UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD

INTEGRANTES:

BERNAL SALAZAR, Mirella Alejandra

LIMO OSORIO, Criss Stephanie de la Cruz

MIRAN MONTALVAN, Ingrid Dnae

NAVEZ ABAO, Jonathan

aez Campos, Jovanna

RUIDIAS FINETTI, Karla Medalit

SULLON ESPINOZA, Isidro Manuel

SCIPION CORONADO, Jesus

VILLEGAS ROJAS, Rosa

DOCENTE:

ROBERTO CHE LEON POLETTY

CURSO:

PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

CICLO:

SECCION:

Pimentel, 16 de mayo del 2012

2.28. Ejercicios bsicos de repaso
Para cada uno de los casos independientes que se mencionan a continuacin, llene los
espacios en blanco (haga caso omiso del impuesto sobre la renta).

Ventas Costos Contribucin Costos fijos Utilidad neta

variables marginal
1. $900,000 $500,000 $ 400,000 $330,000 $ 70,000
2. 800,000 450,000 350,000 270,000 80,000
3. 960,000 600,000 360,000 250,000 110,000

2.29 Ejercicios bsicos de repaso

Llene los espacios en blanco para cada uno de los siguientes casos independientes que se
muestran a continuacin

(a) (b) (c) (d) (e) (f)

Caso Precio de Costo Total de Contribucin Total Utilidad
venta por variable por unidades marginal total costos fijos neta
unidad unidad vendidas
1 $ 25 19 120,000 720,000 650,000 70,000
2 10 6 100,000 40,000 320,000 80,000
3 20 15 20,000 100,000 25,000 15,000
4 30 20 60,000 800,000 588,000 12,000
5 7 9 80,000 160,000 110,000 50,000

2.32. Costo de hospital y fijacin de precios:

El seor Vincent Hospital tiene costos variables conjuntos de 30% del ingreso total, y costos
fijos de $ 42 millones por ao.

Calcule el punto de equilibrio, expresado en importe total.

Es frecuente que se use la unidad paciente-da para medir el volumen de un hospital,

suponga que el ao prximo habr 50,000 pacientes. Calcule el ingreso diario
promedio por paciente que es necesario para alcanzar el punto de equilibrio.

DESARROLLO

CF= 42, 000,000 ESTADO DE GANANCIA Y PRDIDAS

CU= 30% ingreso
Ventas = 60000,000
I= 42000,000 + 0.30*I
I= -0.30*I = 42000,000 CV = (18000,000)
0.70I = 42`000,000
MC = 42000,000
I = 42000,000/0.70
I = 60`000,000 CF = (42000,000)

UN = -------------
2.33. Renta en moteles:
Suponga que motel 6(dejaremos la luz encendida para usted) tiene costos fijos anuales de $ 3.4
millones para su motel de 400 habitaciones, renta promedio diarias de $50 por habitacin, y
costos variables promedio de $10, por cada habitacin rentada. Opera los 364 das del ao.

1.- Cul ser la utilidad neta que genera por sus cuartos el motel 6, (a) si
est al 100% de ocupacin durante todo el ao, (b) si est al 50% de
ocupacin?

AL 100% AL 50%

IT 40 x 50 x 365 = 7 300 000 IT 200 X 50 X 365 = 3 650 000

CV 400 x 50 x 365C = (1 460 CV 20 X 10 365 = (730 00)

00)
MC2 920 000
MC 5 840 000
CF (3 400 00)
CF (3 400 000)
PERDIDA (480
UTILIDAD RESULRADO S/.2 440 000)
000

2.- Calcule el punto de equilibrio en nmero de cuarto rentado. Qu

porcentaje de ocupacin se necesita tener durante el ao para alcanzar el
punto de equilibrio?

3 400 000
PEu = = 85 000 veces/hab
40

3 400 000
= 232.88 hab/dia
40 x 365

233
( ) x 100% = 58.25%
400
2.34. Costos variables para el equilibrio:
General MIlls fabrica Wheaties, cheerios y mezclas para el pastel Betty Crocker, adems de
muchos otros productos. Suponga que la gerente de produccin de un cereal nuevo de general
MIlls determino que el precio de venta al mayoreo de una caja del cereal es de $48.

Los costos fijos de la produccin y del marketing del cereal son de $ 19 millones.

1. La gerente de producto estima que puede vender 800,000 cajas al precio de $ 48 Cul es
el costo variable ms grande por caja que puede pagar General MIlls y as tener una
utilidad de $ 1 milln?

PV = $ 48
CF = 19000000
CV =?
U obj = 1000,000

V CV CF = 0
38400,000 19000,000 = 0
Unidades cajas 800,000 * 48 =38400,000
Datos:
Unidades 800,000 Cost variables 800,000 * 25 =20000,000
P caja $ 48 Cost fijo marketing = 19`000,000
Costo fijo $ 19000,000

Estado de ganancias y perdidas

Ventas 38400,000
(-) CV (18400,000)
MC 20000,000
(-) CF (19000,000)
R 1000,000

Costos variables = 18400,000

 2. Suponga que el costo variable es de $25 por caja. Qu utilidad (o prdida) debe esperar
General Mills

Estado de Ganancias y Prdidas

Ventas 20,000,000.00
(-) Costos Variables 18,400,000.00
Margen de Contribucin 1,600,000.00
(-) Costos Fijos 19,000,000.00

Utilidad (o Prdida) Neta -17,400,000.00

2.35 Relaciones bsicas hotel

El Seaview hotel de Portland tiene 400 habitaciones, con un costo fijo de $ 400,000 por mes
durante la temporada alta. Las tarifas por habitacin son de $ 62 diarios en promedio, con costos
variables de $ 12 por da de habitacin rentada. Suponga que todos los meses tienen 30 das.

