
cinas de la Unió de Coopera-
tives. La consellera de Trabajo y
Turismo Joana Barceló y el pre-
sidente Antoni Vicens coincidie-
ron en el importante crecimien-
to del sector.
Los socios cooperativistas de Balea-
res y el público en general ya dispo-
nen de un amplio espacio físico de
trabajo y punto de encuentro para
todo tipo de actividades. Mayte Silva
y Jaime Pericás han sido los interio-
ristas encargados de dotar con buen
gusto y color una impecable recep-
ción con ordenadores dispuestos
frente a la mesa de entradas, una sala
de formación con cristal interior,
otra más pequeña para reuniones,
dos cómodos baños aptos para dis-
capacitados y un amplio tablón de
anuncios para informaciones de cur-
sos e interés general.
Las cooperativas de enseñanza
Cide y Liceu han sido las encargadas
de ayudar al personal de la casa con
el traslado del mobiliario y la docu-
mentación. Mientras que los socios
Nueva propuesta
para cambios de look
REDACCIÓN / PALMA
En la época en que vivimos la ima-
gen personal se esta convirtiendo
en algo muy importante y poco a
poco va dejando de ser sólo cosa
de mujeres.
Las cuatro socias de la nueva co-
operativa Cobai han puesto en mar-
cha una novedosa propuesta que ya
tiene el aprobado del público en ge-
neral, pero en especial el de la clien-
tela masculina. En Marcando Estilo,
el nuevo centro de peluquería, esté-
tica e imagen personal, ubicado en
Palma, las expertas profesionales
asesoran a las personas para que
puedan llevar un equilibrio estético
para todo tipo de situaciones. “En
nuestros servicios acompañamos a
la persona a comprar en sus tiendas
preferidas y le indicamos la línea
que le queda mejor. Cada persona
EN BREVE
Las cooperativas de Baleares consideran positivo
que Barceló asuma la Conselleria de Trabajo
La Unió de Cooperatives de
Treball ha considerado “posi-
tivo” que la consellera Joana
Barceló asuma nuevamente la
Conselleria de Trabajo des-
pués de su unificación con la
de Turismo en la remodela-
Julio, agosto y septiembre de 2010
Autoridades del gobierno balear celebraron con los cooperativistas un momento histórico.
de la cooperativa Construcciones e
Ideas fueron los que se ocuparon de
la remodelación que necesitaba el lo-
cal. Toni Vicens, presidente de la
Unió ha señalado durante el acto de
inauguración que “esta nueva sede
es una apuesta de futuro. Sabemos
que nuestros proyectos empresaria-
les suscriptos en la base del coopera-
tivismo, tendrán un papel protago-
nista en la nueva configuración del
tejido que habría de surgir después
es única por eso el look es diferente.
Luego asesoramos qué maquillaje o
peinado es el apropiado según el es-
tilo y la ocasión a la que deban asis-
tir”, explica Marga Capó, presiden-
ta de la cooperativa. Las asesoras
no sólo realizan el servicio de ima-
gen personal en el salón de belleza,
también se trasladan a domicilios,
residencias u hospitales. Y para los
que lo solicitan, también disponen
de un seguimiento sobre los cam-
bios de estilo que van incorporan-
do. “La gente se deja asesorar, vie-
nen muy predispuestos a oír lo que
quieres decirle. Con el paso del
tiempo van introduciendo cosas y
ven lo que les interesa o no. Traba-
jamos para todo tipo de personas,
incluso para jóvenes que están en la
etapa donde no encuentran qué po-
nerse o personas de más de 50 años
ción del gobierno de Baleares, del gasto, “no se elimine la
aprobado por el presidente Dirección General de Res-
Francesc Antich para reducir ponsabilidad Social Corpo-
el déficit público. En un co- rativa, ya que es un instru-
municado de prensa, los coo- mento de gestión muy impor-
perativistas también solicita- tante dentro del mundo del
ron que dentro de los recortes cooperativismo”.
sitivo es el crecimiento de las coope-
rativas”, agregó.
Según Barceló, en lo que va de
año, el sector de la economía social
pasa por un “buen momento” ya que
se han constituido en Baleares 10 co-
operativas, 11 sociedades laborales y
una empresa de inserción, lo que su-
pone 136 socios trabajadores y más
de mil puestos de trabajo. Ante estas
cifras, la consellera destacó que
“continuaremos dando soporte a las
cooperativas y a la economía social
como un elemento de referencia den-
tro del cuadro de ocupación. Hemos
firmado la convocatoria de ayuda a
las cooperativas y todo lo que esta lí-
nea comporte ya que la considera-
mos clave, estratégica, que tiene un
crecimiento justo solidario y sosteni-
ble”. Después de los discursos, todos
los participantes del acto junto a las
de esta crisis. El nuevo local servirá autoridades del gobierno balear, pu-
para funcionar como punto de en- dieron disfrutar de un ágape con
cuentro de las sociedades consolida- buenos vinos y tapas mallorquinas.
das y para aquellas iniciativas que se Además de los representantes de los
quieran adherir a la familia coopera- principales sindicatos UGT, STEI,
tiva a partir de ahora”. Por su parte, CC OO y USO, estuvieron presentes
la consellera de Trabajo y Turismo el director general de trabajo Iago
Joana Barceló agradeció a los coo- Negueruela, la consellera de Asuntos
perativistas y trabajadores de la eco- Sociales, Fina Santiago, el teniente
nomía social el “importante impulso de alcalde del ayuntamiento de
del sector”, ya que en la situación ac- Palma, Eberhard Grooske, y la di-
tual de crisis económica “lo más po- rectora de RSC, María Duran.
Las socias proyectan realizar un centro de formación en imagen personal.
que quieren cambiar a la hora de tor” ya que en muchos casos, los
elegir su vestimenta”, comenta centros de belleza sólo asesoran en
Capó. Según las socias, la idea de aspectos de la imagen y no en su
montar este emprendimiento es conjunto como proponen desde
porque “existe un déficit en el sec- Marcando Estilo.
El ayuntamiento de Sencelles adjudica a una
cooperativa la gestión de una escoleta pública
La cooperativa Els dos Pous puntuado entre las cuatro
ha ganado el concurso pú- empresas que se presentaron
blico para administrar la es- al concurso. Además de Els
coleta de Sencelles. La coo- dos Pous, existen en Mallor-
perativa formada por una ca varias cooperativas que
maestra y seis técnicas infan- están presentándose o espe-
tiles ha sido la que mejor ha rando los concursos públicos
19
Publicidad de impacto para autobuses.
