UNIDAD 3: PROCESOS LOGSTICOS EN LA PLANEACIN DE REQUERIMIENTOS

E INDICADORES DE GESTIN - FASE 4: DISCUSIN

ADRIANA LUCA GAVIRIA

Cdigo: 42 028 422
E mail: agaviria@exco.com.co
AHMED BERRIO
Cdigo: 98 558 316
E mail: kalifa062@gmail.com
JAIME MONTOYA ARBELEZ
Cdigo: 98 588 855
E mail: jaimemontoyaa617@gmail.com
JHON JAIME LPEZ
Cdigo: 94 323 337
E mail: tigrejohn@hotmail.com
JULIN ANDRS CARDONA CASTAO
Cdigo: 1 088 268 253
E mail: xxxxxxxx

Director de Curso
GERSON ORLADO GARCA CAICEDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA ECBTI
PROCESOS LOGSTICOS DE PRODUCCIN
MAYO 14 DE 2017
 INTRODUCCIN

Un proceso productivo consiste en transformar entradas en salidas por medio de

recursos naturales, fsicos, tecnolgicos, humanos, econmicos, etc. ste proceso
incluye acciones que ocurren en forma planificada y producen un cambio o
transformacin de materiales, objetos y sistemas al final de los cuales se obtiene el
producto.

A travs del presente trabajo se pretende realizar un diagrama que nos muestre los
agentes, tecnologas y sistemas de informacin que intervienen en el proceso
productivo, identificando su importancia, igualmente analizaremos los sistemas Justo a
Tiempo (JIT), referente a la produccin de los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan, y la Teora de las
Restricciones (TOC), la cual es una metodologa sistmica de gestin y mejora de una
empresa, identificando la importancia de su implementacin en una compaa en aras
de mejorar sus procesos en la cadena de suministro.
 OBJETIVOS

Objetivo General

Conocer sobre los sistemas MRP, los actores del proceso productivo, as como la
importancia de la tecnologa y sistemas de informacin utilizadas en las diferentes
reas del proceso productivo.

Objetivos Especficos

Desarrollar ejercicios sobre la planificacin de los requerimientos de material MRP.

Realizar matriz comparativa de los mtodos justo a tiempo JIT y la teora de las
restricciones TOC.
 DESARROLLO DE TRABAJO

Aportes Adriana Luca Gaviria

Paso 1. Despus de tener la claridad sobre los sistemas y sus conceptos, se debe
realizar de manera individual, una representacin grfica (diagrama) para conocer
cules son los actores que intervienen en la planeacin del proceso productivo.

NECESIDADE
S DE LOS
CLIENTES

GESTIN GESTIN
GESTIN
FINANCIE DE
COMERCIAL
RA SISTEMAS

GERENCIA GESTIN DE
GESTIN S MANTENIMIE
GENERAL
LOGSTICA O NTO
DE P
PRODUCCI
O
GESTIN N GESTIN
E R LOGSTIC
DE
CALIDAD
T A DE
S E COMPRAS
GESTIN
T
LOGSTICA
GESTIN GESTIN DE
R DE
DE SEGURIDAD
ENTREGA
A DESARRO Y CONTROL
LLO DEL
T HUMANO PROCESO

E
G SATISFACCI
I N DE LOS
CLIENTES
C
O
Describir la importancia de la tecnologa y sistemas de informacin utilizada para la
integracin de las reas que intervienen en la planeacin del proceso productivo:

En la Gestin de Almacenes: Es fundamental para garantizar la identificacin y la

ubicacin de los productos a travs de la tecnologa RFID o los cdigos de barras.

La Tecnologa para la Manipulacin de los Productos: La manipulacin de los

productos en el momento de descarga, disposicin y carga de los mismos, se debe
hacer de manera sistematizada o mecanizada, con el fin de que el hombre no
manipule el producto y pueda conservarse mejor.

Tecnologa en el Transporte Interno: Es importante garantizar un proceso

mecanizado en el transporte interno de los productos, por esta razn la importancia
de capacitar al personal que realizar el proceso y que tengan claro las
consecuencias que pueden presentarse con los clientes y proveedores.

Tecnologa en el Transporte Externo: El proceso de cargue debe ser planificado

con el fin de disminuir costos logsticos y mejorar la calidad del servicio. Por lo
general se contratan con empresas prestadoras de servicios de trasporte y estas
deben ser controladas utilizando tecnologa de informacin, sistemas de
comunicacin.

Tecnologa de Informacin: Se debe hacer uso de la tecnologa de la informacin,

algunas consideraciones a tener en cuenta:

1. Computador y otra tecnologa

2. Tecnologa aplicada a los sistemas de seguridad y trazabilidad
3. Redes (Intranet, extranet)
4. Tecnologa de cdigo de barra
5. Tecnologa RFID
6. Tecnologa de captura de informacin
7. Intercambio electrnico de documentos
8. Internet
9. Captura automtica de datos
10. Conexiones

Tecnologa de Software: Se deben plantear planes estratgicos de informacin y

comunicacin, se deben estandarizar con un fin y es el de disminuir costos, que se
facilite el proceso de comunicacin entre los procesos. Con los sistemas de
informacin y comunicacin se logra la integracin en tiempo real entre los
miembros de los procesos: planeacin, compras, pedidos, finanzas, inventarios,
ventas, costos, facturacin, entre otros.
Paso 3. El estudiante de manera individual y teniendo en cuenta los conocimientos
previos y adquiridos debe de realizar una Matriz comparativa entre los mtodos:

Justo a Tiempo (JIT): producir los elementos que se necesitan, en las cantidades
que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Teora de las Restricciones (TOC): una metodologa sistmica de gestin y mejora
de una empresa.

La matriz debe de contener la siguiente informacin:

Objetivos.
Caractersticas.
Aplicacin.
Importancia.
Diferencias.
Conclusin.

Justo a Tiempo (JIT) Teora de las Restricciones

(TOC)
Objetivos Atacar los problemas Aumentar las ganancias
fundamentales. de las organizaciones en
el corto y largo plazo.
Eliminar despilfarros.
Conseguir una ventaja
Buscar la simplicidad. competitiva decisiva para
que la compaa provea
Disear sistemas para un nivel de servicio
identificar problemas. superior a sus clientes y
de esta manera
incremente sus ingresos
significativamente.

