El Viejo Topo (Dossier Empresas Recuperadas)

DOSSIER EMPRESAS RECUPERADAS
Empresas recuperadas
Entrevistas y texto: Mariana Vilnitzky y Olga Ruiz.
Prefacio y edición: Gemma Galdon Clavell
Prefacio
Recuperar una empresa implica, ante todo y sobre todo, no abundan se refleja en cada frase, en cada pausa, en cada
articular un proyecto colectivo basado en la confianza, el chispa de melancolía.
esfuerzo y la ayuda mutua. Todas las personas entrevistadas El mismo Noam Chomsky comentaba hace unas semanas
para elaborar este dossier enfatizan una y otra vez el papel en una entrevista que durante la crisis de los años 30, que él
clave de la solidaridad en los procesos de colectivización de recuerda, como mínimo la gente tenía esperanza y había
empresas. Sin embargo, la sospecha de que esas cualidades ya espacios de organización obrera, a diferencia de ahora, cuan-
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do “la rabia, la frustración y el odio hacia las instituciones no

está organizado de forma constructiva”, sino que genera “fan-
tasías autodestructivas”. La sensación de que algo importan-
te se ha roto está generalizada, y quizás con motivo: segura-
mente todos y todas las cooperativistas pueden hablar de
Presentación
experiencias de egoísmo, individualismo y desconfianza.
Valorar cómo los cambios sociales y económicos de los
últimos treinta años nos pueden haber afectado en lo perso-
nal, en nuestra capacidad de dar y recibir Respeto, como Una empresa entra en quiebra. Los trabajadores no sólo se
diría Richard Sennett, no es fácil; pero nadie puede negar quedan en la calle sino que la misma empresa les debe sala-
que la solidaridad como valor social, y como práctica en el rios atrasados. Los obreros, cansados de abusos y sueldos cada
lugar de trabajo, se nos ha atrofiado por falta de uso. Vivimos vez menores “por el bien de la empresa y de sus propios
en sociedades asustadas acostumbradas a ver competidores empleos”, se organizan y se rebelan. Deciden quedarse en la
y amenazas en los rostros de los demás, a desconfiar de todo fábrica, la toman. Ponen a trabajar las máquinas, forman una
y a negar la presunción de inocencia (¡o de generosidad!) a cooperativa, consiguen apoyos y venden los productos. Salen
quien se nos pone delante. Margaret Thatcher dijo una vez adelante.
que no entendía por qué todo el mundo le hablaba de “la Esta historia suena a la crisis argentina de 2001, a las fábri-
sociedad”, cuando ella, al salir a la calle, no veía más que cas en quiebra recuperadas que el mundo conoció gracias al
individuos: dos décadas después, parecería que esa profecía documental “La Toma” de la periodista canadiense Naomi
representa la huella más profunda y más terrible del impac- Klein. Pero no es Argentina. Es España hace treinta años y es,
to de la revolución conservadora que acabó con la ventana otra vez, España hoy.
de sueños de los 60. Pocas personas conocen la historia de las empresas en quie-
Si es así, la recuperación de fábricas hace mucho más que bra recuperadas por sus trabajadores y reconvertidas en coo-
plantear una alternativa más o menos rompedora a las for- perativas o sociedades laborales en este país, pero hubo cien-
mas jerárquicas de explotación y extracción de plusvalías tos en los años 70 y 90, que corrieron distinta suerte. Muchas
propias del capitalismo: reconstruye la materia de la que está quebraron, otras fueron recapitalizadas y algunas sobrevivie-
hecha la posibilidad de organización de los nada de hoy, la ron. Actualmente, en un nuevo contexto de crisis económica,
posibilidad de tener la esperanza de que habla Chomsky en la se vive un cierto resurgir de esa dinámica y en varias comuni-
capacidad colectiva para construir futuros alternativos. dades se dan ejemplos de empresas reconvertidas en coopera-
Por eso las páginas siguientes quieren tener más de guía tiva por sus trabajadores.
práctica que de reflexión teórica sobre el papel del cooperati- No queremos “vender” estos procesos como si fueran una
vismo en el capitalismo posfordista. ¿Puede la economía so- receta fantástica de un libro de autoayuda. No lo son. Siempre
cial y solidaria estructurar espacios de autonomía organiza- ha sido difícil convertirse en cooperativa. La democracia
tiva o incluso de alternativa al neoliberalismo? Quizás no. directa tiene su complejidad y hay que saber llevarla a cabo.
¿Puede la gimnasia de la solidaridad y la ayuda mutua abrir Aquello que se mostró en Argentina como si fuera mágico, la
espacios de esperanza y de rearticulación social, espacios manada de obreros autogestionándose, no es tan mágico y
para esa “sociedad” que Thatcher no veía? Quizás sí. muchas de esas fábricas ya cerraron o tienen serios problemas
En cualquier caso, recuperar los medios de producción para continuar. En la España de hace treinta años sucedió lo
que deja atrás un sistema económico en crisis a través de mismo.
procesos colectivos basados en la cooperación y la solidari- En este dossier incluimos varias historias de empresas que
dad no parece una mala forma de empezar a recuperar la sí han prosperado, en el pasado y también en la actualidad.
capacidad de sentir no sólo que lo ajeno no nos es indiferen- Pero desde hace treinta años hubo muchos otros casos exito-
te, sino que en ese proceso de reconocimiento mutuo reside sos que no podemos incluir aquí por falta de espacio. Se
la posibilidad de reconstruirnos como agentes de nuestro podrían nombrar cooperativas antiguas como Ciatco, Olea
propio destino. Metal, Cosemap, Cartonajes Aitana, o nuevas como el Conser-
vatorio Histórico de Música de Santiago de Compostela, Alu-
Porque si no podemos nosotros, podrán ellos ■ vitel, Urkide, Hormiluna y un largo etcétera.
Sabemos que hay más. Las experiencias, desde hace treinta
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años, están repartidas por todo el territorio español,

