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ARTIGO
RESUMO ABSTRACT
Este estudo analisa o comportamento estratgico The strategic planning adopted in small and
adotado nas empresas industriais de pequeno e medium sized industrial companies in Sergipe, a
mdio porte do Estado de Sergipe, nordeste do northeastern state of Brazil, is analyzed in this
Brasil. Especificamente, busca identificar a misso study. Identified specifically are their mission and
e os objetivos das PMEs sergipanas, o ambiente objectives, the business environment, the influence
empresarial, a influncia da conjuntura econmico- of the economic environment on them and their
financeira nas PMEs, o posicionamento dessas market positioning as well as possibilities for
empresas no mercado, bem como suas growth. Forty businessmen or directors were
possibilidades de crescimento. Foram entrevistados interviewed from these companies, selected
quarenta empresrios ou diretores dessas empresas, according to a proportional representation by size
selecionados de forma que se preservasse a relao and activity in each sector. The conclusion is that
existente entre as pequenas e mdias e a the company businessman/entrepreneur is nearly
representatividade de cada setor. Constatou-se que o always the person in charge of strategic behavior
empresrio/empreendedor das PMEs sergipanas and of processing information concerning the
quase sempre o principal responsvel pelo environment. They are fully aware of the direction
comportamento estratgico da empresa e pelo to be followed however their action is not
processamento das informaes oriundas do systematic nor is it benefited by the basic concepts
ambiente. Eles tm clareza do caminho a seguir, of strategy formulation. Information on the
mas o percorrem de maneira assistemtica, sem environment is scarce so that perception only takes
utilizao dos conceitos bsicos de formulao place when changes are already underway.
estratgica. As informaes sobre o ambiente so Reactions embrace the introduction of new
escassas e os empresrios s percebem as mudanas technologies, training of human resources,
ocorridas nos seus respectivos setores quando estas improvement of product quality and adoption of
j esto se processando. Reagem s mudanas competitive prices.
introduzindo novas tecnologias, qualificando seus
Key-words: Small and Medium Sized Industries;
recursos humanos, melhorando a qualidade dos seus
Business Strategy; Strategic Management.
produtos e adotando preos competitivos.
Palavras-chave: Comportamento estratgico;
Pequenas e mdias empresas; Gesto estratgica.
onde a organizao industrial se encontra. Foram Em estudo subseqente, GIMENEZ (1997) tratou
observados, no perodo considerado, de aprofundar o conhecimento das escolhas
comparativamente, um interesse crescente nesses estratgicas e do modo de aprendizagem dos
estudos e uma abertura a outros estudos estratgicos dirigentes de PMEs. Utilizando o modelo de MILES
empresariais. De acordo com os autores, entre 1997 e SNOW (1978), o autor define estratgia como
e 2000 ampliou-se o nmero de trabalhos uma posio competitiva no mercado e procura
apresentados sobre vantagem competitiva interna e identificar, com o modelo apresentado, as
sobre recursos, competncias e atuao das estratgias competitivas adotadas pelos dirigentes
empresas no mercado. de pequenas empresas do noroeste da Inglaterra.
Conclui que os pequenos empresrios dessa regio
Outros estudos sobre planejamento estratgico
percebem a concorrncia de modo genrico, no a
nas PMEs foram relatados por HAYASI,
categorizando com base em detalhes especficos e
NAKAMURA e ESCRIVO FILHO (1995);
caractersticas prprias das empresas da
RIBEIRO (2001); ROSRIO e BARBOSA (1999),
concorrncia. Outra concluso da pesquisa que as
CANCELLIER (2001), entre outros. Autores como
escolhas estratgicas das empresas pesquisadas
GIMENEZ (1997, 1998) apresentam modelos para
variam de acordo com o ambiente e o tipo da
a formulao de estratgias nas PMEs, ressaltando
empresa, apresentando, no geral, as quatro
sempre as dificuldades de modelar o
caractersticas de estratgias empresariais abordadas
comportamento estratgico encontrado nessas
por Miles e Snow.
empresas.
