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NDICE
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INTRODUCCIN . . . . . . . . . 3
OBJETIVOS . . . . . . . . . 6
CONCLUSIN . . . . . . . . . 10
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS . . . . . . 11
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INTRODUCCIN
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EVALUACIN DEL TRABAJADOR
Aunque una de las tareas ms importantes del gerente es ayudar a que los dems
obtengan mejor desempeo, no es difcil evaluar el rendimiento del personal y preparar
a otras personas para que mejoren. No es fcil medir el desempeo de un trabajador con
exactitud. Muchas veces resulta difcil transmitir el resultado al trabajador de manera
constructiva y sin causarle malestar y traducir la informacin del desempeo pasado a
mejoras futuras.
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laboral. El estudio de los sistemas de evaluacin del rendimiento en el trabajador, nos
permite sealar que en nuestro medio no se practican con la objetividad requerida.
Una evaluacin precisa del rendimiento, indica al trabajador cuales son sus
deficiencias. Para el departamento de personal, las evaluaciones logran que las
compensaciones, las colocaciones, la capacitacin, el desarrollo y la orientacin sean
ms eficaces; de igual forma obtiene retroalimentacin sobre sus actividades de
desarrollo, el proceso de obtencin de trabajadores y los diseos de empleos. En
resumen, la evaluacin del trabajador sirve como una verificacin de control de calidad
sobre el desempeo del trabajador en un determinado periodo de tiempo.
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Permite que ambos, Jefe-Subordinado, desarrollen un plan para corregir
cualquier diferencia que la evaluacin haya descubierto y les permite reforzar
las cosas que el subordinado hace correctamente.
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIN
DEL PERSONAL
OBJETIVOS
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La evaluacin del trabajador es un tema que ha despertado opiniones favorables;
sin embargo, muy poco se ha hecho para una verificacin real y cientfica de sus
efectos.
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Servir como una oportunidad de retropulsin para el trabajador, respecto a
como se est y cuales pueden ser sus proyecciones en la empresa.
Conciliar al trabajador en los aspectos que precisa mejorar, para la efectiva
realizacin de su labor.
Conciliar a los jefes sobre su responsabilidad de conducir y administrar los
recursos humanos asignados, proporcionndoles un medio para desarrollar y
alcanzar la ascendencia sobre las mismas.
Comprobar la eficiencia y determinar la efectividad del proceso de seleccin
del personal.
Conocer el potencial humano de la empresa.
Primero, rena los datos. Estudie la descripcin del puesto del empleado,
compare su desempeo con los criterios y revise los archivos de las evaluaciones
previas de desempeo. A continuacin prepare al empleado. Es necesario darle por lo
menos aviso una semana antes para que revise su trabajo, lea descripciones de su
puesto, analice los problemas y prepare sus preguntas y comentarios.
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USOS DE LA EVALUACIN DEL PERSONAL
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Errores de diseo de empleos: Un mal rendimiento puede ser sntoma de
diseos de empleos mal concebidos. Las evaluaciones contribuyen a diagnosticar esos
errores.
CONCLUSIN
Pese a que de forma constante se evala en las empresas, es preciso aplicar una
herramienta que est sujeta a un mtodo o sistema, aceptado y reconocido por aquellos
a los que se les aplica , para evitar aplicaciones subjetivas . De esta forma constituir un
mecanismo formal que ayude a conocer el desempeo de las personas en unos factores
determinados previamente, y que aportarn informacin de valor a la hora de aplicar
sistemas retributivos justos y que valoren desempeos excepcionales.
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convierte en un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades
del desempeo de un trabajador, es una herramienta de direccin, imprescindible en la
actividad administrativa, ayuda a determinar polticas de recursos humanos adecuadas a
las necesidades de la organizacin.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
TALERO, M. Para que sirve la evaluacin del personal en las empresas? Publicado
el 14 enero, 2014. Disponible en: http://www.gbsrecursoshumanos.com/blog/para-
que-sirve-la-evaluacion-de-personal-en-las-empresas/
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