UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TRABAJO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA : ADMINISTRACION Y GESTION

ALUMNO : FERNANDO JOSE GARCIA TELLO

CODIGO : 0002060021

PUCALLPA AGOSTO DEL 2014

 INTRODUCCION

La ciencia administrativa si bien es cierto abarca un todo del sistema,

funcionamiento e interpretacion de las organizaciones, y su estudio atraves del
tiempo a permitido una mejor interpretacion y aplicacin de metodos para un buen
desempeo de las organizaciones, lo cual es muy bueno, pero que sin embargo
aplicando todos estos conocimientos aun no seia suficiente para garantizar el
xito, el mismo que solo es posible con una buena gestion empresarial. Estos dois
terminos por mucho tiempo se les ha entendido como lo mismo, pero en la
practica son dos cosas muy diferenciadas.

El trabajo monografico nos ayudara a entender un poco mas a fondo estos dos
conceptos que nos permitira al mismo tiempo nutrirnos de conocimientos para ser
unos buenos genrentes en la vida profesional.
 LA ADMINISTRACION Y LA GESTION EMPRESARIAL.

Cuando hablamos de administracin y gestin de empresas nos referimos a la

ciencia que estudia la organizacin que requiere una entidad empresarial para
poder cumplir todos sus objetivos planteados desde el comienzo de la formacin
de la misma.

La administracion y gestion son dos herramientas de organizacin que van juntas

de la mano, y resultan ser un elemento fundamental en toda empresa sin importar
la magnitud de la misma. Estos planes de organizacin que se suelen llevar a
cabo mediante la administracin y gestin de una empresa utilizan todos los
recursos que forman parte de dicha entidad.

De esta manera, los mismo se relacionen entre as para poder colaborar con el
alcance de las metas. Es importante tener en cuenta que la mayora de las
entidades empresariales, especialmente cuando se trata de grandes empresas,
poseen subdivisiones denominadas departamentos, y cada una de ellas se
dedica a desarrollar un recurso asignado mediante la administracin y gestin, en
este sentido debemos decir que as como todos estos departamentos estn
conformados por diferentes grupos humanos, tambin se encuentran dirigidos por
profesionales capacitados en cada rea, es por ello que generalmente son las
grandes empresas quienes se dedican mucho ms al desarrollo de la
administracion y gestion de cada departamento, debido a que como es de
suponerse, los mismos requieren se una financiacin considerable.

Por lo general, es importante que destaquemos que las empresas suelen poner
mucho ms empeo en la administracin y gestin del departamento de recursos
humanos, ya que de todos los recursos con los que puede contar, el personal
empleado es el ms importante si tenemos en cuenta que sern los encargados
de poner en prctica todas las estrategias propuestas.

Diferencias y similitudes entre la administracin y la gestin

Quien se encarga de llevar a cabo la administracion y gestion en una empresa, por
lo general es un profesional capacitado que se encuentra debidamente titulado
como licenciado/a en administracin y gestin de empresas. En muchos casos,
podemos decir que es comn encontrarnos con empresas en las cuales emplean
un profesional de esta rea por cada departamento de recursos que la misma
posea, pero debido a la inversin que esto implica, es mucho ms prctico
contratar solo a uno que se encargue de la administracin y gestin de toda la
empresa como un todo.

De todas formas debemos destacar que son solo las grandes empresas las nicas
con la capacidad y el poder adquisitivo de pagar un sueldo de gestor y
administrador por departamento, y no podemos ignorar el hecho de dichos
profesionales pasaran a formar parte de los recursos humanos de la empresa en
cuestin.

Es importante destacar que aunque la administracion y la gestion sean

herramientas conjuntas, no significan lo mismo; por un lado la gestin es el
proceso que se encarga de desarrollar todas aquellas actividades productivas en
una empresa, con el objetivo de generar rendimientos de los factores que suelen
intervenir en el desarrollo de la misma. En palabras ms simples, la gestin es una
suerte de diligencia que ayuda a la conduccin hacia el objetivo de una empresa o
negocio. Por su parte la administracin es la correcta y adecuada disposicin de
bienes y de recursos de una empresa para poder lograr la optimizacin del
desarrollo correspondiente a la misma en la consecucin de la utilidad o la
ganancia.

De todos modos es importante que destaquemos que una buena administracin

depende de una correcta gestin, por ello es que muchas veces confunden ambos
trminos adjudicndoles el mismo significado. Siempre que tenga la idea de iniciar
un negocio o de comenzar a armar una empresa o PyME, considere la
administracin y gestin como un elemento fundamental para el desarrollo de la
misma.
Recuerde que de estos elementos de la organizacin depender el alcance de los
objetivos que la empresa se ha planteado desde un principio, por lo que le
recomendamos que se asesore correctamente acerca de todos los factores que se
deben tener en cuenta para el inicio y correcto desarrollo de una empresa. Por
ltimo queremos destacar que en la actualidad muchas entidades educativas se
encargan de dictar cursos cortos sobre la administracion y gestion de empresas, y
esto es importante que averige acerca de esto ya que siempre es muy til tener
conocimiento acerca de cmo se administra y gestiona una PyME o una gran
empresa.

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIN, GERENCIA Y GESTIN

Administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en

el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas
seleccionadas. En tanto, la Gestin enfatiza en el conjunto de acciones que se
realizan para desarrollar un proceso determinado. Se concibe como una funcin
global e integradora de todas las fuerzas que conforman una organizacin, hace
nfasis en la direccin y ejercicio del liderazgo. La Gerencia, en cambio, es el
manejo estratgico de la organizacin. Le corresponde el mantenimiento y
conservacin de la empresa, el gerente busca que los grupos y personas logren
objetivos especficos en funcin de la misin de la organizacin.

