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PROVEEDORES
PRESENTADO POR:
GESTION LOGISTICA
SENA
2016
PRESENTADO A:
INSTRUCTOR
GESTION LOGISTICA
SENA
2016
Tabla de contenido
2
1.1. Cul es la pertinencia de los mtodos aplicados?.............................................4
1.2. Qu puntos positivos y negativos encuentra en la aplicacin de los mtodos de
programacin de la empresa bajo estudio?................................................................4
1.3. Es necesario implementar nuevos mtodos? Cules?......................................5
2. PERFIL DE PROVEEDORES............................................................................... 5
2.1. Elabore un listado de elementos (productos o servicios) que son de vital importancia
para la empresa bajo estudio.................................................................................. 6
2.2. Del listado realizado en el punto 1, escojan uno y determinen las posibles empresas o
personas que pueden ser proveedoras. Elaboren un listado de los posibles proveedores......6
2.3. Del listado de proveedores del bien o servicio realizado en el punto 2, escojan dos y
efecten un estudio para determinar la posibilidad de elegirlos como proveedores. Deben
establecer los criterios para los tems de los formatos..................................................6
2.4. De los resultados de los formatos, realicen un anlisis para determinar cul de las
dos personas o empresas es confiable como proveedor. Cules aspectos considera positivos
de cada uno? Cules aspectos son negativos?.........................................................11
3. SIMULACIONES............................................................................................ 12
3.1. Qu tcnicas de simulacin se utilizan en la empresa bajo estudio?...................12
3.2. Cul es la aplicacin en su proyecto de formacin?........................................13
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De acuerdo con el documento mtodos y tcnicas de programacin, evalen los nuevos mtodos
aplicados en la empresa bajo estudio.
Permite visualizar de una manera ms fcil cada actividad y la jerarqua de las respectivas personas
que se encargan de ejecutar cada una de ellas.
Diagrama de Gantt
En este mtodo se representan las tareas en dos ejes; el primero, representa cada una de las
actividades y el segundo su duracin en el tiempo visualizando as la duracin de cada una de las
tareas, aquellas que las preceden, el avance, las demoras.
Las barras del grfico indican en qu perodo se completar una tarea o un conjunto de
tareas. Permite tomar una perspectiva temporal adecuada y es til para la consecucin a
tiempo de los objetivos fijados.
Como el diagrama de Gantt es una herramienta muy grfica, cualquier persona puede
comprender fcilmente cules son las etapas del proceso.
Ayuda a Coordinar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en segmentos
ms pequeos, se vuelven ms fciles de alcanzar. A la vez, se ve ms clara su posible
complejidad.
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Si el proyecto es demasiado extenso, puede llegar a ser demasiado complejo ya que puede
que confluyan un gran nmero de tareas a realizar y mltiples recursos a considerar para
poder desarrollarlos de forma eficiente.
Los grficos de barras solo indican el tiempo de las tareas y el porcentaje de consecucin,
pero no informan sobre el trabajo que se requiere en dichas tareas.
Es importante implementar otros mtodos que complementen los mtodos que se estn
empleando, en este caso, el mtodo PERT/ CPM se puede implementar junto con los
diagramas de Gantt y este a su vez se puede complementar con el mtodo de crashing
en el cual se asignan recursos (equipos, mano de obra) para reducir la duracin de
aquellas actividades crticas con holgura igual a 0.
2. PERFIL DE PROVEEDORES
2.1. Elabore un listado de elementos (productos o servicios) que son de vital importancia para
la empresa bajo estudio.
Camiones.
Gasolina.
Llantas.
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Lubricantes.
Internet.
Papeleara.
Elementos de embalaje.
Revisin tcnico mecnica.
2.2. Del listado realizado en el punto 1, escojan uno y determinen las posibles empresas o
personas que pueden ser proveedoras. Elaboren un listado de los posibles proveedores.
Los camiones son el producto escogido para esta actividad ya que son la columna vertebral de una
empresa trasportadora, en donde es importante escoger los camiones adecuados que posean las
caractersticas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes.
JAC
FOTON
CHEVROLET
WOLKSWAWEN
SCANIA
HINO
VOLVO
HYUNDAI
2.3. Del listado de proveedores del bien o servicio realizado en el punto 2, escojan dos y
efecten un estudio para determinar la posibilidad de elegirlos como proveedores. Deben
establecer los criterios para los tems de los formatos.
De los posibles proveedores se han escogido HINO y HYUNDAI ya que poseen una amplia
trayectoria que transmite confianza hacia sus clientes.
2.3.1 PROVEEDOR 1.
Informacin proveedor 1
6
Nombre de la empresa HINO
Direccin Cll13#41-89 Bogot, Colombia
Contacto Camilo Montoya
Cargo Gerente comercial
Telfono 6906666
Condiciones de entrega
Mtodo CIP
Punto habitual de entrega Hino motors (Cll13#41-89)
Experiencia anterior
Marca Hino
Referencia N04CUV
Potencia 148HP
Combustible Diesel
Capacidad de carga 5750 kg
No de cilindros 4 en lnea
Precio $75,600,00.00 COP
Garanta 3 aos o 100000 kmts
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Aspectos Criterios ( conceptos a evaluar) Escala : 1 muy malo ; 5 muy bueno Puntaj
e
1 2 3 4 5
Estratgic Experiencia x 4
o Disponibilidad x 3
Calidad x 4
Imagen x 4
Mejora x 3
18
Tcnico Infraestructura x 4
Personal x 4
Equipo x 3
Operacin x 3
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Comercial Servicio al cliente, Cumplimiento x 2