1. Cuntas habitaciones deben ocuparse por da para llegar al equilibrio?

2. Cuntos cuartos deben ocuparse por mes para obtener una utilidad mensual de $
100,000?

3. Suponga que el seaview hotel no solo renta habitaciones, si no que cuenta con otros
servicios de los cuales se presentan las contribuciones marginales por mes en la
siguiente tabla:

Arrendamiento de espacio comercial $ 60,000

Banquetes, convenciones 30,000
Restaurant para cenas y cafetera 30,000
Bar y cocteleras 20,000

Suponga que el hotel tiene una ocupacin diaria promedio de 80/ Qu tarifas promedio debe
cobrar el hotel para obtener una utilidad de $ 100,000 por mes?

1. Cuntas habitaciones deben ocuparse por da para llegar al equilibrio?

Capacidad = 400 habitaciones

CF = 400,000

PVu = 62.00

CVu = 12.00
 400000
PE = = 8000 habitaciones al mes
50

8000
Por dia = = 267 hab x dia
30

2. Cuntos cuartos deben ocuparse por mes para obtener una utilidad mensual de
$100,000?

Pe = 400,000 + 100,000 = 10,000 habitaciones

62 12

3. Suponga que el Seaview Hotel no solo renta habitaciones, sino que cuenta con otros
servicios de los cuales se presentan las contribuciones marginales en la siguiente tabla:

63 100% 400
80% 320 3 das = 9,600

Ventas (49.50 * 9,600) = 475,200

CV ( 12 * 9,600) = (115,200)
UC (37.50 * 9,600) = 360,000
MCF (140,000)
UO = 500,000
CF = (400,000)
UN = 100,000

2.35. Anlisis de la mezcla de ventas:

Estudie en apndice 2. Matsunaga Farms produce fresas y frambuesas. Sus costos fijos anuales
son de$ 15,600, el causante del costo para los costos variables son las pintas producidas de
frutas. El costo variable es de 0.75 por pinta de fresa y de 0.95 por pinta de frambuesa. Una pinta
de fresas se vende a $ 1.10 y una de frambuesa a $ 1.45, se producen dos pintas de fresa por
cada una de frambuesa.
 COSTOS FIJOS 15,600.00
Costos variables 0.75 Pinta d fresa
0.95 Pinta de frambuesa
P venta 1.1 Pinta de fresa
1.45 Frambuesa

Se producen 2 pinta de fresas / 1 frambuesa

1. Calcule el nmero de pintas de fres y de frambuesas que se producen y venden en el

punto de equilibrio.

V - CV - CF = U

[1.10(2n) + 1.45(n)] [0.75(2n) + 0.95(n] 15600 = 0

1.2n = 15600

2n = 15598 = n

PE = 7799F + 15598Fra =

2. Suponga que solo se producen y venden frambuesas. Calcule el punto de equilibrio,

en pintas.

15600
Pe = = 44,571 pintas.
0.35

3. Suponga que solo se producen y venden frambuesas. Calcule el punto de equilibrio en

pintas.

15600
PE = = 31200 fresas
0.5
2.40. Comparacin de porcentajes de margen de contribucin:
A continuacin se muestran estados de restados reales de Microsoft y Procter & Gamble (en
millones).

MICROSOFT PROCTER & GAMBLE

Ingresos 28,365,000 Ventas netas 40,238,000
Costo del ingreso 5,191,000 Costo de ventas 20,989,000
Investigacin desarrollo 4,307,000 Marketing gastos adm 12,571,000
Ventas y marketing 5,407,000 Utilidad de operacin 6,678,000
General y administracin 1,550,000
Utilidad de operacin 11,910,000

Suponga que el nico costo variable para Microsoft es el costo del ingreso, y para Procter &
Gamble es el costo de ventas.

1. Calcule el porcentaje de la contribucin marginal de Microsoft y el de Procter y Gamble,

Por qu supone que ambos porcentajes son tan diferentes?.

DESARROLLO

1.

S/ % S/ %
VENTAS 28,365 100% 40,238 100%
INGRESOS 5,191 18.3% 20,989 52.16%
%MC 23,174 81% 19,249 47.84%

2. Suponga que cada compaa incrementa sus ventas en $ 10 millones, calcule el

incremento de la utilidad de operacin de cada compaa.

2. Aumentado en 10,000 Procter & Gamble

Ingresos 38,365
Costo I 5,191
I&D 4,307
Venta mark 5,407
Geral adm. 1,550
til opert 21,910

Microsoft
Ventas 50,238
(-)CV 20,989
Mantenimiento 12,571
16,678
 3. Explique como ayuda el porcentaje de la contribucin marginal a estimar los efectos que
tienen sobre la utilidad de operacin los cambios en el volumen de ventas. en que supuesto
se basa para elaborar dicha estimacin?

