TEMA 2: ENFOQUES

DEL PLANEAMIENTOS
Planificacin

Anlisis Herramientas
Econmicas
Previsin

Imperativ
a
Planificacin

Indicativa
Planificacin Imperativa

La Planificacin Imperativa es aquella cuyas

disposiciones acerca de que y cunto ha de
producirse, qu precios y salarios han de fijarse,
qu poltica de inversiones debe adoptarse, etc.
se establecen con carcter obligatorio para todas
aquellas personas alcanzadas por el plan, de
modo tal que la comunidad no se encentra libre
de comportarse de acuerdo al plan o segn se
propia voluntad, sino que debe ajustarse a lo que
el plan ha dispuesto.
Planificacin Indicativa

En la planificacin indicativa los objetivos y las

disposiciones del plan no son impuestas con
carcter obligatorio a la comunidad; Este mtodo
supone como elemento primordial de su
ejecucin, la fijacin de elementos de disuasin
y de persuasin a fin de alentar o desalentar,
respectivamente el acogimiento de los
empresarios a las perspectivas del plan.
Mtodo de la Proferencia

Proferir significa llevar adelante

Consiste en pensar el presente desde la ptica

del futuro deseado y escalonar programas y
metas mediante la proyeccin de experiencias
del pasado.
Planeamiento Tradicional y Estratgico
Enfoques de la reflexin planificadora

La estrategia: Teora de la Accin

Planeamiento Estratgico Situacional
Planeamiento Interactivo de Ackoff
El Planeamiento Normativo
El Pensamiento Estratgico de Ohmae
Planeamiento Estratgico de Levy
La estrategia: Teora de la Accin

Von Clausewitz utiliza el concepto de Plan estratgico

como el instrumento que traduce los objetivos polticos al
terreno de la accin blica.
Planeamiento Estratgico Situacional
La planificacin constituye una parte importante de los
elementos que conforman la capacidad de gobierno de
un actor. Si entendemos por capacidad de gobierno el
acervo de tcnicas, mtodos, destrezas y habilidades con
que cuenta un actor para realizar su proyecto de
gobierno, deducimos que un mtodo de planificacin
adecuado a la situacin en la cual se pretende aplicar y lo
suficientemente potente como para apoyar eficientemente
la tarea de gobierno, es un factor clave en la capacidad
de direccin, gerencia, control y evaluacin.
Planeamiento Interactivo de Ackoff
El Planeamiento Normativo
Segn Ozbekhan la planeacin normativa consiste en
definir ideales, en tanto la visin habla de lo que debera
ser hecho en el largo plazo, la misin tiene la razn de
ser de la organizacin y los valores son la gua de
conducta que apoyar el da a da, para ir trabajando en
el cumplimiento de lo planeado.
El Pensamiento Estratgico de Ohmae
El pensamiento estratgico es el sistema no lineal de
procesamiento de la realidad que hace determinar los
Factores Clave para enfrentar los problemas que se
muestran al sentido comn como un todo integrado
Este enfoque propone la bsqueda de un punto crtico o
clave del problema y la formulacin de ste de un manera
que facilite el descubrimiento de una solucin.
Planeamiento Estratgico de Levy

La conducta estratgica de una empresa, est constituida por

dos procesos:

1. El proceso de interaccin de sta con el entorno.

2. El proceso dinmico de cambio de su configuracin interna para
una mejor interaccin con el contexto (reorganizacin).

El planeamiento estratgico es el proceso de produccin de

planes de esa conducta ante la dinmica de cambio econmico,
cultural, tecnolgico y socio-poltico del entorno. La conducta
estratgica consiste en la asignacin y el mantenimiento en
niveles adecuados de recursos o factores estratgicos (energa,
materia, informacin y tiempo) para lograr objetivos y metas en
las transacciones comerciales de la empresa con el entorno.
Actividad:

Realizar un cuadro comparativo

de los distintos enfoque del
planeamiento