Estos tres conceptos tienen una esencia comn en cuanto refieren actividades de
planeacin, organizacin, direccin, evaluacin y control. Sin embargo, difieren en
sus orientaciones especficas:

La administracin, es una actividad que opera directamente en la coordinacin de

recursos. Se fundamenta en la teora organizacional, la direccin estratgica y el
comportamiento organizacional.
La gerencia en la empresa es un nivel directivo que tiene incidencia expresa en los
procesos. Entre sus funciones debe representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin,
direccin y control para lograr los objetivos de la organizacin.

La gestin es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas,

estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de la empresa,
dirige su estrategia hacia los objetivos de la empresa y hacia los medios para la
consecucin de sus objetivos organizacionales, debe cumplir varias etapas como
la evaluacin de la situacin de los entornos externos e internos en que se
encuentra la empresa; La integracin de las estrategias globales de la empresa y
fijar las prioridades en la inversin.

A manera de conclusin, La administracin es una actividad que tiene un carcter

operativo en las organizaciones, en tanto, la gerencia tiene un carcter directivo y
la gestin estratgico. Tanto administracin gerencia y gestin son mbitos
complementarios, mas no excluyentes.

Qu es la Administracin?

La administracin es una ciencia que tiene un objetivo de estudio que son las
organizaciones que trata de lograr su explicacin, comprensin y la bsqueda de
sus porques. Para la consecucin de este objetivo aplica como herramienta
esencial el mtodo cientfico y a travs de l elabora teoras, modelos e hiptesis
sobre la naturaleza, dinmica y evolucin de las organizaciones.

El acto de administrar como arte y a la administracin como ciencia y tcnica:

Es arte porque quienes la ejercitan lo hacen en base a su experiencia,

transmitida sucesivamente y perfeccionada en los hechos de la vida cotidiana.

Es ciencia porque constituyen un sistema de conocimientos metdicamente

fundamentados.
 Es tcnica porque aporta el herramental de principios, normas y procedimientos
aplicables a la conduccin de las organizaciones y que coadyuvan al arte de
administrar.

Se pueden citar algunas opiniones sobre qu es la administracin:

Para Taylor es ciencia y no regla emprica, aunque su idea de la ciencia est

totalmente desvirtuada y nada tiene que ver con el verdadero concepto cientfico;

Para Fayol es una doctrina administrativa, adems del arte de gobernar a la

empresa;

Para Koontz y O'Donnell es un sistema de principios;

Para Simon es una teora;

Para Drucker es gerencia;

Timms completa dicha apreciacin al asimilar a la administracin con la gerencia,

a la cual considera como una mezcla del arte y ciencia.

Para Hermida, Serra y Kastika es una ciencia que estudia a las organizaciones
con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, su evolucin, su
crecimiento y su conducta generando hiptesis que permiten un nivel prescriptivo
o normativo, ntimamente vinculado con la tcnica, que trata de conducir a los
objetivos fijados, generando las aplicaciones de las distintas herramientas
existentes.
Qu es gestion?

El trmino gestin (del que se deriva gestionar: Hacer diligencias conducentes al

logro de un negocio o de un deseo cualquiera hace referencia a acciones para
lograr un fin.

En cuanto a la gestin de empresa, sta abarca todas las acciones (que suelen
estar enmarcadas dentro de reglas y procedimientos operativos previamente
establecidos) que estn destinadas a lograr objetivos concretos de la empresa en
un tiempo determinado.

Estas acciones o diligencias suelen ser cuatro: 1) Planeacin, 2) Organizacin, 3)

Direccin y 4) Control.

Todo ello, para lograr objetivos concretos previamente planteados y con tiempos
especficos para cumplirlos, por ejemplo: Conseguir una "x" cuota de mercado en
un plazo de 1 ao, lograr un "x" crecimiento en los prximos 6 meses, generar una
determinada utilidad durantes los siguientes 12 meses, entre otros.

Entonces, se podra decir que la gestin de empresa consiste en asumir la

responsabilidad de conducir la empresa (dentro de un marco de reglas,
procedimientos, aspectos legales y ticos) hacia objetivos concretos y en tiempos
especficos, planificando las actividades que se consideren necesarias,
organizando los recursos disponibles, dirigiendo a las personas y controlando que
lo planificado se vaya cumpliendo o adaptando a las realidades del mercado o
contexto.

Cabe sealar, que la gestion de empresa es tambin conocida como "direccin de

empresa", "administracin de empresa", "accin de administrar una empresa ",
pero tambin podramos llamarla: "conduccin de empresa" (conducir: Guiar o
dirigir hacia un lugar; Guiar o dirigir a un objetivo o a una situacin; Guiar o dirigir
un negocio o la actuacin de una colectividad.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Y GESTION EN LA EMPRESA

La importanciba a raiz de que la administracion nos permitira atraves del estudio

de cientos de aos que abarca la ciencia una buena distribucin de los recursos
asi como tambien el buen funcionamiento de la organizacin empresarial, y la
gestion nos va ha permitir llevar a cabo las acciones necesarias para que todo lo
planeado con anticipacion se puedan cumplir conjuntaente con,los objetivos y las
metas. Mientras la dministracion es una ciencia y por supuesto es mucho mas
importante su buena aplicacin en la empresa, tambien la gfestion es necesaria
ya que ambos en la practivca funcionan como complementos.
 CONCLUSION

Con la realizacion de este trabajo pude comprender de una manera mas analitica
e interperetativa la diferencia de estos dos teminos como son la administracion y la
gestion y asi mismo comprender la mportancia que implican para as
organizaciones y las empresas de hoy y del maana, me permitio tambien
nutrirme de mayores conocimientos acerca del significado de la administracion de
empresas.