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DE MARISCOS
CONCHA DE
ABANICO
RESUMEN EJECUTIVO
I. INTRODUCCION
AL., 1995) y 103,5 t en mayo de 1996 (R UBIO ET AL., 1995). En 1997 se incrementaron
las temperaturas, favoreciendo su crecimiento y desarrollo, al hacerse ms intensos los
procesos reproductivos y disminucin de la mortalidad larval.
Los efectos positivos del evento El Nio 1997-1998 han continuado manifestndose
durante el presente ao, pese al intenso esfuerzo pesquero, mantenindose an un
importante stock de ejemplares juveniles y reclutas.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
- Comercial
Tipo de Sociedad:
LOS USUARIOS
El mercado interno es limitado. Por ello las posibilidades de este producto se concentran
principalmente en el mercado externo.
PRESENTACIN
Ofrecemos la Concha de Abanico como tallo limpio, tallo con coral, ambos en
bloques o IQF. Los bloques y el producto en IQF son colocados en bolsas
transparentes, las que son empacadas en cajas master, segn lo prefiera el cliente.
COMPOSICIN
1. ANALISIS PROXIMAL
2. ACIDOS GRASOS
3. COMPONENTES MINERALES
4. PERFIL DE AMINOACIDOS
Caractersticas Generales:
Deben estar vivos, pesados; las valvas deben estar, cerradas o cerrarse al tocarlas.
Sonido macizo al entrechocarlos, olor fresco marino, movilidad del manto al tocarlo.
1. COMPOSICION FISICA
TEXTURA FIRME
Peso cuerpo (rango, g) 1,5 - 40,0
Peso msculo abductor (rango, g) 1,0 - 28,0
Peso de coral (rango, g) 0,5 - 12,0
3. DENSIDAD
4. RENDIMIENTOS
PRODUCTO %
Producto desvalvado 28-38
Producto eviscerado 11-15
Rendimiento por manojo 1,2 - 2,2 Kg/96pzas
PRODUCTO
o Masa Visceral
o Branquias
o Manto
o Valva o Concha
IV. ESTUDIO DEL MERCADO
DELIMITACIN GEOGRFICA
GRADO DE CONSOLIDACIN Y
MADURZ DEL MERCADO
TENDENCIAS DE VARIABLES
DE MERCADO
La trayectoria tecnolgica esta en gran medida determinada por la posicin y ritmo que
la empresa tiene en relacin con la dinmica innovadora del producto o proceso que
elabora, por ello, el entendimiento de esta trayectoria implica conocer el grado de
innovacin tecnolgica, en trminos de distinguir categoras de Madurez o de
Innovacin
ANLISIS DE LA DEMANDA
Conchas de abanico:
CONTINENTE DEMANDA
409,846,378
(Cuatrocientos nueve millones,
EUROPA
ochocientos cuarenta y seis trescientos
setenta y ocho)
CONTINENTE DEMANDA TOTAL
EUROPA 409.846.378,00
ESTRATO POBLACION %
I (0 - 5 m) 0 0%
II (5 10 m) 30,144,754 8%
III (10 20 m) 257,711,024 21%
VI (20 30 m) 121,990,600 18%
TOTAL 409, 846,378.00 47%
FRANCIA 62
ESPAA 23
ITALIA 10
ALEMANIA 5
TOTAL 100
Antiguos 18%
Nuevos 9%
Total Segmento
27%
Escogido
Midiendo el Potencial:
a) Determinando la poblacin
Multiplicando porcentajes:
0.47 x 0.62 x 0.27 = 0.078678
PASO 1:
PASO 2:
PASO 3:
PASO 4:
325 unidades.
PASO 5:
PASO 6:
1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO
943, 1, 037, 1, 141, 1, 255, 1, 380,
VENTAS
192,379.9 511,618 262,780 389,058 927,963
PAQUETES
Determinar la Demanda
Precio
PAQUETES
US$
500 Gm. 5.75
1 Kg. 12.25
10 Kg. 115.15
TOTAL 133.15
Ingreso
Disponible x
Segmento
Consumidor en
US$.
- De manera congelada.
- Fresca
- Refrigerada con tallo y coral.
