CALIDAD EN LA CONSTRUCCION UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Version 01
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR DE
PROYECTO LA AVENIDA DOLORES, DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO -
AREQUIPA
PATROCINADOR MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO - AREQUIPA
PREPARADO POR ING. MANUEL BEGAZO GUZMAN FECHA 24 06 15
REVISADO POR PEDRO RICARDO DEL CARPIO SEMINARIO FECHA 08 09 15
APROBADO POR RGM N 012-2016-GM-MDJLBYR FECHA 14 04 16

REVISIN DESCRIPCIN FECHA

01 Preparacin de Acta de Constitucin (ING. MANUEL BEGAZO GUZMAN) 24 06 15

BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

ESTE PROYECTO SE HA CONCEBIDO DEBIDO A LA NECESIDAD DE LA POBLACIN DE ACCEDER A MEJORES
VAS DENTRO DEL DISTRITO. LA AVENIDA DOLORES FUE EN UN PRINCIPIO LA RUTA POR LA CUAL CIRCULABA
EL TRANVA, LA CUAL COMPRENDA TODO PAUCARPATA, EN LOS AOS POSTERIORES Y CON EL
CRECIMIENTO ESPONTANEO Y SIN PLANIFICACIN, LAS ZONAS ALEDAAS SE FUERON URBANIZANDO Y LA
COMUNIDAD, IMPLEMENTO CIERTA INFRAESTRUCTURA DE MANERA EMPRICA POR LO QUE NO ES
HOMOGNEA A LO LARGO DE SU RECORRIDO.

EN EL AO DE 1988, POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE ENTONCES, SE ASFALTO LA AVENIDA

DOLORES Y SE CONSTRUYERON VEREDAS DESTINADAS A USO RESIDENCIAL. LA MUNICIPALIDAD DE JOS
LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO TIENE PROGRAMAS ANUALES DE MANTENIMIENTO DE VAS QUE SE INICIA
INMEDIATAMENTE DESPUS DEL PERIODO DE LLUVIAS, EL REA DE ADMINISTRACIN NOS HA INFORMADO
QUE DE MANERA SIMILAR AL DE AOS PASADOS ESTE AO SE HA EJECUTADO EL MANTENIMIENTO DE LA AV.
DOLORES CON UN MONTO ASCENDIENTE A TREINTA MIL NUEVOS SOLES.

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA 2. PROPSITO DEL PROYECTO
ORGANIZACIN
1.1. Contribuir a mejorar del bienestar de la 2.1. Adecuadas condiciones de circulacin vehicular
poblacin usuaria de la avenida dolores y peatonal en la av. Dolores.
1.2. Mejora el desarrollo urbano de la zona. Mejora 2.2. Reduccin de 50% de nivel de contaminacin
de la salud de la poblacin. Disminucin de los del aire por partculas en suspensin (polvo).
gastos familiares. 2.3. Disminucin de enfermedades respiratorias
producidas por la presencia de polvo y
accidentes peatonales en un 30%.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.1. Poner en marcha el sistema de control, con un presupuesto mximo de s/. 3,858,391.85 nuevos
soles.
3.2. Finalizar el proyecto en un mximo de 120 dias calendario a partir de la fecha del acta de
constitucin del proyecto.
3.3. Construccin de de la va en tramos, construccion de bermas y calzada de la va y construccin
de drenajes.
3.4. Entregar el proyecto finalizado, cumpliendo con todos los estndares de calidad, considerados
en el RNE.
4. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PROYECTO
4.1. Proceso de adquisicin de materiales dentro de los plazos establecidos y las caractersticas requeridas.
4.2. Correcto procedimiento de ejecucion de la obra, acorde a los requerimientos de la parte interesada.
- Mejora la seccin de la va.
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- Mejora la disponibilidad de bermas y adecuada condicin de veredas.

