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Perfil de Competencias
Para el mejor uso de este perfil de competencia, se recomienda leer el MANUAL de Gestin
de Competencias para Instituciones Escolares de Fundacin Chile.
www.gestionescolar.cl
Mayo/2006
POSICIN 2
CARGO: ORIENTADOR/A.
COMPETENCIAS ORIENTADOR/A.
Cdigo Competencias Funcionales.
CF04 Establecer lineamientos educativo-formativos al interior de los
diferentes niveles.
1. Ttulo de Profesor/a.
2. Post-Ttulo en Orientacin.
3. Otros propios del establecimiento.
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CF 04 Establecer lineamientos educativo-formativos al interior de los
diferentes niveles.
Competencia aplicable a : Jefe/a Unidad Tcnico Pedaggica/Director/a de Ciclo/. I.
General/Orientador/a.
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LO QUE NO SE DEBE HACER
1. Habla mucho de los valores, pero no siempre acta de acuerdo a lo que
dice.
2. No logra vincular el PEI con el currculo.
3. Encuentra que toda actividad no lectiva es una prdida de tiempo.
4. Responsabiliza totalmente a los padres de la formacin de los
estudiantes.
5. Declara que no comparte la propuesta valrica del Proyecto Educativo
Institucional.
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CF 05 Difundir el PEI y la Planificacin Estratgica del establecimiento.
Competencia aplicable a: Director/a,Subdirector/a, Director de Ciclo, Jefe/a UTP, Inspector/a
General, Orientador/a
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CF 07 Asegurar la existencia de informacin til para la toma oportuna de
decisiones. Competencia aplicable a: Sudirector/a, Director/a Ciclo, Inspector General,
Jefe/a de Unidad Tcnico Pedaggica, Orientador/a, Jefe/a de Departamento.
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CF 16 Planificar y coordinar las actividades de su rea.
Competencia aplicable a: Subdirector/a, Director/a de Ciclo, Inspector General, Jefe/a de Unidad
Tcnico Pedaggica, Orientador/a, Jefe/a de Departamento, Coordinador/a de ACLE, Psiclogo/a,
Psicopedagogo/a.
4. Monitorea el avance de la
planificacin retroalimentando el Conocimientos Bsicos.
proceso permanentemente.
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CF 17 Administrar los recursos de su rea en funcin del PEI.
Competencia aplicable a: Subdirector/a, Inspector/a General, Director/a de Ciclo, Jefe/a de
Unidad Tcnico Pedaggica, Orientador/a, Jefe/a de Departamento, Coordinador/a de
ACLE, Psiclogo/a, Psicopedagogo/a.
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LO QUE NO SE DEBE HACER
1. Planifica las actividades del rea sin considerar el presupuesto
2. Deja los proyectos inconclusos por falta de financiamiento
3. Solicita recursos a ltima hora.
4. Solicita recursos y no supervisa su utilizacin.
5. Solicita materiales en exceso. Desconoce las reales necesidades.
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CF 29 Elaborar y gestionar proyectos de mejoramiento.
Competencia aplicable a : Jefe/a de departamento, Orientador/a, Profesor/a de Asignatura,
Educadora de Prvulos, Coordinador de Actividades no Lectivas.
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LO QUE NO SE DEBE HACER
1. No informa oportuna y debidamente de las bases de postulacin al los
proyectos a los profesores de su rea.
2. Entusiasma a los estudiantes y/o profesores con proyectos que no son
viables.
3. No propone soluciones a los obstculos.
4. Se desmotiva fcilmente y deja el proyecto abandonado.
5. No delega responsabilidades y luego se queja de falta de tiempo.
6. Delega responsabilidades pero no coordina ni supervisa.
7. Aprueba o participa en proyectos sin asegurar su calidad.
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CF 43: Orientar a los estudiantes en el proceso de eleccin vocacional y de
Desarrollo personal.
Competencia aplicable a: Orientador/a.