Cuatro creativos
dinamizan el
transporte
turístico ibicenco
REDACCIÓN / PALMA
Hace dos meses comenzaba a funcio-
nar en Ibiza la cooperativa Publi-
dinamic formada por dos parejas de
hermanos provenientes de sectores
de la imagen, publicidad, transporte
y turismo.
“Publidinamic ofrece servicios de
publicidad en general, buscando fór-
mulas innovadoras. Nuestro prin-
cipal producto en estos momentos es
la publicidad exterior dinámica, de
impacto en autobuses. Es algo que
en Ibiza ofrece muy buenas oportu-
nidades para los anunciantes por su
geografía y su capacidad de atraer
turismo principalmente estival. No-
sotros le añadimos originalidad y
creatividad a las campañas”, sostu-
vo Rafael Alcántara, presidente de
la cooperativa.
Dentro de la oferta, la cooperati-
va incluye productos y estrategias
para las cuales los socios emplean
nuevas tecnologías como la señaléti-
ca, la imagen corporativa, decora-
ción de espacios, rotulación de vehí-
culos, exposiciones en la calle e in-
vestigaciones de nuevas fórmulas de
marketing. “Estamos comenzando
y francamente vemos que no es el
mejor momento para emprender,
pues hasta los trámites y contrata-
ciones más sencillas se complican en
exceso lo cual retrasa y dificulta to-
do. Sin embargo creemos que los
momentos de incertidumbre son
buenos para poner en marcha pro-
yectos como el nuestro que plantean
una mejor promoción para las em-
presas y sus productos. Estamos
convencidos de que nuestro proyec-
to tiene mucho futuro, esto hace que
restemos importancia a las dificulta-
des que acompañan a todo comien-
zo”, explicó Alcántara.
de ayuntamientos como
Porreres, Montuiri, Lloret y
Palma. La Ley de Contra-
tación Pública y el Decreto
de Mínimos permiten que se
valore positivamente a las
cooperativas.
20
La Rioja
UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA RIOJA (UCOTAR) • Parque San Miguel, 7, bajo • 26008 Logroño • Tel.: 941 51 90 15/Fax: 941 51 90 16 • E-mail: ucotar@ucotar.com • Web: www.ucotar.com
Crece el
número de
cooperativas en
La Rioja
REDACCIÓN / LOGROÑO
Pese a la difícil situación económica
generalizada parece que las coope-
rativas de trabajo asociado están
consiguiendo soportar la situación y
salir adelante. En el último año ha
aumentado el número de este tipo
de empresas en la comunidad rioja-
na y la cantidad de proyectos pues-
tos en marcha. Así lo ha asegurado
el presidente de la Unión de Co-
operativas de Trabajo Asociado de
La Rioja (Ucotar), Juan Antonio
Chans, durante la asamblea general
de socios celebrada el 12 de junio. A
la vista de estos datos positivos y an-
te la situación económica general, el
presidente destacó la importancia
de que los miembros de las coopera-
tivas de la región se mantengan uni-
dos “asociados a Ucotar en el con-
vencimiento de que de esta unión
saldrá la solidez necesaria para cre-
cer y permanecer en el tiempo con
fuerza, porque sólo unidos podre-
mos mantenernos”. Durante el acto
se celebraron varias actividades en-
tre las que cabe destacar la colabo-
ración con la escuela-taller Werk-
statt-Schule de Hannover (Alemania)
y la dotación de contenido al carnet
de socio. Por último, se procedió a
la renovación del cargo de vocal pri-
mero del Consejo Rector, resultan-
do reelegido, José Luis Mallagaray
de la cooperativa Maderas y En-
vases La Rioja, en la localidad de
Rincón del Soto.
Apoyo a
empresas de
economía social
La oficina de apoyo y acom-
pañamiento a grupos promo-
tores de empresas de econo-
mía social de Ucotar atendió
a 102 personas durante
2009. Además ha participa-
do en 13 proyectos coopera-
tivos, con el resultado final
de la creación de una coope-
rativa y cinco microcooperati-
vas de trabajo, y mantiene
cuatro proyectos en marcha.
Esta labor ha supuesto la cre-
ación de 15 nuevos puestos
de trabajo para 11 hombres y
cuatro mujeres.
EN BREVE
Logroño acoge el
encuentro
Ader-Redinter 2010
La Agencia de Desarrollo Eco-
nómico de La Rioja (Ader) cele-
bró el pasado 2 de junio el even-
to Ader-Redinter 2010 en Lo-
groño. El acto ha permitido
reunir a técnicos de negocio in-
ternacional del servicio Ader-
Red Internacional con empre-
sarios riojanos interesados en
exportar.
Los antiguos obreros de una empresa
textil cerrada crean Cootex Arnedo
Acaban de comenzar y ya han conseguido pedidos de clientes de la otra fábrica
REDACCIÓN / LOGROÑO
La cooperativa Cootex Arne-
do lleva en funcionamiento
desde primeros de junio. For-
mada por seis socios, se dedica
a la confección de prendas de
textil y accesorios, a la fabrica-
ción de artículos en tejido de
punto y al comercio al por me-
nor de textiles.
Cinco mujeres y un hombre con más
de 30 años de experiencia en el sector
textil son los socios que componen la
recién inaugurada cooperativa Cootex
Arnedo. A lo largo de 2009 todos ellos
vivieron con preocupación el cierre de
la empresa textil en la que habían tra-
bajado toda la vida, no por falta de
actividad sino por una reducción en
las ventas y pedidos que implicaba la
necesidad de reducir la plantilla.
En esta situación y con una edad
complicada a la hora de reinsertarse
en la vida laboral de nuevo, pero de-
cididos a mantenerse activos, los
promotores de esta iniciativa prefi-
rieron obviar la opción de solicitar y
agotar la prestación de empleo.
Pensaron que está no era la solu-
ción, que el paro se terminaría y que
era mejor utilizarlo de otra forma:
capitalizarlo para constituir su pro-
pia empresa.
Así, se pusieron manos a la obra,
convencidos de que había un hueco
en el mercado para sus prendas dado
el diseño y la calidad de los mismos.
Nuevos cursos para mujeres sin empleo
REDACCIÓN / LOGROÑO
La Concejalía de Medioambiente e
Igualdad del Ayuntamiento de Lo-
groño ha impartido varios cursos
orientados a mujeres desempleadas
desde su Área de Promoción de la
Mujer. Entre estos destaca el curso
Autoempleo y creación de empresas
para mujeres desempleadas en el que
ha colaborado la Unión de Coope-
rativas de Trabajo Asociado de La
Rioja (Ucotar). El objetivo de este
curso ha sido promover la partici-
pación social y económica de las
mujeres a través de la formación pa-
Formación específica
para los más
desfavorecidos
La Asociación Labor, entidad no
lucrativa que proporciona recur-
sos socio-laborales a discapacita-
dos y colectivos en riesgo de exclu-
sión ha iniciado el curso Operario
de instalaciones de tratamiento y
eliminación de residuos Urbanos.