Tasa de
PAS Crecimiento
en %
FRANCIA 13,4
ESPAA 9,3
ITALIA 5,2
ALEMANIA 2,1
Segn el plan de accin del gobierno para la gestin pesquera 2002 2008, entre los
principales objetivos se pretende impulsar la acuicultura y hacer competitivos a los
productores nacionales, mediante un marco tributario y legal adecuado, la
promocin de la inversin y ampliacin de mercados, y, la investigacin y
ordenamiento.
Se debe Identificar
Demanda Potencial:
Ingreso
Disponible x
Segmento
Consumidor en
US$.
Los lugares donde compran los consumidores son en los 5 pases de Europa:
Francia
- Pars
- Lyon
- Nice
- Cannes
- Bordeaux
Espaa
- Crdoba
- Sevilla
- Barcelona
- Valencia
- Madrid
Italia
- Bolonia
- Florencia
- Gnova
- Grosseto
- Npoles
- Roma
- Viajes a Trento
- Venecia
Alemania
- Berln
- Munich
- Frankfurt
- Stuttgart
- Hamburgo
- Colonia
- Heidelberg
Otros detalles
Tasa de admisin: No
Precio medio: 38
Se recomienda reservar: No
Categora: Especialidad
Se aceptan tarjetas: Visa
tipo de cocina: Pescados y Mariscos
Acceso para discapacitados: No
Entrega en casa: No
Comida para llevar disponible: No
Los ms buscados: S
* Entre otros Tambin muy Especiales para la Segmentacin del Mercado en el Estrato
Medio y Alto; tales como:
Gaston et Gastounette
Caveau 30 (Le)
Grand Cafe de Turin
Gravelier (Le)
Alcazar
Brasserie des Beaux-Arts (La), etc.
PREGUNTA RESTAURANTES
- Calidad
- Excelente productos frescos, congelados
- Por la Costumbre
- Por la especializacin del Producto
- Precio Considerable
ESTIMACIN DE DEMANDA
Demanda Potencial:
0.078678 Porcentaje
Demanda Real:
Demanda Futura:
El Anlisis FODA
ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Menores precios en el mercado
Levantamiento de la restriccin.
francs.
Mayor comercializacin a travs
Depredacin de bancos naturales.
de la Bolsa de Productos.
Creciente demanda de EEUU. Persistente oleaje irregular.
ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
ESTRATGIA COMPETITIVA
La estrategia de producto est referido a definir los atributo del mismo, a partir de la
informacin del estudio de mercado, para tal forma en este proyecto la estrategia del
producto que se va a emplear es:
1. ANALISIS PROXIMAL
COMPONENTE PROMEDIO (%)
Humedad 78,2
Grasa 1,8
Protena 15,9
Sales Minerales 2,2
Caloras (100 g) 96
2. ACIDOS GRASOS
4. PERFIL DE AMINOACIDOS
Es dar a conocer los productos en forma directa y/o personal, adems de ofrecer
valores o incentivos adicionales del producto a vendedores o consumidores, que en
lo cual ser muy constante. En el presente esquema se pueden apreciar los
instrumentos de Promocin de la Empresa para impulsar las Ventas de nuestros
productos.
INSTRUMENTOS DE
INSTRUMENTOS DE
PROMOCIN
PROMOCIN
Publicidad Indirecta
La (s) medida (s) que va a adoptar la empresa sern con el fin de impulsar las ventas
de nuestros productos de manera inmediata.
PUBLICIDAD
* Internet
Canal Indirecto
CC
PP OO
RR Canal Indirecto NN
OO SS
DD EXPORTADOR UU
UU EXPORTADOR
MM
CC II
TT DD
OO OO
RR RR
6.4.2. Organizacin de la Fuerza de Ventas
- Actitud Tcnica
- Actitud Intelectual
- Actitud Decisoria
CAPACIDAD DE PRODUCCIN
LOCALIZACIN
- Disposiciones municipales
- Etc.
PANAMERICANA SUR
SERVICENTRO
2. Chimbote (Oficina Principal) : Jr. Jorge Chavez 421 Asent. H.
Bolivar Alto
PUENTE GALVEZ
INGENIERIA
Seleccin de la Tecnologa
Caractersticas Tcnicas
Caractersticas Tcnicas
Caractersticas Tcnicas
Las mquinas de Empaque fabricadas por FANAPAR, SA. son equipos para
brindar un mximo desempeo. Los sistemas de control de ltima
generacin (PLC) y elementos de manejo dinmico e interactivo que se
les incorporan las hacen sencillas y seguras en su manejo.
