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OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA PLANIFICACIN Y EL CONTROL

FINANCIERO
OBJETIVO GENERAL
Exponer tcnicas y herramientas acerca de la Planificacin y el Control Financiero, como elemento
estratgico necesario para lograr una efectiva y oportuna toma de decisiones, y para visualizar como se
administra un negocio y su impacto de esta actividad en la empresa, a fin de lograr sus objetivos y metas
desde el punto de vista integral.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Establecer la naturaleza de la Planificacin y el Control Financiero, as como sus objetivos,
analizando las interrelaciones mutuas entre las alternativas de inversin y de financiamiento de la
empresa, as como los efectos de la Planificacin y el Control Financiero en la direccin, a travs del
control de los ingresos, el flujo de caja y los otros estados financieros.
Analizar y definir cul es la informacin fundamental que ayude a las empresas a tomar
decisiones sobre el rendimiento econmico y financiero apropiado.
Estudiar la estrategia financiera de la empresa y su conexin con las estrategias establecidas en
los planes integrales de esta.
Analizar las comparaciones del comportamiento posterior de la planificacin financiera, con los
objetivos establecidos inicialmente en el plan financiero, utilizando para ello los
principales indicadores que constituirn la base para aplicar las tcnicas de control financiero en la
empresa.
UN TRABAJO QUE REALIZAR
La Planificacin y el Control Financiero, muestra tcnicas y herramientas para lograr una eficiente toma
de decisiones, lo cual sirve para la administracin del negocio.
Estas herramientas pueden ser mltiples, por ejemplo (por colocar uno sencillo), si a alguien se le pincha
una llanta (caucho) en la carretera, la persona podra tener muchas opciones de herramienta para tratar
de cambiar la llanta (caucho), pero siempre habr la herramienta ms adecuada:
UN TRABAJO QUE REALIZAR

PUEDE UTILIZAR MUCHAS OPCIONES (HERRAMIENTAS) ..

PUEDE UTILIZAR MUCHAS OPCIONES (HERRAMIENTAS) ..

SIEMPRE HABR LA HERRAMIENTA MS ADECUADA

Igual pasa con la Planificacin y el Control Financiero, siempre habr la herramienta ms adecuada, para
analizar y tomar decisiones.

La planificacin, el control y el control de gestin

La planificacin "es decidirse por la racionalidad y la intencionalidad en contra del azar/incertidumbre",
es "tomar decisiones por adelantado sobre los cursos de accin futuros (Anticipar Vs Reaccionar)",
tambin se puede decir que es "el desarrollo sistemtico de programas orientados hacia el cumplimiento
de objetivos previamente definidos, por medio de un proceso de anlisis, evaluacin y seleccin de las
diferentes oportunidades que se han predicho".
Por su parte el control es una actividad que forma parte de la vida cotidiana del ser humano,
conscientemente o no. Es una funcin que se realiza mediante parmetros establecidos con anterioridad,
y el sistema de control es el fruto de la planificacin, por lo tanto, apunta al futuro. El control se refiere a la
utilizacin de registros e informes para comparar lo logrado con lo programado, por lo tanto el control
consiste en el conjunto deacciones efectuadas con el propsito de que las actividades se realicen de
conformidad con lo planificado.
La gestin comprende el proceso de tcnicas, conocimientos y recursos, para llevar a cabo la solucin de
tareas eficientemente, mientras que la gestin empresarial, es un trmino utilizado para describir el
conjunto de tcnicas y la experiencia de la organizacin, en procesos como planificacin, direccin y
control eficiente de las operaciones y de las otras actividades de la organizacin.
Siempre habr que tener presente que la gestin es la accin para llevar adelante un propsito y
que toda accin es genera por un plan.
El Control de Gestin es la actividad encargada de vigilar la calidad del desempeo, el cual se debe
concentrar en el mbito econmico, en el conjunto de medidas y en los indicadores que se deben trazar
para que todos visualicen una imagen comn de eficiencia. Tambin el control de gestin es "la
intervencin inteligente y sistemtica realizada por personas sobre el conjunto de decisiones, acciones y
recursos, que requiere un ente para satisfacer sus propsitos, con la intencin de coadyuvar a que sea
exitoso"
Para controlar la gestin es primero hay que tener un plan que genere una gestin y despus que
se implemente el plan y se genere la gestin, se puede controlar esa gestin.
En la planificacin y control financiero, tambin sucede lo mismo, hay que tener un plan financiero, que
genere u desempeo en este sentido y luego que se genere la gestin esta se puede controlar.

