MS715 Planejamento, Programao e Controle da Produo

DISCIPLINA: Planejamento, Programao e Controle da Produo

(considerando que Gesto de Materiais ser tratada em outra disciplina - se no, sugere-se uma seo
sobre o tema baseada no Captulo 2 do livro de Corra, Gianesi e Caon, 2.001)

PROFESSOR: Antnio Carlos Moretti

SEMESTRE: Primeiro Semestre de 2012

Bibliografia Obrigatria:

Corra, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento,

Programao e Controle da Produo. MRP ll / ERP - Conceitos, Uso e Implantao.
4 Edio, Atlas,2.001. (livro todo)

Corra, Henrique L. ; Gianesi, Irineu G. N. ; Just -in- time, MRP ll e OPT - Um

enfoque estratgico. Atlas. 1993. (s captulo 3 e captulo 5)

Slack, N.; Chambers, S.; Harland, C.; Harrison, A.; Johnston, R. Administrao da
Produo. Atlas, So Paulo, 1997. (s captulo 16)

Bibliografia Complementar:

Vollmann, T.E.; Berry, W.L.; Whybark, D.C. Manufacturing Planning and Control
Systems. 3rd. Edition. The Business One Irwin/APICS Series in Production
Management.Homewood. Il. E.U.A., 1992

Arnold, J.R.T. Introduction to Materials Management. 3rd edition. Prentice Hall, New
Jersey, E.U.A., 1998.

Goldratt, E e Cox, J. The Goal. Ed. Scheduling Technology Group Ltd., 1986
(traduzido para o Portugus como A Meta).
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Objetivos do Curso

O curso tem como objetivo expor e discutir os conceitos mais

importantes e contemporneos do Planejamento, Programao e Controle das
atividades produtivas (PPCP) em empresas industriais.

Visa tambm apresentar as tcnicas mais avanadas disponveis

atualmente para apoio gesto de PPCP e discutir a difcil tarefa de gerenciar tanto
sua implantao como sua utilizao.

Tentando tornar o curso mais prtico e dinmico, sempre haver a

tentativa de aproximar a teoria da prtica real, com exemplos, estudos de caso e
exerccios.

Requisitos do Curso:

Leitura antecipada da bibliografia obrigatria conforme cronograma.

Leitura antecipada dos casos para estudo conforme cronograma.

Resoluo de exerccios quando solicitado pelo instrutor

Leitura complementar conforme as necessidades e interesses do aluno

Critrio de Avaliao

A avaliao ser feita atravs de 3 provas, 10 estudos de casos e listas de exerccios.

Prova 1: 30/03/12 -- Peso 2

Prova 2: 18/05/12 -- Peso 3

Prova 3: 29/06/12 -- Peso 3

A mdia dos projetos (i.e., estudos de casos) ser considerada aps a aprovao
do aluno no curso. Da mesma forma, isto ocorrer com as listas de exerccios que
sero discutidas em classe,mas, no tero notas. As listas devero ser entregues
na semana seguinte a sua entrega pelo professor.

A mdia final ser calculada atravs da frmula

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PROGRAMAO DAS AULAS

Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 1 Tema: Conceitos bsicos de planejamento

Tpicos:
1. Importncia estratgica dos sistemas de planejamento,
programao e controle da produo
2. Conceito de planejamento
3. Dinmica do processo de planejamento
4. Conceito de planejamento hierrquico

Objetivos:
Apresentar os conceitos fundamentais do planejamento,
programao e controle de produo.
Demonstrar a influncia dos sistemas de administrao da
produo na estratgia competitiva da empresa.

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Relatar o que se espera de um sistema de PPCP numa
empresa industrial
Relatar quais so as tarefas dos sistemas de produo para
que cumpram o seu papel de suporte ao atingimento dos
objetivos estratgicos da empresa;
Dizer quais so as dimenses de desempenho de um sistema
produtivo que podem influenciar a escolha do cliente e por
conseguinte o market share;
Identificar a influncia dos sistemas de PPCP nos nveis de
desempenho das diversas dimenses;
Explicar a dinmica do processo de planejamento hierrquico
de produo.

