Professional Documents
Culture Documents
Creating Value
Driving Growth
Building Indonesia
Menciptakan nilai
mendorong pertumbuhan
membangun Indonesia
Welcome
Salam!
Dear Sir or Madam, Bapak dan ibu yang terhormat,
Welcome to the 2015 edition of Adaro Energy's Dengan gembira kami sampaikan edisi tahun 2015 Laporan
Annual Report. The theme of this year's report is Tahunan Adaro Energy. Tema laporan tahunan ini adalah
"Creating Value, Driving Growth, Building Indonesia." Menciptakan Nilai, Mendorong Pertumbuhan, Membangun
It is derived from an analysis of the facts of what Indonesia. Hal tersebut berasal dari analisa fakta yang
happened in 2015, our business model and our terjadi di tahun 2015, model bisnis dan masa depan kami.
future.
Tujuan utama dari Laporan Tahunan ini adalah untuk
The main goal of our annual report is to build membangun pemahaman dan kepercayaan tentang
understanding of Adaro Energy by providing timely, Adaro Energy dengan menyediakan informasi yang tepat
balanced and relevant information so investors can waktu, seimbang dan relevan sehingga para pelaku pasar
modal dapat memperoleh informasi yang memadai untuk
make informed investment decisions.
mengambil keputusan berinvestasi pada Adaro Energy.
It is also the mission of this annual report to improve
Laporan tahunan ini juga bertujuan untuk meningkatkan
internal disclosure, internal networks, and learning
keterbukaan informasi dalam lingkup internal, hubungan
within Adaro Energy and to act as a yearbook that internal, dan pembelajaran dalam organisasi Adaro Energy
helps build pride and unity among all of our people. sendiri serta menjadi buku tahunan yang turut membangun
rasa bangga dan solidaritas di antara para karyawan.
This 2015 Annual Report will be distributed to all of
our shareholders either in hardcopy, flash disk or Laporan Tahunan 2015 ini akan didistribusikan
through our website, www.adaro.com. kepada seluruh pemegang saham Adaro baik dalam bentuk
hardcopy, flash disk atau dapat diunduh melalui situs kami
Please do not hesitate to contact us at investor. di www.adaro.com. Jika ada pertanyaan dan permohonan
relations@adaro.com should you have any informasi tambahan dapat menghubungi kami di alamat
questions or require additional information. email investor.relations@ptadaro.com.
Misi
Mahardika Putranto Laporan Tahunan
Corporate Secretary and Investor Relations Division Head, Menyajikan gambaran
PT Adaro Energy Tbk yang seimbang dan relevan
tentang perusahaan agar
para pemangku kepentingan
dapat terinformasi.
Our Annual
Report Mission
To produce a report that builds
understanding of Adaro Energy
with timely, balanced and
relevant information.
CONTENTS
daftar isi
introducing adaro 3 profil perusahaan
Adaro at a Glance 4 mengenai Adaro
financial highlights 2015 6 ringkasan keuangan tahun 2015
Why Invest in Adaro? 8 Mengapa Memilih Adaro?
events and awards 2015 16 Kaleidoskop & pemberian Tahun 2015
corporate details 18
MenCiptakan nilai
MenDorong pertuMBuhan
our governance 144 tata kelola adaro
MeMBangun inDonesia
Corporate structures 146 Tata Kelola Perusahaan
Risk Management 166 Manajemen Risiko
Print
For a hard copy, e-mail us: our communities 176 Masyarakat sekitar
Untuk mendapatkan salinan, email: Quality, Health, Safety & Environment 178 Mutu, Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan
investor.relations@adaro.com Creating Shared Value 186 Menciptakan Nilai Bersama
PDF
our investors 194 investor adaro
Download at:
Unduh di: Shareholder Information 196 Informasi Pemegang Saham
www.adaro.com/
investor_relations/reports our FINANCES 202 kinerja keuangan adaro
Directors Statement 204 Pernyataan Direktur
Digital Independent Auditors Report 206 Laporan Auditor Independen
This report will be available Financial Statements & Notes 208 Laporan Keuangan Perusahaan
as an app for smart devices.
Please check our website at
Statement of Responsibility inside Pernyataan Tanggung
www.adaro.com for access details.
for annual report 2014 back cover Jawab Manajemen untuk
This report will be available as an
laporan tahunan 2014
app for smart devices. Please check
our website at www.adaro.com for Note: Adaro uses the term tonnes to denote metric tonnes in all mentions.
access details Catatan: Adaro menggunakan pengukuran metric ton untuk semua satuan berat.
Forward-Looking Disclaimer: Pernyataan Mengenai
Statements: Disclaimer Ramalan Kejadian Masa Depan
This annual report contains forward-looking statements that relate Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap
to future events that are, by their nature, subject to significant risks sebagai pandangan masa depan (forward looking statements), terkait
and uncertainties. sifatnya, subyek ketidakpastian dan risiko yang signifikan.
All statements other than statements of historical fact contained Seluruh pernyataan selain pernyataan fakta historis yang ada dalam
in this report, including, without limitation, those regarding Adaros laporan ini, termasuk, tanpa pembatasan, terkait posisi masa depan
future financial position and results of operations, strategy, keuangan Adaro dan hasil operasi, strategi, rencana, tujuan, sasaran
plans, objectives, goals and targets, future developments in the dan target, pengembangan masa depan pasar dimana mereka
markets where they participate or are seeking to participate, and berpartisipasi atau mencoba berpartisipasi, dan pernyataan lainnya
any statements preceded by, followed by or that include the words yang diawali, diikuti dengan atau termasuk kata-kata yakin,
believe, expect, aim, intend, will, may, project, berharap, menargetkan, bermaksud, akan, bisa, proyeksi,
estimate, anticipate, predict, seek, should or similar estimasi, antisipasi, prediksi, mencari, seharusnya, atau
expressions, are forward-looking statements. ekspresi serupa, termasuk pernyataan masa depan.
The future events referred to in these forward-looking statements Peristiwa-peristiwa masa depan mengacu pada pernyataan masa depan
involve known and unknown risks, uncertainties and other factors, yang melibatkan risiko yang dikenali maupun tidak, ketidakpastian
some of which are beyond the control of Adaro, which may cause dan faktor lainnya, beberapa diantaranya diluar kendali Adaro, yang
the actual results, performance or achievements to be materially kemungkinan dapat menyebabkan hasil nyata, kinerja atau pencapaian,
different from those expressed or implied by the forward-looking menjadi perbedaan yang material dari yang dinyatakan atau
statements as a result, among other factors, of changes in general, diimplikasikan oleh hasil pernyataan masa depan. Diantara berbagai
national or regional economic and political conditions, changes in faktor, perubahan-perubahan secara umum, nasional atau ekonomi
foreign exchange rates, changes in the prices and supply and demand regional dan kondisi politik, perubahan nilai mata uang, perubahan
on the commodity markets, changes in the size and nature of the harga dan permintaan dari pasar komoditas, perubahan dalam ukuran
companys competition, changes in legislation or regulations and dan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan
accounting principles, policies and guidelines and changes in the dan prinsip akuntansi, kebijakan dan panduan dan perubahan dalam
assumptions used in making such forward looking statements. asumsi yang digunakan termasuk pernyataan masa depan.
When relying on forward-looking statements, you should carefully Ketika mengandalkan pernyataan masa depan, anda harus berhati-
consider possible such risks, uncertainties and events, especially hati terkait kemungkinan risiko, ketidakpastian dan kejadian-
in light of the political, economic, social and legal environment in kejadian, khususnya gonjang-ganjing politik, ekonomi, sosial, dan
which Adaro and its subsidiaries and affiliates operate. Adaro makes hukum lingkungan dimana Adaro, anak perusahan, dan perusahaan
no representation, warranty or prediction that the results anticipated afiliasi beroperasi. Adaro tidak menjamin representasi, jaminan
by such forward-looking statements will be achieved, and such atau prediksi yang hasil-hasilnya terantisipasi, termasuk dalam
forward-looking statements represent, in each case, only one of pernyataan masa depan, dalam setiap kasus, hanya satu dari banyak
many possible scenarios and should not be viewed as the most likely kemungkinan skenario dan tidak seharusnya dilihat sebagai sebuah
or standard scenario. kemungkinan atau skenario standar.
Accordingly, you should not place undue reliance on any forward- Karena itu, anda tidak semestinya berpegangan pada pernyataan
looking statements. masa depan.
introducing adaro
profil perusahaan
3
adaro at a glance
Mengenal Adaro
mengenaL adaro
Adaro adalah perusahaan energi yang
terintegrasi secara vertikal di Indonesia. Adaro
bertujuan untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan
dari batubara Indonesia serta menyediakan energi yang dapat
diandalkan untuk pembangunan Indonesia.
4 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Our Vision
To be a leading Indonesian mining and energy group.
Our Mission
We are in the business of mining and energy to:
Satisfy the needs of our customers.
Develop our people.
Partner with our suppliers.
Support community and national development.
Promote a safe and sustainable environment.
Maximize shareholder value.
Visi Adaro
Menjadi grup perusahaan tambang dan
energi Indonesia yang terkemuka.
Misi Adaro
Adaro bergerak di bidang
pertambangan dan energi untuk:
Memuaskan kebutuhan pelanggan
Mengembangkan karyawan
Menjalin kemitraan dengan pemasok
Mendukung pembangunan
masyarakat dan negara
Mengutamakan keselamatan
dan kelestarian lingkungan
Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 5
financial highlights 2015
Ringkasan Keuangan 2015
US$ million unless stated AS$ juta, kecuali dinyatakan lain 2011 2012 2013 1 20141 2015
Financial Performance | Kinerja Keuangan
Net revenue Pendapatan usaha bersih 3,987 3,722 3,285 3,325 2,684
Cost of revenue Beban pokok pendapatan (2,559) (2,680) (2,541) (2,605) (2,141)
Gross profit Laba kotor 1,428 1,043 744 720 543
EBITDA 1,472 1,101 822 877 737
Operational EBITDA EBITDA operasional 1,472 1,111 860 888 730
Operating income Laba usaha 1,131 836 539 489 332
Net income Laba bersih 552 383 232 183 151
Core Earnings Laba inti 597 440 286 362 293
Basic earnings per share (EPS) (US$) Laba per saham dasar (AS$) 0.01721 0.01205 0.00731 0.00557 0.00477
Current assets Aset lancar 1,298 1,414 1,371 1,272 1,093
Total assets Total aset 5,659 6,692 6,696 6,414 5,959
Current liabilities Liabilitas jangka pendek 779 899 774 775 454
Total liabilities Total liabilitas 3,217 3,697 3,518 3,154 2,606
Stockholders' equity Modal pemegang saham 2,442 2,995 3,178 3,260 3,353
Interest-bearing debt Utang berbunga 2,105 2,445 2,221 1,896 1,567
Cash and cash equivalents Kas 559 500 681 745 702
Net debt Utang bersih 1,546 1,945 1,540 1,151 865
Capital expenditure Belanja modal
2 2
651 541 185 164 98
Free cash flow Arus kas bebas
3 3
307 206 566 702 458
1) As restated due to implementation of PSAK 24 (Revised 2013), Employee Benefits 1) Sebagaimana yang disajikan kembali mengikuti penerapan PSAK 24 (Revisi 2013),
and reclassified due to implementation of PSAK 46 (Revised 2014), Income Taxes. Imbalan Kerja dan direklasifikasi mengikuti penerapan PSAK 46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan.
2) Includes acquisition of assets under finance leases 2) Termasuk akusisi aset dengan sewa pembiayaan
3) EBITDA - Income Tax - Changes in Working Capital - Capex (excluding lease) 3) EBITDA - pajak penghasilan - perubahan modal kerja - belanja modal (tidak termasuk sewa pembiayaan)
35.8 37.0
Gross profit 29.2 Operational 28.3
margin (%) 22.6 21.6 20.2 EBITDA margin (%) 26.2 26.7 27.2
Marjin laba Marjin EBITDA
kotor (%) 2011 2012 2013 2014 2015 Operasional (%) 2011 2012 2013 2014 2015
6 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
2011 2012 2013* 2014* 2015
Financial Ratios | Rasio Keuangan
Gross profit margin (%) Marjin laba kotor (%) 35.8 29.2 22.6 21.6 20.2
EBITDA margin (%) Marjin EBITDA (%) 37.0 28.3 25.0 26.3 27.5
Operational EBITDA margin (%) Marjin EBITDA Operasional (%) 37.0 28.3 26.2 26.7 27.2
Operating margin (%) Marjin usaha (%) 28.4 21.3 16.4 14.7 12.4
Return on equity (%) 22.6 12.1 7.3 5.6 4.5
Return on assets (%) 9.8 5.4 3.5 2.9 2.5
Return on Invested Capital (%) Utang bersih terhadap ekuitas (x) 15.1 8.7 5.5 5.3 3.7
Net debt to equity (x) Utang bersih terhadap ekuitas (x) 0.6 0.7 0.5 0.35 0.26
Net debt to EBITDA (x) Utang bersih terhadap EBITDA (x) 1.0 1.8 1.9 1.3 1.2
Net debt to Operational EBITDA (x)
1.0 1.8 1.8 1.3 1.18
Utang bersih terhadap EBITDA Operasional (x)
Cash from operations to capex (x)
1.1 0.9 4.4 6.02 5.20
Kas dari operasional terhadap belanja modal (x)
Current ratio (x) Rasio lancar (x) 1.7 1.6 1.8 1.6 2.4
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 7
1
why invest in adaro?
Mengapa memilih Adaro?
8 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
2
Focus on Growing Fokus Dalam
Our Power Business Mengembangkan Bisnis
We remain on track to build a power Ketenagalistrikan
business fit for the future, creating Adaro berada dijalur yang tepat untuk membangun
synergies with our coal business. We bisnis ketenagalistrikan dan menciptakan sinergi
already successfully operate PT Makmur dengan bisnis pertambangan batubaranya. Adaro
Sejahtera Wisesa (MSW), a 2x30MW telah mengoperasikan pembangkit listrik mulut
coal-fired power plant in Tanjung, South tambang 2x30MW milik PT Makmur Sejahtera
Kalimantan. MSW uses circulating Wisesa (MSW) di Tanjung, Kalimantan Selatan
fluidized bed (CFB) technology with 85% yang menggunakan teknologi circulating fluidized
availability. bed (CFB) dengan tingkat ketersediaan 85%.
We are now focused on executing Fokus Adaro saat ini adalah menjalankan
the plans of PT Bhimasena Power rencana PT Bhimasena Power Indonesia (BPI),
Indonesia (BPI), a joint venture to perusahaan patungan dengan Japans Electric
build a 2x1,000MW power plant with Power Development Co (J-Power) dan Itochu
Japans Electric Power Development Co Corporation, untuk membangun pembangkit listrik
(J-Power) and Itochu Corporation. BPI berkapasitas 2x1000MW.
is now working towards construction of Saat ini BPI tengah melakukan persiapan
the plant, one of the first and largest pembangunan salah satu proyek pembangkit
power plant projects in Southeast Asia listrik terdepan dan terbesar di Asia Tenggara
to employ ultra-supercritical boiler yang menggunakan teknologi ultra-supercritical.
technology. It will use around 7 million Pembangkit ini membutuhkan sekitar tujuh juta
tonnes of coal every year, for which ton batubara per tahun, dan Adaro akan menjadi
Adaro will be a major supplier. penyuplai terbesar
We are also working on further Adaro juga terus menjajaki berbagai peluang
opportunities with potential partners. usaha dengan mitra potensial. Pertumbuhan
With demand in Indonesia growing for permintaan pembangkit listrik bertenaga batubara
new coal-fired power plants, the power di Indonesia menjadikan sektor ketenagalistrikan
sector is strategically important for sebagai sektor strategis bagi Adaro: Bisnis
Adaro: our power business will diversify ketenagalistrikan akan mendiversifikasi dan
and deliver stable returns while creating memberikan pengembalian yang stabil serta
a market for our coal. menciptakan pasar untuk batubara Adaro.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 9
3
why invest in adaro?
Mengapa memilih Adaro?
10 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
4
Solid Financial Kinerja Keuangan
Performance yang Solid
Amid the current coal industry Ditengah kondisi industri batubara yang sulit,
downturn, we manage our top line Adaro mengelola pendapatan dengan menjadi
by being a leading supplier to the pemasok yang andal bagi pasar domestik,
domestic market, focusing on premium fokus pada pelanggan premium, serta menjual
customers, and selling our low sulphur, produk dengan kadar sulfur, abu, dan nitrogen
ash and nitrogen products at a fair price. yang rendah, dengan harga wajar. Adaro
We optimize productivity and efficiency mengoptimalkan produktivitas dan efisiensi
in our mining services and logistics pada jasa pertambangan dan logistik, serta terus
business, and are building our power membangun bisnis ketenagalistrikan.
business. We lowered our coal cash cost Pada tahun 2015, Adaro mampu menurunkan
further by 16% to US$27.98 per tonne biaya kas sebanyak 16% menjadi AS$27,98 per ton
(excluding royalty) in 2015, mainly due (tidak termasuk royalti), karena penurunan nisbah
to a lower strip ratio, lower freight and kupas serta penurunan biaya pengangkutan dan
handling costs and lower fuel costs. penangan dan biaya bahan bakar.
As a result, we managed to lower Adaro mampu menurunkan beban pokok
our cost of revenue by 18% to US$2,141 pendapatan sebesar18% menjadi AS$2.141 juta
million to cope with a 19% drop in untuk mengatasi penurunan pendapatan sebesar
revenue to US$2,684 million, keeping 19% menjadi AS$2.684 juta, dan menjaga marjin
our Operational EBITDA margin solid at EBITDA Operasional yang kokoh di 27,2%.
27.2%.We have reduced net debt by 25% Adaro telah menurunkan jumlah utang bersih
and maintained a strong balance sheet, sebesar 25%, mempertahankan neraca serta
solid capital structure and tight capital struktur permodalan yang kuat, dan belanja
expenditure at US$98 million as we modal sebatas AS$98 juta sejalan dengan fokus
focus on capital preservation. We also untuk menjaga kas. Adaro juga mempertahankan
maintain our strong liquidity, providing likuiditas yang kuat, untuk membantu perusahaan
support in the current downturn. dalam menghadapi kondisi sulit seperti sekarang.
Our strong banking relationships Hubungan yang baik dengan bank-bank relasi
enable us to access liquidity and Adaro memberikan akses terhadap likuiditas dan
competitive financing, and we provide pembiayaan yang kompetitif. Adaro juga terus
consistent returns to shareholders. menjaga tingkat pengembalian yang signifikan
kepada para pemegang saham.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 11
5
why invest in adaro?
Mengapa memilih Adaro?
12 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
6
Reliable Coal Pemasok Batubara yang
Supplier with Andal dengan Cadangan
Large Reserves yang Besar
Over more than two decades of growth, Dengan catatan pertumbuhan lebih dari dua
we have delivered over 620 million dekade, Adaro telah menghasilkan dan mengirim
tonnes of coal to our customers in 14 lebih dari 620 juta ton batubara kepada pelanggan
countries around the world. di 14 negara di seluruh dunia.
We still have reserves and resources Adaro masih memiliki jumlah cadangan dan
sufficient for many years of operation sumber daya yang cukup untuk tahun-tahun
from our core concession in South kedepan dari konsesi utama Adaro di Kalimantan
Kalimantan and others in Central Selatan serta konsesi lainnya di Kalimantan
Kalimantan, East Kalimantan, and South Tengah, Kalimantan Timur, dan Sumatera Selatan.
Sumatra. Our reserves (JORC-compliant) Cadangan Adaro sesuai standar JORC sebesar 1,3
were 1.3Bt as of the end of 2015. miliar ton per akhir tahun 2015.
In a competitive market, efficiency, Di pasar yang kompetitif, efisiensi, keandalan,
reliability and cost management are dan pengelolaan merupakan komponen penting
imperative to securing customers untuk menjaga kepercayaan pelanggan. Adaro
ongoing trust. By having one of our memiliki anak perusahaan di setiap bagian rantai
subsidiaries involved in each segment pasokan batubara, sehingga mengurangi resiko
of our coal supply chain, we reduce pihak ketiga dan juga gangguan pada operasional
counterparty risk and the likelihood kami, dan menjaga keandalan pasokan yang bagi
of disruptions to our operations, pelanggan. Kemampuan Adaro dalam melayani
meaning thorough reliability of supply kebutuhan pelanggan, seiring dengan pengelolaan
to our customers. Our proven ability to biaya yang fleksibel, memberikan bukti yang kuat
service their needs along with cost- bagi para pelanggan yang menghargai komitmen
management flexibility presents a solid jangka panjang kami.
case for our customers, who value our Cadangan yang besar juga membuat Adaro
commitment to the long term. menjadi salah satu pemain kunci di pasar
Our large reserves also make us batubara termal untuk pembangkit listrik dimasa
a key player in the thermal coal depan..
power-generation market for the
foreseeable future.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 13
7
why invest in adaro?
Mengapa memilih Adaro?
14 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
8
Supportive key Pemegang Saham Utama
shareholders yang Mendukung Dengan
committed to Komitmen yang Kuat Pada
good governance Tata Kelola Perusahaan
We are controlled by five Indonesian yang Baik
families, highly respected and with a long Mayoritas saham Adaro dimiliki oleh lima keluarga
track record in business. The families Indonesia, yang sangat dihormati, dan dengan
collectively hold approximately 65% of rekam jejak yang panjang dalam dunia usaha.
Adaro, and none has outright control. Kelima keluarga ini secara kolektif memiliki
Two of the five Commissioners are sekitar 65% dari Adaro, dan tidak satu pun
independent, we have seven Directors memiliki kontrol langsung.
who meet regularly, and our Audit Dua dari lima anggota Dewan Komisaris
Committee consists of one independent merupakan komisaris independen. Direksi terdiri
commissioner as the chairman and two dari tujuh anggota yang bertemu secara reguler,
expert members who are not Adaro dan Komite Audit terdiri dari satu komisaris
employees. independen sebagai ketua dan dua anggota yang
This creates a system of check bukan karyawan Adaro.
and balances to ensure decisions Hal ini menciptakan sistem check and balances
are made in the best interests of the untuk memastikan pengambilan keputusan yang
company and its stakeholders. Good terbaik bagi perusahaan serta para pemangku
corporate governance is integral kepentingan. Tata Kelola Perusahaan yang baik
to our success, and we continue to merupakan bagian terintegrasi dari kesuksesan
improve and systematize relationships kami di masa lalu dan masa depan. Kami terus
between management, our workforce, meningkatkan dan mensistematisasi hubungan
shareholders and other stakeholders. antara manajemen, karyawan, pemegang saham
We also continue to strengthen the dan pemangku kepentingan lainnya.
structures and processes by which the Kami juga terus memperkuat struktur
companys objectives are set, attained dan proses, dimana tujuan perusahaan telah
and monitored. We regularly update and ditetapkan, dicapai dan diulas. Adaro secara
review our corporate governance systems. teratur memperbarui dan meninjau sistem Tata
Kelola Perusahaan kami.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 15
Corporate Identity Details
Identitas Perusahaan
Address: Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5, Kav. 1-2, Kantor Pusat: Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5, Kav. 1-2,
Jakarta 12950, Indonesia. Tel: +62 21 521 1265 Jakarta 12950, Indonesia, Tel: +62 21 521 1265
Line of Business: Integrated coal mining, Lini Usaha: Tambang batubara, jasa pertambangan
mining services and logistics and power dan logistik dan ketenagalistrikan yang terintegrasi
through subsidiaries. melalui anak-anak perusahaan.
Issued and Fully Paid Capital: Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh:
Rp3,198.60 billion Rp 3.198,60 Miliar
Stock Exchange: The common stock of PT Adaro Bursa Saham: Saham PT Adaro Energy Tbk (Kode
Energy Tbk (trading symbol ADRO) is listed on the saham ADRO) terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Akuntan Publik: Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Public Accountant: Tanudiredja, Wibisana, Rintis (an Indonesian member of PwC global network)
& Rekan (an Indonesian member firm of PwC global Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6,Jakarta 12940,
network), Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6, Jakarta Indonesia.Tel: +62 21 521 2901, Fax: +62 21 521 0555
12940, Indonesia. Tel: (021) 521 2901, Fax: (021) 529 0555
Biro Administrasi Efek: PT Ficomindo Buana Registar,
Share Registrar: PT Ficomindo Buana Registrar, Mayapada Tower Lt.10, Suite 2b, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28,
Mayapada Tower 10th Floor, Suite 2b, Jl. Jenderal Jakarta 12920, Indonesia. Tel: +62 21 521 2316/17
Sudirman Kav. 28, Jakarta 12920, Indonesia. Fax: +62 21 521 2320
Tel: +62 21 521 2316/17, Fax: +62 21 521 2320
Untuk Informasi Lebih Lanjut: Hubungi Mahardika Putranto,
For further information: Please contact Mahardika Head of Corporate Secretary & Investor Relations Division,
Putranto, Head of Corporate Secretary & Investor Relations Tel: +62 21 521 1265, Fax: +62 21 5794 4685
Division. Tel : +62 21 521 1265, Email: corsec@adaro.com
Fax: +62 21 5794 4685, Email: corsec@adaro.com
Kontak Kami: Kami berkeinginan untuk memulai dialog yang
Contact us: We want to begin an ongoing dialogue with berkelanjutan dengan anda. Untuk informasi lebih lengkap
you. For more information or to join our email distribution list, atau untuk bergabung dalam daftar distribusi email kami, anda
contact us at investor.relations@adaro.com or visit our website dapat menghubungi kami di investor.relations@adaro.com atau
at www.adaro.com kunjungi situs kami di www.adaro.com
16 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 17
Adaro in 2015: events & Awards
Penghargaan & Kaleidoskop Tahun 2014
EVENTS
April 23 Adaro held its AGMS, at which August 28 President Joko Widodo October 5 BPI signed a PPA amendment
the use of US$75.5 million (or 42.37% of the inaugurated construction kick off of BPIs with PT PLN (Persero). The amendment extended
Companys net profit), was approved for final cash 2x1,000MW Coal-Fired Power Plant Project in the required financing date to Apr 6, 2016.
dividend payment. This included the interim cash Batang, Central Java.
dividend amounting to US$30 million paid on Jan
December 21 SIS and MBP signed a
15, 2015.
September 11 Adaro signed a loan facility agreement for refinancing for US$200
strategic alliance agreement for fuel supply million and US$120 million, respectively.
awards
May 27 Adaro distributes the remaining cash and optimization of fuel infrastructure with PT
dividend for 2014 for US$45.5 million. Pertamina (Persero), in line with government
initiatives to enhance national energy security.
Ministry of Environment Silver: Education at All levels for High- League of American
and Forestry School Education support program at Bina Communications
PT Adaro Indonesia received a Green Ilmu High School in Rangga Ilung Village Professionals LLC (LACP)
PROPER Award the seventh year in a in the Jenamas District) Adaro received the following gold rank
row it has won green or above. LACP Awards for its annual report 2014:
Yayasan Adaro Bangun Negeri (YABN) also Top 100 worldwide (No. 74), Top 50 in
Warta Ekonomi received the following awards: Asia-Pacific (No. 16); Top 10 in Indonesia
Adaro President Director & CEO, Garibaldi Platinum: Increasing Access to Clean (No. 3); Runner-up in category Energy
Thohir, received the Indonesia Most Water and Improving Sanitation (for Oil, Gas & Consumable Fuels;
Admired CEO Award 2015. Community-Led Total Sanitation)
Gold: Education at All Levels Category Report Watch
Corporate Forum (for Adaro Community-based Education Adaro received the following awards
for Community (ACBE) Community Based Education for its annual report 2014: Top 100
Development (CFCD) Program) Worldwide (#98); Best in Indonesia and
The forum, in collaboration with the Best in Coal Mining Sector
Coordinating Ministry for Human Tempo Magazine
Development and Cultural Affairs, and GML Consulting Ministry of Health
presented the Cultural-Based Community Adaro received a SPEx2 (Strategy into PT Adaro Indonesia received a Mitra
Empowerment Award 2015. PT Adaro Performance Execution Excellence) Award Bakti Husada Award for services
Indonesia received the following awards: for Best Corporate Sustainability Strategy in supporting community health
Platinum: Maternal Health and Birthing development.
(for Kibbla Village Paminggir SR Asia International
Program); Education at all Levels (for Conference Ministry of Energy and
Sekolah Adiwiyata Educational Program Adaro won Best Call For Paper in the Mineral Resources
Focused on Improving Environmental 4th SR Asia International Conference for PT Saptaindra Sejati received Utama
Awareness); Creating New Jobs (for the paper The Power of Community- Award for 2014 for work at Sambarata
House of Product Packaging) Led Total Sanitation: A collaborative PT Berau Coal
Gold: Micro-Enterprise Development Sustainable Movement for Healthier
Program Category (for Gerakan Ekonomi Communities. East Kalimantan
Masyarakat (GEMA), Santri Village); Governor
Supporting Food Security for Poor Mercomm PT Saptaindra Sejati received Zero
Households (for Integrated Farming Adaro won a gold rank award in the Accidents Award (for work at Sambarata
Development Lembu Sejati) annual report competition. PT Berau Coal)
18 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
23 April Adaro menyelenggarakan RUPST, 28 Agustus Presiden Joko Widodo 5 Oktober BPI menandatangani
untuk menyetujui penggunaan dana sebesar AS$75,5 meresmikan pembangunan proyek PLTU 2x1,000MW amandemen Perjanjian Jual Beli Listrik dengan
juta (atau 42.37% dari laba bersih tahun 2014), untuk milik PT BPI di Batang, Jawa Tengah. PT PLN (Persero). Amandemen ini memperpanjang
pembayaran dividen tunai final. Jumlah tersebut tanggal penyelesaian keuangan menjadi 6 April,
meliputi dividen tunai interim sebesar AS$30 juta
yang dibayarkan tanggal 15 Januari 2015.
11 September Adaro menandatangani
2016.
Kementerian Lingkungan Support Pendidikan di SMA Bina Ilmu di Desa League of American
Hidup dan Kehutanan Rangga Ilung, Kecamatan Jenamas) Communications
Adaro Indonesia menerima penghargaan Yayasan Adaro Bangun Negeri (YABN) juga Professionals LLC (LACP)
PROPER tingkat hijau untuk tujuh tahun menerima penghargaan untuk kategori Adaro menerima penghargaan peringkat
berturut-turut. sebagai berikut: emas: Termasuk 100 Besar Dunia (#74), 50
Peringkat Platinum: Kategori Program Besar Asia Pasifik (#16), 10 Besar Laporan
Warta Ekonomi Partisipasi Penciptaan Akses Terhadap Air dari Indonesia (#3), Kedua Terbaik untuk
Presiden Direktur & CEO Adaro, Garibaldi Minum/Bersih dan Sanitasi Lingkungan Sektor Energi Minyak, Gas & Bahan Bakar
Thohir, menerima penghargaan Indonesia (Sanitasi Total Berbasis Masyarakat) untuk Dikonsumsi.
Most Admired CEO 2015. Peringkat Emas: Kategori Pendidikan di
Semua Tingkatan (Adaro Community-Based Report Watch
Corporate Forum for Education (ACBE) Program Pendidikan Laporan Tahunan Adaro tahun 2014 termasuk
Community Development (CFCD) Berbasis Masyarakat) dalam 100 besar dunia (#98): Terbaik
Forum ini, bekersama dengan Kementerian di Indonesia dan Terbaik pada Sektor
Koordinator Bidang Pembangunan Manusia Majalah Tempo dan GML Pertambangan Batubara.
dan Kebudayaan, memberikan penghargaan Consulting
the Cultural-Based Community Empowerment Adaro menerima penghargaan SPEx2 Kementerian Kesehatan
Award 2015. PT Adaro Indonesia menerima (Strategy-into-Performance Execution PT Adaro Indonesia menerima penghargaan
penghargaan untuk kategori sebagai berikut: Excellence) untuk kategori Perusahaan Mitra Bakti Husada Award atas jasanya
Peringkat Platinum: Kategori Kesehatan dengan Strategi Berkelanjutan terbaik. membantu perkembangan kesehatan
Ibu dan Kelahiran (Program Kampung Kibbla masyarakat.
Paminggir); Kategori pendidikan di semua SR Asia International
tingkatan (Program Pendidikan Sekolah Conference Kementerian Energi dan
Adiwiyata); Kategori Partisipasi Penciptaan Adaro menerima penghargaan Best Call Sumber Daya Mineral
Lapangan Kerja Baru (Rumah Kemasan) For Paper in SR 4th Asia International PT Saptaindra Sejati menerima Penghargaan
Peringkat Emas: Kategori pemberdayaan Conference, dengan judul tulisan The Utama untuk tahun 2014 (jobsite Sambarata
usaha mikro rumah tangga miskin (Gerakan Power of Community Led Total Sanitation: PT Berau Coal)
Ekonomi Masyarakat (GEMA), desa santri); A collaborative Sustainable Movement for
Program peningkatan ketahanan pangan Healthier Communities. Gubernur Kalimantan Timur
rumah tangga miskin (Pengembangan PT Saptaindra Sejati menerima Penghargaan
Peternakan Integratif Lembu Sejati) Mercomm Nihil Kecelakaan Kerja (Jobsite Sambarata
Peringkat Perak: Program pendidikan di Adaro mendapatkan penghargaan tingkat PT Berau Coal)
semua tingkatan (Pembangunan Infrastruktur emas di kompetisi laporan tahunan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 19
our messages
pesan-pesan adaro
21
letter from the commissioners
surat dari dewan komisaris
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner | Presiden Komisaris
22 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
supported the company and helped it Kami mampu menurunkan biaya, mengelola
smoothly ride out the difficult year. Our belanja modal, dan terus mempertahankan
vertically integrated business model keunggulan operasional.
remained resilient. We were able to Di tengah kondisi yang penuh tantangan,
lower costs, manage our capital spending pada tahun buku 2014 lalu, Adaro
and continue to deliver operational mendistribusikan dividen tunai sebesar AS$75
excellence. juta kepada pemegang saham, atau sekitar
Despite the challenging condition, 42% rasio pembayaran dividen. Pada bulan
last year Adaro distributed US$75 Januari 2016, kami mendistribusikan dividen
million to shareholders in cash tunai interim untuk tahun buku 2015 sebesar
dividends for the 2014 financial year, AS$35 juta. Ini merupakan bukti komitmen
which translates to approximately a manajemen untuk memberikan imbal hasil
42% payout ratio. Further, in January yang signifikan kepada pemegang saham dan
2016 we distributed an interim dividend di saat yang bersamaan tetap menciptakan
for our 2015 financial year of US$35 nilai bagi perusahaan.
million. This shows commitment from Meskipun pencapaian produksi sedikit di
management to provide significant bawah target, kami berada di jalur yang tepat
returns to shareholders while dan membukukan kinerja keuangan yang
continuing to create value. kokoh di tahun 2015.
Even with coal production below Kami mengapresiasi konsistensi
target, we remained on track and manajemen dalam mendorong Adaro ke
delivered a solid financial performance industri hilir menuju ketenagalistrikan.
in 2015. Adaro mencapai kemajuan signifikan di tahun
We applaud managements 2015 saat Presiden Joko Widodo meresmikan
consistency in moving Adaro konstruksi anak perusahaan kami PT
downstream into the power business. Bhimasena Power Indonesia, pembangkit
We achieved significant progress listrik berbahan bakar batubara 2x1,000MW
in 2015 as President Joko Widodo di Batang, Jawa Tengah. Kami mendapatkan
inaugurated the construction of our dukungan penuh dari pemerintah untuk
subsidiary PT Bhimasena Power mengembangkan proyek tersebut, dan
Indonesias 2x1,000MW coal-fired berharap tidak ada penundaan lagi dalam
power plant project in Batang, Central pengembangan proyek ini.
Java. We have the governments full Pemerintah telah menunjukkan komitmen
support to develop the project, and it yang kuat bagi investasi dan pengembangan
has demonstrated strong commitment infrastruktur di Indonesia. Hal ini merupakan
to infrastructure development and sinyal positif untuk mendorong investasi.
investment in Indonesia, a positive Adaro mendukung upaya pemerintah
signal to encourage investment. Indonesia dalam mendorong pertumbuhan
Our goal is to fully support the ekonomi dengan menyediakan energi yang
Indonesian government in promoting memadai bagi rakyat Indonesia.
economic growth by providing sufficient Kami yakin bahwa akses listrik yang
energy and electricity for the people of terjangkau dapat mendorong Indonesia
Indonesia. menjadi salah satu kekuatan ekonomi besar
dunia.
Changes to the board of commissioners
In 2015 there were no changes to Perubahan dalam Komposisi Dewan Komisaris
the composition of the Board of Di tahun 2015 tidak terdapat perubahan
Commissioners. dalam komposisi Dewan Komisaris
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 23
letter from the commissioners
surat dari dewan komisaris
24 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We are proud of how our management handled the challenging condition
in 2015, acting nimbly while being consistent in implementing its strategy.
Kami bangga dengan cara manajemen perusahaan mengatasi kondisi
yang penuh tantangan di tahun 2015. Manajemen dapat bertindak dengan
cepat namun konsisten dalam menerapkan strategi dan membangun
pondasi yang kokoh untuk pertumbuhan Adaro di masa depan.
boost Indonesias electricity-generating rencana pemerintah untuk meningkatkan
capacity over the coming decade. We kapasitas ketenagalistrikan Indonesia secara
share managements excitement over our drastis di masa datang. Kami merasakan
expansion into the power business. This antusiasme manajemen terhadap ekspansi ke
will complete our vertically integrated ketenagalistrikan. Hal ini akan melengkapi
business model and allow us to support bisnis model kami yang terintegrasi vertikal
the governments future vision for energy serta membuka kesempatan bagi Adaro untuk
sufficiency. mendukung program pemerintah terkait
We have reviewed the Board of kecukupan energi.
Directors strategic plans for 2016 and Kami telah membahas rencana strategis
support its operational and financial Direksi untuk tahun 2016 dan mendukung
guidance. We believe that Adaros panduan operasional dan keuangannya. Kami
management has good initiatives in place percaya manajemen Adaro memiliki inisiatif
on cost efficiency, improving the non-coal yang baik terkait efisiensi biaya, meningkatkan
business along the coal supply chain and bisnis non-batubara di sepanjang rantai pasokan
creating value. dan menciptakan nilai bagi perusahaan.
We are confident that we will be able Kami yakin bahwa kami akan dapat melalui
to ride out the current cyclical downturn siklus penurunan industri saat ini dan dapat
while prudently responding to the berhati-hati merespon kondisi perekonomian
ongoing weak conditions in the global dunia dan pasar batubara yang masih lemah.
economy and coal market. Sebagai penutup, kami sepenuh hati
In closing, we wholeheartedly thank mengucapkan terima kasih kepada para
our shareholders and stakeholders for pemegang saham dan pemangku kepentingan
their continued support. atas dukungan yang telah diberikan tanpa henti.
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner | Presiden Komisaris
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 25
letter from the directors
surat dari direksi
garibaldi thohir
President Director | Presiden Direktur
& Chief Executive Officer
26 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
would create the most value for Adaro memutuskan bahwa memiliki model bisnis
and our stakeholders. yang terintegrasi akan menciptakan nilai yang
Our main motivation is that we want maksimal untuk Adaro dan para pemangku
to build a great Indonesian company kepentingan.
and participate in building the nation. Adaro memiliki motivasi untuk membangun
Through what we do, we create maximum sebuah perusahaan Indonesia yang hebat
sustainable value along the pit-to-power dan turut serta dalam pembangunan Negara.
value chains to provide reliable energy Melalui kegiatan kami, Adaro menciptakan
and help build Indonesia. nilai maksimum yang berkelanjutan
sepanjang rantai pasokan dari tambang
Downturn Is Painful but Normal ke ketenagalistrikan (pit-to-power) untuk
The year 2015 saw a volatile global menyediakan energi yang andal dan
macro-economy shadowed by membantu pembangunan Indonesia.
uncertainty over a US interest rate
increase. Global economic growth Siklus menurun yang sulit, namun normal
slowed and affected demand for Tahun 2015 diwarnai oleh volatilitas
commodities. In China, the largest makroekonomi global yang dibayangi oleh
consumer of global commodities, the ketidakpastian kenaikan suku bunga AS.
GDP growth of 6.8% was the weakest in Pertumbuhan ekonomi global melambat
25 years. Other emerging economies also dan mempengaruhi permintaan komoditas.
struggled, with ASEAN growth stalling Pertumbuhan PDB Cina, konsumen terbesar
at 4.5%, the lowest since 2009, although komoditas global, sebesar 6,8% adalah yang
India and the US strengthened during terlemah dalam 25 tahun. Negara berkembang
the year. India even outpaced China, lainnya juga kesulitan. Pertumbuhan ekonomi
with a 7.5% growth. ASEAN tersendat di 4,5%, terendah sejak 2009,
Macro-economic headwinds and coal meskipun India dan AS menguat sepanjang
oversupply coupled with slower demand tahun. India bahkan melampaui China,
led to further price declines during the dengan pertumbuhan 7,5%.
year. The benchmark Newcastle coal price Terpaan ekonomi makro dan kelebihan
decreased 18% to an average of US$59 pasokan batubara ditambah dengan
per tonne. These developments present permintaan yang melambat menyebabkan
substantial challenges for Adaro and the harga batubara terus turun sepanjang tahun.
coal industry in general. The industry has Rerata harga batubara acuan Newcastle merosot
responded with improved productivity 18% menjadi AS$ 59 per ton. Perkembangan
and efficiency. Global average seaborne ini menyajikan tantangan besar bagi Adaro
thermal coal cash costs declined 12% to dan industri batubara. Industri batubara
US$50.46 per tonne, driven by weaker menjawab tantangan ini dengan meningkatkan
currencies in major coal export countries produktivitas dan efisiensi. Rerata biaya kas
among other factors. batubara termal lintas samudera (seaborne)
Coal supply from Indonesia in 2015 turun 12% menjadi AS$50,46 per ton, yang
contracted by a further 89Mt to 395Mt, antara lain disebabkan oleh pelemahan mata
as Indonesian coal producers bore the uang di negara eksportir batubara utama.
brunt from global macro headwinds. Suplai batubara dari Indonesia pada tahun
While painful, this type of downturn 2015 turun 89Mt menjadi 395Mt, karena
is normal in a cyclical industry such as produsen batubara Indonesia menanggung
coal. Several years of over-investment beban akibat kesulitan ekonomi global.
during the upward cycle resulted in Walaupun menyulitkan, penurunan jenis ini
supply overcapacity across the board. This merupakan hal yang normal di industri siklis
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 27
letter from the directors
surat dari direksi
downturn will determine those who will seperti batubara. Kelebihan investasi yang
be able to emerge as survivors. dilakukan selama siklus sedang baik telah
Once reduction in supply and demand menyebabkan kelebihan pasokan di industri.
growth eliminates overcapacity, the Penurunan ini akan menentukan siapa yang
market will rebalance and the downturn bisa bertahan.
will reverse. Setelah kelebihan kapasitas ini berkurang
Our view remains that long-term karena pengurangan pasokan dan pertumbuhan
fundamentals for the coal and energy permintaan, keseimbangan pasar akan kembali
sectors remain strong. The key is that we tercapai dan arah penurunan akan berbalik.
must not waver. This is a marathon, not a Adaro berpendapat bahwa fundamental
sprint. Like a supertanker cutting through jangka panjang untuk sektor batu bara dan
rough seas, we weather bad times and energi tetap kuat. Kuncinya adalah kita tidak
keep going, consistently delivering boleh menyerah. Yang kita lakukan ini adalah
positive energy. bisnis jangka panjang seperti marathon,
Adding to the coal industrys bukan seperti lomba lari sprint yang hanya
challenges is growing negative sentiment meliputi jarak pendek dan harus diselesaikan
over coals environmental impact. At secepatnya. Seperti sebuah super tanker yang
Adaro, however, we know that through berlayar membelah lautan bergelombang, kita
efficient use of our low-pollutant coal akan mengatasi cuaca buruk dan tetap harus
and harnessing green technologies we melanjutkan perjalanan, dan mengobarkan
can help Indonesia to achieve its climate energi yang positif.
action plan to limit greenhouse gas Tantangan yang dihadapi industri batubara
emissions while also helping to meet the bertambah dengan tumbuhnya sentimen negatif
nations expanding electricity needs. terhadap dampak lingkungan batubara. Adaro
memahami bahwa melalui pendayagunaan
Supporting Indonesias growth batubara rendah polutan miliknya dan
Although global demand for coal pemanfaatan teknologi hijau, Adaro dapat
dropped during the year, Indonesian membantu Indonesia untuk mencapai rencana
demand rose by 8Mt to 87Mt as aksi terkait emisi gas rumah kaca seraya
several coal-fired power plants mendukung pemenuhan kebutuhan listrik
were commissioned. Demand from nasional yang terus meningkat.
some Southeast Asian countries also
increased: Malaysia, Vietnam and the Mendukung pertumbuhan Indonesia
Philippines each by 2Mt, and Thailand Ditengah penurunan permintaan global,
by 1Mt. permintaan batubara Indonesia meningkat
Our home country Indonesia is one of 8Mt menjadi 87Mt di tahun 2015, karena ada
the worlds most populous countries and beberapa pembangkit listrik tenaga batubara
has tremendous potential for growth, yang beroperasi. Permintaan dari negara di
which requires support from adequate Asia Tenggara yakni Malaysia, Vietnam dan
infrastructure. Indonesias economy Filipina meningkat masing-masing sebanyak
achieved 4.79% growth in 2015, but its 2Mt dan Thailand 1Mt.
electrification rate stood at 84%. This Indonesia, tanah air kami, merupakan salah
figure is below neighbouring Southeast satu negara paling padat penduduk di dunia
Asian countries Indonesia betters only dan memiliki potensi pertumbuhan yang sangat
Myanmar and Cambodia in terms of the besar. Untuk itu, Indonesia membutuhkan
percentage of population with access to infrastruktur yang memadai. Ekonomi
electricity. Indonesia mencapai pertumbuhan 4,79%
The Indonesian government has a pada tahun 2015, namun rasio elektrifikasi
28 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Our view remains that long-term fundamentals for the coal and
energy sectors remain strong. The key is that we must not waver.
This is a marathon, not a sprint.
Adaro berpendapat bahwa fundamental jangka panjang untuk
sektor batu bara dan energi tetap kuat. Kuncinya adalah kita tidak
boleh menyerah. Yang kita lakukan ini adalah bisnis jangka panjang
seperti marathon, bukan seperti lomba lari sprint yang hanya meliputi
jarak pendek dan harus diselesaikan secepatnya.
target to push the countrys electrification hanya 84%. Angka ini di bawah negara-
rate up to 99.4% by 2024. As an negara tetangga di Asia Tenggara Indonesia
Indonesian company, we want to support hanya lebih baik dibandingkan Myanmar dan
Indonesia to reach its potential. Kamboja dalam hal persentase penduduk yang
We recognize that the needs and the memiliki akses ke tenaga listrik.
means are there. A government program Pemerintah Indonesia memiliki target untuk
is under way to add 35GW of electricity- mencapai tingkat elektrifikasi 99,4% pada
generating capacity into the national grid tahun 2024. Sebagai perusahaan Indonesia,
by 2019. Adaro ingin mendukung Indonesia mencapai
Of this, 20GW is due to come from potensinya. Adaro menyadari bahwa ada
coal-fired power plants. The opportunity kebutuhan dan sarana untuk memenuhinya.
for Adaro is now or never. The 35GW Pemerintah saat ini menjalankan program
program is the largest in the 70-year untuk menambahkan kapasitas pembangkit
history of Indonesian independence. listrik sebesar 35GW ke jaringan nasional pada
There may never be any other project 2019.
this big. So this is a rare, extraordinary Sebanyak 20GW dari total kapasitas akan
opportunity that we must take right at menggunakan pembangkit listrik tenaga
this moment. batubara. Saat ini merupakan kesempatan
Our track record of operational besar bagi Adaro, its now or never. Proyek
excellence at our core subsidiary, PT listrik 35GW merupakan yang terbesar
Adaro Indonesia, enables PT Adaro Power selama 70 tahun kemerdekaan Indonesia.
to bid on coal-fired power plant projects in Kedepannya, mungkin tidak akan ada lagi
Indonesia. Participating in power projects proyek sebesar ini. Ini kesempatan luar biasa
will create captive demand for our coal, yang sangat langka. Adaro harus bisa meraih
propel the growth of our logistics arm kesempatan yang sudah ada didepan mata.
and create value for Adaro and our Rekam jejak keunggulan operasional
stakeholders. pada anak usaha inti Adaro, PT Adaro
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 29
letter from the directors
surat dari direksi
30 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Growing Our Non-Coal Mining Business menjadi pemasok terkemuka untuk pasar
Our integrated business model gives us domestik dan berkomitmen untuk memenuhi
strategic involvement in each segment permintaan batubara Indonesia yang teris
of our coal supply chain. This long-held berkembang serta memenuhi Domestic Market
strategy not only contributes to keeping Obligation (DMO).
our costs down but also to our growth Meskipun Cina mencoba untuk mengurangi
potential. konsumsi batubara, penjualan Adaro ke
Our mining services company PT Negara tersebut pada tahun 2015 cukup baik,
Saptaindra Sejati (SIS) and our barging meliputi 16% dari penjualan batubara Adaro.
company PT Maritim Barito Perkasa Ini adalah ekspor tahunan terbesar kedua kami
(MBP) have been performing well. They ke Cina, berkat usaha yang luar biasa dari tim
currently handle most of their volume pemasaran kami dalam menjaga hubungan
for Adaro Indonesia and our Balangan baik dengan pelanggan di sana.
operations, but they also cater for and
generate revenue from third-party Menumbuhkan bisnis
customers. non-pertambangan batubara
EBITDA contribution from our non- Model bisnis terintegrasi Adaro secara strategis
coal business was substantial in 2015 melibatkan kami di setiap segmen rantai
at 42%, a proportion that has grown pasokan batubara. Strategi yang telah lama
steadily from 16% in 2009, the first year dijalankan ini tidak hanya berkontribusi
after our IPO. As the industry recovers dalam pengendalian biaya tapi juga dalam
from its downturn, we expect more potensi pertumbuhan perusahaan.
earnings contribution from our non-coal PT Saptaindra Sejati, anak usaha Adaro di
mining business. bidang jasa pertambangan; serta anak usaha
One highlight from our logistic di bidang pengangkutan dengan tongkang,
business in 2015 was forming a strategic PT Maritim Barito Perkasa, memiliki kinerja
alliance for national energy security with yang baik. Saat ini mayoritas volume anak-
the state oil and gas utility Pertamina. anak usaha tersebut berasal dari PT Adaro
We entered into an agreement Indonesia dan Balangan, namun anak-anak
with Pertamina on fuel supply and usaha tersbut juga melayani dan mendapatkan
optimization of the fuel infrastructure penghasilan dari pelanggan pihak ketiga.
owned by Adaro. Our extensive fuel Kontribusi EBITDA dari bisnis non-
storage facility on Pulau Laut is an pertambangan batubara mencapai 42% di
important part of our integrated tahun 2015. Terus tumbuh dari 16% pada
operations. We believe that our logistics tahun 2009. Seiring dengan pemulihan
infrastructure is more than ready to industri, Adaro mengharapkan kontribusi dari
support initiatives for national energy bisnis non- pertambangan batubara untuk
security, while at the same time securing meningkat.
fuel supply for our groups operational Satu hal yang menjadi sorotan dari bisnis
activities. We were proud to be able logistik pada tahun 2015 adalah pembentukan
to create synergy between Pertamina aliansi strategis untuk keamanan energi
and the private sector in strengthening nasional dengan Pertamina, perusahaan
national energy security. minyak dan gas negara. Perjanjian dengan
Pertamina ini meliputi pasokan bahan bakar
Moving Downstream to Power dan optimalisasi infrastruktur bahan bakar
We are excited about moving downstream milik Adaro. Fasilitas penyimpanan bahan
into the power business. Given our bakar Adaro yang luas di Pulau Laut adalah
experience, our learning phase in recent bagian penting dari operasi kami yang
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 31
letter from the directors
surat dari direksi
years and the discipline and focus of our terintegrasi. Adaro yakin bahwa infrastruktur
owners and management, we believe logistik kami lebih dari siap untuk mendukung
we are well placed to take advantage of inisiatif keamanan energi nasional, dan di
favorable conditions in the Indonesian saat yang sama mengamankan pasokan bahan
power sector. bakar untuk kegiatan operasional Adaro.
