1.

Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la empresa: Cultivos Copauzu
Objeto social de la empresa: Produccin y comercializacin de las frutas copoaz y
araz
Personajes Definicin del problema Causas de los problemas Posible alternat
iva de solucin
(Esta columna se diligencia al final de la actividad)
Desde el punto de vista econmico:
Poco capital financiero Desde el punto de vista econmico:
Desde el punto de vista administrativo:
Costos fijos altos
Presencia de Productos sustitutivos
Competidores potenciales Desde el punto de vista administrativo:
Desde el punto de vista contable:
Deudas
Dficit financiero Desde el punto de vista contable:

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economa:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: Qu producir?, Cmo pr
oducir? y Para quin producirlo? Indique cmo ha dado respuesta a estos interrogantes
el seor Osorio.
Qu producir
-Cultivo de frutales del Amazonas copoaz y araz
Como producir
- Produccin a nivel industrializado en asociacin con productores de la regin
Para quien producir
- Mercado local e internacional
2. Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en el pr
oblema planteado.
- Frutos y pulpa de frutas de maracuy, mango, naranja, limn, lulo y papaya.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administracin:
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeacin, organizacin, dir
eccin y control, elabore una tabla de tres columnas en que en la primera columna
indique la funcin administrativa, en la segunda columna haga una lista de cada fu
ncin en relacin al problema y en la tercera columna hacer una propuesta de mejora,
en relaciona cada funcin administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoa
z.
Planeacin Producir y comercializar en la mitad del rea disponible (6 hectrea
s) fruta y pulpa de copoaz y araz.
No posee distribucin propia (camin de transporte) Cultivar y comercializar solo co
poaz y araz.
Adquirir medio de trasporte para as distribuir los productos.
Organizacin No cumple con registro de sanidad
Falta de control en el suministro de acueducto. Reorganizacin administrativa y do
cumental para as cumplir y tener documentos en orden.
Construir lagos y mantenimiento de canales de riego.
Direccin Tener control y un buen manejo de su presupuesto.
Mejores salarios para los empleados. Incentivar con beneficios a los empleado
s.
Disear y aplicar un sistema de pagos ordenado para no afectarse por el retraso de
pagos de los clientes.
Control Precios competitivos
Control y gestin documental de procesos. Control y seguimiento a los costos de pr
oduccin, niveles de ventas.
Disear e implantar protocolos de procesos productivos y documentales para as logra
r desarrollar auditorias y validar el cumplimiento de estas.