Em 1998, GIMENEZ, PELISSON, KRUGER et
HAYASI, NAKAMURA e ESCRIVO FILHO
al. validaram a aplicao do modelo de Miles e
(1995) consideram o processo de formulao de
Snow para a observao de estratgias empresariais
estratgias empresarias como uma forma de tornar
em pequenas empresas de Londrina, no Paran.
uma pequena empresa competitiva no mercado. O
Comprovaram tambm que a estratgia classificada
processo de formulao baseado no modelo de
como reativa a que apresenta a menor eficcia,
ANSOFF (1990), que utiliza a metodologia da
comparativamente aos outros tipos de estratgias
observao participante. Os dados revelam a
apresentados por esses autores.
importncia da anlise organizacional, que enfoca a
abordagem estratgica e a maneira pela qual esta ROSRIO (1999) tambm realizou estudo na
possibilitou empresa pesquisada uma rea de formulao de estratgia nas PMEs, com o
compreenso mais acurada de suas disfunes objetivo de analisar o processo de formulao de
organizacionais. Entretanto, segundo o autor, a estratgias empresariais nas pequenas e mdias
proposta de planejamento estratgico de ANSOFF empresas de ptica no Estado de Alagoas.
(1990) no expressa a realidade de planejamento e Especificamente, tratou de identificar as
formulao de estratgias encontrada em PMEs, caractersticas do empresrio e das empresas do
uma vez que na pequena empresa as relaes so varejo de ptica, alm da forma como essas
mais pessoais, no havendo necessidade de organizaes determinam seus objetivos e percebem
formalizao de planos e esquemas, encontrada nas o ambiente a sua volta. O trabalho aborda tambm o
grandes corporaes. planejamento das operaes dessas empresas e a
utilizao dos seus recursos competitivos. O autor
Gimenez, por sua vez, desenvolve trabalhos
observou o comportamento do mercado e as
ligados rea de comportamento estratgico de
relaes das pticas com a concorrncia por meio
dirigentes de PMEs. Em trabalho realizado no incio
de entrevistas com 39 empresrios de um universo
da dcada de 90, GIMENEZ (1997) trata do
de 85 pticas existentes em Alagoas. Os resultados
comportamento estratgico dos dirigentes das
indicam que: a) modelos determinsticos de
pequenas empresas da indstria moveleira de
formulao de estratgias no representam a
Londrina, Paran. O autor conclui que as estratgias
realidade da pequena e mdia empresa; b) as
adotadas pelas empresas pesquisadas no seguem
empresas de ptica no conseguem modelar uma
nenhum padro especfico e que o comportamento
estratgia de longo prazo; c) as organizaes
destas de reao-adaptao ao macroambiente da
buscam uma equalizao tima de estoque/vendas,
empresa, administrando apenas fatores operacionais
como ponto-chave para sua sobrevivncia.
internos organizao.
10,0
Diminuio da demanda
5,0
Influncia do governo
Outros 7,5
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Os setores que mais se queixam dos concorrentes de capital de investimento. A indstria txtil est
so os de calados e o txtil, segundo depoimentos sobrevivendo s custas de mquinas velhas que
de empresrios: No primeiro mandato de FHC, o compra de indstrias americanas e alems. O governo
Brasil importou muita coisa, sem a menor no tem dado grandes incentivos s empresas,
dificultando sua sobrevivncia.
preocupao com a produtividade da indstria
brasileira. Essa abertura foi mal dirigida e quem Esse depoimento de um empresrio sergipano
mais sofreu foi a indstria txtil. referendado pelo International Institute for
Management Development (IMD), com sede na
A categoria outras mudanas, apontada por
Sua, que elaborou relatrio sobre os 49 pases
7,5% das empresas, encontra-se atrelada s
mais competitivos do mundo, ranking em que Brasil
inovaes tecnolgicas e concorrncia. Trata-se
ocupa a 31 posio. Nesse relatrio so ressaltados
da exigncia das empresas de um novo perfil de
os pontos positivos e negativos do Brasil; dentre as
empregados, mais preparados para as novas
debilidades do pas, destacam-se as leis brasileiras
tecnologias, alm da adoo de novos modelos
que criam tantas dificuldades para as empresas, que
gerenciais, entre os quais a terceirizao.
encarecem os produtos e os tornam menos
De forma geral, as empresas estudadas tm competitivos (VEJA, 2001).
reagido s mudanas ocorridas nos seus respectivos
setores, principalmente adquirindo novas mquinas 4.3. Influncia da conjuntura econmico-
e equipamentos (35,0%), acrescentando a essa financeira nas PMEs
inovao tecnolgica a qualificao dos seus
Uma das questes que identificam a influncia do
recursos humanos (15,0%), melhorando a qualidade
macroambiente diretamente na vida das empresas
dos seus produtos e adotando preos competitivos
refere-se ao impacto da conjuntura econmico-
(12,5%). Os depoimentos dos empresrios
financeira sobre as pequenas e mdias indstrias. Os
permitem perceber que as empresas tm lutado para
empresrios entenderam que essa conjuntura era
se manter pari passu com as modificaes do
basicamente a da poca em que o Plano Real foi
ambiente:
institudo no pas, em 1994, pelo ento governo de
A empresa tem tentado se colocar frente das Itamar Franco.