2.42.Promocin de un concierto de rock:

BBT productions, LTD, promueve un concierto de rock en Londres. Las recibir un pago total de
7 millones de libras en efectivo. El concierto se proyectara en todo el mundo por circuito
cerrado. BBT recaudaran el 100% de las entradas y entregaran el 30% a los gerentes del circuito
cerrado de los teatros locales.BBT espera vender1.1 milln de asientos a un precio neto
promedio de 13 cada uno. BBT tambin recibir 300,000 de la arena Londres (que vendi sus
19,500 asientos a precios que varan entre 150 en luneta y 20 en admisin general, para tener
un ingreso bruto de 1.25 millones); BBT no compartir los 300,000 con los promotores
locales.

1. El gerente general de BBT productions trata de decidir cuanto gastar en publicidad.

Cul es el mximo que podra gastas y aun as alcanzar el punto de equilibrio de las
operaciones generales estimando ventas de 1.1 millones de boletos?

14300000 7000000 = 0
7300000 =
= .

PVu= 12
7000000
CVu= 7 = = 16666666 .
0.42
MgC= 5

2. Si BBT desea tener una utilidad de operacin de 500,000, Cuntos asientos tendra
que vender? Suponga que el precio promedio es de 13 y que los costos fijos son de
9 millones (que incluye 2000,000 de publicidad).

9000000 + 500000
= = 1900000
5

2.43. Relaciones bsicas , un restaurante:

Jacqui Giraud posee y opera un restaurante. Sus costos fijos son de $ 21,000 al mes, ella sirve
almuerzos y comidas. El consumo total promedio (sin incluir impuestos ni propinas) es de $ 19
por cliente. Giraud tiene costos variables de $ 10.60 por comida.
 DESARROLLO

1. Cuantas comidas tiene que despachar para obtener una utilidad de $ 8,400 al mes antes
de impuesto?

C.F = 21,000 mes VN = 8400

PVu = 19
CVu = 10.60

PV = 19 100%
CV = 10.60 55.79%
8.4 44.21% 0.4421

1. Pe = 21,000 + 8,400 = 3,000

8.4

PV (19 * 3,500) = 66,500

CV (10.6 * 3,500) = (37,100)
MC 29,400
CF (21,000)
UN 8,400

2. Cul es el punto de equilibrio expresado en nmero de comidas servidas por mes?

2. Pe = CF = 21,000 = 2,500
MC 8.4

3. Los costos fijos de Giraud por renta y otros conceptos ascienden a un total de $29,925
por mes, y los costos variables tambin llegan a $12.50 por comida. Si Giraud sube su precio
promedio a $ 23, Cuntas comidas debe servir para lograr una utilidad de $ 8,400 por mes?

S/ %
3. CF = 29,925 PV = 23 100%
PV = 23 CV = 12.50 54.35%
CV 0 12.50 10.50 45.65 o 0.4565
UN = 8,400

Pe = 29. 925 + 8,400 = 3,650

10.50

Pv (23 * 3650) = 83,950

CV (12.5 * 3650) = (45,625)
MC 38,325
CF (29,925)
 UN 8,400

4. Suponga la misma situacin que se describe en el punto 3. El contador de Giraud le dice

que podra perder al 10% de sus clientes si aumenta los precios. Si, esto pasara, Cul seria
la utilidad de Giraud por mes? Suponga que el restaurante hubiera atendido a 3,500 clientes
por mes.

4. Perder 10%. Hubiera atendido 3,500

S/ 3,500 * 10% = 350

3,500 + 350 = 3,850
Disminucin 10%
PV (23 * 3850) = 88,500 (23 * 3500) = 80,500
CV (12.50 * 3860) = (48,125) (12.50 * 3,500) = (43,750)
MC 40,425 36,750
CF (29,925) (29,925)
UN 10,500 6,825

3,675

5. Suponga la misma situacin que se plantea en el enunciado 4. Para ayudar a disminuir la

perdida que se prev del 10% de clientes, Giraud contrata un pianista para tocas cuatro
horas cada noche, por $2,000 al mes. Suponga que esto aumentara el total mensual de
comidas de 3,150 a 3,450. cambiaria la utilidad total de Giraud ? en cuanto?

5. Comidas = 3150 .. 3,450

PV (23 * 3,450) = 79,350

CV (12.50 * 3450) = (43,125) Si cambia la utilidad total en
MC 36,225 3,600
CF (29,925)
UN 6,300

2.45. Anlisis costo volumen utilidad peluquera:

Hun Tong Hair Styling de Singapur tiene cinco peluqueras (hun tong no est entre ellos). Hun
Tong paga a cada uno 4 9.90 por hora. Los peluqueros trabajan 40 horas por semana y 50
semanas al ao, sin importar el nmero de cortes que realicen. La renta y otros gastos fijos son
de $ 1,750 al mes. El costo variable de los suministros es de $ 1 por trabajo. Suponga que el
nico servicio que se brinda es de corte de pelo cuyo precio unitario es de $ 13.