pero han quedado olvidadas por la prensa masiva, qui-
zá porque estos empleados españoles ni siquiera hoy
son del todo conscientes de lo que consiguen y han
conseguido, y no se han mostrado al mundo.
No hemos encontrado muchas investigaciones sobre
la temática a nivel estatal. Los archivos de la época no
están digitalizados y, hasta donde sabemos, nadie ha
hecho el trabajo de buscar las empresas, una por una,
y sistematizar la información. No hay estadísticas ofi-
ciales ni de cuántas empresas hubo ni de cuántas so-
brevivieron, aunque sabemos que los años 70 y 80 fue-
ron los más activos y que incluso algunas de las actua-
les organizaciones representativas del cooperativismo
de trabajo en España, que hoy aglutinan a más de 18.000
cooperativas de trabajo, nacieron al calor de aquellas
transformaciones. Muchas veces nos enteramos de que esas das de hasta cien mil euros por proyecto de transformación
historias están vivas por pura casualidad, hablando con coo- de empresas mercantiles a cooperativas. Allí, y en muchas
perativistas o políticos que formaban parte del Gobierno en otras autonomías la demanda de información sobre cómo
aquel momento, e incluso con personas que ya no están en el transformar la empresa también está creciendo de forma ver-
mundo cooperativo, y que al mencionar este mismo dossier tiginosa.
nos cuentan su historia. Pero no es sólo España. Europa está estudiando de cerca
Lo que han reflejado estas historias es que cuando una los procesos de reconversión de empresas. En Inglaterra hay
empresa quiebra no significa necesariamente que el producto varios pubs que han entrado en quiebra y que los propios ve-
o servicio no sea rentable, sino que no es rentable para ciertas cinos de pueblos han ayudado a reconvertir en cooperativas.
personas. Lo que para algunos empresarios no es ganancia En Francia también hay empresas recuperadas, y la organi-
suficiente para los obreros puede ser su razón de ser. zación de cooperativas de trabajo francesa Scop tiene como
A pesar de las dificultades, estas experiencias sí han sido proyecto estrella el apoyo a empresas que quieran reconver-
importantes. Sentaron las bases para que los apoyos políticos tirse. Desde Bruselas, la Confederación Europea de Coopera-
que en su momento lograron se vean reflejados hoy en las tivas de Producción (Cecop), está trabajando, a través del
leyes españolas. Gracias a aquellas experiencias, en la actuali- programa Progress, un proyecto financiado por la Comisión
dad cualquier persona que quiera formar una cooperativa Europea para determinar las claves del éxito de la reconver-
puede cobrar todo el paro de una vez y utilizar el dinero como sión de empresas en crisis en cooperativas de trabajo a nivel
fondo inicial del emprendimiento. europeo.
El mundo también mira hacia el cooperativismo como sali-
Organizaciones del cooperativismo de trabajo en cada da a la crisis. La ONU declaró recientemente que el año 2012
Comunidad Autónoma han puesto a personal técnico a dis- sea el Año Internacional del Cooperativismo y se están prepa-
posición de quienes deseen reconvertir una empresa. rando para entonces grandes campañas con los gobiernos.
Además, tienen apoyos específicos para la creación de coope- Calladamente, como hace 30 años, los trabajadores están
rativas. En Cataluña, el Departament de Treball brinda ayu- demostrando que otra salida a la crisis es posible ■