Ofrecemos nuestra lnea de mquinas de empaque automticas dirigidas al rea alimenticia, best
bag milk powder (para leche, lactoviso y, alimento achocolatado), free flow (para granos, azucar,
arroz, caf en polvo, fororo, snacks, confites y piezas y partes pequeas de ensamble)
Caractersticas Tcnicas
Proceso de Produccin
PROCESO DE PRODUCCIN
ESTADO PROCESODE
DE ESTADO
ESTADO PROCESO ESTADO
INICIAL TRANSFORMACIN FINAL
INICIAL TRANSFORMACIN FINAL
* *Materia
MateriaPrima
Prima * *Tecnologa
Tecnologa * *Producto
ProductoTerminado
Terminado
* Insumos * Bienes dedeCapital
* Bienes Capital * Sub Productos
* Insumos * Sub Productos
* Mano de Obra * *Residuos
Residuos
* Mano de Obra
MARICULTO
MARICULTO
R
R
PROCESADO
PROCESADO
R
R
Proceso Primario
Tratamiento Trmico
Enfriamiento
Desvalvado y Eviscerado
Seleccin y Calibrado
Envasado y DIAGRAMA
Empacado, DE Empacado,
FLUJO DE PRODUCCIN supeditado a
dependiendo del mercado destino. requerimientos de los mercados de
destino.
Despacho.
EXPORTADO
EXPORTADO
R
R
Distribucin de Planta
Sistemas De Flujo
a) Flujo En U:
INGRESO AL CENTRO INGRESO DE CARGA
OFICINA
VIGILANCIA
EMPAQUE
VESTUARIO
5
1 DESCARGA DE LAS
CONCHAS
LAVADERO DE
3
CONCHAS
ALMACEN
4 2
CONGELAMIENTO LAVANDERO
BAO
Balance de:
a) Maquinarias y Equipos
COSTO
RUBRO UNIDAD DE MEDIDAD CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Explotacin Maritima
9 2.000,00 18.000,00
(Has.)
b) Recursos Humanos
TOTAL 7.020,00
Balance de:
COSTO
RUBRO UNID. MEDIDA CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
MATERIA PRIMA Tm. 650,00 1.250,00 812.500,00
TOTAL 812.834,50
Gestin de Calidad
Usted se preguntar. A mi como visitante que motivacin puedo tener para estudiar
estos temas tcnicos?
La respuesta, es que de tecnologa, hay poco. Son principios de orden social para
mejorar la cohesin y capacidades de la organizacin. Y usted, vive en sociedad, y le
interesa mejorar su rendimiento y sus capacidades. Su propio trabajo, puede
depender de los conocimientos que suponen la aplicacin de la norma iso 9001. Es
la forma de organizar las empresas que se supone mejor, que se impone en el mercado.
Otra motivacin que puede usted encontrar en el estudio de la norma de calidad ISO
9001, es que puede verlo/a como los 8 principios del xito y todos queremos tener xito.
Satisfacer al consumidor, permite que este repita los hbitos de consumo, y se fidelice a
los productos o servicios de la empresa. Consiguiendo mas beneficios, cuota de merado,
capacidad de permanencia y supervivencia de las empresas en el largo plazo.
La norma ISO 9001, mejora los aspectos organizativos de una empresa, que es un
grupo social formada por individuos que interaccionan.
Gestin
Gestin por procesos
Departamental
Valor aadido a
Valor aadido a los
las estructuras
clientes, a la sociedad
funcionales
La La responsabilidad es
responsabilidad es nica: propietario del
compartida proceso
Orientacin de las
Orientacin hacia el
actividades hacia
cliente externo e interno
los Departamentos
Burocracia y
Eficiencia, flexibilidad y
formalismo.
descentralizacin en toma
Centralizado en
de decisiones.
toma decisiones.
