Proyecto piloto de BIM

Gua de primeros pasos

Qu es BIM?

Marco para implementar un proyecto piloto de BIM

Visin de BIM

Liderazgo de BIM dirigido

Primeros pasos de su proyecto piloto de BIM

siguiente
Cambiar a BIM puede parecer una tarea apabullante. Esta gua ofrece
un marco sencillo para ayudarlo a iniciar la prctica del Modelado de
Informacin para la Construccin (BIM) en su organizacin.

Una correcta implementacin de BIM requiere un enfoque cuidadoso y estructurado

que considere la diversidad de componentes que integran el negocio de una empresa,
empezando por la visin y el liderazgo, y continuando con aquellos que aplicaran BIM
en su ejecucin de proyectos cotidiana.

Los proyectos piloto suelen ser componentes de un

plan de implementacin de BIM bien pensado. Esta
Gua describe un marco cuyo propsito es servir de Libro de ejercicios para implementar
apoyo a organizaciones que planeen la implementacin proyectos piloto de BIM
Plan de implementacin de BIM para organizaciones

de proyectos piloto de BIM y como introduccin al Plan de implementacin de BIM para proyectos

Libro de ejercicios para implementar proyectos piloto

de BIM que acompaa a la gua.

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Qu es BIM?
El Modelado de Informacin para la Construccin o BIM es un proceso
que comienza por la creacin de un modelo de diseo 3D inteligente y
que posteriormente utiliza ese modelo para facilitar la coordinacin,
simulacin y visualizacin, as como para ayudar a propietarios y
proveedores de servicios a mejorar la manera de planificar, disear,
construir y administrar edificios e infraestructuras.
BIM puede aliviar muchos de los desafos empresariales que los arquitectos, ingenieros y profesionales de la
construccin, adems de los propietarios, enfrentan, ya que ofrece ms informacin sobre el proyecto
desde las primeras etapas del proceso de diseo y construccin para ayudarlos a tomar
decisiones mejor fundamentadas.

En un proyecto en donde se explotan las ventajas de BIM, la

informacin es coordinada y consistente, lo que se traduce en
eficiencia en el ciclo de vida del proyecto.

BIM tambin mejora la planeacin, la prediccin de

costos y el control del proyecto, lo que facilita la
colaboracin y comunicacin del equipo.

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Inevitablemente, la implementacin de BIM tendr un impacto en su negocio y sus procesos, as como en su conjunto de
herramientas tecnolgicas. A medida que hace la transicin a BIM, le recomendamos dilucidar cmo podran cambiar el ne-
gocio, los procesos y la tecnologa de su organizacin a fin de posicionar mejor a su empresa para cosechar los frutos de BIM.

Beneficios principales de BIM (2009 & 2012) Beneficios principales de BIM (2009 & 2012) Beneficios principales de BIM (2009 & 2012)
para los arquitectos para los ingenieros para los propietarios
2012 2012 2012
2009 2009 2009

Reducir errores y omisiones en la documentacin Repetir negocios Reducir errores y omisiones en la documentacin
57% 50% 61%
43% 35% 43%

Comercializar nuevos negocios Comercializar nuevos negocios Reducir la repeticin de trabajo

49% 43% 36%
41% 43% 41%

Ofrecer nuevos servicios Ofrecer nuevos servicios Reducir los costos de construccin
48% 43% 30%
41% 38% 30%

Reducir la repeticin de trabajo Reducir errores y omisiones en la documentacin Reducir la duracin del proyecto
45% 34% 22%
38% 38% 25%
Reducir la duracin de los ciclos de flujos de
trabajo especficos Reducir la repeticin de trabajo Reducir el nmero de reclamaciones / demandas
44% 26% 17%
34% 28% 25%

Fuente: McGraw-Hill Construction, SmartMarket Report: The Business Value of BIM in North America, noviembre de 2012

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Marco para implementar un proyecto piloto de BIM