mudanas. Poucas empresas vo sobreviver. Em
Sergipe, a indstria txtil vai acabar por causa da atual Para um percentual de empresrios considerado
estrutura econmica, principalmente pela dificuldade significativo, essa conjuntura influenciou
12,5
nica no setor
0 10 20 30 40 50
exigentes de produtos e servios de qualidade. Esto uma taxa considerada razovel e desenvolver-se
conscientes de que, se no oferecerem produtos de continuamente.
qualidade, simplesmente no sobrevivero nesse
Constata-se que as empresas industriais
turbulento mercado, e de que a busca de qualidade e
sergipanas, de modo geral, so otimistas quanto ao
a conseqente satisfao do cliente um fator-
futuro e vem amplas possibilidades de
chave de xito dos seus negcios.
crescimento. Os empresrios reconhecem as
Investimentos em tecnologia, diferenciao e dificuldades que enfrentam, mas percebem que
foco de atuao tambm foram ressaltados pelos podem super-las. As razes para essa viso
empresrios. Um deles comentou que a empresa otimista de amplas possibilidades de crescimento
entende atualmente o que foco de atuao. Antes, para as suas empresas seriam: a existncia de
vendia para todo o Nordeste e fragmentava a forma mercado, reduzido nmero de empresas em seu
de atendimento. Hoje, concentra seus esforos de setor (no caso, de curtumes) ou o fato de seu
vendas em Sergipe, Bahia e Alagoas. produto ser substituto de outro. Exemplo disso a
fibra que est sendo utilizada como substituto de
4.4.2. Posio no Nordeste outro produto, a madeira. O comentrio de um
Com relao posio das empresas no Nordeste empresrio traduz esse otimismo: Se houvesse
a situao muda bastante, pois 60,0% das indstrias mudana no crdito, ou seja, maior facilidade para
pesquisadas desconhecem sua posio. Daquelas aquisio de mquinas, a produo aumentaria. H
que a conhecem, 15,0% so lderes no negcio e mercado em outros Estados e a empresa no produz
pertencem aos setores de alimentos (carne resfriada, mais porque no tem capacidade de produo.
farinha de trigo, vinagre), indstria txtil (ndigo, Aqueles empresrios (10,0%) que responderam
brim e sarja) e confeces (roupas esportivas), que havia poucas possibilidades de crescimento
produtos higinicos (absorventes) e bebidas. Um para suas empresas afirmaram que o problema
significativo percentual de 25,0% das indstrias maior a concorrncia de produtos tanto nacionais
sergipanas est no rol das dez primeiras no quanto internacionais. E aqueles (17,0%) que
Nordeste. responderam que havia possibilidades de
crescimento com restries apresentaram as
4.5. Possibilidades de crescimento para a seguintes razes: o crescimento da empresa
Empresa acompanha o crescimento da populao, a atual
Os termos crescimento e desenvolvimento conjuntura no animadora, impossvel fazer
econmico, quando aplicados empresa, significam financiamento com a atual taxa de juros. O
que se produziram aumentos em quantidade e comentrio de um empresrio explicita bem essa
dimenso, assim como mudanas nas caractersticas situao: O mercado j no quer tanto esse tipo de
econmicas internas. Esses aumentos podem se produto. No mundo, h 25,0% a mais de oferta de
refletir nas seguintes variveis: ativos, produo, ndigo do que de consumo. O ndigo de altssima
vendas, benefcios, linhas de produtos, mercados, durabilidade.
etc.
4.6. Projetos de expanso e/ou diversificao
O crescimento de uma empresa sempre constituiu
um dos itens fundamentais na definio de sua Uma estratgia de crescimento pode visar tanto
estratgia. Isso se deve a vrios motivos. Em expanso quanto diversificao em suas
primeiro lugar, crescimento interpretado como um distintas modalidades , e pode ser implantada por
sinal de sade, vitalidade e fortaleza. As meio do desenvolvimento interno ou do crescimento
organizaes empresariais, medida que crescem, externo.
refletem uma progresso contnua e possibilidades O crescimento interno aquele que a empresa
de desenvolvimento futuro. Por outro lado, nas realiza mediante investimentos em sua prpria
economias altamente dinmicas o crescimento estrutura, enquanto o crescimento externo resulta da
econmico constitui um dos pontos-chave de aquisio, participao, associao ou controle de
referncia do sistema. Por isso, considerando-se o outras empresas ou unidades empresariais.