Caso: ICI Chlor-Chemicals

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi e Caon, 2.001 Captulo 1

Leitura Complementar:
Vollmann, Berry & Whybark, 1992 Captulo 1
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PROGRAMAO DAS AULAS

Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 2 Tema: MRP Planejamento de Necessidades

Materiais

Tpicos:
1. Conceito de clculo de necessidade de materiais
2. Mecnica de clculo do MRP (material requirements planning)
3. Importncia da acurcia dos dados de estoques
4. Estruturas de produto
5. Parametrizao do Sistema MRP: lead-times, tamanhos de
lote e estoques de segurana
6. Gesto por excees e mensagens de ao

Objetivos:
Descrever o funcionamento da lgica de necessidades de
materiais ( MRPl ).
Traar aspectos e pressupostos fundamentais para o uso
adequado do MRP
Descrever a importncia da atividade de parametrizao de
sistemas MRP
Entender as principais variveis que influenciam a definio
dos principais parmetros

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Entender e descrever a lgica de clculo do MRP;
Compreender em detalhes a mecnica do registro bsico do
MRP e seus componentes;
Descrever quais so os parmetros fundamentais do MRP;
Discutir qual a importncia da acurcia de dados de estoque
e das estruturas de produtos para o bom funcionamento do
sistema MRP;
Explicar o significado de gesto por excees e o papel das
mensagens de ao

Caso: Alternadores Altman

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi e Caon, 2.001 Captulo 3

Leitura Complementar:
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PROGRAMAO DAS AULAS

Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Vollmann, Berry e Whybark, 1992 Captulo 2

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PROGRAMAO DAS AULAS

Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 3 Tema: Sistema MRP ll - Manufacturing

Resources Planning

Tpicos:
1. Evoluo de MRP para MRP ll
2. Principais mdulos do MRP ll e seu papel
3. Estrutura do sistema MRP ll
4. Paralelos entre a lgica hierrquica de planejamento e o
MRPII

Objetivos:
Explicar com uma perspectiva histrica como se deu a
transio entre o uso rudimentar da lgica de clculo de
necessidades para MRP e depois para MRP ll.
Descrever a estruturao bsica e hierrquica de um sistema
MRP ll.
Descrever o papel de cada um dos principais mdulos
presentes em um sistema MRPII

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

descrever como se deu a evoluo de MRP para MRP ll e
dizer quais so as diferenas bsicas entre os dois sistemas;
explicar as funes principais dos mdulos MRP e CRP;
explicar as funes principais dos mdulos MPS e RCCP;
dizer em que consiste o conceito de gesto de demanda;
explicar as funes principais dos mdulos SFC e compras;
explicar o processo de planejamento de vendas e
operaes(S&OP) e sua importncia para o MRPII;
descrever a estrutura hierrquica do sistema MRP ll e seu uso

Caso: Reyfar ler para prxima seo

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi & Caon, 2.001 Captulo 4

Leitura Complementar:
Vollmann, Berry & Whybark, 1992 Captulo 2
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PROGRAMAO DAS AULAS

Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 4 Tema: Estudo de caso - Reyfar

Tpicos:
Listas de materiais
Registro bsico do MRP
Diferena entre liberao de ordens planejadas e
recebimentos programados
Aes a tomar em casos de exceo
Introduo implantao de sistemas MRP

Objetivos:
Praticar em uma situao real os conceitos bsicos de MRP
Exercitar o uso do registro bsico de MRP
Exercitar a anlise para tomada de aes em excees
identificadas em registros bsicos de MRP
Iniciar a discusso de aspectos relevantes de implantao de
MRP

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Calcular com desenvoltura o registro bsico do MRP
Utilizar o registro bsico do MRP para identificar problemas
de indisponibilidade de materiais
Discutir preliminarmente questes essenciais que so
relevantes em processo de implantao de MRP

Leitura prvia obrigatria:

Caso Reyfar
Corra, Gianesi & Caon, 2.001 Captulo 4

Leitura Complementar:

No h leitura complementar para esta seo

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PROGRAMAO DAS AULAS

Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 5 Tema: S & OP - Planejamento de Vendas e