La implementacin de BIM debe ser El marco de implementacin que aqu se presenta se basa en
una transformacin organizacional que comienza por la visin
respaldada por la empresa en su totalidad. y el patrocinio ejecutivo, y es llevado a cabo por los lderes de
No puede ser una iniciativa de TI, o del la organizacin y el grupo de trabajo del proyecto.

departamento de Investigacin y desarrollo,

ni ser realizada nicamente a nivel de El marco se basa en tres estrategias esenciales, cada una de
proyecto o disciplina. las cuales es esencial para el desempeo de las otras:

Sin embargo, cuando el equipo lder de la empresa respalda

a estos mismos equipos y reciben adems el apoyo de expertos
- 1. Visin de BIM:
en la implementacin de BIM, los equipos pueden iniciar la
adopcin de BIM en proyectos piloto, medir sus resultados
y cosechar beneficios que posteriormente se pueden escalar 2. Liderazgo de BIM dirigido
a nivel de la empresa.

3. Cambio integrado gradual

No importa qu tan grande sea su proyecto, o si involucra una
o varias disciplinas, hay un flujo de trabajo de implementacin
de BIM adecuado a sus necesidades.

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Visin BIM
Un factor esencial para la
implementacin exitosa de
BIM es una visin concisa y
bien articulada por parte de
los lderes ejecutivos respecto
a los beneficios que la
adopcin de los procesos de
BIM aportar a la empresa,
as como a los elementos
principales de la transfor-
macin y la apariencia que
esta evolucin tendr en sus
diferentes etapas. No se trata
de una simple declaracin de
la visin; sino la proyeccin a
futuro de la empresa al
usar BIM.
Visin de BIM Liderazgo BIM Comenzando
Mediante el uso de referencia y guas en torno a los estndares y mejores prcticas de
BIM como:
EE:UU EMEA
National BIM Standard-United States Standard Framework and Guide to
BS1192 de BSI, Reino Unido
La gua y plantillas para planear la ejecucin
de proyectos BIM de la Universidad Rgd BIM Standard, Holanda
de Pensilvania
Building Smart, Finlandia
Las directrices de BIM del departamento
de Diseo y Creacin de la ciudad de APAC
Nueva York
BIM Guide Version 2 de Singapore
... o el Libro de ejercicios para implementar proyectos piloto de BIM de Autodesk
tambin es un buen punto de partida; sin embargo, no hay un plan de accin establecido
que se ajuste a las circunstancias de todas las organizaciones.
Para implementar BIM de manera exitosa, las organizaciones necesitan una estrategia que
aborde sus necesidades y valores empresariales de manera especfica.
Otra parte esencial del xito de un proyecto piloto de BIM puede ser la relacin con un
asesor confiable que preste orientacin sobre la mejor manera de definir y
ejecutar la visin.
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Para cosechar realmente los frutos de BIM, el equipo de liderazgo ejecutivo debe ser capaz de posicionar el
Modelado de Informacin para la Construccin dentro de los objetivos estratgicos dominantes de la organizacin.

Consideraciones para crear una visin de BIM efectiva:

Inspire a otros y tenga ambicin

La visin debe tener el alcance y las aspiraciones suficientes para unir a los diferentes elementos
de la organizacin. Si el proyecto piloto de BIM se despliega como un ejercicio de
implementacin de tecnologa no ofrecer el impulso necesario para sostener el progreso.

Estudie
El equipo de lderes ejecutivos podra necesitar instruirse sobre BIM y considerar su impacto al
establecer las estrategias corporativas. Un buen comienzo puede ser establecer una relacin con
un asesor confiable que haya tenido xito con la implementacin de proyectos piloto de BIM.

Defina las cinco cuestiones clave

Las respuestas sobre quin, qu, dnde, cundo y por qu proporcionarn a cada parte de la organi-
zacin los detalles fcticos que necesita de la visin de BIM. Algunas de las preguntas sern difciles
de contestar y podran implicar una toma de riesgos por parte de los lderes ejecutivos.