Actualmente es el único curso con
compromiso de contratación que
se imparte en La Rioja.
Los socios de Cootex Arnedo decidieron continuar en activo pese a las dificultades y montar su propia cooperativa textil.
Para empezar con el proyecto, in-
tentaron acceder a las instalaciones y
maquinaria de su antiguo jefe pero
ante las dificultades que ello supuso
decidieron buscar un nuevo pabellón
y dedicarse a viajar para comprar la
maquinaria necesaria. Intentaron
contactar con los anteriores provee-
dores de labor y aquí si tuvieron más
éxito: “Decidirnos a formar la coo-
perativa no ha sido fácil: meses de
preparación, montañas de papeleo,
Momento de la clausura del curso de auto-
empleo orientado a mujeres sin trabajo.
Audiotrack produce
varios programas para
Cope Rioja
La cooperativa multimedia Audio-
track dedicada a producciones
multimedia ha colaborado con
Cope Rioja con la producción de
13 programas incluidos en la Ruta
del Camino de Santiago a su paso
por la región. Han utilizado técni-
cas digitales de última generación
para aportar una mayor calidad
de sonido a estos trabajos.
empresa y trabajo.coop
decisiones difíciles de tomar... Uno
no sabe dónde acudir, ni quien le
puede asesorar y ayudar, va de un si-
tio a otro, pregunta y cada vez sur-
gen más dudas o aparece un proble-
ma nuevo o mayor. Pero se sigue
adelante, y un día encuentras en el
modelo cooperativo la forma ade-
cuada para tu grupo, y una asocia-
ción, Ucotar, que sabe qué es una co-
operativa y te ayuda a preparar todo
para poder crearla”, comenta uno de
ra el autoempleo y la creación de
empresas propias como alternativas
al empleo por cuenta ajena. El pro-
grama de este curso ha abarcado un
amplio abanico de materias: Intro-
ducción y metodología de proyectos,
Marketing y publicidad, Contabili-
dad y finanzas, Jurídico y fiscal,
Recursos humanos y calidad, Proyéc-
tate, Habilidades de persuasión y
venta o Economía social: cómo crear
una cooperativa. Las participantes
alegan que el principal motivo que
les ha animado a realizar esta for-
mación ha sido la posibilidad que
Curso para fomentar
una cooperativa de
limpieza
La Unión de Cooperativas de
Trabajo Asociado de La Rioja
(Ucotar) imparte el curso Em-
pleadas del hogar que formará a
12 mujeres desempleadas para
que posteriormente creen una co-
operativa profesional dedicada a
este sector laboral.
Ducotar@ucotar.com
Julio, agosto y septiembre de 2010
los socios de la cooperativa.
Finalmente, gracias a su ilusión y
al asesoramiento recibido han con-
seguido abrir su empresa a primeros
de junio y ya cuentan con pedidos
suficientes para cubrir la tempora-
da: “La próxima está por llegar y se-
rá un nuevo reto que seguro sabre-
mos superar”, añaden.
MÁS INFO EN:
D94 138 15 49
les ofrece de adquirir nuevas habili-
dades de forma que les abra nuevas
puertas a la hora de encontrar un
trabajo. La mayoría del alumnado
se ha compuesto de mujeres espa-
ñolas de entre 25 y 45 años y con
pocos hijos, un perfil que se debe a
la mayor autonomía de estas muje-
res y a su posibilidad de compatibi-
lizar el curso con su vida privada.
La duración total del curso ha sido
de 55 horas.
En total, los cursos organizados
este año han recibido 283 solicitudes
para las 184 plazas ofertadas.
Aumenta el
presupuesto para
formación en 2010
El presupuesto aceptado para es-
te año en materia de formación
para el empleo asciende a 11 mi-
llones de euros. Orientados a am-
bos sexos, estos actos formativos
suelen ser más demandados por
las mujeres. También se tienen en
cuenta a colectivos en riesgo de
exclusión social con acciones de
formación específicas.
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010 21

Madrid
UNIÓN DE COOPERATIVAS MADRILEÑAS DE TRABAJO ASOCIADO (UCMTA) • C/ Valverde 13, 4ª planta • 28004 Madrid • Tel.:91 532 24 88/Fax: 91 522 59 80 • E-mail:comunicacion@ucmta.org • Web: www.ucmta.org

Gestión de empresas desde la red
Tutbi, un software para pequeñas empresas, creado por I18Matica
REDACCIÓN / MADRID
Facilitar el trabajo de gestión de las
pequeñas empresas y ayudarlas para
que vendan sus productos en cual-
quier parte del mundo fácil y rápida-
mente es el objetivo con el que acaba
de nacer la cooperativa I18Matica.
Diego Hernán Piccinini, Andrea
Flogelova y Silvia Hernández se die-
ron cuenta de que las pequeñas y
medianas empresas necesitaban un
software asequible para agilizar sus
gestiones cotidianas (organizar pe-
didos, dar a conocer sus productos
en el exterior, etc.). Diego, licencia-
do en Sistemas de Información de
las Organizaciones y antes profesor
de la Universidad de Buenos Aires,
explica cómo este tipo de software
de gestión de empresas tenía, hasta
ahora, un elevado coste económico
que lo hacía inasequible para mu-
chas pymes.
Traducir a 50 idiomas
Visto el hueco en el mercado, se aso-
ciaron y constituyeron esta empresa
dedicada al desarrollo de aplicacio-
nes software e-business, redes socia-
les, consultoría y diseño de imagen
corporativa. Su labor consiste en apo-
yar a las empresas en la mejora conti-
nua de procesos implementando so-
luciones de tecnología y comunica-
ción (Tic) a sus necesidades. Para lo-
grar su objetivo han creado la red so-
cial empresarial Tutbi, que contiene
un software de gestión y en la que las
empresas pueden describir sus activi-
dades. Cuenta con herramientas para
traducir el contenido hasta a 50 idio-
mas, publicar catálogos de productos
por categorías y gestionar pedidos on-
Diego Hernán Piccinini es uno de los promotores de I18Matica para la gestión de pequeñas empresas desde la red social Tutbi.
line, organizar ventas, gestionar la re-
lación con los clientes y proveedores
y elaborar estadísticas de visitas.