Eficiencia basada
Eficacia basada en la
en la
competitividad
productividad
Los trminos relacionados con la Gestin por Procesos, y que son necesarios tener en
cuenta para facilitar su identificacin, seleccin y definicin posterior son los siguientes
segn [Amozarrain, 2005] y [ISO 9000, 2000]:
Proceso clave: son aquellos procesos que inciden de manera significativa en los
objetivos estratgicos y son crticos para el xito del negocio.
Procedimiento: forma especifica de llevar a cabo una actividad. En muchos casos los
procedimientos se expresan en documentos que contienen el objeto y el campo de
aplicacin de una actividad; que debe hacerse y quien debe hacerlo; cuando, donde y
como se debe llevar a cabo; que materiales, equipos y documentos deben utilizarse; y
como debe controlarse y registrarse.
Un proceso es una actividad que utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de permitir
que los elementos de entrada se transformen en resultados (Ver Figura 1).
Entradas Responsables
Salidas Normas
Actividades Instrucciones
Los procesos claves: son aquellos que afectan de modo directo la prestacin del servicio
y por tanto la satisfaccin del cliente.
Los procesos estratgicos: son aquellos que permiten desarrollar e implantar las
estrategias de la organizacin de la que se trate.
Para facilitar la comprensin del funcionamiento del proceso y sus relaciones con otros
procesos se construye un Mapa de Procesos utilizando el mtodo SIPOC (Supliers,
Inputs, Process, Outputs, Costumers de sus siglas en ingls).
Esta tcnica permite identificar cuales son los suministradores del proceso en cuestin,
las entradas de cada suministrador al proceso, el proceso propiamente dicho o sea las
etapas o fases del proceso (estas son representadas en un diagrama de bloques), las
salidas que emite el mismo y los clientes externos e internos que reciben las salidas. (Ver
Anexo 1).
El enfoque en los procesos es una de las filosofas ms utilizadas en la actualidad en
nuestras empresas, la horizontalidad de los procesos permite concentrar esfuerzos en la
satisfaccin de las necesidades de los clientes, elevando no solo la eficiencia del sistema,
sino tambin una mayor eficacia de las organizaciones.
Conclusiones
Aspectos Ambientales
Estructura Orgnica
Toda empresa cuenta en forma implcita o explicita con cierto juego de jerarquas y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se
puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de
jerarquizacin y divisin de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer
lneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a travs de los diversos niveles y delimitar la
responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar
a las unidades administrativas en relacin con las que le son subordinadas en el proceso
de la autoridad. El valor de una jerarqua bien definida consiste en que reduce la
confusin respecto a quien da las rdenes y quien las obedece. Define como se dividen,
agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organizacin cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La
formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura
informal es la resultante de la filosofa de la conduccin y el poder relativo de los
individuos que componen la organizacin, no en funcin de su ubicacin en la
estructura formal, sino en funcin de influencia sobre otros miembros.
ORGANIGRAMA
GERENTE
Auxiliar
CONTADOR BILOGO
Asist. Contador
DESCRIPCIN Y UBICACIN
Denominacin del Puesto: GERENCIA
1. Posicin en el mercado
2. Innovacin
3. Productividad
4. Recursos fsicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuacin y desarrollo gerencial
7. Actuacin y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social.
Funciones y Responsabilidades:
Calificacin Necesaria:
Funciones y Responsabilidades:
Calificacin Necesaria:
Funciones y Responsabilidades:
La gestin de las relaciones humanas es una de las bases del Modelo Empresarial de
Novasoft. Nuestros trabajadores son Clientes internos ya que no concebimos a la
plantilla como un pasivo laboral sino como un activo del que proviene nuestro capital
intelectual, que paradjicamente es el ms tangible de nuestros activos.
Otros mtodos:
INVERSIN
La inversin son los recursos (sean estos materiales o financieros) necesarios para
realizar el proyecto; por lo tanto cuando hablamos de la inversin en un proyecto,
estamos refirindonos a la cuantificacin monetaria de todos los recursos que van
a permitir la realizacin del proyecto.
