Trabajo Evaluado Unidad: 1 Mdulo: Compensaciones y beneficios

Descripcin y A partir de un caso ejemplificador deben responder preguntas de desarrollo,

requerimientos demostrando comprensin de la situacin planteada. Fundamentan sus
respuestas de acuerdo a los conceptos estudiados en la unidad.

Objetivo del trabajo Aplican conceptos centrales de estrategias de beneficios y compensaciones a

partir de un caso dado.

Modalidad de X N participantes:
trabajo individual grupal

Formato de Documento de word

documento
(extensin)

Material de apoyo o
referencial

Para el diseo del trabajo evaluado se debe:

Instrucciones:

Desarrollar el siguiente caso en mximo dos hojas, con interlineado 1,5 arial 11, formato carta, sin
portada, solo la identificacin al principio como carrera, nombre del mdulo, nombre completo, fecha
alineada a la izquierda. Luego comenzar el desarrollo del caso colocando slo las preguntas y las
respuestas de forma inmediata.

Caso Prctico 1

Jimena Prez es encargada de RRHH de H&H Ltda., y est preocupada porque los indicadores de
rotacin del ltimo semestre han presentado una baja importante y en las entrevistas de salidas de los
colaboradores los trabajadores dicen que su remuneracin es justa a la labor realizada, porque les
pagan un bono por cumplimiento de metas, pero que a su vez llegar a ellas se vuelve agotador, y
muchas veces cuando no las ganas se desalientan. Pero ella cree que es suficiente con una buena
remuneracin, y que esto llevar a mejorar los procesos internos de la empresa, es decir el
cumplimiento de la perspectiva de proceso dentro del mapa estratgico.

REFLEXIN

1.- Qu rol de los recursos humanos slo est cumpliendo Jimena en H&H Ltda?

2.-Jimena est cometiendo un error o cree usted que est en lo correcto al pensar que slo un buen
nivel de remuneraciones es suficiente.

3.- Qu acciones generara usted para aumentar el compromiso?

4.- De acuerdo al ejemplo de mapa estratgico, en que perspectiva ubicara usted los siguientes
conceptos: rotacin del personal y bono por cumplimiento de metas. Fundamente.
 INGENIERA DE EJECUCIN EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MENCIN RR.HH

MODULO DE BENEFICIOS Y COMPENSACIONES

HERNAN RODRIGO ORDOEZ GARCIA

10 DICIEMBRE 2015

Caso Prctico 1

Jimena Prez es encargada de RRHH de H&H Ltda., y est preocupada porque los indicadores de
rotacin del ltimo semestre han presentado una baja importante y en las entrevistas de salidas
de los colaboradores los trabajadores dicen que su remuneracin es justa a la labor realizada,
porque les pagan un bono por cumplimiento de metas, pero que a su vez llegar a ellas se vuelve
agotador, y muchas veces cuando no las ganas se desalientan. Pero ella cree que es suficiente con
una buena remuneracin, y que esto llevar a mejorar los procesos internos de la empresa, es
decir el cumplimiento de la perspectiva de proceso dentro del mapa estratgico.

REFLEXIN

1.- Qu rol de los recursos humanos slo est cumpliendo Jimena en H&H Ltda.?

Jimena solo esta preocupada solo de los indicadores negativos que presenta la rotacin
de personal, sin desmerecer lo importante que es; pero su objetivo es considerar
estrategias que permitan a su trabajadores (que es su nico recurso vivos e inteligentes)
tener el sentido de pertenencia, la identidad, confianza , todos ellos elementos que
permitirn que se sientan capaces de llevar al xito a su organizacin.

2.-Jimena est cometiendo un error o cree usted que est en lo correcto al pensar que slo un
buen nivel de remuneraciones es suficiente.

Jimena comete un error al pensar que solo una buena remuneracin es suficiente.los
colaboradores es cierto no slo necesitan un buen salario, sino que adems necesitan sentirse en
un ambiente de competencia y autonoma, pues la satisfaccin laboral es un conjunto de
impresiones, actitudes y sentimientos que tiene al colaborador frente al trabajo realizado.
En la satisfaccin laboral consideramos 3 elementos: el cognitivo, es la percepcin que tenemos
hacia la actividad que realizamos, el elemento conductual: es el cmo realizar nuestro trabajo, y
por ultimo el elemento afectivo, que es cmo sentimos y valoramos.

La carencia de estos elementos a largo plazo se puede traducir en problemas laborales entre los
cuales podemos destacar el ausentismo, daos a la salud y desnimo, adems de no concluir
nuestras actividades asignadas en tiempo y forma, no cumplimos con los horarios y la relacin con
los compaeros comienzan a deteriorarse poco a poco.

3.- Qu acciones generara usted para aumentar el compromiso?

Primero debemos saber que el compromiso es el motor para la competitividad de una organizacin,
para desarrollar e impulsar el compromiso en una organizacin se requieren algunas acciones
mencionando para el desarrollo del compromiso:

Ajuste y sentido de pertenencia. Los valores e intereses de la persona deben concordar con los
de la empresa y el trabajo.

Identidad. El valor y orgullo que le da ser miembro de la organizacin.

Confianza y reciprocidad. Las expectativas y acuerdos que se cumplen generan lealtad por parte
de los trabajadores.

Recompensa emocional. La satisfaccin del trabajo bien realizado perfecciona a todos.

Interdependencia econmica. Hay incentivos para pertenecer y permanecer en la empresa as

como barreras de salida.

4.- De acuerdo al ejemplo de mapa estratgico, en que perspectiva ubicara usted los siguientes
conceptos: rotacin del personal y bono por cumplimiento de metas. Fundamente.