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Presentado por:
Objetivo
Lograr que los compaeros interioricen los conceptos relacionados con el captulo del libro y puedan, a
travs del trabajo en equipo, comprenderlo y generar propuestas y estrategias de solucin, adems
mediante la dinmica esperamos que sean aclaradas las dudas que surjan y el tema central del captulo
pueda entenderse al ser expuesto.
Principios de gestin.
El autor del libro la economa azul postula 5 principios de gestin, con los cuales se pretende encontrar
alguna manera trabajar con el trasfondo de ellos, reemplazando viejas limitaciones por nuevas
oportunidades.
Los graduados de las escuelas de negocios modernas siguen con el axioma de que cualquier iniciativa debe
pasar por un exhaustivo anlisis empresarial que produzca informes detallados y delinee estrategias
precisas para tener xito e imponerse a las principales fuerzas competitivas; puesto que si una compaa no
es competitiva no es viable. Hacerse una cuota de mercado significa que los consumidores compran
repetidamente un producto cuando este se les ofrece con la combinacin de precio - calidad. Una vez
establecido, este modelo se resiste al cambio y a menudo justifica daos colaterales al medio ambiente e
incluso al conjunto de la sociedad. Esto puede ocasionar un doble moral en los negocios, concluyendo a
menudo que hacer <<menos dao>> equivale a hacerlo bien.
Por consiguiente, es difcil que un nuevo enfoque, una nueva tecnologa sea aceptada por los lderes del
mercado. A menudo estos avances son adoptados con ms facilidad por empresarios que no son lderes, ya
que por lo general nadie quiere aventurarse en lo desconocido y realizar una inversin grande que a la final
puede que no d buenos resultados.
Actividad
En la definicin de cada principio se expondr una anttesis de ste y cmo afecta cada uno los modelos
alternativos que precisan satisfacer las necesidades crticas de nuestro tiempo.
Cada grupo ideara un plan, estrategia, propuesta y/o solucin para que ese principio sea empleado de
forma adecuada y que estos generen beneficios.
El representante del grupo explicar de forma breve y concisa su principio y la propuesta diseada.
Pauli, G. (2011). Indicar el camino a los lderes del mercado. En G. Pauli, ed., La Economa Azul.
(pp. 69 - 87). 1st ed. Tusquet Planeta.
LA ECONOMIA AZUL
CAPTULO 4: Indicar el camino a los lderes del mercado
Presentado por:
Objetivo
Lograr que los compaeros interioricen los conceptos relacionados con el captulo del libro y puedan, a
travs del trabajo en equipo, comprenderlo y generar propuestas y estrategias de solucin, adems
mediante la dinmica esperamos que sean aclaradas las dudas que surjan y el tema central del captulo
pueda entenderse al ser expuesto.
Principios de gestin.
El autor del libro la economa azul postula 5 principios de gestin, con los cuales se pretende encontrar
alguna manera trabajar con el trasfondo de ellos, reemplazando viejas limitaciones por nuevas
oportunidades.
Actividad
En la definicin de cada principio se expondr una anttesis de ste y cmo afecta cada uno los modelos
alternativos que precisan satisfacer las necesidades crticas de nuestro tiempo.
Cada grupo ideara un plan, estrategia, propuesta y/o solucin para que ese principio sea empleado de
forma adecuada y que estos generen beneficios.
El representante del grupo explicar de forma breve y concisa su principio y la propuesta diseada.
Pauli, G. (2011). Indicar el camino a los lderes del mercado. En G. Pauli, ed., La Economa Azul. (pp.
69 - 87). 1st ed. Tusquet Planeta.
LA ECONOMIA AZUL
CAPTULO 4: Indicar el camino a los lderes del mercado
Presentado por:
Objetivo
Lograr que los compaeros interioricen los conceptos relacionados con el captulo del libro y puedan, a
travs del trabajo en equipo, comprenderlo y generar propuestas y estrategias de solucin, adems
mediante la dinmica esperamos que sean aclaradas las dudas que surjan y el tema central del captulo
pueda entenderse al ser expuesto.
Principios de gestin.
El autor del libro la economa azul postula 5 principios de gestin, con los cuales se pretende encontrar
alguna manera trabajar con el trasfondo de ellos, reemplazando viejas limitaciones por nuevas
oportunidades.
Las innovaciones que logran satisfacer los requisitos de la cadena de suministros tambin deben
acomodarse tambin al principio de gestin de la externalizacin, esto es el proceso por el cual una
empresa encomienda a otra la realizacin de una parte de sus tareas o servicios.
Esto requiere mucho ms que la simple adopcin de nuevas tecnologas, la empresa debe servir como
agente de cambio para todos sus proveedores y contratistas. El cambio representara un proceso largo y
tedioso que necesitara la aprobacin de varios sectores, la definicin de nuevas especificaciones y la
coordinacin de todos los nuevos procedimientos.