- La Subvaluacin
- La Sobrevaloracin
US$
Elaboracin del Proyecto 200,00
Licencia y Autorizaciones 2.500,00
Explotacin Martima 18.000,00
Planta de Produccin 5.000,00
Terreno de Oficina 468,00
Camiones 34.000,00
Mquina de Empaque 13.000,00
Tnel de Congelacin 15.500,00
Equipo de Cmputo 1.250,00
Telefono 608,00
Herramientas 1.060,00
Muebles y Enseres 1.035,00
Imprevistos (Capital de Trabajo) 200,00
92.821,00
ESTRUCTURA DE INVERSIONES
INVERSION $92.821,00
TANGIBLE 89.921,00
INTANGIBLE 2.700,00
FINANCIAMIENTO
Una vez que se haya determinado la inversin para llevara cabo un determinado
proyecto, la pregunta que nos planteamos es de donde consigo esos recursos
financieros?, es decir tenemos que pensar en el financiamiento. El financiamiento en
un proyecto consiste en las fuentes de financiamiento que se van a utilizar para
conseguir los recursos que permitan financiar el proyecto; a travs del financiamiento
podremos establecer la estructura de financiamiento del proyecto, lo cual implica
determinar el grado de participacin de cada fuente de financiamiento.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Entre las fuentes de financiamiento que se pueden utilizar para financiar un proyecto,
pueden ser:
- Fuentes Internas
- Fuentes Externas
FINANCIAMIENTO
TOTAL 92.821,00
100%
CF = ? 2561,26
P= 60.334
i= 2,50% Mensual
n= 36
CRONOGRAMA DE PAGOS
60.333,65
1 $1.052,92 $1.508,34 2561,26 $59.280,73
2 $1.079,24 $1.482,02 2561,26 $58.201,49
3 $1.106,22 $1.455,04 2561,26 $57.095,27
4 $1.133,88 $1.427,38 2561,26 $55.961,39
5 $1.162,22 $1.399,03 2561,26 $54.799,17
6 $1.191,28 $1.369,98 2561,26 $53.607,89
7 $1.221,06 $1.340,20 2561,26 $52.386,83
8 $1.251,59 $1.309,67 2561,26 $51.135,24
9 $1.282,88 $1.278,38 2561,26 $49.852,36
10 $1.314,95 $1.246,31 2561,26 $48.537,42
11 $1.347,82 $1.213,44 2561,26 $47.189,59
12 $1.381,52 $1.179,74 2561,26 $45.808,07
13 $1.416,06 $1.145,20 2561,26 $44.392,02
14 $1.451,46 $1.109,80 2561,26 $42.940,56
15 $1.487,74 $1.073,51 2561,26 $41.452,81
16 $1.524,94 $1.036,32 2561,26 $39.927,88
17 $1.563,06 $998,20 2561,26 $38.364,81
18 $1.602,14 $959,12 2561,26 $36.762,68
19 $1.642,19 $919,07 2561,26 $35.120,48
20 $1.683,25 $878,01 2561,26 $33.437,24
21 $1.725,33 $835,93 2561,26 $31.711,91
22 $1.768,46 $792,80 2561,26 $29.943,45
23 $1.812,67 $748,59 2561,26 $28.130,78
24 $1.857,99 $703,27 2561,26 $26.272,79
25 $1.904,44 $656,82 2561,26 $24.368,35
26 $1.952,05 $609,21 2561,26 $22.416,30
27 $2.000,85 $560,41 2561,26 $20.415,45
28 $2.050,87 $510,39 2561,26 $18.364,58
29 $2.102,14 $459,11 2561,26 $16.262,43
30 $2.154,70 $406,56 2561,26 $14.107,73
31 $2.208,57 $352,69 2561,26 $11.899,17
32 $2.263,78 $297,48 2561,26 $9.635,39
33 $2.320,37 $240,88 2561,26 $7.315,01
34 $2.378,38 $182,88 2561,26 $4.936,63
35 $2.437,84 $123,42 2561,26 $2.498,79
36 $2.498,79 $62,47 2561,26 $0,00
TOTAL $60.333,65 $31.871,66
AO AMORTIZACIN INTERESES
1 14.525,58 16.209,53
2 19.535,29 11.199,82
3 26.272,79 4.462,32
Proyeccin de Ingresos
Toda nueva empresa debe ser capaz de proporcionar suficientes ingresos para cubrir
gastos, hacer pagos sobre deudas, y proporcionar ingresos adecuados a los dueos.
