2015

Etude et gestion dune Papeterie

SOMMAIRE
1. Introduction gnrale

2. Etude technique

A. Prsentation du projet

B. Plan gnral

C. Installation du chantier

D. Etapes de construction

3. Gestion du projet : gestion des ressources humaines

A. Planification des ressources humaines

B. Acquisition du personnel

C. Mise en place et dveloppement dun groupe de projet

4. Conclusion

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1.Introduction
Dans le cadre des mini-projets raliss la fin du cinquime semestre gnie civil la
facult des sciences et techniques de Tanger, nous avons ralis un mini-projet qui
consiste en la cration d'une papterie qui aura comme activit la fabrication des
papiers.

Nous aurons travers une tude technique une ide plus prcise sur ce projet bien
particulier, ses caractristiques propres, nous facilitant ainsi la conduite de notre
projet.

Dans ce secteur de projets la gestion du projet est primordiale do la gestion

denvergure, du cot, de qualit, du temps, des ressources humaines,
dapprovisionnement, et de communication.

Les ressources humaines sont les organismes qui ralisent, ils doivent tre partag
quitablement et bien organis dans le but daugmenter lefficacit du projet, cela fait
appel a une gestion des ressources bien prcise.

Dans notre mini projet on sest charg de faire une gestion des ressources humaines
quitable et sassurer que le partage des responsabilits comble les besoins
demands.

Nous croyons tous en la faisabilit de notre projet en esprant quon pourra bien
analyser et grer tout ce qui est ncessaire pour un projet efficace.

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2. Etude technique
A. Prsentation du projet
Notre projet est nomme Une Papeterie son adresse est : Lotissement Z.1
GZNAYA lot n 189- Tanger. Cest un projet commercial, conomie qui doit respecter
plusieurs rgles fin de rpondre aux besoins des ouvriers et des clients :

*Caractristiques gomtriques de lusine

La longueur-----------------------------------------------------------------------32,5m

La largeur ------------------------------------------------------------------------17,2 m

La surface-------------------------------------------------------------------------559,9 m

La hauteur de sous sol -----------------------------------------------------------3,5 m

La hauteur du RDC--------------------------------------------------------------6,5 m

La hauteur de Mezzanine --------------------------------------------------------3m

La hauteur dtage-------------------------------------------------------------- 4,5 m

La hauteur totale ------------------------------------------------------------ --14,5 m

Figure1. Plan architectural de la papeterie

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B. Plan gnral

Etude du projet Demande de Travaux sur Rception du

Architect
construction chantier travail final

C. Installation de chantier
Linstallation de chantier est une phase trs importante lors de la prparation du
chantier, on a fait un plan dinstallation de chantier (P.I.C), ce plan est gnralement
tabli partir dun plan masse et dfinit les matriels fixes et ncessaires la
ralisation des ouvrages et les cantonnements pour accueillir le personnel du
chantier.

D. Etapes de construction

*Terrassement
Les travaux de terrassement dun btiment interviennent au dbut de tout chantier.
Le but est alors de modifier les formes naturelles du terrain en vue de la ralisation de
lhabitation. Alors le terrassement dsigne lensemble des oprations de mise en
forme dun terrain lies ldification dune construction (nivellement du sol, fouille
pour lexcution des fondations, tranche pour la mise en place des canalisations).

Terrassement=dblai+remblai

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*Fondation
Terme employ le plus souvent au pluriel pour dsigner lensemble des ouvrages
enterrs sur lesquels repose une construction. Les fondations assurent la stabilit du
btiment. Elles transmettent au sol le poids total de louvrage en le rpartissant de
manire garantir une assise parfaite.

* Etages
Cest un niveau compris entre deux planchers successifs dun difice. Dans notre
projet on peut considrer le sous sol, le RDC, mezzanine aussi comme des tages.

3. Gestion du projet
La gestion de projet constitue une mthode de gestion du travail, pour chaque
phase du projet une dmarche adquate de gestion des ressources est essentielle
pour atteindre les objectifs fixs et optimiser les rsultats obtenus.