1. Determine la contribucin marginal por corte de pelo. Suponga que la compensacin de

los peluqueros es un costo fijo.

2. Determine el punto de equilibrio anual, en nmero de cortes.

3. Cual seria la utilidad de operacin si se realizan 20,000 cortes.

 4. Suponga que Hun Tong modifica el mtodo de compensacin y ahora paga a los
peluqueros $ 4 por hora, mas $ 6 por cada corte de pelo Cul es la nueva contribucin
marginal por corte? Cul es el punto de equilibrio anual en nmero de cortes?

5. Ignore los incisos 3 y 4 y suponga que ya no se paga a los peluqueros por hora, pero
reciben $7 por corte Cul es la nueva contribucin marginal por corte? Cul es el
punto de equilibrio anual (en nmeros de corte)?

6. En relacin con el inciso 5 Cul seria la utilidad de operacin si se realizan 20,000

cortes? Compare esta respuesta con la del inciso 3.

7. En relacin con el inciso 5, si se llevan a cabo 20,000 cortes con que tasa de comisin
(es decir porcentaje del precio de venta) tendra la misma utilidad de operacin de tubo
en el inciso 3?

CV = $1
PV = $ 13
Importe = $ 9.90

a) PV = 13 100 %
CV = 1 7.7 %
12 92.3 0.923

o 40h * 50s * 1 ao
40 * 9.9 = 396
396 * 50 =$ 19,800 - s CF

b) Pe = 19,800 = 1,650
12

c) 20,000 cortes

V = (20,000 * 13) = 260,000

CV = (20,000 * 1) = (20,000)
MC 240,000
CF (19,800)
R 220,200

d) $ 4h + $6 por corte

PV = 6 100
CV = 1 16.67
5 83.33 0.8333

e)

Ventas (20,000*13) 260,000.00

 (-) CV (20,000*8) 160,000.00
Mg. Cont. 100,000.00
(-) Costos fijos 21,000.00
Utilidad operativa 79,000.00

f)
VTA = 9.10 X 20 000 = 182 000

CV = 7 X 20 000 = 140 000 La tasa de comisin seria de 9.10

para que alcance la relacin con el
MG = 42 000
punto 3
CF = 1750

UTILIDAD 40 250

2.46. El CVU y los estados financieros

ConAgra, Inc, es una compaa con base en Omaha que produce productos alimenticios con
marcas registradas, como Healthy, Choice, Amour y Banquet. El estado de ingresos de 2002 de
la compaa mostro lo siguiente (en millones).

Ventas netas 27,630

Costo de ventas 23,537
Gastos de vnt adm y generales 2,423
Gastos por inters 402
UAI a la renta 1,268
Suponga que el costo de venta es el nico costo variable, los vastos de venta, administrativos,
generales y de inters son fijos con respecto de las ventas.

Suponga que ConAgra tuvo un incremento de 10% en sus ventas de 2003 y que no hubo cambio
en sus costos, excepto para los aumentos asociados con el volumen mas alto de ventas. Calcule
la utilidad antes del impuesto sobre la renta estimada para ConAgra para el 2003, as como su
incremento porcentual.
Explique por qu el porcentaje de incremento en la utilidad difiere del porcentaje de incremento
en ventas.

Ventas netas 27,630

Costo de Ventas 23,537
Gastos de ventas, administracin y generales 2,423
Gastos por inters 402
Utilidad antes del impuesto sobre las ventas 1,268
 COSTOS FIJOS
Gastos de venta administrativos y 2,423.00
generales

Gastos por inters 402.00

total costo fijo 2,825.00

CF = 2,825.00

Ventas = incremento 10%

27630 + 27630*10%

+ 2763
27630

30393

EPG 2003

Ventas 30,393.00
(-)costo ventas 25890.7
Margen de Contribucin 4,502.30
Costo fijo 2,825.00
Utilidad 1677.3

CF = 2,825.00
Pv = 27630
CV = 23537
MgC = 4093

Costo variable : incremento 10%

23537 + 23537*10%

+ 2353.7
23537
 25890.7

EPG 2002

Ventas 27,630.00
costo ventas 23537
MgC 4,093.00
Costo fijo 2,825.00
Resultado 1268

2.47.El bingo y el apalancamiento:

Muchas iglesias patrocinan juegos de bingo, tradicin que se remota a la poca en que solo
ciertas instituciones no lucrativas tenan permitido patrocinar juegos de azar. El reverendo Justin
Olds, pastor de una parroquia nueva en Orange County, investiga la factibilidad de realizar
juegos de bingo por las noches la parroquia no tiene vestbulo, pero un hotel de la localidad esta
dispuesto a alquilar el suyo por una renta global de $600 por la noche. La renta incluira la
limpieza y retirada de mesas y sillas, etc.

1. Un impresor local proporcionara as tarjetas de bingo a cambio de publicidad gratis. Los

comerciantes del lugar donaran lo necesario, los servicios de empleados,
recepcionistas, seguridad y otros, los costara $ 1.50 cada una. Muchas persona. La
admisin seria de $4 por persona, e incluir una tarjeta; tarjetas adicionales costara $
1.50 cada una. Muchas personas compran tarjetas adicionales, por lo que habra un
promedio de 4 tarjetas jugadas por persona. Cul es el total mximo de los premios en
efectivo que la iglesia podra entregar y con lo que lograra el punto de equilibrio si 200
personas acuden a cada sesin semanal?

