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CINCIAS CONTBEIS
FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE
Divinpolis-MG
2016
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Divinpolis-MG
2016
Sumario
1 INTRODUCO -------------------------------------------------------------------------------------------4
2 LIVRO DIRIO-------------------------------------------------------------------------------------------5
3 LIVRO RAZO-------------------------------------------------------------------------------------------6
4 BALANCETE--------------------------------------------------------------------------------------------10
5 PLANEJAMENTO-------------------------------------------------------------------------------------11
5.1 Misso----------------------------------------------------------------------------------------------------11
5.2 Valor------------------------------------------------------------------------------------------------------11
5.3 Viso-----------------------------------------------------------------------------------------------------12
6 OBJETIVO-----------------------------------------------------------------------------------------------12
7 ORGANIZAO---------------------------------------------------------------------------------------13
7.1 Organograma-------------------------------------------------------------------------------------------13
8 DIREO------------------------------------------------------------------------------------------------13
9 CONTROLE---------------------------------------------------------------------------------------------14
9.1 Comercial------------------------------------------------------------------------------------------------14
9.2 Gesto de pessoas-----------------------------------------------------------------------------------14
9.3 Administrativo/financeiro----------------------------------------------------------------------------14
11 CONCLUSO-------------------------------------------------------------------------------------------16
12 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS---------------------------------------------------------------17
4
1. INTRODUO
2. LIVRO DIRIO
CNPJ:
Av. dos Viajantes n 100 Cidade dos Navegantes
N Data Conta a Conta a Histrico Valor
dbito crdito
Total R$ 28.887,00
3.LIVRO RAZO
Conta: Caixa
Subconta: Caixa
Data Histrico Dbito Crdito Saldo
01/02/2015 Saldo Anterior 12.000,00 12.000,00
05/02/2015 Pagamento de salrio 1.748,00 10.252,00
provisionado no ms de
janeiro
07/02/2015 Pagamento FGTS 152,00 10.100,00
provisionado no ms de
janeiro
18/02/2015 Pagamento INSS 617,50 9.482,50
provisionado no ms de
janeiro
18/02/2015 Venda de servio 2.000,00 11.482,50
recebimento via caixa ref. NF
002
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Conta Fornecedor
Subconta Fornecedor
Data Histrico Debito Credito Saldo
01/02/2015 Saldo Anterior 11.000,00
18/02/2015 Compra de Cadeiras 3.000,00 14.000,00
8
Conta Salario
Subconta Salario
Data Histrico Debito Credito Saldo
28/02/2015 Salario Pagar 1.900,00 1.900,00
1.900,00
Conta INSS
Subconta INSS
Data Histrico Debito Credito Saldo
28/02/2015 INSS Parte empresa 465,50 465,50
(Patronal) Administrativo
465,50
Conta FGTS
Subconta FGTS
Data Histrico Debito Credito Saldo
28/02/2015 FGTS sobre salrios 152,00 152,00
152,00
4. BALANCETE DE VERIFICAO
MOVEIS/UTENSILIOS 3.000
COMPUTADORES E
PERIFERICOS 8.000
FORNECEDORES 9.000,00
EMPRESTIMOS E
FINANCIAMENTOS 4.000
SALARIO A PAGAR 1.748,00
SALARIO 1.900,00
INSS A RECOLHER 617,50
FGTS A RECOLHER 152,00
RECEITAS DE
SERVIOS 17.000
CAPITAL SOCIAL 25.000
DESPESAS COM
PESSOAL 2.517,50
DESPESAS COM AGUA 1.900
DESPESAS COM
ENERGIA 3.800
5. PLANEJAMENTO
5.1 MISSO
5.2 Valor
tica
Atendimento a necessidade do cliente
Confiana e legalidade
Capacidade profissional
12
5.3 Viso
Ser uma empresa com diferencial no mercado, atendendo ao cliente em todas as suas
necessidades. Ser eficiente e prestar servios com excelncia em todo territrio
nacional.
6. OBJETIVO ORGANIZACIONAL
Ter uma estrutura organizada, com atividades numa estrutura lgica para oferecer um
transporte com rapidez e segurana, satisfazendo os clientes e respeitando sempre
os diferentes esforos da equipe.
7. Organizao
7.1 ORGANOGRAMA
8. DIREO
Para que a empresa possa alcanar seus objetivos e permanecer com um bom trato
entre seus colaboradores, necessrio que se tenha uma liderana integradora,
lembrando que o lder ou diretor tem que ter a percepo de que cada pessoa tem um
tipo de necessidade, ento ter que apoiar a todos de formas individuais, para que a
harmonia entre os colaboradores seja uma frequente, e o desenvolvimento da
entidade ser continuo.
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9. CONTROLE
9.1 COMERCIAL
de suma importncia que haja uma logstica de transporte, que se estabelea formas
de entrega mais rpida, redes de distribuio de frete e armazenamento para cada
tipo de produto, visando menos avarias e danos aos mesmos.
necessrio ser um bom lder, para se obter bom senso entre as pessoas e uma
motivao para que seus colaboradores se evoluam de modo a alcanar outros cargos
dentro da entidade. E isso ajuda tanto quanto aos anseios do profissional quanto ao
sistema organizacional para se obter o sucesso.
9.3 Administrativo/financeiro
Recente pesquisa feita pelo IBGE apresenta um dado muito infeliz. Onde 70%
das empresas criadas no Brasil fecham suas portas precocemente. So pequenas e
microempresas que possuem poucos funcionrios uma mdia de 4 funcionrios e isso
reflete um percentual de 94% dessas empresas criadas.
Um dos pontos que podemos destacar a dificuldade de acesso ao crdito e
menos capacidade competitividade.
Para Dornelas (2006, p1). Ainda considero a falta de preparo e a carncia de
conhecimentos gerenciais onde se inclui a capacidade de planejar como os pontos
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cruciais que impedem o empreendedor fazer com que seu negcio cresa e se
desenvolva.
O conjunto de todos esses fatores contribuem de forma crucial para esta
mortalidade. Pois o acesso ao crdito um problema macro do pas e no depende
apenas do empreendedor. Um dos setores com maior percentual de fechamento o
comercio.
Uma forma de minimizar a falncia de uma empresa adotar um plano de
negcio. O plano de negcio uma ferramenta importantssima, onde elaborado um
roteiro para definir como a empresa ir se desenvolver, ou seja, uma projeo das
despesas e do capital, para atingir o objetivo. Assim o mesmo tem a seguinte
estrutura, sumario executivo, definio do negcio, produtos e servios, mercado alvo,
estratgia competitiva, estrutura organizacional e planejamento financeiro.
O empreendedor deveria se utilizar de relatrios, recomendaes, pois com a
internet isso se tornou muito fcil nos dias de hoje, aumentando suas chances de
sucesso. Com estudos frequentes possvel tomar aes e se criar polticas pblicas
para auxiliar o desenvolvimento do empreendedorismo nacional.
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11. CONCLUSO
IBGE. No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE. UOL
Notcias Economia. Publicao em 27 de agosto de 2012. So Paulo. Disponvel em:
http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-
metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm Acesso em: 23 de maio de
2015.