En definitiva, lo que hace es agili-
zar las comunicaciones comerciales
internacionales hasta el punto de que
cualquier empresa puede promocio-
narse y vender en internet de forma
inmediata y sencilla a cualquier parte
del mundo sin necesidad de tener una
página web propia.
La red social cuenta con asesores
para guiar a las empresas. Frente a
los peligros de las redes sociales, co-
mo la falsificación de identidades, la
cooperativa ha diseñado un producto
especial, cuyo coste consiste en un pa-
go único de tres euros.
La empresa se organiza en dos sec-
ciones: una de desarrollo de software
de la que se responsabiliza el propio
Diego, y otra de diseño gráfico de la
que se encargan sus compañeras, con
la finalidad de aportar un diseño per-
sonalizado a cada empresa. En plena
campaña para darse a conocer y co-
mo estrategia para poner en marcha
el proyecto, han ofrecido sus servi-
cios gratuítamente a 30 empresas de
cada país. Además, prestan ayuda a
empresas de economía social afilia-
das a la Unión de Cooperativas
Madrileñas de Trabajo Asociado
(Ucmta), que tendrán un descuento
del 25% en todos sus productos. Las
empresas de economía social afilia-
das a otra unión de cooperativas ob-
tendrán un 15% de descuento.
MÁS INFO EN:
Dwww.i18matica.es
Dwww.tutbi.com
Heliconia y
Garúa
dinamizan la
agroecología en
Rivas
REDACCIÓN / MADRID
Las cooperativas Heliconia y Garúa
pertenecientes a la red de cooperativas
madrileñas La Madeja se hacen cargo
del programa de agroecología local
que promueve la Concejalía de Medio
Ambiente del Ayuntamiento de Rivas
en Madrid. El proyecto está encami-
nado a promover el consumo de pro-
ductos ecológicos en el municipio y ge-
nerar desarrollo local a través de la
puesta en marcha de parques agroeco-
lógicos. Parten para ello de la revitali-
zación de terrenos agrarios en desuso
que se están cediendo para la produc-
ción ecológica y el fomento, mediante
el asesoramiento adecuado, de la for-
mación de pequeñas cooperativas.
Para facilitar la labor, el programa
presta a los emprendedores los instru-
mentos agrarios necesarios para poner
en marcha su huerta. Posteriormente
apoya la comercialización de los pro-
ductos obtenidos tanto en comedores
escolares como en mercados de la re-
gión. Se trata de organizar una cadena
que enlace dentro del ámbito de la
agricultura ecológica tres aspectos:
producción propia en régimen de coo-
perativa, comercialización de la pro-
ducción y concienciación sobre la im-
portancia del fomento de la agricultu-
ra ecológica. En septiembre los intere-
sados podrán presentar nuevamente
las solicitudes para poder acceder al
arrendamiento de los terrenos oferta-
dos por el ayuntamiento.
D cooperativa@heliconia.es

El grupo Mus 21 defiende los

CARÁCTER SOCIAL
Mus 21 es un organis-
mo de acción social,
con carácter sindical y
sin ánimo de lucro,
que, aunque tiene
como centro la Comu-
nidad Autónoma de
derechos de músicos y autores
REDACCIÓN / MADRID
Informar de los actos, gestiones y de-
más asuntos relacionados con el gru-
po. Este es el objetivo que Mus 21 es-
pera conseguir con la página web que
acaba de estrenar. Con esta nueva he-
Madrid, desarrolla su las cooperativas inte- rramienta el grupo, interesado en de-
actividad en todo el gradas en el grupo. fender las particularidades y los dere-
territorio estatal. En la chos laborales del sector musical y ar-
actualidad el grupo MÁS INFO EN: tístico, espera poner al día a sus socios
está integrado por 500 Dwww.mus21.com con mayor premura y comodidad y
socios, de los cuales D www.cooperati- resultar más accesible a todos aquellos
300 son miembros de va-musicos.org interesados en conocer los pormeno-
res de la entidad.
El grupo de gestión Mus 21 está in-
tegrado por la Asociación Músicos
Unidos Siglo XXI, fundada en 2007, y
las cooperativas Músicos Trabajando
y Músicos Unidos, operativas desde
2008. Su principal objetivo es fomen-
tar y defender los derechos laborales,
sociales y culturales del trabajador de
la música en general (músicos, autores
y artistas) y de sus afiliados en particu-
lar. Así, a través del grupo de gestión
los músicos miembros pueden factu-
rar sus actuaciones o grabaciones, am-
parándose en los derechos que otor-
gan la afiliación y el alta en la
Seguridad Social, disfrutando de esta-
bilidad–el músico mantiene la consi-
deración de trabajador por cuenta aje-
na y queda libre de cualquier respon-
sabilidad laboral o fiscal derivada de
la gestión de su actividad, economía el
coste de la gestión está ajustado para
cumplir con la normativa vigente, y
comodidad –el músico queda exento
de cualquier tarea administrativa, sólo
tendrá que efectuar la solicitud de las
facturas y presentar el certificado de
ingresos cuando sea pertinente.

EN BREVE
Foco Fomento Comunitario premia la diversidad Solinred ofrece servicios informáticos en la
cultural en un concurso de fotografía digital Comunidad de Madrid a través de internet
La cooperativa Foco Fomen- versidad cultural. El motivo les para fomentar el desarro- La cooperativa de trabajo operativa abarca la instala- cepción de material, cuya so-
to Comunitario ha organiza- del certamen guarda estrecha llo de las personas, grupos e asociado Solinred, que se de- ción y mantenimiento de or- licitud se realiza por internet,
do recientemente el primer relación con la línea de traba- instituciones con las que co- dica en exclusiva a la oferta denadores, servidores, siste- es gratuita para los clientes de
concurso de fotografía digital jo de Foco Fomento Comu- laboran. Se hizo entrega del de material informático (car- mas operativos, periféricos, Madrid capital o localidades
con la temática Ciudadanos nitario. Esta cooperativa se premio en la Jornada Inter- tuchos de tinta, tóner, etc.) y redes y equipos de seguri- limítrofes.
del mundo. El concurso se ha dedica desde 2001 al diseño, cultural celebrada en Gua- servicios informáticos, ya dad. También se dedica a la
centrado en la plasmación de ejecución y evaluación de dalix de la Sierra el pasado 26 cuenta con página propia en venta de equipos de fabrica- MÁS INFO EN:
imágenes que reflejasen la di- proyectos educativos y socia- de junio. internet. La labor de esta co- ción ajena o propia. La re- Dwww.solinred.com
22
Murcia
UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA REGIÓN DE MURCIA (UCOMUR) • C/ Nueva de San Antón, nº 39, bajo • 30009 Murcia • Tel.: 968 27 52 00/Fax: 968 29 45 77 • E-mail: ucomur@ucomur.org • Web: www.ucomur.org
El cooperativismo plantea medidas
anticrisis al gobierno regional
REDACCIÓN /MURCIA
El consejo rector de la Unión de
Cooperativas de Trabajo Asociado
de Murcia (Ucomur), se reunió el
pasado junio con el presidente re-
gional, Ramón Luis Valcárcel, pa-
ra presentarle un plan de seis medi-
das para combatir la crisis, dirigi-
das a la creación y mantenimiento
de empleo.