We reached a milestone in 2015 Kami bangga dapat menciptakan sinergi
with our Central Java Power Project antara Pertamina dan sektor swasta dalam
when President Joko Widodo in memperkuat ketahanan energi nasional.
August inaugurated construction of
this 2x1,000MW coal-fired power Bergerak ke hilir menuju ketenagalistrikan
plant, owned by PT Bhimasena Power Kami gembira dengan partisipasi Adaro di
Indonesia, in which we are a partner. bisnis ketenagalistrikan. Dengan pengalaman
This was a concrete demonstration kami, tahap belajar kami dalam beberapa
of the governments support for tahun terakhir dan disiplin dan fokus pemilik
the plant and other infrastructure dan manajemen kami, kami percaya kami juga
development projects. The project will ditempatkan untuk mengambil keuntungan
deliver significant benefits to the local dari kondisi yang menguntungkan di sektor
community, providing employment ketenagalistrikan di Indonesia.
opportunities and helping prevent power Kami mencapai tonggak sejarah pada
shortages in Java and Bali. tahun 2015 dengan Proyek Pembangkit Listrik
Our 2x100 power plant project in Jawa Tengah ketika Presiden Joko Widodo
South Kalimantan under PT Tanjung pada bulan Agustus meresmikan proyek
Power Indonesia is also in the pipeline. pembangkit listrik berbahan bakar batubara
With this project, we will contribute to 2x1,000MW milik PT Bhimasena Power
the generation of affordable electricity in Indonesia, yang kami merupakan rekanan di
the province. dalamnya. Ini adalah bukti nyata dukungan
We expect to have financial closures pemerintah untuk proyek ini dan proyek-
for these projects soon, and we remain on proyek infrastruktur lainnya. Proyek ini akan
track to be a leading Indonesian mining memberikan manfaat yang signifikan bagi
and energy group, as well as continuing masyarakat setempat, menyediakan lapangan
our contribution to national development. kerja dan mencegah kekurangan listrik di Jawa
dan Bali.
Resilient Financial Performance Dalam rencana Adaro, juga ada proyek
We delivered on our 2015 financial pembangkit listrik 2x100MW di Kalimantan
performance targets despite the coal Selatan milik PT Tanjung Power Indonesia.
market challenges and volatility in the Kami berharap penyelesaian keuangan
global economy. We continue to deliver (financial closure) untuk proyek-proyek ini
operational excellence with strong segera tercapai, dan kami tetap di jalur yang
performance from our core business. tepat untuk menjadi grup pertambangan
Solid Operational EBITDA: In dan energi Indonesia yang terkemuka, serta
2015, we booked 19% lower revenue terus berkontribusi terhadap pembangunan
at US$2,684 million due to a 7% lower nasional.
sales volume and 14% lower average Adaro berharap mendapatkan penyelesaian
selling price (ASP) for our coal. We keuangan untuk kedua proyek ini segera. Kami
lowered our coal cash cost (excluding tetap berada di jalur yang tepat untuk menjadi
royalty) by 16% to US$27.98 per tonne, grup pertambangan dan energy terkemuka
mainly due to a lower strip ratio and di Indonesia, seiring dengan kontribusi kami
lower-than-budgeted fuel costs, and beat terhadap pembangunan nasional.
32 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We delivered on our 2015 financial performance targets despite
the coal market challenges and volatility in the global economy.
We continue to deliver operational excellence with strong
performance from our core business.
Adaro mampu menghantarkan target kinerja keuangan 2015
ditengah tantangan pasar batubara dan volatilitas ekonomi global.
Adaro terus memberikan keunggulan operasional dengan kinerja
yang kuat dari bisnis inti kami.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 33
letter from the directors
surat dari direksi
operational EBITDA of 1.18x and net debt pendapatan inti Perusahaan dan keberlanjutan
to equity of 0.26x. We will continue to model bisnis kami.
preserve cash and strengthen our capital Posisi Keuangan yang Sehat: pelestarian
structure. We are being prudent on our kas merupakan salah satu strategi kami
capital spending. Our capital expenditure untuk menghadapi siklus penurunan. Pada
declined by 41% to US$98 million in line 2015, likuiditas Adaro kuat, dengan saldo kas
with our guidance of US$75 million to sebesar AS$702 juta. Kami terus menurunkan
US$125 million. We are making sure that posisi utang bersih kami, dan mengurangi
we are free cash flow positive every year. utang sebesar 25% menjadi AS$865 juta,
We recorded free cash flow of US$458 sehingga rasio utang bersih terhadap EBITDA
million in 2015. operasional 12 bulan terakhir adalah 1.18x
Successful Refinancing: During 2015 dan utang bersih terhadap ekuitas sebesar
we refinanced the remaining balance 0.26x. Kami berhati-hati dalam belanja modal,
of loan facility agreements for SIS of yang turun 41% menjadi AS$98 juta, sejalan
US$400 million and MBP of US$160 dengan panduan kami AS$75 juta sampai
million with a more competitive rate AS$125 juta. Kami memastikan bahwa kami
and longer loan period. We used some of mencatatkan arus kas positif setiap tahun dan
our internal cash to pay down a portion mencatatkan arus kas bebas sebesar AS$458
of the loan, hence reducing our level of juta pada tahun 2015.
interest-bearing debts. This refinancing Keberhasilan Pembiayaan Kembali: Pada
will lower interest expenses in the tahun 2015 Adaro membiayai sisa saldo
coming year and provide more flexibility fasilitas pinjaman untuk SIS sebesar AS$400
for Adaro. juta dan MBP sebesar AS$160 juta dengan
Consistent Returns to Shareholders: tingkat bunga yang lebih kompetitif dan jangka
Our resilient performance has enabled waktu pinjaman yang lebih panjang. Adaro
us to continue to provide returns to menggunakan kas internal untuk membayar
our shareholders. We will continue to sebagian pinjaman, dan mengurangi tingkat
pay regular cash dividends. We paid utang berbunga. Pembiayan kembali ini akan
US$75 million in cash dividends to our menurunkan beban bunga di tahun mendatang
shareholders in the year 2015. This year dan memberikan lebih banyak fleksibilitas
on January 15 we also paid an interim untuk Adaro.
cash dividend of US$35 million. Pengembalian Konsisten untuk Pemegang
Saham: Kinerja perusahaan yang tangguh
Changes to the Board of Directors memungkinkan Adaro untuk mengembalikan
In April 2015, one of our Directors, hasil kepada pemegang saham. Adaro akan
Sandiaga Salahudin Uno, resigned. He terus membayar dividen tunai, dan telah
served at Adaro for almost 15 years, membayarkan AS$75 juta dividen tunai kepada
and we thank him for his dedicated para pemegang saham di tahun 2015. Pada
contribution and long service. His tanggal 15 Januari 2016, Adaro telah membayar
resignation was approved at an dividen tunai interim sebesar AS$ 35 juta.
Extraordinary General Meeting of
Shareholders on June 3, 2015. Perubahan pada Dewan Direksi
Pada bulan April 2015, salah satu rekan
Corporate Governance Direksi kami, Sandiaga Salahuddin Uno,
One of the key success factors for our mengundurkan diri setelah menjabat di Adaro
business is that we are committed to selama hampir 15 tahun. Kami mengucapkan
upholding the principles of transparency, terima kasih atas kontribusi beliau yang
accountability, responsibility, berdedikasi dan pelayanan yang cukup lama
34 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
independence and fairness to protect the untuk Adaro. Pengunduran dirinya disetujui
interests of all stakeholders. pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar
We ensure that our standard Biasa pada tanggal 3 Juni 2015.
operating procedures are aligned with
good corporate governance (GCG) Tata kelola perusahaan
best practices. We conduct periodic Salah satu faktor kunci keberhasilan bisnis
reviews and evaluations. We believe that kami adalah komitmen menegakkan
consistent adherence to GCG practices prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas,
will help tremendously in value creation. responsibilitas, independensi dan keadilan
It also helps us to achieve our vision to be untuk melindungi kepentingan semua
a leading Indonesian mining and energy pemangku kepentingan.
group. Kami memastikan bahwa prosedur
operasi standar kami selaras dengan tata
Business Outlook kelola perusahaan yang terbaik (GCG). Kami
We anticipate that 2016 may also prove melakukan tinjauan berkala dan evaluasi.
challenging for the coal industry. We are Kami percaya bahwa kepatuhan terhadap
still experiencing chronic oversupply of praktik GCG akan membantu penciptaan nilai.
coal. Slower demand growth in China Hal ini juga membantu Adaro dalam mencapai
and mixed economic performance visi menjadi grup perusahaan tambang dan
globally has put more pressure on energi Indonesia yang terkemuka.
coal prices. We have seen coal miners
trimming production, meaning that a Prospek Usaha
response to the supply overcapacity is Kami mengantisipasi bahwa tahun 2016 akan
under way. tetap menantang bagi industri batubara,
We are also excited about future karena kelebihan suplai yang kronis.
demand from Indonesia and other Perlambatan pertumbuhan permintaan
ASEAN countries with more coal-fired di Cina dan kinerja ekonomi global yang
power plants soon to come online. Coal beragam memberikan tekanan pada harga
is a reliable and increasingly efficient batubara. Produsen batubara telah melakukan
source of energy that is instrumental pemangkasan produksi, yang menunjukkan
to developing countries for their bahwa respons terhadap kelebihan kapasitas
electrification plans to support economic suplai sedang berlangsung.
growth. Kami juga gembira tentang masa depan
We are now more convinced than permintaan dari Indonesia dan negara-negara
ever we made the right choice to move ASEAN lainnya dengan banyaknya pembangkit
downstream into power, as the current listrik tenaga batu bara yang akan beroperasi.
conditions and outlook prove. The Kami semakin yakin telah membuat pilihan
outlook suggests our three engines of yang tepat untuk bergerak ke hilir menuju
growth approach to value creation will ketenagalistrikan, seperti yang telah dibuktikan
deliver sustainable value for many years oleh kondisi saat ini dan prospek kedepan.
to come. Prospek usaha menunjukkan bahwa tiga motor
Further, the conditions encourage pertumbuhan Adaro untuk penciptaan nilai
us to continue to improve productivity akan memberikan nilai yang berkelanjutan
and operational excellence. We continue selama bertahun-tahun yang akan datang.
to lower costs, be prudent in capital Selanjutnya, kondisi ini mendorong Adaro
spending and reduce our debts. We are untuk terus meningkatkan produktivitas
consistent with our strategy while also dan keunggulan operasional. Kami terus
being nimble given the dynamics of the menurunkan biaya, berhati-hati dalam
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 35
letter from the directors
surat dari direksi
coal industry. We continue to stay the belanja modal dan mengurangi utang kami.
course, improve our productivity and Kami konsisten menjalankan strategi kami
efficiency as well as maintain operational dan tetap gesit ditengah dinamika industri
excellence. batubara. Kami terus berada dalam jalur,
Through our vertically integrated meningkatkan produktivitas dan efisiensi
business model, we have established serta mempertahankan keunggulan
our three engines of growth: coal operasional.
mining, mining services and logistics, Melalui model bisnis yang terintegrasi
and power. The challenging conditions secara vertikal, kami telah menetapkan
further encourage us to develop our tiga motor pertumbuhan: pertambangan
non-coal businesses and improve their batubara, jasa pertambangan dan logistik,
contributions to Adaro. dan ketenagalistrikan. Kondisi pasar yang
We will continue to improve cost sulit semakin memotivasi pengembangan
efficiencies along our coal supply chain, bisnis-bisnis non batubara dan meningkatkan
strengthening our logistics unit and kontribusinya terhadap laba perusahaan.
moving further downstream into power. Kami akan terus meningkatkan efisiensi
We will continue to pay an annual cash biaya sepanjang rantai pasokan batubara,
dividend. memperkuat unit logistik dan bergerak ke hilir
In 2016, we are guiding the market menuju ketenagalistrikan. Kami juga akan
for flat production of 52Mt to 54Mt. We terus membayar dividen tunai.
are adjusting our mining activities by Di tahun 2016, panduan produksi kami
planning a strip ratio of 4.71x while also relatif sama yaitu 52Mt sampai 54Mt. Adaro
making sure we are not harming our menyesuaikan kegiatan pertambangan
long-term reserves. dengan merencanakan nisbah kupas sebesar
Coupled with our efficiency 4.71x seraya menjaga cadangan untuk jangka
endeavors, we are guiding coal cash panjang.
cost at US$26 to US$28 per tonne this Didukung langkah-langkah efisiensi
year reflecting Operational EBITDA of perusahaan, Adaro mentargetkan biaya kas
US$450 million to US$700 million. sebesar AS$26 sampai AS$28 per ton dan
We will also make sure that our EBITDA operasional sebesar AS$450 juta
capital spending commitments remain sampai AS$700 juta.
strategic and selective. Thus, we are Adaro juga akan selektif dan strategis dalam
guiding capital expenditure of US$75 mengeluarkan biaya modal. Panduan biaya
million to US$100 million in 2016. modal tahun 2016 adalah AS$75 juta sampai
AS$100 juta.
Appreciation
We wish to thank all of our stakeholders Penghargaan
for their continuous support. To our Kami ingin berterima kasih kepada seluruh
dedicated key shareholders, our pemangku kepentingan atas dukungan
communities, our loyal customers, mereka. Kepada para pemegang saham inti,
our governments and regulators, our masyarakat, pelanggan setia, pemerintah
suppliers and contractors, our public dan regulator, pemasok dan kontraktor,
investors, and especially to our loyal and investor publik, dan terutama untuk
hard-working employees, we thank you karyawan kami yang loyal dan pekerja keras,
for your continued support and trust. kami berterima kasih atas dukungan dan
None of our achievements in 2015 kepercayaan dari semua.
would have been possible had we not Tak mungkin kami dapat mencapai prestasi
enjoyed the privilege of your support. As kami di 2015 tanpa dukungan Anda. Seiring
36 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We are now more convinced than ever we made the right choice to move
downstream into power, as the current conditions and outlook prove.
The outlook suggests our three engines of growth approach to value
creation will deliver sustainable value for many years to come..
Kami semakin yakin telah membuat pilihan yang tepat untuk bergerak ke
hilir menuju ketenagalistrikan, seperti yang telah dibuktikan oleh kondisi
saat ini dan prospek kedepan. Prospek usaha menunjukkan bahwa tiga
motor pertumbuhan Adaro untuk penciptaan nilai akan memberikan nilai
yang berkelanjutan selama bertahun-tahun yang akan datang.
we progress into 2016, we are confident dengan perjalanan kita di 2016, kami yakin
that we remain showered with high spirits bahwa kami tetap mendapatkan dukungan
and support. dan semangat.
We cannot achieve any of our success Adaro tidak bisa mencapai setiap kesuksesan
without having the right people and kami tanpa memiliki orang dan organisasi yang
the right organization. We find the best tepat. Kami menemukan orang-orang terbaik
people and ensure that they are in the dan memastikan mereka berada di tempat yang
right place, so that both the company and tepat, sehingga baik perusahaan dan individu
the individual can thrive and succeed. dapat berkembang dan berhasil.
We are devoted to building a great Kami mengabdi untuk membangun sebuah
company. Each one of us is passionate perusahaan yang hebat. Masing-masing dari
about Adaro and thoroughly convinced kami bergairah tentang Adaro dan yakin akan
of its bright future. masa depan perusahaan ini. Bersama dengan
Together with our stakeholders, we para pemangku kepentingan, kami akan terus
will continue to deliver positive energy memberikan energi positif di tahun-tahun yang
for many years to come. akan datang.
garibaldi thohir
President Director & Chief Executive Officer | Presiden Direktur
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 37
president directors message for 2016
Pesan Presiden Direktur 2016
I A
would like to start my speech by inviting ssalamualaikum wr.wb. dan salam
you all to join me in prayer, to thank and sejahtera untuk kita semua. Puji
praise God Almighty for His blessings syukur kepada Tuhan Yang Maha
that we can continue to sustain our Pemurah karena kita semua masih
company. diberi kesempatan untuk berkarya.
The IMF has recently projected that in Pertumbuhan ekonomi global tahun 2016
2016 the global economy will strengthen diproyeksikan oleh IMF akan menguat dan
and grow by 3.8 percent, or slightly better tumbuh 3,8 persen dibandingkan proyeksi
compared to the 3.3 percent in 2015. tahun 2015 sebesar 3,3 persen. Ekonomi
Within this projection, the economies of the negara-negara maju akan pulih dan tumbuh
developed world are expected to recover sekitar 2,1 persen dikarenakan kebijakan
and grow by around 2.1 percent due to more fiskal yang kondusif disertai penurunan harga
effective fiscal policies and the decrease in minyak. Sementara ekonomi negara-negara
oil prices. Developing countries are going to berkembang akan melambat dan tumbuh
experience a slowdown, growing by around sekitar 4,7 persen terutama dikarenakan
4.7 percent with weaker commodity prices pelemahan harga komoditas. Seiring dengan
as the main contributing factor. However, ekspektasi penguatan ekonomi global tahun
there is also an expectation that commodity depan maka harga komoditas diperkirakan
prices will increase slightly on the back of akan sedikit membaik.
the stronger global economy.
Ekonomi Domestik: Menunggu Kecepatan
Domestic Economy: Awaiting Acceleration Realisasi Program Pemerintah
With Government Program Realization Ekonomi Indonesia mengalami perlambatan
Indonesias economy has been experiencing dimana semester 1 tahun 2015 hanya tumbuh
a slowdown, growing only 4.9 percent 4,9 persen dibawah target yang dipatok
in the first semester of 2015 compared pemerintah sebesar 5,5 - 6 persen. Hal ini
to the 5.5-6.0% percent targeted by the dikarenakan pelemahan ekspor komoditas dan
government. The main reasons are the masih lambatnya realisasi belanja APBN akibat
weakening commodity exports and the masalah pembebasan lahan dan ketakutan
slow state budget realization, as a result of pimpinan proyek terhadap kriminalisasi.
the problems surrounding land acquisition Pemerintah berupaya mempercepat
and the fear among project executors of realisasi belanja APBN dengan mempercepat
criminalization. The government has been proses pembebasan lahan dan memberikan
trying to accelerate the realization of the perlindungan kepada pimpinan proyek agar
state budget by expediting land acquisition tidak ragu menjalankan proyeknya.
38 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
processes and giving some forms of Pemerintah menargetkan pertumbuhan
protection to project executors to eliminate ekonomi tahun 2016 sebesar 5,3 persen
their hesitation in implementing projects. dengan menggenjot pembangunan
Our government has targeted a 5.3% rate infrastruktur. Besaran APBN 2016 sekitar
of economic growth for 2016 by accelerating Rp 2.100 triliun lebih dimana lebih
infrastructure developments. The state dari Rp 300 triliun dialokasikan untuk
budget of 2016 has allocated a total infrastruktur yang diharapkan bisa
spending of more than Rp2,100 trillion, menggerakkan pertumbuhan ekonomi.
of which Rp300 trillion is designated for Selain itu pemerintah juga mengeluarkan
infrastructure to trigger economic growth. beberapa stimulus kebijakan baru-baru ini
In addition, recently the government has untuk menggerakkan ekonomi domestik.
issued a number of stimulants for the Kita semua berharap agar pemerintah
domestic economy. Of course, we all hope all bisa segera merealisasikan belanja APBN
these initiatives will succeed in accelerating sehingga ekonomi Indonesia bisa bergulir
the realization of our state budget for our lebih cepat.
national economy to grow faster.
Batubara: Ekspor Makin Sulit,
Coal: Export is increasingly difficult, Domestik Masih Ada Asa
the domestic market is still prospective Tekanan di industri batubara global
We will continue to see an ongoing pressure masih akan berlanjut. Cina sebagai
in the global market. China, the worlds konsumen batubara terbesar dunia,
largest coal consumers, has reduced its coal mengurangi pemakaian batubara karena
consumption due to domestic economic ekonominya tengah melambat dan juga
slowdown and the move to keep pollution sedang berupaya menekan polusi udara.
low. On the other side of the world, after the Sementara di Amerika banyak pembangkit
application of a stricter emission standard, listrik tenaga batubara yang berhenti
many coal-fired power plants in the US have beroperasi dan berpindah ke gas akibat
stopped operating and shifted to using gas penerapan standar emisi yang lebih ketat.
for fuel. India has also recently announced Baru-baru ini, India mengumumkan akan
its plan to reduce coal imports and increase mengurangi impor batubaranya dengan
domestic production. memacu produksi domestik.
With all the above factors combined, the Semua hal diatas menyebabkan pasar
global coal market will still face oversupply batubara global tahun depan masih
next year. We expect that 2016 will not see kelebihan pasokan, harganya belum akan
a price recovery and that the export market membaik dan pasar ekspor semakin sulit.
will be increasingly difficult. Industri batubara di Indonesia juga
Indonesias coal industry has been terkena dampak dari pelemahan pasar
suffering from the impact of the weakening batubara global dimana produksi
global coal market, with coal production batubara semester 1 tahun 2015 turun 18
in the first half of 2015 decreasing 18 persen dibandingkan periode sebelumnya.
percent from the previous period as many Hal ini dikarenakan banyak perusahaan
coal companies have found it difficult batubara yang kesulitan memasarkan
to sell their products, especially in the produknya terutama di pasar ekspor.
export market. The significant drop in coal Harga jual batubara sudah merosot tajam
prices have made many companies reduce sehingga banyak perusahaan batubara
their production target, and some have menurunkan target produksinya, bahkan
even stopped production entirely after ada yang berhenti berproduksi karena
experiencing continuing losses. terus merugi.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 39
president directors message for 2016
Pesan Presiden Direktur 2016
40 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
The current government program to build power plants with 35GW total
capacity is the largest in the 70 years since Indonesian independence,
and this project is dominated by coal-fired power plants. There may never
be any other project this big. So this is a rare, extraordinary opportunity
that we must take right at this moment. Its now or never.
efficient. When you find them, fix them efisien? Bila masih ada segera perbaiki!
immediately! This has to be communicated Komunikasikan hal ini dengan baik ke
clearly with all employees for them to semua karyawan agar memahami dan bisa
understand and then support the initiatives. berkontribusi. Jaga iklim kerja yang tetap
Keep the work environment conducive and kondusif jangan sampai timbul hal-hal yang
protect it from counter-productive incidents kontra produktif seperti friksi antar bagian
such as friction among work units and other dan demotivasi karyawan.
things that may demotivate staff. Optimize idle assets, new business
Optimize idle assets, new business model and new sources of income:
model and new sources of income: The Optimalkan pemanfaatan aset yang
utilization of existing assets must be ada agar menghasilkan nilai tambah,
optimized to produce added value. We jangan biarkan ada yang menganggur.
cannot have anything idle. Make intelligent Lakukan terobosan yang cerdas, baik
breakthroughs, either through partnerships melalui kemitraan maupun hal lainnya.
or other ways. Take every opportunity and Manfaatkan setiap peluang dan ciptakan
create new, more efficient business models model bisnis baru yang lebih efisien dan
that can generate new sources of income. bisa menjadi sumber pendapatan baru.
Financial strategy cash is king: Financial strategy cash is king:
We must keep our finances at a healthy Jaga kondisi keuangan yang sehat dengan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 41
president directors message for 2016
Pesan Presiden Direktur 2016
level. This can be done by managing cash mengelola cash flow, hutang, dan modal
flows, debts and equities in a more prudent secara lebih bijak. Lakukan berbagai upaya
manner. Moreover, we can try all other termasuk negosiasi dengan pemasok,
possibilities such as negotiating with pelanggan, dan pemberi pinjaman untuk
suppliers, customers and creditors. membantu memperbaiki kondisi keuangan.
42 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
people out of the crisis. Great leadership dari kesulitan. Menjadi leader yang hebat
is not about strength. Instead, what bukanlah karena kekuatannya melainkan
determines a great leader is the ability to karena kemampuannya untuk menggerakkan
move the people under their supervision. mereka yang dipimpinnya.
A leader creates leaders: A great A leader creates leaders: Leader yang
leader must also succeed in producing new baik harus menghasilkan leader-leader
leaders who are even better than himself. baru yang lebih baik dari dirinya. Seorang
The phrase successful leader can only leader baru dikatakan berhasil apabila
be given after a leader passes the test in mampu mencetak generasi penerus sehingga
producing successors that will continue organisasi bisa berjalan berkesinambungan.
the sustainability of the organization. Our Jangan takut untuk memberikan fire test
current leaders must not have any bit of kepada calon leader-leader kita, untuk
hesitation to give a fire test to our potential ditempa agar bisa menjadi leader yang baik
future leaders, because it is necessary for dan teruji.
them to be groomed into a great and tested
leaders of the future. Kalau kita bisa menjalankan semua
hal diatas dengan sungguh-sungguh,
If we do all of this whole-heartedly, I am saya percaya bahwa kita Grup Adaro bisa
positive that our Adaro Group will succeed melewati kesulitan bahkan terus tumbuh
in passing through this tough time and even berkembang.
growing and developing bigger and better. Mari kita semua bekerja keras agar
Let us all work really hard to execute semua yang kita rencanakan bisa berjalan
all our plans successfully and always pray dengan baik dan juga selalu berdoa
to God Almightly for His blessings and memohon bimbinganNya.
guidance. Happy working and keep your Selamat bekerja dan tetap semangat,
spirits high. May God bless us all. semoga Tuhan memberkahi kita semua.
Garibaldi Thohir
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 43
our business
bisnis adaro
45
corporate overview
Tinjauan Korporasi
A
dan energi yang terintegrasi secara vertikal
s an integrated coal mining and dengan anak-anak perusahaan di sepanjang
energy company with subsidiaries rantai pasokan batubara, Adaro memiliki
along the coal supply chain, model bisnis yang dinamis dan kokoh,
Adaro has a dynamic and resilient yang memungkinkan perusahaan untuk
business model, enabling us to deliver menghasilkan kinerja operasional dan
strong operational and financial results keuangan yang solid sekalipun kondisi pasar
even in times of market weakness. tengah melemah. Adaro menghadapi siklus
Our response to a downturn is to penurunan dengan berfokus kepada bisnis
focus on our core business in areas such inti perusahaan di bidang-bidang seperti
as operational excellence, customer keunggulan operasional, kepuasan pelanggan,
satisfaction, cost reduction, cash penurunan biaya, dan pemeliharaan kas, serta
preservation and maintaining a strong menjaga struktur permodalan yang kuat.
capital structure.
Pertambangan Batubara
Coal Mining Walaupun produksi batubara Adaro pada
While we adjusted our coal production tahun 2015 tercapai sedikit di bawah target
during 2015 to align with weaker market akibat kondisi perekonomian global yang sulit
demand, we are the second-largest coal dan tekanan terhadap harga batubara, Adaro
producer in Indonesia. We also remain tetap menempati posisi sebagai produsen
among the largest Indonesian coal batubara terbesar kedua di Indonesia. Adaro
exporters, with sales to a wide range of juga tetap merupakan salah satu eksportir
markets, and we are a major supplier to batubara terbesar di Indonesia, dengan
domestic market. penjualan ke berbagai pasar dunia, dan
We sell low-pollutant coal products tetap menjadi salah satu penyuplai batubara
from PT Adaro Indonesia (AI), our core terbesar ke pasar domestik.
operating subsidiary which operates Adaro menjual batubara dengan kadar
under first-generation coal co-operation polutan rendah dari PT Adaro Indonesia (AI),
agreement (CCA) with the Indonesian anak perusahaan inti yang beroperasi di bawah
government. AI continues to be the center Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan
of production from its three main coal Batubara (PKP2B) generasi pertama dengan
pits in Tutupan, Paringin, and Wara, all of Pemerintah Indonesia. AI terus menjadi pusat
which are located in the Tabalong district produksi batubara Adaro dengan tiga tambang
of South Kalimantan and produce sub- batubara yang dimilikinya, yaitu di Tutupan,
bituminous coal with a medium Paringin dan Wara, yang kesemuanya berada
heat value between 4,000 kcal/kg and di Kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan
5,000 kcal/kg. dan menghasilkan batubara sub-bituminus
AI has 873Mt of reserves and 4.9Bt dengan nilai kalor sedang antara 4.000kkal/
of resources, and contributed around kg dan 5.000kkal/kg.
92% of Adaros total revenue in 2015. AI memiliki 873 juta ton cadangan
46 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
AIs coal is trademarked as Envirocoal batubara dan 4,9 miliar ton sumber daya
and is among the most environmentally batubara, dan menyumbangkan sekitar 92%
acceptable and cost-effective solid fuels pendapatan Adaro di tahun 2015. Batubara
available due to its ultra-low sulphur, AI dipasarkan dengan nama Envirocoal dan
ash, and nitrogen content. merupakan salah satu bahan bakar padat
Coal production from the nearby PT ramah lingkungan dan berbiaya rendah yang
Semesta Centramas (SCM) in Balangan tersedia di pasar karena memiliki kandungan
district in South Kalimantan, was sulfur, abu dan nitrogen yang sangat rendah.
modest compared to AI but it provides Skala produksi batubara dari PT
a strategic role for the company. In Semesta Centramas (SCM), yang letaknya
2015, we introduced a new product dekat dengan tambang AI di Kabupaten
by blending Wara and Balangan coal, Balangan, Kalimantan Selatan, masih lebih
which was well received by some of our kecil daripada AI, namun memiliki peran
customers in China and India. strategis bagi Adaro. Pada tahun 2015,
As our integrated business model Adaro memperkenalkan produk baru yang
gives us high control over cost and risk, merupakan campuran batubara Wara dan
we are able to offer reliable supply to Balangan, yang disambut baik oleh beberapa
our customers, which in turn improves pelanggan perusahaan di Cina dan India.
the marketability of our coal. By having Model bisnis Adaro yang terintegrasi
one of our subsidiaries involved in each memberikan kendali yang besar terhadap
segment of the supply chain, we reduce biaya dan risiko, sehingga Adaro dapat
counterparty risk and the likelihood of menawarkan pasokan batubara yang
disruptions to our operations. andal kepada para pelanggannya, yang
Additionally, our investment in pada akhirnya akan meningkatkan daya
overburden removal during the higher pemasaran batubara Adaro. Dengan memiliki
coal price environment has shown its anak perusahaan di setiap segmen rantai
return. We have the flexibility to adjust pasokan batubara, Adaro dapat menurunkan
our strip ratio while continuing to update risiko kegagalan pihak ketiga (counterparty
our mine plan to optimize our long-term risk) maupun risiko terjadinya gangguan
reserves. dalam kegiatan operasional.
We recognize, however, that the Selain itu, investasi pada pemindahan
quantity of our coal reserves is finite and lapisan penutup yang telah dilakukan
non-renewable. Therefore, as part of our saat harga batubara masih tinggi telah
overall strategy to achieve long-term menunjukkan manfaatnya. Adaro sekarang
and sustainable growth from Indonesian memiliki keleluasaan untuk menyesuaikan
VE
R T IC A L
IN T EG R
Mining Assets A T ION
Aset Pertambangan
PT Alam Tri Abadi Mining Services
Jasa Pertambangan
PT Adaro Indonesia (AI)
Thermal coal mining, South Kalimantan PT Adaro Mining Technologies (AMT)
Logistics
Pertambangan batubara termal, Kalimantan Selatan Coal research and development Logistik
PT Semesta Centramas (SCM), Penelitian dan pengembangan batubara
PT Adaro Logistics
PT Paramitha Cipta Sarana (PCS), PT Adaro Eksplorasi Indonesia (AEI)
PT Laskar Semesta Alam (LSA) Coal exploration PT Indonesia Bulk Terminal (IBT)
Thermal coal mining at three IUPs, Eksplorasi pertambangan Coal terminal and fuel storage
South Kalimantan (75%) Terminal batubara dan bahan bakar
Pertambangan batubara termal di tiga IUP, PT Jasapower Indonesia (JPI)
Operator of overburden crusher and conveyor PT Sarana Daya Mandiri (SDM)
Kalimantan Selatan (75%)
Operator peremukan dan pengangkutan Barito River mouth dredging and
PT Mustika Indah Permai (MIP) lapisan penutup maintenance contractor (51.2%)
Thermal coal reserve, South Sumatra (75%) Kontraktor pengerukan dan pemeliharaan mulut
Cadangan batubara termal, Sumatera Selatan (75%) PT Saptaindra Sejati (SIS) sungai Barito (51,2%)
Mining and hauling contractor
PT Bukit Enim Energi (BEE) Kontraktor penambangan dan pengangkutan PT Indonesia Multi Purpose Terminal (IMPT)
Thermal coal resource, South Sumatra (61.04%) Port management and terminal operator (85%)
Sumber daya batubara termal, Port management and terminal operator (85%)
Sumatera Selatan (61,04%)
PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM)
PT Bhakti Energi Persada (BEP) Stevedoring
Thermal coal resource, East Kalimantan Bongkar muat
(10.22% with option to acquire up to 90%).
PT Maritim Barito Perkasa (MBP)
Sumber daya batubara termal, Kalimantan Timur
Barging and shiploading
(10,22% dengan opsi untuk membeli 90%).
Tongkang dan pemuatan kapal
IndoMet Coal Project (IMC)
PT Harapan Bahtera Internusa (HBI)
Metallurgical coal mining with BHP Billiton at
Third-party barging and shiploading
seven IUPs, Central and East Kalimantan (25%)
Pemuatan tongkang dan kapal pihak ketiga
Pertambangan batubara metalurgi dengan BHP Billiton
di tujuh IUP, Kalimantan Tengah dan Timur (25%)
(PT Juloi Coal, PT Maruwai Coal, PT Kalteng Coal,
PT Lahai Coal, PT Ratah Coal, PT Sumber Barito
Coal, PT Pari Coal)
48 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Locations of Key Adaro Subsidiaries
Lokasi Anak-Anak Perusahaan Adaro
M A L AY S I A
BEP
Kelanis Dedicated Central Kalimantan
Coal Terminal Kalimantan Tengah
Jakarta
I N D O N E S I A
BEE
West Java
Jawa Barat Central Java
Barito River and Taboneo offshore anchorage
AEI, AMT, APM Jawa Tengah Sungai Barito dan pelabuhan lepas pantai Taboneo
SDM, MBP, HBI, PBMM, IMPT
i
n t e g ra
si v e rt i k
Trading al
Perdagangan
Coaltrade Services Power
International Pte Ltd (CTI) Ketenagalistrikan
Marketing agent, trading thermal coal for Adaro
PT Adaro Power Land Asset Management
and third-party coal producers and customers Managemen Aset Lahan
Agen pemasaran bagi Adaro dan produsen batubara
PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW)
dan konsumen pihak ketiga. PT Adaro Persada Mandiri (APM)
Owns and operates 2x30MW
mine-mouth power plant Land management
Pemilik dan operator pembangkit listrik Pengelolaan lahan
mulut tambang 2x30MW PT Sarana Rekreasi Mandiri (SRM)
PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) Construction and contractor, services and trade
Partner in 2x1,000MW power generation Konstruksi dan kontraktor, jasa dan perdagangan
project in Central Java (34%) PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia (RLI)
Kerjasama dalam proyek pembangkit listrik Environmental remediation, e.g. tree-planting
2x1000MW di Jawa Tengah (34%) Perbaikan lingkungan, misalnya penanaman pohon
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) PT Agri Multi Lestari (AML)
Partner in 2x100MW power generation Agriculture, livestock, crops and fisheries
project in South Kalimantan (65%) Pertanian, peternakan, perkebunan dan perikanan
Kerjasama dalam proyek pembangkit listrik
2x100MW di Kalimantan Selatan (65%)
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 49
corporate overview
Tinjauan Korporasi
coal, Adaro in recent years strategically nisbah kupas sambil terus menyesuaikan
acquired some coal deposits in Indonesia rencana tambang untuk mengoptimalkan
that diversify our products, license cadangannya dalam jangka panjang.
types, maturities and locations, and so Namun, juga disadari bahwa kuantitas
create a solid platform for our strategy to sumber daya batubara yang dimiliki terbatas
develop three engines of growth for our dan tidak terbarukan. Jadi, sebagai bagian
company coal mining, mining services dari keseluruhan strategi perusahaan untuk
and logistics, and power. mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan
These acquisitions will also support dalam jangka panjang dari batubara Indonesia,
our move downstream into power Adaro beberapa tahun belakangan ini telah
generation. Since 2010, Adaro has mengakuisisi deposit-deposit batubara di
invested approximately US$955 million Indonesia yang mendiversifikasi jenis produk,
to acquire mining assets: SCM, PT Laskar jenis perijinan, masa berlaku dan lokasi, serta
Semesta Alam (LSA) and PT Paramita menciptakan landasan yang kokoh bagi strategi
Cipta Sarana (PCS) in Balangan, South perusahaan untuk mengembangkan tiga motor
Kalimantan; PT Mustika Indah Permai utama untuk pertumbuhan, yang terdiri dari
(MIP) and PT Bukit Enim Energi (BEE) pertambangan batubara, jasa pertambangan
in Lahat and Palembang district of South dan logistik, dan ketenagalistrikan.
Sumatra; PT Bhakti Energi Persada Akuisisi yang telah dilakukan ini akan
(BEP) in East Kalimantan; and IndoMet mendukung strategi perusahaan untuk
Coal Project (IMC) in East and Central berekspansi ke hilir dengan memasuki sektor
Kalimantan. ketenagalistrikan. Sejak tahun 2010, Adaro
Through all of these acquisitions, telah menginvestasikan AS$955 juta untuk
Adaro Energy has a foothold in the pembelian aset-aset pertambangan yang
four main coal-producing provinces of meliputi PT SCM, PT Laskar Semesta Alam
Indonesia. (LSA) dan PT Paramita Cipta Sarana (PCS) di
The advantages we have over our Balangan, Kalimantan Selatan; PT Mustika
Indonesian competitors lie in our large Indah Permai (MIP) dan PT Bukit Enim
proven coal reserves, strong relationships Energi (BEE) di Kabupaten Lahat, Sumatera
with our mining contractors, our Selatan; PT Bhakti Energi Persada (BEP) di
integrated business model, our proven Kalimantan Timur; dan IndoMet Coal Project
track record of supplying quality (IMC) di Kalimantan Timur dan Tengah.
Envirocoal and our financial strength Melalui semua akuisisi ini, Adaro menjejakkan
to support growth. We have more than keberadaannya di empat provinsi penghasil
50 customers in 14 countries and have batubara utama di Indonesia.
developed long-term relationships with Keunggulan kompetitif yang dimiliki
them. This fundamentally solid customer Adaro dari pesaingnya terletak pada besarnya
base allows us to remain on track to cadangan batubara terbukti, hubungan yang
deliver our long-term strategies despite kuat dengan kontraktor pertambangan, bisnis
challenging market conditions. model perusahaan yang terintegrasi, rekam
Our coal-mining operations at AI jejak perusahaan yang telah terbukti dalam
and SCM focus on mine planning, menyuplai Envirocoal dan kekuatan finansial
safety, quality control, exploration, perusahaan untuk mendukung pertumbuhan.
and marketing to ensure we continue Adaro memiliki lebih dari 50 pelanggan di 14
to maintain high-quality and reliable negara dan telah membangun hubungan jangka
output for our customers. All other panjang dengan para pelanggan tersebut. Basis
aspects of the mining operations are pelanggan dengan landasan yang kokoh ini
contracted out. memungkinkan perusahaan untuk bertahan di
50 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Our Coal Supply Chain
Rantai Pasokan Batubara Adaro
In 2015, the bulk of Adaro's coal came from AIs mine in
South Kalimantan. Mining services and transport to
customers are done by contractors, and we tightly control
this supply chain by using a subsidiary at each stage.
Pada tahun 2015, sebagian besar batubara Adaro berasal
dari tambang AI di Kalimantan Selatan. Jasa pertambangan
dan transportasi ke pelanggan dilakukan oleh kontraktor,
dan Adaro mengendalikan rantai pasokan ini secara ketat
dengan memiliki anak perusahaan di setiap tahap.
0
3
At AIs mining area, coal is extracted from three 1 km
1
pits, Tutupan, Wara and Paringin. 50
2
Wilayah penambangan AI, dengan batubara yang dihasilkan
dari tiga wilayah. 4
5 100
At the river mouth, our subsidiary SDM dredges and Our coal terminal at Pulau Laut is run by our
6 8
maintains a shipping channel. subsidiary IBT.
Di mulut sungai, anak perusahaan Adaro, SDM, mengoperasikan Terminal batubara Adaro di Pulau Laut dioperasikan oleh
dan melakukan pemeliharaan terhadap alur pelayaran. anak perusahaan AE (IBT).
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 51
corporate overview
Tinjauan Korporasi
Mining Services and Logistics jalur yang tepat untuk memenuhi strategi jangka
At AI, we have four mining contractors panjang di tengah kondisi pasar yang sulit.
undertaking overburden removal Kegiatan pertambangan batubara Adaro
and transportation, coal hauling and di AI dan SCM berfokus pada perencanaan
mine reclamation. Each contractor tambang, keselamatan, pengendalian
is responsible for providing its own mutu, eksplorasi, dan pemasaran untuk
equipment, supplies and labor. Our memastikan bahwa kualitas dan keandalan
main contractors are PT Pamapersada pasokan batubara bagi pelanggan akan selalu
Nusantara (PAMA), which carried out dipertahankan. Aspek-aspek lain dari kegiatan
45% of overburden removal and 39% pertambangan dikontrakkan ke pihak luar.
of coal production in 2015, and our
subsidiary PT Saptaindra Sejati (SIS) Jasa Pertambangan dan Logistik
which carried out 33% of overburden AI mempekerjakan empat kontraktor
removal and 37% of coal production. pertambangan yang menangani pengupasan
After the coal production, the dan pengangkutan lapisan penutup,
next part of the coal supply chain is pengangkutan batubara dan reklamasi
52 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
2010 2011 2012 2014 2015
Adaro moves outside its Adaro establishes a Adaro signs option AI invokes a call option Indonesian President
base in South Kalimantan presence in South agreements to acquire up for early repayment Joko Widodo in August
for the first time through Sumatra by acquiring to 90% of PT Bhakti Energi of its US$800 million inaugurates construction
the acquisition of 25% of two coal concessions, Persada (BEP), a coal guaranteed Senior Notes. of the Central Java Power
the IndoMet Coal Project, PT Mustika Indah Permai concession owner in East AI menggunakan opsi Project, a 2x1,000MW
a joint venture with BHP (MIP) and PT Bukit Enim Kalimantan. beli (call option) untuk coal-fired power plant
Billiton located in Central Energi (BEE). Adaro menandatangani pembayaran dipercepat owned by PT Bhimasena
and East Kalimantan. Adaro menjejakkan kakinya perjanjian opsi untuk terhadap Guaranteed Senior Power Indonesia, in which
Adaro pertama kali di Sumatera Selatan melalui mengakuisisi sampai 90% Notes sebesar AS$800 juta. Adaro Power has a 34%
mendirikan usaha di akuisisi dua konsesi kepemilikan atas PT Bhakti stake.
luar provinsi Kalimantan batubara, yakni PT Mustika Energi Persada (BEP), PT Tanjung Power
Selatan melalui akuisisi Indah Permai (MIP) and PT suatu konsesi batubara di Indonesia (TPI) signs Presiden Joko Widodo
terhadap 25% kepemilikan Bukit Enim Energi (BEE). Kalimantan Timur. a PPA for 2x100MW meresmikan konstruksi
atas proyek IndoMet Coal, coal fired IPP in South pembangkit listrik
suatu usaha patungan
dengan BHP Billiton
PT Bhimasena Power
Indonesia (BPI) signs a
2013 Kalimantan (Adaro Power
owns 65% of TPI).
berbahan bakar batubara
2x1,000MW di Batang,
yang terletak di provinsi PPA for a 2x1,000MW Adaro acquires SCM, LSA PT Tanjung Power Indonesia Jawa Tengah, milik
Kalimantan Tengah. power project in Central and PCS which consists (TPI) menandatangani PT Bhimasena Power
Java (Adaro Power owns of three IUPs near AIs Perjanjian Jual Beli Listrik Indonesia, yang 34%
34% of BPI). operations. dengan PT PLN (Persero) sahamnya dimiliki oleh
PT Bhimasena Power Adaro mengakuisisi untuk pembangkit listrik Adaro Power.
Indonesia (BPI) SCM, LSA dan PCS, yang berbahan bakar batubara
menandatangani Perjanjian memiliki tiga IUP pada dengan kapasitas 2x100MW
Jual Beli Listrik untuk konsesi di dekat wilayah di Kalimantan Selatan
proyek pembangkit listrik operasional AI. (Adaro memiliki 65%
2x1000MW di Jawa Tengah kepemilikan atas TPI).
(Adaro Power memiliki 34%
kepemilikan atas BPI).
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 53
corporate overview
Tinjauan Korporasi
Port Facility Security Code (ISPS code) run-of-mine ke Terminal Khusus Batubara
certification. Kelanis (Kelanis) melalui jalan angkutan
Our subsidiary PT Maritim Barito sepanjang 80km, yang merupakan milik
Perkasa (MBP) was our main barging Adaro.
contractor from Kelanis along the Barito Terminal Khusus Batubara Kelanis
River to the Taboneo offshore anchorage menangani kegiatan peremukan batubara,
with 64 sets of tugs and barges used for penimbunan batubara dan pemuatan
Adaro. In 2015, we loaded 68% of the tongkang untuk batubara dari tambang
coal we barged from Kelanis to vessels Tutupan, Paringin, Wara dan Balangan.
at Taboneo, while 14% was self-loaded Dari sini, sebagian batubara diangkut
by geared vessels there. We barged 18% dengan tongkang ke fasilitas pemuatan kapal
directly to domestic customers. di pelabuhan lepas pantai Taboneo yang
Our subsidiary PT Sarana Daya terletak di Laut Jawa dekat Banjarmasin,
Mandiri (SDM) managed marine traffic in dan sisanya juga diangkut dengan tongkang
the 15km Barito River channel to Taboneo menuju lokasi para pelanggan domestik atau
and conducted routine maintenance and ke terminal darat yang dioperasikan oleh
dredging. To preserve its capacity of 200 PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) di bagian
million tonnes per year. selatan Pulau Laut. IBT adalah perusahaan
In 2015, marine traffic through the pengelola pelabuhan yang memiliki sertifikasi
channel decreased in tonnage and International Ship and Port Facility Security
numbers, with 88.08 million tonnes passing Code (ISPS Code).
through compared to 98.6 million tonnes in PT Maritim Barito Perkasa (MBP) adalah
2014 and a total of 14,023 vessels using the anak perusahaan Adaro yang menjadi
channel compared to 15,338 in 2014. kontraktor utamanya untuk pengangkutan
batubara dengan tongkang dari Terminal
Power Khusus Batubara Kelanis ke pelabuhan lepas
Through our subsidiary PT Adaro Power pantai Taboneo dengan menyusuri Sungai
(AP), we are increasing our focus on Barito menggunakan 68 rangkaian kapal
developing our power business, an tunda dan tongkang yang melayani Adaro.
integral part of Adaros expansion plan. Pada tahun 2015, Adaro memuat 68% dari
We expect power to become a core total tonase batubara yang ditongkang dari
part of our business as we support the Pelabuhan Khusus Batubara Kelanis ke kapal
governments medium-term program to di pelabuhan Taboneo, sementara 11% dimuat
add 35GW of power-generation capacity di Taboneo dengan menggunakan kapal
to meet rising demand for power in yang dilengkapi derek sendiri. Sisanya yang
Indonesia. meliputi 18% dari total tonase ditongkang
Our power division will diversify our langsung ke lokasi para pelanggan domestik.
earnings while at the same time creating Anak perusahaan lainnya yaitu PT Sarana
a market for our coal. In developing our Daya Mandiri (SDM) mengelola lalu-lintas
power business, we will continue our kelautan di alur sungai Barito sepanjang
strategy of teaming up with blue-chip 15 km sampai ke Taboneo dan melaksanakan
power utilities and will only consider aktivitas pemeliharaan dan pengerukan
commercially sensible projects. rutin untuk menjaga kapasitas alur pada
AP started to operate its first power skala 200 juta ton per tahun.
station through its subsidiary PT Makmur
Sejahtera Wisesa (MSW) in April Ketenagalistrikan
2013. The 2x30MW coal-fired mine- Melalui anak perusahaannya yakni PT
mouth power station, in Tanjung, South Adaro Power (AP), Adaro meningkatkan
54 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Kalimantan, supplies power to Adaros fokus terhadap pengembangan bisnis
mining operations. ketenagalistrikan, yang merupakan
PT Bhimasena Power Indonesia bagian penting dari rencana
(BPI) is a joint venture formed in 2011 pengembangan usahanya.
by a consortium comprising AP, Japans Adaro berkeinginan untuk menjadikan
Electric Power Development and Itochu ketenagalistrikan sebagai bagian inti dari
Corporation, for a 2x1,000MW coal-fired bisnis perusahaan dalam mendukung
power station in Central Java. It has a rencana jangka menengah pemerintah
power purchase agreement with PLN with untuk menambah kapasitas pembangkit
a 25-year term. AI will be the major coal listrik sebesar 35GW demi memenuhi
supplier to the project. peningkatan kebutuhan listrik di
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) Indonesia.
was established in 2013 as another joint Divisi ketenagalistrikan Adaro akan
venture, between AP and Korea East- mendiversifikasi sumber pendapatan
West Power. This coal-fired plant in perusahaan sekaligus menciptakan pasar
South Kalimantan will have a capacity of bagi batubaranya.