On peut diviser lessentiel des principes de gestion de projets en 9 lments :

- Intgration de la gestion de projet

- Gestion de lenvergure et de ltendue du projet
- Gestion du temps
- Gestion des cots
- Gestion de la qualit
- Gestion des ressources humaines
- Gestion de la communication
- Gestion des risques
- Gestion des approvisionnements

Dans notre travail on va faire une gestion des ressources humaines pour notre projet
papeterie .

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*Gestion des ressources humaines

Processus requis pour rendre plus efficace lutilisation des personnes impliques dans
le projet.

Ce processus permet de sassurer que les personnes requises seront disponibles et qui
permet un partage des rles et de responsabilit.

Il se divise en 4 tapes :

A. Planification des ressources humaines

Avant de commencer la construction on a deux intervenants joue des rles trs
importants qui sont larchitecte et lingnieur civil voila une petite dfinition pour
chaque intervenant.

*Larchitecte
Celui qui ralise les plans et dirige la construction ddifices.

*Ingnieur civil
Lingnieur gnie civil participe lensemble des phases dun ouvrage de construction
ou dinfrastructure ds lors quil concerne lhydraulique, le transport, la
gotechnique, les structures ou encore lenvironnement. Ses tches comprennent :
La ralisation des tudes davant-projet,
Le dimensionnement du futur ouvrage,
Le lancement dun appel doffres et la slection des partenaires,
Lexploitation et la supervision de la matrise douvrage,
La rdaction de comptes-rendus sur lavancement des travaux,
Il est important que lingnieur gnie civil possde les aptitudes suivantes :
Un excellent sens de la communication,
Un esprit pragmatique et cratif,
Une trs bonne culture gnrale,
Une facilit travailler en quipe.

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*Terrassement
Le terrassement est le travail consistant dplacer des quantits importantes de
matriaux (sols, roches, sous-produits...) dans divers buts. Le remaniement des
terrains naturels entrane une modification gnralement dfinitive de la topographie
et du paysage, en crant des ouvrages en terre soit en remblai soit en dblai.

En Gnie civil, Peut tre employ pour soutenir ou lever une surface ou bien
accumuler l'intrieur d'uvres de soutien pour renforcer des murs, digues ou
fortifications.

Pour le remblai, la matire employe est sans dfinition ; car cela peut
concerner toutes les matires existantes sur terre: terre, sable, dtritus, roche,
etc.
Le contraire de remblai est le dblai qui est lenlvement de terres pour
niveler ou baisser le sol.

Dans le terrassement les ressources humaines dont on a besoin sont :

Le machiniste : conducteur des engins de terrassement.
Les ouvriers : pour faire le forage et ceux pour faire le remblai.

*Fondation
Il existe deux types des semelles des fondations : isol et filante.

A quoi servent les semelles de fondations ?

Une semelle de fondation est un lment de construction destin transmettre des

charges dun ouvrage au sol de fondation. La transmission des charges peut se faire
soit la base de la semelle par contact direct avec le sol (cas de fondation directe),
soit par lintermdiaire des pierres (cas de fondation indirecte).

Quelles sont les Ressources humaines impliqus pour la ralisation des

semelles de fondations ?

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Pour ces deux semelles, on a besoin de :

Main duvre journalier,

Maons qualifis : ralisant la partie maonne d'une construction par
assemblage de matriaux divers (briques, pierres, parpaings, etc.) avec des
liants tels que les mortiers de chaux et de ciment, de sable et gravier,
Maons : est celui qui ralise des ouvrages de maonnerie.

* Coffrage de fondation
Le coffrage est une enceinte provisoire destine contenir un matriau de
construction (bton, pis) utile pour maintenir ce matriau en place en attendant sa
prise puis son durcissement.

Il dsigne gnralement les formes en bois ou en mtal, rcuprables en tout ou

partiellement, dans lesquelles le bton est coul son emplacement dfinitif

Le coffrage a pour but de raliser des ouvrages aux formes dfinies par la surface
interne du coffrage.