En el encuentro, el presidente de
Ucomur, Juan Antonio Pedreño, y
los miembros del consejo rector le
comunicaron al presidente los re-
sultados del ejercicio 2009 que fue
un buen año para el cooperativis-
mo, pues la región se convirtió en
la segunda Comunidad en cuanto
a mayor creación de cooperativas
de trabajo asociado, con un total
de 122, por debajo de las 136 de
Andalucía.
Crecimiento en el sector
En términos generales, las coope-
rativas facturaron durante el año
pasado más de 4.000 millones de
euros, lo que representa el 10% del
PIB de la región. El crecimiento del
sector superó todas las previsiones,
con la creación de 138 nuevas coo-
perativas de todo tipo y 646 nuevos
puestos de trabajo.
Murcia es la primera Comunidad
que presenta un saldo positivo en la
Jornadas gastronómicas de Brújula Sur, con
sabor a comercio justo
REDACCIÓN / MURCIA
Taco de bacalao con azafrán y sésa-
mo; canelones de pato con salsa de
mostaza y miel; pluma asada; cuscús
de menta y salsa de maracuyá. Estos
son algunos de los platos que se pu-
dieron degustar en el restaurante
Keki Tapería en las III Jornadas
Gastronómicas de Comercio Justo y
Productos Ecológicos.
Bajo el lema Un día para celebrar,
todo el año para actuar, la iniciativa
partió de la cooperativa Brújula Sur
para celebrar el Día Mundial del
Comercio Justo.
El ingrediente secreto de todos los
platos del menú: alimentos obtenidos
a través de la compraventa en condi-
ciones justas, como sésamo de Sri
Lanka, cuscús de Palestina, cacao de
Bolivia, o café de Colombia.
EN BREVE
Percuseve triunfa en la VII edición de los
Premios Buero
El grupo de teatro musical Percuseve,
perteneciente a la cooperativa de en-
señanza Severo Ochoa se impuso en
la fase autonómica de la VII edición
de los Premios Buero de Teatro
Joven con su montaje Ritmografía
de una vida. El grupo lo forman 25
En el centro el presidente de la Comunidad Autónoma, y el consejo rector de Ucomur.
relación creación-destrucción de
cooperativas. Pedreño informó que
“la desaparición de cooperativas
fue mínima y apenas se perdieron
empleos por el compromiso de los
socios con la empresa y el empleo”.
Destacó que durante los primeros
meses del presente año se han crea-
do ya 75 nuevas cooperativas y ade-
lantó que la previsión es que a lo
largo del año se supere entre un
15% y un 20% la constitución de
nuevas empresas de economía so-
cial con respecto al año pasado.
Las jornadas lograron un gran
éxito de público, que acudió al res-
taurante para probar una sorpren-
dente variedad de tapas y un menú
degustación con el toque personal
del cocinero Sergio Martínez.
Acercar el comercio justo
Mari Carmen Nicolás, una de las
socias de la cooperativa, aseguró
que lo que se pretende con este tipo
de iniciativas es acercar estos pro-
ductos a la sociedad murciana: “El
comercio justo parece que está re-
servado a unos pocos y lo que que-
remos hacer es que todo el mundo
pueda tener la opción de probar tal
producto y decidir si le gusta o no,
e introducirlo de forma normal en
su día a día…”.
alumnos de Secundaria del centro,
que utilizan desde contenedores de
basura, balones de baloncesto, pe-
sas y cadenas, hasta antenas para-
bólicas, máquinas de escribir, tubos
o su propio cuerpo como instru-
mentos musicales.
Entre las medidas presentadas a
Valcárcel se encuentra apoyar la
creación de puestos de trabajo de
las cooperativas existentes en la ac-
tualidad, así como de nuevas em-
presas de este tipo; la transforma-
ción de empresas mercantiles con
problemas de sucesión en coopera-
tivas; las reconversiones de empre-
sas en crisis; favorecer nuevos pro-
yectos empresariales de diversifica-
ción bajo la modalidad de econo-
mía social y la fusión e integración
de empresas en cooperativas, mo-
Una muestra de lo que se degustó.
Jornadas de información sobre empleo y
autoempleo en Lorca
Se celebraron recientemente en el
Centro de Desarrollo Local de
Murcia y estuvieron dirigidas pre-
ferentemente a personas desem-
pleadas que buscan empleo o se
plantean crear su propia empresa.
El objetivo fue proporcionar in-
empresa y trabajo.coop
dalidad muy extendida en el País
Vasco.
Según Pedreño, la implantación
o transformación de sociedades en
crisis en cooperativas ha supuesto
la creación de entre cuatro a seis
nuevos empleos en cada una de
ellas. Ucomur también apuesta por
el desarrollo de las cooperativas de
seguridad e industria química, ya
que en la actualidad el sector servi-
cios representa el 65% de la econo-
mía regional frente al escaso 18%
del industrial.
Otros temas a tener en cuenta
son la rehabilitación en el sector de
la construcción, la necesidad de
mejorar las condiciones de la edu-
cación infantil de cero a tres años,
y la formación profesional, así co-
mo la mejor cualificación de quie-
nes han abandonado el mundo la-
boral. El presidente de Ucomur re-
conoció que el futuro del empleo
pasa porque los murcianos se preo-
cupen por conocer los proyectos
que se desarrollan en las distintas
localidades de la región. “Hay que
dejar de pensar que el puesto de
trabajo está enfrente de casa”, re-
marcó.
Ucomur pondrá en marcha, co-
mo compromiso de solidaridad,
una bolsa de trabajo para coopera-
tivistas que han perdido su empre-
sa y trabajo.
Brújula Sur es una cooperativa
de servicios creada por tres socias
en 2007 cuyo objetivo es fomentar
y difundir los principios del comer-
cio justo, así como promocionar
sus productos.
Para ello dispone de una plata-
forma en la que se ofrece informa-
ción y un catálogo con todos sus
productos (alimentación, baño, bi-
sutería, decoración, complemen-
tos, ropa, etc.). Los productos de
comercio justo son obtenidos por
personas que trabajan en unas con-
diciones laborales dignas, sin ex-
plotación infantil, en igualdad de
género, con un salario justo y res-
petando el medio ambiente.