Operaes( Sales and Operations Planning)

Tpicos:
1. O papel de Sales & Operations Planning na empresa
2. Por que fazer S&OP
3. Que o S&OP?
4. Processo do S&OP

Objetivos:
Demonstrar a importncia do planejamento de vendas e
operaes ( Sales & Operations Planning) para a empresa
Discutir por que mesmo empresas boas usurias de MRPII
esto buscando adotar a prtica de S&OP
Mostrar como S&OP faz interface entre a estratgia de
negcios e o planejamento da produo

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Descrever como o processo de Sales & Operations Planning
integra as estratgias de marketing, manufatura, finanas e
P&D (para obter coerncia);
Descrever as etapas do processo de S&OP;
Discutir os objetivos do S&OP;
Citar os pr-requisitos para o S&OP;
Citar as informaes mais importantes para S & OP;

Caso: Malharia Santa Gemma

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi e Caon, 2.001 Captulo 5
Malharia Santa Gemma

Leitura Complementar:
Vollmann, Berry & Whybark, 1992 Captulo 7
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PROGRAMAO DAS AULAS

Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 6 Tema: MPS Planejamento Mestre da

Produo

Tpicos:
1. A importncia de fazer um planejamento-mestre de produo
2. O que e como funciona o MPS
3. O registro bsico do MPS
4. Gerenciamento com MPS
5. MPS nos vrios ambientes produtivos

Objetivo:
Apresentar o funcionamento do MPS
Discutir as vantagens de usar um MPS
Discutir as chamadas planning bills
Discutir as diferenas no uso do MPS para vrios tipos de
sistema produtivo
Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:
Saber por que fazer planejamento mestre de produo;
Definir o que o planejamento mestre de produo;
Explicar o funcionamento do registro do MPS;
Dizer para que serve o mdulo MSP dentro de sistema MRP
ll;
Entender qual a funo dos estoques de segurana no MPS;
Explicar o conceito de time fences e sua importncia;
Explicar as diferenas no funcionamento do MPS nos
ambientes MTS, ATO, MTO e ETO;
Dizer quais so os fatores que influenciam no desenho das
estruturas de produtos para planejamento (planning bills).

Caso: Cedar Rapids Corporation

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi & Caon, 2.001 Captulo 6

Leitura Complementar:
Vollmann, Berry & Whybark, 1992 Captulo 6
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PROGRAMAO DAS AULAS

Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 7 Tema: Gesto de Demanda

Tpicos:
1. Que gesto de demanda?
2. A responsabilidade pela gesto de demanda
3. Processo de previso de vendas
4. DRP distribution requirements planning
5. Gesto do nvel de servio ao cliente

Objetivo:
Demonstrar como uma boa ou m gesto de demanda pode
influenciar a qualidade do uso do MRPll
Aprofundar a discusso da influncia das previses de vendas
na qualidade das decises tomadas com MRPII
Discutir as interfaces da gesto de demanda com os mdulos
de S&OP e MPS
Discutir o papel do novo profissional o gestor de demanda

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Definir gesto de demanda;
Dizer as cinco reas principais onde a gesto de demanda
inclui esforos;
Saber a importncia do processo de previso de vendas para
uma boa gesto de MRPII;
Definir o que um sistema de previso de vendas;
Citar os requisitos para uma boa previso de vendas;
Explicar o conceito de DRP (Distribution Requirements
Planning) e a sua mecnica;
Compreender a importncia do nvel de servio adequado e
sua relao com a definio de nveis de estoques de
segurana de produtos acabados e da acurcia das previses.

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi & Caon, 2.001 Captulo 7

Leitura Complementar:
Vollmann, Berry & Whybark, 1992 Captulo 8
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Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 8 Tema: Planejamento de Capacidade

Tpicos:
1. Papel do planejamento de capacidade no MRP ll
2. Planejamento de capacidade de longo prazo - RRP (resource
requirements planning)
3. Planejamento de capacidade de mdio prazo - RCCP (
rough cut capacity planning)
4. Planejamento de capacidade de curto prazo - CRP (capacity
requirements planning)
5. Gesto da capacidade no curtssimo prazo

Objetivos:
Descrever a forma que o MRP ll trata da gesto da
capacidade produtiva dentro das organizaes.
Mostrar os diversos nveis abordados pela gesto da
capacidade: o nvel de longo prazo ( RCCP), o mdio/curto
prazo ( CRP) e o curtssimo prazo (alocao e programao
finita).