Rles du coffrage :

Donner la forme souhaite au bton,

Maintenir le matriau jusqu' sa prise,
Donner un tat de surface au bton (dterminant si le bton est apparent).

Ressources humaines de coffrage : Implantation :

On a besoin de :

Un oprateur d'instrument (arpenteur),

Un aide d'instrument (main duvre journalier),
Equipements d'arpentage.

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Pr-fabrication :

On a besoin de :

Un ouvrier dusine,
Usine.

*Gros uvres
Le gros uvre dbute ds la rception des fondations en terrassement profond,
pieux, puits, cuvelage. Les fondations superficielles qui ne font pas appel des
techniques particulires sont construites par les quipes de gros uvre.

Pour donner ses formes un ouvrage de bton arm, les quipes de gros uvre
utilisent des coffrages dans lesquels ils mettent en place les armatures puis coulent le
bton.

Des grues sont utilises pour positionner les lments des structures bton
prfabriqu ou mtalliques, dplacer les outils de coffrage, et pour approvisionner les
zones du chantier en matriaux. Pour respecter une enveloppe conomique, un
chantier doit optimiser son planning, ses outils et ses dpenses de personnel.

Le second uvre succde normalement la confection du gros uvre, cependant

dans certains cas particuliers, les lments d'quipement doivent tre mis en place
pour des raisons techniques ou conomiques en ayant un support fourni alors que le
gros uvre n'est pas totalement achev (bote non encore ferme).

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Ressources ncessaires lors des Gros uvres :

Electricien du btiment : effectue tous les travaux d'installations lectriques, de

distribution et de raccordement d'appareils lectriques dans les btiments
industriels, les logements et les bureaux.

Marbrier : il dsigne, l'ouvrier qui taille et monte les pices de marbre sur la pierre,
les raccorde et les pose.
Teinturier : Personne qui exerce lart de teindre des btiments.
La plomberie : est une spcialit de l'ingnieur en Mcanique applique au btiment
et du plombier spcialis, regroupant l'ensemble des techniques utilises pour faire
circuler des fluides (liquide ou gaz) l'aide de tuyaux, tubes, vannes, robinets,
soupapes, pompes aux diffrents points d'usage d'une installation.

Maonnerie : monter les lments porteurs (murs, cloisons, dalle, etc.) Selon les
constructions, le maon a loccasion de manipuler du bton, des liants, des moellons,
de la pierre, de la brique, du bois, des matriaux composites, des ensembles
prfabriqus.

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B. Acquisition du personnel :
Cest ltape dans laquelle on tabli une liste des personne qui vont effectuer le projet
ainsi leurs effectifs cette tape consiste a trouver les ressources humaines requises
pour excuter notre projet, pour cela on a fait des ngociations avec les responsables
du groupe de projet a fin de prciser le nombre et la comptence ncessaire.

En respectant la dure suivant le schma ci-dessous :

Terrassement

20 jours Infrastructure

20 jours Gros uvres

9 mois

Secondes uvres

3 mois

Date htive : 12 mois -----> Date tardive : 14 mois

Aprs cette ngociations on dcid de choisir ce nombre des ressources et ces type on
se basant sur le besoin qu'on a :

TITRE
Les activits Effectif

Terrassement (dblais +remblais) 10 ouvrier, 5 machinistes

Fondation (semelles isols, semelles 10 maons qualifis

filantes, voiles,..) 10 maons
Sous sol (dallage, poteaux, poutres) 8 maons qualifis
8 maon + 4 ouvrier
RDC (poteaux, poutre) 13 maons qualifis
10 maons
RDC (plancher) 11 maons

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RDC (maonnerie) 10maons qualifis
10 maons
Etage 1 (poteaux, poutres) 13 maons qualifis
10 maons
Etage 1 (plancher) 11 maons

Etage 1 (maonnerie) 10 maons qualifis

10 maons
Electricit (sous sol, RDC, tage 1) 9 lectriciens

Plomberie (sous sol, RDC, tage 1) 6 plombiers

Marbrerie (sous sol, RDC, tage 1) 9 maons qualifis

9 maons
Peinture (sous sol, RDC, tage 1) 9 teinturiers

C.Mise en place et dveloppement dun groupe de

projet :

Malheureusement, le manque de temps et dexprience ainsi que labsence de

soutien, dencadrement et doutils sont souvent des raisons qui obligent les
organisations mettre au second plan la gestion des ressources humaines. Pourtant,
il sagit l dun des enjeux stratgiques de la russite des projets de construction. La
proccupation dune saine gestion des ressources humaines assure non seulement un
climat de travail motivant et stimulant, mais mobilise le personnel dans latteinte des
objectifs de lorganisation, maximise lengagement des employs et assure ladhsion
la mission.