MÁS INFO EN:
Dwww.brujulasur.org
formación sobre las oportunida-
des de empleo en los distintos sec-
tores, dar a conocer los distintos
estímulos que las administracio-
nes ofrecen para fomentar el em-
pleo y concienciar de la importan-
cia de la Formación Profesional.
Julio, agosto y septiembre de 2010
Los tres socios de la cooperativa de servicios
comerciales Elitec Levante.
Elitec Levante,
servicios
comerciales en
cooperativa
REDACCIÓN / MURCIA
Se busca agente comercial. Sólo ha-
ce falta mirar los anuncios colgados
en cualquier esquina o visitar por-
tales de empleo de Internet para
darse cuenta de que uno de los sec-
tores a los que la crisis parece haber
afectado menos es al de los agentes
de ventas.
Pese a que el perfil del éxito co-
mercial pueda parecer el de un indi-
viduo competitivo que no sabe tra-
bajar en equipo, hay tres personas
que han decidido apostar por los
valores del cooperativismo y for-
mar la primera cooperativa de tra-
bajo de la región que ofrece servi-
cios comerciales.
Elitec Levante, constituida muy
recientemente ha elegido un mode-
lo empresarial en el que destacan
valores como la solidaridad, la par-
ticipación y el compromiso.
Adrián Bayona, Carlos Ballester
y Blas Fernández son los tres socios
de esta cooperativa dirigida princi-
palmente a empresas del sector
energético (Gas natural, Galp, ener-
gía solar, electricidad), que son las
que menos han notado la crisis.
Entre los servicios que ofrecen a
las empresas se encuentran estudios
de mercado, captación de clientes,
gestión y elaboración del plan co-
mercial, o de desarrollo de marke-
ting y publicidad.
Profesión estable y de futuro
Además, la cooperativa surge
con la iniciativa de captar potencia-
les profesionales de la venta que se
encuentren en situación de desem-
pleo o, simplemente, que estén inte-
resados en comenzar o ampliar su
experiencia en este sector como pro-
fesión estable y de futuro.
Los tres socios estaban en situa-
ción de desempleo después de que
la empresa en la que trabajan pres-
cindiera del departamento comer-
cial. Según explica Carlos Ballester,
decidieron montar una empresa por
su cuenta y descubrieron las venta-
jas que podían tener si se constituí-
an en una cooperativa.
Tras ponerse en contacto con la
Unión de Cooperativas de Trabajo
Asociado de la Región de Murcia
(Ucomur) para informarse sobre
los trámites necesarios para forma-
lizar el proceso y solicitar las ayu-
das económicas, hoy, Elitec Le-
vante tiene el honor de ser la pri-
mera cooperativa de servicios co-
merciales.
empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010
Navarra
ASOCIACIÓN NAVARRA DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL (ANEL) • C/Rio Alzania, 29- 1º • 31006 Pamplona • Tel.: 948 24 04 00/Fax: 948 23 91 77 • E-mail: general@anel.es • Web: www.anel.es
La economía
social puede
mejorar la
situación
laboral
REDACCIÓN / PAMPLONA
Durante la celebración de la XXVIII
Asamblea de la Asociación Navarra
de Empresas de Economía Social
(Anel) su presidente, Luis María
Gallo, hizo un llamamiento a las em-
presas de economía social a las que
animó a seguir mejorando en la ges-
tión y a apostar por la cooperación y
la diversificación. También se refirió a
las instituciones gubernamentales; pi-
dió al Gobierno y a los agentes econó-
micos y sociales que contaran con la
economía social “para sumar esfuer-
zos con el claro objetivo de mantener
y recuperar el empleo”.
Por su parte el presidente del Go-
bierno de Navarra, Miguel Sanz, tam-
bién presente en el acto, apuntó que la
economía social tiene que ser uno de
los “pilares de la nueva sociedad”.
Valoró muy positivamente las posibi-
lidades de la economía social para la
creación de nuevas iniciativas promo-
vidas por trabajadores que han que-
dado en desempleo. La economía so-
cial ha sido un sector clave que ha con-
tribuido “al progreso y bienestar de
nuestra tierra”, reiteró. Para Sanz di-
cha contribución se ha hecho más evi-
dente con la llegada de la crisis.
Además anunció que el Gobierno de
Navarra incluye el apoyo a la econo-
mía social entre las medidas que está
tomando para intentar atajar la crisis.
Por otra parte, el presidente seña-
ló que “las empresas que esconden la
cabeza terminan con procesos de re-
gulación o cierres. Hay que tomar
los problemas a tiempo”. Por eso re-
comendó contar con el apoyo de
Anel y se comprometió, desde la
Administración, a facilitar trámites,
formación, avales y gestión.
Lakber: dos cooperativas se unen
para dar un servicio integral
REDACCIÓN / PAMPLONA
Las cooperativas Sakana y Soraluce
se unieron para crear una empresa
puntera en el mecanizado de piezas
del sector eólico: Lakber.
En Sakana, dedicada a la fundi-
ción de piezas, fundían piezas para
el sector eólico. Pero luego esas pie-
zas tenían que mecanizarse y pin-
tarse. Los clientes de Sakana se que-
daban con la sensación de que les
daban las piezas a medio hacer.
Esta situación llevó a Sakana a bus-
car otras empresas, y se decidieron
por Soraluce, que como ellos era
una cooperativa y compartirían los
valores sociales, y que se dedicaba a
la fabricación de maquinaria para
mecanizado.
La ventaja para Sakana era que
completaban el proceso de meca-
nizado. Por su parte, Soraluce po-
nía a disposición su maquinaria
para una empresa puntera de ener-
gía eólica. Sakana creó, además,
otra empresa, para realizar direc-
tamente la pintura.
Un momento de la presentación oficial de la nueva cooperativa Altsasuko que en su puesta en marcha ha recibido múltiples apoyos.
Nace la empresa
reconvertida Altsasuko
Ha sido apoyada por las cooperativas y el Gobierno navarro
REDACCIÓN / PAMPLONA
Altsasuko es una empresa recon-
vertida recientemente, y un claro
ejemplo de cooperación entre las di-
ferentes partes implicadas en su cons-
titución: los socios trabajadores de la
nueva empresa, el Gobierno de
Navarra, la Asociación Navarra de
Empresas de Economía Social (Anel),
las cooperativas del Grupo Mondra-
gón y Copreci, y la sociedad pública
Nasuinsa, que le apoyaron.