2x100MW. Dalam mengembangkan bisnis
BPI and TPI are expected to begin ini, Adaro akan melanjutkan strategi
construction in 2016 and be operational untuk bekerjasama dengan perusahaan
by 2019/2020. When fully operational, listrik terkemuka dan hanya akan
MSW, BPI and TPI will use approximately mempertimbangkan proyek-proyek yang
8Mt of coal per annum. layak secara komersial.
AP, BEP and Shenhua Overseas have
also signed an MoU to establish a joint Prospek Masa Depan
venture to develop a mine-mouth coal- Setiap tahap rantai pasokan batubara
fired power plants in East Kalimantan menyodorkan peluang untuk menciptakan
with a capacity of 2x300MW. nilai. Untuk mengoptimalkan
portofolionya yang terintegrasi, Adaro
Looking Ahead akan mengatur perencanaan kapasitas
Each stage of the coal supply chain masa depan secara wajar dan terus
presents opportunities for us to create mendorong pelaksanaan proyek-proyek
value. To optimize our integrated utama.
portfolio, we will reasonably arrange Dengan perkembangan proyek-proyek
future capacity planning and steadily push pembangkit listriknya, Adaro akan terus
forward the execution of key projects. membuat kemitraan dengan perusahaan-
Moving forward with power perusahaan listrik internasional yang
plant projects, we will continue to terkemuka dan memiliki pengetahuan
develop partnership with blue-chip, dan rekam jejak yang baik untuk
internationally renowned power utility membangun dan mengoperasikan
companies with good track records and pembangkit listrik.
knowledge in building and operating Adaro ingin menjadi pemain utama
power plants. di sektor ketenagalistrikan Indonesia
We aim to become a major player untuk memperkuat model bisnisnya yang
in the Indonesian power sector to meliputi tiga motor pertumbuhan.
strengthen our three engines of growth Ke depannya, Adaro mengharapkan
business model. Going forward, we agar masing-masing dari motor penggerak
expect each engine to contribute tersebut akan menyumbangkan satu per
approximately a third of earnings each. tiga bagian dari pendapatan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 55
coals global future
prospek global batubara
Kebutuhan
energi primer global 30
disuplai batubara hingga
30%
25
20
of global primary
energy needs comes Coal Batubara
from coal 15
41%
2015 2020 2025 2030 2035 2040
World electricity generation (trillion kWh) Produksi listrik dunia (triliun kwh)
68%
Teknologi saat ini dapat menghasilkan efisiensi 45% untuk pembangkit-pembangkit baru yang
berbahan bakar batubara. Jika seluruh pembangkit ditingkatkan sampai standar ini, emisi CO2
di dunia akan berkurang 2,4 gigaton per tahun, atau melebihi total emisi CO2 selama setahun di
of the worlds India, negara pembuang emisi terbesar ketiga di dunia.
steel is produced
using coal
Sources/sumber: US Energy Information Administration; US Environmental Protection Agency;
International Energy Agency; World Coal Association, PT PLN (PERSERO)
56 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
the answer to indonesias development needs
solusi bagi kebutuhan pembangunan Indonesia
CO2 emissions per capita game-changing cheap murah
from energy consumption,
2012 (billion tonnes)
Indonesia emits only a tiny fraction of carbon Indonesia has a huge, Indonesia memiliki populasi yang
Emisi CO2 per kapita dari gases resulting from energy on per capita basis young population but besar dan muda, namun dengan
konsumsi energi, 2012 (miliar ton) compared to developed countries. Coal use a poor one. Cheap daya beli yang rendah. Listrik
for power generation will change the nation electricity is essential, yang murah sangat diperlukan,
8 immeasurably but have little effect on world and coal is better by far dan sejauh ini batubara masih
greenhouse gas emissions. than viable alternatives lebih baik daripada alternatif
7
here. lainnya.
6 mentransformasi
Dibandingkan negara-negara maju, Indonesia 0.25
5 hanya mengeluarkan sedikit emisi gas karbon Power generation
yang berasal dari energi dengan basis per kapita. cost (US$/kWh) 0.2
4
Penggunaan batubara sebagai bahan bakar Biaya produksi
listrik (AS$/kWh) 0.15
3 pembangkit listrik akan mengubah Indonesia
secara besar-besaran, namun efeknya terhadap 0.1
2 emisi gas rumah kaca sangat kecil.
1 0.05
0 0
US
sin ea
re
sia
al
al
el
ga
in
pa
es
po
co
rm
or
ne
ch
ja
di
ga
sk
he
do
ot
in
ge
1,000
essential
Indonesias economic growth rests on a dramatic increase in power capacity. Only
coal can meet that need and produce an electrification rate comparable even to other
nations in the region. 800
Berperan penting
Pertumbuhan ekonomi Indonesia bergantung pada kenaikan kapasitas ketenagalistrikan 600
yang signifikan. Batubara adalah satu-satunya yang dapat memenuhi kebutuhan
ini dan memproduksi tingkat elektrifikasi yang sebanding
bahkan dengan negara-negara lain di wilayah ini. 400
200
0
2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
Indonesias Installed electricity-generating capacity vs future needs (GW)
Installed capacity Future needs
Kapasitas pembangkit listrik terpasang Indonesia vs kebutuhan masa depan (GW)
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 57
thermal coal market analysis
analisA pasar batubara termal
58 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
benchmark prices 2014-2015 | Indeks PatokaN 2014-2015
1.1
Jan. 1, 2014 = 1
1.0
0.9
0.8
0.7 ICI 4
ICI 3
0.6
GCN
AP14 (FOB Richards Bay 6000NAR)
0.5
API 5 (FOB Off-Spec Newcastle)
SOURCE/sumber: China Coal Resource; Salva; McCloskey Statistics; Steam Coal Forecaster; Adaro Analysis
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 59
the thermal coal market
pasar batubara termal
While its deliveries to China and India fell pengirimannya ke Cina dan India masing-masing
12Mt and 2Mt respectively, deliveries to turun 12 juta ton dan 2 juta ton, pengiriman
Japan and South Korea rose by almost 7Mt ke Jepang dan Korea Selatan masing-masing
and 4Mt. meningkat hampir 7 juta ton dan 4 juta ton.
In Indonesia, it is not just peripheral Di Indonesia, yang menurunkan produksi
high-cost newcomers cutting production, bukan hanya penambang baru yang berproduksi
but established big producers as well. dengan biaya tinggi, namun juga para produsen
Ministry of Energy and Mineral Resources besar. Data Kementerian ESDM menunjukkan
data show Indonesian coal production down produksi batubara di Indonesia turun 14% y-o-y
14% year-on-year to 392 million tonnes. menjadi 392 juta ton. Dari jumlah ini, ekspor
Just over 300 million tonnes of this was hanya sekitar 300 juta ton, atau turun 20%
exported, down 20% on 2014. dibandingkan tahun 2014.
Demand: Chinas heavyweight effect Permintaan: Dampak yang Signifikan dari Cina
While total global coal consumption Sementara konsumsi batubara dunia meningkat,
increased, we estimate demand in the Adaro memperkirakan permintaan di pasar
global seaborne market declined by 51 batubara seaborne global akan turun 51 juta ton
million tonnes to 942 million tonnes. menjadi 942 juta ton.
Worse-than-expected demand from Permintaan Cina dan India yang lebih lemah
China and India was most notable, and daripada yang diperkirakan merupakan faktor
Indonesia, the number one supplier, was the yang mendominasi, dan berdampak pada
most affected. Chinese demand dropped Indonesia yang merupakan penyuplai terbesar.
by 67 million tonnes to 131 million tonnes. Pemintaan Cina turun 67 juta ton menjadi 131 juta
Power consumption fell slightly also. ton. Konsumsi listrik juga sedikit menurun.
Overall, weak import demand from Secara keseluruhan, lemahnya permintaan
China is expected to lead to further years Cina untuk batubara impor diperkirakan akan
of decline in the global seaborne thermal melanjutkan penurunan pasar batubara seaborne
coal market. Wood Mackenzie has indicated global di tahun-tahun mendatang. Wood Mackenzie
that China is reaching peak coal as energy mengindikasikan bahwa Cina sedang mencapai
intensity has fallen as the service sector puncak batubara karena intensitas energi
grows. However, it still predicts at least 100 menurun akibat pertumbuhan sektor jasa. Meskipun
million tonnes of imports to China annually begitu, Wood Mackenzie masih memprediksi bahwa
going forward, growing to 300 million ke depannya setidaknya impor ke Cina setidaknya
tonnes by 2035. akan mencapai 100 juta ton per tahun, dan akan
India is now the worlds biggest coal naik menjadi 300 juta ton sampai tahun 2035.
importer, with demand expected to grow Saat ini India merupakan pengimpor batubara
to 400 million tonnes by 2035. Indian terbesar, dengan permintaan yang diperkirakan
power consumption will almost triple over akan terus tumbuh menjadi 400 juta ton sampai
next 20 years. In 2015, however, there tahun 2035. Konsumsi listrik di India akan naik
was little sign of this: despite some growth tiga kali lipat dalam 20 tahun mendatang. Pada
early in the year, by year-end imports tahun 2015, walaupun ada sedikit peningkatan
reached only 164 million tonnes, 1 million di awal tahun, pada akhir tahun impor batubara
more than 2014. India hanya naik 1 juta ton menjadi 164 juta ton
In Indonesia, meanwhile, demand in dari tahun 2014.
2015 increased by 16% over 2014 to 88 Sementara itu, permintaan batubara di Indonesia
million tonnes, in line with expectations naik 16% menjadi 88 juta ton. Hal ini sesuai
following the commissioning of new power dengan perkiraan, karena mulai beroperasinya
plants in 2015. beberapa pembangkit listrik baru di tahun 2015.
60 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaro in the Posisi Adaro di Pasar
market 2015 Tahun 2015
In a strategic response to the oversupply Sebagai tanggapan strategis terhadap kondisi
and weak prices, Adaro cut production pasar, Adaro menurunkan produksi, hanya
for only the second time in more than two kedua kalinya selama sejarahnya yang melebihi
decades, producing 2.8 million tonnes dua dasawarsa, sebesar 2,8 juta ton lebih rendah
less than in 2014. Our strategy is to dibandingkan tahun 2014. Strategi Adaro
reserve our coal to drive domestic growth adalah menyimpan cadangan batubara untuk
in the future and to accommodate Adaros mendorong pertumbuhan domestik, serta untuk
own power plants. memenuhi kebutuhan pembangkit listriknya.
Our core producing subsidiary, PT Penjualan PT Adaro Indonesia (AI), anak
Adaro Indonesia (AI), recorded a total sales perusahaan Adaro yang memproduksi batubara
volume of 51.4 million tonnes in 2015, dengan skala terbesar, mencapai 51,4 juta ton
serving 56 customers in 14 countries. di tahun 2015, dengan melayani 56 pelanggan
Monthly sales averaged 4.3 million tonnes. di 14 negara. Penjualan rata-rata per bulannya
We sold 11.0 million tonnes of coal mencapai 4,3 juta ton.
domestically, accounting for 22% of the Penjualan batubara domestik tercatat 11,0
total sales, with more than 90% of this coal juta ton, atau 22% dari total penjualan, dimana
supplied to power plants and more than 90% dari jumlah ini disuplai untuk pembangkit
90% of sales based on long-term contracts. listrik, dan 90% dari penjualan dilakukan dengan
We exported the remaining 40.4 kontrak jangka panjang.
million tonnes. Our largest single export Sisanya sebanyak 40,4 juta ton dijual di pasar
destination was China, with AIs sales ekspor. Tujuan ekspor tunggal terbesar adalah
unaffected by weaker demand as we Cina, dimana penjualan AI tidak terkena dampak
shipped 8.1 million tonnes to China, melemahnya permintaan yang tercermin pada
14% more than in 2014. The second- pengiriman ke Cina sebesar 8,1 juta ton, 14%
largest export volume was India with 6.9 lebih tinggi daripada tahun 2014. Tujuan ekspor
million tonnes, 20% down on 2014 due tunggal terbesar kedua adalah India dengan
to aggressive price competition among volume 6,9 juta ton, 20% lebih rendah daripada
producers in Indonesia. tahun 2014 akibat kompetisi harga yang agresif.
North Asia Japan, Hong Kong, Asia Utara Jepang, Hong Kong, Korea dan
Koreaa and Taiwan consumed 14.4 Taiwan mengkonsumsi 14,4 juta ton. Penjualan ke
22% 13% 8% 7%
16% 10% 3% 3%
South
8% 7% 3% others
Indonesia india Korea spain Taiwan Lainnya
(Others includes the US, Thailand, Vietnam and Switzerland. Lainnya termasuk AS, Thailand, Vietnam dan Switzerland))
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 61
the thermal coal market
pasar batubara termal
mllion tonnes, with sales to this premium pasar-pasar premium ini turun signifikan karena
market significantly down due to price kompetisi harga dari Australia dan Rusia.
competition from high-calorie producing Sebanyak 6,4 juta ton batubara Adaro dijual ke
countries such as Australia and Russia. negara-negara ASEAN, sedikit lebih rendah daripada
We also sold 6.4 million tonnes to tahun 2014, tetapi Adaro tetap optimis dengan
ASEAN nations, marginally less than in melihat tanda-tanda penetrasi ke pasar-pasar baru
2014, but we were encouraged by signs Asia Tenggara seperti Bangladesh dan Vietnam.
of penetration to new Southeast Asian Menjawab permintaan pasar, pada tahun
markets in Bangladesh and Vietnam. 2015, Adaro memperkenalkan produk campuran
In response to market demand, in 2015 antara batubara Wara dan batubara Balangan
we also introduced a new product into the yang menghasilkan produk dengan nilai kalor
market, a blend of Wara and Balangan yang lebih tinggi daripada batubara Wara yang
coal that produces a better high-calorie tidak dicampurkan. Produk ini pertama kali dijual
product than the pure Wara coal. We first pada bulan November, dan sampai akhir tahun,
sold the blend in November, and by year- penjualannya telah mencapai 250.000 ton, atau
end we had sold an encouraging 250,000 0,5% dari total penjualan, dan diperkirakan
tonnes, or 0.5% of our total sales, and we produk ini akan semakin diminati pada tahun
expect continued interest in 2016. 2016.
Sales of our E5000 product decreased Penjualan batubara E5000 turun 4,6 juta
by 4.6 million tonnes as we reduced its ton, demi menjaga kecukupan cadangan produk
availability in order to retain sufficient berkalori tinggi ini di tambang Tutupan. Adaro
reserves of this high-calorie product juga meningkatkan penjualan batubaranya yang
from our Tutupan pit. We increased the berkalori lebih rendah, yaitu E4900 sebanyak
sale of our lower-calorie E4900 by 3,9 juta ton untuk mengkompensasi penurunan
3.9 million tonnes to compensate for this, penjualan E5000, mempertahankan kualitasnya
maintaining its quality performance by melalui manajemen portofolio atau menyediakan
portfolio management or providing a produk campuran yang mengikuti permintaan pasar
suitable product mix according to the dan memasuki pasar-pasar yang baru. Penjualan
market demand and by penetration to new batubara E4000 menurun sebesar 4,1 juta ton.
markets. Sales of our lower-calorie E4000
product decreased by 4.1 million tonnes.
Tinjauan Pasar
Market Outlook Faktor-faktor yang menekan harga batubara pada
tahun 2015 tetap bertahan sampai tahun 2016,
The themes that depressed coal prices dimana sepertinya titik balik belum akan tercapai
in 2015 persist into 2016, with the year tahun ini.
looking unlikely to be a turning point. Transisi ekonomi Cina yang sebelumnya
The transition of Chinas economy from sangat bergantung pada sektor industri menjadi
a heavy reliance on the industrial sector lebih berfokus pada sektor jasa akan terus
to a greater focus on the service sector memperlambat pertumbuhan konsumsi energi, dan
will continue to slow growth in energy demikian juga permintaan batubara. Keadaan ini
consumption and thus demand for coal. diperburuk dengan melemahnya mata uang Yuan
Exacerbating this are a weaker yuan and dan langkah pemerintah Cina dalam melindungi
the Chinese government taking steps to industri batubara dalam negerinya.
protect its domestic coal industry. India telah menggeser Cina sebagai importir
62 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
India has overtaken China as the batubara seaborne terbesar dunia, tetapi utilisasi
worlds largest seaborne importer, oleh pembangkit listrik bertenaga batubara
but weaker-than-expected utilization yang lebih lemah dari yang diperkirakan serta
by coal-fired power plants and rising peningkatan produksi domestik mengakibatkan
domestic production put concerns over kekuatiran terhadap keberlanjutan permintaan
the sustainability of demand for imports. batubara impor. Selain itu, juga ada resiko
Downside risk also exists in the form of penurunan akibat potensi proteksi pemerintah
potential Indian protectionism of its coal India terhadap industri batubaranya.
industry. Dengan ketidakpastian Cina dan India,
With China and Indias unknowns, ada pencarian permintaan baru di Asia. Impor
there is a search for new demand batubara termal ke negara-negara Asia lainnya
drivers in Asia. Thermal coal imports to sepertinya akan meningkat dengan adanya
Asian nations are likely to rise with the pembangkit-pembangkit listrik bertenaga batubara
widespread addition of new coal-fired baru yang tersebar di wilayah Asia, dan di wilayah
plants in the region, and here demand ini permintaan juga lebih stabil dibandingkan Cina
should be less volatile than in China and dan India, karena sumber daya batubara domestik
India due to a relative lack of domestic relatif sedikit.
coal resources. Namun dampaknya tidak akan signifikan
The impact will not be great until sampai tahun 2019, saat dimana sebagian besar
around 2019, when most of the new pembangkit listrik sudah beroperasi, meskipun
power plants have entered operation, beberapa pembangkit listrik diperkirakan akan
although several plants are expected to mulai beroperasi di Asia tahun ini. Malaysia,
come online in Asia this year. Malaysia, Filipina, Vietnam, Korea Selatan dan Taiwan
1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 63
the thermal coal market
pasar batubara termal
Philippines, Vietnam, South Korea and diperkirakan akan memulai operasi pembangkit
Taiwan between them are expected to dengan kapasitas 10-12GW secara total.
commission 10-12 GW of new coal-fired Dengan penutupan beberapa tambang serta
power plants. pengurangan produksi, pengetatan suplai
With some mine closures and seharusnya akan mulai terasa pada tahun 2016
production cuts now announced, supply dimana sebagian besar penurunan produksi
tightening should begin to bite in 2016 masih akan datang dari Indonesia. Namun
with much of the supply cuts expected masih belum jelas apakah porsinya akan cukup
again to come from Indonesia. But it untuk menyeimbangkan pasar dan mendorong
remains to be seen if it will be adequate pemulihan harga yang berarti, khususnya karena
to balance the market and achieve a produsen-produsen besar dari Australia dan Afrika
meaningful recovery in prices, especially Selatan kemungkinan akan tetap berproduksi
with major Australian and South African di skala yang sama atau bahkan meningkatkan
producers likely to maintain or keep produksi didukung dolar AS yang kuat dan harga
growing production on the back of a minyak yang rendah.
strong US dollar and low oil prices. Produksi batubara Indonesia tahun ini
Indonesian coal production this year diperkirakan akan sedikit menurun dibandingkan
is expected fall slightly compared to last tahun lalu, menjadi sekitar 390 Mt, sebelum
year at around 390 Mt, before picking up naik lagi pada tahun 2019 jika permintaan dari
by 2019 if demand from domestic and pembangkit-pembangkit listrik domestik dan di
regional power projects starts kicking wilayah Asia mulai meningkat, dengan asumsi
in and assuming price competition from kompetisi harga dari produsen-produsen batubara
Australian and South African producers di Australia dan Afrika Selatan tidak mengubah
does not change the dynamics. dinamika pasar.
The Indonesian governments Program Pemerintah Indonesia untuk
program to add 35GW of electricity- menambah kapasitas listrik sebesar 35GW memiliki
generating capacity has a critical strategic pengaruh strategis yang signifikan karena ada
significance as it requires 291 new power 291 pembangkit listrik baru serta meningkatkan
plants and will create a boost to domestic permintaan bahan bakar domestik. Setelah
fuel demand. Once all the capacity is kapasitas ini beroperasi penuh, akan dibutuhkan
brought online, an extra 75Mt a year tambahan 75 juta ton batubara. Pemerintah telah
will be required. The government has menandatangani perjanjian jual beli listrik sebesar
succeeded in signing power purchase 17,34GW, dimana 13,05 GW di antaranya adalah
agreements for 17.34GW, of which pembangkit listrik bertenaga batubara. Pada tahun
13.05GW is coal-fired power plants. 2016, PLN menargetkan untuk memfinalisasi
In 2016, PLN has targeted finalizing kontrak untuk 37 proyek lainnya yang meliputi
the contracts for 37 more projects kapasitas 15,53GW secara total.
representing another 15.53GW. Wilayah ini juga sedang menantikan
There are also sizeable coal power- beroperasinya investasi pembangkit listrik
plant investments under way around the bertenaga batubara dengan skala cukup besar.
region. Alongside Indonesia, growth in Bersama Indonesia, pertumbuhan permintaan
demand for power from Malaysia, the listrik Malaysia, Filipina, dan Vietnam akan
Philippines and Vietnam will keep the membuat prospek batubara tetap menarik dalam
coal story compelling in the near future. waktu dekat. Negara-negara ini menambah
These countries added 4.9GW of new kapasitas pembangkit listrik bertenaga batubara
coal-fired power capacity in 2015 and are sebesar 4,9GW pada tahun 2015 dan akan
set to add another 3.7GW this year. South menambah 3,7GW lagi tahun ini. Korea Selatan
Korea and Taiwan is due to bring 8.6GW dan Taiwan akan menambah kapasitas pembangkit
64 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Southeast Asia Power Generation Capacity
Kapasitas Pembangkit Listrik Asia Tenggara
400
Coal Gas Hydro & renewables Oil, nuclear and other
GW Batubara Gasalam Hidro & dapat diperbaharui Minyak, nuklir dan lainnya
300
200
1,000
of coal-fired power generation capacity listrik bertenaga batubara sebesar 8,6GW pada
online in 2016. If the new capacity is tahun 2016. Jika dapat mulai beroperasi sesuai
commissioned as scheduled, it will bring yang dijadwalkan, pembangkit-pembangkit baru
a considerable additional thermal coal ini akan menambah permintaan batubara termal
import demand. impor dengan jumlah yang signifikan.
The outlook for 2016 remains bearish Prospek tahun 2016 masih kurang baik karena
due to the ongoing supply overcapacity, kelebihan suplai yang masih berlangsung, dengan
growing demand risks in India and semakin tingginya resiko terhadap permintaan
further weakening demand likely in India, serta terus melemahnya permintaan
China. In the medium term, however, Cina. Namun di jangka menengah, prospeknya
the picture is far more encouraging as jauh lebih baik karena siklus ini pada akhirnya
the cycle eventually will rebalance and akan seimbang kembali dan pembangkit listrik
new coal-fired capacity comes on line in bertenaga batubara akan mulai beroperasi di
Indonesia and other Asian countries. Indonesia dan di negara-negara Asia.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 65
about adaros envirocoal
mengenai envirocoal adaro
A B
Is coal is a moderate-energy, sub- atubara AI adalah jenis batubara sub-bituminus
bituminous coal that is one of the dengan tingkat energi moderat yang juga merupakan
cleanest fossil fuels in the world thanks salah satu bahan bakar fosil terbersih di dunia karena
to its natural ultra-low sulphur, ash kandungan abu, sulfur, dan mineral lainnya secara
and nitrogen contents. It has been trademarked alami sangat rendah. Dengan karakteristik tersebut, batubara
internationally as Envirocoal. ini diberi merek dagang Envirocoal.
Our coal has been widely used since Batubara Adaro telah dipakai secara luas sejak tahun
1992 across Europe, Asia, the Americas and 1992 melintasi Eropa, Asia, Amerika, maupun di dalam
domestically in power generation, cement untuk sektor ketenagalistrikan, produksi semen, dan
manufacturing and industrial applications penggunaan industri di wilayah-wilayah yang menerapkan
where environmental restrictions are peraturan emisi lingkungan yang sangat ketat, ataupun
stringently controlled, or as a blending coal with dicampur dengan batubara lain yang umumnya memiliki
more common high-ash, high-sulphur coals. kadar abu dan sulfur yang tinggi. Hasil yang diberikan
Results have consistently shown a significantly secara konsisten menunjukkan penurunan dampak
lower environmental impact compared to lingkungan yang signifikan dibandingkan dengan
standard coal. penggunaan batubara pada umumnya.
Because of its rare qualities, Envirocoal Karena kualitasnya yang luar biasa, Envirocoal
also provides excellent economic and technical menawarkan manfaat ekonomis dan teknis melalui
benefits through lower maintenance and biaya pemeliharaan dan operasional yang rendah
operating costs and improved combustion, ash dan pada saat yang sama meningkatkan efisiensi
handling and ash disposal efficiencies, making pembakaran, penanganan abu dan pembuangan abu,
it the most environmentally acceptable and cost sehingga Envirocoal menjadi batubara yang paling ramah
effective solid fuel available. lingkungan dan efektif dalam hal biaya.
66 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
30
Ash Content Kandungan abu
Ash content of globally
exported coal brands (%) 2%-3% (adb) 2%-3% (adb)
25 Lowest ash content among coals Kandungan abu yang terendah di antara
Kandungan abu dari produk
batubara yang diekspor produced for global export trade, batubara-baubara yang diproduksi untuk
20 ke pasar global (%) giving consumers significant cost perdagangan ekspor global, memberikan
savings. konsumen penghematan biaya yang signifikan.
15 Blending Envirocoal with higher-ash Mencampur Envirocoal dengan batubara lain
coal reduces the on-costs associated yang memilki kandungan abu yang tinggi,
with ash disposal. This is significant mengurangi biaya untuk pembuangan abu.
10
in countries such as Japan with Hal ini khususnya untuk negara Jepang yang
limited disposal areas. memiliki area pembuangan yang terbatas.
5 Low ash levels in Envirocoal also Tingkat kandungan abu yang rendah juga
reduces deposition rates in boilers, mengurangi tingkat endapan dalam boiler,
0 improving thermal efficiency and meningkatkan efisiensi panas, dan mengurangi
reducing maintenance costs. biaya perawatan.
3,0
Nitrogen content of globally exported
Nitrogen Content Kandungan Nitrogen
coal brands (%) 0.9%-1.0% (daf) 0,9%-1% (DAF)
2,5 Envirocoal is among the 10 lowest Envirocoal termasuk dalam 10 batubara
Kandungan nitrogen dari produk
batubara yang diekspor ke pasar coals by nitrogen content. dengan kandungan nitrogen terendah.
2,0 global (%) Low nitrogen content enables Kandungan nitrogen yang rendah
consumers to reduce the costs memungkinkan konsumen untuk
1,5
associated with removing nitrous mengurangi biaya terkait menghilangkan
oxides from the flue gases. nitrus oksida dari gas buang.
This results in more net power Hal ini menghasilkan lebih banyak listrik
1,0
for sale and lower electricity untuk dijual dan menurunkan biaya
production costs. produksi listrik.
0,5
3,0
Sulphur Content Kandungan Sulfur
Sulphur content of globally
exported coal brands (%) 0.1%-0.25% (adb) 0,1%-0,25% (adb)
2,5
Kandungan sulfur dari produk Regulation of emissions of sulphur Regulasi emisi dari sulfur oksida mewajibkan
batubara yang diekspor ke pasar oxides has required some consumers beberapa konsumen untuk memasang
2,0 global (%) to install flue gas desulphurization peralatan desulfurisasi gas buang (flue gas
equipment or to reduce the sulphur desulphurization) atau mengurangi kandungan
1,5
content in their blend of coals. sulfur dalam campuran batubara mereka.
Desulphurization units can cost up to Alat desulfurisasi dapat memakan biaya
20% of the capital expenditure of a sampai sebesar 20% dari belanja modal suatu
1,0
new power station. Envirocoals ultra- pembangkit listrik. Kandungan sulfur Envirocoal
low sulphur content helps consumers yang sangat rendah membantu konsumen
0,5 meet regulated standards and delay memenuhi standar regulasi dan menunda belanja
capital expenditure, cutting plant modal, dan dengan demikian, konsumen dapat
0 operation costs. mengurangi biaya operasional pembangkit listrik.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 67
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
68 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaro's Coal Assets | Aset Batubara Adaro
CCoW for 30
Not yet estimated Metallurgical
IndoMet Coal Project Central Kalimantan 1.27Bt years of mining
Belum ada coal 25%
(IMC) Kalimantan Tengah 1,27 miliar ton PKP2B 30 tahun
perkiraan Batubara kokas
penambangan
PT Semesta Centramas
(SCM), PT Paramitha Cipta South Kalimantan 335Mt 186Mt Thermal coal
75% IUP to 2034
Sarana (PCS), PT Laskar Kalimantan Selatan 335 juta ton 186 juta ton Batubara termal
Semesta Alam (LSA)
BEP
IMC
Balikpapan
Palembang AI
BEE
Jakarta
MIP
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 69
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
category. This product has been well AI masih menjadi kontributor terbesar
received, especially by our customers in terhadap pendapatan usaha Adaro,
China and India. menyumbang sekitar 92% dari pendapatan
AI remains Adaros largest contributor Adaro tahun 2015. AI menjual 34.1Mt
to revenue, providing 92% of Adaros Envirocoal tipe E4900 di 2015, atau sekitar 67%
revenue. AI sold 34.1Mt of its E4900 dari total penjualan, didukung oleh tingkat
Envirocoal in 2015, approximately 67% of permintaan yang kuat dari Indonesia, Cina dan
total sales, supported by strong demand Spanyol untuk tipe batu bara ini.
for this type of coal from Indonesia, China Sejalan dengan program pengendalian biaya
and Spain. diseluruh grup Adaro, AI mengurangi pengupasan
In line with an Adaro-wide cost-control lapisan penutup menjadi 261,5 Mbcm di tahun
program, AI reduced its overburden 2015, atau 17% lebih rendah dibandingkan 2014.
removal to 261.5Mbcm in 2015, 17% Hal ini menyebabkan nisbah kupas menjadi
lower than 2014, resulting in a strip ratio 5.19x. AI fokus pada optimisasi perencanaan
of 5.19x. AI focused on optimizing its penambangan agar dapat melakukan ekspansi
mine plans to enable low-cost production produksi berbiaya rendah dan juga menjaga
expansion while maintaining our komitmen kami pada kesehatan dan keselamatan
commitment to the health and safety of para karyawan dan lingkungan.
our employees and the environment. AI mempekerjakan empat kontraktor
At AIs concession, we employ four pertambangan, termasuk PT Saptaindra Sejati
contractors in mining activities, including (SIS) yang juga merupakan anak perusahaan
our subsidiary PT Saptaindra Sejati (SIS). Adaro.Anak-anak perusahaan diperlakukan
Although we have subsidiaries working sebagai kontraktor pihak ketiga agar mendorong
at each part of the coal supply chain, we terciptanya persaingan yang sehat antara
regard them as third-party contractors anak-anak perusahaan dan para kontraktor
and encourage them to engage in healthy pihak ketiga. Dengan menggunakan beberapa
competition with other contractors. By kontraktor, Adaro menciptakan medan
having multiple contractors, we create a persaingan yang adil, mendorong operasi yang
level playing field and encourage efficient efisien dan kinerja operasi yang baik.
operations. It also helps us to maximize Tiap kontraktor bertanggung jawab
operational performance from all of our untuk menyediakan peralatan, perlengkapan
contractors. dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk
Each contractor is responsible for melaksanakan penambangan di wilayah
providing its own equipment, supplies yang telah dialokasikan dan mencapai target
and labor to operate within its allocated produksi. Imbalan kepada kontraktor kontraktor
areas and achieve production targets. didasarkan pada kinerja dan langkah-langkah
We reward our contractors based on efisiensi lainnya termasuk konsumsi bahan
their performance and other efficiency bakar dan siklus waktu pengiriman batubara.
measures including fuel consumption Grafik di bawah ini menunjukkan rincian
and coal delivery cycle time. The charts kegiatan pengupasan lapisan penutup dan
below show the breakdown of overburden produksi batubara oleh para kontraktor AI.
removal and coal production activities Pada tahun 2015, AI terus bekerja
among AIs mining contractors. sama dengan para kontraktornya untuk
In 2015, AI continued to work with meningkatkan proses bisnis dan mencari cara
its contractors to improve business yang lebih baik dalam melakukan kegiatan
process and to find better ways to do the operasional untuk mengendalikan biaya.
operations in a measure to better control Aspek keselamatan kerja adalah hal yang
cost. diutamakan dalam kegiatan operasional kami.
70 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
AI Operations 2015 AIs contractors 2015
Operasional AI Tahun 2015 Kontraktor AI Tahun 2015
Change Coal production Overburden Removal
2015 2014
Perubahan Produksi batubara Pemindahan Lapisan Penutup
Coal Production (Mt) | Produksi Batubara (juta Ton)
Total Jumlah 50.35 55.32 -9%
Tutupan 41.97 43.53 -4% PAMA 45% PAMA 39%
Coal Sales (MT) | SALEs Batubara (juta ton) SIS 33% SIS 37%
Total Jumlah 51.09 55.69 -8%
E5000 14.26 18.26 -22% Ra 13%
BUMA 14%
E4900 34.05 30.79 11%
Ra 9% BUMA 11%
E4000 2.53 6.64 -62%
PAMA PT Pamapersada Nusantara SIS PT Saptaindra Sejati
Wara Balangan Blend 0.25 - - BUMA PT Bukit Makmur Mandiri Utama RA PT Rahman Abdijaya
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 71
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
72 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
AI FIVE-Year Highlights
Ringkasan Lima Tahunan AI
2011 2012 2013* 2014* 2015
* Restated due to implementation of PSAK 24 (Revised 2013), Employee Benefits and reclassified due to implementation of PSAK 46 (Revised 2014), Income Taxes.
* Sebagaimana yang disajikan kembali mengikuti penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja dan direklasifikasi mengikuti penerapan PSAK 46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan.
52.3
51.5
Production at AI pits and SCM (Mt)
47.7 47.2
Produksi di Tambang AI dan SCM (Mt)
319.1
42.2 299.3
331.5
Tutupan (AI) 40.6
38.5 294.9
Wara (AI) 36.1
34.4
Paringin (AI) 267.0
SCM 208.5
225.9
26.7
24.3
22.5
Overburden removed (Mt) 20.8
Lapisan penutup yang telah 159.3
17.7 122.8
dipindahkan (Mt) 15.5
13.6 119.9
10.9
8.6 9.4 85.6
5.5 66.0
56.1
48.2
2.4 12.9 40.4
1.0 1.4 5.4 30.1 26.8 24.6
2.1 22.7
1.0
1992 1.0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 73
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
74 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Another way AI has responded to the cyclical downturn has been by
lowering strip ratio, given the mining costs significant impact on Adaros
coal cash cost. We are pleased that our investment in overburden removal
in the good times has allowed us to lower the ratio during this difficult time.
Lebih jauh, untuk menghadapi penurunan siklus AI juga telah menurunkan
nisbah kupas, mengingat biaya tambang memiliki porsi yang signifikan
pada biaya kas batubara Adaro. Kami sangat senang bahwa investasi kami
di pengupasan lapisan penutup saat periode harga batubara tinggi telah
membantu kami untuk menurunkan nisbah kupas selama masa sulit ini.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 75
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
IUPS AT BALANGAN,
SOUTH KALIMANTAN
TIGA IUP DI BALANGAN,
In April 2013, we added coal resources
through the acquisition of 75% three
SOUTH KALIMANTAN
companies with coal-mining licenses
(IUPs) at a greenfield coal deposit in Pada bulan April 2013, kami melakukan ekspansi
Balangan district, South Kalimantan, sumber daya batubara dengan mengakuisisi
strategically located 11km southeast of 75% kepemilikan atas tiga perusahaan dengan
AIs concession. izin pertambangan batu bara (IUP) atas deposit
Two of the IUPs, belonging to PT batubara yang belum dikembangkan (greenfield)
Semesta Centramas (SCM) and PT di kabupaten Balangan, Kalimantan Selatan,
Paramitha Cipta Sarana (PCS), are valid yang secara memiliki lokasi strategis di 11km
until 2029, and the third, belonging arah tenggara konsesi AI .
76 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
to PT Laskar Semesta Alam (LSA), is Dua IUP dimiliki oleh PT Semesta Centramas
valid until 2034. Balangans coal has a (SCM) dan PT Paramitha Cipta Sarana (PCS),
calorific value between 4,200kcal/kg to yang memiliki ijin hingga tahun 2029, dan yang
4,400kcal/kg (gar) and shares similar ketiga dimiliki oleh PT Laskar Semesta Alam (LSA),
characteristics with Envirocoal. yang memiliki ijin sampai tahun 2034.Batubara
SCM started commercial operations Balangan memiliki nilai kalori antara 4.200
in the first half of 2014. Through kkal/kg hingga 4.400 kkal/kg GAR dan memiliki
integrating its mining operations into karakteristik yang serupa dengan Envirocoal.
AIs existing supply chain, we brought SCM memulai kegiatan operasional secara
SCM to market for a relatively low capital komersial pada paruh pertama tahun 2014.
expenditure. Moreover, we employ two Melalui integrasi kegiatan pertambangan ke dalam
of our subsidiaries, SIS and MBP, for all rantai pasokan yang sudah dimiliki oleh AI, kami
of SCMs coal production and logistics menghantarkan produk SCM ke pasar dengan
activities. belanja modal yang relatif kecil. Selain itu, kami
In 2015, SCM increased total coal mempekerjakan dua anak perusahaan Adaro,
production to 1.11Mt, a 25% increase on yaitu SIS dan MBP, untuk menangani seluruh
0.89Mt in 2014. Overburden removal in aktivitas produksi dan logistik batubara SCM.
2015 increased by 32% to 5.50Mbcm, Pada tahun 2015, SCM meningkatkan
which resulted in an actual strip ratio of produksi batubaranya sebanyak 25% menjadi
4.95x, 6% higher than 4.69x in 2014. 1.11Mt dibandingkan 0.89Mt pada tahun 2014.
Market acceptance for SCMs coal has Pemindahan lapisan penutup meningkat 32%
been extremely encouraging, and we menjadi 5.50Mbcm, sehingga nisbah kupas
sold 1.07Mt in 2015, a 22% increase from aktual SCM meningkat 6% menjadi 4.95x
0.88Mt sold in 2014. dibandingkan 4.69x di tahun 2014.
Produk batubara SCM menerima sambutan
PLAN FOR BALANGAN IUPS baik dari pasar, dengan total volume penjualan
The three IUPs are an important addition yang mencapai 1,07Mt pada tahun 2015,
to Adaros coal mine portfolio as they meningkat 22% dari 0,88Mt pada tahun 2014.
serve as an additional source of low-
rank thermal coal, aside from AIs E4000 RENCANA UNTUK IUP DI BALANGAN
product, while diversifying our product Ketiga IUP ini merupakan elemen penting dari
portfolio. While we continue to work portofolio batubara Adaro karena merupakan
towards converting additional coal sumber tambahan batubara termal kalori
resources into coal reserves reported rendah, di samping produk E4000 milik AI, dan
according to JORC guidelines, land juga mendiversifikasi portofolio perusahaan.
clearing has been conducted at LSA, Kami akan terus berupaya untuk mengkonversi
and it is expected to start commercial tambahan sumber daya batubara menjadi
operations in the second quarter of 2016. cadangan batubara menurut pedoman JORC.
Secara bersamaan, pembebasan lahan telah
OUR OTHER MINING ASSETS dilakukan di LSA dimana konsesi ini diharapkan
Adaro invested approximately US$955 akan beroperasi secara komersil pada kuartal
million, including capital expenditure, kedua tahun 2016.
to acquire 16 coal concessions in Adaro telah menginvestasikan sekitar AS$955
Kalimantan and Sumatra between 2010 juta termasuk belanja modal untuk mengakuisisi
and 2012. Our strategy to invest in large, 16 konsesi batubara di Kalimantan dan Sumatera
greenfield, low-cost, and expandable antara tahun 2010 dan 2012. Kami menerapkan
assets that will diversify our products, strategi untuk berinvestasi pada aset yang besar,
license maturities and locations has belum dikembangkan (greenfield), berbiaya
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 77
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
created a solid platform in the coal- rendah dan memiliki prospek pengembangan,
mining segment of our business. yang akan mendiversifikasi produk, jatuh tempo
At the same time, these assets perizinan serta lokasi, yang telah menciptakan
will support our mining services, landasan yang kokoh di segmen pertambangan
logistics and power segments, further batu bara dalam model bisnis Adaro.
strengthening our vertically integrated Pada saat yang bersamaan, aset-aset ini
coal supply chain. akan mendukung bisnis jasa pertambangan,
While we look at all opportunities logistik dan ketenagalistrikan, serta semakin
available, we have preferred to acquire memperkuat rantai pasokan batubara milik
undeveloped deposits rather than Adaro yang terintegrasi secara vertikal.
mines in order to take advantage of our Walaupun Adaro mempertimbangkan semua
specialized knowledge and experience kesempatan yang ada, Adaro lebih memilih untuk
on how to take a deposit and turn it into mengakuisisi deposit yang belum dikembangkan
a profitable, long-term asset. The assets daripada tambang operasional, karena dengan
we acquired play to our strength as an strategi ini maka pengetahuan dan pengalaman
expert on inland, low-rank Indonesian Adaro dalam pengembangan deposit batubara
coal. dan menjadikannya aset jangka panjang yang
We look for deposits that can create menguntungkan dapat dioptimalkan. Aset
substantial value, and the three main yang diakuisisi perusahaan mewakili kekuatan
criteria we look for in an asset are perusahaan sebagai ahli untuk batubara
location, size and deposit quality. Indonesia peringkat rendah yang terletak jauh ke
There are challenges in developing dalam wilayah daratan.
large greenfield concessions, and we Kami mengutamakan deposit yang dapat
have applied a disciplined approach menghasilkan nilai yang besar dan tiga kriteria
in allocating capital for these assets, utama yang diperhatikan perusahaan dalam
spending in increments to prepare the suatu asset adalah lokasi, ukuran dan kualitas
concessions for mining readiness. deposit. Kami mengambil pendekatan disiplin
Our coal asset investments mainly terhadap alokasi modal serta mengeluarkan
support our move downstream into modal secara bertahap dalam menyiapkan
power. We believe that having a pit-to- konsesi untuk kesiapan tambang.
power portfolio provides a hedge against Investasi kami pada aset-aset batubara ini
coal price volatility by giving us a captive terutama mendukung ekspansi ke hilir untuk
market for our coal products. While it memasuki sektor ketenagalistrikan. Kami yakin
has taken us longer than expected to bahwa memiliki portofolio dari tambang sampai
develop these assets, we have identified ke ketenagalistrikan akan memberikan lindung
a clear path for them in building mine- nilai terhadap volatilitas harga batubara dengan
mouth power plants for pit-to-power memberikan kepastian pasar bagi produk
integration. batubara Adaro. Walaupun pengembangan aset-
aset ini memakan waktu lebih lama dari yang
PT MUSTIKA INDAH PERMAI diharapkan, Adaro telah memiliki kejelasan
& PT BUKIT ENIM ENERGI pengembangan aset-aset tersebut, yaitu integrasi
South Sumatra holds about 50% of the dari tambang sampai ketenagalistrikan dengan
countrys total coal resources, yet the membangun pembangkit listrik mulut tambang.
provinces coal production accounts
for only 5% of Indonesias total, mainly PT MUSTIKA INDAH PERMAI & PT BUKIT ENIM ENERGI
due to transportation and logistics Sumatera Selatan memiliki 50% dari total sumber
difficulties. daya batubara nasional, namun, produksi
Adaros foothold in South Sumatra batubara di provinsi ini hanya meliputi 5% dari
78 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
is through PT Mustika Indah Permai total produksi di Indonesia, terutama karena
(MIP) and PT Bukit Enim Energi (BEE). kesulitan transportasi dan logistik.
We completed the US$301 million Keberadaan Adaro di Sumatera Selatan
acquisition of these two mines in 2011. dilakukan melalui MIP dan BEE. Kami
During the year detailed menyelesaikan akuisisi senilai US$301 juta
infrastructure and mining studies were terhadap kedua tambang tersebut pada tahun 2011.
completed and various production Sepanjang tahun 2015, Adaro melakukan
options were evaluated for MIP, including studi terperinci mengenai infrastruktur dan
initial development at a limited level. The pertambangan serta berbagai alternatif produksi
studies included mine design and mining untuk MIP termasuk rencana pengembangan
contracts, overburden handling, coal awal dengan skala terbatas. Studi yang
handling and water control. dilakukan meliputi rancangan tambang dan
Land purchasing continued and kontrak pertambangan, penanganan lapisan
social and environmental programs penutup dan batubara serta pengawasan air.
progressed. Deposit batubara MIP juga cocok untuk
Kegiatan pembelian tanah terus diintegrasikan dengan pembangkit listrik
berlanjut demikian pula dengan program bertenaga batubara karena sifat depositnya dan
sosial dan lingkungan. nisbah kupas yang rendah, kualitas batubara
The MIP coal deposit is particularly dan lokasinya yang relatif dekat dengan sumber
suited for operating a coal-fired mine- air dan infrastruktur distribusi listrik PLN, serta
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 79
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
mouth power plant due to the nature of lokasi infrastruktur daerah seperti jalan raya
the deposit, the low strip ratio available, dan komunikasi.
the coal quality, the location relative to Sementara itu untuk BEE, selama tahun 2015
water and PLN transmission lines, and Adaro melakukan evaluasi dan interpretasi
the nearby community infrastructure geologi lebih lanjut serta melakukan identifikasi
such as roads and communication pola penggunaan lahan. Adaro berhasil
At BEE, during the year further mengindikasikan deposit besar batubara
geological evaluation and interpretation namun dibutuhkan eksplorasi lebih lanjut untuk
was done and land use patterns mengkonfirmasi model geologi. Adaro sedang
identified. A large deposit of coal is melakukan evaluasi pasar untuk batubara BEE.
indicated but further exploration is Adaro saat ini memiliki 10,22% saham atas
required to confirm the geological BEP, yang memiliki salah satu deposit batubara
model. Markets for such a coal were termal peringkat rendah dengan kadar polutan
evaluated. rendah di Indonesia. Pada bulan Mei 2012,
kami menandatangani kesepakatan pinjaman
PT BHAKTI ENERGI PERSADA konvertibel dan pemesanan saham (subscription)
Adaro owns 10.22% of BEP, which has untuk memberikan pinjaman kepada BEP hingga
one of the largest undeveloped deposits AS$500 juta, yang dapat dikonversikan menjadi
of low-rank, low-pollutant thermal sampai 51% ekuitas atas BEP (Opsi Satu), dan
coal in Indonesia. In May 2012, we kesepakatan opsi untuk mengakuisisi saham
entered into a convertible loan and BEP dari pemegang saham pengendali dengan
share subscription agreement with the menawarkan saham baru yang dikeluarkan
option to provide a loan to BEP of up oleh Adaro (Opsi Dua). Kami melakukan
to US$500 million, convertible to up to amandemen terhadap jangka waktu dua opsi ini
51% of equity in BEP (Option One), and dari tiga tahun menjadi empat tahun dan dengan
an option agreement to acquire BEP demikian memperpanjang periode opsi sampai
shares from its controlling shareholders tahun 2016.
by offering newly issued shares of BEP yang didirikan pada tahun 2002 terletak
Adaro (Option Two). We amended di Muara Wahau, Kabupaten Kutai Timur,
the period for these two options from sekitar 250 km di sebelah utara Balikpapan
three years to four years and thereby dan 120 km dari pesisir. BEP memiliki tujuh
extended the options period up to 2016. Izin Usaha Pertambangan (IUP) atas wilayah
BEP, established in 2002, is located sebesar hampir 34.000 ha. Tujuh IUP tersebut
in Muara Wahau, Kutai Timur district, meliputi deposit batubara termal berskala besar
about 250km north of Balikpapan and dan tak terputus dengan perkiraan sumber daya
120km from the coast. BEP owns seven sebesar 7,96 miliar ton. Selama tahun 2015, kami
subsidiaries that each own mining melanjutkan akuisisi lahan yang dibutuhkan
licenses (IUPs) over about 34,000 ha. untuk koridor angkutan BEP dan mengalami
The seven IUPs cover a large contiguous kemajuan dalam studi kesiapan tambang BEP.
thermal coal deposit with estimated Sumber daya batuabra yang besar
resources of 7.96Bt. During 2015, we memberikan berbagai alternatif pengembangan
continued to acquire land required for bagi BEP. Studi mengenai pengembangan BEP
BEPs transport corridor and BEP mine dilakukan oleh divisi pengembangan bisnis,
readiness studies progressed. pemasaran dan teknologi pertambangan.
With large coal resources, the Studi yang dilakukan termasuk teknologi
development options for BEP are peningkatan batubara seperti nilai dari
numerous. Studies were done by batubara BEP dengan melakukan benefisiasi
Adaros business development, (peningkatan manfaat) batubara, yang di
80 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We look for deposits that can create substantial value, and the three
main criteria we look for in an asset are location, size and deposit quality.
Kami mengutamakan deposit yang dapat menghasilkan nilai yang
besar dan tiga kriteria utama yang diperhatikan perusahaan dalam
suatu asset adalah lokasi, ukuran dan kualitas deposit.
marketing, and mining technology antaranya meliputi teknologi peningkatan
divisions. These included coal batubara seperti batubara ke zat kimia
enhancement technology such as coal dan batubara ke gas, serta pengembangan
to chemicals and coal-to-gas, as well pembangkit listrik mulut tambang yang akan
as developing a mine-mouth power dapat memasok listrik ke PLN. Hal ini adalah
plant to supply electricity to the PLN buah dari Nota Kesepakatan (Memorandum of
grid. The supply of electricity was a Understanding - MOU) yang ditandatangani
continuation of a Memorandum of oleh China Shenhua Overseas Development
Understanding signed between China and Investment Co., Ltd., BEP dan Adaro Power
Shenhua Overseas Development and untuk membentuk perusahaan patungan yang
Investment Co., Ltd., BEP and Adaro akan mengembangkan pembangkit listrik
Power to establish a joint venture to mulut tambang menggunakan batubara BEP
develop mine-mouth coal fired power sebagai bahan bakar. Studi pra-kelayakan
plants using BEP coal. A comprehensive yang komprehensif untuk pembangunan
Pre-Feasibility study of such plants was pembangkit tersebut telah diselesaikan.
completed.