Lo difcil es intentar predecir esto antes de que la empresa haya empezado.
Ingresos - Los ingresos consisten en todos los recibos de las ventas de productos o
servicios a sus clientes. Es el dinero generado por la operacin normal del negocio.
A menudo lo llamamos ventas.
1. Plan de Ventas
PLAN DE VENTAS
1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO
943, 1, 037, 1, 141, 1, 255, 1, 380,
VENTAS
192,379.9 511,618 262,780 389,058 927,963
2. Plan de Produccin
- Poltica de Inventarios
Guardar el 15% de las Ventas como Inventario Final que servir como Inventario
Final para el Prximo ao.
PLAN DE PRODUCCIN
AO
1 2 3 4 5
CONCEPTO
TOTAL A
10.743.574,06 10.416.596,06 11.458.255,25 12.604.080,83 13.864.488,90
PRODUCIR
Proyeccin de Costos y Gastos
ITMS AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Suel. de la Adm. $17.580,00 $17.580,00 $17.580,00 $17.580,00 $17.580,00
Otros Gast. de Adm. $956,61 $956,61 $956,61 $956,61 $956,61
Gasto Adm. US $ $18.536,61 $18.536,61 $18.536,61 $18.536,61 $18.536,61
PROYECCION DE LOS
GASTOS DE VENTA
ITMS AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Sueldo de la Exportacin 3.360,00 3.360,00 3.360,00 3.360,00 3.360,00
Otros Gastos de vtas 1.792,20 1.792,20 1.792,20 1.792,20 1.792,20
Promocion 1.605,00 1.605,00 1.605,00 1.605,00 1.605,00
TOTAL $6.757,20 $6.757,20 $6.757,20 $6.757,20 $6.757,20
Balance Inicial
BALANCE INICIAL
RUBROS 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO
( - ) Gastos de
18.536,61 18.536,61 18.536,61 18.536,61 18.536,61
Administracin
( - ) Gastos
16.209,53 11.199,82 4.462,32 0,00 0,00
Financ.
UTIL. ANTES
235.756.591,64 259.341.410,88 285.285.938,88 313.821.970,69 345.206.696,94
IMPUES.
( - ) Impuesto a
70.726.977,49 77.802.423,26 85.585.781,66 94.146.591,21 103.562.009,08
la Renta (30%)
AOS
0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO
CONCEPTO
Gastos de
0,00 18.536,61 18.536,61 18.536,61 18.536,61 18.536,61
Administracin
Impuesto a la Renta
0,00 70.726.977,49 77.802.423,26 85.585.781,66 94.146.591,21 103.562.009,08
(30%)
FLUJO NETO DE
-92.821,00 165.060.130,68 181.564.494,43 199.717.576,53 219.688.336,49 241.657.644,86
CAJA ECONMICO
FLUJO NETO DE
-32.487,35 165.029.395,57 181.533.759,33 199.686.841,43 219.688.336,49 241.657.644,86
CAJA FINANCIERO
X. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
VAN: Es aquel que permite determinar la valoracin de una inversin en funcin de la diferencia entre el valor actualizado de todos los cobros
derivados de la inversin y todos los pagos actualizados originados por la misma a lo largo del plazo de la inversin realizada. La
inversin ser aconsejable si su VAN es positivo, en el caso de un VAN negativo el proyecto se rechaza, porque no es rentable (generara
prdidas).
TIR: Es la tasa de descuento a la cual el valor presente neto de una inversin es cero. Es un mtodo comnmente utilizado para valuar los
proyectos de inversin.
COSTO
Tasa de FUENTE DE COSTO
4% INVERSIN PROPORCIN PROMEDIO
Inflasin ( I ) RECURSOS ANUAL
PONDERADO
Tasa De
5% PRESTAMO 60.333,65 65% 34,49% 22,42%
Riesgo ( R )
Tasa que
espera ganar
APORTE
el 10% 32.487,35 35% 20,12% 7,04%
PROPIO
inversionista
(U)
COSTO DE
20,12% TOTAL 92.821,00 100% 29,46%
CAPITAL
XI. ANLISIS DE RIESGO
http://www.mailxmail.com/curso/empresa/inversion/capitulo4.htm
http://www.invemasl.com/invema_cache/tuneles_5.html