Mol Matric.Un modelo

empresarial, y mucho más
Uno de los ejemplos más conocidos, y más exitosos, de las haciendo pintadas y manifestaciones con todas las familias
empresas recuperadas en España es el de Mol Matric, que frente a las casas que tenía el dueño, y hasta retuvieron a su
renació, a manos de sus trabajadores, hace 29 años y que es hijo unas horas. “Era un tiempo propicio”, cuenta Bolancer.
hoy la responsable de realizar los chasis de una línea de metro “Recién entrada la democracia, la represión era bastante
de Barcelona, el tren, y cientos de máquinas industriales para menos fuerte de lo que hubiera sido en otros momentos o
empresas como General Motors y otras. Empezaron sin cobrar ahora mismo. Lo que hicimos en aquella época no podríamos
y ahora facturan millones, han ayudado a la recuperación de hacerlo hoy ni por asomo. Cuando fuimos a la casa que el
otras empresas, tienen proyectos para el desarrollo en el dueño tenía en Cadaqués, un pueblo de turismo rico en aque-
Sahara, han comprado una masía comunitaria y comparten lla época, la guardia civil nos escoltó para que supiéramos
también un huerto. ¿Cómo lo han conseguido? A fuerza de tra- dónde era. Fuimos unas setenta personas, con la familia, con
bajo, convicción y solidaridad entre los propios miembros. los bebés. Yo fui con mi hijo recién nacido. Éramos obreros
La historia comenzó cuando en 1980 el dueño de la antigua que estábamos bastante concienciados, y eso era muy impor-
fábrica, Talleres Alá, en Barcelona, decidió cerrar la empresa. tante”.
Los obreros, a los que no les pagaban desde hacía meses ni el Para Salvador, aún en la actualidad “por las buenas no nego-
salario ni la seguridad social, porque se hacía evidente que cia nadie”. Y además de las manifestaciones y peleas, le ame-
irían a la quiebra, se reunieron y decidieron que confiscarían nazaron con quitarle legalmente todo lo que tenía. “Y sabía
la fábrica. “Pensábamos que para cuando nos diéramos cuen- que lo podíamos lograr porque habíamos asesorado a unos
ta se lo habrían llevado todo. Y dijimos `a partir de hoy nadie compañeros de otra fábrica, cuyo dueño no había querido
entra ni sale de aquí con nada’.” negociar un acuerdo parecido al nuestro, y le quitaron todo. El
Salvador Bolancer, uno de los pioneros que hoy está jubila- dueño nos debía mucho a nosotros pero también a la Se-
do pero que sigue yendo a la fábrica cada semana, lo recuerda guridad Social”. El acuerdo que finalmente consiguieron con-
hasta con cierta alegría. “Éramos unos cincuenta, una empre- sistía en que los obreros certificaban que la empresa era una
sa mediana, y nos quedamos unos treinta. Los veinte más afi- sociedad anónima. A cambio, el antiguo dueño les daba unos
nes a la empresa se fueron con el dueño. Pero no es sencillo el locales. Entre firmas y reuniones, iban pasando los meses y la
cooperativismo. En el camino quedaron unos cuantos. Y es deuda se hacía más grande. Así, cuando los obreros fueron a la
que para seguir hay que creer; hay que trabajar y no cobrar en magistratura, a la subasta de las máquinas, pudieron quedar-
un principio. Existen una serie de dificultades que hacen que se con ellas, más los locales, más un dinero que les llegaría
poca gente termine creyendo. Al final quedamos unos 22. luego por trabajos que habían estado realizando en negro.
Estuvimos sin cobrar de manera fija por lo menos todo ese Una multinacional fue uno de sus primeros clientes y quien
año, y al año siguiente, como no había capitalización del paro les salvó varios meses de sobrevivencia, gracias a que se llevó,
ni carné, la única solución -como no te podías dar de alta por- pagando en efectivo, un pedido que había quedado a punto de
que no tenías dinero ni para pagar las cuotas-, era trabajar sin terminarse en la antigua empresa.
cotizar”. “Parte el trabajo era en negro”, explica Bolancer. “Hasta que
Para recuperar los meses que el dueño les debía, le atacaron un día vino una inspección y nos tuvimos que dar de alta. Allí
por varias vías. Por la vía legal buscaron apoderarse de las má- fue cuando comenzamos de verdad con la cooperativa”. Antes
quinas, a través del concurso de la quiebra en la magistratura. de oficializarse, barajaban otras posibilidades, como dejarse
Pero también presionaron colocando un coche delante de la comprar por empresarios externos o llegar a un acuerdo y
puerta de la fábrica para que no se llevaran las máquinas, dividir los bienes. “Había quienes estaban en contra de la coo-

La vieja Mol Matric, Talleres Alá.
perativa, porque decían que nos convertiríamos en dueños.

Ellos querían seguir siendo obreros y hacían todo lo posible
porque no se formara la cooperativa. A dos les tuvimos que
echar”. Lo mismo buscaban los sindicatos: si se formaban en
cooperativa ya no serían obreros y no los defenderían.
Apoyo mutuo
Una de las situaciones que hizo más fácil toda la lucha ini-
cial y lo que vendría después era el hecho de que se conocían
todos desde hacía tiempo, ellos y sus familias. Desde hacía
años, cada mes organizaban un paseo con todas las familias y Protesta en Cadaqués
conocían de cerca cuál era la situación personal de cada uno.
“Cuando tuvimos que echar a los dos compañeros fue muy “Cuando no cobrábamos íbamos viviendo de ahorros, de ayu-
duro desde lo personal. Conocíamos muy bien a sus familias y das, y a los que no podían les ayudábamos. Había un compa-
se iban a quedar sin nada. Alguna vez llegué a preguntarme si ñero que tenía cinco hijos. A él le íbamos juntando dinero de
de verdad valía la pena enfrentarse a esa situación”, recuerda a poco, pidiendo en manifestaciones, para que tuvieran al
Bolancer. La socialización del grupo fue también importante menos con qué comer”.
en la creación de lazos de solidaridad, cuando había dificulta- La importancia del apoyo familiar, tanto en lo financiero
des económicas para aguantar, pero había ganas de aguantar. como en lo emocional, era y sigue siendo trascendental a la

resto se desmotiva, empieza a tra-

bajar como en cualquier otra em-
presa capitalista y entonces deja
de tener sentido. Existe gente que
piensa ‘vengo aquí a trabajar. No
me compliques la vida. Te llevas un
buen sueldo y se acabó’. Con un es-
píritu así, en cuatro días se termi-
na todo”.
En Mol Matric se gestionan me-
diante una democracia directa. To-
do se decide en la asamblea, aun-
que previamente existen grupos de
trabajo en los que se deciden cues-
tiones cotidianas, y en los que par-
ticipan tanto los socios como los
trabajadores. Todos tienen siempre
la información sobre los temas
económicos de la cooperativa. Ade-
más, desde su creación, mantienen unas diferen-
cias salariales de tres a uno, pero que en la prác-
tica es menor. En su sistema los que tienen los
salarios más altos no cobran más por hora extra,
aunque las trabajen. Y los que tienen salarios
más bajos sí. Al final del año la diferencia entre
unos y otros es mucho menor.
Contra la crisis: participación, solidaridad,