INDOMET COAL PROJECT
INDOMET COAL PROJECT Adaro merupakan rekanan yang memiliki
Adaro is a 25% joint venture partner 25% dalam perusahaan patungan bersama
with BHP Billiton covering seven Coal BHP Billiton yang mencakup tujuh PKP2B di
Contracts of Work (CCoW) in Central Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah.
and East Kalimantan. The declared Besarnya sumber daya batubara metalurgi pada
resources in these CCoWs is 1.27 billion ketujuh PKP2B ini mencapai 1,27 miliar ton.
tonnes of metallurgical coal. Sepanjang tahun 2015, telah dilakukan
Work during the year focused on studi infrastruktur, pertambangan,
infrastructure, mining, coal handling penanganan dan pengangkutan batubara
and transport studies as well as serta program sosial dan lingkungan. Uji coba
environmental and social programs. produksi dari area pertambangan Haju telah
First production was achieved from the dilakukan, sebanyak 100.000 ton batubara
Haju mining area and 100,000 tonnes berhasil diangkut ke area penyimpanan.
of coal was moved to stockpile areas. Pekerjaan ini merupakan langkah besar
This work was a major step forward dalam pengembangan proyek dan uji coba
in the project development and the produksi ini mengkonfirmasi hasil dari berbagai
initial production confirmed the result studi yang telah dilakukan hingga saat ini.
of the studies done to date.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 81
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
C P
oal markets faced continued asar global batubara masih mengalami
oversupply in 2015, prolonged by kelebihan suplai di tahun 2015.
weakening demand from major coal Melemahnya permintaan konsumen-
consumers, notably China. Along konsumen batubara utama, terutama
with market uncertainties this continued Cina melanjutkan kondisi ini. Ditambah dengan
to press coal prices down. ketidakpastian pasar, hal ini menekan harga
This condition has forced many miners batubara lebih dalam lagi. Akibatnya, banyak
into strict efficiency measures over a long perusahaan batubara memperketat efisiensi
period, including low strip ratios, and dalam waktu yang lama, misalnya menjaga
some have been forced to shut down. nisbah kupas yang rendah, bahkan ada yang
This has had an impact on mining harus menghentikan operasi.
services contractors, which must keep Kontraktor jasa pertambangan harus
costs low while improving efficiency menekan biaya dan meningkatkan
and productivity without affecting produktivitas tanpa mengorbankan standar
safety to compensate for the reduced keselamatan, demi mengkompensasikan
revenue due to lower overburden penurunan pendapatan akibat penurunan
removal. To stay afloat, contractors must volume pemindahan lapisan penutup. Demi
minimize spending on maintenance and kelangsungan usaha, pengeluaran rutin
replacement of equipment and delay the pemeliharaan dan penggantian peralatan harus
acquisition of new heavy equipment. diminimalkan dan rencana ekspansi ditunda
But mining service contracting remains dengan menunda pembelian alat berat.
promising in the long term, both because Namun bidang usaha ini masih menjanjikan
the current global downturn is merely di jangka panjang, karena penurunan saat ini
part of a cycle that will see an upturn and hanyalah siklus yang nantinya naik kembali.
because demand for coal is set to increase Permintaan akan meningkat signifikan di
significantly in Indonesia especially and Indonesia dan negara ASEAN lainnya seiring
other ASEAN countries as new coal-fired beroperasinya pembangkit listrik tenaga uap
power plants come on stream. yang baru.
82 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 83
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
PT Saptaindra PT Saptaindra
Sejati (SIS) Sejati (SIS)
SIS is one of Indonesias leading mining SIS adalah salah satu kontraktor pertambangan
contractors, providing mining services and terkemuka di Indonesia yang menyediakan
infrastructure development and logistics jasa pertambangan serta pengembangan
services for AI, SCM and third-party infrastruktur dan logistik bagi AI, SCM dan
customers. pelanggan pihak ketiga.
In 2015, SIS removed 150.7Mbcm of Pada tahun 2015, SIS menangani pemindahan
overburden, 13% less than in 2014, and lapisan penutup sebanyak 150,7 Mbcm, atau turun
mined 29.3Mt of coal, down 3%. For AI, SIS 13% dari 2014, dan menambang 29,3 Mt batubara,
removed 85.7Mbcm of overburden, down atau turun 3%. Untuk AI, SIS memindahkan
24% year on year, and produced 19.6Mt lapisan penutup sebanyak 85,7 Mbcm, atau turun
of coal, down 7%. AI remains SISs largest 24% y-o-y, dan memproduksi 19,6 Mt batubara,
customer, accounting for 57% of SISs atau turun 7%. AI tetap bertahan sebagai
total overburden removal and 67% of its pelanggan terbesar SIS, yang meliputi 57% total
coal production. Meanwhile, SIS removed pemindahan lapisan penutup oleh SIS dan 67%
5.5Mbcm of overburden at SCM mine in dari produksi batubara yang ditanganinya.
2015 and produced 1.1Mt of coal. Sementara itu, SIS memindahkan 5,5 Mbcm
SIS saw increases in its services for non- lapisan penutup dan memproduksi batubara
Adaro customers in 2015, with overburden sebanyak mencapai 1,1 Mt di tambang SCM pada
removal for third-party customers 4% tahun 2015. SIS juga meningkatkan porsi pihak
higher at 59.5Mbcm and coal production ketiga pada tahun 2015, dengan pemindahan
7% higher at 8.6Mt. lapisan penutup dan produksi batubara untuk
SISs EBITDA was US$129 million, 8% pihak ketiga masing-masing naik 4% dan 7%
* Restated due to implementation of PSAK 24 (Revised 2013), Employee Benefits and reclassified due to implementation of PSAK 46 (Revised 2014), Income Taxes.
* Sebagaimana yang disajikan kembali mengikuti penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja dan direklasifikasi mengikuti penerapan
PSAK 46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan.
84 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
higher than in 2014, and its net debt to menjadi 59,5 Mbcm dan 8,6 Mt. EBITDA SIS naik
EBITDA ratio remained healthy at 1.4x. 8% dari tahun 2014 menjadi AS$129 juta dan
At the end of 2015, SIS owned more than rasio utang bersih terhadap EBITDA tetap sehat
1,300 units of heavy equipment, including pada angka 1,4x.
400-tonne excavators and 250-tonne haul Per akhir tahun 2015, SIS memiliki lebih
trucks, giving it an annual coal production dari 1.300 unit alat berat, termasuk ekskavator
capacity of 29.3Mt. SIS invested US$10 berkapasitas 400 ton dan truk pengangkut
million in capital expenditure during berkapasitas 250 ton, sehingga kapasitas
the year for equipment maintenance and tahunannya mencapai 29,3 Mt. SIS berinvestasi
replacement of obsolete equipment. AS$10 juta untuk belanja modal di tahun 2015
SIS continually works to improve untuk pemeliharaan dan penggantian peralatan
its services by applying the best yang dipandang sudah usang.
technologies available to increase SIS terus berusaha meningkatkan layanan
efficiencies, especially during the current dengan menggunakan teknologi terbaik yang
difficult coal market condition. SIS tersedia untuk meningkatkan efisiensi, terutama
extended its implementation of Jigsaw, di masa pasar batubara yang sedang sulit saat
a real-time fleet monitoring system, to ini. SIS melanjutkan penggunaan Jigsaw, suatu
maximize efficiencies and cost savings. metode penelusuran armada real-time, untuk
SIS has also obtained several memaksimalkan efisiensi.
international certificates for quality SIS juga telah mendapatkan sertifikasi
assurance, such as ISO 9001:2008 for internasional untuk asurans kualitas, misalnya
quality management, OHSAS 18001:2007 ISO 9001:2008 untuk manajemen mutu, OHSAS
for occupational health and safety 18001:2007 untuk manajemen kesehatan dan
management, and ISO 14001:2004 for keselamatan kerja, dan ISO 14001:2004 untuk
environmental management. manajemen lingkungan.
PT Jasapower PT Jasapower
Indonesia (JPI) Indonesia (JPI)
JPI owns Adaros out-of-pit overburden JPI merupakan pemilik Out-of-Pit Overburden
crusher and conveyor (OPCC), which Crusher & Conveyor (OPCC) Adaro, yang
was built between 2010 and 2014. The dibangun pada tahun 2010 sampai 2014. OPCC
OPCC crushes, transports and spreads meremukkan, mengangkut dan meletakkan
overburden to outlying dumping areas lapisan penutup ke area pembuangan yang
that are not economically practical for terletak cukup jauh sehingga tidak praktis
overburden dump trucks to access. It thus untuk dijangkau oleh truk. Penggunaan OPCC
reduces the use of dump trucks, resulting mengurangi penggunaan dump truk, sehingga
in fuel savings. The OPCC is powered by mengurangi penggunaan BBM. OPCC digerakkan
a 2x30MW coal-fired mine-mouth power oleh listrik yang diproduksi oleh pembangkit
station operated by our subsidiary PT listrik mulut tambang Adaro berkapasitas 2x30
Makmur Sejahtera Wisesa (see operations MW yang dioperasikan anak perusahaannya,
review on page 109). yakni PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW) (lihat
The OPCC handled 8.56Mbcm of tinjauan operasi pada halaman XX).
overburden in 2015. Along with the OPCC menangani 8,56 Mbcm pemindahan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 85
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
lengthening distance of the dumping area lapisan penutup pada tahun 2015. Dengan
from the mine, the position of the OPCCs semakin jauhnya lokasi pembuangan lapisan
spreading arm, the relocatable overland penutup dari tambang, posisi relocatable
conveyor, was gradually extended by 384 overland conveyor OPCC secara bertahap
meters, resulting in the distance from the diperpanjang sejauh 384 meter, sehingga jarak
crusher to the edge of the disposal area dari crusher ke lokasi ke ujung pembuangan saat
reaching 9,960 meters, compared to the ini mencapai 9.960 meter, dibandingkan hanya
2014 average distance of 7,848 meters. 7.848 meter pada tahun 2014.
86 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaro Eksplorasi PT Adaro Eksplorasi
Indonesia (AEI) Indonesia (AEI)
AEI is engaged in geological and AEI menjalankan operasi di bidang geologi
exploration work for AI and other Adaro dan eksplorasi untuk AI dan anak perusahaan
subsidiaries, both to identify potential Adaro lainnya, baik untuk mengidentifikasi
new deposits and to refine estimates deposit baru maupun menyempurnakan estimasi
of reserves and resources in existing cadangan dan sumber daya deposit yang ada.
deposits. Di sepanjang tahun 2015, aktivitas utama
During 2015 AEIs main activities AEI adalah mengawasi kontraktor Adaro
were supervising our contractor PT Asia yaitu PT Asia Drill dalam menyelesaikan
Drill in the completion of 34,134 meters pengeboran sedalam 34.134 meter terhadap 110
of drilling over 110 drill holes at the IUP lubang pengeboran di IUP yang dimiliki anak
owned by Adaros subsidiary PT Laskar perusahaan Adaro yaitu PT Laskar Semesta
Semesta Alam (LSA) at Balangan, South Alam (LSA) di Balangan, Kalimantan Selatan.
Kalimantan, and the drilling program Para ahli geologi AEI mengambil 1.166 sampel
resulted in an increased estimate of ply batubara untuk dianalisa, dan program
LSAs coal resources. AEI completed pengeboran menghasilkan peningkatan estimasi
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 87
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
the exploration programs design and sumber daya batubara LSA. AEI berhasil
execution ahead of schedule and under menyelesaikan desain program eksplorasi dan
budget. AEIs drilling division performed eksekusi lebih cepat dari jadwal dan dengan biaya
drilling at AI in 2015 with its two Jacro yang lebih rendah daripada anggaran. Divisi
rigs, completing 156 holes for a total of pengeboran AEI melakukan pengeboran di AI pada
22,995 meters of drilling. tahun 2015 menggunakan dua rig Jacro, yang
In 2015 AEIs scope was expanded berhasil menyelesaikan pengeboran terhadap 156
to include looking for coal as fuel for lubang dengan total pengeboran 22.995 meter.
Indonesian domestic power stations. Pada tahun 2015, lingkup AEI diperluas
By doing this, AEI is supporting Adaros dengan menambahkan kegiatan pencarian
long-term plan to develop its power batubara sebagai bahan bakar untuk pembangkit
business into one of the companys listrik domestik Indonesia. AEI mendukung
engines of growth. rencana jangka panjang Adaro untuk
Over the past five years AEI has mengembangkan bisnis ketenagalistrikan menjadi
amassed considerable information on the salah satu motor pertumbuhan perusahaan.
distribution and quality of Indonesias Dalam lima tahun terakhir, AEI telah
coal resources. We have thereby gained mengumpulkan banyak informasi mengenai
a comprehensive understanding of distribusi dan kualitas sumber daya batubara
the potential for the development of Indonesia. Dengan demikian Adaro mendapatkan
coal-fired power stations throughout pemahaman yang menyeluruh mengenai potensi
the archipelago with reference to the pengembangan pembangkit listrik berbahan
availability of coal to supply them. bakar batubara di seluruh nusantara dengan
Because constructing power plants merujuk kepada ketersediaan batubara untuk
represent significant capital investment, memasok pembangkit-pembangkit tersebut.
all stakeholders must be assured that Karena pembangkit listrik merupakan
there are sufficient coal resources upon penanaman modal yang besar, seluruh
which estimates of coal reserves for the pemangku kepentingan harus mendapatkan
power plant can be based. The range of jaminan ketersediaan sumber daya batubara
quality of the coal must be quantified so yang memadai dan dapat menjadi cadangan
that the plant design can be optimized batubara untuk pembangkit listrik. Rentang
for efficiency to minimize the cost kualitas batubara harus dikuantifikasi
for every kilowatt hour of electricity sehingga rancangan pembangkit listrik dapat
produced. dioptimalkan demi operasi yang efisien untuk
AEIs involvement in Adaros pit to meminimalkan biaya untuk memproduksi setiap
power business model is to review the kilowatt jam daya listrik yang dihasilkan.
geological basis of the coal supply. The Peran AEI dalam model bisnis Adaro dari
geological data supporting the estimates tambang sampai ketenagalistrikan adalah untuk
of coal resources and coal reserves mengkaji basis geologis suplai batubara. Data
for the coal supply to power plant geologis yang mendukung estimasi sumber daya
projects must be well distributed and maupun cadangan batubara untuk suplai batubara
comprehensive. ke proyek-proyek pembangkit listrik harus
During 2015 AEI worked on the didistribusikan dengan baik dan menyeluruh.
preparation of technical documentation Selama 2015, AEI menyiapkan dokumentasi
for bids for mine-mouth power plants teknis untuk tender proyek pembangkit listrik
in Sumatra. In 2016, AEI will continue mulut tambang di Sumatera. Pada tahun
this support role for Adaro in finding the 2016, AEI akan terus melayani Adaro untuk
best coal supply options for power plants menemukan opsi suplai batubara terbaik untuk
under consideration. digunakan oleh pembangkit listrik tersebut.
88 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Resources and Reserves summary | Ringkasan Sumber Daya dan Cadangan
adaro equity-adjusted Consolidated Coal Resources
Konsolidasi Sumber daya Batubara adaro (Disesuaikan per Ekuitas)
As estimated at Dec. 31, 2015 As estimated at Dec. 31, 2014 Changes y-o-y
Group and Perkiraan per 31 Desember 2015 Perkiraan per 31 Desember 2014 Perkiraan
Operating Company
Measured Indicated Inferred Total Measured Indicated Inferred Total Change Change
Grup dan (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (%)
Perusahaan Terukur Terkira Tereka Total Terukur Terkira Tereka Total Perubahan Perubahan
(juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (%)
total sub-bituminous
PT Adaro Indonesia,
PT Semesta Centramas, 2,006 1,845 1,577 5,428 1,939 1,843 1,612 5,394 33 1
PT Paramitha Cipta Sarana,
PT Laskar Semesta Alam,
PT Mustika Indah Permai
total metallurgical
total batubara kokas 21 46 251 318 21 54 243 318 0 -
IndoMet Coal
total low-rank
total batubara
kalori rendah 3,480 2,885 797 7,162 3,480 2,885 797 7,162 0 -
PT Bhakti Energi Persada 1
All figures reported according to JORC 2012 Edition, using the JORC Coal Guidelines 2003.
Semua dinyatakan berdasarkan JORC edisi 2012, dengan referensi JORC Coal Guidelines 2003.
1) Based on Adaro exercising its option to increase its 10% equity share in BEP to 90%.
Apabila Adaro menggunakan opsi untuk meningkatkan saham BEP yang dimilikinya dari 10% menjadi 90%.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 89
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
Operating Adaro
Company/ Locality Measured Indicated Total ownership Total attributable to
Inferred (Mt)
Project Lokasi (Mt) (Mt) (Mt) equity (%) Adaro (Mt)
Tereka
Perusahaan Terukur Terkira Total Kepemilikan Total porsi Adaro
(juta ton)
(juta ton) (juta ton) (juta ton) saham Adaro (juta ton)
(%)
Tutupan 800 870 980 2,650 2,650
North Paringin Paringin Utara 150 140 140 430 430
PT Adaro Indonesia South Paringin Paringin Selatan 16 64 37 117 100% 117
Wara I 590 460 340 1,390 1,390
Wara II 72 237 65 374 374
Total Adaro Indonesia 1,628 1,771 1,562 4,961 100% 4,961
PT Semesta Centramas (SCM) 73 25 8 106 75% 80
IUPs at Balangan 2 PT Paramitha Cipta Sarana (PCS) 36 14 1 51 75% 38
PT Laskar Semesta Alam (LSA) 117 50 11 178 75% 133
Total South Kalimantan | Total Kalimantan Selatan 1,854 1,860 1,582 5,296 98% 5,212
PT Bumi Kaliman Sejahtera 526 683 193 1,402 1,262
PT Bumi Murau Coal 858 808 151 1,817 1,635
Total Adaro resources | total sumber daya Adaro 6,081 5,259 3,470 14,801 87% 12,906
Notes March 2016 in accordance with JORC 2012 Edition subject option to increase its 10% equity share in BEP to 90%.
1) Adaros coal resources refer to resources generally to the use of the JORC Coal Guidelines 2003. The CP was 4) Based on BHP Billiton annual reports with permission
suited to host open-pit mineable coal reserves unless Setiawan, an employee of AEI. Significant increases in from BHP Billiton. IndoMet Coal refers to seven CCoW
noted otherwise. The PT Adaro indonesia coal resources resources in all three concessions related to reduced areas in Central Kalimantan under PT Kalteng Coal, PT
are reported according to JORC 2012 Edition, with reference transportation costs allowing for a revision of the resource Juloi Coal, PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Pari Coal, PT
to the JORC Coal Guidelines 2003. The CP was Joseph economic shell to greater depths. Sumber Barito Coal and PT Ratah Coal.
Crisostomo, MAusIMM, an employee of AEI, and the 3) The CP was Peter Mucalo MAusIMM, an employee of AEI. 5) Luon metallurgical indicated resources are designated
resources were estimated in March 2016 as at Dec. 31, The resources are reported according to JORC 2012 Edition as having potential to host underground mining.
2015. Small differences are due to decimal place rounding. with reference to the JORC Coal Guidelines 2003. NB Figures 6) The resources were estimated in November 2013. The CP
2) The resources at SCM, LSA and PCS were estimated in for Adaro ownership equity are based on Adaro exercising its was John Devon of Marston Inc., a Golder company.
90 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Reported according to JORC 2012 Edition | Dinyatakan berdasarkan JORC edisi 2012
NB Differences may occur due to rounding | Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
As estimated at Dec. 31, 2014 | Sesuai perkiraan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 | Perhitungan 2015 vs 2014
catatan sesuai dengan JORC edisi 2012 yang mengacu pada JORC Coal Guidelines 4) Berdasarkan Laporan Tahunan BHP Billiton tahun 2013 dan 2014,
1) Sumber daya batubara Adaro mengacu kepada sumber daya yang 2003. Sebagai Competent Person adalah Setiawan dari AEI. Peningkatan dengan ijin dari BHP Billiton. IndoMet menunjukkan tujuh konsesi
umumnya cocok untuk menjadi cadangan batubara yang dapat ditambang signifikan dalam sumber daya di SCM, PCS dan LSA terkait dengan PKP2B di Kalimantan Tengah dan Timur (PT Kalteng Coal, PT Juloi Coal,
dengan penambangan terbuka, kecuali dinyatakan lain. Sumber daya pengurangan biaya transportasi sehingga memungkinkan untuk merevisi PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Pari Coal, PT Sumber Barito Coal,
batubara PT Adaro Indonesia dinyatakan berdasarkan JORC edisi 2012, batas terluar (shell) sumber daya yang ekonomis menjadi lebih dalam. PT Ratah Coal)
dengan referensi JORC Coal Guidelines 2003. Bertindak sebagai Competent 3) Bertindak sebagai Competent Person adalah Peter Mucalo, 5) Sumber daya tertunjuk batubara metalurgi Luon dianggap memiliki
Person adalah Joseph Crisostomo MAusIMM, dari AEI, dan sumber daya MAusIMM, dari AEI, dan sumber daya dinyatakan berdasarkan potensi untuk menjadi lokasi penambangan bawah tanah.
diperkirakan pada bulan Maret 2015 sesuai dengan tanggal 31 Desember JORC edisi 2012, dengan referensi JORC Coal Guidelines 2003. 6) Sumber daya diperkirakan pada bulan November 2013. Sebagai
2014. Terdapat selisih kecil yang disebabkan oleh pembulatan desimal. Angka kepemilikan Adaro apabila Adaro mengeksekusi opsi untuk Competent Person adalah John Devon dari Marston Inc., anak
2) Sumber daya dari SCM, PCS dan LSA diperkirakan di bulan Maret 2015 meningkatkan kepemilikan saham di BEP dari 10% menjadi 90%. perusahaan Golder.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 91
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
Operating Adaro
Company/ Locality ownership Adaro attributable
Project Proved (Mt) Probable (Mt) Total (Mt)
Lokasi equity (%) total (Mt
Perusahaan Terbukti Terkira Total
Adaro Total porsi Adaro
(juta ton) (juta ton) (juta ton)
kepemilikan (juta ton)
saham (%)
South Paringin Paringin Selatan No estimate to date Belum ada perkiraan 100% -
PT Adaro Indonesia 1
Wara I 4
154 22 176 176
Balangan IUPs 5
PT Paramitha Cipta Sarana (PCS) 20 8 28 75% 21
Total South Kalimantan | Total Kalimantan Selatan 756 303 1,058 96% 1,013
PT Bhakti Energi Persada (at Muara Wahau) 6 No estimate to date Belum ada perkiraan 90% -
Total East Kalimantan | Total Kalimantan Timur No estimate to date Belum ada perkiraan - -
Total Central Kalimantan | Total Kalimantan Tengah 4.6 0.1 4.7 25% 1.2
PT Bukit Enim Energi Muara Enim No estimate to date Belum ada perkiraan 61% -
Total South Sumatra | Total Sumatera Selatan 246 8 254 75% 191
Total Adaro coal reserves | Total cadangan batubara Adaro 1,007 311 1,318 91% 1,204
92 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Reported according to JORC 2012 Edition | Dinyatakan berdasarkan JORC edisi 2012
NB Differences may occur due to rounding | Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
As estimated at Dec. 31, 2014 Sesuai perkiraan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 Perhitungan 2015 vs 2014
Changes
Changes to Changes to Changes
Adaro Adaro to Adaro
operating co. operating co. to Adaro
ownership attributable attributable
Proved (Mt) Probable (Mt) Total (Mt) total (Mt) total (%) attributable
equity (%) total (Mt total (Mt)
Terbukti Terkira Total Perubahan Perubahan total (%)
Adaro Total porsi Perubahan
(juta ton) (juta ton) (juta ton) total total Perubahan
kepemilikan Adaro total porsi
perusahaan perusahaan total porsi
saham (%) (juta ton) Adaro
(juta ton) (%) Adaro (%)
(juta ton)
20 8 28 75% 21 - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan 25% - 0.3 n/a 0.1 n/a
catatan MAusIMM, yang merupakan karyawan AI. Kenaikan cadangan yang signifikan di SCM
dan PCS terkait dengan pengurangan biaya transportasi sehingga memungkinkan
1) Sebagai Competent Person untuk cadangan batubara AI adalah Shahzad Chaudari
untuk merevisi batas terluar tambang (pit shell) cadangan menjadi menjadi lebih
MAusIMM, yang merupakan karyawan AI.
dalam. Maiden coal reserves for PT Laskar Semesta Alam have been included this
2) Gabungan deposit cadangan Tutupan turun 35 juta ton akibat aktivitas year due to the granting of required mining permits and additional drilling.
penambangan dari Tutupan di tahun 2014 dan penyesuaian pemulihan cadangan
6) Angka kepemilikan Adaro apabila Adaro mengeksekusi opsi untuk
tambang.
meningkatkan kepemilikan saham di BEP dari 10% menjadi 90%.
3) Cadangan Paringin Utara didasarkan pada batas terluar penambangan (pit shell)
7) Sebagai Competent Person untuk cadangan batubara MIP adalah Leonard
yang terbaru karena adanya penambahan pekerjaan perencanaan tambang.
Dolby dari Marston Inc., anak perusahaan Golder. Cadangan MIP terakhir
4) Cadangan Wara 1 turun 21 juta ton akibat aktivitas penambangan Wara di tahun diperkirakan pada bulan Maret 2014, dan belum diperkiraan kembali pada 31
2014 dan penyesuaian pemulihan cadangan tambang. Desember 2015 karena revisi mengenai peraturan perkiraan harga batubara
5) Sebagai Competent Person untuk SCM dan PCS adalah Shahzad Chaudari untuk pembangkit listrik mulut tambang yang sedang berlangsung.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 93
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
Notes catatan
1) PT Adaro Indonesias coal 1) Sampel kualitas batubara AI telah
quality samples have been dianalisa sesuai dengan standar ASTM
analysed to ASTM standards. International
2) Coal quality samples from 2) Sampel kualitas batubara dari SCM,
SCM, LSA and PCS have each been PCS dan LSA telah dianalisa sesuai
analysed to ASTM standards. dengan standar ASTM International.
3) PT Mustika Indah Permais 3) Sampel kualitas batubara MIP
coal quality samples have been telah dianalisa sesuai dengan standar
analysed to ISO standards. ISO. Peningkatan kadar sodium di
Elevated levels of sodium in ash dalam abu dengan rata-rata 3% telah
averaging 3% were noted in the dipertimbangkan dalam cadangan
2014 JORC coal reserves. batubara berdasarkan JORC tahun 2014.
94 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Reported according to JORC 2012 Edition
Dinyatakan berdasarkan JORC edisi 2012
Kualitas Sumber Daya batubara termal (GAR) NB Differences may occur due to rounding
Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
As estimated at Dec. 31, 2014 Sesuai perhitungan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 Perubahan dihitung 2015 vs 2014
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 95
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
96 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Reported according to JORC 2012 Edition
Dinyatakan berdasarkan JORC edisi 2012
Kualitas Sumber batubara Daya termal (ADB) NB Differences may occur due to rounding
Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
As estimated at Dec. 31, 2014 Sesuai perhitungan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 Perubahan dihitung 2015 vs 2014
Moisture Ash Volatile matter Total sulphur Calorific value Moisture Ash Volatile matter Total sulphur Calorific value
Kelembaban Abu Zat terbang Total sulfur Nilai kalori Kelembaban Abu Zat terbang Total sulfur Nilai kalori
% % % % Kcal/kg % % % % Kcal/kg
19.3 2.7 40.2 0.14 5,417 0.2 0.2 -0.2 -0.01 -23
19.9 3.4 38.1 0.26 5,398 0.7 0.1 -0.5 - -60
18.9 3.5 38.3 0.25 5,439 - - - - -
22.6 4.6 38.3 0.39 4,995 0.8 -0.7 -0.1 -0.07 -4
18.8 4.4 41.6 0.33 5,262 - - - - -
20.2 3.4 39.5 0.24 5,285 0.4 - -0.1 - -17
25.6 2.3 37.3 0.08 4,838 -0.4 0.1 0.1 - 26
23.4 3.9 37.6 0.08 4,767 - - - - -
22.2 2 39.2 0.09 5,094 0.2 - - - -11
20.4 3.4 39.5 0.23 5,266 0.4 -0.1 -0.2 0.0 -13
14.3 5.9 41.4 0.17 5,328 - - - - -
14 4.6 41.9 0.15 5,474 - - - - -
13.5 5.3 41.9 0.15 5,488 - - - - -
13.4 5.6 41.9 0.16 5,436 - - - - -
14.2 4.6 41.8 0.16 5,418 - - - - -
13.5 4.6 42.9 0.17 5,517 - - - - -
13.6 4.2 44.4 0.16 5,441 - - - - -
13.6 5 42.1 0.16 5,457 - - - - -
13.6 5 42.1 0.16 5,457 - - - - -
21.3 6.1 37.3 0.55 5,186 - - - - -
No resources estimated in 2014 No resources estimated in 2014/15
21.3 6.1 37.3 0.55 5,186 - - - - -
20.4 3.5 39.4 0.24 5,262 0.4 -0.1 -0.2 -0.02 -12
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 97
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
Quality of Coal reserves, gross as received basis (GAR) | Kualitas cadangan (GAR)
As estimated at Dec. 31, 2015 Sesuai perhitungan per 31 Desember 2015
Operating
Company/ Locality Total
Volatile Total
moisture Ash Calorific value
Project Lokasi matter sulphur
Total Abu Nilai kalori
Perusahaan Zat terbang Total sulfur
kelembaban % Kcal/kg
% %
%
Tutupan 27.01 1.91 36.59 0.10 4,930
North Paringin 26.41 2.82 35.53 0.19 5,032
PT Adaro Indonesia 1 South Paringin No estimate to date Belum ada perkiraan
Wara I 38.85 2.70 30.61 0.20 3,999
Wara II No estimate to date Belum ada perkiraan
Total Adaro Indonesia 29.38 2.10 35.35 0.12 4,746
PT Semesta Centramas (SCM) 32.39 2.09 33.96 0.07 4,398
IUPs at Balangan 2 PT Paramitha Cipta Sarana (PCS) 31.06 3.69 33.74 0.07 4,341
PT Laskar Semesta Alam (LSA) 30.19 1.76 35.12 0.08 4,544
Total South Kalimantan 29.60 2.11 35.24 0.12 4,707
PT Bhakti Energi Persada Muara Wahau No estimate to date Belum ada perkiraan
Total East Kalimantan No estimate to date Belum ada perkiraan
IndoMet Coal Haju n/a n/a n/a n/a n/a
Total Central Kalimantan n/a n/a n/a n/a n/a
PT Mustika Indah Permai 3 Lahat 34.1 5.7 31.1 0.4 4,292
PT Bukit Enim Energi Muara Enim No estimate to date Belum ada perkiraan
Total South Sumatra 34.1 5.7 31.1 0.4 4,292
98 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Notes 2) Coal quality samples from SCM, LSA and PCS have have been analysed to ISO standards. Elevated levels
1) PT Adaro Indonesias coal quality samples have been analysed to ASTM standards. of sodium in ash averaging 3% were noted in the 2014
been analysed to ASTM standards. 3) PT Mustika Indah Permais coal quality samples JORC coal reserves. No additional data in 2015.
catatan 2) Sampel kualitas batubara dari SCM, PCS dan LSA dengan standar ISO. Peningkatan kadar sodium di dalam
1) Sampel kualitas batubara AI telah dianalisa sesuai telah dianalisa sesuai dengan standar ASTM. abu dengan rata-rata 3% telah dipertimbangkan dalam
dengan standar ASTM. 3) Sampel kualitas batubara MIP telah dianalisa sesuai cadangan batubara berdasarkan JORC tahun 2014.
Reported according to JORC 2012 Edition | Dinyatakan berdasarkan JORC edisi 2012
NB Differences may occur due to rounding | Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
As estimated at Dec. 31, 2014 Sesuai perhitungan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 Perubahan dihitung 2015 vs 2014
Total Total
Volatile Total Calorific Volatile Total Calorific
moisture Ash moisture Ash
matter sulphur value matter sulphur value
Total Abu Nilai kalori Total Abu
Zat terbang Total sulfur Zat terbang Total sulfur Nilai kalori
kelembaban % kelembaban %
% % Kcal/kg % % Kcal/kg
% %
26.8 1.76 36.7 0.11 5,020 0.21 0.15 -0.11 -0.01 -90
26.3 2.38 35.3 0.21 5,056 0.11 0.44 0.23 -0.02 -24
No estimate to date Belum ada perkiraan No estimate to date Belum ada perkiraan
39.1 2.6 30.5 0.21 4,003 -0.25 0.10 0.11 -0.01 -4
No estimate to date Belum ada perkiraan No estimate to date Belum ada perkiraan
31.2 2.1 34.4 0.15 4,657 -1.8 0.0 1.0 0.0 89
32.6 2.2 33.7 0.07 4384 -0.2 -0.1 0.3 0.0 14
31.1 3.7 33.7 0.07 4341 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Pending JORC Reserves Study 0.0 0.0 0.0 0.0 0
31.3 2.2 34.3 0.15 4,634 -1.7 -0.1 0.9 0.0 73
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
34.1 5.7 31.1 0.4 4,292 - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
34.1 5.7 31.1 0.4 4,292 - - - - -
As estimated at Dec. 31, 2014 Sesuai perhitungan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 Perubahan dihitung 2015 vs 2014
Volatile Total Calorific Volatile Total Calorific
Moisture Ash Moisture Ash
matter sulphur value matter sulphur value
Kelembaban Abu Nilai kalori Kelembaban Abu
Zat terbang Total sulfur Zat terbang Total sulfur Nilai kalori
% % Kcal/kg % %
% % % % Kcal/kg
18.0 2.0 41.0 0.11 5,617 0.4 0.1 -0.1 - -110
18.2 2.7 39.2 0.24 5,613 -0.2 0.4 0.4 - -8
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
20 3.5 40 0.28 5,236 3.0 -0.1 -1.4 - -202
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
18.7 2.6 40.6 0.18 5,480 0.6 -0.2 -0.2 - -65
25.4 2.4 37.2 0.08 4,847 0.3 -0.1 0.1 - -13
23.5 4.1 37.4 0.08 4,815 0.0 0.0 0.0 0.0 0
Pending JORC Reserves Study n/a n/a n/a n/a n/a
19.2 2.6 40.3 0.17 5,431 0.8 -0.2 -0.2 0.0 -81
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - 6.0 38.5 0.84 -
No estimate to date Belum ada perkiraan - 6.0 38.5 0.84 -
21.1 6.8 37.2 0.48 5,132 - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
21.1 6.8 37.2 0.48 5,132 - - - - -
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 99
review of logistics
tinjauan logistik
P P
T Adaro Indonesia (AI) faced T Adaro Indonesia (AI) pada awal operasinya
significant challenges in the early menghadapi tantangan dalam memastikan
years in ensuring timely coal pengiriman batubara secara tepat waktu ke
delivery to customers as its mine is para pelanggan karena lokasi tambangnya
located in the far interior of rural South yang terletak di pedalaman daratan Kalimantan
Kalimantan. This was a core reason for the Selatan. Hal ini menjadi alasan utama keputusan
main shareholders decision that Adaro para pemegang saham utama untuk memiliki
should own and operate its own logistics dan menjalankan bisnis-bisnis logistik yang
businesses to maintain a smooth flow of dapat menjaga kelancaran distribusi batubara di
coal along the Companys supply chain. sepanjang rantai pasokan perusahaan.
We established PT Adaro Logistics Adaro mendirikan PT Adaro Logistics (AL),
(AL), as a holding company to manage suatu perusahaan induk yang mengelola dan
and co-ordinate all of the business mengkoordinasikan seluruh kegiatan bisnis
activities carried out by our logistics yang dioperasikan anak-anak perusahaannya
subsidiaries: PT Indonesia Bulk Terminal, di segmen logistik yaitu PT Indonesia Bulk
PT Maritim Barito Perkasa, PT Harapan Terminal, PT Maritim Barito Perkasa, PT
Bahtera Internusa, PT Sarana Daya Harapan Bahtera Internusa, PT Sarana Daya
Mandiri, PT Indonesia Multi-purpose Mandiri, PT Indonesia Multi-purpose Terminal,
Terminal and PT Puradika Bongkar Muat dan PT Puradika Bongkar Muat Makmur (lihat
Makmur (see the overview of our coal tinjauan rantai pasokan batubara Adaro pada
supply chain on page 51). halaman 51).
With a vision to become a reliable, Dengan visi menjadi perusahaan logistik
efficient and expertly-managed Indonesian Indonesia yang andal, efisien dan dikelola dengan
logistics company, AL has strategic baik, AL memegang fungsi strategis terhadap
ownership of logistics activities starting aktivitas logistik yang dimulai dari lokasi
at Kelanis Dedicated Coal Terminal, then pemuatan batubara di Terminal Khusus Batubara
along the river and sea transportation Kelanis, dan kemudian dilanjutkan dengan
route, whether direct to our domestic jalur transportasi sungai dan laut, baik sampai
100 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
customers, to the coal storage and loading ke lokasi-lokasi pelanggan domestik, ke lokasi
facility at PT Indonesia Bulk Terminal penyimpanan batubara dan fasilitas pemuatan
(IBT), or to ship-loading at Taboneo kapal di PT Indonesia Bulk Terminal (IBT), atau
offshore anchorage. It also handles port ke lokasi transshipment di pelabuhan lepas
management for stevedoring and lastly pantai Taboneo. AL juga menangani pengelolaan
manages the availability to shipping of the pelabuhan untuk bongkar muat serta mengelola
Barito River channel. ketersediaan pelayaran di sepanjang alur Sungai
To ensure efficient and effective Barito.
logistics operations, we have taken steps Untuk memastikan operasi logistik yang efisien
to refine ALs business process with a dan efektif, AL telah melakukan penyempurnaan
number of innovations that have resulted proses bisnis dengan membuat beberapa inovasi
in more efficient use of fuel and faster yang menghasilkan penghematan bahan bakar
delivery. dan pengiriman yang lebih cepat.
In 2015, almost 95% of ALs revenues Pada tahun 2015, hampir 95% penerimaan
were generated from the companies AL berasal dari internal Adaro. Namun, untuk
within Adaro. However, in order to menghadapi kondisi industri batubara saat ini
weather the current challenges in the yang berdampak langsung terhadap bisnisnya
coal industry that have a direct impact dan sekaligus mengembangkan operasi di sektor
on ALs companies and to expand our logistik, AL telah menjalankan tiga strategi utama:
logistics business, we have implemented 1) Menerapkan Cost Reduction Program
three main strategies: (CRP) di seluruh anak perusahaan: misalnya,
1) Applying a cost-reduction program dalam pengangkutan batubara dari Terminal
in all subsidiaries: For instance, in Khusus Batubara Kelanis menuju pelabuhan,
transporting coal from Kelanis Dedicated volume batubara yang ditongkang harus
Coal Terminal to the anchorage, the dioptimalkan dan kapal tunda harus dijalankan
volume barged must be optimized and dengan kecepatan stabil untuk meminimalkan
the tugboats pulling the barge must run penggunaan bahan bakar. Pada tahun 2015,
at a stable speed that minimizes fuel use. efisiensi biaya tongkang, biaya transshipment
In 2015, we achieved efficiencies against (floating crane dan floating transfer unit), dan
target of 106% for barging, 102% for biaya bahan bakar tongkang masing-masing
shiploading (floating cranes and floating mencapai 106%, 102% dan 111% dari target.
transfer units) and 111% for barge fuel. 2) Meningkatkan produktivitas operasional:
2) Improving productivity: For misalnya dengan mengurangi waktu tempuh
example, by reducing barges cycle tongkang dari Terminal Khusus Batubara Kelanis
time to go from Kelanis Dedicated Coal ke Taboneo pulang pergi dengan mengurangi
Terminal to Taboneo and back by cutting waktu dimana tongkang tidak beroperasi.
the amount of time the barges are not Pada tahun 2015, produktivitas tongkang yang
in motion. In 2015, the productivity of melayani grup Adaro dan pelanggan pihak ketiga
barges serving Adaros companies and masing-masing mencapai 101% dan 102% dari
other customers were 101% and 102% of target. Langkah lain adalah meningkatkan
our target, respectively. Another initiative pemeliharaan untuk meningkatkan ketersediaan
was in improving maintenance to increase armada, yang mencapai 95%.
fleet availability, which reached 95%. 3) Mengembangkan inisiatif-inisiatif bisnis
3) Developing new business baru: AL berusaha menambah porsi bisnis
initiatives: AL is working to add more dengan pihak ketiga, selain melayani anak-anak
third-party business, in addition to perusahaan Adaro, untuk mendapatkan sumber
serving Adaro companies, as a new pendapatan yang baru.
source of revenue.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 101
review of logistics
tinjauan logistik
102 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
MBP five-Year Highlights | Ringkasan Lima Tahunan MBP
2011 2012 2013 2014 2015
Financial Highlights (US$m) | rinkasan Keuangan (AS$ juta)
Total assets Total aset 152.9 221.4 244.3 316.2 284.9
Total liabilities Total kewajiban 139.8 170.6 153.0 176.2 130.9
Interest-bearing debt Utang berbunga 130.6 156.0 141.6 160.5 117.1
Total equity Total ekuitas 13.1 50.8 91.3 140.0 154.0
Revenue Pendapatan usaha 92.0 135.5 123.4 146.7 144.7
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 103
review of logistics
tinjauan logistik
that the channel depth allows safe and Sejak pertengahan 2015, pengerukan dan
navigable traffic throughout the year. pemeliharaan alur dilakukan menggunakan
Since mid-2015, dredging and kapal keruk Barito Equator yang berkapasitas
maintenance was performed using Barito 2.500 m3, lebih besar dari kapasitas kapal
Equator, a dredger with 2,500m3 capacity, keruk sebelumnya yang hanya mencapai 2.150
larger than the 2,150m3 of the previous m3, yang digunakan sejak tahun 2012. Pada
boat used since 2012. In 2015, dredging tahun 2015, pengerukan dan pemeliharaan
and maintenance resulted in mean low menghasilkan mean low water springs minus
water springs of -6.30 meters. 6,30 meter.
SDM also actively monitors traffic SDM juga aktif dalam memantau lalu-lintas
levels by radar, measuring not only vessels dengan radar, yang bukan hanya menghitung
using the shipping channel to Taboneo but kapal-kapal yang menggunakan alur menuju
also estuarine traffic to and from Trisakti Taboneo, melainkan juga lalu-lintas ambang
anchorage 30km upstream from the sungai ke dan dari pelabuhan Trisakti di
channel in Banjarmasin. Banjarmasin yang berjarak 30 km ke hulu.
The continued coal price slump had an Penurunan harga batubara global berdampak
impact on Barito River traffic: the total terhadap lalu lintas di Sungai Barito: total
volume of coal transported decreased by volume batubara yang diangkut turun signifikan
10.7% from 98.6Mt in 2014 to 88.08Mt, dari 98,6 Mt di tahun 2014 menjadi 88,08 Mt
4.2% lower than the 2015 target of 92Mt. di tahun 2015, atau 10,7%. Angka ini 4,2%
The number of vessels sailing through the lebih rendah daripada target yang ditetapkan
channel (including tugboats and barges) sebesar 92 Mt. Jumlah kapal yang melalui alur
monitored by SDM decreased from 15,338 tersebut (termasuk kapal tunda dan tongkang)
vessels in 2014 to 14,023 vessels in 2015. yang terpantau oleh SDM juga turun dari 15.338
kapal di tahun 2014 menjadi 14.023 kapal di
tahun 2015.
other logistics
subsidiaries anak perusahaan
PT Harapan Bahtera internusa (HBI)
logistik lainnya
HBI is a shipping company operating a
fleet of five units to serve three business PT Harapan Bahtera internusa (HBI)
segments. It has a barge and a tugboat to HBI adalah perusahaan perkapalan yang
transport coal, a barge and a tugboat to mengoperasikan armada untuk tiga jenis
transport fuel and a tugboat for berthing operasi, yaitu tongkang dan kapal tunda untuk
services at Kelanis Dedicated Coal angkutan batubara, tongkang dan kapal tunda
Terminal. untuk angkutan BBM dan kapal tunda untuk
jasa penyandaran di Terminal Khusus Batubara
PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM) Kelanis.
PBMM offers stevedoring services for
vessels using the Taboneo anchorage. In PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM)
2015, PBMM handled 51.58Mt, 9.2% less PBMM adalah perusahaan yang menawarkan
than the 56.8Mt of 2014, mainly due to jasa bongkar muat (stevedoring) di pelabuhan
lower coal production by Adaro Indonesia. Taboneo. Pada tahun 2015, PBMM menangani
PBMM is responsible for planning 51,58 Mt batubara, atau turun 9,2%
104 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
SDM five-Year Highlights | Ringkasan Lima Tahunan SDM
2011 2012 2013 2014 2015
Financial Highlights (US$m) | rinkasan Keuangan (AS$ juta)
Total assets Total aset 44.4 44.3 42.1 41.1 39.4
Total liabilities Total kewajiban 35.3 31.3 23.6 15.6 13
Interest-bearing debt Utang berbunga 34.0 30.0 22.0 15.0 10.9
Total equity Total ekuitas 9.1 13.0 18.6 25.5 26.4
the fleet of service vessels needed dibandingkan 56,80 Mt pada tahun 2014,
for loading coal consignments to terutama akibat menurunnya produksi
customers ships or for barging coal batubara AI.
direct to domestic customers. PBMM bertugas untuk melakukan
Based on the destination and volume perencanaan kebutuhan armada untuk
of coal, PBMM calculates the required mengangkut batubara ke kapal atau mengirim
capacity and the determines how langsung ke pelanggan. Berdasarkan destinasi
much to allot to each barge contractor, dan volume batubara, PBMM menghitung
including MBP. kapasitas yang dibutuhkan dan menentukan
jumlah yang dialokasikan kepada setiap
PT Indonesia Multi-Purpose kontraktor tongkang, termasuk MBP.
Terminal (IMPT)
IMPT is authorized in 2015 by the PT Indonesia Multi-Purpose Terminal (IMPT)
Ministry of Transportation to operate Pada tahun 2015, IMPT menerima wewenang
as a port business entity (Badan Usaha dari Kementerian Perhubungan untuk
Pelabuhan), managing and operating beroperasi sebagai Badan Usaha Pelabuhan
the Taboneo offshore anchorage, at yang mengelola dan mengoperasikan terminal di
the mouth of the Barito River in South pelabuhan lepas pantai Taboneo di mulut Sungai
Kalimantan. The company has obtained Barito, Kalimantan Selatan. IMPT juga telah
an environmental impact license and memperoleh ijin lingkungan dan sertifikat ISPS.
certificate of compliance with the
International Ship and Port Facility PT Indonesia Bulk Terminal (IBT)
Security (ISPS) Code. IBT adalah perusahaan pengelola pelabuhan
yang memiliki sertifikasi ISPS Code. IBT
PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) mengoperasikan terminal batubara di ujung
IBT is a port management company selatan Pulau Laut yang berada di sisi tenggara
certified under the ISPS Code. It runs Kalimantan Selatan.
a coal terminal on the tip of Pulau Laut IBT menawarkan jasa pemuatan batubara
Island off the south-eastern coast of ke kapal dan menyediakan stockpile untuk
South Kalimantan. IBT offers land-based pencampuran batubara sesuai permintaan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 105
review of logistics
tinjauan logistik
coal ship-loading services and stockpiling pelanggan. Di tahun 2015, total pemuatan
for coal-blending customized to customers batubara oleh IBT mencapai 332.380 ton,
request. In 2015, IBT loaded a total of yang terdiri dari 199.842 ton batubara Adaro
332,380 tonnes to vessels, consisting of dan sisanya sebesar 132.538 ton merupakan
199,842 tonnes of Adaros coal and 132,538 batubara milik pihak ketiga.
tonnes of third parties coal. Salah satu inisiatif bisnis baru yang diambil
IBT launched a new business initiative IBT pada tahun 2015 adalah pembentukan kerja
in 2015 as Adaro established a strategic sama strategis antara Adaro dengan PT Pertamina
alliance with state oil and gas utility PT (Persero) di bidang infrastruktur, transportasi
Pertamina (Persero) in the infrastructure, dan pasokan biosolar. Di bawah perjanjian
transport and supply of biodiesel. Under yang ditandatangani pada bulan September,
an agreement signed in September, Pertamina menyewa dan menggunakan fasilitas
Pertamina leases and uses IBTs fuel storage penyimpanan BBM IBT yang terdiri dari empat
facilities, consisting of four tanks with a tangki dengan kapasitas total 70.000 kiloliter
70,000-kiloliter storage capacity and two dan dua jetti dengan kapasitas pemuatan 1,4 juta
jetties with a loading capacity of 1.4 million kiloliter/tahun.
kiloliters/year. Fasilitas penyimpanan BBM di Pulau Laut
The fuel storage facilities are an merupakan bagian penting dari operasi Adaro
important part of our operations as our karena model bisnisnya yang terintegrasi secara
vertically integrated business model vertikal memiliki kebutuhan BBM yang besar dan
means considerable and flexible need for fleksibel di sepanjang rantai pasokan dari tambang
fuel right along our supply chain from sampai pelabuhan sampai ketenagalistrikan. Kerja
pit to port to power. This new alliance sama baru ini menggantikan kerja sama pasokan
replaces a fuel supply arrangement from BBM dengan Shell.
Shell. Di sepanjang tahun 2015, total bahan bakar
In 2015, a total of 735,818 kiloliters was yang dikeluarkan dari terminal IBT mencapai
transported from IBTs facility, consisting 735.818 kiloliter, terdiri dari 688.034,46
of 688,034 kiloliters by Shell and 47,784 kiloliter oleh Shell dan 47.783,93 kiloliter oleh
kiloliters by Pertamina. Pertamina.
106 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 107
review of power
tinjauan ketenagalistrikan
W D
ith a rapidly growing engan pertumbuhan penduduk yang
population of more than 250 telah mencapai lebih dari 250 juta orang,
million, Indonesia faces a major Indonesia menghadapi tantangan yang
challenge to provide enough berat untuk menyediakan pasokan listrik
electricity to continue growth in the yang memadai demi pertumbuhan ekonomi dan
economy and prosperity for its people. kesejahteraan rakyat. Kapasitas pembangkit
With a capacity of just 51GW currently listrik terpasang yang hanya sebesar 51GW
installed, Indonesia already struggles to membuat Indonesia sulit untuk menyediakan
supply enough power and lags behind suplai listrik yang memadai dan tertinggal di
other more developed economies in the belakang negara-negara berkembang lain yang
region. Indonesias looming electricity ada di kawasannya. Kurangnya kapasitas listrik
shortage provided an incentive for us to Indonesia mendorong Adaro untuk mendirikan
set up PT Adaro Power (AP) in order to PT Adaro Power (AP) yang dapat semakin
to help us diversify and strengthen our mendiversifikasi dan memperkuat bisnisnya dari
business from pit to power. tambang hingga ketenagalistrikan.
