UNA NUEVA ESTRATEGIA PARA EL PER

Autor: Michael Porter

Curso: Elaboracin y Evaluacin de Proyectos Metalrgicos
Comentado por: Villanera Zelaya Fernando N Matricula: 11160213

RESUMEN
El hecho de que el Per haya mejorado su rendimiento econmico resulta indiscutible y
alentador. Con la implementacin de slidas polticas macroeconmicas, el pas ha dado grandes
pasos durante la dcada pasada hacia la superacin de su larga historia de inestabilidad
econmica. Ninguna economa nacional puede avanzar sin estabilidad macroeconmica, la cual
crea condiciones de inversin tanto para empresas nacionales como para inversionistas
extranjeros. El Per ha progresado bastante en su gestin macroeconmica, incluyendo un
fuerte compromiso para reducir la deuda pblica, lograr el equilibrio presupuestal y crear un
fondo de estabilizacin. A pesar de este progreso, el pas sigue siendo muy poco competitivo en
muchos campos, lo cual limitar seriamente su capacidad para continuar creciendo
econmicamente y, especialmente, de mejorar el nivel de vida de su poblacin. Las iniciativas
de desarrollo a nivel sectorial debern tener un rol protagnico en la poltica econmica del pas
con el fin de fomentar ese nuevo desarrollo econmico que se necesita de manera tan urgente.
En lugar de escoger ganadores, el sector empresarial y el Gobierno deben colaborar para ayudar
a crecer a todas las industrias existentes y emergentes en el Per, a travs de regulaciones
menos engorrosas, mejorando sus capacidades e impulsando su internacionalizacin. En estos
tiempos de transicin econmica, la prioridad nacional para el Per es crear e implementar una
estrategia econmica nacional. La nacin no puede resolver todos sus retos de competitividad
de inmediato, pero debera crear una agenda estratgica priorizada para la prxima dcada, que
sea entendida por todas las partes de la sociedad y en relacin con la cual se pueda medir el
progreso.
COMENTARIO
Pienso que existen marcas peruanas bien posicionadas, sin embargo es necesario que sepan
aprovechar al mximo dicho posicionamiento generando experiencias nicas y gratamente
memorables para afianzar al mximo la relacin entre la marca y el cliente y que las compaas
peruanas tienen el gran reto de desarrollar marcas valiosas no solo en trminos financieros, sino
mediante una propuesta de valor distintivo que permita a las marcas posicionarse y
diferenciarse frente a la competencia. Si el consumidor no encuentra diferencias entre los
productos y servicios frente a otros de la competencia habremos perdido una excelente
oportunidad de alcanzar el xito. Una forma de que los productos peruanos ganen
competitividad es que las empresas comiencen a relacionarse con pases con los cules el Per
tiene barreras para el intercambio comercial, como Argentina o Venezuela. Venezuela tiene
carencia de productos bsicos. Podra ser una buena idea pensar en afiliaciones con este pas y
a travs de l ingresar a otros mercados

Las empresas se han enfocado mayoritariamente en acciones de mejora de productividad

orientadas a aumentar los ingresos en desmedro de la disminucin de costos y la optimizacin
del capital empleado. Como hemos visto, este foco en ingresos podra estar causando que
muchas empresas crezcan, pero no de la forma ms eficiente, pues dejan por encima de la mesa
oportunidades de creacin de valor para los accionistas en temas como aumento de la
productividad de terceros y optimizacin de dotacin propia, por el lado de costos, y
complementariamente, optimizacin del capital de trabajo, eliminacin de activos
improductivos y racionalizacin de inversiones operativas. Por otro lado, el resultado muestra
que la prioridad de estas empresas ha sido lograr mejoras de productividad principalmente en
el corto plazo, por lo que en un segundo plano queda la implementacin de iniciativas que den
sustentabilidad de mediano largo plazo a las mejoras alcanzadas. Esto queda en evidencia, por
ejemplo, con la escaza prioridad que se le da a contar con una organizacin y cultura de
operacin a bajo costo.

La prdida de tiempo es, tal vez, el factor al que menos atencin se le presta y al que, en cierta
manera, la gran mayora se resigna; sin embargo, afecta seriamente la productividad individual
y la productividad colectiva. En muchas empresas en nuestro pas las reuniones empiezan tarde,
o si empiezan a la hora, los asistentes van llegando luego de iniciadas. No siempre tienen agenda
y los asistentes van sin estar preparados para los temas que se van a discutir; en ocasiones,
asisten personas que solo escuchan sin aportar o que, a veces, no hay realmente una razn para
que estn presentes. Pocas personas planifican sus actividades diarias o semanales y cumplen
con la planificacin hecha, no hay foco en la anticipacin y concrecin de actividades clave.
Tambin existe una serie de distractores que aparecen en la jornada de trabajo que demandan
atencin y para los cuales es necesario evaluar si es algo que debo hacer o delegar en otra
persona, si es urgente y requiere atencin inmediata o si es importante y se puede planificar.
Cuellos de botella operativos o decisiones que no se toman a tiempo afectan la operacin y las
ventanas de oportunidad. El mayor efecto de la prdida del tiempo es la acumulacin de tensin
y prdida paulatina de la calidad con que se hacen las cosas, originando demoras y re trabajos.
Inclusive afectando la vida personal al no poder mantener un balance razonable entre el tiempo
que se trabaja y el tiempo personal. Sin tiempo, no es posible desarrollar competencias clave o
analizar la causa raz de las mermas operativas.
CONCLUSIONES
Las empresas se han enfocado mayoritariamente en acciones de mejora de
productividad orientadas a aumentar los ingresos en desmedro de la disminucin de
costos y la optimizacin del capital empleado.
Existen marcas peruanas bien posicionadas, sin embargo es necesario que sepan
aprovechar al mximo dicho posicionamiento generando experiencias nicas y
gratamente memorables para afianzar al mximo la relacin entre la marca y el cliente.
Una forma de que los productos peruanos ganen competitividad es que las empresas
comiencen a relacionarse con pases con los cules el Per tiene barreras para el
intercambio comercial, como Argentina o Venezuela.
Los factores que ms afecten la productividad de las empresas peruanas sean las
competencias claves, las mermas operativas y la prdida de tiempo

GLOSARIO
Estrategia: consiste en destacar en pantalla aquellos elementos que aportan las claves de la
narrativa; las estrategias de memorizacin se prestan a que cada uno invente las suyas propias;
nuestra estrategia ha sido tomar la iniciativa del juego desde el comienzo del partido

Commodities: La mercanca en economa es cualquier producto destinado a uso comercial. Al

hablar de mercanca, generalmente se hace nfasis en productos genricos, bsicos y sin mayor
diferenciacin entre sus variedades.

Flujos de capital: se conoce como flujos de capital a la cantidad de dinero invertido en un pas
por individuos o empresas extranjeras. Los pases pueden presentar un flujo de capital positivo
o negativo

Macroeconoma: Estudio de la economa de una zona, pas o grupo de pases, considerada en

su conjunto y empleando magnitudes colectivas o globales como la renta nacional, el empleo,
las inversiones o las importaciones y exportaciones.