En outre le succs cest ce que tous les humais veulent et Accroitre les performances ,
scuriser louvrage et assurer lefficacit cest ce que tous les gestionnaires rvent de
raliser et cela dpend du partage du personnel .Un bon gestionnaire cest celui qui
sait responsabiliser les gens via lapplication et la mise en uvre des rgles de lart de
la gestion cela implique la mise en place des moyens qui permettent le
dveloppement du groupe du projet avant dvaluer le rendement dans le but
daccroitre lefficacit ,satisfaire les attentes et raliser les rves.

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Quels sont les objectifs de la gestion des ressources humaines ?

Maximiser lutilisation des ressources humaines et assurer leur dveloppement

continu.

Assur davoir la capacit de production ncessaire pour soutenir les objectifs

organisationnels.

Coordonner les activits des ressources humaines avec les objectifs

organisationnels.

Accrotre la productivit de lorganisation.

Comment augmenter lefficacit du groupe et avec quels moyens ?

Intgration des ressources :

Sert impliquer les membres du groupe ds le dbut dans le projet et Offrir la chance
aux personnes avec des limitations de sintgrer sur le march du travail.

Mesures disciplinaires:
Il faut tre prcis et vrifier frquemment les nouvelles lois et normes en vigueur
afin de mettre jour les conditions de travail comme :

Statut des employs (permanent, temporaire, sur appel, temps plein, temps
partiel)

Horaires de travail (dure de la semaine de travail, horaire)

Heures supplmentaires (conditions, autorisations)

Vacances et congs annuels (priode de rfrence, choix de dates, critres

utiliss, dure du cong, dlai davis) Jours fris.

Sant et scurit au travail :

Il importe pour une entreprise de faire connatre son engagement face au bien-tre de
ses employs en prvenant les maladies et les accidents les plus frquents chez le
personnel.

Activit de cohsion :

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Faire des activits pour faire connaissances, consolider une quipe et dynamiser un
groupe, bien prcis des activits de brise-glace (repas, sortie, collocation et
regroupement dans un mme espace..).

Politique de rmunration :

Il est vident que les efforts pour tablir des conditions de rmunration attrayantes
peuvent tre dterminants pour attirer des candidats intressants.

-les avantages sociaux (assurances, rgime de retraite, compte de dpenses, etc.)

-les priodes de versement du salaire, les commissions, la frquence des rvisions

salariales.

-le systme de reconnaissance et de rcompense (rcompenser ceux qui mritent)

Formation et dveloppement professionnel :

La formation du personnel est un investissement qui permet daccrotre les

comptences et la productivit de leur main-duvre en augmentant la qualit de
leurs produits et services. Il sagit dune activit valeur ajoute qui favorise
ladaptation , la flexibilit des individus par rapport aux dfis quils ont a relevs elle
inclut les activits qui accroissent le savoir du groupe.

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4. Conclusion :

Dans ce travail, nous avons abord la technique de la gestion des ressources

humaines, via la planification de celle-ci, lacquisition ainsi la mise en place et le
dveloppement dun groupe de projet cest une chose primordiale dans la gestion du
projet vu comment elle peut influencer les rsultats du projet et les piliers qui
pourrait apporter et comment pourrait-elle accroitre lefficacit et dynamiser les
organismes qui ralisent.

En appliquant les autres types de la gestion on pourra avoir un projet qui respecte la
loi et les normes demand, ainsi qui comble les divers besoins des divers
intervenants et datteindre les objectifs.

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