reconocimiento y creatividad
Mol Matric ha sabido capear todas las crisis
económicas durante tres décadas. Parte de esa
fortaleza ha tenido que ver con la forma de orga-
nizar el dinero de la cooperativa. Además del
10% de las ganancias que por ley la empresa des-
tina a formación y promoción cooperativa, ellos
decidieron poner el 90% de esos beneficios para
Dos socios de Mol Matric trabajando capitalizar la empresa. Así, en épocas de crisis
han conseguido innovar y cambiar a nuevos sec-
hora de recuperar una empresa. En Mol Matric, aquellos a los tores industriales comprando maquinaria. Una de las últimas
que la familia no apoyaba se fueron del proyecto. Otra de las inversiones ha sido una inmensa máquina con la que se pro-
cuestiones trascendentales era, y es, la consciencia de que en ducen herramientas para energía eólica, un sector en el que
este tipo de trabajo nadie está por encima del otro, aunque acaban de comenzar a trabajar.
cobre más dinero y ocupe un cargo más alto. “Hay que creer Otra de las fortalezas que tiene Mol Matric es haber sabido
realmente que el valor que puede aportar el que barre es tan capitalizar el esfuerzo y las ganas de la gente que trabaja allí, e
importante como el que está arriba”, apunta Bolancer. “Si los incluir a los trabajadores en cuanto es posible como coopera-
obreros siguen con la mentalidad de ‘yo soy el jefe y los demás tivistas. “Actualmente somos 33 socios, de entre cincuenta tra-
no son nada’ la cooperativa no tiene futuro. En el momento en bajadores. Pero la idea es ir incorporando a la gente”, explica
que en un colectivo humano alguien comienza a pensar así, el Máximo Villafranca, uno de los socios que se unió en los años

noventa, y que hoy es responsable de Calidad de la

fábrica. “No está escrito pero aproximadamente en dos
o tres años es cuando se ve que cumples con los requi-
sitos: que eres una persona con la que se puede dialo-
gar y que tienes una conducta de trabajo correcta como
para hacerte socio”.
Una vez dentro de la cooperativa, los ascensos los da
el propio grupo de compañeros, que han hecho que,
por ejemplo, el actual presidente, Fernando Cid, que no
sabía ni lo que era una cooperativa, haya llegado donde
está después de diez años trabajando, y habiendo
comenzado como peón de limpieza.
Aunque ha sido así durante toda la vida de Mol Ma-
tric, en la última crisis, que consideran la peor que han
vivido desde su constitución, la fecha de incorporación
se ha alargado. “Estamos muy preocupados y se ha
actuado con cierta prudencia porque garantizar los Fernando Cid, Salvador Bolancer y Máximo Villafranca. Mol Matric
puestos de trabajo ahora es muy difícil. El trabajo no
aumenta y hay riesgos”, explica Villafranca. “De todas mane- nomistas, que a veces creo que son los que menos saben”.
ras, siempre ha habido inquietud por no frenar la entrada de Salvador Bolancer cree que esta creatividad para no despe-
socios. El objetivo no es contratar gente sino que formen parte dir demuestra de qué manera el espíritu que se ha creado a
del proyecto. Cuando hay cualquier tipo de bonificación o través de los años ha dado sus frutos: “Si hubiéramos sido un
cuando se deben hacer medidas extraordinarias, afecta a grupo de gente que hubiera dicho ‘hacemos una cooperativa y
todos por igual”. la matamos cuando seamos mayorcitos, para llevarnos más
Para enfrentar la crisis actual, por primera vez en su historia dinero a casa’ sería otra historia. Nosotros creemos en esto.
Mol Matric ha tenido que poner en marcha un Ere. Sin embar- Durante esta última crisis, otros podrían haber pensado ‘ahora
go, está organizado de una forma poco usual. Además del me quito a estos de encima’, y es posible que alguno lo haya
cobro del paro han creado un sistema al que llaman ‘banco de pensado, pero el grueso de la cooperativa ha dicho ‘tiramos
horas’. “La cooperativa te presta, por ejemplo, tres semanas, hacia adelante por conservar las fuentes de trabajo para
para que estés en tu casa. Te paga como si estuvieras trabajan- todos’.”
do y tú eso lo debes, aparte del tiempo que estés en Ere”, expli-
ca Fernando Cid. “Luego habrá momentos en que sea necesa- ¿Por qué otros han fracasado?
rio venir a trabajar los fines de semana o hacer horas extra En Mol Matric han intentado ayudar a muchos grupos de
para terminar una faena. Imaginamos que, por ejemplo, eso obreros que querían reflotar una fábrica en quiebra, pero no
sucederá en septiembre. Si ahora te vas cuatro días a tu casa, siempre ha salido bien, según ellos, porque faltaba espíritu
luego debes cuatro sábados que harás en ese momento”. cooperativista. “Hay que tener claro que si una empresa va al
Tanto es el compromiso de la cierre y los trabajadores quieren conti-
cooperativa que no sólo no se des- En Mol Matric se gestionan mediante nuar en forma de cooperativa eso va a
pide a nadie sino que se están re- costar mucho sacrificio”, explica
una democracia directa. Máximo Villafranca. “Pocos lo consi-
novando los contratos. “Partimos
de la base de que la gente que tene- Todo se decide en la asamblea. guen. Es muy importante estar con-
mos la precisamos”, explica Cid. “Lo cienciados sobre qué es una coopera-
fácil sería que si no se necesita a diez o quince personas se las tiva. Si las cosas les van bien pues seguirán, pero si algo va mal,
eche y punto. Pero si luego de seis meses se vuelve a necesitar morirán en seguida”.
esa gente no se encontrará. Suponemos que la crisis no será Para Fernando Cid los problemas surgen cuando la gente
eterna, y por eso nos damos un año de plazo, que es lo que quiere resultados rápidos con un esfuerzo mínimo. “Hay quie-
podemos aguantar entre el paro y lo que pone la cooperativa. nes van a trabajar lo que haga falta, pero hay quienes a la míni-
¿Qué va a suceder? Eso no lo saben ni siquiera los gurús eco- ma que ven un duro preguntan ‘¿Cuánto nos vamos a repartir?