Conceptos y objetivos de planificacin financiera

CONCEPTOS DE PLANIFICACIN FINANCIERA
La planificacin financiera es una herramienta o tcnica que aplica el administrador financiero, para la
evaluacin proyectada, estimada o futura de una empresa.
La planificacin financiera es la proyeccin de las ventas, el ingreso y los activos, tomando como base
estrategias alternativas de produccin y de mercadotecnia, as como la determinacin de los recursos que
se necesitan para lograr esas proyecciones.
Para la planificacin financiera la empresa debe definir lo qu espera a futuro y debe tomar en cuenta los
factores que influyen en esa proyeccin, para establecer situacin financiera proyectada en el corto o
largo plazo, a fin de generar los planes financieros:
 Una buena planificacin financiera genera salud econmica de la empresa por lo tanto debe maximizar el
valor del negocio, a su vez reduce el riesgo, la ineficiencia y la prdida de oportunidades del negocio,
creando mltiples alternativas de accin:

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN FINANCIERA

Los objetivos fundamentales de la planificacin financiera son:
Trascender ms all de lo operativo y acercarse ms a lo estratgico.
Ayudar a identificar los objetivos de la empresa.
Establecer las acciones necesarias para que la empresa logre sus objetivos financieros.
Cuantificar las diferentes alternativas estratgicas, a fin de evaluar los impactos que generan en
la situacin financiera de la empresa.
Promover el anlisis de las diferencias entre los objetivos y la condicin financiera actual de la
empresa.

Conceptos y objetivos del control financiero

CONCEPTOS DE CONTROL FINANCIERO
El Control Financiero es la fase posterior a la implantacin de los planes financieros; el control trata el
proceso de retroalimentacin y ajuste que se requiere, para garantizar la adherencia a los planes y la
oportuna modificacin de los mismos, debido a cambios imprevistos.
OBJETIVOS DEL CONTROL FINANCIERO
Diagnosticar: se aplica cuando existen reas con problemas y se emplean medidas de
prevencin antes que de correccin.
Comunicar: se realiza a travs de la informacin de los resultados de las diversas actividades
de la empresa.
Motivar: de todos los logros que tenga la empresa, a travs de sistemas de control tendrn
beneficios todos los empleados.

La estrategia financiera de la empresa y su conexin

con las estrategias establecidas en los planes de la
empresa
La visin de una debe dar sentido de direccin a la organizacin, pero no de manera utpica, sino que su
orientacin debe ser estratgica, dirigida a las decisiones, planes, programas, proyectos y acciones, y
resume los valores y aspiraciones de una organizacin en trminos muy genricos, sin hacer
planteamientos especficos sobre las estrategias utilizadas para que se hagan realidad. Debe ser un
estmulo y una direccin a seguir para el personal de la organizacin, por tanto, realista, amplia y
detallada, consistente, y compartida por todos los miembros de la organizacin.
Por su parte la misin de una organizacin describe el propsito bsico de su existencia y la naturaleza y
lnea de su negocio. Adems tambin expresa los objetivos estratgicos de la organizacin y el nivel
distintivo de la organizacin con respecto a las otras.
Existe una interrelacin estrecha entre la visin, la misin y los planes y programas de las reas
funcionales (produccin, recursos humanos, administracin y finanzas, comercializacin y ventas, etc.), lo
cual establece la conexin de la estrategia financiera de la empresa con las estrategias establecidas en
los planes estratgicos de la empresa

El diseo de las estrategias funcionales se encuentra supeditado a los objetivos y lineamientos del plan
estratgico de la empresa. En el rea de las finanzas, la formulacin del conjunto apropiado de
estrategias resulta fundamental para cualquier negocio, ya que toda actividad requiere la presencia de
recursos financieros.