PLANIFICADOR U N IVER SID A D PR IVA D A A N T EN O R O R R EGO C U R SO : PR O D U C T IVID AD Y C AL ID AD EN L A C O N ST R UC CIN IN G . MAN U EL A. VIL L AL OBOS VAR GAS C IC L O 2 0 1 7 1 0
ING. MANUEL VILLALOBOS VARGAS
GESTIN TRADICIONAL Y GESTION LTIMO PLANIFICADOR En la gestin tradicional se elabora, generalmente una planificacin global, elaborada bajo condiciones supuestas utilizando el mtodo CPM, luego en la ejecucin del proyecto surgen circunstancias diferentes cambian las condiciones de la programacin inicial, haciendo el programa prematuramente obsoleto. Los imprevistos ocasionan una gran incertidumbre en el desarrollo futuro del proyecto, adoptando soluciones inmediatistas, perdiendo la perspectiva integral de la obra. El Sistema de gestin denominado ltimo Planificador (SUP), creado por Glenn Ballard en 1992, como una herramienta de la Filosofa Lean Construccin, propone un sistema Planeamiento y Gestin en niveles jerarquizados, elaborado bsicamente por las personas que trabajan directamente en la construccin
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Diagrama de Gantt: Componentes, etapas y actividades generales de todo el proyecto. Establecer Hitos PLANIFICACION Escala: meses- semanas MAESTRA
Programacin parcial. Actividades y sub actividades. Anlisis de restricciones
PLANIFICACIN Escala: Semanas - das INTERMEDIA
Elaboracin del Plan de Trabajo semanal
Evaluacin del Porcentaje del Plan Cumplido y causas de no cumplimiento. retroalimentacin PLANIFICACIN SEMANAL Escala: das
SISTEMA LTIMO PLANIFICADOR
PLAN MAESTRO Determina todas las actividades componentes del proyecto, de manera genrica, establece la secuencia entre ellas y elabora el cronograma considerando el plazo total de la obra. Define el alcance de cada actividad y las fechas de entrega parciales de las principales etapas (hitos del proyecto) Identifica a los responsables del cumplimiento del proyecto e incorpora a los proveedores y subcontratistas El cronograma es objeto de revisiones a partir de la retroalimentacin resultante del anlisis del cumplimiento de los planes semanales.
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ING. MANUEL VILLALOBOS VARGAS PLANIFICACIN MAESTRA - HITOS
Ref. ORIHUELA, Pablo y ULLOA, Karem, PUCP, 2011
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PLANIFICACIN INTERMEDIA LOOK AHEAD PLANNING Nivel intermedio entre el Plan Maestro y Plan Semanal Comprende las actividades que deben programarse en la primera etapa (4 a seis semanas) y analizarse las restricciones en su ejecucin Debe de considerarse las actividades con mayor detalle que en el Plan Maestro, formando los Trenes de Trabajo Se debe asignar la tarea (metrado) segn la capacidad de la cuadrilla Se debe elaborar el cronograma en escala semanas- das considerando la sectorizacin de la obra Permite mantener un conjunto de trabajos ejecutables Permite actualizar el Plan Maestro en caso necesario
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ING. MANUEL VILLALOBOS VARGAS PLANIFICACIN INTERMEDIA LOOK AHEAD PLANNING
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FLUJOS DE TRABAJO EFICIENTES Se refiere a todos los aspectos que intervienen en un proceso de produccin tales como recursos, inspecciones, esperas, informacin, etc. SECTORIZACIN Consiste el subdividir la obra en reas mas pequeas, que comprendan una parte de la partida total, que debe de ejecutarse en un da laboral. Se debe definir el metrado de cada partida y sectorizar el proyecto en forma mas equitativa posible. La idea de la sectorizacin est vinculada a los trenes de trabajo es decir se hace la sectorizacin con la finalidad de desarrollar los trenes de trabajo
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FLUJOS DE TRABAJO EFICIENTES Se refiere a todos los aspectos que intervienen en un proceso de produccin tales como recursos, inspecciones, esperas, informacin, etc. TRENES DE TRABAJO Consiste en un conjunto de actividades que deben de ejecutarse secuencialmente generando una relacin de dependencia. Buscan lograr un volumen de produccin balanceado, de manera que una cuadrilla ejecute una actividad en forma repetitiva mejorando la lnea de aprendizaje y los rendimientos
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PLAN DE TRABAJO SEMANAL El Plan semanal se desglosa del Plan Intermedio Seleccionar actividades que no tengan restricciones y que puedan ser ejecutadas dentro de la semana Se genera compromisos de ejecucin, agentes internos (personal profesional y tcnico involucrados en la obra) y externos (sub contratistas y proveedores) Se evala el plan de la semana anterior mediante los indicadores Porcentaje del Plan Cumplido, actividades que no han sido ejecutadas en su totalidad y anlisis de causas de no cumplimiento. Implementacin de un programa de Mejoramiento Continuo
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PLAN DE TRABAJO SEMANAL
Ref. ORIHUELA, Pablo y ULLOA, Karem, PUCP, 2011
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PLAN DE TRABAJO SEMANAL
Ref. ORIHUELA, Pablo y ULLOA, Karem, PUCP, 2011
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ANLISIS DE CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
Ref. ALARCON C, Luis y RODRIGUEZ, Antonio, U. Catlica de Chile, 2011
Gestión Ágil de Proyectos: Cómo Hacer más Felices a sus Clientes mientras Reduce Costos Monetarios, Temporales y de Esfuerzo (Libro en Español/Agile Project Management Spanish Book)