- Mejora la disponibilidad de bermas y adecuada condicin de veredas.
- Infraestructura vial mejorada, con sealizacin y semaforizacin.
4.3. Personal de la ejecucion de la obra debe estar capacitado para la operacin de equipos y trabajos
especicficos.
5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL
5.1. El Sistema de Control deber ser de ambas partes llevandose de acuerdo a los procedimientos del
reglamento de edificaciones.
5.2. El producto: culminado la via, bermas, calzadas y drenaje. La obra ejecutada se entregara a la entidad.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO - AREQUIPA

Desde aqui yudert

EXTENSIN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES
(Agrupamiento lgico de actividades (Un nico y verificable producto,
relacionadas que usualmente culminan resultado o capacidad de realizar un
elaborando un entregable principal. servicio que debe ser elaborado para
Cada Fase se ejecutar como un completar un proceso, una fase o un
proyecto. proyecto)
Al fin de fase se puede tomar la decisin
de
Fasecontinuar o nodel
I Gestin con las siguientes fases)
proyecto Proceso de Iniciacin:
Gestin de Integracin:
- Acta de constitucin del
proyecto. Gestin de
Comunicaciones:
- Registro de Interesados

Proceso de Planificacin :
Gestin de Integracin:
-Plan para la Direccin del
Proyecto Gestin del Alcance:
- Plan de Gestin del Alcance.
-Plan de gestin de requisitos.
-Declaracin de alcance del proyecto.
-Estructura de Desglose de Trabajo - EDT.
-Diccionario de la Estructura de Desglose de
Trabajo - EDT
Gestin de Tiempo:
- Plan de Gestin del Tiempo.
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-Matriz de Asignacin de Responsabilidades

(RAM).
- Estimacin de Tiempos de los Entregables
-Cronograma del Proyecto.
-Documento de
Hitos.
Gestin de Costos:
-Plan de Gestin del Costo
-Estimacin de Costos.
-Presupuesto del Proyecto (Lnea Base del
Costo)
Gestin de Calidad:
-Plan de Gestin de Calidad
Gestin de RRHH:
-Plan de Gestin de Personal
Gestin de Comunicacin:
-Plan de Gestin de Comunicaciones
Gestin de Riesgos:
-Plan de Gestin de Riesgos
-Categorizacin de los
Riesgos en el Proyecto -
RBS
-Identificacin de Riesgos - Anlisis FODA.
-Identificacin de Riesgos -
Tormenta de Ideas.
-Plan de Respuesta de Riesgos.
Gestin de Adquisiciones:
-Plan de Gestin de Adquisiciones

Proceso de Ejecucin:
Gestin de Calidad:
-Normas de Calidad
-Procedimientos de Aseguramiento de
Calidad de los Entregables.
Gestin de RRHH:
-Matriz de Asignacin de
Responsabilidades (RAM). del
Equipo del Proyecto
-Organigrama del Equipo del
Proyecto Desarrollo
Gestin de Comunicacin:
-ndice del Archivo del
Proyecto
Gestin de
Adquisiciones:
-Enunciado del Trabajo (SOW )
-Modelo de Contrato

Proceso de Seguimiento y Control.

Gestin de Calidad:
-Lista de Verificacin de Entregables
-Acciones Preventivas y Correctivas
Gestin de Comunicacin:
-Relacin de Informes del Proyecto
-Relacin de informes de Rendimiento
-Relacin de entregables terminados
-Relacin de Requerimientos de Cambio
que fueron atendidos
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Fase II Diseo Juego de planos especialidades

aprobados
Estudios:
- suelos
- hidrologico
- topografico
- geologico

Estudio de impacto ambiental

Fase III Requerimiento de Adquisiciones Equipos Adquiridos :

Instrumentacin de campo.
Herramientas
Materiales

Servicios Adquiridos :
Servicio de flete.

Fase IV Implementacin instrumentos, vlvulas, y otros para

instalaciones domiciliarias

Tendido de tuberia agua potable

Fase V Arranque del Sistema
Fase VI Termino de Obra
Tendido tuberia de desague
Comisionamiento:
Pruebas de comunicacin aprobado.
Pruebas punto a punto de todos los
equipos
Puesta en marcha:
prueba de calidad del concreto (prueba a
la compresion
prueba diseo de mezcla de concreto
prueba hidraulica tub pvc agua
prueba diseo de mezcla de concreto
Informe de pruebas del Sistema de Control
aprobado.
Planos de replanteo del proyecto
Informe de monitoreo del primer mes de
operacin.

8. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organizacin que est activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses
pueden ser afectados positiva o negativamente por le ejecucin del proyecto o por el producto
que elabora)
1. Alta Direccin.
2. Superintendente de obra.
3. Superintendente de Logstica.
4. Supervisor de obra
5. Residente de obra.
6. Supervisor de calidad
7. Supervisor de seguridad.
8. Asistente del residente.
9. Equipo de Proyecto.

9. RIESGOS
(Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los
objetivos del proyecto)
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9.1. Demora en el proceso de Adquisicin.

9.2. Riesgos tipo desastres naturales
9.3. Demora en la construccin .
9.4. Problemas de financiamiento del Patrocinador (Alta Direccin).
9.5. Problemas en la capacitacin del personal.

10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

10.1. Aprobacin del expediente tecnico.
10.2. El inicio de la etapa de funcionamiento se dara al termino de la obra.
10.3. El personal que trabajar en la operacin de estos equipos, deben estar 100%
capacitados, una semana antes del inicio de la operacin de la obra.

11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(La estimacin aprobada para el proyecto o cualquier otro componente de la estructura de
desglose de trabajo, u
otra actividad del cronograma)

El costo del proyecto ser asumido en un 100% por el Patrocinador (ENTIDAD).

12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO

(Quin evala los FCE, decide el xito del proyecto y quien cierra el proyecto )

FCE Evaluador Firma el Cierre del

(Ver punto 4) (Nombres apellidos y Proyecto
cargo de la persona (Nombres apellidos y
asignada) cargo de la
4.1. Proceso ejecucion persona
de obra

4.2 Correcto
procedimiento de
ejecucion de la obra,
acorde a los
requerimientos de la parte
interesada
4.3 Personal de la ejecucion
de la obra debe estar
capacitado para la
operacin
de equipos y trabajos
especicficos.
13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO
(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)

ING .

14. AUTORIDAD ASIGNADA

(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)

El encargado de los recursos del patrocinador ser la

Patrocinador :

Autoridad Asignada :
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2. DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

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DECLARACIN DE ALCANCE
CDIGO FGPR-004
versin 1.0
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
PROYECTO:
PEATONAL Y VEHICULAR DE LA AVENIDA DOLORES, DISTRITO
DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO - AREQUIPA - AREQUIPA
GERENTE: Jorge Alvarado Quintana Jefe de Instrumentacin y
Automatizacin.
ING. MANUEL BEGAZO GUZMAN FECH 1 0 0
PREPARADO POR:
A 0 3 9
PEDRO RICARDO DEL CARPIO FECH 1 0 0
REVISADO POR:
SEMINARIO A 0 3 9
FECH 1 0 20
APROBADO POR: RGM N 012-2016-GM-MDJLBYR
A 4 4 16

REVISI FECHA
DESCRIPCIN (REALIZADA POR)
N (de la
(Motivo de la revisin y entre parntesis quien la
(Correlativo) revisin)
realiz)
01
02
03

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA 2. PROPSITO DEL PROYECTO
ORGANIZACIN (Beneficios que tendr la organizacin una
(A qu objetivo estratgico se alinea el vez que el producto del proyecto est
proyecto) operativo o sea entregado)
1.1. Producir azcar con estndares de 2.1. Operacin contina y uniforme. Con
calidad que satisfagan las expectativas de el
los clientes. sistema integral de control se evitan
costosas paradas al mantenerse
continuamente balanceada la evaporacin
1.2. Reducir Costos en procesos de con
2.2. respecto
Mejor atrabajo
la cantidad
en deeljugo y vapor
proceso
fabricacin, destilacin y generacin siguiente (Cristalizacin). Al tener una
de energa. meladura de
Brix constante, se mejora tambin el
trabajo de los Cristalizadores, para tener
1.3. Mantener la infraestructura adecuada, mayorMejor
2.3. produccin de azcar. La operacin
supervisin.
que del
permita la operacin continua y eficiente proceso de Evaporacin y Clarificacin de
de los procesos fabriles. jarabe con instrumentos automticos, nos
permite obtener grficos de las condiciones
de operacin que son de gran valor en
3. OBJETIVOS DEL mejorar el control de produccin.
PROYECTO
(Principalmente en trminos de costo, tiempo, alcance, calidad)
3.1. Poner en marcha el Sistema de Control, con un presupuesto mximo de
S/. 3,858,391.85 (tres millones ochoscientos cintuenta y ocho mil
trescientos noventa y uno con 85/100 soles).
3.2. Finalizar el proyecto en un mximo de 120 dias calendario a partir de la
fecha del Acta de Constitucin del Proyecto.
3.3. mejoramiento del servicio de transitabilidad peatonal y vehicular de la
avenida dolores, distrito de jose luis bustamante y rivero - arequipa
Arequipa
3.4. Entregar el proyecto finalizado, cumpliendo con todos los estndares de
calidad, considerados en el RNE.
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4. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PROYECTO