We established AP in 2010 to act as a AP didirikan pada tahun 2010 sebagai
strategic vehicle for our active involvement unit usaha strategis untuk partisipasi aktif
in the development of power plants in perusahaan dalam pengembangan pembangkit
Indonesia. Our move into power will allow listrik di Indonesia. Ekspansi Adaro ke sektor
us to leverage our competitive advantage ketenagalistrikan akan mendayagunakan
in securing coal supply and create a captive keunggulan kompetitifnya dalam mengamankan
demand for our coal, boost our presence suplai batubara serta menjamin kepastian
in the domestic market, secure a stable pasar batubaranya, meningkatkan posisi di
revenue stream and favorable returns, pasar domestik, menjamin pendapatan yang
improve our bargaining position with stabil dan pengembalian investasi yang baik,
boiler manufacturers, and minimize the meningkatkan daya tawar terhadap produsen
impact of volatility from the cyclical nature boiler dan meminimalkan dampak bisnis
of the coal sector. batubara yang fluktuatif dan mengikuti siklus.
108 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
STRONG DEMAND PERMINTAAN YANG SOLID
The outlook for Indonesias electrification Sektor ketenagalistrikan Indonesia cukup
is promising. Data from state electricity menjanjikan. Data Perusahaan Listrik Negara
utility PLN shows that Indonesia was able (PLN) menunjukkan bahwa Indonesia berhasil
to increase its electrification ratio the meningkatkan rasio elektrifikasi, yaitu
percentage of the population with access persentase populasi yang memiliki akses ke daya
to electricity from 65% in 2009 to 84.4% listrik, dari 65% di tahun 2009 menjadi 84,4%
by 2013. According to PLNs latest business di tahun 2013. Berdasarkan rencana kerja PLN,
plan, between 2015 and 2025 electricity antara tahun 2015 hingga 2025, permintaan
demand in Indonesia is expected to grow tenaga listrik di Indonesia diperkirakan akan
by an average of 8.7% per annum. tumbuh rata-rata 8,7% per tahun. Menurut
PLN believes an additional 70.4GW PLN, diperlukan tambahan kapasitas sebesar
of power generation capacity is needed 70,4 GW untuk memenuhi permintaan ini,
to meet this demand and result in an sehingga target rasio elektrifikasi ditetapkan
electrification target of 99.4% by 2024. sebesar 99,4% pada tahun 2024. PLN berencana
PLN plans that 50% of this required untuk memperoleh 50% dari kapasitas tersebut
70.4GW capacity will be provided by dari Independent Power Producer (IPP).
independent power producers (IPPs). Guna mendukung rencana dan target
To support PLNs long-term plan, the jangka panjang PLN, Pemerintah Indonesia
Government of Indonesia launched a telah meluncurkan program elektrifikasi
35GW electrification program. Inaugurated 35GW. Diresmikan Presiden Joko Widodo pada
by President Joko Widodo in April 2015, bulan April 2015, program yang ambisius
the ambitious program is supposed to be ini ditargetkan untuk direalisasikan pada
realized by 2019. Out of 35GW planned, tahun 2019. Dari 35 GW yang direncanakan,
coal-fired power plants have the biggest pembangkit listrik berbahan bakar batubara
share at 20GW, followed by gas and mendapatkan porsi terbesar sebanyak 20GW,
renewables. Construction of the 20GW of diikuti gas dan energi terbarukan. Pembangunan
coal-fired power capacity will increase coal pembangkit listrik batubara sebesar 20GW ini
supply needs by about 80Mt per year. diharapkan dapat meningkatkan permintaan
Though still a relatively young batubara sebanyak 80Mt per tahun.
company, AP already has tangible Walaupun masih terbilang baru, AP
accomplishments, is taking part in a sudah menunjukkan pencapaian yang nyata,
number of projects and has plans for berpartisipasi di beberapa proyek dan berencana
further diversification in the future. untuk melakukan diversifikasi lebih lanjut.
PT MAKMUR PT MAKMUR
SEJAHTERA WISESA SEJAHTERA WISESA
Our subsidiary PT Makmur Sejahtera Anak perusahaan Adaro yakni PT Makmur
Wisesa (MSW) built, owns and operates Sejahtera Wisesa (MSW) mendirikan, memiliki
our debut power project, a 2x30MW dan mengoperasikan pembangkit listrik
coal-fired power plant in Tanjung, South perdana milik Adaro, yakni sebuah pembangkit
Kalimantan. This marked our concrete listrik batubara dengan kapasitas 2x30MW
move downstream into power generation. di Tanjung, Kalimantan Selatan. Pembangkit
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 109
review of power
tinjauan ketenagalistrikan
MSW uses circulating fluidized listrik ini menandai langkah nyata perusahaan
bed (CFB) technology, which removes dalam memasuki bisnis ketenagalistrikan.
sulphur dioxide from flue gas by MSW menggunakan teknologi circulating
limestone injection and reduces fluidized bed (CFB), yang mengeluarkan
nitrous oxide emissions due to its low kandungan sulfur dioksida dari gas buang
combustion temperature. It also uses dengan memberikan suntikan batu kapur dan
electrostatic precipitators to eliminate mengurangi emisi nitrogen oksida karena suhu
ash emissions. pembakaran yang rendah. Selain itu MSW juga
The plant, which has a high menggunakan alat presipitator elektrostatis
availability factor of 85%, is used to untuk menghilangkan emisi abu.
supply electricity for AIs mine operations Pembangkit dengan tingkat ketersediaan
and to reduce our dependency on fuel. yang tinggi hingga mencapai 85% ini digunakan
Excess power produced by this power untuk menyalurkan listrik untuk kegiatan
plant will be sold to PLN to help support operasional pertambangan AI serta mengurangi
the requirements of the Kalimantan grid. ketergantungan terhadap bahan bakar minyak.
In 2015, MSW received an Kelebihan daya listrik (excess power) yang
appreciation from PLN as running one diproduksinya akan dijual ke PLN untuk memenuhi
of the best power plants in Indonesia kebutuhan jaringan Kalimantan Selatan.
in terms of operation. Experiences and Pada tahun 2015, PLN memberikan
lessons learned from MSW have given penghargaan kepada MSW sebagai salah satu
us confidence and a firm foundation to pembangkit listrik terbaik di Indonesia dalam
move into larger power plant projects. hal operasional. Pengalaman dan pembelajaran
dari MSW telah memberikan rasa percaya diri
dan landasan kokoh untuk mengerjakan proyek-
proyek sejenis yang berskala lebih besar.
PT BHIMASENA
POWER INDONESIA
PT BHIMASENA
PT Bhimasena Power Indonesia (BPI)
is a consortium established in 2011
POWER INDONESIA
comprising AP (34%), Japans Electric
Power Development Co (34%) and Itochu PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) merupakan
Corporation (32%). This consortium konsorsium antara AP (34%), Japans Electric
plans to build and operate a 2x1,000MW Power Development Co (34%) dan Itochu
IPP project in Batang Regency, Central Corporation (32%) yang didirikan pada tahun
Java, which also known as the Central 2011. Konsorsium ini akan membangun dan
Java Power Project (CJPP). mengoperasikan proyek IPP berkapasitas
The CJPP will feature advanced 2x1.000MW di Kabupaten Batang, Jawa Tengah
ultra-supercritical boilers that operate yang juga dikenal sebagai proyek pembangkit listrik
at temperatures and pressures above Jawa Tengah Central Java Power Project (CJPP).
the critical point of water and are thus CJPP akan menggunakan boiler ultra-
both highly efficient and can burn low- supercritical (USC) mutakhir yang beroperasi
calorific value coal as fuel. Through its pada temperatur dan tekanan di atas titik kritis
efficiency, this technology has a lower air, sehingga akan sangat efisien dan dapat
environmental impact in terms of menggunakan batubara berkalori rendah sebagai
emissions, particularly carbon dioxide. bahan bakarnya. Dengan tingkat efisiensinya,
110 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
The CJPP will consume up to 7Mt teknologi ini akan menghasilkan dampak emisi,
of coal per annum. AI will supply the terutama karbon dioksida, yang lebih rendah.
majority of this, and the use of its low- CJPP akan mengkonsumsi sampai dengan
pollutant Envirocoal will enhance the 7,5Mt batubara per tahun. AI akan memasok
power plants ultra-clean environmental sebagian besar dari kebutuhan tersebut dan
performance. penggunaan Envirocoal akan meningkatkan
Plans for the CJPP have been faced kinerja pembangkit listrik yang ramah
with delays, specifically concerning lingkungan ini.
challenges in land acquisition for the Rencana pembangunan CJPP telah
plant. However, the project has shown mengalami penundaan, terutama karena
significant progress in 2015. Following masalah akuisisi lahan. Namun, perkembangan
the implementation of Law No. 2/2012 yang baik telah dicapai di tahun 2015. Setelah
on Land Procurement for Development meresmikan Undang-Undang No.2/2012
in the Public Interest in early 2015, tentang Pengadaan Tanah bagi Pembangunan
the government assigned PLN to step untuk Kepentingan Umum pada awal tahun
in and assume responsibility for land 2015, pemerintah menugaskan PLN untuk
acquisition and compensation in mengambil alih proses akuisisi dan kompensasi
coordination with BPI and the National lahan di bawah koordinasi dengan BPI dan
Land Agency. Badan Pertanahan Nasional.
The CJPP is the first IPP project CJPP merupakan proyek IPP pertama yang
that has made use of this new law, menggunakan UU ini, yang turut memberikan
which helps give certainty to private kepastian bagi pihak swasta yang berpartisipasi
firms undertaking public-interest dalam proyek infrastruktur untuk kepentingan
infrastructure projects by mandating the umum dengan mewajibkan pemilik lahan untuk
sale by landowners of required land in menjual tanah yang dibutuhkan berdasarkan
exchange for fair compensation. kompensasi yang wajar.
In June, the governor of Central Pada bulan Juni, Gubernur Jawa Tengah
Java issued a location permit for the mengeluarkan ijin lokasi untuk sisa tanah
remaining land for the CJPP through untuk CJPP melalui Surat Keputusan
Balikpapan
TPI
2x100MW
Palembang (planned)
BPI
2x1,000MW MSW
(planned) 2x30MW
(operating)
Jakarta
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 111
review of power
tinjauan ketenagalistrikan
Decree No. 590/35/2015, which legally No. 590/35/2015 yang secara hukum
requires remaining landowners to sell. mengharuskan pemilik lahan yang tersisa
In August, President Widodo officially untuk menjual tanahnya.
launched construction at the CJPP site Pada bulan Agustus, Presiden Joko Widodo
in tandem with with an electrification secara resmi meletakkan batu pertama di CJPP
program for 50 island and fringe areas bersamaan dengan program elektrifikasi 50
in Batang, Central Java. Widodos pulau dan daerah terpencil di Batang, Jawa
personal inauguration demonstrates the Tengah. Inaugurasi secara langsung oleh Presiden
governments commitment and support Joko Widodo ini menunjukkan komitmen dan
for public-interest developments such as dukungan pemerintah dalam pembangunan
the CJPP. proyek untuk kepentingan umum seperti CJPP.
In the fourth quarter of 2015, PLN Pada kuartal keempat tahun 2015, PLN
approved an extension of the deadline menyetujui perpanjangan tenggat waktu untuk
for financial closure by six months to financial closure sampai enam bulan hingga 6
April 6, 2016. April 2016.
As land acquisition has entered Karena proses akuisisi lahan sudah
its final stages and shown excellent memasuki tahap akhir, Adaro yakin akan dapat
progress, we are confident of achieving mencapai financial closure.
financial closure successfully.
PT TANJUNG
PT TANJUNG POWER INDONESIA
POWER INDONESIA
PT Tanjung Power Indonesia (TPI)
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) was didirikan pada tahun 2013 sebagai IPP
established in 2013 as an IPP to develop, untuk mengembangkan, membangun dan
build and operate a 2x100MW coal-fired mengoperasikan pembangkit listrik berbahan
power plant in South Kalimantan under bakar batubara di Kalimantan Selatan
PLNs power upgrade scheme. TPI is a menggunakan skema peningkatan daya milik
consortium comprising AP (65%) and PLN. TPI merupakan konsorsium yang terdiri
PT EWP Indonesia (35%), a directly- dari AP (65%) dan PT EWP Indonesia (35%),
owned subsidiary of Korea East-West anak perusahaan yang dimiliki langsung oleh
Power Co., Ltd. Korea East-West Power Co., Ltd.
This power plant will use circulating Pembangkit ini akan menggunakan
fluidized bed (CFB) technology and teknologi circulating fluidized bed (CFB) dan
will use approximately 1Mt of coal per menggunakan 1Mt batubara per tahun, yang
annum, the majority of which will be mayoritas akan disuplai oleh Adaro. Investasi
supplied by Adaro. The investment is an yang dibutuhkan adalah sekitar AS$450
estimated US$450-US$550 million, most AS$550 juta, dimana sebagian besar akan
of which will be project financed using dibiayai menggunakan pembiayaan proyek
non-recourse debt. dengan utang non-recourse.
This project has shown notable pre- Tahap prekonstruksi proyek ini cukup bagus
construction progress in 2015, and we pada tahun 2015, dan diharapkan financial
expect to achieve financial closure in the closure akan tercapai pada semester pertama
first half of 2016. tahun 2016.
112 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
DIVERSIFICATION DIVERSIFIKASI
Coal has important role in Indonesian Batubara berperan penting bagi pembangkit
power generation. Its environmental listrik di Indonesia. Walaupun dampak
impact is a source of legitimate public lingkungannya masih menjadi perdebatan
debate, but it remains the key commodity publik, batubara tetap merupakan komoditas
for Indonesia to increase electrification utama bagi Indonesia untuk meningkatkan
rates affordably in coming years. rasio elektrifikasi dengan biaya yang
While Indonesias energy mix may terjangkau di tahun-tahun yang akan datang.
be less reliant on coal in the far long PLN memproyeksikan bahwa bauran energi
term, where use of other resources untuk pembangkit listrik pada tahun 2014
will grow faster than coal as fuels akan didominasi oleh batubara (64%), diikuti
for power plants, PLN forecasts that gas alam termasuk LNG (19%), panas bumi
Indonesias power-generation energy (9%), tenaga air atau hidroelektrik (7%), dan
mix in 2024 will be 64% coal, 19% minyak bumi dan lainnya (1%).
natural gas (including LNG), 9% Selaras dengan proyeksi ini, AP telah mulai
geothermal, 7% hydroelectric and 1% bergerak ke tahap pembangunan selanjutnya.
oil and other fuels. AP tidak membatasi diri terhadap batubara
In line with these projections, Adaro dan bersedia berinvestasi dalam berbagai
Power has begun to move to a second alternatif bahan bakar untuk pembangkit
phase of development. We are not listrik.
limited to coal and are willing to look to Pada tahun 2015, AP telah melewati tahap
invest in a range of alternative power- prekualifikasi untuk proyek pembangkit
generation resources. listrik berbahan bakar gas Java 1 yang
We passed prequalification in 2015 berkapasitas 2x800MW. Tahun 2016, AP
for consideration in the Java 1 gas- juga berencana untuk memasang pembangkit
fired 2x800MW power plant project, listrik energi terbarukan pertama di lokasi
and this year we plan to install our tambang untuk mengurangi ketergantungan
first renewable-energy power plant at AI terhadap solar. Strategi AP adalah
the mine site. Our strategy is to align untuk menyelaraskan rencananya dengan
ourselves with the emerging Indonesian perkembangan bauran energi Indonesia,
energy mix, with our main goal to dengan tujuan utama untuk mendukung
support Indonesias economic growth. pembangunan ekonomi Indonesia.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 113
financial review
tinjauan keuangan
W K
e delivered on our financial ami berhasil mencapai target kinerja
performance targets in 2015. keuangan tahun 2015. Kegiatan operasional
Our operations are running tetap berjalan dengan baik di tengah-tengah
well despite challenges in tantangan yang dihadapi di pasar batubara
the coal market and volatility in the dan ketidakstabilan ekonomi dunia. Kami tetap
global economy. We continue to deliver mencapai keunggulan operasional dengan kinerja
operational excellence with strong yang kokoh dari bisnis inti.
performance from our core business. EBITDA Operasional dan Laba Inti mencerminkan
Our Operational EBITDA and Core daya laba fundamental Adaro. Kami yakin bahwa
Earnings reflect Adaros fundamental penurunan saat ini merupakan bagian dari siklus
earning power. We believe this downturn dan fundamental batubara tetap kokoh. Kami
is cyclical and that the fundamentals for juga memperkirakan bahwa Indonesia, negara-
coal remain intact. We expect Indonesia, negara Asia Tenggara lainnya dan India akan
other South East Asian countries and India membutuhkan batubara dengan skala yang lebih
will require more coal to ensure sufficient besar lagi untuk memastikan kecukupan pasokan
electricity to support their economic growth. listrik demi mendukung pertumbuhan ekonomi
Our focus is to stay the course, continue masing-masing. Adaro berfokus untuk bertahan di
our contribution to national development bisnis yang telah dibangun, terus bersumbangsih
and keep implementing our strategy terhadap pembangunan nasional dan senantiasa
to strengthen our core for business menerapkan strategi untuk memperkuat bisnis inti
sustainability. demi kesinambungan bisnis.
114 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
financial highlights 2015 & 2014
ringkasan keuangan Tahun Fiskal 2015 & 2014
2015 2014 1 % Chg
Financial Performance (US$M, unless noted) | kinerja Keuangan (AS$ juta, kecuali dinyatakan lain)
Net Revenue Pendapatan Usaha Bersih 2,684 3,325 -19%
Cost of Revenue Beban Pokok Pendapatan (2,141) (2,605) -18%
Gross Profit Laba Bruto 543 720 -24%
Operating Income Laba Usaha 332 489 -32%
Net Income Laba Bersih 151 183 -17%
Core Earnings1 Laba Inti 1 293 362 -19%
Operational EBITDA EBITDA Operasional
2 2
730 888 -18%
Total Assets Total Aset 5,959 6,414 -7%
Total Liabilities Total Liabilitas 2,606 3,154 -17%
Stockholders' Equity Total Ekuitas 3,353 3,260 3%
Interest-bearing Debt Total Utang Berbunga 1,567 1,896 -17%
Cash Kas 702 745 -6%
Net Debt Utang Bersih 865 1,151 -25%
Capital Expenditure 3 Belanja Modal 3 98 164 -41%
Free Cash Flow Arus Kas Bebas
4 4
458 702 -35%
Basic Earnings Per Share (full amount, US$) Laba Bersih per Saham Dasar (AS$) 0.00477 0.005567 -14%
Coal Cash Cost (ex royalty), US$/t Biaya Kas Batubara (tidak termasuk royalty), AS$/ton 27.98 33.18 -16%
1) Net income excluding non-operational accounting items net of tax 1) Laba bersih tidak termasuk komponen akuntansi non operasi setelah dikurangi pajak
(amortization of mining properties, impairment charge, reversal of provision (amortisasi properti pertambangan, beban penurunan nilai, pembalikan penyisihan
for other receivables related to a non-coal investment, write-off of deferred untuk piutang lain-lain yang terkait investasi non batubara, penghapusan biaya
financing cost, and prior year tax assessment). keuangan yang ditangguhkan, dan penilaian pajak sebelumnya).
2) EBITDA excluding foreign exchange loss or gain, impairment charge and 2) EBITDA tidak termasuk kerugian atau keuntungan selisih kurs, beban penurunan nilai
reversal of provision for other receivables related to a non-coal investment. dan pembalikan penyisihan untuk piutang lain-lain yang terkait investasi non batubara.
3) Purchase of fixed assets proceed from disposal of fixed assets + 3) Pembelian aset tetap perolehan dari pelepasan aset tetap + pembayaran untuk
payment for addition of mining properties + payment for addition of penambahan properti pertambangan + pembayaran untuk penambahan eksplorasi dan
exploration and evaluation + acquisitions of assets under finance leases. evaluasi + akuisisi aset dengan mekanisme sewa pembiayaan
4) Operational EBITDA taxes change in net working capital capital 4) EBITDA operasional pajak perubahan pada modal kerja bersih belanja modal
expenditure (excluding acquisitions of assets under finance leases). (tidak termasuk akuisisi aset dengan mekanisme sewa pembiayaan)
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 115
financial review
tinjauan keuangan
continues to weigh on the coal industry. ini, penurunan pertumbuhan permintaan di China
On top of that, lower demand growth juga menambah tekanan terhadap harga. Hal ini
in China added downward pressure mempengaruhi harga rata-rata Adaro, yang turun
on coal prices. This situation impacted 14% dari harga tahun 2014. Ditambah dengan
our average selling price (ASP), which penurunan volume penjualan sebesar 7% atau
declined 14% compared to 2014. Coupled 53,11 juta ton, pendapatan usaha perusahaan
with a 7% lower sales volume of 53.11 turun 19% y-o-y menjadi AS$2.684 juta.
million tonnes, our revenue declined Walaupun harus menghadapi kondisi yang sulit
19% year-on-year to US$2,684 million. ini, kegiatan operasional tetap dapat dijalankan
Despite these difficult conditions, our dengan baik. Sementara total produksi batubara
operations continued to run well. While turun 8% menjadi 51,46 juta ton, atau sedikit di
our total coal production decreased bawah target yang telah ditetapkan pada kisaran
by 8% to 51.46 million tonnes, slightly 52 sampai 54 juta ton, Adaro mencatat kenaikan
below our guidance of 52 to 54 million produksi sebesar 25% dari tambang Balangan
tonnes, we recorded a 25% increase in hingga menjadi 1,11 juta ton.
coal production from our Balangan mine Pada kuartal terakhir tahun 2015, Adaro
to 1.11 million tonnes. meluncurkan produk baru yang merupakan
In the last quarter of the year, we campuran batubara Wara dan Balangan, yang
introduced a new product, a blend of mendapat sambutan baik dari para pelanggan di
Wara and Balangan coals, which was well India maupun China. Adaro terus menjadi pemasok
received by customers in India and China. utama untuk pasar domestik dan berkomitmen
We continue to be a major supplier untuk memasok permintaan domestik terhadap
to the domestic market and we remain batubara yang terus meningkat di Indonesia.
committed to supplying Indonesias
growing coal demand. Beban Pokok Pendapatan dan Biaya Kas Batubara
Beban pokok pendapatan turun 18% menjadi
Cost of Revenue and Coal Cash Cost AS$2.141 juta, dengan faktor utama penurunan
Our cost of revenue decreased by 18% to nisbah kupas serta biaya bahan bakar yang berada
US$2,141 million mainly due to a lower di bawah anggaran. Nisbah kupas konsolidasi
strip ratio and lower-than-budgeted untuk tahun 2015 mencapai 5,19x, sedikit lebih
fuel costs. Consolidated strip ratio for rendah daripada nisbah kupas yang direncanakan
the year was 5.19x, slightly below the pada angka 5,33x, seperti yang ditetapkan pada
planned strip ratio of 5.33x set at the awal tahun.
beginning of the year. Adaro berhasil menurunkan biaya kas batubara
We lowered our coal cash cost (tidak termasuk royalti) sebesar 16% menjadi
(excluding royalty) by 16% to US$27.98 AS$27,98 per ton, di bawah target yang telah
per tonne, below our guidance of US$31 ditetapkan pada kisaran AS$31 sampai AS$33 per
to US$33 per tonne. Our fuel costs, a ton. Biaya bahan bakar, yang merupakan komponen
significant component, decreased by 38% yang signifikan dari biaya kas batubara, turun 38%
to the low US$0.50s per liter. ke kisaran bawah AS$0,50-an per liter pada FY15.
We have hedged about 25% of our Adaro telah melakukan lindung nilai terhadap
annual fuel requirements through fuel 25% dari kebutuhan bahan bakar tahunan melalui
swaps at prices below the budget we set transaksi pertukaran (swap) bahan bakar pada
for 2016. harga yang lebih rendah daripada harga yang
We continue to improve our ditetapkan untuk tahun 2016.
operational efficiency and continue to Perusahaan terus meningkatkan keunggulan
implement initiatives that will increase operasi dan menerapkan inisiatif-inisiatif yang akan
productivity and lower costs. meningkatkan produktivitas dan menurunkan biaya.
116 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Revenue and profit/loss by segment 2015
pendapatan usaha dan laba bersih/ruga di segmen 2015
Revenue Pendapatan Usaha Net Profit (Loss) Laba (Rugi) Bersih
2015 2014 % Chg 2015 2014 * % Chg
Adaro Energy Group Grup Adaro Energy 2,684 3,325 -19% 151 183 -17%
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 117
financial review
tinjauan keuangan
million one-time non-cash impairment juta yang hanya satu kali. Laba inti tahun
charge. Our underlying core earnings in 2015 tetap solid pada angka AS$293 juta dan
2015 remained solid at US$293 million, mencerminkan kinerja yang kokoh dari bisnis
reflecting the resilient performance inti perusahaan dan keunggulan operasional.
of our core business and operational Laba inti ini tidak termasuk komponen
excellence. Core earnings exclude non- akuntansi non operasional setelah pajak, yang
operational accounting items net of tax, meliputi beban penurunan nilai non kas yang
which consisted of US$65 million for a hanya satu kali sebesar AS$ 65 juta, amortisasi
one-time non-cash impairment charge, properti pertambangan setelah pajak sebesar
US$78 million for amortization of mining AS$78 juta, pembalikan penyisihan untuk
properties net of tax, US$7 million for a piutang dagang lain-lain terkait investasi non
reversal of provision for other receivables batubara sebesar AS$7 juta, penghapusan biaya
related to a non-coal investment, US$6 keuangan yang ditangguhkan sebesar AS$6
million for a write-off of deferred juta, dan penilaian pajak sebelumnya sebesar
financing cost, and US$1 million for a AS$1 juta.
prior year tax assessment.
Total Aset, Likuiditas yang Solid
Total Assets, Solid Liquidity Total aset turun 7% menjadi AS$5.959 juta
Our total assets decreased by 7% to dan aset lancar turun 14% menjadi AS$1.093
US$5,959 million. Current assets juta, dengan faktor utama penurunan kas dan
declined by 14% to US$1,093 million, piutang dagang dari pihak ketiga. Kas turun
mainly due to lower cash and trade 6% menjadi AS$702 juta, dimana 94% dari
receivables from third parties. jumlah tersebut bermata uang dolar AS. Kas
Cash decreased by 6% to US$702 meliputi 12% dari total aset.
million, 94% of which was held in US Aset tidak lancar turun 5% menjadi
dollars. Cash accounted for 12% of AS$4.866 juta terutama akibat penurunan
our total assets. Non-current assets properti pertambangan dan aset tetap, yang
decreased by 5% to US$4,866 million, masing-masing turun 3% dan 9%.
mainly due to the decline in mining
properties and fixed assets by 3% and 9% Total Kewajiban
respectively. Total kewajiban dikurangi 17% hingga
menjadi AS$2.606 juta. Kewajiban lancar
Total Liabilities turun 41% menjadi AS$454 juta terutama
We reduced total liabilities by 17% to karena penurunan utang dagang dan
US$2,606 million. Current liabilities penurunan bagian lancar atas pinjaman
were reduced by 41% to US$454 million, bank jangka panjang sebagai bagian dari
mainly due to lower trade payables and pembiayaan kembali pinjaman bank. Adaro
lower current maturity of long-term juga menurunkan total pinjaman bank
bank loans as part of the refinancing. We sebesar 17% menjadi AS$1.477 juta pada
lowered our total bank loans by 17% to tahun 2015. Kewajiban tidak lancar turun
US$1,477 million in 2015. Non-current 10% menjadi AS$2.151 juta terutama karena
liabilities decreased by 10% to US$2,151 penurunan pinjaman bank jangka panjang
million mainly due to 14% lower long- sebesar 14%.
term bank loans. Posisi keuangan tetap sehat karena
Our balance sheet remains healthy as perusahaan berhasil memperbaiki rasio utang
we improve our ratios of net debt to last bersih terhadap EBITDA operasional dua belas
12 months operational EBITDA to 1.18x bulan terakhir menjadi 1,18x dan rasio utang
and net debt to equity to 0.26x. bersih terhadap ekuitas menjadi 0,26x.
118 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaro guidance 2015/2016
Panduan Adaro tahun 2015/2016
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 119
financial review
tinjauan keuangan
120 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Cash Flows from Investing Activities akibat penurunan harga jual rata-rata dan
We booked higher net cash flows used penurunan volume penjualan.
in investing activities of US$118 million
mainly from purchases of fixed assets of Arus Kas dari Aktivitas Investasi
US$70 million. Adaro mencatat kenaikan arus kas bersih yang
digunakan untuk aktivitas investasi yaitu
Capital Expenditure and Free Cash Flow sebesar AS$118 juta, terutama untuk pembelian
Our net capital expenditure (including aset tetap sebesar AS$70 juta.
acquisition of assets under finance lease)
decreased 40% to US$98 million in 2015, Belanja Modal dan Arus Kas Bebas
within our capex guidance of US$75 Belanja modal bersih selama FY15 (termasuk
million to US$125 million for the year. akuisisi aset dengan mekanisme sewa
Capex spending in 2015 was mainly pembiayaan) turun 40% menjadi AS$98 juta.
for regular maintenance. We booked Angka ini berada dalam kisaran panduan
positive free cash flow of US$458 million belanja modal yang ditetapkan pada kisaran
this year on the back of solid operational AS$75 juta sampai AS$125 juta untuk tahun
EBITDA and prudent capital spending. 2015. Pengeluaran belanja modal pada tahun
2015 terutama digunakan untuk aktivitas
Cash Flows from Financing Activities pemeliharaan rutin. Adaro membukukan arus
Net cash flow used in financing activities kas bebas yang positif sebesar AS$458 juta
was US$423 million or 15% lower dalam tahun ini dengan adanya dukungan dari
compared to the previous year. During EBITDA operasional yang solid dan penggunaan
the year, we drew down US$320 million modal secara bijaksana.
of bank loans for refinancing purposes
and distributed US$75 million in cash Arus Kas dari Aktivitas Pembiayaan
dividends to shareholders. We also Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
made total repayments of bank loans of pembiayaan selama FY15 mencapai AS$423
US$625 million. juta atau turun 15% dari tahun sebelumnya.
Dalam tahun ini, Adaro menarik pinjaman
Dividend bank sebesar AS$320 juta untuk kepentingan
We will continue to pay regular cash pembiayaan kembali dan membagikan
dividends and deliver returns to our dividen tunai sebesar AS$75 juta kepada para
shareholders. As approved during the pemegang saham. Selain itu, perusahaan juga
Annual General Meeting of Shareholders melunasi pinjaman bank sebesar AS$625 juta.
on April 23, 2015, we paid US$75 million
in cash dividends to our shareholders Dividen
for 2014, consisting of an interim cash Adaro akan terus membagikan dividen tunai
dividend of US$30 million and a final secara berkala dan memberikan pengembalian
cash dividend of US$45 million. On kepada para pemegang saham. Sesuai dengan
January 15, 2016, we also paid an persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham
interim cash dividend for 2015 of Tahunan pada tanggal 23 April 2015, dividen
US$35 million. tunai sebesar AS$75 juta dibagikan kepada
para pemegang saham, yang terdiri dari dividen
tunai interim sebesar AS$30 juta dan dividen
tunai final sebesar AS$45 juta. Selain itu, pada
tanggal 15 Januari 2016, perusahaan juga
membayarkan dividen tunai interim sebesar
AS$35 juta untuk tahun 2015.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 121
our people
masyarakat adaro
123
profile of the commissioners
profil dewan komisaris
Adaro Energy is unique because of the Karakteristik para pendiri Adaro Energy adalah hal
character of its founders. They are yang membuat organisasi kami unik. Para pendiri kami
complimentary and there is a great saling melengkapi satu sama lain dan memiliki rasa
camaraderie among the owners. kesetiakawanan yang kuat.
Having such a close-knit group intimately Dengan memiliki satu kelompok yang sangat erat
involved in decision-making, without a terlibat dalam proses pengambilan keputusan tanpa
single controlling shareholder, naturally adanya kendali satu pihak atas pihak lain, secara
creates checks and balances to make sure alami tercipta suatu sistem check and balances yang
decisions are made in the best interests of menjamin bahwa keputusan diambil untuk kepentingan
Adaro Energy and its varied stakeholders. Adaro Energy dan para pemangku kepentingan.
We view improving corporate governance Kami memiliki pendapat bahwa tidak ada satu formula
as an ongoing and dynamic endeavor and khusus untuk meningkatkan kualitas tata kelola
believe that there is no single formula. perusahaan, namun diperlukan usaha yang dinamis dan
berkesinambungan.
The Board of Commissioners includes
members who founded and operated PT Anggota Dewan Komisaris terdiri dari pendiri dan
Astra International Tbk, one of Indonesias manajemen PT Astra International Tbk, salah satu
most respected corporations, and their perusahaan nasional yang amat disegani. Pengetahuan
knowledge helps to instill best practices dan pengalaman yang mereka dapat di Astra membantu
in Adaro Energy. dalam penerapan best practice tata kelola perusahaan
di Adaro Energy.
124 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner | Presiden Komisaris
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 125
profile of the commissioners
profil dewan komisaris
126 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Ir. Subianto
Commissioner | Komisaris
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 127
profile of the commissioners
profil dewan komisaris
128 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Dr. Ir. Raden Pardede
Independent Commissioner | Komisaris Independen
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 129
profile of the directors
profil direksi
130 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Garibaldi Thohir
President Director | Presiden direktur
& chief executive officer
Garibaldi Thohir, 50 tahun, warga negara
Indonesia, menjabat sebagai Presiden Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 62 tanggal
Mr Thohir is 50 and an Indonesian citizen. 18 April 2008, dan diangkat kembali sebagai
He was appointed President Director of PT Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Akta No.
Adaro Energy Tbk based on Deed No. 62 126 tanggal 20 April 2011.
of April 18, 2008, and re-appointed based Putra Teddy Thohir, salah satu pendiri PT
on Deed No. 126 of April 20, 2011. Astra International Tbk, beliau menyelesaikan
The son of Teddy Thohir, co-founder pendidikan MBA di Northrop University, California,
of PT Astra International Tbk, he earned pada tahun 1989, dan BBA di University of Southern
a BBA from the University of Southern California di Amerika Serikat pada tahun 1988.
California in 1988 and an MBA from Setelah lulus, beliau membeli sejumlah
Northrop University, California, in 1989. kecil kepemilikan PT Allied Indocoal, yang
After graduating, he bought a stake in merupakan perusahaan patungan dengan
PT Allied Indocoal in a joint venture with perusahaan Australia. Melalui investasi ini, beliau
an Australian firm, and developed an berkesempatan membangun relasi yang luas yang
extensive network that helped him create mendukungnya dalam menciptakan peluang
a new business opportunities. In 1997, he bisnis baru. Pada tahun 1997, beliau mendirikan
formed motorcycle financing company PT Wahana Ottomitra Multiartha (WOM
PT Wahana Ottomitra Multiartha (WOM Finance), suatu perusahaan pembiayaan sepeda
Finance). He led it to a US$150 million motor. Beliau memimpin dan mengembangkan
valuation and took it public in 2004. perusahaan tersebut sampai bernilai AS$150 juta
In 2005, he joined Edwin Soeryadjaya, ketika melakukan penawaran umum perdana
Theodore Rachmat, Ir. Subianto and pada tahun 2004.
Sandiaga Uno and acquired PT Adaro Pada tahun 2005, bersama Edwin Soeryadjaya,
Indonesia, and took it public in 2008. Theodore Rachmat, Ir. Subianto, dan Sandiaga
He is also President Commissioner of Uno, beliau mengakuisisi PT Adaro Indonesia, dan
PT Alam Tri Abadi, PT Adaro Indonesia, kemudian membawa perusahaan ke penawaran
PT Semesta Centramas, PT Laskar umum perdana pada tahun 2008.
Semesta Alam, PT Paramitha Cipta Beliau saat ini menjabat sebagai Presiden
Sarana, PT Adaro Power, PT Mustika Komisaris PT Alam Tri Abadi, PT Adaro Indonesia,
Indah Permai, PT Bukit Enim Energi, PT PT Semesta Centramas, PT Laskar Semesta Alam,
Bhakti Energi Persada, PT Adaro Persada PT Paramitha Cipta Sarana, PT Adaro Power, PT
Mandiri, PT Rehabilitasi lingkungan Mustika Indah Permai, PT Bukit Enim Energi, PT
Indonesia, and PT Agri Multi Lestari. He Bhakti Energi Persada, PT Adaro Persada Mandiri,
is on the Supervisory Board of the Adaro PT Rehabilitasi lingkungan Indonesia, dan PT Agri
Bangun Negeri Foundation. Multi Lestari, dan Anggota Pembina di Yayasan
He is also President Director of PT Adaro Bangun Negeri.
Adaro Strategic Investments, PT Adaro Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur
Strategic Lestari, PT Adaro Strategic PT Adaro Strategic Investments, PT Adaro
Capital, PT Viscaya Investments, PT Strategic Lestari, PT Adaro Strategic Capital, PT
Biscayne Investments, PT Dianlia Viscaya Investments, PT Biscayne Investments, PT
Setyamukti, PT Surya Esa Perkasa Tbk Dianlia Setyamukti, PT Surya Esa Perkasa Tbk
and PT Trinugraha Thohir. dan PT Trinugraha Thohir.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 131
profile of the directors
profil direksi
Christian A. Rachmat
Vice President Director | Wakil Presiden Direktur
& Deputy chief executive officer
Christian Ariano Rachmat, 42 tahun, warga
negara Indonesia, menjabat sebagai Wakil
Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Akta
Mr Rachmat is 42 and an Indonesian No. 62 tanggal 18 April 2008, dan diangkat
citizen. He was appointed Vice President kembali sebagai Wakil Presiden Direktur
Director of PT Adaro Energy Tbk based Perseroan berdasarkan Akta No. 126 tanggal 20
on Deed No. 62 of April 18, 2008, and re- April 2011.
appointed based on Deed No. 126 of April Putra Wakil Presiden Komisaris Adaro,
20, 2011. Theodore Permadi Rachmat, ini mendapatkan
The son of Adaros Vice President gelar bachelor of Industrial Engineering dari
Commissioner Teddy Rachmat, he earned a Northwestern University di Illinois, Amerika
bachelors degree in Industrial Engineering Serikat, pada tahun 1995.
from Northwestern University in Illinois Beliau telah memiliki pengalaman kerja lebih
in 1995. His early experience included as dari 10 tahun yang di antaranya meliputi jabatan
a business analyst for A.T. Kearney from sebagai Business Analyst di A.T. Kearney tahun
1995 to 1996 and operations researcher 1995-1996 dan sebagai Operations Researcher
and supply chain manager of PT Toyota dan Supply Chain Manager di PT Toyota Astra
Astra Motors from 1996 to 1998. After Motors tahun 1996-1998. Setelah bekerja di
a spell at his familys Triputa Group, he Toyota dan kemudian menangani grup Triputra
brought his experience to Adaro in 2005. yang dimiliki keluarganya, beliau membawa
He is President Commissioner of PT keahlian dan pengalaman yang dimilikinya ke
Saptaindra Sejati, PT Adaro Logistics, PT Adaro pada tahun 2005.
Jasapower Indonesia, PT Adaro Eksplorasi Beliau saat ini menjabat sebagai Presiden
Indonesia, PT Adaro Mining Technologies, Komisaris PT Saptaindra Sejati, PT Adaro
PT Indonesia Bulk Terminal and PT Logistics, PT Jasapower Indonesia, PT Adaro
Puradika Bongkar Muat Mandiri. He is also Eksplorasi Indonesia, PT Adaro Mining
Commissioner of PT Adaro Indonesia, PT Technologies, PT Indonesia Bulk Terminal, dan PT
Alam Tri Abadi, PT Mustika Indah Permai, Puradika Bongkar Muat Mandiri, dan merupakan
PT Maruwai Coal, PT Kalteng Coal, PT Komisaris PT Adaro Indonesia, PT Alam Tri Abadi,
Sumber Barito Coal, PT Juloi Coal, PT PT Mustika Indah Permai, PT Maruwai Coal, PT
Lahai Coal, PT Ratah Coal, PT Pari Coal, Kalteng Coal, PT Sumber Barito Coal, PT Juloi
PT Bhakti Energi Persada, PT Paramitha Coal, PT Lahai Coal, PT Ratah Coal, PT Pari
Cipta Sarana, PT Semesta Centramas, PT Coal, PT Bhakti Energi Persada, PT Paramitha
Laskar Semesta Alam, PT Maritim Barito Cipta Sarana, PT Semesta Centramas, PT Laskar
Perkasa, PT Harapan Bahtera Internusa, PT Semesta Alam, PT Maritim Barito Perkasa, PT
Adaro Power, PT Adaro Persada Mandiri, Harapan Bahtera Internusa, PT Adaro Power,
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia and PT Adaro Persada Mandiri, PT Rehabilitasi
PT Agri Multi Lestari. Lingkungan Indonesia, dan PT Agri Multi Lestari.
He is Director of PT Adaro Strategic Selain itu, beliau juga menjabat sebagai
Investments, PT Adaro Strategic Lestari, Direktur PT Adaro Strategic Investments, PT
PT Adaro Strategic Capital, PT Viscaya Adaro Strategic Lestari, PT Adaro Strategic
Investments, PT Biscayne Investments, Capital, PT Viscaya Investments, PT Biscayne
PT Dianlia Setyamukti and Orchard Investments, PT Dianlia Setyamukti, dan Orchard
Maritime Logistics. Maritime Logistics.
132 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
David Tendian
Director | Direktur
& chief financial officer
David Tendian, 49 tahun, warga negara
Indonesia, menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 62 tanggal
Mr Tendian is 49 and an Indonesian 18 April 2008, dan diangkat kembali sebagai
citizen. He was appointed Director of PT Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 126
Adaro Energy Tbk based on Deed No. 62 tanggal 20 April 2011.
of April 18, 2008, and re-appointed based Beliau mendapatkan gelar kesarjanaan
on Deed No. 126 of April 20, 2011. bidang ekonomi dan pemasaran dari
He earned a degree in economics University of Illinois, Amerika Serikat,
and marketing from the University of yang diterimanya dengan predikat honors
Illinois, graduating with honors and and distinction pada tahun 1989. Beliau
distinction, in 1989. He earned an MBA kemudian mendapatkan gelar MBA dari
from the same university in 1991. He universitas yang sama pada tahun 1991.
worked in several international banks and Setelah itu, beliau bekerja di beberapa
private equity firms in North America, bank internasional dan perusahaan private
including Sakura Bank, Standard equity di Amerika Utara, termasuk Sakura
Chartered Bank, Chase Manhattan Bank, Bank, Standard Chartered Bank, Chase
PricewaterhouseCoopers and Citibank. Manhattan Bank, PricewaterhouseCoopers,
After more than a decade, he returned dan Citibank.
to Indonesia and worked with a bank Setelah tinggal di Amerika Utara selama
and a number of coal companies before lebih dari satu dekade, David Tendian
joining PT Adaro Indonesia in 2006. kembali ke tanah air dan bekerja di suatu
He is Director of PT Adaro Indonesia, bank dan kemudian di beberapa perusahaan
PT Alam Tri Abadi, PT Viscaya batubara sebelum bergabung dengan PT
Investments, PT Biscayne Investments Adaro Indonesia pada tahun 2006.
and Orchard Maritime Limited. David Tendian saat ini menjabat sebagai
He is also Commissioner of PT Bhakti Direktur PT Adaro Indonesia, PT Alam Tri
Energi Persada, PT Paramitha Cipta Abadi, PT Viscaya Investments, PT Biscayne
Sarana, PT Semesta Centramas, PT Investments, dan Orchard Maritime Limited.
Laskar Semesta Alam, PT Saptaindra Beliau juga merupakan Komisaris PT
Sejati, PT Jasapower Indonesia, PT Adaro Bhakti Energi Persada, PT Paramitha Cipta
Eksplorasi Indonesia, PT Adaro Mining Sarana, PT Semesta Centramas, PT Laskar
Technologies, PT Adaro Logistics, PT Semesta Alam, PT Saptaindra Sejati, PT
Indonesia Bulk Terminal, PT Puradika Jasapower Indonesia, PT Adaro Eksplorasi
Bongkar Muat Mandiri, PT Adaro Indonesia, PT Adaro Mining Technologies, PT
Power, PT Adaro Persada Mandiri, PT Adaro Logistics, PT Indonesia Bulk Terminal,
Rehabilitasi Lingkungan Indonesia and PT Puradika Bongkar Muat Mandiri, PT
PT Agri Multi Lestari. Adaro Power, PT Adaro Persada Mandiri, PT
Rehabilitasi Lingkungan Indonesia, dan PT
Agri Multi Lestari.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 133
profile of the directors
profil direksi
Chia Ah Hoo
Director | Direktur
& Chief Operating Officer
Chia Ah Hoo, 56 tahun, warga negara
Malaysia, menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 62 tanggal
Mr Chia is 56 and a Malaysian citizen. 18 April 2008, dan diangkat kembali sebagai
He was appointed a Director of PT Adaro Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 126
Energy Tbk based on Deed No. 62 of April tanggal 20 April 2011.
18, 2008, and re-appointed based on Chia Ah Hoo mendapat gelar kesarjanaan
Deed No. 126 of April 20, 2011. bidang teknik sipil dari University of
He earned a degree in civil engineering Windsor, Kanada pada tahun 1984. Setelah
from the University of Windsor in Canada menyelesaikan proyek di Penang, Malaysia,
in 1984. After a project in Penang, beliau pindah ke Kalimantan Timur untuk
Malaysia, he ran a contract mining memimpin suatu perusahaan kontraktor
company in East Kalimantan then joined penambangan sebelum bergabung dengan
PT Adaro Indonesia in 1991 as operations PT Adaro Indonesia pada tahun 1991
manager for its South Kalimantan mine. sebagai Operations Manager di Tanjung,
PT Adaro Indonesia rewarded his success Kalimantan Selatan. Sebagai pengakuan atas
with a period of study at prestigious kontribusinya bagi perusahaan, pada tahun
European business school INSEAD in 1998, PT Adaro Indonesia mengirimkan
1998. He has three decades experience in Chia Ah Hoo untuk mengikuti pendidikan di
civil construction and open-cut mining in lembaga bergengsi INSEAD Business School di
Southeast Asia and almost 25 years with Perancis. Beliau memiliki pengalaman lebih
PT Adaro Indonesia. dari tiga dekade dalam menangani proyek-
He is President Director of PT Adaro proyek konstruksi sipil dan penambangan
Indonesia, PT Alam Tri Abadi, PT terbuka di Asia Tenggara dan telah
Jasapower Indonesia, PT Adaro Mining berpengalaman menjalankan operasi PT
Technologies, and PT Mustika Indah Adaro Indonesia selama hampir 25 tahun.
Permai, and also a Director of PT Bhakti Jabatan beliau saat ini meliputi Presiden
Energi Persada, PT Viscaya Investments, Direktur PT Adaro Indonesia, PT Alam Tri
PT Biscayne Investments, PT Maruwai Abadi, PT Jasapower Indonesia, PT Adaro
Coal, PT Kalteng Coal, PT Sumber Barito Mining Technologies, dan PT Mustika Indah
Coal, PT Juloi Coal, PT Lahai Coal, PT Permai, juga sebagai Direktur PT Bhakti
Ratah Coal, PT Pari Coal and PT Bhakti Energi Persada, PT Viscaya Investments, PT
Energi Persada. Biscayne Investments, PT Maruwai Coal, PT
Kalteng Coal, PT Sumber Barito Coal, PT Juloi
Coal, PT Lahai Coal, PT Ratah Coal, PT Pari
Coal, dan PT Bhakti Energi Persada.
134 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
M. Syah Indra Aman
Director | Direktur
& Chief Legal Officer
M. Syah Indra Aman, 48 tahun, warga
negara Indonesia, menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 126 tanggal
Mr Aman is 48 and an Indonesian citizen. 20 April 2011.
He was appointed a Director of PT Adaro M. Syah Indra Aman lulus dari Universitas
Energy Tbk based on Deed No. 126 of 20 Indonesia dengan gelar Sarjana Hukum pada
April 2011. tahun 1990 dan kemudian mendapatkan
He earned a law degree from the gelar Lex Legibus Magister (LLM) dari
University of Indonesia in 1990, and LLM University of Washingtons School of Law,
(Master of Laws) from the University Amerika Serikat, pada tahun 1992. Setelah
of Washington in 1992. He returned kembali ke tanah air, beliau bekerja sebagai
to Indonesia and worked as a lawyer pengacara di kantor pengacara Minang
at the firms Minang, Warman, Sofyan Warman Sofyan SH & Associates dan kantor
SH & Associates and Lubis, Ganie & pengacara Lubis Ganie & Surowidjojo sebelum
Surowidjojo before joining Adaro in 1996. bergabung dengan Adaro pada tahun 1996.
He is the President Director of PT M. Syah Indra Aman saat ini menjabat
Adaro Persada Mandiri, PT Rehabilitasi sebagai Presiden Direktur PT Adaro Persada
Lingkungan Indonesia, dan PT Agri Multi Mandiri, PT Rehabilitasi Lingkungan
Lestari, as well as a Director of PT Alam Indonesia, dan PT Agri Multi Lestari, dan
Tri Abadi. Direktur PT Alam Tri Abadi.
He is also the President Commissioner Beliau juga merupakan Presiden Komisaris
of PT Bukit Bara Alampersada, and PT Bukit Bara Alampersada, dan Komisaris
Commissioner of PT Adaro Indonesia, PT Adaro Indonesia, PT Adaro Logistics, PT
PT Adaro Logistics, PT Saptaindra Sejati, Saptaindra Sejati, PT Mustika Indah Permai,
PT Mustika Indah Permai, PT Paramitha PT Paramitha Cipta Sarana, PT Semesta
Cipta Sarana, PT Semesta Centramas, Centramas, PT Laskar Semesta Alam, PT
PT Laskar Semesta Alam, PT Jasapower Jasapower Indonesia, PT Adaro Eksplorasi
Indonesia, PT Adaro Eksplorasi Indonesia, Indonesia, PT Adaro Mining Technologies,
PT Adaro Mining Technologies, PT PT Indonesia Bulk Terminal, PT Puradika
Indonesia Bulk Terminal, PT Puradika Bongkar Muat Mandiri, PT Maritim Barito
Bongkar Muat Mandiri, PT Maritim Barito Perkasa, PT Harapan Bahtera Internusa,
Perkasa, PT Harapan Bahtera Internusa, PT Adaro Power, dan PT Sarana Rekreasi
PT Adaro Power and PT Sarana Rekreasi Mandiri.