Establezca logros decisivos

Los comienzos impactantes y la creacin de hitos ayudar a sobrellevar la parlisis inicial
al enfrentar lo que podra parecer una obra de proporciones monumentales. Cumplir estos hitos tambin
ayuda a crear "logros" de corto plazo que generen energa y potencien el esfuerzo dirigido a alcanzar el
estado proyectado en la visin.

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Liderazgo BIM
El equipo de liderazgo de BIM
debe garantizar que la visin
sobre BIM se refleje en tcticas
que puedan ponerse en prctica
para producir los resultados
deseados y un rendimiento
acorde a los objetivos estratgi-
cos de la empresa.
Visin de BIM Liderazgo BIM Comenzando
En cualquier organizacin, la gestin de cambios duraderos y
sostenibles puede resultar una tarea difcil que precisa la adaptacin
de estrategias creativas a la cultura y las particularidades de cada
organizacin. Estas son algunas tcticas de gestin de cambios
asociados con iniciativas de implementacin de BIM:
1. Salvar las distancias 2. Comunicacin de alto perfil
Las acciones de los equipos de Un plan de comunicacin de alto
lderes ejecutivos y de BIM deben perfil demuestra a todos los
ir acompaadas por enfoques involucrados el compromiso de la
ascendentes como evaluaciones, organizacin con la
capacitacin y validacin de implementacin de BIN, ayuda a
cambios por medio del monitoreo inyectar energa a la
de hitos. transformacin y salva la distancia
entre las teoras en la sala de
ejecutivos y la realidad cotidiana.
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 Qu es BIM? Piloto de BIM
3. Capacitacin e instruccin
La adopcin de tecnologa BIM requiere nuevos conjuntos de
habilidades y nuevas maneras de trabajar, y eso requiere
invertir en capacitacin que le permita garantizar que cuenta
con las personas correctas en el proyecto correcto.
4. Contratos y consideraciones legales
Las herramientas de BIM y sus procesos asociados pueden
afectar la relacin contractual entre los propietarios y los
socios de servicios. La colaboracin que permite BIM
representa un cambio significativo de los procesos
tradicionales, el cual se debe abordar desde el inicio
con los involucrados en el proyecto.
Visin de BIM Liderazgo BIM Comenzando
5. Cumplimiento, auditoras y control de calidad
Las revisiones del proyecto permiten que los equipos de lde-
res de BIM evalen las medidas iniciales y la efectividad de la
tecnologa, los estndares y los procesos de BIM en el proyec-
to piloto. Los lderes de BIM pueden detectar errores, mejorar
estndares y procesos, y aplicar mejores prcticas.
6. Medicin de la madurez de BIM
Los lderes de BIM determinarn los indicadores clave para
medir el progreso de la organizacin en cuanto a los objetivos
globales e hitos sealados en la visin. Tambin resulta til
medir la madurez de BIM a travs de un conjunto de
mediciones sobre la capacidad de la organizacin para poner
en prctica el Modelado de Informacin para la Construccin
en la organizacin y en los proyectos.
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Primeros pasos de su proyecto piloto de BIM

Una vez preparado el terreno, es hora de elegir el proyecto piloto. Los profesionales
de BIM aplican una serie de acercamientos que incluyen completar un proyecto o
competencia ficticios, reelaborar un proyecto reciente para obtener un punto de
comparacin o iniciar un nuevo proyecto para un cliente real. Todas las opciones son
vlidas y la eleccin depender del nivel de riesgo admisible y la mano de obra
disponible para llevar a cabo su trabajo actual.