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Explicar o papel do planejamento de capacidade no MRP ll;
Definir os objetivos e lgicas de clculo de RRP, RCCP e CRP;
Saber as diferenas entre os clculos CRP e RCCP;
Falar sobre a gesto da capacidade no curtssimo prazo;
explicar os conceitos de Overlapping, Splitting de ordens,
Splitting de operaes, seqncia de ordens, roteiros
alternativos.

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi & Caon, 2.001 Captulo 8

Leitura Complementar:
Vollmann, Berry & Whybark, 1992 Captulo 4
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Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 9 Tema: Teoria das Restries e OPT

Tpicos:
1. O que a Teoria das restries
2. Como a Teoria das restries se aplica programao da
produo
3. Os objetivos da organizao segundo o OPT
4. Os 9 princpios do OPT
5. A lgica do tambor-pulmo-corda

Objetivos:

Explorar os conceitos da Teoria das restries quando

aplicada a programao da produo
Discutir o sistema de programao de produo OPT, que
embute a lgica da Teoria das restries

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Explicar a lgica geral da Teoria das restries

Explicar os nove princpios do OPT justificando-os
Explicar a dinmica das flutuaes estatsticas em eventos
dependentes
Entender a lgica do tambor-pulmo-corda (drum-buffer-
rope)
Explicar as diferenas essenciais do MRP para o OPT

Caso/exerccio: Exerccio OPT

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi e Caon, 2.001 Captulo 9

Leitura Complementar:
Goldratt, E e Cox, J. The Goal. Ed. Scheduling Technology
Group Ltd., 1986
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Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 10 Tema: Shop Floor Control (SFC), Manufacturing

Execution Systems (MES) e Sistema de
Programao da produo com Capacidade
Finita

Tpicos:
1. Manufacturing Execution Systems e Shop Floor Control
2. Sistemas de programao da produo com capacidade finita

Objetivos:
Tratar do aspecto controle do MRP ll.
Transmitir conceitos do mdulo SFC e MES, demonstrando
as suas funcionalidades principais.

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Definir o Manufacturing Execution System e Shop Floor
Control;
Dizer a importncia de MES/SFC dentro da empresa;
Citar os principais diferenciais que os sistemas de
programao finita tm sobre a lgica de programao da
produo do MRP;
Falar sobre o impacto resultante da implantao de um
sistema de programao da produo com capacidade finita;
Saber a classificao dos sistemas de programao da
produo com capacidade finita, vantagens e desvantagens
de cada tipo.

Caso: McCall Diesel Motor Works

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi e Caon, 2.001 Captulo 9

Leitura Complementar:
No h leitura complementar
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Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 11 Tema: Sistemas Hbridos com o MRP ll / ERP

Tpicos:
1. Sistemas Hbridos MRP ll + JIT
2. Sistemas Hbridos MRP ll + sistemas de programao com
capacidade finita
3. Sistemas hbridos MRP II + sistemas de gesto de projetos
Objetivos:
Mostrar a importncia dos sistemas hbridos - que combinam
mais de uma abordagem bsica.
Demostrar o funcionamento e as vantagens de sistemas
hbridos.
Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:
Definir sistemas hbridos;
Entender a utilizao dos sistemas hbridos;
Saber a vocao e o funcionamento de sistemas hbridos
como: MRP II + JIT (just in time), MRP II + sistemas de
programao com capacidade finita, MRP II + sistema de
gesto de projetos.

