ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE

CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECNICA

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

OCTUBRE 2016 / MARZO 2017

ADMINISTRACIN EMPRESARIAL Y RECURSOS

HUMANOS

1.- DATOS INFORMATIVOS.

- NOMBRES Y APELLIDOS: Jennyfer Jasmin Gavilanes Caldern

- DIRECCIN DOMICILIARIA: Urbanizacion Jose Marti

- TELFONO: 2316201 CELULAR:0968222745

-FECHA: 2016/10/14 CODIGO: 1909

- MAIL: www.15minina@hotmail.com

Riobamba - Ecuador

LAS CINCO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

1. Planificacin: Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones
futuras, deben desarrollar objetivos estratgicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo
 tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organizacin, y dar forma al
panorama futuro ya sea operacional o estratgico de la empresa.
2. Organizacin: Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y
estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la
organizacin. Los administradores tambin deben capacitar y contratar a las personas
adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y
educada.
3. Direccin: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario,
e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. As mismo, es responsabilidad de los
administradores comunicar los objetivos y las polticas de la empresa a sus subordinados. El
supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las polticas de la empresa,
y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los estndares de la compaa.
4. Coordinacin: Los administradores deben armonizar los procedimientos y las
actividades realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada
unidad organizativa se debe complementar y enriquecer el trabajo de otro.
5. Control: Los administradores deben controlar que las actividades de la compaa estn
en lnea con las polticas y objetivos de la empresa en general. Es tambin responsabilidad
del administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar
las tareas para corregir posibles desviaciones.
La teora de las cinco funciones de la administracin de Henri Fayol es una visin muy
normativa y funcional en la administracin, y puede que esta teora no refleje completamente las
complejidades administrativas que enfrentan los gerentes en su trabajo diario. Como tal, las
cinco funciones de Henry Fayol se centran muy poco en las relaciones informales entre
directivos y subordinados, y no consideran el cmo desarrollar y mantener una fuerza de trabajo
motivada.
Las 5 funciones administrativas expuestas por Henri Fayol, por lo tanto, no representan
completamente la complejidad que enfrentan los administradores, y el enfoque normativo puede
ser demasiado rgido para ilustrar qu funciones que los gerentes necesitan para llevar a cabo sus
funciones en las empresas y las organizaciones modernas. Por otro lado, las 5 funciones
administrativas presentadas por Henri Fayol dan un resumen estructurado de las tareas necesarias
que deben llevar a cabo todos los administradores y ofrece una visin inicial en su trabajo diario.
[ CITATION web16 \l 12298 ]

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

Para Fayol administrar es:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las funciones
del administrador.
Principios Generales de la Administracin
Los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol son:

1. Divisin del trabajo:

Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas

3. Disciplina:
-Jefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.

5. Unidad de direccin:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales:

-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. Remuneracin del personal:

-Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.

8. Centralizacin:
-Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin

9. Cadena escalar:
-Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible
y existe autorizacin.

10. Orden:
-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.

11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal:
-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.

14. Espritu de equipo:

-La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.[ CITATION Uli11 \l 12298 ]

Bibliografa
1. web y empresas . web y empresas . [En lnea] 2016. http://www.webyempresas.com/las-5-
funciones-de-la-administracion-de-henri-fayol/.

2. Ulisis Tomas. El psicoasesor. El psicoasesor. [En lnea] 11 de Abril de 2011.

http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henry-fayol/.