Caractersticas Con este mtodo de justo a Cumplimento de fechas

tiempo busca que las empresas de entrega en produccin
tengan una ventaja competitiva a superior al 98%.
travs de los costos, la calidad, Reduccin del tiempo de
servicio, flexibilidad y la entrega a una fraccin del
innovacin. original
Multiplicar las vueltas de
Se puede resumir como la Teora inventario
de los 5 ceros: Incrementar la produccin
en ms del 30% con los
1. Cero tiempo al mercado. mismos recursos
2. Cero defectos en los Crecimiento sostenible y
productos. significativo de las
 3. Cero prdidas de tiempo.
4. Cero papel de trabajo.
5. Cero stock.
Aplicacin El justo a tiempo es una filosofa
que define la forma en que
debera optimizarse un sistema
de produccin. La meta es
entregar materias primas o
componentes a la lnea de
fabricacin de forma que lleguen
justo a tiempo a medidas que
son necesarios.
Primera fase. Como poner el 1. Identificar la Restriccin
sistema en marcha: establece la
fase sobe la cual se construir la
aplicacin, debe haber cambio en
la actitud de la empresa, pasos a
seguir:
Comprensin bsica.
Anlisis de costo/beneficio.
Compromiso.
Decisin si/no para poner en
prctica el JIT.
Seleccin del equipo de
proyecto para el JIT.
Identificacin de la planta
piloto.
Segunda Fase. Mentalizacin,
clave del xito: implica la
educacin de todo el personal,
los objetivos de esta fase son:
Proporcionar comprensin de
la filosofa del JIT y su
aplicacin en la industria.
Se debe estructurar de tal
forma que los empleados
empiecen a aplicar la filosofa
JIT en su propio trabajo.
Tercera Fase. Se refiere a
cambios del proceso de
fabricacin que mejorarn el 4. Aumentar la capacidad
utilidades
Con la teora de restricciones
se puede establecer un curso
estratgico y tctico para la
mejora continua de las
organizaciones
empresariales que se
compendia en estos 5 pasos
del Proceso de Mejora
Continua:
del Sistema: se debe
alcanzar el mximo
desempeo posible,
tenemos que saber qu
elemento es el que
determina ese mximo.
2. Aprovechar al mximo
la capacidad de la
restriccin: Para lograr
ese mximo, el elemento
restriccin debe estar
operando a su mximo.
3. Coordinar la operacin
de los elementos
restantes para que
apoyen la realizacin del
paso 2: La enorme
mayora de los elementos
de la organizacin no son
restricciones. Estos tres
primeros pasos, aseguran
que la empresa est
operando a su mxima
capacidad de logro; por
ejemplo, est funcionando
en su mayor posibilidad
de generar riqueza
 flujo de trabajo:
Reducir el tiempo de
preparacin de las mquinas.
Mantenimiento preventivo.
Cambiar a lneas de flujo.
Cuarta fase. mejoras en el
control: Se debe controlar el
sistema de fabricacin del JIT,
y por eso se debe mejorar:
Sistema tipo arrastre.
Control local en vez de
centralizado.
Control estadstico del
proceso.
Calidad en el origen
(autocontrol, programas de
sugerencias, etc.).
Quinta Fase. Relacin cliente
proveedor: para mejorar se debe
integrar a los proveedores
externos y a los clientes externos.
Importancia Deriva de la capacidad que
adquiere la empresa para
entregar al mercado el producto
solicitado, en un tiempo breve, en
la cantidad requerida, evitando
los costos que no producen valor
aadido tambin se obtendr
precios competitivos.
de la restriccin: El
siguiente escaln de
mejora se alcanza cuando
la empresa incrementa la
capacidad del elemento
que era la restriccin
hasta el momento. De
este modo, se pueden
alcanzar otros niveles de
logro.
5. Se debe volver al paso
1: Ahora el sistema es
diferente y puede ocurrir
que el elemento que fue
la restriccin ya no lo sea
ms y otro elemento pase
a ser la nueva restriccin.
La TOC reconoce la
importancia de las
restricciones que existen en
toda organizacin para una
utilizacin a pleno de su
capacidad instalada. Las
restricciones son aquellas
que impiden la utilizacin de
la plena capacidad instalada
de la organizacin. Esta
situacin limita la utilizacin
de los recursos por las
actividades no restringidas
(similar a un cuello de botella)
que debern esperar hasta la
solucin de la restriccin (en
muchos casos, por el simple
transcurso del tiempo),
generndose por
consiguiente capacidad no
utilizada.
Conclusiones El mtodo JIT no es un proyecto
ms para eliminar despilfarros o
desperdicios, tampoco es
simplemente un programa para
motivar al personal o para reducir
defectos, tampoco es un proyecto
ms de reduccin de existencias,
el mtodo JIT tiene como
finalidad mejorar la capacidad de
una empresa para responder
econmicamente al cambio.
Los principios bsicos de la
TOC son elementos de apoyo
que contribuyen a mejorar el
raciocinio gerencial en el
manejo de procesos e
interacciones entre recursos,
actividades y personas.

Diferencia El mtodo JIT se concentra en los El mtodo TOC, est ms

procesos y su eficiencia para dar enfocado desde la gerencia
respuesta en el tiempo justo y hacia los procesos.
con buenos costos. Es decir, est
enfocado al proceso productivo

Aunque en la teora y la aplicacin los dos mtodos son diferentes, los resultados que
esperan en ambos casos son muy parecidos, mejora en la entrega, tiempo de
fabricacin, ingresos, utilidades, entre otros.
Aportes Ahmed Berrio

Diagrama de Planeacin del Proceso

Productos Plsticos Actores

 MATRIZ COMPARATIVA JIT TOC

Objetivos Caractersticas Aplicaciones Importancia Diferencias Conclusin

JIT: Justo a Tiempo
Ser simples y Continuidad en Reduccin de Reduce los costos En el mtodo JIT si Es una especie
prcticos. el movimiento inventarios. indirectos por el por ejemplo una de de filosofa
Detectar los materiales Optimizacin uso de clulas de las maquinas tiene industrial, que se
problemas -maquina del control manufactura(familia menos produccin basa en la
verdaderament generando una calidad. s) se hace fcil el se buscara mejorar reduccin o
e importantes. secuencia El rastreo del manejo la fiabilidad de la eliminacin de
Evitar ptima. aprovechamien de materiales y los mquina todo lo que
malgastar Estabilidad y to del personal. costos de aumentando la implique
capacitacin operacin, capacidad de desperdicio en
recursos. Calidad del
para los produccin y las actividades
producto.
trabajadores. reducir el tiempo de de compras,
Bajos niveles preparacin, sin fabricacin, y
de inventario. tener que trazar distribucin.
nuevos planes. El mtodo
Seleccin de
proveedores aumenta el valor
con entrega a del producto
tiempo. ante los ojos del
Cdulas de cliente al tener
manufactura. minimizados los
excesos de
produccin y
reducir los
costos
indirectos.

TOC: Teora de las Restricciones
Identificar las Reduccin en Proporciona a Finanzas: En el mtodo TOC, Es un elemento
restricciones el tiempo de la Gerencia de contabilidad si la maquina tiene de apoyo para
del sistema. espera. Proyectos, y de troughput* menos produccin el anlisis
Recursos, un se establecera un gerencial en los
Identificar las Operaciones: Stock de seguridad
Reduce mtodo de procesos de
metas de la nivel macro focaliza para disipar la interacciones
inventarios.
compaa, y simple, efectivo produccin en congestin de los entre recursos,
llevarla a un para evaluar el recursos escasos inventarios, y se actividades y
nivel de Incrementa
ventas y desempeo del trazara un plan de personas.
servicio Cadena de apoyo para
mejorado utilidades. proyecto y Identifica
tomar abastecimiento. subordinar la
constantement aquellos
decisiones. Desarrolla un restriccin.
e. impedimentos
Explotacin de sistema de
que evitan
Hallar los las medicin.
conseguir los
eslabones restricciones resultados que
dbiles del sacando el Proyectos: reduce
la empresa
proceso para mayor tiempo de
pretende
mejora o beneficio ejecucin.
(restricciones),
exclusin. posible de sean internas
Enfocar las estas. (proceso,
soluciones a En la fase recursos,
los problemas organizacional polticas), o
crticos de la maximizando externa
empresa, las (mercado
mediante un capacidades en proveedor,
proceso de sincronizacin comprador),
continua de proyectos. aplicando el
mejora. proceso de
mejoramiento
continuo TOC.