Isphording, empresa dedicada a la
elaboración de griferío para gas, con
sede en Alsasua, entró en octubre de
2009 en un concurso de acreedores
que llevó a sus 95 trabajadores a un
La cooperativa Lakber inició su andadura con una inversión de 1,5 millones de euros.
De este compromiso entre ambas
cooperativas nació Lakber, S.L. con
una inversión de 1,5 millones de eu-
ros y tecnología puntera. Su activi-
dad comenzó en octubre de 2008 con
el objetivo de mecanizar el 100% de
las piezas eólicas que Sakana funde.
Alejandro Martínez, gerente de
Ere en diciembre de 2009. Previendo
un cierre inminente, una decena de
sus trabajadores acudió al Gobierno
La nueva empresa
puede contribuir a
aliviar las altas tasas de
desempleo registradas
en Alsasua
de Navarra desde donde les pusieron
en contacto con Anel para estudiar
la posibilidad de una reconversión:
Lakber, considera que “ha habido
una transparencia total y confianza
en el proyecto. Todo lo que hemos
necesitado de ambas empresas se ha
tenido”. Aunque la situación econó-
mica ahora no sea fácil, ambos so-
cios consideran que se trata de un
proyecto estratégico y con futuro.
“Siempre confiamos en Anel para
proyectos de cooperativismo y de
empresas laborales”, explica José
María Roig, consejero de Innova-
ción, Empresa y Empleo. Roig des-
taca la importancia de que se realice
un plan de viabilidad profundo, que
cuenta, además, con una financia-
ción pública del 80%: “Queremos
que las empresas que se creen sean
un éxito y no un mero parche”. En el
caso de la antigua Isphording pare-
cía complicado mantener el produc-
to y el mercado anterior dadas las cir-
cunstancias por lo que se buscó una
nueva alternativa contactando con
Copreci, una cooperativa industrial
Nueva red para
favorecer empleo y
formación en la Ribera
REDACCIÓN / PAMPLONA
Facilitar el acceso al empleo en la
zona sur de la Comunidad Foral.
Este es el objetivo de una nueva red
de bolsas de empleo creada en la
Ribera de Navarra. Con ella se pre-
tende crear el mayor número posi-
ble de ofertas de empleo a través de
una comunicación informática con-
tinua. De esta forma las diferentes
entidades podrán derivar ofertas y
currículos, vía e-mail cuando una
de ellas no tenga el perfil demanda-
do en su propia base de datos. La
red, que está abierta a la incorpora-
ción de nuevas entidades, servirá
también para intercambiar infor-
mación sobre programas y cursos y
para colaborar en la realización de
iniciativas, actividades y estudios
en el ámbito de la formación y el
empleo, que fomenten sinergias y
buenas prácticas. Además se favo-
recerá la participación conjunta en
23
guipuzcoana enmarcada dentro del
Grupo Mondragón. Así fue toman-
do forma el proyecto de Altsasuko,
una cooperativa mixta en la que los
socios son los antiguos trabajadores
de Isphording, Copreci y el Grupo
Mondragón. La nueva cooperativa
se va a convertir en proveedora de la
propia Copreci, que cuenta con sede
en Guipuzcoa y con siete plantas
productivas repartidas por diferentes
partes del mundo.
Equipo mixto
Altsasuko se convierte así en una co-
operativa mixta que cuenta con un
equipo de 18 personas, 17 de los anti-
guos trabajadores Isphording y un
gerente procedente de Copreci.
Javier Oleaga, director gerente de
Copreci explica que la puesta en mar-
cha de la nueva empresa parte de una
posición de prudencia, pero las previ-
siones apuntan a que podría doblarse
el empleo con la incorporación de
nuevos socios, algo fundamental pa-
ra la zona en la que se ubica la coope-
rativa, Alsasua, especialmente azota-
da por el desempleo.
El secretario del consejo rector
de la nueva Altsasuko, Juan Cruz
Bengoetxea, ha agradecido al Go-
bierno de Navarra, a Anel y a
Copreci el apoyo recibido en el pro-
ceso, y ha animado a los habitantes
de la zona a buscar alternativas. A
su vez, ha reconocido que “el pro-
ceso ha sido largo y complicado pe-
ro si no nos movemos nosotros mis-
mos va a ser difícil que llegue al-
guien con una varita mágica a arre-
glar nuestros problemas”.
La sociedad pública de Navarra
de Suelo Industrial, Nasuinsa, ha
adquirido los terrenos, naves y ma-
quinaria de la antigua Isphording,
por un millón de euros, salvando
una de las últimas dificultades.
Ahora va a alquilar estas dotacio-
nes a la nueva cooperativa.
Altsasuko inicia su andadura
con un capital social de 670.000 eu-
ros, procedente de la capitalización
de desempleo de los trabajadores y
de las aportaciones de Copreci y del
Grupo Mondragón.
jornadas informativas, publicacio-
nes y actividades de formación para
los técnicos de las entidades, favo-
reciendo su reciclaje profesional y
por tanto, la mejora en su gestión
del servicio. Esta iniciativa se ha
puesto en marcha a través de un
convenio de colaboración entre la
Asociación Navarra de Empresas
de Economía Social (Anel), el
Ayuntamiento de Tudela, la Aso-
ciación de Empresarios de la Ribera
(Aer), UGT Navarra, la Federación
de Asociaciones de Personas con
Discapacidad Física y Orgánica de
Navarra (Cocemfe Navarra) y el
Consorcio local Eder. Firmaron el
convenio Luis Casado, alcalde de
Tudela, Ildefonso Ibero, presidente
de Aer, Javier Lagunas, gerente de
Cocemfe, Juan Goyen, secretario
general de UGT, Yolanda Marco,
gerente del Consorcio Eder y
Gemma Merino de Anel.

empresa y trabajo.coop
EDITADO POR LA CONFEDERACIÓN
ESPAÑOLA DE COOPERATIVAS
DE TRABAJO ASOCIADO (COCETA)
C/ Vallehermoso 15 -1º-28015- Madrid.
91 446 97 50 / prensa@coceta.coop
DEPÓSITO LEGAL: Z-3142-06.
ENTREVISTA con Alberto San Juan
“ Del espíritu cooperativo
tengo la mejor opinión
REDACCIÓN / MADRID
Alberto San Juan (Madrid, 1968), cambió
un día el periodismo por la escena y lleva
ya más de 15 años de carrera. Primero fue-
ron las actuaciones en bares representando
pequeñas piezas escritas por él junto a un
Desde entonces ha participado en
películas como El otro lado de la ca-
ma, Días de fútbol, Horas de luz,
Gente de mala calidad, Bajo las es-
trellas –por la que ganó el Goya el
pasado año– o La isla interior. Tam-
bién en el teatro, como autor o in-
térprete, y siempre junto a Anima-
lario, ha saboreado el éxito con
montajes tan conocidos e incendia-
rios como Alejandro y Ana o Marat-
Sade. Le acompaña cierta fama de
polémico y comprometido desde
aquella ceremonia de los premios
Goya que presentó junto a su amigo
y compañero Guillermo Toledo,
aunque, asegura, él no se considera
un activista.