(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para
considerarlo exitoso)

4.1. Proceso de adquisicin de materiales dentro de los plazos establecidos y las

caractersticas requeridas.
4.2. Correcto procedimiento de ejecucion de la obra , accord a los requerimientos de la
parte interesada
4.3. Personal de la ejecucion de la obra debe estar capacitado para la operacin
de equipos y trabajos especicficos

DESARROLLO DE LA PROPUESTA
5. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte, entre otros)

ESTE PROYECTO SE HA CONCEBIDO DEBIDO A LA NECESIDAD DE LA POBLACIN DE

ACCEDER A MEJORES VAS DENTRO DEL DISTRITO. LA AVENIDA DOLORES FUE EN UN
PRINCIPIO LA RUTA POR LA CUAL CIRCULABA EL TRANVA, LA CUAL COMPRENDA TODO
PAUCARPATA, EN LOS AOS POSTERIORES Y CON EL CRECIMIENTO ESPONTANEO Y
SIN PLANIFICACIN, LAS ZONAS ALEDAAS SE FUERON URBANIZANDO Y LA
COMUNIDAD, IMPLEMENTO CIERTA INFRAESTRUCTURA DE MANERA EMPRICA POR LO
QUE NO ES HOMOGNEA A LO LARGO DE SU RECORRIDO.

EN EL AO DE 1988, POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE ENTONCES, SE

ASFALTO LA AVENIDA DOLORES Y SE CONSTRUYERON VEREDAS DESTINADAS A USO
RESIDENCIAL. LA MUNICIPALIDAD DE JOS LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO TIENE
PROGRAMAS ANUALES DE MANTENIMIENTO DE VAS QUE SE INICIA INMEDIATAMENTE
DESPUS DEL PERIODO DE LLUVIAS, EL REA DE ADMINISTRACIN NOS HA
INFORMADO QUE DE MANERA SIMILAR AL DE AOS PASADOS ESTE AO SE HA
EJECUTADO EL MANTENIMIENTO DE LA AV. DOLORES CON UN MONTO ASCENDIENTE A
TREINTA MIL NUEVOS SOLES.

6. DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO

(Caractersticas, funcionalidades, soporte, entre otros)
ENTREGABL DESCRIPCIN
E
Dise
o
Plano detallado de replanteo del Proyecto
con las modificaciones que hallan podido
plano de replanteo
existir en el camino

El ancho de las calzadas ser de 7.20 mt

de ancho, ser de pavimento flexible,
carpeta asfltica, con la finalidad de obtener
un rea y ambiente, mas armnico y
pavimento flexible
agradable para el turismo, que est
generndose en la Avenida por el servicio
de gastronoma que se brinda en la zona.

veredas bermas rampas y jardineras Presentan anchos variables, debido a la

configuracin existente de los lmites de
propiedad, y permitir continuidad al diseo de
la calzada para el trnsito vehicular. Este
anchos varan con un mnimo de 1.80 m
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hasta los 3.50 m, Estar construida con

concreto. Todas las veredas en su fin o cruce
con esquina, tendrn las rampas para la
circulacin de minusvlidos.

sistema de drenaje pluvial y riego Diseado segun especificaciones

equipamiento y sealizacion
Termino de Obra
Informe mensuales aprobados por supervision
Informe de liquidacion de obra
Planos de replanteo del proyecto
Seales horizontals y verticales segun
especificaciones
Documentos que contiene el avance
mensual de obra aprobados por
supervision
Informe de liquidacion financiera y del
Proyecto en si que indique que el Proyecto
esta culminado al 100%
Planos de replanteo que contenga todos los
cambios que se hallan registrado en el
proceso