Mandiri.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 135
profile of the directors
profil direksi
Julius Aslan
Director | Direktur
& Chief HRGA-IT Officer
Julius Aslan, 52 tahun, warga negara
Indonesia, menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 95 tanggal
Mr Aslan is 52 and an Indonesian citizen. 19 April 2013.
He was appointed a Director of PT Adaro Julius Aslan adalah sarjana lulusan
Energy Tbk based on Deed No. 95 of April teknik elektro dari Institut Sains dan
19, 2013. Teknologi Nasional (ISTN) di Jakarta. Beliau
He earned a bachelors degree in telah menimba pengalaman profesional lebih
electrical engineering from the National dari dua dekade, terutama dari berbagai
Institute of Science and Technology, jabatan senior bidang sumber daya manusia.
Jakarta. He has more than two decades Beliau memulai karir sebagai Management
of professional experience, primarily Trainee di PT Astra International Tbk dan
in senior human resources positions. berkarir sampai memegang jabatan sebagai
He started as a management trainee Corporate Human Resources Chief pada
at PT Astra International Tbk and was tahun 2001. Kemudian beliau ditunjuk
appointed Corporate Human Resources menjadi Direktur SDM untuk Bank Permata
Chief in 2001. He was appointed Human pada tahun 2004, PT Astra Agro Lestari
Resources Director of Bank Permata in Tbk pada tahun 2006, dan PT Astra Honda
2004, of PT Astra Agro Lestari Tbk in Motor pada tahun 2007, sebelum menjadi
2006 and of PT Astra Honda Motor in Direktur Pemasaran PT Astra Honda Motor
2007 before becoming Marketing Director pada tahun 2009.
of PT Astra Honda Motor in 2009. Julius Aslan saat ini menjabat sebagai
He is Director of PT Adaro Indonesia Direktur PT Adaro Indonesia dan PT
and PT Alam Tri Abadi, and a Alam Tri Abadi, serta sebagai Komisaris
Commissioner of PT Saptaindra Sejati, PT Saptaindra Sejati, PT Adaro Mining
PT Adaro Mining Technologies, PT Adaro Technologies, PT Adaro Logistics, PT Adaro
Logistics, PT Adaro Power, PT Indonesia Power, PT Indonesia Bulk Terminal dan PT
Bulk Terminal and PT Puradika Bongkar Puradika Bongkar Muat Makmur.
Muat Makmur.
136 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Siswanto Prawiroatmodjo
Director | Direktur
& Chief Logistics & Procurement Officer
Siswanto Prawiroatmodjo, 61 tahun, warga
negara Indonesia, menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 63 tanggal
Mr Prawiroatmodjo is 61 and an 10 Juni 2014.
Indonesian citizen. He is the newest Anggota terbaru Direksi Perseroan ini
member of the Board of Directors of PT merupakan sarjana lulusan teknik mesin
Adaro Energy Tbk, appointed based on dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Deed No. 63 of June 10, 2014. (ITS) di Surabaya tahun 1978, dan
He earned a bachelors degree in kemudian menyelesaikan program MBA di
mechanical engineering from Sepuluh University of Southern California di Amerika
Nopember Institute of Technology, Serikat pada tahun 1990.
Surabaya, in 1978, and an MBA from the Beliau memulai karir di PT Federal Motor
University of Southern California in 1990. pada tahun 1978, dan berkarya di sana
He started his career at PT Federal sampai tahun 1997 dengan jabatan terakhir
Motor in 1978, rose to Manufacturing sebagai Manufacturing Director. Beliau
Director and left in 1997. He was menjabat sebagai Executive Vice President
Executive Vice President Director of PT Director PT Astra Honda Motor dari tahun
Astra Honda Motor from 2007 to 2009, 2007 sampai 2009, dan sebagai President
President Director of PT Astra Otoparts Director PT Astra Otoparts Tbk dari tahun
Tbk from 2009 to 2013 and after that a 2009 sampai 2013, kemudian menjabat
Commissioner until 2015. sebagai komisaris di PT Astra Otoparts Tbk
He is President Commissioner of PT hingga tahun 2015.
Indonesia Multi Purpose Terminal and Siswanto Prawiroatmodjo saat ini juga
Commissioner of PT Saptaindra Sejati, menjabat sebagai Presiden Komisaris PT
PT Jasapower Indonesia and PT Adaro Indonesia Multi Purpose Terminal, serta
Logistics. sebagai Komisaris PT Saptaindra Sejati,
PT Jasapower Indonesia, dan PT Adaro
Logistics.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 137
management structure
struktur manajemen adaro
138 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
EIC = Executive in Charge
(Eksekutif yang Bertanggung Jawab)
ADARO MINING BUSINESS
PT Adaro Indonesia EIC Chia Ah Hoo
ADARO FOUNDATION
Garibaldi Yayasan Adaro Bangun Negeri EIC Okty Damayanti
Thohir
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 139
human resources
sumber daya manusia
H K
uman resource excellence is a part eunggulan SDM merupakan bagian dari
of our strategy to enhance Adaros strategi Adaro untuk meningkatkan daya
competitive advantage. We maintain saing perusahaan. Berbagai upaya telah
a number of initiatives to ensure dilakukan Adaro untuk memastikan
that our human assets support our goals bahwa aset manusianya mendukung tujuan
to build a capable, talented and loyal menciptakan angkatan kerja yang unggul
workforce. These include standardizing dan setia terhadap perusahaan, misalnya
human resource management, building dengan membenahi sistem pengelolaan SDM,
our corporate culture based on our I membangun budaya korporasi berdasarkan
MORE values Integrity, Meritocracy, nilai-nilai Adaro IMORE (Integrity,
Openness, Respect, Excellence and Meritocracy, Openness, Respect, Excellence),
preparing highly qualified future leaders, dan mencetak para pemimpin masa depan
those who have excellent competencies yang berkualitas, yaitu memiliki kompentensi
in their respective areas as well as strong yang unggul di bidangnya serta dedikasi dan
dedication and professional character. karakter yang baik.
140 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
The Companys success depends heavily on the sense of ownership
of every employee. Those with a strong sense will always care.
Keberhasilan perusahaan sangat bergantung pada rasa memiliki
dari setiap karyawan. Karyawan yang mempunyai rasa memiliki
yang tinggi akan selalu bersikap peduli.
mining industry but three points lower adalah kepemimpinan & budaya korporasi,
than the average for the broader category pengembangan karir, dan kerja sama tim.
of high-performing global companies. Jika merujuk ke standar Tower Watson, skor
Although the survey indicated a high sustainable engagement Adaro tiga poin lebih
engagement level among employees, tinggi daripada rata-rata sebagian besar
we know we still have much room for perusahaan global di industri pertambangan
improvement. dan tiga poin lebih rendah daripada rata-
rata sebagian besar perusahaan global papan
Remuneration systems teratas.
alignment across business units Walaupun hasil survei tersebut
We understand that job rotations that mengindikasikan bahwa karyawannya
move employees between companies memiliki tingkat engagement yang cukup
will be increasingly necessary for tinggi, Adaro menyadari adanya ruang
employee development and to prepare perbaikan yang masih harus dipenuhi.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 141
human resources
sumber daya manusia
142 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 143
Our governance
Tata Kelola adaro
145
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
A A
t Adaro, we have always seen daro meyakini bahwa tata kelola
good corporate governance (GCG) perusahaan yang baik (GCG)
as integral to our reputation for merupakan bagian penting dari
putting shareholders interests reputasi Adaro yang senantiasa
first, and in recent years, Adaro has mendahulukan kepentingan pemegang
strengthened its GCG practices in order saham. Dalam beberapa tahun terakhir,
to stay ahead of growing concerns over Adaro terus memperkuat praktik GCG untuk
standards of corporate governance in senantiasa melebihi standar tata kelola
Indonesia. perusahaan-perusahaan Indonesia pada
We keep abreast of developments umumnya.
in best governance practices in Adaro senantiasa mengikuti
Indonesia and internationally, and all perkembangan praktik tata kelola terbaik
Adaro employees are committed to di skala Indonesia maupun global, dan
upholding the principles of transparency, semua karyawan Adaro berkomitmen untuk
accountability, responsibility, menjunjung tinggi prinsip transparansi,
independence and fairness to protect akuntabilitas, tanggung jawab, independensi
the interests of all stakeholders a dan keadilan untuk melindungi kepentingan
commitment that has been a key factor in semua pemangku kepentingan suatu
the Companys long-term success. komitmen yang menjadi faktor utama
Adaro is controlled by five keberhasilan jangka panjangnya.
Indonesian families whose long business Adaro secara mayoritas dimiliki oleh
relationship can be traced back to the lima keluarga Indonesia dengan rekam jejak
early days of PT Astra International Tbk, bisnis yang dapat ditelusuri sampai masa-
historically one of the most respected masa awal operasi PT Astra International
and well-governed corporations in Tbk, salah satu perusahaan yang paling
Indonesia. disegani dan dikenal dengan tata kelola
While they collectively hold perusahaan yang baik di Indonesia. Secara
approximately 65% of the Company, kolektif kelima keluarga ini memiliki sekitar
none of these five families has outright 65% saham Adaro, dimana tak satu pun dari
control of Adaro. This is unique as it mereka memegang kendali yang mutlak.
creates a system of checks and balances Skema yang unik ini menciptakan sistem
to make sure decisions are made in the checks and balances alami yang memastikan
best interest of Adaro and its varied bahwa keputusan-keputusan dibuat demi
stakeholders. kepentingan terbaik Adaro dan para
We conduct periodic reviews and pemangku kepentingan.
evaluations in order to get an objective Tinjauan dan evaluasi dilakukan secara
picture of GCG implementation and berkala untuk mendapatkan gambaran
to improve year by year. We believe objektif pelaksanaan GCG dan perbaikannya
that consistent adherence to good dari tahun ke tahun. Adaro meyakini
practices can improve the growth of the bahwa kepatuhan yang konsisten terhadap
Companys business as well as create a praktik yang baik akan mendorong
favorable environment for investment. pertumbuhan bisnis dan menciptakan iklim
It will also help us to achieve our vision yang kondusif untuk investasi, selain dari
to be a leading Indonesian mining and membantu pencapaian visinya menjadi grup
energy group. pertambangan dan energi terkemuka di
On November 2015, Indonesias Indonesia.
Financial Service Authority (OJK) issued Di bulan November 2015, Otoritas Jasa
the new regulation 21/POJK.04/2015 Keuangan Indonesia (OJK) mengeluarkan
146 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We keep abreast of developments in best governance practices
in Indonesia and internationally, and all Adaro employees are
committed to upholding the principles of transparency, accountability,
responsibility, independence and fairness to protect the interests
of all stakeholders a commitment that has been a key factor
in the Companys long-term success
Adaro senantiasa mengikuti perkembangan praktik tata kelola terbaik
di skala Indonesia maupun global, dan semua karyawan Adaro
berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan keadilan untuk
melindungi kepentingan semua pemangku kepentingan suatu
komitmen yang menjadi faktor utama keberhasilan jangka panjangnya.
on the Implementation of Corporate peraturan baru 21/POJK.04/2015 tentang
Governance in Public Companies. In Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan pada
implementing this regulation, we are Perusahaan Publik. Dalam melaksanakan
revising the existing charters of our peraturan ini, Adaro akan merevisi piagam
Board of Commissioners and Board of Dewan Komisaris dan Direksi, dan apabila
Directors, and may issue other policies diperlukan, mengeluarkan kebijakan
as necessary to comply with this new tambahan untuk memenuhi peraturan
regulation. baru ini.
While we are still finalizing the Sementara Perseroan tengah
draft of an official code of conduct and memfinalisasi konsep kode etik yang resmi
a formal whistleblower mechanism for dan mekanisme pelaporan pelanggaran
the reporting of misconduct, employees (whistleblower), para karyawan diminta
are proactively encouraged to report untuk proaktif dalam melaporkan kepada
any cases of fraud or breaches of our atasan langsung mereka bila ada kasus
business ethics, company rules or penipuan atau pelanggaran etika bisnis,
regulations, articles of association, laws ketentuan atau peraturan perusahaan,
or confidential information to their anggaran dasar, hukum atau informasi
direct supervisor. rahasia.
We expect to issue the official Company Adaro berencana untuk mengesahkan
Code of Conduct during 2016. Kode Etik Perusahaan pada tahun 2016.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 147
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
148 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
dated February 27, 2015, by public dinyatakan dalam laporan tertanggal 27
accounting firm Tanudiredja, Wibisana Februari 2015, Kantor Akuntan Publik
& Rekan (a member firm of the Tanudiredja KAP, Tanudiredja, Wibisana &
PricewaterhouseCoopers global network). Rekan (anggota jaringan global PwC).
2) Granted full release and discharge 2) Membebaskan dan melepaskan secara
(acquit et dcharge) to all members of the penuh (acquit et de charge) seluruh anggota
Companys Board of Directors and Board Direksi dan Dewan Komisaris dari segala
of Commissioners for the management tindakan kepengurusan dan pengawasan yang
and supervisory actions carried out in the dijalankan selama tahun fiskal yang berakhir
fiscal year ended on December 31, 2014. pada tanggal 31 Desember 2014.
3) Approved the use of the Companys 3) Menyetujui penggunaan laba bersih
net income for the fiscal year 2014 Perseroan untuk tahun fiskal 2014, setelah
after deducting income attributed dikurangi laba yang diatribusikan kepada
to non-controlling interests of para pemegang saham minoritas, dengan
US$178,161,856.88 with the following jumlah sebesar AS$178.161.856,88 dengan
details: US$1,781,618.57 for general rincian sebagai berikut: AS$1.781.618,57
reserve fund, US$75,486,870.32 (or sebagai penyisihan dana cadangan umum,
42.37% of the Companys net profit) to be AS$75.486.870,32 (atau 42,37% dari laba
paid out as cash dividend (comprising an bersih Perseroan) untuk dibayarkan sebagai
interim dividend of US$30,066,804.28 dividen tunai (yang terdiri dari dividen
paid on January 15, 2015, and the interim sebesar AS$30.066.804,28 yang telah
remaining US$45,420,066.04 paid dibayarkan pada tanggal 15 Januari 2015,
out as final cash dividend), and dan sisanya sebesar AS$45.420.066,04 yang
US$100,893,367.99 earmarked as dibayarkan sebagai dividen tunai final), dan
retained earnings. AS$100.893.367,99 sebagai laba ditahan.
4) Granted authority to the Board 4) Memberikan kewenangan kepada Dewan
of Commissioners to appoint a public Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan
accounting firm registered with the OJK Publik yang terdaftar di OJK untuk mengaudit
to audit Adaros Financial Statements for laporan keuangan Adaro Energy untuk tahun
the fiscal year ending December 31, 2015, fiskal yang berakhir pada tanggal 31 Desember
as well as to approve and determine its 2015, serta menyetujui dan menetapkan
compensation and other requirements jumlah kompensasi beserta persyaratan
within prevailing regulations. lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
5) Granted power to the Board 5) Memberikan wewenang kepada Dewan
of Commissioners to determine Komisaris untuk menentukan remunerasi dan
remuneration and other honoraria to tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
the Board of Directors and Board of anggota Dewan Komisaris.
Commissioners. Dalam setiap agenda rapat, Perseroan
After each agenda item, every memberikan kesempatan kepada pemegang
shareholder was given an opportunity to saham untuk menyampaikan pertanyaan dan
ask questions and a right to vote either menggunakan hak suara untuk menyatakan
for or against each item. These AGMS setuju maupun tidak setuju terhadap agenda-
resolutions were published in two national agenda tersebut. Hasil keputusan RUPST
newspapers, Investor Daily and Indonesia dipublikasikan di dua media nasional Investor
Finance Today, as well as on the Company Daily dan Indonesia Finance Today serta di situs
and IDX websites, on April 27, 2015. Adaro dan BEI, pada tanggal 27 April 2015.
On June 3, 2015, we conducted an Pada tanggal 3 Juni 2015, Adaro
EGMS in accordance with POJK 32. We menyelenggarakan RUPSLB sesuai dengan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 149
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
150 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
newspapers, Media International and menggunakan hak suara untuk menyatakan
Harian Terbit, as well as on the Company setuju maupun tidak setuju terhadap agenda-
and IDX websites, on June 5, 2015. agenda tersebut. Hasil keputusan RUPSLB ini
dipublikasikan di dua media nasional yaitu
External Auditor Media International dan Harian Terbit serta di
The Board of Commissioners is authorized situs Adaro dan BEI, pada tanggal 5 Juni 2015.
by shareholders at the AGMS to appoint
a public accounting firm registered Auditor Eksternal
with the OJK to audit Adaros full- Pada RUPST, Dewan Komisaris diberikan
year financial statements, as well as to wewenang oleh pemegang saham untuk
approve and determine compensation menunjuk kantor akuntan publik yang terdaftar
for that firm. Adaros 2015 full-year di OJK untuk melakukan audit laporan
financial statements were audited by public keuangan tahunan Perseroan, serta wewenang
accounting firm Tanudiredja, Wibisana, untuk menyetujui dan menetapkan kompensasi
Rintis & Rekan, a member firm of the bagi kantor akuntan yang ditunjuk. Laporan
PricewaterhouseCoopers global network. keuangan Adaro tahun 2015 telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan, yang merupakan anggota
jaringan global PricewaterhouseCoopers.
COMMUNICATION
WITH SHAREHOLDERS
KOMUNIKASI DENGAN
Public Expos
As stipulated in IDX Rule Number I-E
PEMEGANG SAHAM
concerning the obligation to submit
information, every public company is Paparan Publik
obliged to conduct a public expos at Sebagaimana diatur dalam Peraturan BEI no.
least once a year, which may be on the I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi,
same day as a GMS. setiap perusahaan publik wajib melakukan
In 2015, we conducted one public paparan publik sekurang-kurangnya satu kali
expos, on Nov. 10, 2015, at the IDX. We dalam setahun, yang dapat dilaksanakan pada
sent notice of our intention to conduct hari yang sama dengan penyelenggaraan RUPS.
a public expos on Oct. 23, 2015, to the Di tahun 2015, Adaro menyelenggarakan satu
OJK and IDX, then sent the public expos kali paparan publik, yaitu di BEI pada tanggal
material on Nov. 5, 2015. 10 November 2015. Pemberitahuan atas rencana
The Company was represented at the pelaksanaan paparan publik disampaikan
expos by Directors M. Syah Indra Aman tanggal 23 Oktober 2015 kepada OJK dan
and Julius Aslan, Corporate Secretary BEI, diikuti penyampaian materi paparan
Mahardika Putranto and the Head of publik pada tanggal 5 November 2015. Dalam
Corporate Secretary and Investor Relations paparan publik, Perseroan diwakili oleh para
Division, Cameron Tough. We presented Direktur yaitu M. Syah Indra Aman dan Julius
highlights of our operations, financials, Aslan, Sekretaris Perusahaan yaitu Mahardika
future plans and challenges to 66 investors Putranto dan Kepala Divisi Corporate Secretary
and analysts as well as 22 reporters. The & Investor Relations yaitu Cameron Tough.
result of the public expos was reported to Perseroan memaparkan ikhtisar penting kegiatan
the regulators and public on Nov. 13, 2015. operasional, keuangan, rencana ke depan serta
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 151
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
152 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
DUTIES AND RESPONSIBILITIES TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
The Board of Commissioners supervises Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan
and advises the Board of Directors memberikan masukan dan saran kepada
regarding the Companys management Direksi mengenai kebijakan dan aktivitas
policies and activities in accordance with sesuai Anggaran Dasar Perseroan, hukum dan
the Articles of Association, prevailing peraturan perundang-undangan yang berlaku,
laws and regulations, as well as GCG serta prinsip-prinsip GCG di atas. Direksi wajib
principles as discussed above. Directors memberikan penjelasan atas tindakan mereka
are required to provide explanations ketika diminta oleh Dewan Komisaris. Dewan
for their actions when requested by the Komisaris wajib mengambil alih kepengurusan
Board of Commissioners. The Board of Perseroan dalam hal terjadi penghentian
Commissioners is required to temporarily sementara atas seluruh Direksi atau saat
take care of the Company in the event Perseroan tidak memiliki Direktur sama sekali.
that of temporary termination of all Sebagaimana diatur dalam Anggaran
Directors or the Company does not have Dasar, Dewan Komisaris mengadakan rapat
a single Director. setidaknya sekali dalam dua bulan. Rapat
As stipulated in the Articles of tersebut dibuatkan risalah, yang juga meliputi
Association, the Board of Commissioners seluruh perbedaan pendapat yang timbul. Pada
holds meetings at least once in two tahun 2015, Dewan Komisaris mengadakan
months. The Board of Commissioners tiga rapat resmi untuk mengevaluasi kinerja
meetings are minuted, including any operasional Adaro dan pasar batubara serta
dissenting opinions. In 2015, the Board meninjau kinerja keuangan.
of Commissioners held three official
meetings to evaluate Adaros operational Komisaris Kehadiran
performance and market updates as well Edwin Soeryadjaya 2
as to review financial performance. Ir. Theodore Permadi Rachmat 3
Commissioner Meetings Ir. Subianto 2
Ir. Subianto 2
Kegiatan Dewan Komisaris pada tahun 2015
Ir. Palgunadi Tatit Setyawan 2 meliputi penyetujuan rencana kerja tahunan
Dr. Ir. Raden Pardede 3 Perseroan, pembayaran dividen interim yang
diusulkan Direksi dan Laporan Tahunan
The Board of Commissioners Perseroan tahun 2014. Dewan Komisaris
activities in 2015 included approving juga menyetujui penunjukan eksekutif dan
the Companys annual work plan, menentukan kompensasi dan persyaratan
interim dividend payment proposed lain sesuai peraturan yang berlaku, serta
by the Board of Directors and the menentukan dan menyetujui remunerasi dan
Companys 2014 Annual Report. It honorarium lainnya untuk Direksi dan Dewan
also approved executive appointments Komisaris.
and determined compensation and Dewan Komisaris telah melaksanakan
other requirements within prevailing tugas dan tanggung jawabnya seperti yang
regulations, as well as determining dijelaskan dalam Piagam Dewan Komisaris.
and approving remuneration and other Tidak ada penangguhan atau sanksi
honoraria for the Board of Directors and administratif yang dikenakan oleh regulator
Board of Commissioners. The Board of kepada Komisaris perusahaan pada tahun 2015.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 153
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
154 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We conduct periodic reviews and evaluations to get an objective picture
of GCG implementation and improve year by year. We believe that
consistent adherence to good practices can grow the Companys business.
Tinjauan dan evaluasi dilakukan secara berkala untuk mendapatkan
gambaran objektif pelaksanaan GCG dan perbaikannya dari tahun
ke tahun. Adaro meyakini bahwa kepatuhan yang konsisten terhadap
praktik yang baik akan mendorong pertumbuhan bisnis.
He worked at the Astra Group for more Mamat Mamun, SE, Anggota. Mamat
than 30 years, including as a trustee memiliki gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
on the Astra Group Pension Fund. He Padjadjaran, Bandung. Beliau telah bekerja
began serving as member of the Audit di grup Astra selama lebih dari 30 tahun dan
Committee in 2009 and is currently a pernah menjabat sebagai wali amanat pada
commissioner at PT Duta Oto Prima, PT Dana Pensiun Astra. Beliau mulai menjabat
Anugrah Power Mandiri and PT Dharma sebagai anggota Komite Audit pada tahun 2009
Group. dan saat ini juga menjabat sebagai Komisaris di
As stipulated in its charter, the Audit PT Duta Oto Prima, PT Anugrah Power Mandiri
Committee is responsible for providing dan PT Dharma Group.
professional and independent opinion Sebagaimana diatur dalam Piagam
to the Board of Commissioners on tersebut, Komite Audit bertanggung jawab
reports or matters submitted by the untuk memberikan pendapat yang profesional
BoD. It is required to hold one meeting dan independen kepada Dewan Komisaris
every month. During 2015, the Audit atas laporan atau hal-hal yang disampaikan
Committee held 25 official meetings. oleh Direksi. Komite Audit diharuskan untuk
mengadakan satu kali rapat setiap bulan.
Committee member Meetings Selama tahun 2015, Komite Audit mengadakan
Ir. Palgunadi Tatit Setyawan 23 25 kali rapat resmi.
Dr Irwandy Arif, MSc 25
Anggota komite Kehadiran
Mamat Mamun, SE 25
Ir. Palgunadi Tatit Setyawan 23
Dr Irwandy Arif, MSc 25
At the meetings, the following issues
Mamat Mamun, SE 25
were discussed, evaluated or reviewed:
1) That the Companys risk
management system is suitable, can Dalam rapat, masalah-masalah berikut
identify risks and take control or dibahas, dievaluasi atau diulas:
mitigation as necessary, and has been 1) Bahwa sistem manajemen risiko
consistently implemented. Perseroan sudah sesuai, dapat mengidentifikasi
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 155
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
2) That the Internal Audit function risiko dan mengambil kendali atau memitigasi
has performed its roles and responsibility sesuai keperluan, dan dilaksanakan secara
independently in accordance with the konsisten.
established standards. 2) Bahwa fungsi Internal Audit telah
3) That External Audit has performed melakukan peran dan tanggung jawabnya
its functions professionally and secara independen sesuai dengan standar yang
independently. ditetapkan.
3) Bahwa Audit Eksternal telah
menjalankan fungsinya secara profesional dan
independen.
NOMINATION AND
REMUNERATION
NOMINASI DAN
The Board of Commissioners decided on
March 31, 2015, that nomination and
REMUNERASI
remuneration functions in the Company
will be carried out directly by the Board of Pada tanggal 31 Maret 2015, Dewan
Commissioners, without the formation of a Komisaris memutuskan bahwa fungsi
nomination and remuneration committee. nominasi dan remunerasi Perseroan akan
It specified the Board of Commissioners dilakukan langsung oleh Dewan Komisaris,
relevant duties and responsibilities: tanpa pembentukan komite nominasi dan
Regarding nominations: remunerasi. Fungsi ini menentukan tugas dan
1) Establish policies regarding: tanggung jawab Dewan Komisaris:
the composition of the Board of Terkait nominasi:
Commissioners and BoD; the criteria 1) Menetapkan kebijakan mengenai:
required in the nomination process; and komposisi Dewan Komisaris dan Direksi;
performance evaluation of Commissioners kriteria yang dibutuhkan dalam proses
and Directors. nominasi; dan evaluasi kinerja para anggota
2) Assess Commissioners and Directors Dewan Komisaris dan Direksi.
performance based on the policies. 2) Menilai kinerja Komisaris dan Direksi
3) Establish policies regarding Board berdasarkan kebijakan.
of Commissioners and Board of Directors 3) Menetapkan kebijakan mengenai program
development programs. pengembangan Dewan Komisaris dan Direksi.
4) Determine candidates for membership 4) Menentukan calon anggota Dewan
of the Board of Commissioners and Board of Komisaris dan Direksi untuk disampaikan
Directors to be submitted to GMS. kepada RUPS.
Regarding remuneration: Terkait remunerasi:
1) Establish policies regarding the 1) Menetapkan kebijakan mengenai
structure of the remuneration process and struktur proses remunerasi dan besaran
amounts. remunerasi.
2) Assess Commissioners and 2) Menilai kinerja Komisaris dan Direksi
Directors performance with reference to dengan mengacu pada remunerasi yang
remuneration received. diterima.
During 2015, discussion of nominations Selama 2015, pembahasan mengenai
and remuneration were included in Board nominasi dan remunerasi disertakan dalam
of Commissioners meetings. rapat Dewan Komisaris.
156 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
THE BOARD OF DIREKSI
DIRECTORS Direksi terdiri dari eksekutif yang
bertanggung jawab untuk mengelola
The Board of Directors comprises Perusahaan dengan itikad baik dan
executives responsible for managing sesuai dengan tujuan dan sasaran. Direksi
the Company in good faith and in bertindak secara hati-hati dan profesional
accordance with the stated goals and sesuai dengan Anggaran Dasar, aturan
objectives. They act prudently and dan peraturan yang berlaku dan Piagam
professionally and in compliance with Direksi. Untuk kebijakan tertentu, Direksi
the Articles of Association, prevailing memerlukan persetujuan dari Dewan
rules and regulations and the Board of Komisaris dan / atau RUPS.
Directors Charter. Pengangkatan dan pemberhentian
For certain policies, the Board of anggota Direksi ditentukan oleh RUPS.
Directors requires approval from the Seorang Direktur dapat dicalonkan oleh
Board of Commissioners and/or GMS. satu atau lebih pemegang saham yang
Appointment and dismissal of members secara bersama-sama mewakili setidaknya
of the Board of Directors is determined 10% dari jumlah seluruh saham dengan
by GMS. A Director can be nominated by hak suara yang sah dan usulan telah
one or more shareholders who together diterima oleh Direksi tujuh hari sebelum
represent at least 10% of the total shares RUPS.
with valid voting rights and the proposal Masa kerja Direktur akan berakhir jika
has been received by the Board of direksi tersebut mengundurkan diri, tidak
Directors seven days before the GMS. lagi memenuhi persyaratan hukum dan
A Directors term in office will be peraturan yang berlaku, meninggal dunia,
ended if he/she resigns, no longer meets masa kerja berakhir atau diberhentikan
the requirements of prevailing laws and oleh RUPS.
regulations, dies, the term expires or is Pada tanggal 16 April 2015, Perseroan
terminated by the GMS. menerima surat pengunduran diri
On April 16, 2015, the Company Sandiaga Uno dari jabatannya sebagai
received a letter of resignation as direktur. Pengunduran diri beliau
a director from Sandiaga Uno. His telah disetujui oleh pemegang saham
resignation was approved by shareholders pada RUPSLB tanggal 3 Juni 2015, dan
at the EGMS on June 3, 2015, since when tanggung jawabnya telah diambil alih oleh
his responsibilities have been assumed by Presiden Direktur.
the President Director. Saat ini, Direksi Adaro terdiri dari
Adaros Board of Directors currently tujuh anggota. Masing-masing memiliki
comprises seven members. Each has tanggung jawab berdasarkan kompetensi
responsibilities based on their competence dan pengalaman untuk menentukan
and experience to establish strategies strategi dan target, memantau kinerja, dan
and targets, monitor performance, and memitigasi risiko untuk mencapai target
mitigate risks to achieve Adaros targets. Perseroan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 157
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
performance, coal market conditions, pasar batubara, kemajuan proyek dan isu-
project progress and other issues that isu lain yang membutuhkan perhatian dan
require attention and decision-making. pengambilan keputusan. Rapat Direksi
The meetings are minuted, including any dibuatkan risalah, yang juga meliputi
dissenting opinions. perbedaan pendapat yang timbul.
In 2015, there were eight meetings of Pada tahun 2015, rapat Direksi dilakukan
the Board of Directors. sebanyak delapan kali.
The Board of Directors has performed Direksi telah melaksanakan tugas dan
its duties and responsibilities in this tanggung jawabnya dalam periode ini seperti
period as described in our Board of yang dijelaskan dalam Piagam Direksi.
Directors Charter. Tidak ada suspensi atau sanksi
No suspensions or administrative administratif yang dikenakan oleh regulator
sanctions were imposed on any of our kepada Direksi Adaro pada tahun 2015.
Directors by regulators in 2015.
Sekretaris
Corporate Perusahaan
Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab
The Corporate Secretary is directly langsung kepada Direksi dan menempati
responsible to the Board of Directors and peran yang strategis untuk memastikan
occupies a strategic role to ensure that bahwa Perusahaan mematuhi seluruh
the Company is in full compliance with peraturan dan ketentuan pasar modal.
capital market rules and regulations. Sekretaris Perusahaan harus memiliki
The Corporate Secretary must pengetahuan yang memadai mengenai
have a thorough knowledge of capital peraturan dan ketentuan pasar modal, dan
market rules and regulations, an ability kemampuan untuk menjaga kerahasiaan
to maintain confidentiality and other serta kompetensi lainnya terutama yang
relevant competencies, especially with terkait dengan keterbukaan informasi.
regard to information disclosure. Fungsi Sekretaris Perusahaan untuk
The Corporate Secretarys function in perusahaan publik diatur di dalam
a public company is regulated under OJK peraturan OJK no.35/POJK.04/2014.
regulation 35/POJK.04/2014. Sekretaris Perusahaan Adaro saat ini
158 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaros Corporate Secretary is dijabat oleh Mahardika Putranto. Beliau
currently Mahardika Putranto. He meraih gelar S1 di bidang commerce dari
earned a bachelors degree in commerce University of New England, Australia dan
from the University of New England, S2 di bidang ekonomi dari Macquarie
and a masters degree in economics from University, Australia.
the University of Macquarie, both in Beliau memulai karirnya di beberapa
Australia. perusahaan sekuritas di Indonesia. Pada
In his early career he held positions at tahun 2005, beliau bergabung dengan tim
several Indonesian securities companies. Investor Relations PT Apexindo Pratama
In 2005, he joined the investor relations Duta Tbk, dan kemudian menjabat sebagai
team at PT Apexindo Pratama Duta Head of Corporate Finance di tahun 2008,
Tbk, and became the Head of Corporate dimana beliau bekerja erat dengan Sekretaris
Finance in 2008, where he worked Perusahaan.
closely with Corporate Secretary. Beliau bergabung dengan Adaro
He joined Adaro as Deputy Head of sebagai Deputy Head dari divisi Corporate
the Corporate Secretary and Investor Secretary dan Investor Relations pada bulan
Relations Division in January 2014 and Januari 2014, dan kemudian ditunjuk
was appointed as Corporate Secretary sebagai Sekretaris Perusahaan pada bulan
in September 2014. He underwent a September 2014. Beliau mengikuti program
Corporate Secretary training program in pelatihan Sekretaris Perusahaan pada bulan
February 2015. Februari 2015.
Investor Hubungan
Relations Investor
Investor Relations (IR) reports to the Investor Relations (IR) bertanggung jawab
Director and Chief Financial Officer. kepada Direktur dan Chief Financial
However, as the main liaison between Officer. Namun, sebagai penghubung utama
the company and the capital markets, antara perusahaan dan pasar modal, IR
Investor Relations communicates berkomunikasi dengan seluruh anggota
regualrly with all members of the Board Direksi dan bagian-bagian lain dari
of Directors and many different parts of perusahaan.
the company. Sepanjang 2015, tim Investor Relations
During the year, we maintain active berinteraksi aktif dan berhubungan erat
interaction and engagement with key dengan para pelaku utama pasar modal,
capital market participants, including termasuk investor institusi, analis, calon
institutional investors, analysts, potential investor dan media keuangan.
investors and financial media. Pada tahun 2015, Adaro mengikuti
In 2015, we attended 11 conferences, 11 konferensi, dan menggelar sebanyak
and had a total of 418 meetings. Support 418 pertemuan. Dukungan Direksi dan
from the Board of Directors and the rest bagian lainnya dari Perseroan tercermin
of the company was evident in their pada partisipasi mereka di beberapa
participation in several conferences and konferensi dan pertemuan di tahun
meetings in 2015. 2015.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 159
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
160 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Internal Audit activites 2015 | aktiVitas Kegiatan Audit Tahun 2015
Risks Covered by type number of corrective actions
Cakupan Risiko yang Disertakan jumlah Tindakan perbaikan
Business process Proses bisnis (20%) Agreed corrective actions
Governance Tata Kelola (18%) Tindakan perbaikan yang disepakati
Human resources Sumber daya manusia (17%)
2015: 162 2014: 266
Information technology Teknologi informasi (11%)
Legal and regulatory compliance Kepatuhan hukum (9%)
Corrective actions still due in December
Health, safety and environment Kesehatan, keselamatan dan lingkungan (6%) Tindakan perbaikan yang harus sudah
Capacity Kapasitas (3%) diimplementasikan sampai bulan Desember
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 161
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
complementary range of educational yang saling melengkapi. Divisi ini dipimpin oleh
backgrounds, skills and work experiences. Chief Audit Executive yang bertanggung jawab
The function is led by the Chief Audit langsung kepada Presiden Direktur. Pada akhir
Executive, who reports directly to the tahun 2015, divisi ini terdiri dari tujuh orang
President Director. At the end of 2015, karyawan, dan per 1 Februari 2016, terdapat
the function consisted of seven staff, and 12 orang karyawan. Tiga dari tujuh karyawan
as of February 1, 2016, there were 12 memiliki sertifikasi profesional internasional
staff. Three of the seven personnel posses yang berkaitan dengan pekerjaan internal audit.
international professional certification Divisi ini juga menjalankan program pelatihan
related to internal audit work. untuk memastikan para karyawannya memiliki
The function also has a training pengetahuan yang memadai. Setiap karyawan
program to ensure that its personnel have diharapkan untuk menghadiri pelatihan
adequate knowledge. Each staff member sebanyak 10 hari dalam satu tahun. Pada tahun
is expected to attend 10 days of training 2015, rata-rata karyawan Divisi Internal Audit
annually. This was achieved in 2015. telah menghadiri 10 hari pelatihan.
We have professionally trained internal Adaro memiliki karyawan internal audit yang
audit personnel with diverse backgrounds terlatih secara profesional dengan beragam latar
and skills to enable this function to belakang dan keahlian untuk dapat menjalankan
perform its duties and responsibilities as tugas dan tanggung jawabnya seperti yang
described in the Internal Audit Charter. dijelaskan di dalam Piagam Internal Audit.
STAKEHOLDER
PARTICIPATION PARTISIPASI PEMANGKU
KEPENTINGAN
Adaro is still in the process of issuing an
official Code of Conduct and an official Adaro sedang menyiapkan Kode Etik resmi
whistleblower mechanism. However, Adaro. Namun, karyawan diminta untuk
employees are urged to report any cases melaporkan kecurangan atau pelanggaran
of fraud or violation of business ethics, terhadap etika bisnis, peraturan perusahaan,
162 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
company rules and regulations, Article of Anggaran Dasar, informasi rahasia, dan lain-
Association laws, confidential information lain kepada atasan langsung mereka.
and others to their direct supervisor. Kegiatan bisnis sehari-hari dilaksanakan
We conduct business in line with GCG sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
principles on a day-to-day basis. We have Adaro telah mengeluarkan kebijakan
issued a policy on gifts and gratuities gratifikasi, serta peraturan lainnya yang
and other updated regulations based telah diperbaharui berdasarkan nilai-nilai
on Adaros corporate values: Integrity, perusahaan yaitu Integrity, Meritocracy,
Meritocracy, Openness, Respect and Openness, Respect dan Excellence.
Excellence. We expect to issue the official Adaro berencana untuk mengesahkan Kode
Company Code of Conduct in 2016. Etik resmi pada tahun 2016.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 163
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
Exploration Activity Report for December 2014 12 Jan Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Desember 2014
Report on Share Ownership of 5% or More for December 2014 20 Jan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Desember 2014
Change of Address/Phone/Fax/Email/Website 21 Jan Perubahan Alamat/Nomor Telepon/Fax/Email/Website
Quarterly Activities Report, 4th Quarter 2014 29 Jan Laporan Aktivitas Kuartalan Kuartal Keempat 2014
Report on Share Ownership of 5% or More for January 2015 12 Feb Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Januari 2015
Exploration Activity Report for January 2015 12 Feb Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Januari 2015
Financial Report FY2014 and Financial Press Releases 10 Mar Laporan Keuangan Tahun Fiskal 2014 dan Press Releases Keuangan
Proof of Media Advertisement for Financial Statement 12 Mar Bukti Iklan di Media untuk Laporan Keuangan
Exploration Activity Report for February 2015 12 Mar Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Februari 2015
Report on Share Ownership of 5% or More for February 2015 13 Mar Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Februari 2015
Proof of Media Advertisement for AGMS & EGMS Announcement 17 Mar Bukti Iklan di Media untuk Pengumuman RUPST dan RUPSLB
AGMS & EGMS Invitation 01 Apr Pemanggilan RUPST dan RUPSLB
Proof of Ad on AGMS & EGMS Invitation 01 Apr Bukti Iklan di Media untuk Pemanggilan RUPST dan RUPSLB
Adaro Energy Annual Report 2014 01 Apr Penyampaian Laporan Tahunan 2014
Exploration Activity Report for March 2015 15 Apr Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Maret 2015
Report on Share Ownership of 5% or More for March 2015 15 Apr Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Maret 2015
EGMS Postponement 20 Apr Penundaan RUPSLB
Disclosure on Sandiaga Unos Resignation 20 Apr Keterbukaan Informasi Pengunduran Diri Sandiaga Uno
AGMS 2015 Press Release 23 Apr Press Release dan Hasil RUPST Adaro Energy 2015
Summary of AGMS 2015 Results 27 Apr Ringkasan Risalah RUPST 2015
Proof of ad on AGMS 2015 Result 27 Apr Bukti Iklan di Media untuk Ringkasan Risalah RUPST 2015
Schedule of Final Dividend Payment 27 Apr Jadwal Pembagian Dividen Final
Proof of ad on Schedule of Dividend Payment 27 Apr Bukti Iklan untuk Jadwal Pembagian Dividen
EGMS 2015 Announcement 27 Apr Pengumuman RUPSLB 2015
Proof of ad of EGMS 2015 Announcement 27 Apr Bukti Iklan di Media untuk Pengumuman RUPSLB 2015
1Q15 Financial Statement and Press Release 30 Apr Laporan Keuangan Interim dan News Release Kuartal 1 tahun 2015
Explanation for the news on the media 05 May Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
Announcement on Final Dividend Conversion Rate 06 May Pengumuman Kurs Konversi Pembagian Dividen Final
Report on Share Ownership of 5% or More for April 2015 07 May Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode April 2015
Exploration Activity Report for April 2015 11 May Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode April 2015
EGMS Invitation 12 May Pemanggilan RUPSLB
Proof of Ad on EGMS Invitation 12 May Bukti Iklan di Media untuk Pemanggilan RUPSLB
Explanation for the news on the media 01 Jun Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
EGMS Results 05 Jun Ringkasan Risalah RUPLB 2015
164 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Disclosure Date | Tanggal Keterbukaan Informasi
Proof of ad on EGMS Results 05 Jun Bukti Iklan di Media untuk Ringkasan Risalah RUPLB 2015
Exploration Activity Report for May 2015 10 Jun Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Mei 2015
Report on Share Ownership of 5% or More for May 2015 10 Jun Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Mei 2015
Explanation for the news on the media 22 Jun Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
Exploration Activity Report for June 2015 10 Jul Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Juni 2015
Report on Share Ownership of 5% or More for June 2015 14 Jul Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Juni 2015
Explanation on Transaction Volatility 16 Jul Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
Disclosure of Certain Shareholders 22 Jul Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Disclosure of Certain Shareholders 22 Jul Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Disclosure of Certain Shareholders 22 Jul Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Announcement on Limitied Review for 1H15 Financial Statement 30 Jul Pemberitahuan Limited Review terhadap Laporan Keuangan 1H15
2Q15 Quarterly Activities Report 07 Aug Laporan Aktivitas Kuartalan, Kuartal Kedua 2015
Exploration Activity Report for July 2015 10 Aug Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Juli 2014
Report on Share Ownership of 5% or More for July 2015 10 Aug Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Juli 2014
Disclosure of Certain Shareholders 12 Aug Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Interim Financial Statement and Financial Press Release 1H15 31 Aug Laporan Keuangan Interim Konsolidasian 1H15 dan Press Release
Proof of Ad Interim Financial Statement 1H15 03 Sep Bukti Iklan di Media untuk Laporan Keuangan Interim 1H15
Exploration Activity Report for August 2015 10 Sep Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Agustus 2015
Report on Share Ownership of 5% or More for August 2015 10 Sep Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Agustus 2015
Disclosure on Contract Signing Adaro Pertamina 11 Sep Keterbukaan Informasi Penandatanganan Kontrak Adaro Pertamina
Disclosure on Contract Termination Adaro Shell 15 Sep Keterbukaan Informasi Penghentian Kerjasama Adaro Shell
Disclosure on PPA Amendment for CJPP 07 Oct Keterbukaan Informasi Perubahan PJBL untuk PLTU Batang
Report on Share Ownership of 5% or More for September 2015 09 Oct Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode September 2015
Exploration Activity Report for September 2015 12 Oct Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode September 2015
Intention to Conduct Annual Public Expose 2015 23 Oct Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Public Expose
Explanation on News in the Media 29 Oct Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
Announcement of Interim Financial Statement 9M15 & PR 30 Oct Press Releases dan Laporan Keuangan Interim Kuartal Ketiga
Submission on Annual Public Expose 2015 Material 05 Nov Penyampaian Materi Public Expose
Report on Share Ownership of 5% or More for October 2015 10 Nov Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Oktober 2014
Exploration Activity Report for October 2015 10 Nov Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Oktober 2014
Submission on the Result of Annual Public Expose 2015 13 Nov Laporan Hasil Public Expose
Unaudited of Interim Financial Statement 9M15 & PR (XBRL) 24 Nov Press Releases dan Laporan Keuangan Interim Kuartal Ketiga (XBRL)
Report on Share Ownership of 5% or More for November 2015 10 Dec Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode November 2015
Exploration Activity Report for November 2015 11 Dec Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode November 2015
Schedule of Interim Dividend Payment 21 Dec Pengumuman Pembagian Dividen Interim
Proof of Ad on Schedule of Interim Dividend Payment 22 Dec Bukti Iklan untuk Jadwal Pembagian Dividen Interim
Disclosure on SIS and MBP Refinancing 22 Dec Keterbukaan Informasi Pembiayaan Kembali Utang SIS dan MBP
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 165
risk management
manajemen risiko
A B
daros business is vertically isnis Adaro terintegrasi secara vertikal
integrated from pit to port to dari pertambangan ke pelabuhan ke
power, and there are many risks ketenagalistrikan, dan banyak risiko
that all management levels yang harus dikelola secara terstruktur
across the group need to manage in a dan konsisten oleh seluruh manajemen
structured and consistent manner to grup untuk mencapai tujuan bisnis dan
achieve our business objectives and create menciptakan nilai bagi pemegang saham.
shareholder value. Adaro telah mengidentifikasi 30 jenis
We have defined 30 risk types to risiko untuk membantu unit bisnis dalam
help business units identify, assess and mengidentifikasi, mengkaji, dan memitigasi
mitigate risk events in a more structured risiko secara terstruktur. Prinsip tiga lini
manner. Three lines of defense give us a pertahanan memberikan kendali yang tinggi
high level of control over these risks, as atas risiko-risiko tersebut, sebagaimana yang
described below: dijelaskan berikut ini:
166 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
These activities performed by Aktivitas-aktivitas combined assurance
each line of defense combine to give yang dilakukan setiap lini pertahanan
greater assurance to the Board of memberikan kepastian yang lebih besar
Commissioners and Board of Directors kepada Dewan Komisaris dan Direksi bahwa
that Adaros risk management and manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal control systems are working internal berupaya mengatasi hambatan
to meet obstacles to achieving strategic terhadap pencapaian tujuan strategis.
objectives. Sampai akhir tahun 2015, Adaro telah
By the end of 2015, we already have memiliki 50 penanggung jawab risiko yang
50 Risk Champions assigned by various ditunjuk oleh berbagai unit bisnis yang
business units who are responsible bertanggung jawab mempromosikan dan
for promoting and implementing mengimplementasikan manajemen risiko di
risk management in their respective dalam organisasi masing-masing. Setiap unit
organizations. Each unit and Adaros dan fungsi korporasi Adaro memiliki sedikitnya
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 167
risk management
manajemen risiko
corporate functions have at least two dua penanggung jawab risiko. Penanggung
risk champions. New risk champions jawab risiko yang baru diberikan pelatihan
are trained annually in basic tahunan mengenai pengetahuan dasar, prinsip
knowledge, principles and processes of dan proses dari manajemen risiko.
risk management. Tanggung jawab mereka meliputi
It then becomes their responsibility memastikan bahwa risiko utama dan rencana
to ensure that key risks and mitigation mitigasi dibahas dalam rapat bulanan,
plans are discussed in monthly melakukan penilaian risiko, menyusun
meetings, conduct risk assessments, to laporan risiko, menyesuaikan profil risiko
compile risk reports, align risk profiles dengan rencana dan anggaran tahunan/lima
with the five-year/one-year plan and tahunan, serta memastikan perbaikan yang
budget and to ensure continuous berkelanjutan.
improvement.
RISIKO-RISIKO UTAMA
KEY RISKS
Adaro telah mengidentifikasi 11 risiko utama
We have identified 11 key risks with yang memiliki risiko tinggi dan kritikal, dan
critical and high level and have berfokus pada tindakan yang diperlukan
focused our efforts on mitigating these. untuk memitigasi risiko-risiko ini. Rencana
Mitigation plans have been formulated mitigasi diformulasikan dengan melibatkan
directly with senior management. manajemen senior. Adaro mengawasi status
We regularly monitor their progress dan perkembangannya secara berkala. Berikut
and status. adalah rangkuman 11 risiko utama dan
Below we summarize these 11 key rencana mitigasi:
risks and our mitigation plans:
Harga Komoditas
Commodity Price Fluktuasi harga komoditas menyebabkan
Fluctuations in commodity prices perusahaan terpapar terhadap marjin yang lebih
expose the company to lower product rendah. Risiko ini meningkat pada level yang
margins. This risk increased to critical kritikal di tahun 2015 karena harga batubara
level in 2015 as coal price declined mengalami penurunan secara signifikan.
significantly. Adaro telah menandatangani kontrak
We secure long-term sales contracts jangka panjang dengan harga yang terdiri
using a mix of fixed prices and index- dari harga tetap dan harga terkait indeks.
linked prices. Fixed-price contracts are Kontrak dengan harga tetap ditetapkan secara
set either quarterly or annually. kuartalan atau tahunan.
We have increased our coal sales Adaro telah meningkatkan jumlah
volume to the domestic market and penjualan batubara untuk pasar domestik
premium customers, we continue to dan pelanggan premium, terus memperbaiki
improve our operational efficiencies efisiensi operasional untuk menjaga biaya
to maintain low production costs, and produksi yang rendah, dan mempercepat
we have also accelerated both our proyek ketenagalistrikannya yang
2x100MW and 2x1,000MW power plant berkapasitas 2x100MW dan 2x1.000MW
projects to reduce the impact of coal untuk menurukan dampak volatilitas harga
price volatility. batubara.
168 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We have identified 11 key risks with critical and high level and
have focused our efforts on mitigating these. Mitigation plans
have been formulated directly with senior management.
We regularly monitor their progress and status.
