S T A T U S

Bewerbungsgesprch Schwchen. Hier gilt es, nicht

Vorbereitung ist alles
wenn er zu spt zum Ge-
sprchstermin erscheint.
> Kleider machen Leute. Zur
Vorbereitung gehrt die kor-
rekte Kleidung: meist Anzug
oder Kostm. Auch saubere
Fingerngel, gewaschene Hn-
de und fleckenfreie Hemden
sollten selbstverstndlich sein.
Die Haare drfen individuell
frisiert, mssen aber unbedingt
gepflegt sein. Ansonsten sollte
das uere Erscheinungsbild
dezent und ordentlich, aber
Foto: Mauritius
nicht zu glatt oder overdressed
wirken. Eine persnliche Note
nem Blick in die Augen und
einem festen Hndedruck
punkten. Whrend des Vor-
stellungsgesprchs geht es
darum, sich glaubwrdig dar-
zustellen, aber nicht aufzu-
drngen oder einzuschmei-
cheln. Chefrzte schtzen ein
selbstsicheres Auftreten, das
aber dennoch die menschliche
Seite erkennen lsst. Ehrlich-
keit und Offenheit kommen
dabei immer gut an. Wer ver-
sucht, eine Rolle zu spielen,
scheitert in der Regel, warnt
Wolfgang Lichius von der
Personalberatung Kienbaum.
zu viel von sich preiszugeben
und Schwchen zu nennen,
die auch als Strken ausgelegt
werden knnten. Nicht zuls-
sig sind brigens Fragen nach
Parteizugehrigkeit, Religi-
onszugehrigkeit, Schwanger-
schaft,Vorstrafen und Verm-
gensverhltnissen. Trotzdem
mssen gerade weibliche Be-
werber damit rechnen, nach
ihrer Familienplanung ausge-
fragt zu werden.
> Fragen zeigt Interesse. Chef-
rzte wollen nicht nur Fragen
stellen, sondern auch gefragt
werden, beispielsweise nach
den Weiterbildungsmglich-
keiten, Forschungsprojekten
an der Klinik und Rotations-
mglichkeiten zwischen den

B
ei der Bewerbung um eine
Stelle ist die erste Hr-
de genommen, wenn eine
Einladung zum Vorstellungs-
gesprch erfolgt. Um sich
dann gegen Mitbewerber zu
behaupten, bentigt man ein
Quntchen Glck und eine
gute Vorbereitung. Zwar
macht es einen Unterschied,
ob man sich als Arzt um eine
Stelle an einem Kreiskranken-
haus, einer Universittskli-
nik, einer Gemeinschaftspra-
xis oder in der Pharmaindu-
strie bewirbt, dennoch gibt es
einheitliche Spielregeln:
> Pnklichkeit ist eine Zier.
Laut einer Umfrage der Zeit-
schrift Via medici unter 475
Chefrzten verdirbt sich ein
Bewerber seine Chancen auf
Einstellung von vornherein,
ist bei Chefrzten in der Regel
durchaus gefragt.
> Gute Vorbereitung beruhigt.
Vor dem Gesprchstermin gilt
es, sich schlau zu machen: ber
den potenziellen Arbeitgeber
und ber mgliche Fragen im
Gesprch. Informationen zum
Arbeitgeber finden sich in
Branchenbchern und im In-
ternet. Auf Fragen kann man
sich vorbereiten, indem man
Bcher zum Thema Einstel-
lungsgesprche liest. So ist
man auf mgliche Tricks und
Fangfragen gefasst.
> Selbstsicher und ehrlich
bleiben. Der erste Kontakt
beginnt bereits beim Eintre-
ten in das Chefarztzimmer.
Schon dabei kann man mit
einer freundlichen Miene, ei-
> Mit diesen Fragen muss
man rechnen. Bewerber ms-
sen auf jeden Fall mit fachli-
chen Fragen rechnen, wobei
es weniger um Details als um
den berblick geht. Chefrzte
interessieren sich darber
hinaus fr Qualifikationen,
Werdegang und Weiterbil-
dungen. Zu den hufigsten
Fragen, die nicht nur im medi-
zinischen Bereich gestellt
werden, gehren folgende:
Warum bewerben Sie sich ge-
rade um diese Stelle? Warum
sollten wir ausgerechnet Sie
einstellen? Wie stellen Sie
sich Ihre berufliche Zukunft
vor? Welche beruflichen Zie-
le haben Sie? Beliebt, aber
tckisch ist die Frage nach den
grten Erfolgen und Miss-
erfolgen oder Strken und
Abteilungen. Durch Fragen
knnen Bewerber ihre Moti-
vation und ihr Interesse an der
Stelle zeigen aber auch dabei
sollten sie es nicht bertreiben.
> Nicht enttuscht sein. Eine
Ablehnung ist bitter, sie ist
aber besser zu verkraften,
wenn man nicht immer die
Schuld bei sich selbst sucht.
Es kommt vor, dass eine Stelle
bereits inoffiziell an einen
Kandidaten aus dem Haus
vergeben ist, aber das offiziel-
le Ausschreibungsprozedere
eingehalten werden muss.
Vielleicht hat auch die Che-
mie zwischen zuknftigem
Chef und Mitarbeiter nicht
gestimmt dann ist es oh-
nehin besser, auf eine neue
Chance zu warten.
Dr. phil. Marion Sonnenmoser