*Troughput: volumen de trabajo o de informacin neto que fluye a travs de un sistema.

Aportes Jaime Montoya Arbelez

Paso 1. Despus de tener la claridad sobre los sistemas y sus conceptos, se debe
realizar de manera individual, una representacin grfica (diagrama) para conocer
cules son los actores que intervienen en la planeacin del proceso productivo,
adems de conocer y describir su importancia, la tecnologa y sistemas de informacin
utilizadas para la integracin de las reas que intervienen en la planeacin del proceso
productivo.
Paso 2. El estudiante de manera individual y teniendo en cuenta los conocimientos
previos y adquiridos debe realizar un (1) ejercicio sobre la planificacin de
requerimientos de material (MRP).

La compaa Noname Computer construye una computadora designada modelo ICU2.

Importa la tarjeta madre de la computadora de Taiwn, pero inserta los receptculos
para los chips y las tarjetas en su planta de Lubbock, Texas. Cada computadora
requiere un total de 90 chips de 64K de memoria dinmica de acceso aleatorio
(DRAM). Noname vende las computadoras con tres tarjetas agregadas y dos unidades
de disco. La compaa compra tanto los chips DRAM como las unidades de disco a un
proveedor externo. El diagrama de estructura del producto para la computadora ICU2
se muestra en la figura 7-6.

Artculo Cantidad Tiempo de Entrega

Tarjeta Madre 1 3
Unidades de Disco 2 1
Tarjetas Agregadas 3 1
Chips DRAM 90 2

Suponga que las demandas pronosticadas para la computadora en las semanas 6 a 11

son 220, 165, 180, 120, 75, 300. El inventario inicial de computadoras ensambladas la
semana 6 ser de 75, y el gerente de produccin anticipa devoluciones de 30 en la
semana 8 y 10 en la semana 10.

Demanda Pronosticada
Semana 6 7 8 9 10 11
Demanda 220 165 180 120 75 300

Devoluciones
Semana 6 7 8 9 10 11
Demanda - - 30 - 10 -

a) Determine el MPS para las computadoras.

Semana 6 7 8 9 10 11
Demanda 220 165 180 120 75 300
Inventario Inicial 75 - - - - -
Devoluciones - - 30 - 10 -
Demanda Total 145 165 150 120 65 300
b) Determine la requisicin planeada para los tableros base suponiendo una regla de
programacin lote por lote.

Semana 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Requerimiento - - - 145 165 150 120 65 300
s Brutos
Requerimiento - - - 145 165 150 120 65 300
s Netos
Requerimiento 145 165 150 120 65 300 - - -
s Netos
Trasladados en
el Tiempo
Requisicin 145 165 150 120 65 300 - - -
Planeada Lote
por Lote

c) Determine el programa de pedidos externos de las unidades de disco.

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Requerimiento - - 145 165 150 120 65 300 -
s Brutos
Requerimiento - - 290 330 300 240 130 600 -
s Brutos Nivel 2
(2 Unidades de
Disco)
Requerimiento - - 290 330 300 240 130 600 -
s Netos
Requerimiento 290 330 300 240 130 600 - - -
s Netos
Trasladados en
el Tiempo
Programa de 290 330 300 240 130 600 - - -
Pedidos
Externos de
las Unidades
de Disco
Paso 3. El estudiante de manera individual y teniendo en cuenta los conocimientos
previos y adquiridos debe de realizar una Matriz comparativa entre los mtodos:

Justo a Tiempo (JIT): producir los elementos que se necesitan, en las cantidades
que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Teora de las Restricciones (TOC): una metodologa sistmica de gestin y mejora
de una empresa.

La matriz debe de contener la siguiente informacin:

Objetivos.
Caractersticas.
Aplicacin.
Importancia.
Diferencias.
Conclusin.

Justo a Tiempo (JIT) Teora de las Restricciones (TOC)

Objetivos Implantar una filosofa de mejora
continua que le permita a las
compaas reducir sus costos, mejorar
los procesos y eliminar los desperdicios
para aumentar la satisfaccin de los
clientes y mantener el margen de
utilidad.
La teora de las restricciones (TOC)
tiene 3 grandes objetivos:
Disminucin de los costos de
produccin.
Reduccin significativa de los inven
tarios.
Elevar el nivel de servicio de la
empresa.

Caractersticas Poner en evidencia los Identifica las restricciones de la

problemas fundamentales. empresa.
La filosofa del JIT indica que Las restricciones son una bendicin
cuando aparecen problemas para los gerentes solo si se
debemos enfrentarnos a ellos y las identifica correctamente, cuando
resolverlos. las ignoramos, perdemos control y
el sistema se desestabiliza.
Eliminar despilfarros.
que
producto
plazos
nivel
nivel deno
dede
supuesto,
aumentar
supuesto,
aumentar
que
producto
plazos no
de lasaadan
reduce
servicio
las
reduce a costes,
fabricacin
a
ventas.
tambin
servicio
tambin
ventas.
aadan y
costes,
fabricacin valor
y aumenta
puede
valorpuede
aumenta al
el
al
el Existen dos tipos de restricciones:
Eliminar despilfarros implica
eliminar todas las actividades que
no aaden valor al producto con lo Restricciones fsicas: son
que se reduce costos, mejora la equipos, instalaciones, recursos
calidad, reduce los plazos de humanos, etc., que evitan que el
fabricacin y aumenta el nivel de sistema cumpla con su meta de
servicio al cliente. negocio. Existen dos modos de
explotar este tipo de limitaciones:
En este caso el enfoque JIT o Agregar capacidad (contratar
consiste en: personal, alquilar o comprar
o Hacerlo bien a la primera. equipo).
o El operario asume la o Aprovechar al mximo la
responsabilidad de controlar, es capacidad del sistema (gestin
 decir, el operario trabaja en
autocontrol.
o Garantizar el proceso mediante
el control estadstico (SPC).
o Analizar y prevenir
los riesgos potenciales que hay
en un proceso.
o Reducir stocks al mximo.
Buscar la simplicidad.
El JIT pone mucho nfasis en la
bsqueda de la simplicidad,
basndose en el hecho de que es
muy probable que los enfoques
simples conlleven una gestin ms
eficaz.
El primer tramo del camino hacia la
simplicidad cubre 2 zonas:
o Flujo de material
o Control de estas lneas de flujo
Un enfoque simple respecto al flujo
de material es eliminar las rutas
complejas y buscar lneas de flujo
ms directas, si es posible
unidireccionales. Otro es agrupar
los productos en familias que se
fabrican en una lnea de flujo, con
lo que se facilita la gestin en
clulas de produccin o "mini
factoras".
La simplicidad del JIT tambin se
aplica al manejo de estas lneas de
flujo. Un ejemplo es el sistema
kanban, en el que se arrastra el
trabajo.
Disear sistemas para identificar
problemas.
Con los sistemas de arrastre /
kanban se sacan los problemas a la
luz. Otro ejemplo es el uso del
control de calidad estadstico que
ayuda a identificar la fuente del
problema. Con el JIT cualquier
sistema que identifique los
problemas se considera beneficioso
y cualquier sistema que los
enmascare, perjudicial.
Si realmente queremos aplicar el
JIT en serio tenemos que hacer 2
cosas:
eficiente).
Restricciones de polticas: son
todas las reglas que evitan que la
empresa alcance su meta (ejemplo:
no hacer horas extras, no vender a
plazos, entre otras cosas).
Decide cmo explotar las
restricciones.
Las restricciones impiden a la
empresa alcanzar un mejor
desempeo en relacin a su meta:
ganar dinero.
Dependiendo de cules sean las
restricciones del sistema, existen
numerosos mtodos para obtener
de ellas el mximo rendimiento.
Algunos ejemplos comunes son:
La restriccin es una mquina:
Se le deberan asignar los
operarios ms hbiles, control de
calidad previa a las partes a
procesar, evitar tiempos muertos
rotando al personal, establecer un
amortiguador de tiempo para que
no le falte material, hacerle un
programa ptimo de produccin,
entre otros.
La restriccin est en el
Mercado: asegurar que todos los
pedidos se surten en el plazo
comprometido con los clientes, para
evitar una reduccin progresiva en
las ventas.
La restriccin es una materia
prima: Minimizar el desperdicio, las
prdidas por mala calidad, no
fabricar cantidades mayores a las
que se van a vender en el corto
plazo, etc.
Subordina todo lo dems a la
decisin anterior.
Consiste en operar el resto de los
recursos al ritmo que marcan las
restricciones del sistema, segn fue
definido en el paso anterior.
Eleva las restricciones de la
 o Establecer mecanismos para empresa.
identificar los problemas Para seguir mejorando es
o Estar dispuestos a aceptar una necesario aumentar la capacidad
reduccin de la eficiencia a de las restricciones.
corto plazo con el fin de
obtener una ventaja a largo Medidas que llevan a elevar las
plazo. restricciones de la empresa:

o La compra de una nueva

mquina similar a la restriccin.
o La contratacin de
ms personas con las
habilidades adecuadas.
o La incorporacin de un nuevo
proveedor de los materiales
que actualmente son
restriccin.
o La construccin de una nueva
fbrica para satisfacer una
demanda en crecimiento.

Aplicacin La implantacin del JIT se puede dividir El proceso que utiliza TOC para
en cinco fases. resolver cualquier tipo de problema en
las organizaciones est circunscrito a la
Primera fase: Cmo poner el solucin de las 3 preguntas
sistema en marcha? claves; Qu cambiar?,Hacia
Esta primera fase establece la base qu cambiar? y Cmo implementar
sobre la cual se construir la aplicacin. el cambio?
La aplicacin JIT exige un cambio en la
actitud de la empresa, y esta primera Qu cambiar?
fase ser determinante para De una lista de sntomas observables,
conseguirlo. Para ello ser necesario (disminucin en las ventas,
dar los siguientes pasos: incumplimiento en los tiempos de
Comprensin bsica. entrega, prdidas financieras,
Anlisis de costo/beneficio. inestabilidad laboral, altos inventarios,
Compromiso. altos gastos operativos, etc.) y
Decisin si/no para poner en mediante el proceso de causa-efecto se
prctica el JIT. identifica la causa raz que genera
Seleccin del equipo de todos los males de la organizacin. En
las organizaciones la causa raz tiene
proyecto para el JIT.
que ver con un conflicto no resuelto,
Identificacin de la planta piloto.
que se ha vuelto crnico y que
mantiene a la administracin atrapada
Segunda fase: Mentalizacin, clave en una constante lucha. Este conflicto
del xito crnico no resuelto es la causa raz y
Esta fase implica la educacin de todo cuyos efectos devastadores en la
el personal. Se le ha llamado clave del organizacin se ven reflejados en
xito porque si la empresa escatima decrecimiento de mercados y la dbil
recursos en esta fase, la aplicacin estructura financiera
resultante podra tener muchas
dificultades.
Un programa de educacin debe Hacia qu cambiar?
conseguir dos objetivos: Los resultados que se obtienen de la
operacin diaria de la organizacin y
Debe proporcionar una
que no nos satisfacen hoy, son
comprensin de la filosofa del JIT y
 su aplicacin en la industria.
El programa debe estructurarse de
tal forma que los empleados
empiecen a aplicar la filosofa JIT
en su propio trabajo.
No debemos confundir esta etapa
de la educacin con la formacin.
Educacin significa ofrecer una
visin ms amplia, describir cmo
encajan los elementos entre s. La
formacin, en cambio, consiste en
proporcionar un
conocimiento detallado de un
aspecto determinado.
Tercera fase: Mejorar los procesos
El objetivo de las dos primeras fases es
ofrecer el entorno adecuado para una
puesta en prctica satisfactoria del JIT.
La tercera fase se refiere a cambios
fsicos del proceso de fabricacin que
mejorarn el flujo de trabajo.
Los cambios de proceso tienen tres
formas principales:
Reducir el tiempo de preparacin
de las mquinas.
Mantenimiento preventivo.
Cambiar a lneas de flujo.
El tiempo de preparacin es el tiempo
que se tarda en cambiar una mquina
para que pueda procesar otro tipo de
producto. Para mejorar estos tiempos
se utilizan herramientas como el SMED
(cambio rpido de produccin). Un
tiempo de preparacin excesivo es
perjudicial por dos razones principales.
En primer lugar, es un tiempo durante
el cual la mquina no produce nada, de
modo que los tiempos de preparacin
largos disminuyen el rendimiento de la
mquina. En segundo lugar, cuanto
ms largo es, ms grande tendera a
ser el tamao de lote, ya que, con un
tiempo de preparacin largo, no resulta
econmico producir lotes pequeos.
Con los lotes grandes llegan los
inconvenientes del alargamiento de los
plazos de fabricacin y aumento de los
niveles de existencias.
A medida que disminuyen los niveles
de existencias en una aplicacin JIT,
las mquinas poco fiables son cada vez
ms problemticas. La reduccin de los
stocks de seguridad significa que, si
una mquina sufre una avera, les
consecuencia de practicar hoy, polticas
y procedimientos, y utilizar medidores
que fueron diseados e implementados
en algn tiempo del pasado cuando la
realidad era muy diferente a la actual y
que estaban basados en unos
supuestos, modos de pensar y actuar,
paradigmas que ya no producen los
resultados esperados, precisamente
porque la realidad ha cambiado. Retar
dichos supuestos, confrontar su validez
actual, constituye el principio del
desarrollo completo de una solucin
plan, estrategia que ataque la causa
raz y por consecuencia lgica, ataque
todos los sntomas actuales. La
estrategia debe considerar los cambios
necesarios que hay que realizar y que
apunten a atacar la causa raz.
Consecuentemente, los cambios
planteados deben apuntar a cambiar,
reemplazar o eliminar las polticas, los
medidores y los procedimientos que
actualmente impiden que la
organizacin logre el resultado final
esperado como un todo. Dentro de la
estrategia debe considerarse los
efectos negativos colaterales, miedo al
cambio, incertidumbre, desconfianza,
etc., con el fin de eliminarlos,
capitalizarlos o mitigarlos y as
complementar la estrategia para que
sea una solucin ganar ganar para
todos los involucrados, (clientes,
accionistas, proveedores, trabajadores,
Estado). Aunque la estrategia indique
que se trate de un cambio radical
profundo en la cultura de la
organizacin es indispensable
cuantificar los logros producto de la
implementacin de la misma, (aumento
en ventas, disminucin de tiempos de
entrega, reduccin de inventarios,
control de gastos, etc.). En otras
palabras, la estrategia debe conducir a
la organizacin a ganar dinero, si no es
as, es una mala estrategia.
Cmo implementar el cambio?
Considerando la unicidad de cada
organizacin, se desarrolla un plan de
implementacin de la estrategia que
permita a la organizacin hacer la
transicin del presente que agobia y
atenaza a un futuro amable, cmodo y
faltar material a las mquinas competitivo. El plan debe detallar qu
siguientes. Para evitar que esto acciones se deben realizar, para lograr
suceda, la aplicacin JIT deber incluir qu objetivo intermedio, en qu orden y
un programa de cundo se deben realizar otras
mantenimiento preventivo para ayudar acciones que conduzcan a los
a garantizar una gran fiabilidad del siguientes objetivos intermedios hasta
proceso. Esto se puede conseguir lograr el objetivo final, y finalmente,
delegando a los operarios la quines son los responsables de
responsabilidad del mantenimiento llevarlas a cabo. Aunque se sepa que el
rutinario. cambio es necesario y puesto que los
El flujo de trabajo a travs del sistema paradigmas se han arraigado de tal
de fabricacin puede mejorar manera que se han generado fuertes
sustituyendo la disposicin ms hbitos de comportamiento y
tradicional por lneas de flujo pensamiento, es previsible que los
(normalmente en forma de U). De esta involucrados inconscientemente o
forma el trabajo puede fluir rpidamente conscientemente desarrollen
de un proceso a otro, ya que son resistencia al cambio que puedan
adyacentes, reducindose as bloquear cualquier estrategia y plan,
considerablemente los plazos de por lo tanto, es absolutamente
fabricacin. necesario construir consenso,
compromiso y trabajo en equipo para
Cuarta fase: Mejoras en el control implementar el cambio requerido. El
La forma en que se controle el sistema cambio debe implicar soluciones ganar
de fabricacin determinar los - ganar y de bajo costo, efectivo en
resultados globales de la aplicacin del el menor tiempo y con resultados
JIT. El principio de la bsqueda de la cuantificables.
simplicidad proporciona la base del
esfuerzo por mejorar el mecanismo de
control de fabricacin:
Sistema tipo arrastre.
Control local en vez de
centralizado.
Control estadstico del proceso.
Calidad en el origen (autocontrol,
programas de sugerencias, etc.).