esta pieza. Tenemos que venir el sábado’ sino el

que está más abajo quien se lo explica a su jefe”.
¿Por qué si se trabaja tanto es mejor ser socio
que trabajador? “Porque tienes más nivel de par-
ticipación, y porque tu opinión sirve para gestio-
nar tu propio empleo”, opina Máximo Villafranca.
“Yo hace diez años que estoy aquí. En aquella
época todos los que trabajaban en una multina-
cional tenían un prestigio y una situación econó-
mica mucho más alta que la del que estaba en
otro tipo de empresa. Hoy el que trabaja en una
multinacional sufre. Alguien, desde Cincinatti,
dice que se cierra la fábrica. El tipo de empresa
que tenemos nosotros nos permite afrontar los
problemas de una manera más directa”.
Más allá de los problemas, si se quiere que la
cooperativa continúe es importante esa rela-
ción persona a persona y los momentos de ocio,
fuera de la vorágine laboral. Por eso, los miem-
bros de Mol Matric están apostando por mejo-
¿Cuándo tomamos vacaciones? Etc’. Tienen que entender que si rar las instalaciones de la masía, trabajar el huerto comunita-
hay trabajo no se pueden tomar vacaciones. Ya se harán, pero rio y compartir los viajes y las actividades de cooperación in-
hay que pensárselo bien. Si la empresa donde estaban cerró es ternacional en las que están involucrados. “Es realmente im-
porque algo se hacía mal. Simplemente porque la empresa la portante que se continúe con ese espíritu”, concluye Bolancer.
cojan unos cuantos trabajadores la “Cuando comenzamos con la coope-
cosa no va a funcionar. Se necesita rativa llegamos a organizar, durante
sacrificio. Se necesita arriesgar dine- Lo mismo buscaban los sindicatos: cinco años, colonias de vacaciones
ro, porque al final, con el trabajo pro-
si creaban una cooperativa ya no serían para nuestros hijos. Ahora, con la
pio, uno se convierte en inversor de nueva generación, creemos que se
su propia empresa”. obreros y no los defenderían. volverán a organizar. Tenemos ya
Para Salvador Bolancer, otro de los todo preparado para los niños y ya
problemas por los cuales no se terminan de concretar los pro- hay otra remesa de hijos de socios. Para ellos, y para todos,
yectos tiene que ver, además, con quienes no se dan cuenta de tenemos hasta un gallinero y una barbacoa”.
que ya no son obreros puros y duros, al mando de otro. “Claro Salvador Bolancer se jubiló hace poco, como otros tantos
que están los que quieren ser jefes, pero también están los que cooperativistas de Mol Matric. Dejó en la cooperativa no sólo
enseguida señalan al que se ha hecho responsable diciendo ‘ese todos sus años de trabajo y sus sueños sino todas las ganan-
es mi patrón. Ese es mi dueño’. Y eso no sirve. Si no son cons- cias que se han reinvertido y que no se ha llevado a casa, como
cientes de que son auto-trabajadores, auto-gestionarios, no van lo hubiera hecho cualquier otro empresario e incluso muchas
a ninguna parte. A nosotros nos ha pasado también y lo hemos otras cooperativas. “Hemos decidido no llevarnos el dinero
tenido que resolver”. porque descapitalizaríamos la cooperativa”, concluye. “Por
En su mayoría, la gente que está trabajando en Mol Matric eso, solo pedimos que nos devuelvan el 10% de lo que hemos
colabora cuando hay que hacer mayores esfuerzos, como que- ganado; y como puedan, en tres a cinco años si es posible, y
darse después de hora cuando hay que terminar un trabajo. Lo sino en el tiempo que haga falta. Lo único que me preocupa es
hacen, en parte porque esas horas están pagadas, pero tam- que de aquí a unos años vengan otros y quieran vender la coo-
bién porque están implicados en el trabajo que realizan. “Aquí perativa. ¿Toda la vida trabajando para que otros lo vendan y
el nivel de conocimiento de lo que se hace y lo que se necesi- se queden con el dinero? Estamos pensando en cómo pode-
ta está muy abajo en la cadena de producción”, explica mos hacer para que esto sea imposible que suceda, como ha
Fernando Cid. “No es el jefe el que dice ‘no vamos a terminar ocurrido en alguna ocasión con otra cooperativa” ■

Col.lectiu Ronda
Entrevista con Joan Lluís Jornet
Durante los procesos de recuperación de empresas que tu- social y solidaria, ligado a la Red de Economía Social y Soli-
vieron su auge en España hace treinta años, el Col.lectiu Ron- daria (Reas).
da fue esencial en Catalunya. Los abogados del Col.lectiu
acompañaban, entonces como ahora, a los obreros en los pro- —¿Cómo se les ocurrió que había que reconvertir las empresas
cesos legales. El papel de Joan Lluís Jornet fue primordial en en quiebra en cooperativa?
procesos como el de Mol Matric, pionera en toda España. —Surgió a partir de la necesidad. Había una crisis industrial,
Actualmente jubilado, continúa trabajando por una economía mucha gente se encontró en paro. No era fácil encontrar