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Desempeo Estndar Conocimientos Bsicos.
10. Hace seguimiento y mantiene un
registro de los estudiantes que son
atendidos en Orientacin.
11. Deriva a especialistas internos o
externos segn corresponda,
adjuntando los informes Tecnologa de informacin y
pertinentes. comunicaciones.(Tics)
12. Aplica instrumentos para elaborar Uso de Word.
Uso de Planilla Excel.
un perfil vocacional que ayude a Manejo de Power Point.
los estudiantes en su eleccin de Uso de correo electrnico.
prosecucin de estudios. Bsqueda de informacin en
13. Informa a los estudiantes de las Internet.
oportunidades de prosecucin de
estudios segn el nivel.
14. Coordina a las diversas
instituciones de educacin superior
de la comunidad, para ofrecer
informacin en conjunto acerca de
su oferta acadmica y del campo
laboral.
15. Asesora a los estudiantes en la
eleccin de Planes Diferenciados.
16. Asesora a los estudiantes sobre las
etapas de egreso del colegio:
preparacin a pruebas externas,
informacin de instituciones y
mallas curriculares, inscripcin en
la PSU.
17. Coordina la informacin de las
Instituciones de Educacin
Superior y Centros de Formacin
Tcnica.
18. Coordina la ejecucin de los Planes
de Prevencin del Establecimiento.
19. Realiza talleres con los estudiantes
sobre temas tales como
drogadiccin, alcoholismo u otros
que afectan su desarrollo personal.
20. Realiza actividades para que los
estudiantes comprendan el
concepto de autocuidado como
actitud de vida.
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LO QUE NO DEBE HACER
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CF 50 Entregar apoyo al profesor en el manejo y desarrollo del grupo
curso.
Competencia aplicable a: Jefe/a de Unidad Tcnico Pedaggica, Orientador/a, Psiclogo/a,
Psicopedagogo/a.
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LO QUE NO SE DEBE HACER
1. Informa de las dificultades a la Direccin, pero no se compromete para
ayudar al profesor.
2. Escucha a los apoderados y estudiantes cuando se da un conflicto y no
escucha las explicaciones del profesor.
3. A la primera dificultad cambia al profesor de curso.
4. Piensa que hay que darle la razn siempre al profesor.
5. Piensa que hay que darle la razn siempre al estudiante o apoderado.
6. Le pide paciencia al profesor y le promete no darle ese mismo curso al ao
siguiente.
7. Piensa que con la experiencia el profesor mejorar. Slo hay que esperar
que las cosas mejoren por si solas.
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CF 61 Mejorar las estrategias de acuerdo a los resultados.
Competencia aplicable a: Profesor/a de Asignatura, Educador/a de Prvulos.
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LO QUE NO DEBE HACER
1. Ignora los resultados obtenidos por los alumnos como antecedente para
reflexionar sobre su prctica pedaggica.
2. Declara que los resultados no son importantes.
3. Aplica estrategias generales y no evala su impacto.
4. Saca conclusiones de los resultados sin hacer anlisis estadsticos que le
permitan comparar los resultados de los estudiantes con otros del nivel o
de establecimientos similares.
5. Entrega informes acerca del rendimiento de los cursos que atiende, como
una formalidad, sin hacer anlisis de l.
6. Trabaja aisladamente. No comparte estrategias con los miembros del
Departamento de Asignatura, del nivel o de otras reas.
7. Trabaja con todos los cursos de igual manera, sin considerar la informacin
de los resultados acadmicos anteriores.
8. Tiene bajas expectativas en la capacidad de los alumnos para mejorar sus
resultados.
9. Tiene bajas expectativas en su habilidad profesional para mejorar los
resultados de los estudiantes.
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CC 01 COMPROMISO TICO-SOCIAL
Descripcin: Capacidad de influir en la cultura del establecimiento actuando en forma coherente tanto con los valores del Proyecto Educativo Institucional y como
con los principios declarados en el Estatuto Docente.