Quinta fase: Relacin cliente-

proveedor
Constituye la fase final de la aplicacin
del JIT. Hasta ahora se han descrito los
cambios internos cuya finalidad es
mejorar el proceso de fabricacin. Para
poder continuar el proceso de mejora
se debe integrar a los proveedores
externos y a los clientes externos.
Esta quinta fase se debe empezar en
paralelo con parte de la fase 2 y con las
fases 3 y 4, ya que se necesita tiempo
para discutir los requisitos del JIT con
los proveedores y los clientes, y los
cambios que hay que realizar requieren
tiempo.
Es importante la seleccin de
proveedores en base a criterios
logsticos (entre otros).
 Con el JIT, el resultado neto es un
aumento de la calidad, un suministro a
ms bajo coste, entrega a tiempo, con
una mayor seguridad tanto para el
proveedor como para el cliente.

Importancia La ventaja competitiva ganada deriva La TOC es especialmente diseada

de la capacidad que adquiere la
empresa para entregar al mercado el
producto solicitado, en un tiempo breve,
en la cantidad requerida. Evitando los
costos que no producen valor aadido
tambin se obtendrn
precios competitivos.
La importancia de un sistema JIT es
mejor comprendida cuando su impacto
de cambio econmico es entendido
completamente. La filosofa de
inventarios es el pivote en disear un
sistema de inventarios que
perfectamente mezcla los fundamentos
de minimizar costos y maximizar
ganancias. Estos fundamentos son
trabajo (Man), Materiales y Maquinaria,
frecuentemente llamado las 3Ms de la
manufactura o de las operaciones de
inventario. Un balance de las 3M
resulta en una filosofa de JIT funcional.
Incrementa calidad.
Disminuye costos por inventarios
de productos que se adhieren a las
directrices de GAAP.
Incrementa retorno en los bienes a
travs de disminucin de costos de
conversin: costos primos y
overhead de manufactura.
Reduccin de inversiones.
Reduccin de requerimientos de
mano de obra.
Mxima utilizacin del hombre - con
o sin habilidades a travs del uso
de Infraestructura de IT.
Utilizacin de ms equipamiento
productivo.
Disposicin de menos
equipamiento productivo.
para mejorar la meta de la empresa a
travs de un proceso continuo
destinado a maximizar la explotacin de
todas aquellas situaciones, recursos,
procesos, etc., que impiden un
resultado mejor.
El anlisis del mundo de la utilidad,
propuesto por la TOC, conduce a un
cambio en las prioridades gerenciales.
Tradicionalmente los gestores
empresariales han definido sus
prioridades de la siguiente manera:
1. Reduccin de costos.
2. Incremento de la utilidad.
3. Mantenimiento de inventarios.
Ahora, con la TOC, hay un cambio
fundamental en el orden:
1. Incrementar la utilidad (atacando
restricciones productivas,
mercadolgicas, administrativas,
etc.).
2. Reduccin del inventario (de
materiales, productos en proceso y
productos terminados).
3. Reduccin de costos (todo el dinero
que se gasta en transformar el
inventario en utilidad).

Diferencias El JIT pone todo el nfasis en la la Teora de las Limitaciones est

reduccin de stock. Sin embargo, esto principalmente diseada para
conduce al acortamiento del tiempo incrementar el rendimiento
total del ciclo de fabricacin, a la (Throughput) por medio de la
reduccin del tamao de los lotes y a la eliminacin de los cuellos de botella.
 disminucin de la duracin de los
cambios de modelo, mejorando la
respuesta a la demanda de los clientes
y dotando de mayor rapidez al
mercado, lo que, en ltima instancia,
colabora tambin a la mejora del
throughput.

de
mejora
proveedo
vnculos
cliente
rslo / los
Conclusin Los principios bsicos de la TOC son

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Aquellas aplicaciones del JIT que crean
manejo de procesos e interacciones
vnculos fuertes con los proveedores y
entre recursos, actividades y personas.
los clientes se benefician mucho de
ello. El resultado neto es un aumento
Es de gran importancia identificar
de la calidad, un suministro a ms bajo
aquellos impedimentos que inciden
coste, que se entrega a tiempo, con
sobre la consecucin del resultado que
una mayor seguridad tanto para el
el sistema empresa pretende alcanzar
proveedor como para el cliente.
(restricciones). En especial, es
necesario saber si la restriccin es
interna (en el proceso, los recursos, las
polticas), o si es externa (el mercado
proveedor, el mercado comprador).
Despus de identificada la restriccin
es recomendable aplicar el proceso de
mejoramiento continuo propuesto por la
TOC.
Aportes Jhon Jaime Lpez

Paso 1. Despus de tener la claridad sobre los sistemas y sus conceptos, se debe
realizar de manera individual, una representacin grfica (diagrama) para conocer
cules son los actores que intervienen en la planeacin del proceso productivo.
Paso 2. El estudiante de manera individual y teniendo en cuenta los conocimientos
previos y adquiridos debe realizar un (1) ejercicio sobre la planificacin de
requerimientos de material (MRP).