dónde trabajar. Era pura necesidad de sobrevivir. todos, se marcharon a Australia para intentar una nueva vía en
Nosotros, el Col.lectiu Ronda, sufrimos una evolución. En busca de una sociedad más justa.
los años setenta, como abogados rojos, radicales, socialistas,
comunistas o como quiera llamarse, pensábamos que el coo- —¿Y fueron exitosas?
perativismo era una forma de auto-explotación dentro del sis- —A veces no tan exitosas como Mol Matric. Un precedente fue
tema capitalista. Teníamos una postura muy radical. De- Numax, empresa que fabricaba ventiladores y pequeños elec-
cíamos: “Pasas de ser obrero a ser empresa- trodomésticos. Creo que era de capital
rio; empresario = malo; conclusión: búscate alemán nazi huido de la Segunda Guerra
otro abogado”. Eso después cambió. A medi- La solidaridad y la mutua Mundial. Esta empresa en un momento
da que fueron avanzando los años y llegaron confianza eran moneda dado entró en conflicto, el mismo se radi-
las luchas que dieron la posibilidad a los tra- calizó, los empresarios se marcharon y la
corriente.
bajadores de conseguir apoderase de los abandonaron. Ante ello, los empleados
medios de producción, acompañamos unos decidieron autogestionarse pero sin nin-
cuantos procesos de cierres de empresa que se transformaron guna teoría. Lo único que hicimos nosotros fue tejer complici-
en cooperativa. dades. Yo había llevado el asunto de un ingeniero industrial
que se había quedado en el paro y le dije “Oye, en Numax los
—Ustedes fueron los abogados de Mol Matric y de otras tantas jefes se han ido y necesitan ingenieros”. Y fue. Luego, por el
empresas recuperadas ¿Cómo contactaron por primera vez? mismo sistema, acudió un joven economista, y luego otro eco-
—Todos estábamos en movimientos sociales vinculados a los nomista-abogado. Y así fueron tirando la empresa adelante,
sindicatos (clandestinos). Hacíamos política antifranquista, pero sin cambiar nada de la estructura jurídica de la empresa.
sin militar en partidos políticos concretos (sólo uno de los que Se gestionaba por asamblea.
fundamos el Col.lectiu Ronda en aquellos momentos tenía La aventura creo que duró unos tres años y al final se hizo
militancia partidista y lo hacía con un profundo respeto a los inviable como proyecto empresarial. Ahí apareció el director
demás). En el caso de Mol Matric, yo conocía a Salvador Bo- de cine Joaquím Jordá, que propuso hacer una película. Se
lancer (Salva), que a finales de los años sesenta trabajaba en llamó ‘Numax Presenta’. La película finalizaba con una fiesta
una empresa del metal. Vivía en el barrio de Santa Rosa, en de despedida donde la gente bebía, fumaba porretes, etc. Y él,
Santa Coloma. Allí existía una Asociación de Vecinos muy con el micro preguntaba: ¿Qué vas a hacer ahora? La gente
combativa. Querían montar una pequeña asesoría jurídica respondía: “Yo no trabajaré más…”; “Me voy al campo…”;
para los vecinos y vinieron a verme. Yo me acababa de colegiar “Me buscaré la vida en no sé qué…”; “Quiero trabajar en el
y fue así como empecé recibiendo visitas en Santa Coloma. Ayuntamiento de mi pueblo…”; “Nunca más volverán a
Años después, cuando la empresa de Salva entró en crisis, él explotarme…”. Veinte años después, Jordá decidió buscar a
vino a buscarme. esos trabajadores para conocer qué había sido de ellos. Y así
salió la película “20 años no es nada”, que da una visión de la
—¿Cómo fue el proceso legal? Transición desde el punto de vista de un sector de la clase
—Yo estuve en la primera parte del proceso, en el conflicto o obrera.
lucha obrera. Ello supuso demandas, huelgas, sentencias, Hubo otros casos. Recuerdo uno en el que participaba gente
subastas, etc. Todo ello ante la jurisdicción social (entonces se maravillosa, luchadores sociales y obreros rebeldes impresio-
llamaba “magistraturas de trabajo”). Luchamos para que se nantes de la empresa Fundición Dalia. Pero tampoco les lleva-
reconocieran las deudas que la empresa había contraído con mos la empresa una vez montada, porque siendo cooperativa
los trabajadores y conseguir la máxima indemnización que la dejaban de ser obreros para pasar a ser patronos, según el
ley permitía. Fue así como los bienes productivos pasaron de análisis que hacíamos entonces.
la empresa a los trabajadores. Antes de llegar a este momento, Avanzando los años llegaron otras luchas, como el caso de la
se habían hecho estudios de viabilidad como empresa, y esta- Editorial Bruguera, cuyo fondo editorial ahora está en Edicio-
ba claro qué parte del colectivo de trabajadores quería conti- nes B. Fue una lucha muy dura de setenta trabajadores. De
nuar en cooperativa. todo aquello queda una pequeña cooperativa del sector de ar-
Recuerdo que hubo un grupo de trabajadores muy concien- tes gráficas, de unos siete socios, que trabaja principalmente
ciados, que no veían correcta la vía cooperativa y, sin plantear con discapacitados y programas de inserción social. También
problemas, buscando un acuerdo que fuera beneficioso para quedó una librería en Ripollet, que al final cerró porque no les