Este proceso implicara un compromiso ambiental, suponiendo una desviacin de los fines principales, los
econmicos, cosa a la que cualquier compaa no estara dispuesta.
Actividad
En la definicin de cada principio se expondr una anttesis de ste y cmo afecta cada uno los modelos
alternativos que precisan satisfacer las necesidades crticas de nuestro tiempo.
Cada grupo ideara un plan, estrategia, propuesta y/o solucin para que ese principio sea empleado de
forma adecuada y que estos generen beneficios.
El representante del grupo explicar de forma breve y concisa su principio y la propuesta diseada.
Pauli, G. (2011). Indicar el camino a los lderes del mercado. En G. Pauli, ed., La Economa Azul. (pp.
69 - 87). 1st ed. Tusquet Planeta.
LA ECONOMIA AZUL
Objetivo
Lograr que los compaeros interioricen los conceptos relacionados con el captulo del libro y puedan, a
travs del trabajo en equipo, comprenderlo y generar propuestas y estrategias de solucin, adems
mediante la dinmica esperamos que sean aclaradas las dudas que surjan y el tema central del captulo
pueda entenderse al ser expuesto.
Principios de gestin.
El autor del libro la economa azul postula 5 principios de gestin, con los cuales se pretende encontrar
alguna manera trabajar con el trasfondo de ellos, reemplazando viejas limitaciones por nuevas
oportunidades.
Aunque los nuevos productos supongan una reduccin de costes para el consumidor debido al ahorro de
dinero o energa, y a su vez beneficios para el ambiente, estos no lograr ventas de manera inmediata. Para
un producto el estar en vitrina representa un alto coste para la industria que lo produce y en tiempos de
crisis econmica las empresas recortan su catlogo dejando al aire solo los productos de rotacin ms
rpida, que son los que les representan mayores mrgenes de beneficios.
En momentos de crisis las innovaciones tienen pocas posibilidades de prosperar, estas deben ofrecer algo
ms que ahorro, es la nica forma de sobrevivir en un mercado en el cual sus lderes solo se atreven a
aportar capital cuando tienen la seguridad de que obtendrn ingresos adicionales.
Actividad
En la definicin de cada principio se expondr una anttesis de ste y cmo afecta cada uno los modelos
alternativos que precisan satisfacer las necesidades crticas de nuestro tiempo.
Cada grupo ideara un plan, estrategia, propuesta y/o solucin para que ese principio sea empleado de
forma adecuada y que estos generen beneficios.
El representante del grupo explicar de forma breve y concisa su principio y la propuesta diseada.
Pauli, G. (2011). Indicar el camino a los lderes del mercado. En G. Pauli, ed., La Economa Azul. (pp.
69 - 87). 1st ed. Tusquet Planeta.
LA ECONOMIA AZUL
Objetivo
Lograr que los compaeros interioricen los conceptos relacionados con el captulo del libro y puedan, a
travs del trabajo en equipo, comprenderlo y generar propuestas y estrategias de solucin, adems
mediante la dinmica esperamos que sean aclaradas las dudas que surjan y el tema central del captulo
pueda entenderse al ser expuesto.
Principios de gestin.
El autor del libro la economa azul postula 5 principios de gestin, con los cuales se pretende encontrar
alguna manera trabajar con el trasfondo de ellos, reemplazando viejas limitaciones por nuevas
oportunidades.
En un mercado caracterizado por el exceso de oferta no hay un xito garantizado para los nuevos
productos, ni siquiera uno mejor y ms barato. Esto se debe a que los lderes de mercado siguen una
estrategia conocida como exclusin, que significa lanzar un producto basado en la misma tecnologa con
mnimas variaciones, lo que permite el acaparamiento de todo el mercado. El fin es dar a los compradores
la sensacin de que tiene lo que necesitan. Los productos estn estandarizados, la diversidad se ve
reducida a los reclamos publicitarios y a los envoltorios, todos los productos en esencia son iguales en cada
caso. Una vez est establecido el producto el cambio se ve frenando.
La gama de productos es muy amplia y para un producto nuevo, por atractivo que parezca, es muy difcil
abrirse camino en el mercado as que se requiere la implementacin de nuevas estrategias que permitan a
un producto desplazar a otros de las vitrinas, aparecer en los catlogos y/o llamar la atencin del
comprador.
Actividad
En la definicin de cada principio se expondr una anttesis de ste y cmo afecta cada uno los modelos
alternativos que precisan satisfacer las necesidades crticas de nuestro tiempo.
Cada grupo ideara un plan, estrategia, propuesta y/o solucin para que ese principio sea empleado de
forma adecuada y que estos generen beneficios.
El representante del grupo explicar de forma breve y concisa su principio y la propuesta diseada.
Pauli, G. (2011). Indicar el camino a los lderes del mercado. En G. Pauli, ed., La Economa Azul. (pp.
69 - 87). 1st ed. Tusquet Planeta.