Adaro telah mengidentifikasi 11 risiko utama yang memiliki risiko
tinggi dan kritikal, dan berfokus pada tindakan yang diperlukan
untuk memitigasi risiko-risiko ini. Rencana mitigasi diformulasikan
dengan melibatkan manajemen senior. Adaro mengawasi status
dan perkembangannya secara berkala.
Regulation Peraturan
Unfavorable changes in laws and Perubahan peraturan perundang-undangan
regulations (including environmental (termasuk pembatasan terkait dampak
restrictions on the coal industry brought lingkungan industri batubara oleh lembaga
by financial institutions) can threaten keuangan) dapat mengancam kemampuan
Adaros capacity to complete important Adaro untuk menyelesaikan transaksi penting,
transactions, to enforce contractual melaksanakan kontrak atau melaksanakan
agreements or implement specific strategi spesifik dan aktivitasnya.
strategies and activities. Tingkat risiko ini meningkat menjadi kritikal
We raised the risk level in this category di tahun 2015 karena arah perubahan peraturan
to critical in 2015 in recognition that perundang-undangan terkait lingkungan dan
the trend of changes in environmental pertambangan menambah dampak yang kurang
and mining laws is becoming more baik terhadap operasional perusahaan.
unfavorable to our operations. Divisi Legal Services Adaro secara proaktif
Adaros Legal Services Division actively mengawasi peraturan perundang-undangan
monitors new rules and regulations to baru untuk menganalisa dampaknya terhadap
analyze the impact on our operation and kegiatan operasional dan memberikan saran
provide advise on how to comply with the untuk memenuhi ketentuan dari peraturan
new rules and regulations. perundang-undangan baru tersebut.
We continue to demonstrate that Adaro terus menunjukkan komitmennya
Adaro wants to help build Indonesia by untuk turut serta membangun Indonesia
creating maximum value in our business dengan menciptakan nilai yang maksimal
model from pit to power. We believe dari model bisnisnya yaitu dari pertambangan
that our strategic objective is in line with ke ketenagalistrikan. Perusahaan meyakini
the energy policy of the Government of bahwa tujuan strategisnya sejalan dengan
Indonesia. kebijakan energi Pemerintah Indonesia.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 169
risk management
manajemen risiko
170 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We continue to improve the design Adaro terus meningkatkan rancangan
of our mining wall and disposal area dinding tambang dan area pembuangan sesuai
in accordance with latest geotechnical dengan dengan standar rancangan geoteknik
design standards. We have improved terbaru. Adaro telah meningkatkan pengolahan
mine-water treatment and monitor and air tambang dan mengawasi kualitas air secara
measure water quality closely before seksama sebelum dilepaskan ke lingkungan.
discharging it. Adaro telah mengembangkan Kebijakan
We have developed a Crisis Manajemen Krisis terkait insiden HSE yang
Management Policy for any serious HSE- serius seperti kecelakaan kontaminasi atau
related incident such as a contamination runtuhnya area tambang.
accident or pit collapse.
Gangguan Produksi
Production Disruption Ketidakefisienan yang timbul dari peningkatan
Inefficiencies from increased cycle time waktu tempuh pada aktivitas penambangan,
in mining, hauling and barging activities pengangkutan, dan tongkang dapat
may cause us to fail to meet contractual menyebabkan Adaro tidak dapat memenuhi
obligations to customers. Key risks kewajiban kontraktual dengan pelanggan. Risiko
include breakdown to critical machinery utama termasuk kegagalan mesin atau peralatan
or equipment and damage to critical penting dan kerusakan infrastruktur penting.
infrastructure. Adaro meningkatkan tingkat risiko dari
We raised the risk level from moderate sedang menjadi tinggi di tahun 2015 untuk
to high in 2015 to signal our priority memberikan sinyal prioritas agar lebih fokus
to focus on further improving our dalam meningkatkan keberlanjutan efisiensi
operational efficiency continuity. operasional perusahaan.
We regularly conduct initiatives to Adaro secara rutin melakukan inisiatif
eliminate operational weakness and untuk menghilangkan kelemahan operasional
improve business processes. We have dan meningkatkan proses bisnis. Adaro telah
improved maintenance team capabilities meningkatkan kemampuan tim pemeliharaan
and enhanced the maintenance process dan memperbaiki proses pemeliharaan di
at Kelanis coal-handling terminal, at our Terminal Khusus Batubara Kelanis, di pembangkit
2x30MW mine-mouth power plant and listrik mulut tambang 2x30MW, dan di OPCC.
at our out-of-pit overburden crusher and
conveyor. Fasilitas dan Infrastruktur
Fasilitas dan infrastruktur yang tidak memadai
Facilities and Infrastructure untuk mendukung kegiatan operasional yang
Facilities and infrastructure inadequate efektif dapat mengancam kegiatan operasional
to effectively support operations threaten dengan potensi dampak biaya yang tinggi.
to disrupt operations with potentially Infrastruktur utama meliputi jembatan, fasilitas
high cost implications. Key infrastructure penyimpanan dan jetty bahan bakar utama di
includes bridges, our main fuel storage bagian utara Kelanis.
tanks and fuel jetty at North Kelanis. Tingkat risiko tetap tinggi di tahun 2015.
The risk level remained high in 2015. Adaro perlu melakukan pembaharuan fasilitas
We need to improve the condition of our dan infrastruktur untuk memastikan target
facilities and infrastructure to ensure we produksi dapat tercapai.
can meet our production target. Adaro secara rutin melakukan pengawasan
We regularly monitor all bridges terhadap semua jembatan di sepanjang
along our coal hauling road and jalan angkut batubara dan melibatkan ahli
engage independent experts to conduct independen untuk melakukan inspeksi. Teknisi
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 171
risk management
manajemen risiko
inspections. Our in-house civil engineers sipil Adaro mengawasi aktivitas pemeliharaan
oversee the maintenance of those jembatan-jembatan tersebut. Adaro juga
bridges. We are considering an upgrade mempertimbangkan untuk meningkatkan jetty
to our existing fuel jetty. bahan bakar yang ada.
Contractors Kontraktor-kontraktor
Non-performing or poorly performing Kinerja kontraktor yang tidak baik dapat
contractors may result in decreased menurunkan produktifitas atau kualitas,
productivity or quality, higher costs and meningkatkan biaya serta merusak reputasi dan
damaged reputation/image. nama baik.
The risk level remained high in 2015. Tingkat risiko tetap tinggi di tahun 2015.
We continue to focus on improving the Adaro tetap fokus untuk meningkatkan kinerja
performance of our existing contractors. para kontraktor. Adaro melibatkan beberapa
We engage a number of contractors along kontraktor di sepanjang rantai pasokan dari
our supply chain from mine to port, pertambangan sampai pelabuhan, yang
fostering healthy competition between mendorong persaingan sehat antara kontraktor.
them. Some are subsidiaries of Adaro, Beberapa kontraktor adalah anak perusahaan
such as SIS (mining, stripping and Adaro seperti SIS (pemindahan lapisan penutup,
hauling), MBP and HBI (coal and fuel produksi dan pengangkutan batuabra), MBP
marine transport), giving us a high degree dan HBI (kapal angkut batubara dan bahan
of control over them. bakar), sehingga Adaro memiliki kontrol yang
We also establish agreed parameters to ketat atas kontraktor-kontraktor tersebut.
monitor and measure mining contractors Adaro telah memiliki parameter yang
performance. We sign fixed-rate and long- disepakati dalam pengawasan dan penialaian
term contracts with all of our contractors. kinerja kontraktor pertambangan. Adaro
We also set specific targets for them every menyetujui harga tetap dan kontrak jangka
year and reward those contractors that panjang dengan para kontraktor. Adaro juga
meet their targets. menetapkan target spesifik setiap tahun dan
memberikan apresiasi kepada para kontraktor
Business Interruption yang dapat mencapai target.
Business interruption stemming
from unavailability of key facilities, Gangguan Bisnis
infrastructure or information technology Gangguan bisnis yang disebabkan oleh
would threaten Adaros operational ketidaktersediaan fasilitas utama, infrastruktur,
continuity. Major damage to key facilities dan teknologi informasi, dapat mengancam
and infrastructure such as bridges, kelangsungan operasional Adaro. Kerusakan
hauling road or coal-handling terminal or besar dari fasilitas dan infrastruktur utama
a river-channel blockage could cause long seperti jembatan, jalan pengangkutan, terminal
stoppages. penanganan batubara atau terhalangnya alur
The risk level remained high in sungai dapat menyebabkan kegiatan operasional
2015 as we continued to enhance our berhenti dalam jangka waktu yang lama.
operational resilience against any crisis Tingkat risiko tetap tinggi di tahun 2015
event. dan Adaro terus meningkatkan ketahanan
We have made fire and explosion operasional terhadap segala peristiwa krisis.
risk assessments for all critical mining Adaro telah melakukan penilaian terhadap
facilities and infrastructure by engaging risiko kebakaran dan ledakan untuk seluruh
independent consultants. Based on their fasilitas pertambangan dan infrastruktur yang
report recommendations we plan to kritikal dengan melibatkan konsultan independen.
172 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 173
risk management
manajemen risiko
improve our fire and explosion detection Berdasarkan rekomendasi mereka, perusahaan
and prevention system. berencana untuk meningkatkan sistem deteksi dan
We continue to improve safety pencegahan kebakaran dan ledakan.
procedures when working at our critical Prosedur keselamatan kerja di fasilitas yang
facilities, such as fuel storage facilities, kritikal seperti fasilitas penyimpanan bahan bakar,
explosive material warehouse and gudang penyimpanan bahan peledak dan Terminal
Kelanis coal-handling terminal. We keep Khusus Batubara Kelanis juga terus ditingkatkan.
our Crisis Management Plan up to date Adaro terus memperbaharui Rencana Manajemen
based on current conditions to be able to Krisis berdasarkan kondisi terkini untuk dapat
normalize business activity as early as menormalkan aktivitas bisnis secepat mungkin.
possible. Adaro memiliki perlindungan asuransi
We have sufficient insurance coverage yang memadai terhadap gangguan bisnis yang
for business interruption arising from the disebabkan oleh kerusakan aset yang kritikal.
damage of critical assets.
Ketersediaan Lahan
Land Availability Ketidakmampuan untuk membeli dan/atau
Inability to acquire and/or use land to menggunakan lahan untuk mendukung rencana
support business plan and activities could dan aktivitas usaha dapat menyebabkan
result in losses, delay in execution of kerugian, terlambatnya eksekusi untuk
strategic goals and objectives, and lower mencapai tujuan dan sasaran strategis, serta
profitability. menurunkan keuntungan.
The risk level remained high in 2015 Tingkat risiko ini tetap tinggi di tahun 2015
as we still have some difficulties acquiring dimana Adaro masih memiliki beberapa kendala
land to support our business plan to terkait pembelian lahan untuk mendukung
schedule. rencana bisnisnya sesuai jadwal.
We negotiate directly with land owners Adaro melakukan negosiasi langsung dengan
to acquire land at fair market price. We pemilik lahan untuk membeli lahan sesuai
work together with local community harga pasar yang wajar. Adaro bekerja sama
leaders to promulgate the benefit of dengan pimpinan masyarakat lokal untuk
Adaros business plan to communities that menyebarluaskan manfaat dari rencana bisnis
will be affected. Adaro terhadap masyarakat setempat.
We have referenced our land acquisition Adaro telah memasukkan rencana pembelian
plan to the latest operational plan. The lahan di dalam rencana operasional terkini. Tim
land compensation team and operations kompensasi lahan dan operasional melakukan
team hold a weekly coordination meeting. pertemuan koordinasi mingguan. Seluruh isu-isu
All land management issues are closely manajemen lahan dimonitor secara oleh Direksi.
monitored by the Board of Directors.
Efektivitas Penjualan
Sales Effectiveness Kinerja yang tidak baik atau posisi tim
Poorly performing or positioned sales penjualan yang lemah dapat mengancam
teams would threaten the Companys kemampuan perusahaan untuk mengakses
capacity to effectively access customers pelanggan secara efektif dan meningkatkan
and grow our market share across our pangsa pasar bisnis batubara, jasa
coal, mining services, logistics and power pertambangan, logistik, dan ketenagalistrikan.
businesses. Adaro meningkatkan tingkat risiko dari
We increased the risk level from sedang menjadi kritikal di tahun 2015 untuk
moderate to critical in 2015 to prioritize memprioritaskan pemenangan tender proyek
the need to focus on winning power ketenagalistrikan dari PLN).
174 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We increased the sales effectiveness risk level from moderate
to critical in 2015 to prioritize the need to focus on winning power
project tenders invited by state-owned power utility PLN.
Adaro meningkatkan tingkat risiko dari sedang menjadi kritikal di tahun
2015 untuk memprioritaskan pemenangan tender proyek ketenagalistrikan
dari PLN). Adaro telah membentuk tim pengembangan bisnis pada PT
Adaro Power untuk mengelola seluruh tender proyek ketenagalistrikan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 175
our communities
masyarakat sekitar
177
Quality, Health, Safety & Environment
Mutu, Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan
A
daros vision is to be a leading Untuk mencapai visi menjadi grup
Indonesian mining and energy pertambangan dan energi Indonesia yang
group, a goal that requires the terkemuka dibutuhkan standar tertinggi
highest standards in management dalam manajemen dan di tempat kerja.
and in the workplace. We are committed Adaro berkomitmen untuk menjalankan
to applying good mining practices, prinsip-prinsip pertambangan yang baik dan
complying with all applicable rules benar dan sesuai peraturan yang berlaku,
and regulations, continually improving meningkatkan standar kesehatan dan
our health and safety standards and keselamatan, serta mengimplementasikan
implementing strict environmental standar manajemen lingkungan yang ketat.
management. Adaro berusaha untuk mencapai
We strive to achieve zero harm predikat zero harm dari segi keselamatan
in terms of our employees safety dan kesehatan kerja karyawan serta
and wellbeing and to minimize amd meminimalkan dampak operasi terhadap
alleviate the environmental impact of lingkungan.
our operations. Employees safety is our Adaro menempatkan keselamatan
first priority. Accordingly we undertake karyawan sebagai prioritas, karena itu kami
rigorous steps to identify safety risks melakukan langkah-langkah identifikasi risiko
within operational areas, using the di area kerja dengan berlandaskan lima pilar
following five pillars of QHSE: QHSE berikut:
12345
Build and Educate Implement Control Enforce
develop and train management main and respect
leadership workers system risks discipline
Menumbuhkan Mendidik Melaksanakan Mengendalikan Menegakkan
dan membina dan Melatih Sistem Risiko Utama dan
kepemimpinan Pekerja Manajemen Menghargai
Kedisiplinan
These five pillars form the basis of Kelima pilar ini merupakan dasar dari lima
the five core roles and responsibilities of peran dan tujuan fungsi QHSE Adaro berikut.
1
Adaros QHSE function:
1
Memformulasikan dan mempublikasikan
Generate and publicize QHSE-related kebijakan, standar dan panduan
policies, standards and technical teknis terkait dengan QHSE yang
guidelines that communicate clear menyampaikan kebijakan dan panduan yang
and effective policies and procedures for jelas dan efektif untuk mitigasi risiko QHSE.
QHSE risk mitigation. During 2015 we Selama tahun 2015, Adaro menerbitkan
generated and published an Occupational Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan
Health and Safety policy, an Adaro Safety Karyawan (K3), Standar Kinerja
Performance standard and an Industrial Keselamatan Adaro dan Standar Kebersihan
Hygiene & Occupational Health standard. Industri & Kesehatan Kerja.
178 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
2 2
Lead the development of QHSE Mengembangkan kompetensi di bidang QHSE
competence by providing training, dengan menyediakan pelatihan, konsultasi
consultation and mentoring, including dan pembinaan meliputi keahlian teknis dan
both technical and soft skills. Training soft-skill. Program pelatihan dan pengembangan
and development in 2015 included lead kompetensi yang telah dilaksanakan di tahun
auditor OHSAS 18001, Basic Industrial 2015 antara lain adalah pelatihan lead auditor
Hygiene & Occupational Health, Accident OHSAS 18001, pelatihan Kebersihan Industri &
Investigation and HSE Risk Management. Kesehatan Kerja Dasar, Penyelidikan Kecelakaan,
3
dan Manajemen Risiko HSE.
3
Provide technical assistance such
as developing specific QHSE Memberikan bantuan teknis misalnya
management systems for supporting pengembangan sistem manajemen QHSE
QHSE risk management and other QHSE- yang efektif untuk mendukung manajemen
related needs among our diverse business risiko QHSE dan kebutuhan terkait QHSE
units: among our achievements in this lainnya. Di antara pencapaian Adaro di bidang
area in 2015 is the development of such ini di tahun 2015 adalah pengembangan sistem
systems for our power plant operator manajemen QHSE untuk MSW dan SCM.
MSW and Barito channel maintenance Pada tahun 2015, Divisi QHSE Adaro Energy
company SCM. mulai mengembangkan Sistem Manajemen
In 2015, Adaros QHSE Division also Energi berbasiskan ISO 50001:2012 di Divisi
developed an Energy Management System Coal Processing & Barge Loading PT Adaro
based on ISO 50001:2012 for AIs Coal- Indonesia. Langkah ini dilaksanakan dengan
Processing & Barge-Loading Division. mengidentifikasi energi yang hilang (energy loss)
This was performed by identifying energy dan energi dasar (energy baseline), menetapkan
losses and energy baseline, determining indikator kinerja energi (energy performance
energy performance indicators (EnPI) indicator EnPI) dan menetapkan inisiatif-
and identifying improvement initiatives. inisiatif perbaikan yang tepat. Sistem Manajemen
We implemented this system in light of Energi ini diterapkan sebagai pelaksanaan dari
Law No. 30 of 2007 on Energy and of amanat UU No. 30 Tahun 2007 tentang Energi
Regulation No. 70 of 2009 on Energy dan Peraturan Pemerintah No. 70 Tahun 2009
Conservation. In 2016, we plan to extend tentang Konservasi Energi. Di tahun 2016,
energy management performance actions lingkupnya akan diperluas ke seluruh area kerja
to AIs entire operational area. Adaro Indonesia dalam rangka meningkatkan
Besides developing workplace kinerja manajemen energi.
systems, Adaros QHSE Division has also Selain membuat sistem manajemen, Divisi
helped AI to formulate a domestic solid QHSE AE juga membantu AI dalam menyusun
waste management plan and helped rencana pengelolaan limbah padat domestik
a number of business units to prepare dan membantu beberapa unit bisnis dalam
environmental documentation. Examples penyusunan dokumen lingkungan hidup
include AIs AMDAL Addendum, IMPTs (Adendum AMDAL Adaro Indonesia, Dokumen
Environmental Evaluation Document and Evaluasi Lingkungan Hidup IMPT dan AMDAL &
MIPs AMDAL & Feasibility Study. Studi Kelayakan MIP).
4 4
Oversee the implementation of Mengawasi implementasi kebijakan,
QHSE policies, standards and standar dan panduan teknis QHSE untuk
guidelines to ensure consistency memastikan konsistensi sistem manajemen.
in our management system. Each year, Setiap tahun, Adaro menyusun program
we generate a corporate audit schedule Audit Korporasi yang juga bertujuan untuk
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 179
Quality, Health, Safety & Environment
Mutu, Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan
5 5
Support continuous improvement in Mendukung perbaikan berkelanjutan
QHSE management and performance, terhadap manajemen dan kinerja
combining top-down and bottom- QHSE dengan mengkombinasikan
up approaches has built QHSE risk pendekatan Top-Down dan Bottom-Up telah
management synergy in all levels of the menciptakan sinergi manajemen risiko QHSE
organization. The methodologies used di semua lini organisasi. Metodologi yang
include a motivation program, a work area digunakan meliputi program penumbuhan
and equipment management program, a motivasi, program pengelolaan tempat
continuous improvement program (one kerja dan peralatan, program peningkatan
person, one project) and autonomous berkelanjutan (dengan penerapan 1 orang
management (where individual employees 1 proyek) dan program perubahan budaya
and work groups are trained and authorized kerja (autunomous management).
to manage their own processes).
Kinerja Kesehatan
Occupational dan Keselamatan
Health and Safety Kerja 2015
Performance 2015
Adaro mempekerjakan ribuan orang dalam
We employ thousands of people across melaksanakan kegiatan operasionalnya,
Adaro, including in our subsidiaries termasuk di anak-anak perusahaan dan
and contractors, and the great majority kontraktor, dan kesemuanya terpapar
are exposed to potentially significant risiko kesehatan dan keselamatan kerja.
occupational health and safety risks, so we Seluruh insan di Adaro memiliki peran
believe that everyone at Adaro has a role untuk menggalakkan keselamatan dan
to play in encouraging occupational health kesehatan kerja. Namun Adaro juga
and safety. memiliki kewajiban untuk mendidik dan
However, we also have a fundamental melatih karyawan mengenai kesehatan dan
responsibility to ensure that we educate and keselamatan kerja. Karyawan baru harus
train all staff on how to work in a safe and melalui program induksi keselamatan kerja
healthy manner. New workers undergo a serta orientasi lapangan menyeluruh untuk
comprehensive safety induction class and mendapatkan ijin bekerja di area Adaro.
field orientation before obtaining a permit to Selain itu Adaro juga melakukan induksi
work in an Adaro project area. In addition, keselamatan bagi pengunjung yang akan
we also conduct safety induction sessions for memasuki area operasi.
visitors entering our operation sites. Beberapa tahun belakangan, Adaro telah
In recent years we have successfully berhasil meningkatkan kinerja keselamatan,
improved safety performance, as reflected seperti tercermin dalam angka total
in the total injuries recorded. cidera yang tercatat. Penerapan inisiatif
180 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
AI Lost-Time Injuries | Statistik Kinerja Keselamatan AI
56.2 56.2
52.3
51.5
47.7 47.2
40.6
516
457 456 438
392
296 222
0.65
0.36 0.38 0.32
0.16 0.16 0.12
Coal production (Mt) Produksi batubara (juta ton) Total safety-related incidents Jumlah kejadian keselamatan LTIFR
The implementation of safety initiatives keselamatan yang sesuai dengan lima pilar
in line with the QHSE Five Pillars has QHSE telah mengidentifikasi risiko-risiko
helped us identify major risks and ensured utama dan meyakinkan bahwa pengendalian
that adequate controls are well embedded yang memadai telah tertanam dalam prosedur
in the working and supervising procedures kerja dan pengawasan untuk mencegah
to prevent accidents from taking place. terjadinya cidera.
We measure safety principally using the Adaro menilai keselamatan kerja
lost-time injury frequency rate (LTIFR), the menggunakan lost-time injury frequency rate
number of lost-time injuries per one million (LTIFR), yang mengukur jumlah lost-time
hours worked, and and severity rate (SR), injuries per satu juta jam kerja serta severity
an index representing the number of days rate (SR), indeks yang mengukur jumlah hari
lost per one million work-hours. yang hilang per satu juta jam kerja.
We recorded 101,924,707 total Dalam skala grup jumlah jam kerja selama
manhours across Adaro, and an LTIFR 2015 adalah 101.924.707, dan LTIFR adalah
of just 0.09, half as high as in 2014. That 0,09, separuh dari LTIFR tahun 2014, yang
corresponds to just nine LTIs in the whole berarti ada sembilan LTI sepanjang tahun.
year for more than 100 million hours SR Adaro tahun 2015 adalah sebesar 120,84,
worked. Our SR for 2015 was 120.84, also membaik dibandingkan 122,8 di tahun 2014.
dropped form 122.8 in 2014. Angka LTIFR di AI, yang memiliki jumlah
At AI, which accounts for the bulk jam kerja terbesar, selama 2015 adalah 0,12,
of hours worked every year, the LTIFR melanjutkan tren peningkatan keselamatan
was 0.12, contiuing the trend of kerja tiap tahunnya. Tabel diatas menunjukkan
improving safety year by year. The table kinerja kesehatan dan keselamatan kerja
illustrates occupational health and safety beberapa tahun belakangan.
performance in recent years. Dengan sangat menyesal Adaro
Regrettably, there was one fatality menyampaikan bahwa terjadi satu kematian
during the year. We continue to stress safety selama 2015. Adaro terus mengedepankan
awareness through our ongoing Adaro kesadaran keselamatan melalui penerapan
Fatality Prevention Program (AFPP). Adaro Fatality Prevention Program (AFPP).
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 181
Quality, Health, Safety & Environment
Mutu, Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan
182 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 183
Quality, Health, Safety & Environment
Mutu, Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan
184 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
At Adaro, we have planned for land reclamation since we began mining
in the early 1990s. A large bank of topsoil and an extensive plant nursery
are available for supporting reclamation activities, and disturbed lands are
routinely recovered and replanted post-mining.
Di Adaro, reklamasi lahan telah direncanakan sejak awal penambangan.
Lokasi penampungan tanah pucuk dan lokasi pembibitan yang luas juga
disediakan untuk mendukung kegiatan reklamasi dan lahan-lahan yang
terkena dampak operasi ditanami kembali dengan pohon-pohon demi
menciptakan lingkungan hijau.
to return their function and productive untuk memperbaiki lahan bekas tambang
qualities according to the land allotment. agar dapat berfungsi dan berguna kembali
In 2015, AI planted 335,729 trees and sesuai peruntukan lahan. Di tahun 2015, AI
reclaimed 212.81 Ha of mined land. menanam 335.729 pohon dan total lahan yang
direklamasi mencapai 212,81 Ha.
Energy Efficiency
The mining industry is required Efisiensi Energi
by Energy and Mineral Resources Kegiatan operasional AI telah menggunakan
Ministerial Regulation No. 25 of 2013 on bahan bakar B-15 yang mengandung 15%
the Supply, Utilization, and Trading of bahan bakar hayati (biofuel), sesuai dengan
Biofuel as Alternative Fuel to incorporate Peraturan Menteri ESDM No. 25 tahun 2013
the use of biodiesel in their operations tentang Penyediaan, Pemanfaatan dan Tata
at a ratio set to increase year by year. Niaga Bahan Bakar Hayati sebagai Bahan
We met the B-15 standard mandated Bakar Lain. Dari konsumsi solar tahun 2015
for 2015 with biodiesel accounting for yang mencapai hampir 700 juta liter, sekitar
15% of our fuel used. Out of close to 105 juta liter telah digantikan oleh bahan
700 million liters of diesel used in 2015, bakar hayati.
around 105 million liters was biodiesel. Inisiatif lainnya terkait efisiensi
Another initiative for energy efficiency energi adalah pembangunan Out-of-Pit
is our Out-of-Pit Overburden Crusher and Overburden Crusher and Conveyor (OPCC)
Conveyor (OPCC), which entered its first yang digerakkan dengan tenaga listrik.
full year of commercial operation in 2015. Dibandingkan dengan penggunaan truk,
In 2015, this electrically-powered facility penggunaan fasilitas ini akan memperpendek
reduced the overburden truck hauling sekitar 5,2 km jarak angkut lapisan penutup
distance by 5.2km, saving fuel equivalent atau menghemat bahan bakar sekitar 0,6 liter/
to around 0.6 liter/bcm/km. bcm/km.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 185
creating shared value
Menciptakan Nilai Bersama
T K
he current difficult conditions egiatan pemberdayaan masyarakat
faced by the coal industry have berperan penting dalam operasi
not affected our corporate social perusahaan karena dapat membantu
responsibility (CSR) programs; menciptakan hubungan yang harmonis
we maintain them for their strong antara perusahaan dan para pemangku
contribution to the nations development kepentingan.
through regional development. This Kondisi industri batubara yang sulit saat
aligns with our insistence on good ini tidak mempengaruhi program-program
corporate governance and supports us tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
in achieving our vision to be a leading Adaro; program-program ini dipertahankan
Indonesian mining and energy group. karena berkontribusi terhadap pembangunan
Through Yayasan Adaro Bangun bangsa melalui pengembangan daerah. Hal ini
Negeri (YABN), a foundation that we sejalan dengan tata kelola perusahaan yang
established specifically to implement baik dan mendukung pencapaian visi Adaro
and supervise our CSR programs, our menjadi grup perusahaan tambang dan energi
social investment can be made in a more Indonesia yang terkemuka.
effective and efficient manner, producing Melalui Yayasan Adaro Bangun Negeri
a more substantial benefit for the (YABN), yang didirikan untuk menjalankan
communities near our operations in South program-program CSR Adaro, investasi sosial
Kalimantan. perusahaan dapat dilakukan lebih efektif dan
This foundation actively collaborates efisien, menghasilkan dampak yang lebih
with many partners, both within Adaro besar bagi masyarakat. YABN aktif menjalin
and with other stakeholders who kemitraan dengan banyak pihak, baik dalam
champion the same visions and missions. lingkup internal Grup Adaro maupun dengan
We design our community seluruh pemangku kepentingan eksternal yang
development program with reference to memiliki visi dan misi yang sama.
a number of guidelines, among them the Program pengembangan masyarakat Adaro
United Nations Millennium Development dirancang dengan mengacu kepada sejumlah
Goals (MDGs) or Sustainable pedoman, antara lain Millenium Development
Development Goals (SDGs). Goals (MDGs) / Sustainable Development
Our CSR programs stand on five Goals (SDGs) yang telah dicanangkan oleh
main pillars: education, health, Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB).
economic development, environmental Program-program CSR Adaro dilaksanakan
enhancement and socio-cultural di atas lima pilar utama: pendidikan, ekonomi,
enrichment. kesehatan, lingkungan, dan sosial budaya.
In 2015, we continued to enhance Sepanjang tahun 2015, investasi sosial Adaro
synergies with our subsidiaries in untuk program-program pengembangan
implementing the programs to ensure masyarakat mencapai .....(Dana CSR 2015
effective use of resources, facilitate akan di provide oleh Finance).
knowledge transfer from the foundation Di tahun 2015, Adaro terus meningkatkan
and enhance our CSR personnels sinergi dengan seluruh anak perusahaan
innovation and creativity in promoting dalam melaksanakan program demi
and carrying out our programs. penggunaan sumber daya yang lebih
Among ways to achieve more efficient efektif dan efisien, memfasilitasi transfer
implementation are reproducing pengetahuan (knowledge) dari YABN, dan
successful programs and giving both meningkatkan inovasi dan kreativitas tim CSR
program executors and beneficiaries more dalam mempromosikan dan menyukseskan
control over implementation. program.
186 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 187
creating shared value
Menciptakan Nilai Bersama
188 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
In 2015, we continued to enhance synergies with our subsidiaries in
implementing our CSR programs to ensure effective use of resources,
facilitate knowledge transfer from the foundation and enhance our
CSR personnels innovation and creativity.
Di tahun 2015, Adaro terus meningkatkan sinergi dengan seluruh anak
perusahaan dalam melaksanakan program demi penggunaan sumber
daya yang lebih efektif dan efisien, memfasilitasi transfer pengetahuan
(knowledge) dari YABN, dan meningkatkan inovasi dan kreativitas tim
CSR dalam mempromosikan dan menyukseskan program.
building a library for children living near peningkatan kualitas pendidikan anak usia
our operations on the Barito River. dini (PAUD) di wilayah operasinya melalui
pembinaan terhadap 20 PAUD, program
Health: An Entitlement for All peningkatan kapasitas guru PAUD di empat
One of our key activities for health kabupaten, serta pembangunan perpustakaan
improvement is our Community-based untuk anak-anak di sekitar alur Sungai Barito.
Total Sanitation program, in which we
focus on making villages free from open Bidang kesehatan:
defecation. Since its initiation in 2013, Hak Setiap Orang
this program has succeeded in 21 villages Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM)
in three districts of Tabalong, Balangan adalah program unggulan bidang kesehatan
and East Barito. yang berfokus membebaskan desa-desa dari
We continuously promote more kebiasaan buang air besar sembarangan
hygienic behavior among residents and atau desa ODF (Open Defecation Free). Sejak
educate them about healthy sanitation dicanangkan pada tahun 2013, sebanyak
through collaborations with local health 21 desa di tiga kabupaten, yaitu Tabalong,
offices, family welfare empowerment Balangan, dan Barito Timur dinyatakan ODF.
teams, youth organizations and the Adaro terus memotivasi perilaku higenis
military. dan sadar sanitasi di antara para penduduk
Another key program is providing melalui kolaborasi dengan dinas kesehatan, TP
clean water for communities. In 2015, PKK, Karang Taruna, dan TNI.
we connected 308 households to clean Program unggulan lainnya adalah
water from regional water companies. We penyediaan air bersih untuk masyarakat. Pada
have run this program since 2010 and so tahun 2015, Adaro memasang sambungan
far have installed 2,592 connections in rumah (SR) yang bersumber dari PDAM
Balangan and Tabalong districts. We also sebanyak 308 SR. Program ini sudah berjalan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 189
creating shared value
Menciptakan Nilai Bersama
distribute clean water by tanker truck to sejak tahun 2010 dan hingga kini sudah
six villages surrounding our operational terpasang 2.592 SR di Kabupaten Balangan
areas. dan Tabalong. Adaro juga mendistribusikan
In addition, since 2003 we have air bersih ke enam desa di sekitar dengan
provided free eye surgery for people menggunakan mobil tangki.
afflicted with cataracts to help them Sejak tahun 2013, Adaro telah memberikan
regain vision. Since the start of the operasi katarak gratis supaya para penderita
program we had totaled 5,366 cataract katarak dapat melihat kembali dengan jelas.
surgeries at the end of 2015. Program ini telah mencatat 5.366 operasi
katarak sampai tahun 2015.
Economic Development:
For Prosperous Communities Bidang ekonomi:
About 80% of households in Tabalong and Menuju Masyarakat Sejahtera
Balangan districts in South Kalimantan Karena sekitar 80% masyarakat di
make a living from rubber farming, so Kabupaten Tabalong dan Balangan adalah
we designed a program to help them petani karet, Adaro merancang program
economically through model plantations. kebun karet unggul (KKU) dengan pola
This program provides intensive kebun model dan kebun hamparan,
mentoring for farmers to add to their dimana para petani dibina secara intensif
knowledge and skills across all activities untuk meningkatkan pengetahuan dan
from planting to harvesting. keterampilan mulai dari penanaman hingga
So far 187 hectares in Tabalong panen.
and Balangan has been covered by the Pola kebun hamparan tersebut telah
program, involving 208 rubber farmers. meliputi 187,08 Ha yang dikelola oleh 208
They are also given mentoring to help petani karet di Tabalong dan Balangan.
them form and run a co-operative to sell Mereka juga mendapat bimbingan untuk
their products. membentuk dan menjalankan koperasi untuk
In another program we help develop menjual produk mereka.
and mentor village-owned enterprises, Program lainnya berbentuk dukungan
providing training for the best enterprises dan pembinaan bagi Badan Usaha Milik
in Tabalong, Balangan and East Barito Desa (BUMDES), dimana Adaro memberikan
districts in entrepreneurship, how to build pelatihan kepada BUMDES terbaik di
revenues, on-the-job skills and how to Tabalong, Balangan, dan Barito Timur di
draw up an enterprise roadmap. bidang kewirausahaan, cara meningkatkan
Adaro has also developed an enterprise pendapatan, on-the-job training, dan cara
called the Tabalong Souvenir Center, menyusun roadmap BUMDES.
managed by Al Yaqin co-operative with Adaro juga mengembangkan Pusat
43 micro, small and medium-sized Oleh Oleh Khas Tabalong (POKTA), yang
enterprises as its members, 13 of which kemudian dikelola koperasi Al Yaqin yang
are under our mentoring program. The beranggotakan 43 UMKM, dimana 13 di
center has helped the enterprises market antaranya adalah binaan Adaro. POKTA
their products and reach consumers telah membantu pemasaran produk-
in other parts of Indonesia and even produk UMKM hingga dinikmati oleh para
overseas. One enterprise under our konsumen di pasar nasional dan bahkan di
mentoring program has even managed luar negeri. Salah satu UMKM binaan Adaro
to export its Pasak Bumi coffee a local telah berhasil menembus pasar ekspor ke
South Kalimantan product to South Korea Selatan untuk produk kopi Pasak Bumi
Korea. yang merupakan produk khas Kalimantan
190 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 191
creating shared value
Menciptakan Nilai Bersama
192 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
A key program is providing clean water for communities. In 2015,
we connected 308 households to clean water from regional water
companies. We have run this program since 2010 and so far have
installed 2,592 connections in Balangan and Tabalong districts.
Another key program is providing clean water for communities.
In 2015, we connected 308 households to clean water from
regional water companies. We have run this program since
2010 and so far have installed 2,592 connections in Balangan
and Tabalong districts.
Additionally, over the past five years, ke dalam buku yang mendokumentasikan
we have supported the Tabalong Ethnic semua kekayaan budaya mereka.
Festival, a grand annual cultural event of Selain itu, selama lima tahun berturut-
the Dayak and Banjar tribes showcasing turut, Adaro juga telah memfasilitasi
their colorful and unique costumes, Tabalong Etnic Festival, acara budaya
traditional music, culinary arts, customs tahunan suku Dayak dan Banjar yang
and traditional childrens games. menggelar kostum, musik tradisional,
A benefit of efforts to preserve local kuliner, adat istiadat, dan permainan anak-
traditions and culture lies in the potential anak yang sangat meriah dan unik.
to generate economic value, such by Manfaat upaya pelestarian adat dan
developing skills for making tree bark budaya daerah terkandung dalam potensi
handicrafts and rattan weaving among yang dapat menghasilkan nilai ekonomi,
the community of Dayak Deah Kampung misalnya pengembangan keterampilan
Sepuluh Haruai Upau and in educational kerajinan kulit kayu dan anyaman rotan di
activities such as culture-oriented school antara komunitas Dayak Deah Kampung
and early childhood education for the Sepuluh Haruai Upau, serta dalam bentuk
community of Dayak Deah Gunung pendidikan, seperti sekolah adat dan PAUD
Riyut-Liyu. adat untuk komunitas Dayak Deah Gunung
Besides being a valuable legacy of Riyut-Liyu.
wisdom that guides ways of life in the Selain sebagai kebijaksanaan lokal
area, traditions and culture are also yang menuntun kehidupan di wilayah
a distinctive local product that can setempat, adat dan budaya juga merupakan
attract tourists and act as a gateway for produk lokal yang istimewa dan menarik
initiatives to strengthen the economic bagi wisatawan, dan pintu masuk upaya
and educational wellbeing of local penguatan ekonomi maupun pendidikan
communities. masyarakat setempat.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 193
our investors
investor adaro
195
shareholder information
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
O P
n July 16, 2008, 31,985,962,000 ada 16 Juli 2008, Adaro Energy
shares in Adaro Energy were mencatatkan 31,985,962,000 lembar
publicly listed on the Indonesian sahamnya di Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange (IDX) under the dengan kode ADRO, dimana 35%
ticker code ADRO, with 35% of those diantaranya dipasarkan dalam Initial
(11,139,331,000 shares) marketed in an Public Offering (IPO) dengan tujuan untuk
Initial Public Offering (IPO) intended menyederhanakan struktur korporasi menjadi
to simplify the corporate structure into satu perusahaan serta memperoleh dana agar
a single holding company and provide Adaro dapat memperkuat rantai pasokan
funds to allow Adaro to strengthen its batubaranya.
coal supply chain. Pada IPO ini, Adaro memperoleh dana
The IPO raised Rp12.2 trillion, and sebesar Rp12.2 trilliun, dan merupakan
remains the largest IPO in the history of IPO terbesar sepanjang sejarah Bursa Efek
the IDX. The Rp11.8 trillion net proceeds Indonesia. Dana sebesar Rp11.8 triliun
from the IPO, were entirely spent as of May yang diperoleh dari IPO telah digunakan
29, 2009. The Companys management sepenuhnya pada 29 Mei 2009. Penggunaan
reported this to its shareholders during the dana ini telah dilaporkan kepada Rapat Umum
annual general meeting of shareholders Pemegang Saham pada 3 Juni 2009.
(AGMS) on June 3, 2009.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION Pada akhir 2015, total saham publik Adaro
At the end of the 2015, the total free float sebanyak 11.297.011.810, atau 35,32% dari
of Adaro shares was 11,297,011,810, or total seluruh saham Adaro. Total jumlah
35.32% of the total Adaros shares. The pemegang saham meningkat menjadi 17.081
total number of shareholders had increased dari 16.040 pada akhir 2014.
to 17,081 from 16,040 at the end of 2014. Tidak ada pergerakan yang signifikan dari
There were no major movements para pemegang saham utama Adaro selama
during 2015 from our key public tahun 2015. Dimensional Fund Advisors dan
shareholders. Dimensional Fund Advisors Korea Electric Power Corporation merupakan
and Korea Electric Power Corporation pemegang saham terbesar dari luar negeri,
were our top foreign shareholders, while sedangkan BPJS Ketenagakerjaan dan Taspen
BPJS Ketenagakerjaan and Taspen were merupakan pemegang saham terbesar dari
our top domestic shareholders. dalam negeri.
Porsi pemegang saham publik mencapai
hampir 11,5% dari total saham Adaro selama
Highlights of adaros IPO tahun 2015, namun pada akhir tahun ditutup
Ringkasan Penawaran Umum Perdana dengan porsi sebesar 10%, jumlah yang hampir
sama dengan tahun 2014. Selain itu, saham-
saham perusahaan tambang mendapatkan
IPO share price Harga saham IPO Rp 1,100 tekanan yang disebabkan oleh prediksi yang
Shares issued in IPO Saham yang diterbitkan pada saat IPO 11,139,331,000 kurang baik untuk harga batubara serta
efeknya terhadap pendapatan perusahaan-
Number of listed shares after IPO Saham IPO dalam persentase 31,985,962,000
perusahaan tersebut pada tahun 2016.
IPO shares percentage Saham yang diterbitkan dalam persentase 34.83%
Total proceeds from IPO Dana hasil IPO Rp 12,253,264,100,000 SAHAM-SAHAM INDONESIA PADA TAHUN 2015
IPO fees Biaya IPO Rp 406,668,358,711 Tahun 2015 merupakan tahun yang kurang
baik bagi Indeks Harga Saham Gabungan
Net proceeds from IPO Dana hasil IPO bersih Rp 11,846,595,741,289
(IHSG). Hal ini ditandai dengan perilaku
196 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Shareholder types Largest Public Shareholders
jenis Pemegang Saham Pemegang Saham Publik Terbesar
Shares Saham (%) Shares Saham %
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 197
shareholder information
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
The proportion of domestic public investor yang tidak bisa diprediksi karena
shareholders reached almost 11.5% ketidakpastian tingkat bunga oleh Bank
during 2015, but ended the year at 10%, Sentral Amerika Serikat, dimana pada
similar to 2014. The domestic market akhirnya naik pada bulan Desember,
has a degree of skepticism over to what serta perlambatan ekonomi di Cina yang
extent coal-fired power plants will be a menyebabkan arus modal keluar dari negara-
driver for coal producers returns in the negara berkembang.Selain dua hal diatas,
future. In addition, mining stocks faced tekanan juga datang dari ketidakpuasan
pressure due to a poor outlook on coal pada kinerja pemerintah dan melemahnya
prices and its expected effect of earnings ekonomi Indonesia.
going into 2016. IHSG ditutup menurun 12% menjadi
4,593 poin pada akhir tahun 2015. Ini
INDONESIAN STOCKS IN 2015 merupakan kinerja terburuk ketiga diantara
The Jakarta Composite Index (JCI) did indeks-indeks di Asia setelah Singapura dan
not have a good year in 2015. It was Thailand. Tingkat likuiditas juga kurang
characterized by investors volatile baik selama 2015 dimana banyak investor
behavior due to uncertainty over the mengambil langkah wait-and-see. Total
US Federal Reserve Banks position on volume perdagangan pada tahun 2015
interest rates, which it finally raised sebesar 2,75 trilliun lembar saham, menurun
in December, and Chinas continuing 40% dari 4,67 trilliun lembar saham pada
economic slowdown, which led to tahun 2014.
capital outflows from emerging Nilai rata-rata transaksi harian sebesar
markets. Further pressure came from Rp5.8 trilliun, menurun 4%, sedangkan
increasing unhappiness at the Indonesian frekuensi meningkat 4.4% menjadi rata-rata
government performance and economic 221.942 transaksi per hari pada tahun 2015.
weakness. Hanya 16 perusahaan melaksanakan IPO
The JCI closed 2015 12% down at di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2015,
4,593 points. This was the third-weakest dimana IDX menargetkan 35 perusahaan IPO
performance among benchmark Asian pada tahun 2016.
stock indices after Singapore and Pada tahun 2016, diharapkan kondisi
Thailand. Liquidity was poor during 2015 pasar lebih baik dari tahun 2015. Meskipun
as many investors took a wait-and-see kekhawatiran akan kenaikan tingkat suku
approach. Total trading volume in 2015 bunga ke level yang lebih tinggi oleh Bank
was 2.75 trillion shares, down 40% from Sentral Amerika Serikat bisa memicu arus
4.67 trillion shares in 2014. modal keluar, namun penurunan tingkat
The daily average stock transaction suku bunga Bank Indonesia pada Januari
value was Rp5.8 trillion, down 4%, while 2016 memberikan dorongan untuk memacu
the frequency rose 4.4% to an average pertumbuhan ekonomi di Indonesia, dan
of 221,942 transactions per day in 2015. Bank Indonesia memperkirakan tingkat
Only 16 companies conducted an IPO on pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,2%
the IDX in 2015, while the IDX targets 35 sampai 5,6% pada tahun 2016.
companies to go public in 2016.
It is expected that the market will KINERJA ADRO
fare better in 2016. Although fears of Sentimen negatif terus menekan penambang
another US interest rate hike could spark Indonesia selama tahun 2015. Pemintaan yang
capital outflows, an interest rate cut by lebih rendah dari Cina dan harga komoditas
Bank Indonesia in January 2016 gives yang lemah membuat harga saham dari
an impetus to spur economic growth in banyak perusahaan pertambangan menurun
198 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
ADARO Share Price 2015 | Harga Saham ADARO 2015
Daily closing share price (Rp)
Harga saham ditutup harian (Rp) +20%
1,200
1,025
0
1,000
-20%
800
200
0
Q1 Q2 Q3 Q4
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 199
shareholder information
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Indonesia, and the central bank forecasts tajam. Kinerja Indeks Sektor Pertambangan
Indonesian economic growth of between merupakan yang terburuk diantara sembilan
5.2% and 5.6% this year. sub-indeks yang membentuk IHSG, menutup
tahun 2015 dengan 811 poin, menurun 41%
ADRO PERFORMANCE dari 1.369 poin pada akhir tahun 2014.
Negative sentiment continued to Kinerja ADRO secara keseluruhan sejalan
depress Indonesian miners during 2015. dengan Indeks Sektor Pertambangan,
Lower demand from China and weak dimana menurun 50% dibandingkan
commodity prices saw the stock price of tahun sebelumnya. Setelah membuka tahun
many mining companies retreat sharply. 2015 pada level Rp1.040, ADRO menutup
The Jakarta Mining Index (JAKMINE) tahun 2015 pada level Rp515. Total volume
was the worst performer of the nine sub- perdagangan selama tahun 2015 sebesar 2,27
indices that make up the JCI in 2015, triliun lembar saham serta kapitalisasi pasar
ending the year at 811 points, down 41% pada saat penutupan tahun 2015 sebesar
from 1,369 at the end of 2014. Rp16.5 trilliun.
ADRO performance was broadly in Diantara beberapa investor, ada
line with JAKMINE, showing a fall of kekhawatiran terhadap rencana Adaro
50% year on year. After opening 2015 at membangun pembangkit listrik bertenaga
Rp1,040, it closed the year at Rp515. batubara: Hal ini bukan disebabkan oleh
Among specific investor concerns kelalalian atau strategi yang buruk, namun
were Adaros plans to develop coal- kekhawatiran terhadap keterlambatan
fired power plants: this was not due to pembebasan lahan pada proyek Pembangkit
perceived negligence or poor strategy, but Listrik Jawa Tengah. Prediksi harga batubara
frustration at delays in land acquisition yang kurang baik juga sangat berperan dalam
of our Central Java power plant project. pergerakan saham Adaro.
