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ComparaoentreosGuiasPMBOKeBABOK
SBADO,19DEABRILDE2014 Porqueagestoderequisitos
FabrcioLaguna nofuncionou?
PalavrasChave:PMBOK,BABOK,IIBA,PMI,AnlisedeNegcios,GerenciamentodeProjetos
ConheanossoProgramade
FormaoemAnlisede
Negcios
Procrastinadores,chegoua
QUAL A DIFERENA ENTRE OS GUIAS? suavez!
ComoumprofissionalcertificadoemAnlisedeNegcios Priorizandocombaseemvalor
(CBAP)eemGerenciamentodeProjeto(PMP),utilizomuito
dosconhecimentosaprendidosnestesdoisguias(PMBOKe
BABOK).Entendoqueseuscontedosnoso Cuidadoaoapontarseu
concorrentes,massimcomplementaresequeum indicador!Eledirecionaum
profissionalquepretendesercompetenteemqualqueruma caminho.
dessasreasprecisardeconhecimentosdaoutrarea
parasedestacar.
OsrumosdaAnlisede
verdadequeexistealgumaintersecoentreos NegciosnoBABOK3.0
conhecimentosapresentadosemcadaguia.Diriaatmais:
existemobjetivos,tarefaseentregasquesomutuamente AsvirtudesdaAnlisede
dependentesdoGerenciamentodeProjetosedaAnlisede Negcios
Negcios.Profissionaisdasduasreasprecisaramcolaborar
muitoparaosucessodosprojetos.
TendnciasdaAnlisede
Nesteartigo,listoasprincipaisdiferenasesemelhanasentreosdoisguiasparafacilitaroestudodequemdesejainiciar NegciosedoIIBA2013
ouseaprofundarseusconhecimentosemGerenciamentodeProjetoseAnlisedeNegcios.
BBC2012BuildingBusiness
PRINCIPAIS INFORMAES CapabilityFrum
2aConfernciadeAnlisede
NegciosdoIIBASoPaulo
DisponvelparadownloadparaassociadosdoIIBA: ProcessodeTraduodoGuia
ArquivoPDF BABOKparaoPortugus
Ondecomprarlivroimpresso Boaslivrarias SomenteemAmazon.com
GuiaBABOKagora
CONTEDO E ESTRUTURA disponvelemPortugus
BABOK2.0Umaevoluo
paraareadeAnlisede
Emboracomalgumasemelhana(Introduo,reasdeConhecimento,EntradaseSadas),cadaguiapossuiuma Negcios
estruturaprpriadeorganizarosconhecimentosrelevantesasuarea.AssimcomoumGuiadeEstradasouumManual
deUsodeumeletrodomstico,ambospodemserconsideradosguiasdeconsultaquepodemajudloaencontrar AnlisedeNegciosno
organogramadaempresa
rapidamenteainformaonecessriaparaumanecessidadeespecfica.Paraissoprecisoconheceraestruturados
guiasesabercomopesquislos.
Afinal,oqueAnlisede
Negcios?
PMBOK BABOK
Comlicena,estouentrando
Contedo DefineoqueoGerenciamentodeProjetose DescreveasreasdeconhecimentodaAnlisede
osconceitosrelacionados,descreveociclode negcios,astarefasetcnicasassociadaseas
vidadogerenciamentodeprojetoseapresenta habilidadesnecessriasparaserefetivoemsua
osprocessosrelacionados. execuo.
http://www.giganteconsultoria.com.br/artigodetalhes.asp?cod=13 1/3
09/12/2016 ComparaoentreosGuiasPMBOKeBABOKArtigoGiganteConsultoria
Descrio Propsito
Entradas Descrio
FerramentaseTcnicas Entradas
Sadas Elementos
Tcnicas
PartesInteressadas
Sadas
Aotodoso137. OtermoFerramentageralmentereferenciaaum
aplicativodesoftwarequeapoiaaexecuodealguma
tarefa.
Aotodoso:49tcnicas
Interessantenotarque,emboraoBABOKreconheaoGerenciamentodeProjetosebusqueesclareceradistinoentre
asduasdisciplinas,OPMBOKnoreconheceaAnlisedeNegciosnemcitaoAnalistadeNegciosemsuaestrutura.
Existeminiciativasdeaproximaodosdoisinstitutosparadefinirasintersecesdemaneiramaisclara,masestas
iniciativasestodemorandoatrazerfrutos.
http://www.giganteconsultoria.com.br/artigodetalhes.asp?cod=13 2/3
09/12/2016 ComparaoentreosGuiasPMBOKeBABOKArtigoGiganteConsultoria
(*)Premissa/Suposio:NaverdadeestetermoigualnaversoemIngls(Assumption).Adiferenasaparecena
traduoparaoPortugus.
PRINCIPAIS CERTIFICAES
Fazpartedasmisses,tantodoPMIcomodoIIBA,aumentaroreconhecimentodasprofissesdeGerentedeProjetoede
AnalistadeNegciosrespectivamente.Paraissoosinstitutoscertificamprofissionaisexperientescombasenos
conhecimentosdifundidospelosseusguias.
PMI/PMBOK IIBA/BABOK
Sigla PMP CAPM CBAP CCBA
Nome Project CertifiedAssociate CertifiedBusiness Certificationof
Management inProject Analysis Competencyin
Professional Management Professional BusinessAnalysis
Experinciaexigidapara 4.500horas 1.500horas 7.500horas 3.750horas
profissionaiscomnvelsuperior
completo
Nmerodecertificadosno maisde maisde15.000 1.705 125
Mundo 460.000 (mar2012) (abr2012) (abril2012)
(mar2012)
NmerodecertificadosnoBrasil maisde10.000 menosde300 7 0
(mar2012) (mar2012) (abr2012) (abril2012)
MesmoasatividadesdeAnlisedeNegciosprecisamsergerenciadas,comopropostopelareadeConhecimentodo
BABOK"PlanejamentoeMonitoramentodaAnlisedeNegcios".AstarefaspropostasnoBABOKparaestareade
conhecimentopressupemumconhecimentoemGerenciamentodeProjetos.
Esteentendimentoessencialparaatuarcomofacilitadorentreasdiversaspartesinteressadasduranteasnegociaes
deestabelecimentoemudanadeescopodevidoanovasnecessidadesidentificadasououtrasrestriesqueimpactem
osprojetos.Algoquefazpartedodiaadiadequalquergerentedeprojetos.
CONCLUSO
EnquantooPMBOKestruturaasmelhoresprticasparagarantirocumprimentodeprazoseoramentosdoescopo
definidoeplanejadoparaumprojeto,oBABOKorganizaascompetnciasessenciaisparagarantiroentendimentoclaro
dosrequisitosquemaisagregamvaloraonegcioequeoescopodoprodutofinalsejaaderentesnecessidadesque
originaramoprojeto.Osguiassodefatocomplementares.
11 9 9659 8948
11 9 9659 8550
GIGANTECONSULTORIA2014.Todososdireitosreservados.
http://www.giganteconsultoria.com.br/artigodetalhes.asp?cod=13 3/3