Renta de local 600 Por noche

Admisin 4 persona/1 tarjeta
Tarjetas adicionales 1.5

Adems: 4 tarjetas = 1 personas

200 personas

P = $4 + tarjetas adicionales

I = P * Q

Ingresos
 Admisin

I = 4 * 200
I = 800

Tarjetas adicionales

I = 1.5*(3) * 200
I = 900

Total ingresos: 800 + 900 = 1,700

2. Suponga que los premios totales en efectivo son $ 1.100. Cul seria la utilidad de
operacin de la iglesia si asistieran 100 personas? Y si fueran 200 personas? con 300
personas? Explique en forma breve los efectos que tiene sobre la utilidad el
comportamiento del costo.
3. Despus de operar durante 10 meses, e reverendo Olds piensa negociar un acuerdo
distinto par la renta, pero mantener sin cambios el premio monetario de $1.100.
Suponga que la renta es de $ 200 semanales ms $2 por persona. Calcule la utilidad de
operacin para asistencia de 100, 200 y 300 personas respectivamente. Explique por
que difieren los resultados de aquellos que se obtuvieron en el inciso 2.

2.49. Agregar un producto:

Macs Brew Pub que se ubica cera de la universidad del estado, sirve como lugar de reunin para
los estudiantes ms sociables de la escuela. Mac vende cerveza de barril y embotellada de todas
las marcas, con una contribucin marginal de 60c por cerveza.

Mac planea vender tambin hamburguesas en horarios seleccionados. Sus razones son de dos
tipos: la primera es que los sndwiches atraeran a los clientes diurnos, pero una hamburguesa
y una cerveza constituye un refrigerio rpido. La segunda es que el tiene competencia en otros
bares del lugar, y algunos de ellos ofrecen mens mas extensos

Mac analizo los costos como sigue:

Por mes por hamburguesas

Costos fijos mensuales costos variables

Salario de cocina a tiempo parcial 1,200 panes 0.12

Otros 360 carne $2080 por libra 0.40

Total 1,560 otros 0.18

Total 0.70
Mac planea un precio de venta de $ 1.20 por hamburguesa para atraer a ms clientes. En todas
las preguntas suponga un mes de 30 das.

1. Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, expresados en nmero de

hamburguesas.
2. Expresados en importe, cuales son los puntos de equilibrio mensual y diaria?

3. Despus de dos meses Mac observa que ha vendido 3.600 hamburguesas. Cul es la
utilidad de operacin por mes de las hamburguesas?

4. Mac piensa que al da se venden al menos 60 cerveza adicionales, tal vez debido a las
hamburguesas. Esto significa que acuden al bar 60 personas mas, o que 60 que ya
iban, compran una cerveza adicional por que los atraen las hamburguesas. Cmo
afecta esto a la utilidad de operacin mensual de Mac?
5. En relacin con la pregunta 3, diga cuantas adicionales tendran que venderse por da
de modo que los efectos conjuntos de la venta de hamburguesas sobre la utilidad de
operacin mensual fuera de cero.

CM = 60 por cerveza
Ventas hamburguesas por unidad = 1.20

HAMBURGUESA:
VENTAS 1.20
Cv 0.70
Mc 0.50 0.005

Pe = 1,560 = 3,120 por mes Pe = 52 = 104 hamburguesas por

da
0.50 0.50

Punto de equilibrio del importe

Pe = 1560 = 312,000 por mes Pe = 52 = 10,400

0.005 0.005

Vendi 3600 hamburguesas por 2 meses

EGP
Ventas (3,600 * 1.20) 4,320
CV (3,600 * 0.70) (2.520)
MC 1,800
CF (1,560)
UO 240

Cerveza vendida 120 * 60 = 7,200

Utilidad operativa mensual 240 + 7200 = 7440
2.50. Relaciones costo- volumen utilidad y las carreras de perros

El Key West Kennel Club es un galgodromo. Sus ingresos se derivan sobre todo de las entradas
y un porcentaje fijo de las apuestas. Sus gastos por una temporada de 90 das son los siguientes:

Salario de cajeros y porteros 150.000

Salario de comisionado 20.000
Mantenimiento (reparaciones etc.) 20.000
Instalacin 40.000
Otros gastos (deprec seguros) 100.000
Bolsa premios para ganadores 810.000

El galgdromo hizo un contrato con PK, Inc, para estacionar los autos de los clientes. PK cobra al
galgdromo $4.80 por carro, una encuesta revelo que en cada carro llegaba un promedio de tres
personas y que la mitad de los asistentes acudan en automviles privados. Los dems en taxi o
autobs
Las fuentes de ingres del galgdromo son las siguientes:

Derecho por concepcin de ventas 60.000

Cargo por admisin(bajo a propsito) $1 por persona
Porcentaje de apuestas realizadas 10%

Suponga que cada persona apuesta $25 por noche.