“El espíritu cooperativo
me parece lo elemental,
lo natural. Lo artificial
es el espíritu competitivo
y excluyente”
PREGUNTA: ¿Cuándo te empeza-
ron a interesar los temas sociales?,
¿cómo comenzó tu militancia?
RESPUESTA: Yo no me considero
un militante, porque creo que mili-
tante o activista es aquel que man-
tiene una actividad más o menos per-
manente de compromiso social o de
trabajo activo por construir un mun-
do mejor. Creo que todo aquel que
intente relacionarse desde su huma-
nidad hacia la humanidad del otro
ya está luchando por un mundo me-
jor. Si se respeta a sí mismo como ser
humano y trata al otro así, ya está
en el camino de la revolución en el
sentido de la transformación pro-
funda del estado de las cosas. Pero
más allá de eso, que en sí es un acti-
vismo o militancia, yo no participo
Julio, agosto y septiembre de 2010
PATROCINA
DIRECTORA: Paloma Arroyo SUBDIRECTORA: Cristina Verdú Pilar Villaverde (Aragón); Fco. Javier Barro (Asturias); Juan Antonio Nicolás (Murcia); Antonio Martinez de Bujanda (Navarra) CONSEJO
COORDINACIÓN: Mariana Vilnitzky DISEÑO, MAQUETACIÓN Y Martel (Canarias); Justo Pliego (Castilla-La Mancha); Juan Luis Cór- RECTOR: Alberto Boronat; Alejandro Sieira; Antonio Gracia; Antonio
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Pedro Blázquez ADMINISTRACIÓN: Rosa Mª Mota JEFES DE SEC- Carmen Crespo, Mar Pernas (Galicia); Verónica Rosselló (Illes Bale- Vicent Comes; Carlos Sierra. FOTOS: Elaboración propia, MEC y SECRETARÍA GENERAL DE EMPLEO
CIÓN COMUNIDADES AUTÓNOMAS: Laura Castro (Andalucía); ars); Gema Soria (La Rioja); Virginia del Peso (Madrid); Mº Carmen dominio público de flickr.com. DIRECCIÓN GENERAL DE LA ECONOMÍA
SOCIAL, DEL TRABAJO AUTÓNOMO
Y DEL FONDO SOCIAL EUROPEO
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grupo de amigos con los que acabaría
“
formando la compañía teatral Animalario.
Luego, la televisión, con la serie Más que
amigos y el cine, con Airbag, le con-
virtieron en uno de los actores espa-
ñoles más conocidos.
de ningún movimiento social que
trabaje de forma organizada o es-
tructurada para cambiar las cosas.
Yo utilizaría la palabra activista pa-
ra aquel que está socialmente y pú-
blicamente implicado. No es mi caso
porque mi implicación es eventual y
creo que para llamarse activista hay
que estar en el tajo habitualmente.
P.: ¿Qué opinión tienes del cooperati-
vismo de trabajo?
R.: Del espíritu cooperativo tengo
la mejor opinión, porque creo que
las cosas son más fáciles sumando
esfuerzos que esforzándose indivi-
dualmente y creo que el esfuerzo hay
que dosificarlo. No tenemos una
energía ilimitada y si conseguimos
resolver la comida y la vivienda con
un esfuerzo que no sea excesivo y lo
hacemos entre todos, es más fácil. En
ese sentido tengo la mejor opinión
del cooperativismo.
De la cooperativa como forma
empresarial no sabía apenas nada
hasta hace poco que he conocido
tres cooperativas y esa forma de sa-
car adelante una empresa.
Alberto San Juan: “Yo trabajo en una compañía de teatro desde hace 15 años que funciona con un espíritu totalmente cooperativo”.
P.: ¿Habías tenido alguna experien-
cia con el modelo cooperativo?
R.: Creo que la cooperación es la absolutamente imprescindible. Una más, porque vivimos de una forma existe la una sin la otra. O sea, que
forma elemental de vivir. El mundo escena entre dos actores sólo tiene extraña. La forma de vivir que crea podemos ser cada uno como quera-
es horrible sin cooperar y todo lo interés si trabajan juntos. Si cada el capitalismo genera mucha angus- mos y a la vez cooperar para que to-
horrible del mundo tiene que ver uno hace su propia película no tiene tia, mucho aislamiento, mucha de- do sea más fácil y divertido.
con la ausencia de cooperación. el más mínimo interés, es una expo- presión en el primer mundo, y en el
Toda mi vida, de forma natural, he sición de egos sin valor ninguno. tercer mundo hasta la muerte. Pero P.: ¿Formarías una cooperativa?
tendido a buscar la compañía de los nosotros también padecemos una R.: Yo trabajo en una compañía de
otros para que el esfuerzo sea me- P.: ¿Te parece que las personas son gran miseria emocional por vivir se- teatro desde hace 15 años que fun-
nor y el disfrute mayor. Entonces el proclives a cooperar en la sociedad parados unos de otros. ciona con un espíritu totalmente co-
espíritu cooperativo me parece lo actual? operativo. Es decir, las decisiones se
elemental, lo natural. Y lo artificial R.: Creo que vivimos en un mundo P.: ¿Cuál puede ser la solución? toman entre todos aquellos que
me parece el espíritu competitivo y marcado por un sistema llamado ca- R.: Creo que la solución tiene que quieren tomar decisiones y existe en
excluyente. pitalismo en el que el centro de aten- ver con el espíritu cooperativo. Tiene la medida en que nuestros intereses
ción no es la persona, sino la mone- que ver con aprender a vivir juntos y siguen siendo comunes. Yo no en-
P.: A la hora de trabajar ¿Cómo se da, el dinero. Como está fuera de lo aprender que el individuo puede ser tendería formar parte de un grupo
manifiesta este espíritu cooperativo humano, es imposible de llegar a libre viviendo en comunidad y que en el que dominen los intereses de
en el mundo teatral? asumir. Uno crece sintiéndose ex- igualdad y libertad son totalmente uno sobre el otro. Ni en un grupo de
R.: En el mundo teatral me parece traño y sintiendo extraños a los de- compatibles. Es más, creo que no trabajo ni en una pareja.