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CC 02 : ORIENTACIN A LA CALIDAD.
Descripcin: Capacidad de mantener una orientacin y un desempeo profesional que refleje el esfuerzo por hacer sus tareas con eficiencia y calidad.
Realiza un trabajo de Se esfuerza, pero le es difcil Generalmente su labor se Administra en forma Es reconocida su capacidad para
calidad de acuerdo a las adaptarse al estilo de trabajo ajusta al estilo de trabajo y autnoma su trabajo de cumplir con su trabajo de acuerdo a
normas establecidas. y estndares del estndares del establecimiento. acuerdo a las normas las normas y estndares del
establecimiento. Necesita Ocasionalmente necesita establecidas y los estndares establecimiento. Ayuda a otros a
ayuda para cumplir con las ayuda para cumplir con las del establecimiento. lograr un desempeo acorde a los
normas establecidas. normas establecidas. estndares institucionales.
Se orienta al Necesita ayuda para Identifica y aprovecha Cuestiona las prcticas y Estimula a otros a implementar
mejoramiento continuo. identificar oportunidades de oportunidades para generar creencias existentes, cambios innovadores y los apoya
mejorar su trabajo. Se siente nuevas y mejores formas de proponiendo formas diferentes para que introduzcan nuevas y
cmodo en tareas definidas y hacer las cosas. de hacer las cosas. mejores prcticas.
conocidas.
Requiere apoyo para Realiza esfuerzos para Su trabajo y/o el de su equipo Es ampliamente reconocido en la
Asegura resultados de asegurar la calidad de su asegurar la calidad de su cumplen con objetivos institucin por su capacidad de
alta calidad. trabajo y cumplir con los trabajo y/o la de su equipo. desafiantes, exigentes, pero cumplir con los compromisos
objetivos y plazos que se Necesita ayuda ocasional para realistas. Cumple con los desafiantes que adquiere. Ayuda a
propone. cumplir con los objetivos y plazos comprometidos. otros a cumplir con altos
plazos comprometidos. estndares de calidad.
Alinea su trabajo con la Requiere apoyo para que los Ocasionalmente revisa la Reformula sus objetivos y Es reconocido en la institucin por
Visin institucional. (*) objetivos y su prctica coherencia de sus objetivos y prcticas para alinearlas con su capacidad para anticiparse a los
profesional estn alineados prcticas con la Visin la Visin institucional. Su cambios y mantenerse alineado con
con la Visin institucional. institucional. percepcin de la organizacin la Visin institucional. Genera
Tiene una percepcin parcial Necesita ayuda para ampliar su educativa le permite confianza y credibilidad en los
y de corto plazo de la percepcin y proyectarse hacia proyectarse hacia el futuro. dems que se dejan influenciar por
institucin. el futuro de la institucin. l.
*
Aplicable slo a directivos docentes
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CC 03 : AUTOAPRENDIZAJE.
Descripcin: Habilidad para buscar, asimilar y compartir nuevos conocimientos potenciando su desarrollo personal y profesional.
Se compromete con su Asiste slo a las Manifiesta inters por Es responsable con los Planifica su propio itinerario de
propia formacin. capacitaciones capacitarse en aquello que compromisos de capacitacin formacin, buscando los
programadas por la se relaciona directamente que adquiere. Valora medios para estar siempre
institucin. No propone con su rea de trabajo. Sin positivamente la importancia actualizado. Cumple
temas que desee embargo, no siempre es de la formacin permanente. responsablemente con sus
profundizar. responsable con sus compromisos e incentiva a
compromisos de otros profesores a investigar y
capacitacin. capacitarse.
Profundiza en temas de Le es difcil discriminar en Profundiza en algunos Investiga permanentemente Es reconocido por sus
su especialidad y hace qu temas necesita auto temas de su rea, sin acerca en las innovaciones prcticas pedaggicas
transferencia a su capacitarse. Necesita que embargo es una prctica existentes en su rea. Hace innovadoras. Estimula a otros
trabajo de aula. le sugieran nuevas reas asistemtica que no adaptaciones y transferencia a seguir su ejemplo y a
de desarrollo personal y transfiere a la prctica a la sala de clases de la transferir al aula el resultado
profesional. pedaggica. nueva informacin. de sus investigaciones y
aprendizajes.