1. a) Cuntas personas tendran que admitirse a fin de que el galgodromo alcanzara el
punto de equilibrio para la temporada?
b) Si la utilidad de operacin que se desea para el ao fuera de $270.000, Cuntas personas
tendran que asistir?
2. Si una poltica de entrada libre incrementa un 20% la asistencia. Cul seria el nuevo
nivel de utilidad operativa? Suponga que el nivel anterior de asistencia era de 600,000
personas
3. Si las bolsas se duplican en un intento de atraer perros mejores y con ello aumentar la
asistencia, Cul seria el punto de equilibrio nuevo? Utilice los datos originales y
suponga que cada persona apuesta $ 25 por noche.

1.- V- CV CF = R
(60,000 + 1Q + 2.5Q) (480 X 0.5Q) 1140,000 = 0
(60,000 + 3.5 q) (2.4 Q/3) 1140,000 = 0
Q= 3240000 = 400,000 personas
8,1

Estados de ganancias y prdidas

 Ventas 3.65 x 400,000 = 1460,000.00

Costo variable 0.80 x 400,000= 320,000.00

Costo fijo 1140,000.00

1140,000.00
0.00

b) V CV CF = R

( 240,000 + 1Q + 2.5Q) (4.8X 0.5Q) 4560,000 = 270,000

Q= 13770,000.00 = 1700,000 Personas

8.1

2) nivel asistencia 600,000 x 20%

720,000 personas

V- CV CF = R

( 60,000 +( 2.5 X 720,000) ( 4.8 X 0.5 ( 720,000) 1140000 - 1

3

1860,000- 576000 1140,000 = 0

Resultado= 144,000 utilidad

2.51. Gastos de viaje.

Yukio Asaka es un inspector de viajes de la tesorera del estado. El usa su automvil propio yla
oficina le reembolsa 23c por milla. Asaka afirma que necesita 27c por milla tan solo para estar
en el punto de equilibrio.

Marilyn MCDyess, la gerente distrital, interviene en el asunto y recopila la informacin siguiente

acerca de los gastos de Asaka:

Cambio de aceita cada 3.000 millas 30

Mantenimiento (aparte del aceite) cada 6.000 millas 240
Pliza de seguro anual 700
El costo del automvil es de 13.500 con un valor de rescate promedio de 6.000, su vida til es
de tres aos.
La gasolina cuesta aprox 1.70 por galn, y el consumo promedio de Asaka es de 17 millas por
galn
 Cuando Asaka maneja recorre un promedio de 120 millas por da. McDyess sabe que Asaka no
trabaja sbados ni domingos, tiene vacaciones de 10 das hbiles y6 das festivo, adems, pasa
en la oficina aproximadamente 15 das hbiles.

1. Cuantas millas por ao tendra que viajar Asaka para estar en el punto de equilibrio con
la tasa actual de reembolso?

Das 365
Sbado domingo = 104
Vacaciones = 10
Festivos = 06
Oficina = 15
Das hbiles = 230

Clasificacin de los costos:

Fijos : Variables:
Pliza = 700 aceite = 276
Depreciacin = 2500 mantenimiento = 1,104
3,200 gasolina = 2,760
4,140
Km recorrido 120
Al ao = 27,600
Pero CT = CF + CV
= 4,140 + 3,200
= 7,340

2. Cul sera una tasa de distancia de equilibrio?

1. Q = 7,340 = 27.185
0.23

2. Q = 7,340 = 31.913
0.23

2.52. Organizacin gubernamental

Una institucin de seguridad social tiene una asignacin presupuestal para 2052 de $900.000.
La misin principal de la institucin es ayudar a las personas discapacitadas que no pueden
encontrar trabajo. En promedio, la institucin proporciona a cada persona un ingreso de $ 5.000
anuales, sus costos fijos son de 280.000 y no tiene otros costos.

1. Cuntas personas fueron auxiliadas durante 2052?

2. Para 2053, la asignacin presupuestal de la institucin se redujo en 15%. Si la agencia

contina con el mismo nivel de apoyo monetario por persona Cuntos discapacitados
recibirn ayuda en 2053?calcule la disminucin del porcentaje en el nmero de
personas que se auxilia.
 3. Suponga una reduccin presupuestal de 15% como en la pregunta 2. La gerente de la
institucin es conservadora respecto de cuanto asignar al ingreso de cada persona
discapacitada. No desea reducir el nmero de personas que se atiende. En promedio
Cul s es el monto de la ayuda que puede darse a cada persona? Calcule la disminucin
porcentual de la ayuda anual.

DESARROLLO

a) Presupuesto 900,000
Ingreso P/P 5,000
CF 280,000

Ventas = CV + CF
900,000 = 5,000N + 280,000
5,000N = 620,000
N = 124 personas

b) presupuesto para 2053 15% = 764,000

Ventas = CV + CF
765,000 = 5,000N + 280,000
5,000N = 485,000
N = 97 personas

c) presupuesto = 765,000
CF (280,000)
486,000/124

Asignacin por persona de 3,911.29

2.54. Margen bruto y contribucin marginal:

Eastman Kodak company produce y vende cmaras, pelculas y otros productos fotogrficos. El
estado de resultados condensado para 2001 es el siguiente (en millones):

Ventas 13.234
Costo de ventas 8.670
Margen bruto 4.564
Otros gastos de operacin 4.219
Utilidad de operacin $ 345

Suponga que $1.800 millones del costo de ventas son un costo fijo que representa la
depreciacin y otros costos de produccin que no cambian con el volumen de produccin.
Adems, $ 3.000 millones de los otros gastos de operacin son fijos.
 1. Calcule la contribucin marginal total para 2011, as como el porcentaje de contribucin
marginal. Explique por que la contribucin marginal difiere del margen bruto.