Ejercicio 4. La compaa Noname Computer construye una computadora designada

ICU2. Importa la tarjeta madre de la computadora de Taiwn, pero inserta los
receptculos para los chips y las tarjetas en su planta de Lubbock, Texas. Cada
computadora requiere un total de 90 chips de 64k de memoria dinmica de acceso
aleatorio (DRAM). Noname vende las computadoras con tres tarjetas agregadas y dos
unidades de disco. La compaa compra tanto los chips DRAM como las unidades de
disco a un proveedor externo el diagrama de estructura de producto ICU2.

UNID. PRODUCTO SEMANAS

1 TARJETA MADRE 3
2 UNIDADES DE DISCO 1
3 TARJETAS AGREGADAS 1
90 CHIPS DRAM 2

Suponga que las demandas pronosticadas para la computadora en la semana 6 y 11

son de 220, 165, 180, 120, 75 y 300: El inventario inicial de computadoras
ensambladas la semana 6 ser de 75 y el gerente de produccin anticipa devoluciones
de 30 en la semana 8 y 10 en la semana 10.

a) Determine el MPS para las computadoras.

b) Determine la requisicin planeada para los tableros base suponiendo una regla de
programacin lote por lote.
c) Determine el programa de pedidos externos de las unidades de disco.

Datos:
DEMANDA PRONOSTICADA

SEMANA 6 7 8 9 10 11

DEMANDA 220 165 180 120 75 300

ENTRADAS DE INVENTARIO
SEMANA 8 9 10
ENTREGAS 30 0 10
PROGRAMADAS

1. Determine MPS para las computadoras

 MPS PARA COMPUTADORAS
SEMANA 6 7 8 9 10 11
DEMANDA 220 165 180 120 75 300
INVENTARIO INICIAL 75
ENTRADAS 30 0 10 0 0 0
PROGRAMADAS
DEMANDAS NETAS 115 165 170 120 75 300

Demanda - Inventario Inicial - Entradas programadas

La demanda predicha para la semana 6 es: 220 75 30 = 115

2. Determine la requisicin planeada para los tableros base suponiendo una

regla de programacin lote por lote.

TARJETA MADRE 1
NIVEL SEMANA 3 4 5 6 7 8 9 10 11
JERRQUICO
(2)
REQUERIMIENTOS 115 165 170 120 75 300
BRUTOS
REQUERIMIENTOS 115 165 170 120 75 300
NETOS
REQUERIMIENTOS 115 165 170 120 75 300
NETOS
TRASLADADOS EN
EL TIEMPO
REQUISICIONES 115 165 170 120 75 300
PLANEADAS LOTE
POR LOTE
La requisicin semana planteada para los tableros es:
Semana 3: 115 tarjetas madres
Semana 4: 165 tarjetas madres
Semana 5: 170 tarjetas madres
Semana 6: 120 tarjetas madres
Semana 7: 75 tarjetas madres
Semana 8: 300 tarjetas madres

3. Determine el programa de pedido externo delas unidades de disco.

PROGRAMA PEDIDOS EXTERNOS UNIDADES DE DISCO

SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9
REQUERIMIENTOS 115 165 170 120 75 300
BRUTOS
REQUERIMIENTOS 230 330 340 240 150 600
BRUTOS NIVEL 2(2
 UNIDADES DE
DISCO)
REQUERIMIENTOS 230 330 340 240 150 600
NETOS
REQUERIMIENTOS 230 330 340 240 150 600
NETOS
TRASLADADOS EN
EL TIEMPO
PROGRAMA 230 330 340 240 150 600
PEDIDOS
EXTERNOS
UNIDADES DE
DISCO

Paso 3. El estudiante de manera individual y teniendo en cuenta los conocimientos

previos y adquiridos debe de realizar una Matriz comparativa entre los mtodos:
 Justo a Tiempo (JIT): producir los elementos que se necesitan, en las cantidades
que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

Teora de las Restricciones (TOC): una metodologa sistmica de gestin y mejora

de una empresa.

Justo a Tiempo (JIT) Teora de las Restricciones (TOC)

Objetivos Entregar el producto Conseguir una ventaja
solicitado en corto tiempo y competitiva decisiva para que
en la calidad solicitada, la compaa provea un nivel
evitando costo que no de servicio superior a sus
producen valor agregado y clientes y de esta manera
con esto se conseguirn incremente sus ingresos
precios competitivos.
significativamente.
La fabricacin justo a tiempo
El ritmo de produccin,
significa producir el mnimo
nmero de unidades en las distribucin se ve limitado por
menores cantidades posibles la velocidad de las tareas de
y en el ltimo momento abastecimiento.
posible, eliminando la Permite direccionar la
necesidad de inventarios. empresa hacia la
consecucin de resultados
de manera lgica y
sistemtica.
Caractersticas Establecer sistemas para Cumplimiento de fechas de
identificar problemas. entregas.
Abarcar y dar soluciones a Incremento de la produccin
problemas de con los mismos recursos.
abastecimiento. Uso al mximo de la maquina
Eliminacin de costos evitando su desuso lo cual
productivos. genera costos adicionales.
Eliminacin de costos Lograr mejoras en la
improductivos. actividad integral de la
Produccin a medida exacta organizacin.
de la demanda. La TOC es especialmente
El resultado es un flujo diseada para mejorar la
suave de la produccin y mesa de la empresa a travs
reduccin de los cotos de de un producto contino
inventario. designado a maximizar la
El mtodo consiste en explotacin de todas
fabricar los productos aquellas, situaciones,
estrictamente necesarios en recursos, procesos que
el momento preciso y en las impiden un resultado mejor.
cantidades precisas: hay Incrementar la utilidad
que comprar y producir solo (atacando restricciones
 lo que se necesita y cuando productivas mercadolgicas
se necesita. administrativas).