Desarrolla su Necesita ayuda para Su confianza en s mismo Confa en s mismo y asume Logra un desempeo
autoestima profesional. confiar en sus es inestable. En ocasiones nuevos desafos con altas profesional de excelencia.
potencialidades. Tiene necesita refuerzo para expectativas sobre su Entrena a otros en el
bajas expectativas acerca confiar en su capacidad y desempeo profesional. desarrollo de la autoestima
de su desempeo asumir nuevos desafos. profesional.
profesional.
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CC 04 : LIDERAZGO.(*)
Descripcin: Capacidad para articular los recursos personales de los miembros del equipo de trabajo, para que acten con eficacia y efectividad
en situaciones profesionales, de acuerdo a los estndares del establecimiento.
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4
Criterios
(Mnimo) (En desarrollo) (Desarrollado) (Excepcional)
Conductuales
Aplica la visin en Posee una percepcin poco Posee una visin clara de los Posee una visin clara de los Su gestin corresponde plenamente a
su trabajo. clara de los objetivos, valores objetivos, valores y estrategias objetivos, valores y los objetivos, valores y estrategias de la
y estrategias de la institucin. de la institucin, pero necesita estrategias de la institucin y institucin. Ha logrado transmitir la
No logra transmitir la Visin ayuda para plasmar esa visin en la transmite a su equipo de Visin de la organizacin a su equipo
de la organizacin al equipo la actividad diaria y transmitirla al trabajo con claridad. de trabajo y comprometerlo con ella.
de trabajo. equipo de trabajo.
Mejora las prcticas Necesita ayuda para Identifica las actitudes y prcticas Desarrolla estrategias para Su liderazgo es reconocido por la
de la escuela. identificar las actitudes y que se requiere cambiar, pero las provocar el cambio de capacidad de provocar cambios que
prcticas que se requiere estrategias implementadas para prcticas y actitudes. Logra han instalado una cultura de
cambiar para mejorar las producir el cambio no siempre cambios importantes que mejoramiento permanente. El
prcticas de la escuela. son eficaces. repercuten en la cultura establecimiento ha recibido
institucional. reconocimiento pblico por ello.
Asume Rara vez asume la Frecuentemente asume la Asume responsabilidad por Asume plena responsabilidad por el
responsabilidad. responsabilidad del responsabilidad por el nivel de el logro de las metas propias nivel de cumplimiento de las metas
cumplimiento de las metas cumplimiento de las metas y, en forma parcial por las propias y las del equipo de trabajo.
personales y del equipo de propias y del equipo de trabajo. metas de su equipo. Destaca Destaca la contribucin de ellos sobre
trabajo. No da cuenta pblica Informa en forma parcial de los la contribucin de su equipo la propia. Da cuenta pblica de los
de los resultados obtenidos. resultados. y atribuye los resultados al resultados.
trabajo conjunto. Da cuenta
pblica de los resultados.
Desarrolla a otros. Rara vez promueve y facilita Retroalimenta a su equipo en la Dialoga con el equipo acerca Forma un equipo de trabajo con
el acceso a situaciones de necesidad de crecimiento de sus necesidades de competencias profesionales altamente
crecimiento profesional profesional. Facilita el acceso a desarrollo profesional. Logra desarrolladas y reconocidas, capaces
situaciones de crecimiento acuerdos y facilita el acceso de responder plenamente a las
profesional de manera no a situaciones de crecimiento demandas de la comunidad educativa.
planificada y poco sistemtica. profesional en forma
planificada y sistemtica.