2. Suponga que se pronostico que las ventas de Eastman Kodak se incrementaran 10% en
2002 y que se espera que el comportamiento del costo en 2002 fuera igual al de 2001.
Calcule la utilidad de operacin estimada para 2002. en que porcentaje excedi dicho
pronostico para 2002 a la utilidad de operacin de 2001?

3. En el inciso 2, Qu suposiciones fueron necesarias para obtener la utilidad de operacin

estimada para 2002?

DESARROLLO

1. C.marginal = ventas C. variables

Ventas = 13,234
C V = 8,670 1,800 = 6870,000

CM = V CV
CM = 13234,000 6870,000 = 14557,400

Difieren por que la contribucin marginal se centra en las ventas en

relacin con todos los costos variables, mientras que el margen bruto
lo hace en relacin al costo de venta

2. ventas 13,234 + 10% = 14557,400

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

VENTAS 14557,400
(-)CV (8670,000)
MB 5887,400
(-)UGO (4219,000)

2.55.- Seleccin de equipo para volmenes diferentes

Metro cinema posee y opera una cadena nacional de salas de cien. Las 500
propiedades de la cadena varan de locales de audiencia baja, ciudad pequea y una
sola pantalla, hasta audiencia alta, ciudad grande y pantalla mltiples.

La administracin considera instalar maquinas que elaboran rosetas de maz en los

locales, Estas maquinas permitirn que en los teatros se vendieran rosetas recin
horneadas, en lugar de las hechas y empacadas en bolsas previamente que se venden
en la actualidad. Esta caracterstica que se propone seria publicitada de manera
apropiada, y se espera incremente la asistencia a las salas de cine.

Las maquinas pueden adquirirse en varios tamaos diferentes. Los costos de renta
anual y los costos de operacin varan segn el tamao de las maquinas. Las
capacidades y los costos de las maquinas son los siguientes:
 Modelo de la maquina

Estndar de lujo jumbo

Capacidad anual 50,000 cajas 120,000 cajas 300,000 cajas

Costos

Renta anual de las maquinas $7,840 $11,200 $20,200

Costos por caja de las rosetas de maz 0.14 0.14 0.14

Costo de cada caja 0.09 0.09 0.09

Otros costos variables por caja 0.22 0.14 0.05

1.- Calcule el nivel del volumen en las cajas con que las maquinas estndar y de lujo
obtendran la misma utilidad operativa ( o perdida ).

2.- la direwccion puede hacer una estimacin del numero de cajas por venderse en cada
una se sus salas, elabore una regla de decisin que permita a la admistracion metro
cinema seleccionar la maquina mas rentable sin tener que calcular el costo individual
para cada cine. Es decir, con que rango anticipado de ventas unitarias el cien debera
utilizar el modelo estndar? y el de lujo? y el jumbo?

3. podra usar la administracin el numero promedio de cajas vendidas por asiento y la

capacidad de cada teatro para toda la cadena para desarrollar una regla de decisin?
Explique su respuesta.

DESARROLLO

ESTANDAR LUJO JUMBO

Q 50,000 120,000 300,000
CF 7,840 11,200 20,200
CV (0.14 + 0.09 + 0.22) (0.14 + 0.09 + 0.14) (0.14 + 0.09 + 0.05)
= 0.45 = 0.37 = 0.28

ESTANDAR:
(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O
(PVu * 50,000) (0.45 * 50,000) 7,840 = O
PVu = 0.61

LUJO:
(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O
(PVu * 120,000) (0.37 * 120,000) 11,200 = O
PVu = 0.46

JUMBO:
 (PVu * Q) (CVu * Q) CF = O
(PVu * 300,000) (0.08 * 300,000) 20,200 = 0
PVu = 0.35

ESTANDAR LUJOSO JUMBO

PVu 0.61 0.46 0.35
CVu 0.45 0.37 0.28
MC 0.16 0.09 0.07

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDA

ESTANDAR LUJO JUMBO

V 300,000 55,200 105,000
CV (22,500) (44,400) (84,000)
MC 8,000 10,800 21,000
CF 7,840 11,200 20,200
R 160 <400> 800

2.58. ALANISIS DE LA MEZCLA DE VENTAS:

Estudie el apndice 2. La rocky Mountain Catering company se especializa en preparar

comidas mexicanas que congela y enva a restaurantes del rea de denver. Cuando un
comensal ordena un platillo, el restaurante lo calienta y lo sirve. Los datos del
presupuesto para 2055 son los siguientes.