salían las cuentas, y un pequeño quiosco que todavía funcio- do al Colegio de Abogados. Pero en el plano oficial, el personal
na con dos trabajadores. administrativo, que compartíamos entre todos, iba a nombre
De esta lucha, lo más significativo fue que después de unos de uno, que cada vez que tenía que firmar el TC1 y TC2 (los co-
seis o siete años de pleitos, los trabajadores, en el momento de municados mensuales a la Seguridad Social) nos preguntaba:
hacer el reparto de las cantidades obtenidas, decidieron crear ¿Por qué tengo que firmar yo esto? ¿Por qué tengo que apare-
un fondo para ayudar a financiar experiencias cooperativas cer como un empresario? Yo era el titular del contrato de alqui-
(ellos destinaron, junto con el Col.lectiu Ronda, unos 25 millo- ler, y si me pasaba algo a mí el dueño del inmueble podía
nes de las antiguas pesetas para crear Coop57, una cooperati- echar a los demás… Creo que también tuvimos problemas
va financiera que ha ido creciendo y que en este último año con Hacienda. Así, empezamos a reflexionar sobre cómo lo re-
superó los seis millones de euros de giro financiero). Eran y solvíamos, y al final llegamos a la conclusión de que la forma
son gente realmente ejemplar, y es y fue una suerte y un privi- que mejor se acomodaba a nuestra manera de pensar, autó-
legio haber compartido estas experiencias. noma y autogestionaria, era una cooperativa.
Pero todo esto sucedía durante los años 78 o 79, y había un
—¿El Col.lectiu Ronda competía con los sindicatos? gran vacío de poder. Se promulgó la Constitución, se legaliza-
—En los años setenta y ochenta los sindicatos eran auténticos ron los partidos políticos y los sindicatos. Pero no estaba nada
compañeros de viaje, hermanados por un fin común que en claro cómo iba a terminar la historia, y estaba prohibido que
principio era el derrocamiento de la dictadura y la implanta- los abogados ejerciéramos nuestra profesión vinculados a
ción de un nuevo sistema. No había fisuras y los expedientes se cooperativas. Cuando decidimos montar la cooperativa lo hi-
llevaban conjuntamente. Se compartía la escasa información cimos a pesar de la ley, y a ver quién se atrevía a decirnos algo.
de la que en aquellos momentos se disponía y jamás los vi ni Nadie nos dijo nada.
los miré como un competidor. No había relaciones de compe- A partir de la formación de la cooperativa pasamos a fun-
tición sino, por el contrario, de hermandad y solidaridad. cionar con una sola asamblea, en la que todos (personal admi-
A partir de los años noventa, esos caminos se separaron por nistrativo y abogados) teníamos igualdad de derechos y obli-
una serie de hechos objetivos. Aquí hay que hacer una distin- gaciones: una persona un voto, todos iguales. La escala salarial
ción entre los llamados sindicatos mayoritarios y los minorita- era de uno a dos, y posteriormente pasó de uno a 2,5.
rios o lo que serían sindicatos de empresa. Respecto de los pri- Así comenzó el asesoramiento a cooperativas, estudios de
meros, es cierto que se rompió la buena armonía y se crearon, viabilidad, etc., que seguimos haciendo hasta la actualidad.
en algunas ocasiones, situaciones difíciles que a mí me entris- Nos acercamos tanto al cooperativismo que formamos junto a
tecen mucho. Respecto a los minoritarios, existe una excelen- otras cooperativas una nueva federación de cooperativas de
te relación y tanto es así que abogados del Col.lectiu Ronda trabajo. Se llamó “Federació Autònoma de Cooperatives
son los asesores de muchos de ellos. Si despachos como el Catalanes de Treball Associat” (FACCTA). En aquel entonces
nuestro no existieran, como sucede en nos parecía que la federación existente no
Alemania, donde no está permitido, a los respondía a nuestros intereses, porque
conflictos sólo podría ir el sindicato ma- La historia nos demuestra estaba muy ligada a ciertos partidos po-
yoritario o no tendrían asesoría jurídica. que el cooperativismo nace líticos. Nuestra federación llevaba la A de
Nosotros les quitábamos protagonismo y crece con la necesidad. autónomos y autogestionarios. Aquello
a esos sindicatos. Yo, en aquel momento, duró varios años hasta que un día entraron
no quería quitarles protagonismo, pero si en la federación Jordi Vía y Xavier López. Se
la gente quería ir a otro sitio, tenía derecho. Además, la unión empezó un proceso de acercamiento que finalizó con la fusión
hace la fuerza y cuatro ojos ven más que dos. Creo que, con la de las dos federaciones, que pasó a llamarse “Federació de
separación, todos perdimos fuerza y el que ganó fue el capital. Cooperatives de Treball de Catalunya” (FCTC).
—A pesar de no querer asesorar cuando los obreros ya se han —¿Era una época convulsa para autogestionarse?
montado en cooperativa. actualmente el Col.lectiu Ronda es —Era una época totalmente distinta. La represión era enorme.
también una cooperativa. ¿Cómo sucedió? La libertad inexistente. Un deseo de cambio se iba extendien-
—A finales de los setenta estábamos inmersos en un proceso do cada vez más entre la ciudadanía. Esto permitía pequeños
de reflexión para ver cómo nos estructurábamos. Éramos un espacios para autogestionarse. Al mismo tiempo situaciones
despacho colectivo de abogados y así lo habíamos comunica- de violencia aparecían con facilidad.