con el plazo de entrega
Comunicacin con el cliente x 4
Respuesta frente a reclamos x 4
Precio x 5
Planificacin x 3
18
Total 50
2.3.2 PROVEEDOR 2.
8
2.3.2.1. Informacin proveedor 2
Informacin proveedor 2
Nombre de la empresa HYUNDAI
Direccin Cra. 24 #6-08,Bogot,Colombia
Contacto Nancy Gutirrez
Cargo Gerente Comercial
Telfono 2377777
Condiciones de entrega
Mtodo CFR
Punto habitual de entrega Cra. 24 #6-08,Bogot,Colombia
Experiencia anterior
Lista de pedidos de los ltimos aos 4 vehculos en 7 aos
Pedidos entregados 4
Pedidos pendientes 0
Demoras 1
Experiencia 38 aos
Disponibilidad 3 semanas para entrega
Marca Hyundai
Referencia D4GA Euro IV
Potencia 150 HP
Combustible Diesel
Capacidad de carga 5855 kg
No de cilindros 4 en lnea
Precio $79,900,000.00 COP
Garanta 3 aos o 100000 kmts
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Ficha de evaluacin del proveedor
2.4. De los resultados de los formatos, realicen un anlisis para determinar cul de las dos
personas o empresas es confiable como proveedor. Cules aspectos considera positivos de
cada uno? Cules aspectos son negativos?
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En el momento de elegir un producto y/o servicio es importante determinar que proveedores nos
proporcionan las mejores opciones que cumplan con los requerimientos necesarios para suplir
nuestras necesidades, es por esto, que para elegir la mejor opcin se tienen en cuenta factores como
calidad, precio, servicio al cliente, disponibilidad de los vehculos, disponibilidad de repuestos y
capacidad de los vehculos.
Proveedor No 1.
Proveedor No2.
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Aspectos positivos Proveedor Aspectos negativos
Los vehculos son Los precios son
entregados en la ms elevados en
fecha establecida comparacin con
con el cliente otras marcas de
Los vehculos son de vehculos
alta calidad , lo cual El canal de
brinda confianza a comunicacin no es
los clientes lo suficientemente
Existe buena robusto y en el
disponibilidad de momento de cotizar
repuestos se pueden perder
clientes.
3. SIMULACIONES
Una vez estudiados los documentos sobre el tema de simulaciones, realicen lo siguiente:
En Saferbo S.A se emplea tcnicas de simulacin relacionados con las redes de distribucin y
transporte como vogel, costo mnimo y esquina nororiental para determinar la ruta ptima para
transportar la mercanca de manera que se satisfagan las necesidades de los clientes con la calidad
requerida sin que implique mayores gastos.
Tambin se emplea la teora de colas para determinar el tiempo de espera medio en el cual la
mercanca pasa por el sistema y se evala la capacidad de trabajo antes de colapsar con el objetivo
de evitar demoras en el proceso.
Tambin se emplean otras tcnicas de simulacin como diagramas de Gantt, ruta crtica y crashing
especialmente para la gestin de proyectos en donde se busca llevar un control de las actividades
con el objetivo de culminar los proyectos en el menor tiempo posible gestionando los recursos
disponibles.
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3.2. Cul es la aplicacin en su proyecto de formacin?
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PERTINENCIA DE LOS MTODOS Y TECNICAS APLICADOS.
Al aplicar BONITA ESTUDIO para realizar el subproceso de produccin en la
empresa bajo estudio GALLETAS NOEL, podemos analizar los pasos en detalle
de cmo se realiza el trabajo para crear la galleta, adems de quien realiza
dichos trabajos y con qu herramientas se hacen. Al hacer las simulaciones
bajo BONITA ESTUDIO podemos planificar mejor las operaciones, previniendo el
mal uso de los recursos. Tambin nos sirve como una gua organizada, para
que los empleados y supervisores puedan cumplir con las tareas que cado uno
tiene establecidas en la empresa y en consecuencia que la empresa cumpla
con los objetivos generales trazados.
II. PUNTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS EN LA APLICACIN DE BONITA ESTUDIO EN
GALLETAS NOEL.
POSITIVOS
La aplicacin de BONITA ESTUDIO nos permite identificar y analizar cada uno
de los procesos de la empresa de una manera ms especifica.
Podemos evidenciar cual es la funcin y responsabilidad de cada uno de los
trabajadores dentro de la empresa.
Se observa como el trabajo de un empleado afecta al de otro, por ejemplo un
operario de calidad puede dar instrucciones al operario del horno, cuando ve
que la galleta est saliendo demasiado cruda.
Nos permite determinar qu cantidades de materia prima necesitamos para
realizar la produccin, que tipo de maquinas y herramientas estn siendo tiles
y cules no y la eficiencia en las tareas realizadas por cada uno de los
trabajadores.
Nos muestra en que procesos o subprocesos debemos aplicar un plan de
mejoramiento.
NEGATIVOS
Ningn mtodo de programacin es exacto en sus simulaciones.
El mtodo de programacin no es mejor que la informacin real que ofrecen
las personas que realizan cada actividad.