PRODUCTO

Tacos de pollo Enchiladas de carne

Precio de venta a los restaurantes 5 7

Costo y gastos variables 3 4
Contribucin marginal 2 3
Numero de unidades 250,000 125,000

DESARROLLO

S1 S2
DVu 5 7
CVu 3 4
MC 2 3

# Unidades 250,000 125,000

CF = 735,000
1. V CV CF = R
((5 * 2Q) + 7Q) ((3 * 2Q) + (4Q)) 735,000 = O
Q = 735,000 = 105,000 S1
7 = 210,000 S2

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

Ventas (5 * 210,000) + (7 * 105,000) = 1785,000

CV (3 * 210,000) + (4 * 105,000) = 1050,000
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00

2. Calcular el Pe
Estado de ganancias y perdidas

Ventas (5 * 210,000) + (7 * 105,000) = 1785,000

CV (3 * 210,000) + (4 * 105,000) = 1050,000
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00

3. Si vendiera S1:

Pe = CF = 735,000 = 367,500 S1
MC 2

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

Ventas (5 * 367,500) = 1837,500

CV (3 * 367,500) = 1102,500
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00

Si vendieran S2

Pe = CF = 735,000 = 245,000 S2
MC 3

Estado de ganancias y perdidas

 Ventas (7 * 245,500) = 1715,500
CV (4 * 245,500) = 980,000
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00

4. 78,750 .S1
236,250S2
351,000. S totales
Estado de ganancias y perdidas

Ventas (5 * 236,250) + (7 * 78,750) = 1732,500

CV (3 * 236,250) + (4 *78,750) = 1023,750
MC = 708,750
CF 735,000
R <26,250>
MEZCLA DE VENTAS
V CV CF = R
((3 * 3Q) + 7Q) ((3 * 3Q) + 4Q) -735,000 = 0
9Q = 735,000
Q = 735,000 = 81,667 S1
9 = 245,000 S2
2.65 PUNTO DE EQUILIBRIO PARA PRODUCTOS MULTIPLES EN UN RSTARANTE
Estudie el apndice 2 un artculo de Washinton Business inclua un estado resultados de la
Brasseria, restaurante Frances en Washintongton D.C, el siguiente es la versin simplificada
del estado:
Ventas 2098,400
Costo de ventas 1246,500
Utilidad bruta 851,900
Gastos de operacin
Variables f 222,380
Fijos 170,940
Gastos administrativos 451,500
Utilidad neta 7,080

La cuenta promedio por cena en la brasseria es de 40 dolares y la del almuerzo es de 20

dolares. Suponga que el costo variable de preparar y servir la cena tambin es el doble que
el del almuerzo, el restaurante sirve dos veces mas almuerzos que cenas , supponga que el
restaurante abre 305 das al ano
 1. Calcule el punto de equilibrio de lamuerzos y cenas para la brasseria, comprelos con el
volumen real que se refleja en el estudio de resultados.
Calcular el Pe
V = Pvu * 2
2098,400 = 2(Pvu * 2) +(Pvu * 2)
Q = 2098,400 = 26,230 CENAS
80 = 52,460 ALMUERZOS

CV = Cvu + Q
1468,880 = 2(Cvu * Q) + (Cvu * 2)
1468,880 = 2(26,230 * Cvu) + (52,460 * Cvu)
Cvu = 1648,888 = 14 almuerzos
104,920 = 28 cenas

Ventas = (40 * 26,230) + (20 * 52,460) = 2018,400

CV = (28 * 26,230) + (14 * 52,460) = 1468,880
MC 629,520
CF 622,440
R 7,080

Pero en Pe es = 0
V CV CF = 0
((20) (2Q) + 40Q) ((14) (2Q)+ 28Q) 622,440 = 0
Q = 622,440 = 25,935 cenas
24 = 51,870 almuerzos

Ventas = (40 * 25,935) + (20 * 51,870) = 2074,800

CV = (28 * 25,935) + (14 * 51,870) = 1452,360
MC 622,440
CF 622,440
R 0.00

2. Suponga que un gasto adicional es publicidad de 15,000 incrementara el volumen

promedio diario en tres cenas y seis almuerzos, y que existe capacidad suficiente para
satisfacer el crecimiento del negocio. Prepare un anlisis para la direccin de la brasseria
que explique lo que anterior es deseable.

CF = 622,440 + 15,000 = 637,440

SI 3 CENAS = 6 ALMUERZOS 1 = 3
(PVu * Q) + 2 (PVu * Q = 2098,400
Q= 2098,400 =26,230
80
(CVu * Q) + 2 (CVu * Q) = 1468,880
26,230 CVu + 2(CVu * 26,230) = 1468,880
CVu = 1468,880 = 1866
78,802
 Ventas = (40 * 26,230) + (20 * 52,460) = 2098,400
CV = (28 * 26,230) + (14 * 52,400) = 1468,880
MC 629,520
CF 637,440
R (7,920)

3. La brasseria solo utiliza comida de primera clase, y el costo de ellos constituye el 25% del
total de los costos variables del restaurante. El uso de ingredientes promedio en lugar de
primera clase podra reducir el costo de la comida en 20%, suponga que la brasseria una
ingrediente de calidad promedio y no cambia sus precios Qu cada de volumen podra
afrontarse y aun as conservar la misma utilidad neta? Adems de los ingresos y los costos
Qu factores influiran en la decisin acerca de la calidad de la comida por usar?
CV = 1468,880 * A25% = 1836,100

Ventas = 2456,620
CV = 1836,100
MC 629,520
CF 622,440
R 7,080