Un proyecto piloto debe incluir mediciones en todas las
etapas clave a fin de comprender realmente cmo BIM ha
mejorado el proceso de diseo o construccin. Los beneficios
-
positivos que reciba cada involucrado en el proyecto
durante el proceso tambin se deben documentar para
efectos del clculo del retorno de la inversin.
Las empresas advierten que entre ms proyectos de BIM
completan, y entre ms rpido y mejor lo hacen, ms alto es
el retorno que obtienen. Al igual que el cambio del restirador
al dibujo CAD en 2D, el cambio a BIM puede conducir inicial-
mente a una cierta cada en la productividad, en lo que se
domina el sistema. Para facilitar esta transicin, se recomien-
da que el equipo del primer proyecto piloto no trabaje en
proyectos CAD 2D tradicionales y en proyectos BIM de modo
simultneo, pues esto podra perjudicar el aprendizaje del
nuevo sistema.

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Si el proyecto real es una opcin, lo ideal sera seleccionar a un cliente abierto a

adoptar nuevas tecnologas y que comprenda los que BIM har a su favor. Los Evaluar la viabilidad de construccin de
modelos BIM ofrecen muchos beneficios secundarios y derivados, como la gestin los diseos es una tarea difcil para las
de instalaciones, y una comprensin ms clara de la finalidad del diseo original. firmas de construccin. Con herramien-
tas de 2D, se realiza una cierta cantidad
de conjeturas, e incluso alguien con
aos de experiencia puede tener un
La resistencia al cambio es un rasgo humano comn, pero tambin lo es nuestra error al revisar los planos.
necesidad de hacer avances en la manera en que trabajamos. Durante el cambio a
BIM se requiere de un respaldo positivo por parte de la administracin y el Con BIM, es posible representar el
personal pertinente, an ms en las organizaciones grandes; se requiere tambin diseo de manera realista en tres
establecer las expectativas correctas desde el inicio del proceso, formular un plan dimensiones y ver cmo se unen todos
de accin y garantizar el nivel de capacitacin adecuado de los empleados. Al los elementos. Incluso si el arquitecto no
empezar en pequea escala e ir desarrollando la confianza, y al aumentar las le proporciona un modelo en 3D, usted
capacidades y experiencias esenciales, la transicin a BIM se acelerar con cada puede crear un modelo de construccin
nuevo proyecto. basado en los dibujos bidimensionales
del arquitecto para confirmar la finalidad
del diseo.

Puede usar este modelo para hacer de

todo, desde determinar la constructibili-
dad y verificar las cantidades hasta
programar los plazos y la secuencia de
construccin. El resultado, podr ayudar
a los propietarios a comprender la forma
en que diferentes opciones de diseo
afectan el costo, los plazos y la logstica.

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Su socio de Autodesk puede ayudarlo a revisar esta informacin y efectuar Porcentaje de contratistas que citan las tres principales
actividades para las que su organizacin utiliza

un anlisis del proceso empresarial que lo ayude a planear un proyecto BIM durante la etapa de diseo o la etapa previa a la
construccin Fuente McGraw Hill Construction, 2013

piloto de BIM exitoso. Coordinacin interdisciplinar

60%

Visualizacin de la finalidad del diseo

52%

Modelado para evaluacin de constructibilidad

El Libro de ejercicios para implementar proyectos piloto de BIM de Autodesk 34%

es una herramienta gratuita que lo ayudar a evaluar el estado actual de su firma, as Determinacin de cantidades desde un modelo
como sus necesidades y objetivos, lo que resultar en un perfil exhaustivo de la situ- 30%

acin y las necesidades de la empresa. Integracin del modelo

con los plazos (4D)
29%

Integracin del modelo

con los costos (5D)
24%

Logstica y planificacin
virtual de la obra
23%

Ingeniera de valor
16%

Digitalizacin lser que captura

las condiciones existentes en un
modelo previo a la construccin
13%

Planificacin de la seguridad / Capacitacin

6%

Fuente: McGraw-Hill Construction, SmartMarket Report: The Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets: How Contractors Around the World Are Driving Innovation With Building Information Modeling, enero de 2014.

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 -
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