CONTEXTO DEL PROYECTO

7. LMITES O EXCLUSIONES DEL PROYECTO
(Entregables no considerados como parte del proyecto)
El Proyecto no incluye el mantenimiento del mismo lo cual debera recaer en la municipalidad
una vez entregado el proyecto
8. RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensacin de estar forzado a tomar un determinado curso de accin o
inaccin. Una restriccin o limitacin impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectar el
rendimiento del proyecto o de un proceso)
Pagos de valorizaciones a destiempo
Huelgas u otros problemas con trabajadores
Materiales , agregados a destiempo
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POLTICA INTEGRADA DE GESTIN

A continuacin se describe la Poltica de Gestin, que marca las directrices de actuacin
de CONSTRUCCIONES FERR TUR en una triple vertiente: Gestin de la Calidad, Gestin
Ambiental y Gestin de la Seguridad y Salud Laboral.
Nuestra actividad se encuentra enmarcada dentro del sector de la construccin. Actualmente
nuestro mbito de actuacin es a nivel provincial, destacando las siguientes actividades:

Rehabilitacin, mantenimiento y reforma de edificios.

Construccin de edificios de nueva planta de uso residencial, tanto unifamiliares como
plurifamiliares.
Obra Civil, naves industriales, instalaciones deportivas, hoteles y otras construcciones
singulares
Nuestro equipo tcnico y administrativo, titulado, y personal propio que compone la plantilla nos
permite afrontar obras de gran envergadura y asumir los compromisos de calidad, seguridad y
prevencin y medio ambiente requeridos en la actualidad as como cumplir con los plazos de
ejecucin.

CONSTRUCCIONES FERR TUR dispone de la Clasificacin otorgada por la Junta Consultiva de

Contratacin Administrativa en Obras y Servicios.
CONSTRUCCIONES FERR TUR asume los principios que conforman su poltica de calidad,
medio ambiente y seguridad y salud laboral, concretados en:
Logro de la calidad total, aplicando la mejora continua en todos los procesos, que asegure el
cumplimiento de las expectativas de los clientes en todos los servicios prestados, en base a los
siguientes postulados:

La satisfaccin del cliente, cumpliendo sus exigencias y los plazos comprometidos, es la

meta permanente de CONSTRUCCIONES FERR TUR.
Inculcar en sus empleados una vocacin de servicio con la eficacia y eficiencia requeridas
al objeto de proporcionar un servicio profesional de alta calidad, cordial, adecuado y a unos
precios competitivos.
La proteccin activa de la salud y la seguridad de sus empleados y de sus instalaciones y
equipos, como principio bsico para el desarrollo de la actividad consiguiendo unos procesos
y operaciones seguros tanto para las personas de la empresa como para los clientes y
sociedad en general.
La conservacin del medio ambiente, como funcin asumida, liderada y gestionada por la
primera lnea directiva, tanto para la propia empresa como para su entorno social.
La direccin se compromete a evaluar y tener en cuenta en todos los proyectos y servicios
los efectos sobre el medio ambiente, introduciendo las mejoras necesarias, con el fin de
proteger de forma eficaz a las personas, instalaciones y entorno, ayudando con ello a una
minimizacin de la contaminacin y sus posibles consecuencias.
La Direccin se compromete a aportar los recursos humanos y materiales para garantizar
una formacin del personal acorde con los aspectos de calidad, seguridad y salud laboral y
medio ambiente, que facilite su implicacin en la interpretacin y cumplimiento de los
procedimientos e instrucciones elaborados a tal fin.
La organizacin asume el compromiso de cumplimiento de los requisitos legales,
normativos y otros que la organizacin suscriba en materia de calidad, seguridad y medio
ambiente.
La Direccin de CONSTRUCCIONES FERR TUR se compromete a prevenir la
contaminacin, aplicando en sus procesos de funcionamiento principios de mejora continua,
proporcionando la informacin legal exigible y prevista en el sistema de gestin integrado.
Las operaciones subcontratadas lo son con el mismo enfoque de calidad, medio ambiente
y seguridad y salud laboral.
La Direccin establece objetivos y metas viables, con una periodicidad anual, y realiza un
seguimiento de los mismos a travs de los indicadores pertinentes.