Impulsa la Rara vez establece espacios Introduce la reflexin acerca de Abre espacios para que el Forma un equipo de trabajo altamente
innovacin. para reflexionar acerca de la necesidad de nuevas ideas equipo de trabajo asuma el capacitado para administrar prcticas
cmo trabajar la innovacin que rompan el estilo tradicional desafo y el riesgo de innovadoras. La institucin logra
en la institucin. de trabajar, instalando experimentar formas reconocimiento pblico por ello.
ocasionalmente prcticas innovadoras de hacer las
innovadoras. cosas.
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CC 07 : RELACIONES INTERPERSONALES.
Descripcin: Capacidad para generar relaciones que promuevan un ambiente de trabajo cordial, colaborativo y cooperativo.
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4
Criterios Conductuales
(Mnimo) (En desarrollo) (Desarrollado) (Excepcional)
Mantiene un trato cordial En ocasiones se muestra Adecua su lenguaje y trato Su trato es amable y Es reconocido por su empata,
con todas las personas. impulsivo al dar sus segn las caractersticas respetuoso con todas las cordialidad y trato respetuoso
respuestas y hace particulares de sus personas. con todas las personas.
comentarios inoportunos. interlocutores. En ocasiones Ayuda a los dems a mejorar
Necesita ayuda para necesita ayuda para su estilo para relacionarse.
adaptarse al contexto de sus adaptarse a diferentes
interlocutores. contextos.
Se comunica efectivamente. Le es difcil comunicar lo que Manifiesta seguridad en la Se expresa claramente. Sus competencias como buen
realmente quiere decir. expresin de sus ideas. Genera confianza y comunicador son ampliamente
Requiere apoyo para Ocasionalmente requiere credibilidad. reconocidas por la comunidad
expresar sus ideas. ayuda para aclarar el sentido educativa.
de sus ideas. Ayuda a otros a preparar sus
presentaciones y a mejorar su
estilo de comunicacin.
Establece redes de Requiere apoyo para idear y Logra convencer a otros para Convence a otros para Es reconocida su capacidad
colaboracin. aplicar estrategias para establecer alianzas de establecer alianzas para armar redes de contactos
formar alianzas de colaboracin mutua. En duraderas de colaboracin que permitan la colaboracin
colaboracin mutua. ocasiones requiere ayuda mutua. Es slido en sus mutua. Ha logrado instalar
para que stas perduren. argumentos. estilos de trabajo colaborativo.
Demuestra apoyo y En general, no presta apoyo Presta apoyo a otros cuando Apoya a los dems en la Es reconocido por la confianza
confianza en el trabajo a sus compaeros de trabajo. se lo solicitan. Necesita realizacin de sus que deposita en las
conjunto. Le es difcil confiar en la ayuda para confiar en la actividades. Confa en la capacidades de los otros.
capacidad de los dems para capacidad de los dems para capacidad de los dems para Apoya en forma preactiva a los
colaborar. ayudar y colaborar. ayudar y colaborar. dems logrando un trabajo de
equipo cooperativo y sin
conflictos.
Hace contactos con Requiere apoyo para adoptar En general, logra proyectar Hace contactos con personas Es reconocida su capacidad de
personas e instituciones una actitud proactiva y la visin del establecimiento e instituciones con quienes relacionar a la institucin con
fuera de la comunidad generar contactos, con en su entorno inmediato. constituye alianzas, otras, para lograr los objetivos
escolar.(*) personas e instituciones Ocasionalmente requiere generando confianza y organizacionales y proyectar la
ajenas al establecimiento. ayuda para concretar credibilidad. institucin en la comunidad.
acciones de apoyo mutuo.
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CC 09 : TRABAJO EN EQUIPO.
Descripcin: Capacidad para trabajar efectiva e interrelacionadamente para alcanzar los objetivos de la organizacin escolar.