Caso: Pulsar Relgios

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi e Caon, 2.001 Captulo 10.
Corra e Gianesi,1993. - Captulo 3

Leitura Complementar:
Vollmann, Berry & Whybark, 1992 Captulos 3 e 12
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Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 12 Tema: Sistemas ERP - Enterprise Resource

Planning

Tpicos:
1. Sistemas ERP: a grande estrutura onde se encaixam
diferentes lgicas
2. Mdulos hoje disponveis na maioria dos ERPs
3. Mdulos relacionados gesto financeira/contbil/fiscal
4. Mdulos relacionados gesto de recursos humanos
5. Integrao atravs do ERP

Objetivos:
Descrever a evoluo do MRP II para os ERP que so
sistemas integrados de informao para apoio total s
necessidades de todo o empreendimento em seus processos
decisrios.
Relatar o estado-de-arte de sistema ERP.

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Definir os sistemas ERP;
Dizer como foi a evoluo de MRP a MRP II a ERP;
Falar sobre o estado da arte do sistemas ERP disponveis
atualmente;
Citar os escopos que esto dentro dos ERP mais avanados;
Dizer quais so os mdulos relacionados gesto
financeira/contbil/fiscal e gesto de recursos humanos;
Explicar como pode-se obter a integrao atravs do ERP.

Caso: Caon Sistemas de Freio

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi e Caon, 2.001 Captulo 11

Leitura Complementar:
No h leitura complementar.
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Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 13 Tema: Gesto de Projetos

Tpicos:

1. O que um projeto?
2. Processo de planejamento e controle de projetos
3. Estrutura analtica de projeto
4. PERT e CPM
5. Limitaes de recursos

Objetivos:

Definir o processo de planejamento, programao e controle

de produo em projetos
Discutir as tcnicas mais usadas na gesto de projetos

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Definir o que seja um projeto

Definir como se faz uma estrutura analtica de projeto
Entender como se fazem as seguintes atividades:
compreenso do ambiente do projeto, planejamento do
projeto, controle do projeto;
Entender os mtodos mais usuais de gerenciamento de redes
de atividades: PERT e CPM

Caso: Lemming Television - Slack et al., 1997 captulo 16.

Leitura prvia obrigatria:

Slack et al., 1996 Captulo 16

Leitura Complementar:
No h leitura complementar.
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PROGRAMAO DAS AULAS

Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 14 Tema: Implantao do Sistema MRP ll

Tpicos:
1. Processo de implantao de um sistema MRP II
2. Pressupostos de uma implantao de sucesso
3. Equipe de implantao
4. Macroatividades bsicas
5. Gesto de processo de implantao como um projeto
6. Gesto do processo de mudana

Objetivos:
Discutir sobre os principais aspectos referentes implantao
dos sistemas MRP II/ ERP.
Mostrar alguns pressupostos para uma implantao de
sucesso e alertar para algumas armadilhas a evitar.

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Entender o que a implantao de um sistema MRP II;
Saber os pressupostos de uma implantao de sucesso;
Citar os elementos com papis mais ativos no projeto de
implantao ( equipe de implantao);
Explicar sobre as macroatividades relacionadas com a
implantao de MRP II/ ERP;
Discutir com desenvoltura sobre a gesto do processo de
mudana.

Caso: No h caso nesta seo aproveite para ler o caso

Tigre. Este caso est disponvel para venda na central de casos
da EAESP/FGV. Obtenha mais informaes atravs do endereo
http://www.fgvsp.br (Pesquisas e Publicaes).

Leitura prvia obrigatria:

Corra, Gianesi e Caon, 2.001 Captulo 12

Leitura Complementar:
Kotter, J. Why Transformation Efforts Fail. Harvard
Business Review., Jan-Mar 1995
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PROGRAMAO DAS AULAS

Data Atividades em classe/ Requisitos/ Bibliografia

Semana 15 Tema: Estudo de Caso - Tubos e Conexes

Tigre

Tpicos:
Implantao de sistemas ERP de grande porte

Objetivos:
Discutir as questes mais relevantes no processo de
implantar um sistema ERP numa corporao de grande
porte: a Tigre

Aps esta aula, o aluno deve ser capaz de:

Analisar criticamente o processo de implantao de ERP na
Tigre e quais as armadilhas a evitar
Descrever os principais implicaes das possveis decises
que a Coordenadora do projeto tome em relao a liberar o
sistema para o usurio final brincar.

Caso:
Caso Tigre.

Leitura prvia obrigatria:

Caso Tigre.