More instrumental in our share price
movement was the poor coal-price PEMBAYARAN DIVIDEN
outlook. Meskipun ditengah kondisi pasar yang
kurang baik, Adaro tetap berkomitmen
DIVIDEND PAYMENT untuk membayar dividen tunai setiap tahun
Notwithstanding unfavorable market kepada para pemegang saham. Berdasarkan
conditions, Adaro is still committed Anggaran Dasar Adaro, apabila perusahaan
to pay a cash dividend every year to membukukan laba bersih, maka perusahaan
its shareholders. According to Adaros dapat membagikan dividen kepada para
Articles of Association, if the company pemegang saham atas rekomendasi dari
books a net profit, then Adaro may Direksi setelah mendapat persetujuan dari
distribute dividends to its shareholders Rapat Umum Pemegang Saham.
upon the recommendation of the Board of Faktor-faktor yang dipertimbangkan
Directors after obtaining approval from Adaro untuk mengumumkan dividen
the AGMS. meliputi: 1) Laba operasional, arus kas,
Adaro will declare dividends with kecukupan modal dan kondisi keuangan
respect to: 1) The operating income, Adaro dan anak-anak perusahaannya yang
cash flow, capital adequacy and the terkait dengan pencapaian pertumbuhan
financial condition of Adaro and its optimum di masa depan; 2) Pemenuhan
subsidiaries with regard to reaching persyaratan dana cadangan; 3) Kewajiban
optimum growth in the future; 2) The Adaro dan anak-anak perusahaan
required fulfillment of reserve funds; 3) berdasarkan kesepakatan dengan pihak
Adaro and its subsidiaries obligations ketiga (termasuk kreditur); dan 4)
200 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Dividend Distribution to shareholders 2013-2015
Pembagian Dividen sejak Penawaran Umum Perdana 2013-2015
Fiscal year Tahun fiskal 2015 2014 2013 2012 2012
Type of dividend Tipe dividen Interim Final Interim Final Interim
Net Income (US$m) Laba bersih (AS$ juta) 180.1 178.2 220.5 231.2 183.7
Dividend per share (US$) Dividen per saham (AS$ juta) 0.00110 0.00142 0.00094 0.00110 0.00125
Dividend amount (US$m) Total dividen (AS$) 35.2 45.4 30.1 35.2 40.0
Total dividends for year (US$m) Total dividen untuk tahun tersebut (AS$ juta) - 75.5 - 75.2 -
Dividend payout ratio Rasio pembayaran dividen - 42.4% - 32.5% -
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 201
our finances
kinerja keuangan
203
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
31 31 1
Desember/ Desember/ Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2015 2014* 2014*
S DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
S LIABILITIES
S JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
ha 15 196,419 351,145 326,987 Trade payables
den 28 35,185 30,067 39,983 Dividends payable
g masih harus dibayar 18 28,380 24,867 42,987 Accrued expenses
mbalan kerja jangka Short-term employee benefit
1,577 2,020 1,849 liabilities
k 34c 13,069 47,744 37,468 Taxes payable
lti 16 43,372 44,786 117,022 Royalties payable
car atas pinjaman Current maturity of long-term
anjang: borrowings:
ng sewa pembiayaan 21 29,307 32,249 32,289 Finance lease payables -
ng bank 22 93,574 160,522 155,577 Bank loans -
dari pihak ketiga 19 - 15,541 - Loans from a third party
keuangan derivatif 20 8,147 61,864 - Derivative financial instruments
lain 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
litas jangka pendek 454,473 774,595 773,679 Total current liabilities
S JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
angka panjang setelah
i bagian yang akan Long-term borrowings, net of
mpo dalam satu tahun: current maturities:
ng sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables -
ng bank 22 1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans -
es - - 789,870 Senior Notes
ajak tangguhan 34e 582,305 575,888 633,685 Deferred tax liabilities
Post-employment benefits
mbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
amasi dan penutupan Provision for mine reclamation
24 72,999 65,138 40,355 and closure
litas jangka panjang 2,151,113 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
204 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
31 31 1
Desember/ Desember/ Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2015 2014* 2014*
ILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
ILITAS LIABILITIES
ILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
g usaha 15 196,419 351,145 326,987 Trade payables
g dividen 28 35,185 30,067 39,983 Dividends payable
n yang masih harus dibayar 18 28,380 24,867 42,987 Accrued expenses
itas imbalan kerja jangka Short-term employee benefit
ndek 1,577 2,020 1,849 liabilities
g pajak 34c 13,069 47,744 37,468 Taxes payable
g royalti 16 43,372 44,786 117,022 Royalties payable
an lancar atas pinjaman Current maturity of long-term
gka panjang: borrowings:
Utang sewa pembiayaan 21 29,307 32,249 32,289 Finance lease payables -
Utang bank 22 93,574 160,522 155,577 Bank loans -
man dari pihak ketiga 19 - 15,541 - Loans from a third party
umen keuangan derivatif 20 8,147 61,864 - Derivative financial instruments
g lain-lain 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
liabilitas jangka pendek 454,473 774,595 773,679 Total current liabilities
ILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
man dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
man jangka panjang setelah
urangi bagian yang akan Long-term borrowings, net of
uh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables -
Utang bank 22 1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans -
or Notes - - 789,870 Senior Notes
itas pajak tangguhan 34e 582,305 575,888 633,685 Deferred tax liabilities
Post-employment benefits
itas imbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
si reklamasi dan penutupan Provision for mine reclamation
mbang 24 72,999 65,138 40,355 and closure
liabilitas jangka panjang 2,151,113 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 205
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
31 31 1
Desember/ Desember/ Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2015 2014* 2014*
S DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
S LIABILITIES
S JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
ha 15 196,419 351,145 326,987 Trade payables
den 28 35,185 30,067 39,983 Dividends payable
g masih harus dibayar 18 28,380 24,867 42,987 Accrued expenses
mbalan kerja jangka Short-term employee benefit
1,577 2,020 1,849 liabilities
k 34c 13,069 47,744 37,468 Taxes payable
lti 16 43,372 44,786 117,022 Royalties payable
car atas pinjaman Current maturity of long-term
anjang: borrowings:
ng sewa pembiayaan 21 29,307 32,249 32,289 Finance lease payables -
ng bank 22 93,574 160,522 155,577 Bank loans -
dari pihak ketiga 19 - 15,541 - Loans from a third party
keuangan derivatif 20 8,147 61,864 - Derivative financial instruments
lain 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
litas jangka pendek 454,473 774,595 773,679 Total current liabilities
S JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
angka panjang setelah
i bagian yang akan Long-term borrowings, net of
mpo dalam satu tahun: current maturities:
ng sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables -
ng bank 22 1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans -
es - - 789,870 Senior Notes
ajak tangguhan 34e 582,305 575,888 633,685 Deferred tax liabilities
Post-employment benefits
mbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
amasi dan penutupan Provision for mine reclamation
24 72,999 65,138 40,355 and closure
litas jangka panjang 2,151,113 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
206 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
31 31 1
Desember/ Desember/ Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2015 2014* 2014*
ILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
ILITAS LIABILITIES
ILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
g usaha 15 196,419 351,145 326,987 Trade payables
g dividen 28 35,185 30,067 39,983 Dividends payable
n yang masih harus dibayar 18 28,380 24,867 42,987 Accrued expenses
itas imbalan kerja jangka Short-term employee benefit
ndek 1,577 2,020 1,849 liabilities
g pajak 34c 13,069 47,744 37,468 Taxes payable
g royalti 16 43,372 44,786 117,022 Royalties payable
an lancar atas pinjaman Current maturity of long-term
gka panjang: borrowings:
Utang sewa pembiayaan 21 29,307 32,249 32,289 Finance lease payables -
Utang bank 22 93,574 160,522 155,577 Bank loans -
man dari pihak ketiga 19 - 15,541 - Loans from a third party
umen keuangan derivatif 20 8,147 61,864 - Derivative financial instruments
g lain-lain 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
liabilitas jangka pendek 454,473 774,595 773,679 Total current liabilities
ILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
man dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
man jangka panjang setelah
urangi bagian yang akan Long-term borrowings, net of
uh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables -
Utang bank 22 1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans -
or Notes - - 789,870 Senior Notes
itas pajak tangguhan 34e 582,305 575,888 633,685 Deferred tax liabilities
Post-employment benefits
itas imbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
si reklamasi dan penutupan Provision for mine reclamation
mbang 24 72,999 65,138 40,355 and closure
liabilitas jangka panjang 2,151,113 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 207
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
208 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 209
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
210 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 211
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
31 31 1
Desember/ Desember/ Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2015 2014* 2014*
S DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
S LIABILITIES
S JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
ha 15 196,419 351,145 326,987 Trade payables
den 28 35,185 30,067 39,983 Dividends payable
g masih harus dibayar 18 28,380 24,867 42,987 Accrued expenses
mbalan kerja jangka Short-term employee benefit
1,577 2,020 1,849 liabilities
k 34c 13,069 47,744 37,468 Taxes payable
lti 16 43,372 44,786 117,022 Royalties payable
car atas pinjaman Current maturity of long-term
anjang: borrowings:
ng sewa pembiayaan 21 29,307 32,249 32,289 Finance lease payables -
ng bank 22 93,574 160,522 155,577 Bank loans -
dari pihak ketiga 19 - 15,541 - Loans from a third party
keuangan derivatif 20 8,147 61,864 - Derivative financial instruments
lain 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
litas jangka pendek 454,473 774,595 773,679 Total current liabilities
S JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
angka panjang setelah
i bagian yang akan Long-term borrowings, net of
mpo dalam satu tahun: current maturities:
ng sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables -
ng bank 22 1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans -
es - - 789,870 Senior Notes
ajak tangguhan 34e 582,305 575,888 633,685 Deferred tax liabilities
Post-employment benefits
mbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
amasi dan penutupan Provision for mine reclamation
24 72,999 65,138 40,355 and closure
litas jangka panjang 2,151,113 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
212 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
31 3131 Desember/December
1
Desember/ Desember/ 2015 Januari/ 2014
Catatan/ December December January
Arus kas dari aktivitas
Notes operasi 2015 2014* 2014* Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 2,776,552 3,342,921 Receipts from customers
ILITAS DAN EKUITAS
Pembayaran kepada pemasok (1,713,618) LIABILITIES AND EQUITYPayments to suppliers
(1,988,783)
ILITAS Pembayaran kepada karyawan (129,645) (131,744) LIABILITIES Payments to employees
Penerimaan pendapatan bunga 11,391 25,260 Receipts of finance income
ILITAS JANGKA Pembayaran
PENDEK royalti (234,959) (396,338)
CURRENT LIABILITIESPayments of royalties
g usaha Pembayaran pajak15penghasilan196,419
badan 351,145 326,987 Payments
Trade of corporate income taxes
payables
g dividen 28
dan pajak penghasilan final 35,185 30,067
(207,055)39,983 (182,635) Dividends payable and final income taxes
n yang masih harus dibayar restitusi
Penerimaan 18 pajak penghasilan
28,380 24,86750,95042,987 88,726 Accrued expenses
Receipts of income tax refunds
itas imbalan kerja jangka
Pembayaran beban bunga dan keuangan (45,427) Short-term Payments
(164,298) employee benefit
of interest and finance costs
ndek Penerimaan/(pembayaran) lain-lain, 1,577
neto 2,020 3,405 1,849 (1,003) liabilities
Other receipts/(payments), net
g pajak 34c 13,069 47,744 37,468 Taxes payable
g royalti 16 diperoleh43,372
Arus kas bersih yang dari 44,786 117,022 Royalties payableNet cash flows provided
an lancar atas pinjaman
aktivitas operasi 511,594 Current maturity of long-term
592,106 from operating activities
gka panjang: borrowings:
Utang sewa pembiayaan 21
Arus kas dari aktivitas investasi29,307 32,249 32,289 Finance lease Cash
payables
flows - from investing activities
Utang bank Pembelian aset tetap 22 93,574 160,522(69,978)155,577 (55,226) Bank loans - Purchase of fixed assets
man dari pihak ketiga
Pembayaran atas 19 penambahan properti- 15,541 - Loans from a third party for addition of mining
Payment
umen keuangan derivatif
pertambangan 20 8,147 61,864(31,175) - Derivative
(48,054)financial instruments properties
g lain-lain 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
Pemberian pinjaman ke pihak ketiga (20,000) - Loan given to a third party
Hasil
liabilitas jangka penjualan aset tetap
pendek 454,473 774,595 2,712 773,679 5,086 Proceeds
Total current from disposal of fixed assets
liabilities
Pembayaran atas penambahan aset Payment for addition of exploration and
ILITAS JANGKA PANJANG
eksplorasi dan evaluasi (8) NON-CURRENT
(102) LIABILITIES evaluation assets
man dari pihak ketiga 19
Hasil penjualan investasi 15,541 - - Loans from a thirdfrom
Proceeds partythe sale of investment
man jangka panjang setelah
pada entitas asosiasi - 25,130 in an associate
urangi bagian yang akan
Penambahan kepemilikan Long-term borrowings, net ofPurchase of additional
uh tempo dalam satu tahun: current maturities:
pada entitas asosiasi
Utang sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 -47,511 (9,750)
Finance lease payables - interest in associates
Utang bank Penerimaan pembayaran 22 kembali
1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans - Receipt from repayment
or Notes pinjaman ke pihak ketiga - - -
789,870 16,670 Senior Notesof loan to a third party
Penerimaan pembayaran
itas pajak tangguhan 34e kembali
582,305 575,888 633,685 Receipt from repayment
Deferred tax liabilities
pinjaman ke pihak berelasi - 40,233 of loan to a related party
Post-employment benefits
itas imbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
si reklamasi danArus
penutupan
kas bersih yang digunakan Provision for mine reclamation Net cash flows used in
mbang 24 investasi72,999
untuk dari aktivitas 65,138
(118,449)40,355 (26,013) and closure investing activities
liabilitas jangka panjang 2,151,113 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
AL LIABILITAS Pembayaran utang bank 2,605,586 (625,250)
3,154,392 3,518,282 (729,249)TOTAL LIABILITIES Repayments of bank loans
Penerimaan utang bank 320,000 1,156,000 Proceeds from bank loans
TAS Pembayaran dividen kepada EQUITY Payments of dividends to
pemegang saham Perusahaan (75,487) (75,168) the Companys shareholders
as yang diatribusikan
Pembayaran utang sewa pembiayaan (31,821) (39,694)Equity attributable
Payments ofto finance lease payables
pada pemilik entitas induk beban yang berhubungan
Pembayaran owners of the parent entity
al saham - modal dasar Share capital - authorised
000.000.000 lembar;dengan pinjaman (6,874) (22,762) Payment of loan related costs
80,000,000,000 shares;
empatkan dan disetor penuh dividen kepada
Pembayaran issued and fully paid Payments of dividends to
985.962.000 lembar kepentingan
dengan non-pengendali (2,221) (1,032)
31,985,962,000 sharesnon-controlling
at interests
ai nominal Rp100Transfer ke deposito
per saham 25 berjangka 342,940
yang 342,940 342,940 par value of Rp100 per share
bahan modal disetor,dibatasi
neto penggunaannya
26 1,154,494 1,154,494 (1,160)
1,154,494 (176) paid-in
Additional Transfer
capital,tonet
restricted time deposits
o laba Pinjaman dari pihak
27ketiga 1,387,009 1,310,883 -
1,199,987 15,541 Retained earnings Loans from a third party
komprehensif lainPenerimaan setoran 2i modal dari (18,555) (40,707) (10,256) Receipt
Other comprehensive of capital injection from
loss
kepentingan non-pengendali - 219 non-controlling interests
ekuitas yang diatribusikan
Pelunasan Senior Notes - Total equity attributable
(800,000) to
Redemption of Senior Notes
pada pemilik entitas induk 2,865,888 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity
Arus
ntingan non-pengendali kas bersih yang
29 digunakan487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (422,813) (496,321) financing activities
ekuitas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
AL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
UITAS 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
ajikan kembali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 213
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
31 3131 Desember/December
1
Desember/ Desember/
2015 Januari/ 2014
Catatan/ December December January
Notes bersih2015
(Penurunan)/kenaikan kas dan 2014* 2014* Net (decrease)/increase in cash and
setara
S DAN EKUITAS kas (29,668) LIABILITIES AND EQUITYcash equivalents
69,772
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
214 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 215
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PT Lampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
216 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Mining services
ILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries
man dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
man jangka panjang setelah PT Adaro Pertambangan/ Indonesia 1992 100% 100% 2,334,512 2,615,232
urangi bagian yang akan Indonesia Mining Long-term borrowings, net of
(Adaro)
uh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang sewa pembiayaan 21
PT Dianlia 45,443
Investasi/ 74,322
Indonesia 47,511 - Finance lease
100%payables 100%
- 43,472 37,821
Utang bank 22
Setyamukti
(Dianlia)
1,383,481
Investment 1,613,437 1,195,541 Bank loans -
or Notes - - 789,870 Senior Notes
itas pajak tangguhan 34e
PT Jasapower 582,305
Jasa 575,888
Indonesia 633,685 - Deferred
100% tax liabilities
100% 271,772 271,697
Indonesia pertambangan/
(JPI) a) Mining services
Post-employment benefits
itas imbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
si reklamasi dan penutupan PT Biscayne Investasi/ Indonesia - Provision for mine reclamation
100% 100% 116 127
Investments Investment
mbang 24
(Biscayne) 72,999 65,138 40,355 and closure
liabilitas jangka panjang PT Indonesia Bulk 2,151,113 2,379,797
Jasa pengelolaan Indonesia 2,744,6031997 Total non-current
100% liabilities
100% 87,706 92,641
Terminal (IBT) terminal/
Terminal handling
AL LIABILITAS 2,605,586
services 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES
TAS PT Adaro Persada Jasa/Services Indonesia 2006 100% EQUITY
100% 51,202 49,414
Mandiri (APM) a)
as yang diatribusikan Arindo Holdings Investasi/ Mauritius - Equity
100% attributable
100% to 412,606 420,548
pada pemilik entitas induk (Mauritius) Ltd. Investment owners of the parent entity
al saham - modal dasar (Arindo Share capital - authorised
Holdings) a)
000.000.000 lembar; 80,000,000,000 shares;
empatkan dan disetor penuh Vindoor Investasi/ Mauritius - issued
100% and fully100%
paid 52,739 360,365
985.962.000 lembar dengan Investments
(Mauritius) Ltd.
Investment 31,985,962,000 shares at
ai nominal Rp100 per saham 25 a)
(Vindoor") 342,940 342,940 342,940 par value of Rp100 per share
bahan modal disetor, neto 26 1,154,494 1,154,494 1,154,494 Additional paid-in capital, net
Coaltrade Services Perdagangan Singapura/
o laba 27
International
1,387,009
batubara/
1,310,883
Singapore
1,199,9872001 100% 100%
Retained earnings 52,621 88,459
(Viscaya)
ntingan non-pengendali 29 487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests
ekuitas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
AL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
UITAS 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
ajikan kembali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 217
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
ng bank Ltd. 22
(OML) a) 93,574
batubara/Coal 160,522 155,577 Bank loans -
dari pihak ketiga 19 handling-and 15,541 - Loans from a third party
barging
keuangan derivatif 20 8,147 61,864 - Derivative financial instruments
lain Orchard Maritime 5,443
Investasi/ 3,790
Belanda/ 19,517- - Other liabilities
95% - 54
Netherlands Investment Netherlands
litas jangka pendek B.V. (OMN) c) 454,473 774,595 773,679 Total current liabilities
PT Adaro Logistics Investasi/ Indonesia - 100% 100% 419,587 421,181
S JANGKA PANJANG (AL) a) Investment NON-CURRENT LIABILITIES
dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
PT Maritim Barito Pengelolaan dan Indonesia 2004 100% 100% 287,934 320,942
angka panjang setelah Perkasa pengangkutan
i bagian yang akan (MBP) batubara/Coal Long-term borrowings, net of
mpo dalam satu tahun: handling and current maturities:
barging
ng sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables -
ng bank 22
PT Harapan 1,383,481
Pengelolaan dan 1,613,437
Indonesia 1,195,541
2004 Bank loans100%
100% - 9,520 10,239
es Bahtera -
pengangkutan - 789,870 Senior Notes
Internusa batubara/Coal
ajak tangguhan 34e
(HBI) 582,305
handling and 575,888 633,685 Deferred tax liabilities
barging Post-employment benefits
mbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
PT Maritim Indonesia Investasi/ Indonesia - - 72% - -
amasi dan penutupan (Marindo)c) Investment
Provision for mine reclamation
24 72,999 65,138 40,355 and closure
PT Adaro Power Investasi/ Indonesia - 100% 100% 183,894 180,562
litas jangka panjang (Adaro Power) a) 2,151,113
Investment 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
PT Makmur Perdagangan dan Indonesia 2013 100% 100% 162,676 168,662
ABILITAS Sejahtera 2,605,586
pembangkitan 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES
Wisesa listrik/Trading
(MSW) and power
plant services
EQUITY
ang diatribusikan PT Puradika Jasa/Services Indonesia 2013 Equity
100% attributable
100% to 3,031 2,457
pemilik entitas induk Bongkar Muat
Makmur
owners of the parent entity
am - modal dasar (PBMM) Share capital - authorised
00.000 lembar; 80,000,000,000 shares;
PT Rehabilitasi Jasa/Services Indonesia - 100%
kan dan disetor penuh Lingkungan
issued and fully100%
paid 947 1,070
27 (IMPT)
Terminal 1,387,009
Terminal 1,310,883 1,199,987 Retained earnings
rehensif lain 2i (18,555)
handling (40,707) (10,256) Other comprehensive loss
services
tas yang diatribusikan PT Mustika Indah Pertambangan/ Indonesia - Total equity
75% attributable
75% to 42,049 39,668
pemilik entitas induk Permai (MIP) 2,865,888
Mining 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity
PT Bukit Enim Pertambangan/ Indonesia
an non-pengendali 29(BEE)
Energi 487,155
Mining 491,862 490,470- 61%
Non-controlling 61%
interests 566 703
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
218 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 219
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
220 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 221
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
222 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 223
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
224 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 225
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
226 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 227
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
228 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 229
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
230 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 231
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
232 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 233
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
234 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 235
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
236 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 237
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
238 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 239
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
240 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 241
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
242 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
TAS Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
EQUITY
pabrik, fasilitas produksi serta pemasangan buildings and plants, production facilities and
as yang diatribusikan mesin, dikapitalisasi sebagai aset dalam theEquity attributable
installation to
of machinery are capitalised as
pada pemilik entitas induk owners of the parent entity
al saham - modal dasar penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke construction in progress.
Share capital - authorised These costs are
000.000.000 lembar; akun aset tetap pada saat proses konstruksi reclassified to the
80,000,000,000 fixed assets account when
shares;
empatkan dan disetor penuh atau pemasangan selesai. Penyusutan theissued
construction
and fully orpaid installation is complete.
985.962.000 lembar dengan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk 31,985,962,000
Depreciation shares at
is charged from the date on
ai nominal Rp100 per saham 25
digunakan 342,940
sesuai dengan 342,940
tujuan yang 342,940 par value
whichof Rp100 per share
the assets are ready for use in the
bahan modal disetor, neto 26
diinginkan 1,154,494
manajemen. 1,154,494 1,154,494 Additional
manner paid-in capital,
intended net
by management.
o laba 27 1,387,009 1,310,883 1,199,987 Retained earnings
komprehensif lain 2i (18,555) (40,707) (10,256) Other comprehensive loss
k. Goodwill k. Goodwill
ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
pada pemilik entitas induk Goodwill timbul 2,865,888
dari akuisisi 2,767,610 2,687,165
entitas anak dan owners of the parent
Goodwill arisesentity
from the acquisition of
merupakan selisih imbalan yang ditransfer subsidiaries, and represents the excess of the
ntingan non-pengendali 29 487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests
terhadap kepemilikan dalam nilai wajar neto consideration transferred over the interest in
ekuitas atas aset, liabilitas, dan
3,353,043 liabilitas kontinjensi
3,259,472 3,177,635 net fair value Total of equity
the net identifiable assets,
teridentifikasi dan nilai wajar kepentingan liabilities and contingent liabilities of the
AL LIABILITAS DAN non-pengendali pada pihak diakuisisi. TOTAL
acquiree LIABILITIES
and the AND fair value of the non-
UITAS 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
controlling interest in the acquiree.
ajikan kembali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 243
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
244 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 245
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
S JANGKA PENDEK Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation
CURRENT LIABILITIES
ha dikapitalisasi
15 dihapusbukukan
196,419 ketika kondisi
351,145 326,987 expenditureTradeis payables
written off where the above
den tersebut
28 di atas tidak lagi terpenuhi.
35,185 30,067 39,983 conditions are nopayable
Dividends longer satisfied.
g masih harus dibayar 18 28,380 24,867 42,987 Accrued expenses
mbalan kerja jangka Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi Identifiable
Short-term exploration
employee and evaluation assets
benefit
yang diperoleh dalam suatu kombinasi
1,577 2,020 bisnis 1,849 acquired in liabilities
a business combination are
k pada34c
awalnya diakui13,069 47,744
sebagai aset pada nilai37,468 recognisedTaxes payable
initially as assets at fair value on
lti wajar16 43,372
pada saat akusisi 44,786 diukur
dan selanjutnya 117,022 Royalties
acquisition and payable
subsequently at cost less
car atas pinjaman pada biaya perolehan dikurangi kerugian Current maturity of charges.
impairment long-term Exploration and
anjang: penurunan nilai. Pengeluaran eksplorasi dan evaluation borrowings:
expenditure incurred subsequent
ng sewa pembiayaan 21 29,307 32,249 32,289 Finance lease payables -
ng bank evaluasi
22 yang terjadi setelah perolehan
93,574 160,522 aset 155,577 to the Bank
acquisition
loans of - an exploration asset in a
dari pihak ketiga eksplorasi
19 dalam suatu- kombinasi
15,541 bisnis - business
Loans from combination
a third partyis accounted for in
keuangan derivatif dicatat
20 dengan mengacu8,147 pada kebijakan
61,864 - accordance
Derivative financialwith the policy outlined above.
instruments
lain akuntansi di atas. 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
litas jangka pendek 454,473 dan774,595
Oleh karena aset eksplorasi evaluasi tidak 773,679 Total
As the current liabilities
exploration and evaluation assets are
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut not available for use, they are not
S JANGKA PANJANG tidak disusutkan. NON-CURRENT
depreciated.LIABILITIES
dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
angka panjang setelah Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are
i bagian yang akan Long-term borrowings, net of
mpo dalam satu tahun: nilainya ketika fakta dan kondisi assessed
current for impairment if facts and
maturities:
ng sewa pembiayaan mengindikasikan
21 adanya
45,443penurunan nilai. Aset47,511
74,322 circumstances
Finance lease payables indicate
- that impairment may
ng bank eksplorasi
22 dan evaluasi
1,383,481juga 1,613,437
diuji penurunan1,195,541 exist. Bank
Exploration
loans -and evaluation assets are
es nilainya ketika terjadi penemuan
- cadangan
- 789,870 also tested Senior
for impairment
Notes once commercial
ajak tangguhan komersial,
34e sebelum aset tersebut
582,305 ditransfer ke
575,888 633,685 reserves aretaxfound,
Deferred before the assets are
liabilities
properti pertambangan - tambang dalam Post-employment
transferred to miningbenefits properties - mines
mbalan pasca kerja 23
pengembangan. 51,344 51,012 37,641 liabilities
under development.
amasi dan penutupan Provision for mine reclamation
24
Pengeluaran yang72,999 65,138 entitas40,355
terjadi sebelum Expenditureand closure before the entity has
incurred
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi obtained the legal right to explore a specific
litas jangka panjang 2,151,113 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
suatu area spesifik dibiayakan pada saat area is expensed as incurred.
ABILITAS terjadinya. 2,605,586 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES
n. Properti pertambangan n. Mining properties
EQUITY
ang diatribusikan Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Equity attributable
Development to incurred by or on
expenditure
pemilik entitas induk owners of the parent entity
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated
am - modal dasar Share capital - authorised
00.000 lembar; terpisah untuk setiap area of interest pada saat separately for each
80,000,000,000 area of interest in which
shares;
kan dan disetor penuh cadangan terpulihkan yang secara ekonomis economically
issued and fullyrecoverable
paid resources have
62.000 lembar dengan dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk been identified.
31,985,962,000 Suchatexpenditure comprises
shares
minal Rp100 per saham biaya25 yang dapat 342,940 diatribusikan
342,940 secara342,940 costs
par value directlyper
of Rp100 attributable
share to the construction
modal disetor, neto 26
langsung pada1,154,494
konstruksi 1,154,494
tambang dan 1,154,494 Additional
of a minepaid-in
andcapital, net infrastructure and
the related
27
infrastruktur 1,387,009
terkait, 1,310,883
tidak termasuk 1,199,987
biaya aset excludes Retained
physicalearnings
assets and land rights (i.e.
rehensif lain 2i dan hak atas
berwujud (18,555) (40,707)
tanah (seperti hak guna(10,256) Other
right comprehensive
to build, right loss
to cultivate and right to
tas yang diatribusikanbangunan, hak guna usaha, dan hak pakai) use),
Total which
equity are recorded
attributable to as fixed assets.
pemilik entitas induk yang dicatat sebagai aset tetap.
2,865,888 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity
an non-pengendali 29 keputusan
Ketika 487,155 491,862 telah
pengembangan 490,470 Non-controlling
Once a developmentinterests decision has been
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan taken, the carrying amount of the exploration
tas evaluasi pada 3,353,043 3,259,472tertentu
area of interest 3,177,635 Total
and evaluation equity
assets in respect of the area
ABILITAS DAN dipindahkan sebagai tambang dalam TOTAL LIABILITIES AND to mines under
of interest is transferred
S pengembangan 5,958,629
pada akun
6,413,864properti
6,695,917 development EQUITY
within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent
embali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
pengeluaran biaya pengembangan development expenditure.
selanjutnya.
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
246 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 247
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
248 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 249
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
250 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 251
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
252 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 253
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
254 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 255
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
256 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 257
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
258 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 259
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
260 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 261
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
262 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 263
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
264 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 265
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
266 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 267
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
268 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 269
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Asumsi terlampir
atas laporan keuangan konsolidasian kunci lainnya
merupakanuntuk kewajiban pensiun
The accompanying Other
notes to the consolidated keystatements
financial assumptions
form an for pension obligation
didasarkan
ang tidak terpisahkan dari laporan sebagian
keuangan pada kondisi pasar
konsolidasian saatpart
integral ini.of these consolidated
benefits are based in part
financial statements. on current market
secara keseluruhan. conditions.
270 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 271
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
272 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 273
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
S JANGKA PANJANG Nilai tercatat piutang usaha Grup berdasarkan mata The carrying amounts
NON-CURRENT LIABILITIES of the Groups trade
dari pihak ketiga uang adalah19 15,541
sebagai berikut: - - receivables
Loansare
fromdenominated
a third party in the following
angka panjang setelah currencies:
i bagian yang akan Long-term borrowings, net of
mpo dalam satu tahun: 2015 2014 current maturities:
ng sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables -
ng bank Dolar AS 22 1,383,481 1,613,437 1,195,541
140,406 208,166 Bank loans - US Dollars
es - - 789,870 Senior Notes
ajak tangguhan Rupiah 34e 582,305 575,88881,816 633,685 103,922 Deferred tax liabilities Rupiah
Post-employment benefits
mbalan pasca kerjaTotal 23 51,344 222,222 37,641
51,012 312,088 liabilities Total
amasi dan penutupan Provision for mine reclamation
Analisis umur24piutang usaha adalah sebagai
72,999 berikut: 40,355 The aging analysisand
65,138 of trade
closurereceivables is as follows:
274 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 275
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
276 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Aset dalam penyelesaian 387,090 38,494 (139,002) (157) 286,425 Construction in progress
ILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
man dari pihak ketiga Aset sewa pembiayaan
19 15,541 - - Loans from a third party Leased assets
Peralatan operasional 143,743 66,465 (45,025) - 165,183 Operational equipment
man jangka panjang setelah
urangi bagian yang akan
Total 2,530,329 138,765 Long-term
(36,251)borrowings,
(667) net of
2,632,176 Total
uh tempo dalam satu tahun:
Akumulasi penyusutan current maturities: Accumulated depreciation
Utang sewa pembiayaan 21
Kepemilikan langsung 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables - Direct ownership
Utang bank Bangunan 22 1,383,481 1,613,437
(11,792) 1,195,541
(4,189) 188 Bank36 loans -(15,757) Buildings
Infrastruktur (35,154) (5,193) - - (40,347) Infrastructure
or Notes Pembangkit listrik - (4,205) - 789,870
(7,098) 48 - Senior (11,255)
Notes Power plant
itas pajak tangguhan Mesin, peralatan34e 582,305 575,888 633,685 Deferred tax liabilities Machinery, operational
operasional, dan kendaraan (520,402) (130,326) Post-employment
4,132 16 benefits
(646,580) equipment and vehicles
Kapal (36,903) (13,318) 600 - (49,621) Vessels
itas imbalan pasca kerja
Peralatan kantor 23 51,344 51,012
(13,783) 37,641
(3,719) 20 42 liabilities
(17,440) Office equipment
si reklamasi dan penutupan
Fasilitas peremukan Provision for mine reclamation Crushing and handling
mbang dan pengolahan24 72,999 65,138
(90,273) 40,355
(23,831) - -and closure
(114,104) facilities
Jalan dan jembatan (66,882) (11,267) - - (78,149) Roads and bridges
liabilitas jangka panjang
Sub-total 2,151,113 2,379,797
(779,394) 2,744,603
(198,941) Total
4,988 non-current
94 liabilities
(973,253) Sub-total
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 277
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PT Lampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
278 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 279
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
280 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 281
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
282 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 283
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
284 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 285
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
286 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
as yang diatribusikanSaldo utang usaha terutama berasal dari pembelian Trade payables balances mainly
Equity attributable to arose from the
pada pemilik entitas induk
bahan bakar minyak, suku cadang, jasa perbaikan owners of the
purchase of parent
fuel, entity
spare parts, repair and
al saham - modal dasar dan pemeliharaan, jasa pengangkutan, dan jasa Share capital
maintenance - authorised
services, coal transportation services
000.000.000 lembar; pertambangan batubara. 80,000,000,000
and coal shares;
mining services.
empatkan dan disetor penuh issued and fully paid
985.962.000 lembar dengan
Lihat Catatan 35 untuk rincian transaksi dan saldo 31,985,962,000
Refer to Note 35 shares at of transactions and
for details
ai nominal Rp100 per saham 25 berelasi. 342,940
dengan pihak 342,940 342,940 balances
par value with
of Rp100 per
related share
parties.
bahan modal disetor, neto 26 1,154,494 1,154,494 1,154,494 Additional paid-in capital, net
o laba 27 1,387,009 1,310,883 1,199,987 Retained earnings
komprehensif lain 2i (18,555) (40,707) (10,256) Other comprehensive loss
16. UTANG ROYALTI 16. ROYALTIES PAYABLE
ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
pada pemilik entitas induk 2,865,888 2,767,610 owners of the parent entity
2015 2,687,165 2014
ntingan non-pengendali Utang royalti 29kepada 487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests
Pemerintah, neto 43,372 44,786 Government royalties payable, net
ekuitas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
AL LIABILITAS DAN Utang royalti kepada pemerintah subyek diaudit oleh Government royalties
TOTAL LIABILITIES payable
ANDis subject to audit by
UITAS Direktorat Pembinaan5,958,629 Pengusahaan Mineral dan
6,413,864 6,695,917 the Directorate of EQUITY Mineral and Coal Business
Batubara, Kementerian Energi dan Sumber Daya Supervision, the Ministry of Energy and Mineral
ajikan kembali (Catatan 3) Mineral (KESDM). Adaro telah Resources (MoEMR). Adaro
As restated (Note 3) *has offset VAT input
mengkompensasikan PPN masukan dan Pajak and vehicle fuel tax against royalty payments (Note
atatan atas laporan keuanganBahan Bakar
konsolidasian Kendaraan
terlampir merupakan Bermotor (PBBKB)
The accompanying 34b). financial statements form an
notes to the consolidated
agian yang tidak terpisahkan dari laporanpembayaran
dengan keuangan konsolidasian
royalti (Catatan 34b).integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 287
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
288 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 289
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
290 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 291
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
292 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 293
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
294 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 295
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
296 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 297
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
298 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 299
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
300 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 301
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
302 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 303
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
304 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 305
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
306 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 307
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
308 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
AL LIABILITAS Penjualan batubara 2,605,586 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES Sales of coal
Pertambangan 1,098,267 1,398,976 Mining
TAS Pemrosesan batubara 101,954 116,819 EQUITY Coal processing
as yang diatribusikan Total biaya produksi 1,200,221 1,515,795 Equity attributable Total
to production costs
pada pemilik entitas induk owners of the parent entity
al saham - modal dasar Share capital - authorised
000.000.000 lembar; Royalti kepada Pemerintah 276,843 354,148
80,000,000,000 shares;Royalties to Government
Biaya penyusutan (Catatan 11)
empatkan dan disetor penuh 176,686 173,293issued and fully paidDepreciation (Note 11)
Pengangkutan dan
985.962.000 lembar dengan 31,985,962,000 shares at
ai nominal Rp100 per sahambongkar 25muat 342,940 170,240
342,940 342,940 240,022
par Freight and handling costs
value of Rp100 per share
bahan modal disetor, netoBiaya amortisasi
26 properti
1,154,494 1,154,494 1,154,494 Additional paid-in capital, net Amortisation of
o laba 27
pertambangan 1,387,009
(Catatan 13) 1,310,883 1,199,987
103,845 95,689 Retainedminingearningsproperties (Note 13)
komprehensif lain 2i
Biaya pembelian (18,555)
batubara (40,707)40,145(10,256) Other comprehensive loss Purchase of coal
24,267
Biaya reklamasi dan penutupan
ekuitas yang diatribusikan Mine reclamation
Total equity attributable to and closure
pada pemilik entitas induktambang (Catatan2,865,888
24) 2,767,610 9,417
2,687,165 27,910
owners of the parent entity costs (Note 24)
Persediaan batubara: Coal inventory:
ntingan non-pengendali Saldo awal29 487,155 491,86244,011
490,470 Non-controlling interestsBeginning balance
44,298
Saldo akhir (30,477) (44,011) Ending balance
ekuitas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
AL LIABILITAS DAN Total beban pokok pendapatan - TOTAL LIABILITIES AND
UITAS penjualan batubara
5,958,629 1,990,931
6,413,864 6,695,917 2,431,411 Total EQUITY
cost of revenue - sales of coal
ajikan kembali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 309
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
310 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 311
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
312 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 313
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
314 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 315
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PT Lampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
316 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 317
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
ABILITAS 2,605,586
Pajak penghasilan kini - 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES Current income tax -
Perusahaan 2,659 2,771 EQUITY the Company
Pajak penghasilan kini - Current income tax -
ang diatribusikan entitas anak 143,498 152,562Equity attributable to subsidiaries
pemilik entitas induk owners of the parent entity
am - modal dasar Pajak penghasilan kini Share capital - authorised Consolidated
00.000 lembar; konsolidasian 146,157 80,000,000,000
155,333 shares; current income tax
kan dan disetor penuh issued and fully paid
62.000 lembar dengan 31,985,962,000 shares at
minal Rp100 per saham * Disajikan
25 kembali (Catatan
342,940
3) 342,940 342,940 par value of Rp100 per share As restated (Note 3) *
modal disetor, neto 26 1,154,494 1,154,494 1,154,494 Additional paid-in capital, net
27 1,387,009 1,310,883 1,199,987 Retained earnings
rehensif lain 2i (18,555) (40,707) (10,256) Other comprehensive loss
tas yang diatribusikan Total equity attributable to
pemilik entitas induk 2,865,888 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity
an non-pengendali 29 487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests
tas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
ABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
S 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
embali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
318 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 319
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
S 2014*
Ditransfer
LIABILITIES
ke/dari aset/
S JANGKA PENDEK liabilitas pajak CURRENT LIABILITIES
ha 15 196,419 351,145 326,987
tangguhan/ Dicatat Trade payables
den 28 35,185Saldo
awal*/
30,067
Dicatat pada
laba rugi/
39,983
Transfer to/
from deferred
pada
ekuitas/
Dividends
Saldo payable
akhir*/
g masih harus dibayar 18 28,380
Beginning 24,867
Charged to 42,987
tax assets/ Charged to Accrued expenses
Ending
mbalan kerja jangka balance* profit or loss liabilities Short-term
equity employee
balance* benefit
1,577 2,020 1,849 liabilities
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
k 34cyang dibawa
Rugi fiskal 13,069 47,744 37,468 Taxes payable Tax losses carried
lti 16 depan
ke masa 43,372 6,400 44,786 (4,164)117,022(2,113) - Royalties 123payable forward
car atas pinjaman Current maturity of long-term Difference between the
Perbedaan nilai buku commercial and tax
anjang: aset tetap komersial borrowings: book values of
ng sewa pembiayaan dan 21fiskal 29,307 - 32,249 355 32,289 2,006Finance lease- payables 2,361- fixed assets
ng bank Perbedaan22 sewa 93,574 160,522 155,577 Bank loans - Differences in fixed assets
pembiayaan aset tetap under finance leases
dari pihak ketiga 19
dan angsuran sewa
- -
15,541 725
-(4,800) Loans -
from a (4,075)
third party and lease installments
keuangan derivatif 20imbalan pasca
Liabilitas 8,147 61,864 - Derivative financial instruments Post-employment benefit
lain kerja 5,443 2,260 3,790 1,564 19,517 2,313 209 Other6,346
liabilities liabilities
S JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan NON-CURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities
dari pihak ketiga 19 yang
Biaya pinjaman 15,541 - - Loans from a third party Capitalised borrowing
dikapitalisasi 20,427 (252) - - 20,175 cost
angka panjang setelah Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
i bagian yang akan kerja (1,114) (1,884) Long-term
2,313 (769)borrowings,
(1,454)net of liabilities
mpo dalam satu tahun: Properti pertambangan 513,698 (29,567) - current
- maturities:
484,131 Mining properties
Gain due to changes in
ng sewa pembiayaan Keuntungan 21 atas perubahan 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables - the fair values of
ng bank nilai22
wajar instrumen 1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans - derivative financial
es keuangan derivatif - 576 - - 789,870 - (23,419) Senior
(22,843)Notes instruments
ajak tangguhan tanah
34e
Aset pengupasan lapisan 582,305 575,888
(17,026) 3,270
633,685 -
Deferred
-
tax liabilities
(13,756) Deferred stripping assets
Post-employment benefits Differences between the
mbalan pasca kerja 23 nilai buku
Perbedaan 51,344 51,012 37,641 liabilities commercial and tax
amasi dan penutupan aset tetap komersial
dan fiskal 115,453 (1,267) 2,006
Provision for- mine reclamation
116,192
book values of
fixed assets
Provisi 24
penurunan nilai 72,999 65,138 40,355 and closure Provision for impairment
piutang usaha (9,000) (2,937) - - (11,937) of trade receivables
litas jangka panjang 2,151,113
Perbedaan sewa pembiayaan 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities Differences in fixed asset
aset tetap dan under finance leases and
angsuran sewa 4,800 - (4,800) - - lease installments
ABILITAS Rugi fiskal yang dibawa 2,605,586 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES Tax losses carried
ke masa depan - 861 (2,113) - (1,252) forward
Provisi penutupan EQUITY Provision for mine
tambang - (703) - - (703) closure
ang diatribusikan Laba dari entitas anak 5,871 1,464 - Equity
- toattributable
7,335 Income from subsidiaries
pemilik entitas induk Liabilitas pajak owners of the parent entity
am - modal dasar tangguhan - Share capital - authorised Deferred tax liabilities at
00.000 lembar; akhir tahun 633,685 (31,015) (2,594) 80,000,000,000
(24,188) shares;
575,888 the end of the year
kan dan disetor penuh * Disajikan kembali (Catatan 3) issued and fully paid As restated (Note 3) *
62.000 lembar dengan 31,985,962,000 shares at
minal Rp100 per saham Karena 25 beberapa 342,940 entitas anak342,940
dalam posisi342,940 par value
DueoftoRp100 per
the fact share
that several subsidiaries are in
modal disetor, neto 26 1,154,494 1,154,494 1,154,494 Additional paid-in capital, net
rugi 27 dan hanya1,387,009 berfungsi 1,310,883
sebagai kantor 1,199,987 a loss position and
Retained earnings only function as head
rehensif lain pusat2isaja, terdapat pembatasan
(18,555) pemakaian(10,256)
(40,707) offices,
Other there is a limitation
comprehensive loss on the future use
rugi fiskal yang dibawa ke masa depan dan of tax losses carried forward and also
tas yang diatribusikan ketidakpastian apakah aset pajak tangguhan Total equity attributable
uncertainty as to whether to the deferred tax
pemilik entitas induk ini dapat terealisasi. 2,865,888 2,767,610
Karena itu, 2,687,165
terdapat aset owners of the
assets willparent entity Thus, a portion of the
be realised.
an non-pengendali pajak29tangguhan yang 487,155berkaitan dengan rugi490,470
491,862 deferred tax assets
Non-controlling relating to tax losses
interests
fiskal yang dibawa ke masa depan dan carried forward and post-employment benefits
tas liabilitas imbalan3,353,043pasca kerja3,259,472
tidak diakui3,177,635
di liability haveTotal not equity
been recognised in these
ABILITAS DAN dalam laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated
TOTAL LIABILITIES ANDfinancial statements.
S 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
Seluruh aset pajak tangguhan diperkirakan All of the deferred tax assets are expected to
embali (Catatan 3) dapat dipulihkan setelah 12 bulan. be recovered As restated
after(Note
more3) *than 12 months.
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
320 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 321
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
322 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 323
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
324 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 325
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
326 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 327
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
31
SEGMEN OPERASI
31
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Penambahan properti
pertambangan melalui
kapitalisasi biaya penyusutan
1
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Pertambangan
dan
perdagangan
batubara/
Coal mining
and trading
2,491,596
8,366
2,499,962
(2,102,230)
(31,307)
(26,930)
(42,211)
34,235
(127,961)
195,728
(127,478)
Lampiran 5/114 Schedule
2015
services
122,506
311,334
433,840
(362,819)
(18,741)
(17,859)
2,174
(7,919)
19,977
(72,429)
10,253
1,331
811
Logistics
38.
39.
34,419
146,868
181,287
(94,451)
(13,954)
(7,885)
1,252
(5,208)
59,757
(21,557)
Others
stated)
35,955
60,961
96,916
(33,405)
(43,638)
(27,612)
6,684
(11,401)
(74,198)
(8,997)
1,090
66,465
-
NOTES TO THE CONSOLIDATED
142
OPERATING SEGMENTS
FINANCIAL STATEMENTS
AS AT AND FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2015 AND 2014
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise
NON-CASH TRANSACTIONS
2014
Eliminations
(527,529)
(527,529)
451,729
1,560
34,805
(32,486)
23,519
(50,261)
(93,087)
-
-
stated)
Non-cash activities:
Addition of fixed assets through
realisation of advance
Jasa
pertambangan/
Mining
For the year ended 31 December 2015
Logistik/ Lain-lain/
others
management, etc.).
Eliminasi/
(power plant, asset
Konsolidasi/
Consolidated
2,684,476
2,684,476
-
(2,141,176)
(31,307)
(101,703)
(60,762)
11,859
(128,970)
151,003
(323,548)
expenses
External revenue
Inter-segment
revenue
Revenue
Cost of revenue
Selling and marketing
expense
General and
administrative expense
Finance costs
Finance income
Income tax expenses
Profit for the year
Depreciation and
amortisation
38. TRANSAKSICatatan/
NON-KASDecember December January38. NON-CASH TRANSACTIONS
Notes 2015 2014* 2014*
2015 2014
S DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
S Aktivitas yang tidak LIABILITIES
mempengaruhi arus kas: Non-cash activities:
S JANGKA PENDEK Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
CURRENT LIABILITIES
ha 15 muka 196,419
realisasi uang 351,14510,253326,987 - Trade payables realisation of advance
den 28 35,185 30,067 39,983 Dividends payable
g masih harus dibayar
Penambahan 18aset tetap 28,380 24,867 42,987 AccruedAddition
expenses of fixed assets through
mbalan kerja jangkamelalui kapitalisasi biaya Short-term employee benefit
capitalisation of depreciation
penyusutan 1,577 2,020 1,331 1,849 1,090 liabilities expenses
k 34c 13,069 47,744 37,468 Taxes payable
lti Penambahan 16properti 43,372 44,786 117,022 Royalties payable
Addition of mining properties
car atas pinjaman Current maturity of long-term
anjang: pertambangan melalui borrowings: through capitalisation of
ng sewa pembiayaan kapitalisasi
21biaya penyusutan
29,307 32,249 811 32,289 142
Finance lease payables - depreciation expenses
ng bank 22 93,574 160,522 155,577 Bank loans -
dari pihak ketiga Perolehan aset19 tetap melalui utang
- 15,541 - Loans from aAcquisition
third party of fixed assets under
keuangan derivatif sewa pembiayaan
20 8,147 61,864 - - 66,465 financial instruments
Derivative finance leases
lain 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
litas jangka
39.pendek
SEGMEN OPERASI 454,473 774,595 773,679
39. Total current
OPERATING SEGMENTSliabilities
S JANGKA PANJANG Manajemen telah menentukan segmen operasi NON-CURRENT
Management hasLIABILITIES
determined the operating
dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi,
angka panjang setelah segments based on reports reviewed by the Board of
yang telah diidentifikasikan sebagai pengambil
i bagian yang akan Directors, which
Long-term has beennet
borrowings, identified
of as the Groups
keputusan operasional utama Grup, dalam
mpo dalam satu tahun: chief operating
currentdecision
maturities:maker, which makes
ng sewa pembiayaanmengambil keputusan
21 strategis.
45,443 74,322 47,511 strategic
Finance decisions.
lease payables -
ng bank 22 1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans -
es Direksi mempertimbangkan operasi - bisnis- dari789,870 The Board of DirectorsSenior Notesconsiders the business
ajak tangguhan perspektif jenis
34e bisnis yang 582,305 575,888
terdiri dari pertambangan 633,685 operation Deferred tax liabilities
from a business type perspective, which
dan perdagangan batubara, jasa penambangan, Post-employment
comprises coal mining andbenefits
trading, mining services,
mbalan pasca kerjalogistik dan 23 51,344 listrik,51,012
lain-lain (pembangkit manajemen 37,641 logistics and liabilities
others (power plant, asset
amasi dan penutupan
aset dan sebagainya). Provision for etc.).
management, mine reclamation
24 72,999 65,138 40,355 and closure
Informasi
litas jangka panjang segmen yang diberikan
2,151,113 kepada
2,379,797 Direksi
2,744,603 TheTotal
segment information provided to the Board of
non-current liabilities
untuk pelaporan segmen tahun yang berakhir pada Directors for the reportable segments for the years
ABILITAS 31 Desember 2015 2,605,586 dan 2014, adalah
3,154,392sebagai
3,518,282 ended 31 December 2015 and 2014, is as follows:
TOTAL LIABILITIES
berikut:
EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015/
ang diatribusikan Pertambangan
For the year ended 31 December 2015 Equity attributable to
pemilik entitas induk dan owners of the parent entity
am - modal dasar perdagangan Jasa Share capital - authorised
batubara/ pertambangan/
00.000 lembar; Coal mining Mining Logistik/ Lain-lain/
80,000,000,000
Eliminasi/
shares;
Konsolidasi/
kan dan disetor penuh and trading services Logistics Others issued andConsolidated
Eliminations fully paid
62.000 lembar dengan
Pendapatan di luar segmen 2,491,596 122,506 34,419 31,985,962,000
35,955 - shares at
2,684,476 External revenue
minal Rp100 per saham
Pendapatan antar25 342,940 342,940 342,940 par value of Rp100 per share Inter-segment
modal disetor, netosegmen 26 1,154,494
8,366 1,154,494
311,334 1,154,494
146,868 Additional(527,529)
60,961 paid-in capital, net- revenue
Pendapatan usaha27 1,387,009
2,499,962 1,310,883
433,840 1,199,987
181,287 96,916 Retained earnings
(527,529) 2,684,476 Revenue
rehensif lain 2i
Beban pokok pendapatan (18,555)
(2,102,230) (40,707)
(362,819) (10,256)
(94,451) (33,405)Other comprehensive
451,729 loss
(2,141,176) Cost of revenue
Beban penjualan dan Selling and marketing
tas yang diatribusikan
pemasaran (31,307) - - Total
- equity attributable
- to
(31,307) expense
pemilik entitas induk
Beban umum dan 2,865,888 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity General and
administrasi (26,930) (18,741) (13,954) (43,638) 1,560 (101,703) administrative expense
an non-pengendali
Biaya keuangan
29 487,155
(42,211)
491,862
(17,859)
490,470
(7,885)
Non-controlling
(27,612) 34,805
interests
(60,762) Finance costs
328 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 329
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
330 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 331
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PT Lampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
332 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 333
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
334 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 335
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
336 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 337
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
338 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 339
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
340 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 341
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
342 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 343
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
344 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 345
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
346 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 347
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
348 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 349
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
350 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 351
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
352 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 353
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
354 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 355
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
356 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Positive Energy