S T A N D P
Die Lektre der Stellenanzeigen im Deutschen rzteblatt ist fester Bestandteil un-
seres Berufslebens. In den letzten Jahren nehmen die Anzeigen aus anderen Ln-
dern einen immer breiteren Raum ein. Hufig unterscheiden sie sich durch ihre
freundliche Einladung zur Aufnahme der rztlichen Ttigkeit von den deutschen
Anzeigen. Sie zeichnen sich meist dadurch aus, dass rzte gesucht werden und
nicht durch Psychologen und Assessmentcenter beurteilte
Wunschbilder. In Deutschland werden gttergleiche rzte ge- Stellensuche
sucht, deren Stellung dann aber fast regelhaft eher nicht auto-
nom, sondern viel mehr durchgngig mit Abhngigkeit und Ausbeutung zu tun
hat. Ein Beispiel: Gesucht wird eine dynamische, kommunikative und koope-
rationswillige Persnlichkeit, die unternehmerisches Denken und die Bereitschaft,
fr das finanzielle Betriebsergebnis die Verantwortung zu bernehmen, verbin-
det. Sie sind engagiert und teamfhig, verfgen ber konzeptionelles Denken bei
hoher Sozialkompetenz und Patientenorientierung. Sie sind eher lsungs- als pro-
blemorientiert und knnen Ihre Mitarbeiter begeistern. Sie verfgen ber Gestal-
U N K T
tungskraft und Genderkompetenz. Ihr Vorgehen ist prozessorientiert. Nun, ein
solcher Arzt muss entweder synthetisiert oder geklont werden. Eigentlich msste
es heien: Sie sind 24 Stunden in Bereitschaft, verfgen ber beste Verbindun-
gen zur rtlichen Presse. Sie tun das, was der Geschftsfhrer Ihnen sagt, haften
mit Ihrem Gehalt, Ihrer Zukunft und Ihrem Lebensglck und tragen die Verant-
wortung, wenn der Staatsanwalt oder der Konkursverwalter ins
Haus kommt. Die Medizin machen Sie so nebenbei. Sie schlafen
nie und nehmen keinen Urlaub. Patienten, die ber die Pauscha-
le hinaus krank sind, machen Sie mit Empathie klar, dass sie nach Hause zu gehen
haben. Ihre Arztbriefe schreiben Sie im Nachtdienst und die Codierungen fr die
DRGs whrend des Arzt-Patienten-Gesprchs. In den Ferien bilden Sie sich fort
und machen Ihre Zertifizierungen fr Total Quality Management, Case Manage-
ment, Managed Care und Evidenced based Medicine.Vielleicht besteht auch noch
Zeit fr Power-Talking und Rhetorik bei der rztekammer mit nachfolgendem
Kursus in Progressiver Relaxation. Dr. med. Rudolf Freericks, Neuss

A 1768 Jg. 101

Deutsches rzteblatt Heft 24
11. Juni 2004