Facilita el logro de los Antepone los objetivos Promueve la colaboracin Prioriza los objetivos de la Es reconocida su orientacin hacia el logro de
objetivos. personales a los del entre los miembros del comunidad escolar por sobre los resultados. Colabora para eliminar los obstculos y
equipo. Sus aportes al equipo para asegurar el propios o los de su equipo, en el ayuda al equipo a cumplir con los objetivos,
grupo son escasos. logro de los objetivos. corto, mediano y largo plazo. haciendo sugerencias en el corto y largo plazo.
Involucra a otras Tiene dificultades en Mantiene informados a los Valora todos los talentos Organiza equipos de trabajo en forma eficiente.
personas en el logro coordinar su trabajo y miembros del equipo acerca individuales del grupo. Tiene Los resultados logrado son eficaces y sostenibles
de los objetivos y sumar sus esfuerzos al de nuevas decisiones o capacidad de escuchar e en el tiempo. Es reconocida su capacidad para
toma de decisiones. de los dems. cambios. Generalmente involucrar a las personas en la delegar responsabilidades y generar un equipo
coopera con las dems toma de decisiones, formando altamente comprometido con los objetivos
personas. equipos de trabajo. institucionales.
Hace aportes Frecuentemente expresa Expresa abiertamente sus Sus opiniones constituyen un Sus aportes son fundamentales para el buen
importantes para los desacuerdo con el grupo. opiniones a los dems aporte constructivo al trabajo del trabajo del equipo. Facilita informacin relevante y
resultados del equipo. Quiere imponer su miembros del grupo. equipo. Se relaciona con respeto y comparte las estrategias y resultados con otras
parecer. Generalmente su actitud es cordialidad. reas, colaborando en la resolucin de problemas
respetuosa y tolerante. de diversos sectores de la comunidad escolar.
Cumple con los Se integra al ritmo de Generalmente cumple con Cumple con los compromisos Es reconocido por su confiabilidad y su capacidad
compromisos trabajo de sus pares con los compromisos pactados contrados. Es confiable por su de anticiparse a los plazos establecidos.
contrados. algunas dificultades. con el equipo, en los plazos responsabilidad y capacidad de Responde a las expectativas del equipo al adquirir
Ocasionalmente es estipulados y en forma respuesta. y cumplir con nuevos compromisos que agregan
necesario recordarle los debida. Solo valor al equipo y a la institucin.
plazos y compromisos. ocasionalmente necesita
ayuda para respetar los
plazos.
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CC 11 ASERTIVIDAD
Descripcin: Capacidad para declarar en forma oportuna y con honestidad lo que se piensa y siente, cuidando la relacin con los otros.
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CC 12 : INICIATIVA E INNOVACIN.
Descripcin : Capacidad para formular activamente nuevos planteamientos que se adelanten a los cambios del entorno, tomando decisiones
oportunas con criterio propio.
Acta con creatividad Presenta algunas dificultades Genera ideas que tienen un Frecuentemente sus nuevas Constantemente genera
para llevar nuevas ideas a la impacto menor en el trabajo ideas tienen un impacto nuevas ideas que agregan
prctica. Necesita ayuda para del rea. En ocasiones significativo en la forma de valor al trabajo del rea.
salir de lo establecido. requiere ayuda para llevar sus trabajar del rea. Tiene gran Muchas de ellas han tenido un
nuevas ideas a la prctica. autonoma para llevarlas a impacto importante en la forma
cabo. de trabajar de la institucin.
Anticipa los cambios de Necesita ayuda para estar al Est informado acerca de los Est atento a los cambios del Se anticipa a los cambios y a
contexto. da con los cambios de su cambios del contexto cultural contexto cultural y de las las nuevas demandas que
rea y relacionarlos con su y de su rea. Requiere ayuda nuevas demandas que ellos surgen en la sociedad. Es
trabajo. para relacionarlos con los hacen a su trabajo. Puede reconocida su capacidad para
cambios que en su trabajo interpretar los cambios y hacer realizar cambios que, adems
ellos demandan. mejoras concretas en su de agregar valor, colocan a la
prctica profesional. institucin a la vanguardia.
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