Aplicacin Las empresas deben Se puede implementar en

aceptar un sistema de sectores de finanzas
calidad total erradicando marketing operaciones entre
posibles fallas en las labores otros se debe entender el
a realizar. Con esto proceso productos
contribuye el tiempo y es obteniendo capacidades de
ms fcil detectar productos produccin y se analizan sus
defectuosos por parte de resultados.
cada uno de los procesos Se identifican y alteran
que causan alteraciones o restricciones internas que no
no son necesario s para la permitan alcanzar los
produccin. objetivos de la empresa con
Las materias primas y los la finalidad de crear
productos llegan justo a principios orientadores que
tiempo bien para la crean ser aplicados de forma
fabricacin o el servicio al correcta.
cliente. Para implementar una
En el sistema JIT se solucin a gran escala en la
incluyen tres subtemas: JIT organizacin se debe
de fabricacin de identificar primero la
procesamiento de la restriccin.
informacin y de transporte.
Importancia Permite organizar el trabajo Permite identificar las
con exigencias de restricciones que se
produccin actual ayudando presenten para poder
a que el producto terminado tomarlas como oportunidades
salga con mayor finalidad de mejora se evala lo ms
resolviendo el inventario y complejo para terminar con lo
aprovechando el espacio. ms sencillo es decir
Las reas que haban sido identificar y eliminar
dedicadas para almacenar restricciones que estn
inventario ahora puede ser afectando interna y
utilizada en otras externamente.
necesidades. Comprende un conjunto de
Es un mtodo industrial de conocimientos, herramienta y
eliminacin de mtodo que aplicaciones que simplifican
implique el desperdicio y la gestin de los sistemas
despilfarro en el proceso de utilizando la lgica pura en
produccin. sentido comn.
Diferencias Organiza las empresas con
base a la reduccin de costos
produciendo lo que necesita en
la cantidad y en el momento
que se necesita.
Se busca la base de cero
inventarios produciendo
nicamente lo que se necesita.
Se basa en seales dadas en
diferentes puntos en el proceso
de produccin que le indican al
fabricante cuando hacer la
siguiente parte.
Conclusin La finalidad del mtodo JIT es Es necesario saber si la
mejor la capacidad de la
empresa para responder
econmicamente al cambio.
El justo a tiempo se enfoca la
creacin de una produccin
que sea lo suficientemente
simple para permitir justo a
tiempo si sus operaciones son
demasiados complejas no se
podr aplicar el justo a tiempo.
Aportes Julin Andrs Cardona
Direcciona la empresa al
conseguimiento de resultados
exigiendo a la empresa estar en
bsqueda de la mejora
continua.
La teora de las restricciones
nos insiste en que el resultado
global no es deferido por la
organizacin local.
restriccin a estudiar y
mejorar es interna o si es
externo despus de
identificada la restriccin es
recomendable aplicar el
proceso de mejoramiento de
continuo proceso por la TOC.
 Paso 1. Despus de tener la claridad sobre los sistemas y sus conceptos, se debe
realizar de manera individual, una representacin grfica (diagrama) para conocer
cules son los actores que intervienen en la planeacin del proceso productivo.

Mejora continua del sistema

de gestin la calidad

Responsabilidad
de
Gestin de direccin
recursos
Entradas Salidas

Clientes Media. Satisfacci

Requisit Anlisis n
os Mejora

[
Realizacin de Product
productos y o
servicios servicio
 MATRIZ COMPARATIVA JIT TOC
Mtodo Objetivos Caractersticas Ventajas desventajas
El mtodo JIT no Continuidad en el Capacidad para El peligro de
es simplemente movimiento atender pedidos problemas,
otro proyecto ms materiales urgentes. retrasos y de
para eliminar Mquina Rapidez de suspensiones por
despilfarros o generando una reaccin gracias a falta de
desperdicios. secuencia la reduccin de suministros, que
Atacar los optimizacin plazos. pueden causar
problemas Estabilidad y Mejor respuesta a retrasaos y
fundamentales. capacitacin para las expectativas suspensiones de
Buscar la los trabajadores. del mercado. la lnea productiva
simplicidad. Bajos niveles de Posibilidad de impactar los
Disear sistemas inventario. planificar la gastos
para identificar Seleccin produccin a corto negativamente
de
problemas. plazo teniendo en Limita la
proveedores con
entrega a tiempo. cuanta posibilidad de
nicamente los reduccin de
Cdulas de
pedidos en firme precios de compra
manufactura.
(en lugar de si las compras son
planificar sobre la de bajas
base de cantidades,
JIT: Justo a Tiempo aunque,
previsiones).
Reduccin de los dependiendo de la
almacenes de relacin con el
productos suministrador, esta
terminados, desventaja se
costosos y rgidos. puede mitigar.
Suspensin de las Reduce los costos
tareas relativas a indirectos.
la gestin, Por el uso de
manipulacin, clulas de
manufactura(famili
 transporte, as)se hace fcil el
vigilancia y rastreo del manejo
proteccin de los de materiales y los
almacenes costos de
(riesgos de operacin.
incendio, robo,
corrosin, etc.).
Ganancia de
espacio.
Baja de alquileres
o posibilidad de
utilizar para otras
actividades la
superficie ganada.
Posibilidad de
optimizar la
implantacin de
las actividades.
Supresin de la
necesidad de
ocupar ms
adelante otros
edificios por
extensin de la
actividad.

Objetivo de aumentar El hombre visto No requiere La empresa

las ganancias de las como una grandes cambios requiere conocer
organizaciones en el potencialidad fsicos ni teora bsica de
corto y largo plazo. infinita. organizacionales programacin
Las metas de la como estrategias finita de capacidad
empresa. de produccin para los centros
como el Just In de trabajo.
 Las relaciones en l Time. La alta gerencia
a organizacin co Su proceso de debe desde su
mo un conjunto de implementacin es funcin desechar
Mtodo TOC eventos relativamente hbitos arraigados
relacionados e sencillo y gil. y
interdependientes. Su software tiene empricos, resultad
Las prioridades de una gran o del tiempo
la empresa. velocidad de trabajado en
Su enfoque es operacin. planta con
el de Contiene una determinados
la Mejora Continua eficiente y mtodos, lo cual
, apoyada en poderosa puede ser
otras teoras de herramienta de trabajoso.
mejoramiento simulacin. El sistema posee
como: -Kaizen- Le permite a la una falta de
Justo a Tiempo- empresa planificar transparencia.
Gerencia de la Cal simultneamente Puesto que
idad total. los materiales y emplea un
MTP II- TMP. las capacidades. algoritmo no
Incorpora el publicado para
Permite realizar
pensamiento programar la
anlisis de Pareto
sistmico. planta de
con facilidad.
produccin.
Generaliza el uso Se integra
Las lecturas son
del fcilmente con
Mtodo Socrtico. aisladas de las
otros planes de
fluctuaciones
produccin como
estadsticas y
el MPS.
muchas veces los
Identifica y trabaja resultados pueden
sobre los cuellos ir en contra de la
de botella del intuicin o el
proceso empirismo.
productivo. Considera los
 Reduce los recursos de planta
inventarios como
optimizando su independientes.
gestin, y los Concibe las
gastos operativos. restricciones
nicamente como
internas cuando
pueden ser
tambin externas.
 EVIDENCIA ENCUENTROS SKYPE