ambiente competitivo, as empresas tm de crescer a
No tm No tem
planos
planos
15,0% Expandir
15,0%
45,0%
Expandir e
diversificar
10,0%
Diversificar
30,0%
uma empresa costuma trazer consultor do exterior, introduzindo novas tecnologias, qualificando seus
em razo da especializao da rea. recursos humanos, melhorando a qualidade dos seus
produtos e adotando preos competitivos. As PMEs
5. CONSIDERAES FINAIS sergipanas tm lutado para se manter pari passu
com as modificaes do ambiente. No obstante as
Constatou-se, neste estudo, que o pensamento dificuldades que enfrentam, so otimistas quanto ao
estratgico dos empresrios em muito se assemelha futuro, vem amplas possibilidades de crescimento
idia de estratgia artesanal de MINZTBERG e acreditam que podem superar os entraves. Essa
apud MINTZBERG e QUIN (1996) como forma viso otimista explicada pela existncia de
reativa oscilaes do ambiente. mercado, pelo reduzido nmero de empresas em seu
setor ou pelo fato de seu produto estar sendo
O empresrio/empreendedor das PMEs utilizado como substituto de outro produto. Tm
sergipanas , na maioria das vezes, o principal planos para expandir e/ou diversificar suas
responsvel pelo comportamento estratgico da atividades e esto conscientes da necessidade de
empresa e tambm pelo processamento das adotar novos vetores de crescimento e/ou
informaes oriundas do ambiente. Percebe-se que diversificao se quiserem permanecer no mercado.
esses empresrios esto despertando para a
necessidade de formular estratgias empresariais,
embora a viso estratgica, muitas vezes, no seja 6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
claramente anunciada. Os resultados deste estudo
ANSOFF, I. A nova estratgia empresarial. So
mostram que, a exemplo do que ocorre em outras
Paulo: Atlas, 1990.
empresas desse porte, a gesto destas se concentra
nas mos de empresrios empreendedores de cuja CANCELLIER, E. P. de L. A Formulao de
intuio, muitas vezes, depende o xito ou fracasso Estratgias em Pequenas Empresas: um estudo
da empresa , que dedicam s pequenas crises na pequena indstria catarinense. In:
cotidianas um tempo que deveria ser dedicado ENCONTRO DA ASSOCIAO NACIONAL
formulao de estratgias. DE PROGRAMAS DE PS-GRADUAO
EM ADMINISTRAO, 25, Anais.
As empresas, em geral, tm noo do caminho a
Campinas: ANPAD, 2001.
seguir, mas o percorrem de maneira informal, pouco
sistemtica, utilizando insuficientemente os GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa.
conceitos bsicos de formulao estratgica, como So Paulo: Atlas, 1996.
misso, objetivos e anlise do ambiente. Existe
GIMENEZ, F. A. Escolhas estratgicas e estilo
preocupao por parte dessas empresas em alcanar
cognitivo: um estudo com pequenas empresas.
os objetivos econmicos e os no econmicos. As
In: ENCONTRO DA ASSOCIAO
informaes sobre o ambiente so escassas,
NACIONAL DE PROGRAMAS DE PS-
limitando-se apenas ao ambiente local. As empresas
GRADUAO EM ADMINISTRAO, 21,
conhecem sua posio no mercado estadual, que
Anais. Rio das Pedras, RJ: ANPAD, 1997.
parece ser muito boa para a maioria delas, mas
desconhecem sua posio no mercado regional. _____.; PELISSON, C.; KRUGER G. S.; HAYASI,
J. R. P. Estratgia em Pequenas Empresas: uma
Os empresrios consideram que o
aplicao do modelo de Miles e Snow. In:
macroambiente, principalmente a conjuntura
ENCONTRO DA ASSOCIAO NACIONAL
econmico-financeira desde a implantao do Plano
DE PROGRAMAS DE PS-GRADUAO
Real, influenciou negativamente na vida das
EM ADMINISTRAO, 22, Anais. Foz do
empresas, especificamente naquelas indstrias que
Iguau, PR: ANPAD, 1998.
utilizam matria-prima importada, cujo preo oscila
em funo da taxa de cmbio. HAYASI, C. H.; NAKAMURA, M. M.;
ESCRIVO FILHO, E. Estratgia empresarial e
Os empresrios s percebem as mudanas
a pequena e mdia empresa. In: CONGRESSO
ocorridas nos seus respectivos setores quando estas
LATINO AMERICANO DE ESTRATGIA,
j esto se processando, mas reagem a elas e
8, Anais. So Leopoldo, RS: Editora Unisinos,
buscam manter sua posio competitiva
1995.