[12/05/2017 7:07:45 p. m.] *** Adriana Gaviria Martnez se uni a esta conversacin. ***
[12/05/2017 7:07:59 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Buenas Noches
[12/05/2017 7:08:24 p. m.] Jaime Montoya: Buenas noches Adriana
[12/05/2017 7:08:47 p. m.] Jaime Montoya: al parecer Ahmed y Julin no se dieron
cuenta del encuentro
[12/05/2017 7:09:05 p. m.] Jaime Montoya: Jhon Jaime inform que no poda por
cuestiones laborales
[12/05/2017 7:09:59 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: ok, a mi escribi Julin y que ya
se conecta que apenas esta llegando de trabajar
[12/05/2017 7:10:38 p. m.] Jaime Montoya: Perfecto, lo esperamos cunto tiempo?
[12/05/2017 7:11:09 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: 5 minutos
[12/05/2017 7:11:38 p. m.] Jaime Montoya: Est bien, porque de lo contrario lo
realizamos nosotros.
[12/05/2017 7:14:05 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Para ir adelantando estoy
preocupada porque no he podido desarrollar
[12/05/2017 7:14:44 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: el ejercicio por que no encuentro
informacin
[12/05/2017 7:16:14 p. m.] Jaime Montoya: Estamos igual, yo pienso desarrollar el
ejercicio nmero 4, pero lo veo muy complicado
[12/05/2017 7:16:24 p. m.] Jaime Montoya: por la falta de informacin.
[12/05/2017 7:18:53 p. m.] *** Julin Cardona se uni a esta conversacin. ***
[12/05/2017 7:19:11 p. m.] Jaime Montoya: Bienvenido Julin
[12/05/2017 7:19:33 p. m.] Julin Cardona: gracias seor Jaime
[12/05/2017 7:19:40 p. m.] Julin Cardona: buenas noches a todos
[12/05/2017 7:20:40 p. m. | Editado 7:21:19 p. m.] Jaime Montoya: Julin a ti que te
hace falta en los aportes?
[12/05/2017 7:23:36 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Don Jaime a m me falta el paso 2
y3
[12/05/2017 7:23:56 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: el 3 trato de hacerlos hoy pero el
2 esta difcil yo no entiendo
[12/05/2017 7:25:13 p. m.] Julin Cardona: seor Jaime paso 2 y 3
[12/05/2017 7:26:01 p. m.] Julin Cardona: he revisado los puntos, pero estn un poco
complejo
[12/05/2017 7:27:15 p. m.] Jaime Montoya: Compaeros, lo que podemos hacer es
intentar resolver lo que nos hace falta esta noche para que maana temprano subamos
los aportes al foro y consolidar y as realizar otro encuentro maana en la noche para ir
cumpliendo con los encuentros.
[12/05/2017 7:27:39 p. m.] Jaime Montoya: Estamos muy atrasados
[12/05/2017 7:28:08 p. m.] Jaime Montoya: El nico que envi los aportes completos en
Jhon Jaime
[12/05/2017 7:28:17 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Yo me comprometo a subir el
paso 3 hoy y lo que logre hacer del paso 2 con lo pueda entender
[12/05/2017 7:28:36 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: me parece que el tutor no ayuda
pues yo le escribo pidiendo ayuda y no dice nada
[12/05/2017 7:29:05 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: todos deberan escribirle diciendo
que no hay suficiente informacin para el desarrollo del paso dos
[12/05/2017 7:29:10 p. m.] Julin Cardona: seor Jaime en este momento estoy
trabajando en los puntos que me hacen falta
[12/05/2017 7:29:13 p. m.] Jaime Montoya: Perfecto, igual necesitamos introduccin,
objetivos y conclusiones, yo me comprometo a realizar la introduccin
[12/05/2017 7:29:44 p. m.] Jaime Montoya: Ustedes pueden colaborar con los
objetivos y las conclusiones?
[12/05/2017 7:32:16 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: yo subo objetivos
[12/05/2017 7:32:24 p. m.] Julin Cardona: listo seor Jaime
[12/05/2017 7:32:38 p. m.] Julin Cardona: yo subo conclusiones
[12/05/2017 7:33:04 p. m.] Jaime Montoya: Nos podemos reunir entonces maana a
esta misma hora o a qu hora les queda fcil?
[12/05/2017 7:33:48 p. m.] Julin Cardona: si seor
[12/05/2017 7:33:49 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: si yo no tengo problema
[12/05/2017 7:35:05 p. m. | Editado 7:35:20 p. m.] Jaime Montoya: Perfecto, entonces
maana nos reunimos, quedo pendiente de los aportes para ir consolidando, que
tengan una feliz noche y muchas gracias por asistir.
[12/05/2017 7:36:34 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: OK HOY subo los mos
[12/05/2017 7:36:44 p. m.] Jaime Montoya: Gracias Adriana
[13/05/2017 7:01:29 p. m.] Jaime Montoya: Buenas noches compaeros
[13/05/2017 7:03:05 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Buenas Noches
[13/05/2017 7:03:56 p. m.] Julin Cardona: buenas noches seor Jaime, pido disculpas
porque no he terminado los puntos debido a que hoy trabaje hasta las 5 pm
[13/05/2017 7:04:22 p. m.] Julin Cardona: en este momento estoy trabajando en ellos
[13/05/2017 7:05:37 p. m.] Jaime Montoya: Julin, lo importante es que estn para
maana temprano, pues la idea es enviar el trabajo al medio da pues tengo
compromisos laborales e igualmente para evitar contratiempos con la plataforma.
[13/05/2017 7:06:04 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Con respecto al punto 2 no lo voy
a desarrollar la verdad no s cmo se hace y no informacin suficiente que nos ayude
al desarrollo del ejercicio
[13/05/2017 7:06:14 p. m.] Julin Cardona: si seor
[13/05/2017 7:06:35 p. m.] Jaime Montoya: Eso es verdad Adriana.
[13/05/2017 7:07:30 p. m.] Jaime Montoya: Compaeros, envi el archivo por el correo
para que lo revisen, pues est excediendo el peso, le solicit a Jhon Jaime,
nuevamente, que nos enve sus aportes en Word para reducir peso.
[13/05/2017 7:08:41 p. m.] Jaime Montoya: Es trabajo est completo, solo nos faltara
complementar los aportes de Julin y las conclusiones.
[13/05/2017 7:11:51 p. m.] Jaime Montoya: Lo otro que nos hace falta es acordar el
encargado de entregar el consolidado en el entorno de Evaluacin y Seguimiento, no
s si estn de acuerdo en que lo haga yo como Lder de Grupo?
[13/05/2017 7:16:24 p. m.] Jaime Montoya: Estoy a la espera de su respuesta.
[13/05/2017 7:23:50 p. m.] Julin Cardona: seor Jaime me parece muy bien
[13/05/2017 7:23:54 p. m.] Julin Cardona: estoy de acuerdo
[13/05/2017 7:24:51 p. m.] Jaime Montoya: Me comprometo a realizar la entrega el da
de maana, 14 de mayo a las 12:30 p.m., enviar evidencia del mismo.
[13/05/2017 7:25:49 p. m.] Jaime Montoya: Feliz noche para todos y muchas gracias
por su compromiso con la actividad.
[13/05/2017 7:26:37 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: ok don Jaime
[13/05/2017 7:27:40 p. m.] Julin Cardona: hoy o maana temprano envi aportes,
gracias a todos
[13/05/2017 7:27:58 p. m.] Jaime Montoya: (y)
 CONCLUSIONES DEL TRABAJO

Hemos podido comprender los sistemas MPRP, as como los actores que hace parte
del proceso productivo.

De acuerdo a los dos ejercicios planteados en la gua que debamos desarrollar no se

encontr informacin suficiente para llevar a buen trmino este punto, solo se logr
resolver uno de los ejercicios.

Interiorizamos la importacin de los mtodos justo a tiempo y la teora de las

restricciones, conociendo su importancia y sus diferencias.
 CONCLUSIN GENERAL

Se cont con un excelente grupo de trabajo, ya que todos los integrantes estuvieron
muy atentos a la realizacin de aportes y encuentros va Skype, lo que demuestra el
compromiso e inters para el logro de los objetivos y la realizacin de un trabajo bien
retroalimentado y que cumple con los tiempos estipulados de entrega.
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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