—Ese enemigo externo daba cierta unión dentro. Ahora ¿cómo

se consigue esa unión?
—Había una fuerza solidaria que le daba a la gente una gran
seguridad psíquica en su vida. Aunque había de todo, incluso
gente que se consideraba revolucionaria y en cambio, en su
vida privada, eran unos machistas que podían llegar a agredir
a su compañera por una nimiedad. La gente tenía, a pesar de
la situación legal, un sentimiento de seguridad colectiva. Hoy
esto se ha roto. Esa competitividad que nos han impuesto
donde todo el mundo va poniendo el codo por todos los sitios
es terrorífica. Yo creo que es lo peor que puede pasar. Lo que
hoy puede darnos fuerza de unión está en el hecho de que
cada día está claro para más personas que el sistema capitalis-
ta nos lleva a la destrucción del mundo donde vivimos. Es
urgente y necesario encontrar otro sistema más sostenible y
humano que haga posible que podamos sobrevivir como
especie, y además nos ayude a pensar y decidir de qué mane-
ra debemos actuar para ir marcando el camino de nuestra
evolución como seres humanos…
—Y aun así, algo parece que está volviendo a suceder ¿Qué dife-
rencias ve?
—Parecía que no había mucha protección. En Madrid habían —Las diferencias son muchas y enormes. En primer lugar el
hecho una masacre en un despacho de abogados, en Atocha. ¿El mundo evoluciona a una velocidad de vértigo y nosotros con
Col.lectiu Ronda recibió amenazas también? él. Los cambios acaecidos en la historia de la humanidad
—Sí. Aunque más que amenazas fue un recado que nos llegó durante los últimos 50 años no tienen parangón con ningún
de parte de un colectivo de trabajadores, que por su trabajo siglo en la historia. Leí, ya hace tiempo, que la información
habían escuchado una conversación de los mismos que ha- que recibía un ciudadano de los que protagonizaron la Re-
bían actuado en Atocha. Decían que iban a repetir el escar- volución Francesa, era equiparable a la información que cual-
miento en Barcelona. Y nos lo tomamos tan en serio que com- quiera de nosotros recibe hoy en un solo día. Antes teníamos
pramos un perro doberman. Además, una vez por semana, menos opciones y esto simplificaba, al menos aparentemente,
venía un profesor y hacíamos defensa personal. Pusimos, en los caminos a seguir. Puedo explicar un ejemplo personal. Al
todas las mesas, un timbre de alarma y teníamos todo un inicio de mi ejercicio profesional me parecía que el interés del
montaje por si pasaba cualquier cosa. Dos o tres compañeros trabajador, el interés de la revolución, el interés del Col.lectiu
recibieron amenazas directas. Yo las recibí una vez y le dije al Ronda y el mío propio eran el mismo. Parecía que coincidía-
que me amenazaba: “vale, yo llamo a la policía y tú mándame mos en todo. Con el tiempo descubrí que el interés del traba-
al matón”. Luego colgué el teléfono. No pasaron ni dos minu- jador es uno, el de la revolución podía ser otro, y el del Col.lec-
tos y volvió a llamar el mismo tío para decirme: “Te pido per- tiu Ronda y el mío podían no coincidir.
dón. Me he puesto muy nervioso”. A mi compañero Pep Manté Por otro lado, como decía antes, en aquellos tiempos la soli-
le dijeron una vez: “por 200.000 pelas y una foto tuya tengo daridad y la mutua confianza, que son muy importantes, eran
arreglado el problema”. Le habían puesto precio a su cabeza. moneda bastante corriente entre la población. La gente se
También quiero recordar las deliciosas muestras de solidari- sentía acompañada, y creo que esto afecta a lo más profundo
dad por parte de algunos colectivos obreros cuando sabían del ser humano. El pensador y educador popular brasileño
que había una amenaza o peligro de alguna clase. Al despacho Marcos Arruda ha escrito un libro que se titula Humanizar lo
que teníamos en Granollers, después de lo de Atocha, venía un infrahumano. Y se pregunta: “¿Es el ser humano, por naturale-
trabajador todas las tardes y se pasaba el rato sentado en la za, cooperante y social? ¿O es un ser agresivo y competitivo?”.
sala de espera al lado de una larga caja de cartón. Dentro traía Al final llega a la conclusión de que es esencialmente coope-
una escopeta cargada. rante y social, y que esa cualidad de sociabilidad y coopera-

ción es el diferencial que le ha permitido sobrevivir por enci- —¿En la actualidad el Col.lectiu se ha desligado de la recupera-
ma de los dinosaurios y de cincuenta mil especies que han ción de empresas?
desaparecido. Estas características quedaron impresas en —No. Yo participé en una poco antes de jubilarme. Cuando
nuestro ADN. Lo otro, la competitividad y la agresividad, es los trabajadores acudían al despacho, planteando una crisis
algo sobrepuesto. de empresa, yo siempre preguntaba si querían seguir en la
misma actividad de forma autogestionaria. Les preguntaba:
—¿Y eso cómo afecta a la autogestión? “¿si tú fueses el dueño de esto, quitando la deuda, continua-
—Ese factor de solidaridad, de sentirse acompañado, nos hace rías con la empresa?” Si la gente me respondía que no, quería
más fuertes. Ahora se ha debilitado considerablemente. A la decir que seguramente existía una situación de crisis no su-
gente le han quitado el caparazón. Es como una tortuga. Le perable y por tanto nos veíamos abocados al cierre. Si la res-
quitas el caparazón y se queda muy débil. Además, el capita- puesta era que sí, entonces significaba que existían posibilida-
lismo es cada vez más radical. Su amenaza destructiva, al ser des de recuperación y había que ver cómo y cuándo podíamos
cada día más evidente, se convierte en un despertador de la realizar el cambio hacia la nueva empresa. En la actualidad es
cooperación y la solidaridad. más difícil. La propia ley concursal ha venido a dificultar este
camino.
—¿Llegará un día en que haya muchas más cooperativas? Una de las últimas cooperativas que ayudé a formar estaba
—Yo creo que sí. La historia nos demuestra que el cooperati- en el mismo sector de matricería que Mol Matric. Yo les expli-
vismo nace y crece con la necesidad. Estamos en una época de qué la situación a los de Mol Matric, y ellos dijeron que no
crisis y de necesidad. El capitalismo no ha dado respuesta a sólo era posible ser competidores sino que podían ser colabo-
las necesidades de las personas. No puede solucionar los pro- radores. Incluso plantearon la posibilidad de que en los ini-
blemas que se nos plantean hoy. Nacerán 2.500 millones de cios algunos de los afectados fueran a trabajar a Mol Matric.
personas de aquí al 2050. Actualmente hay 2.500 millones que También se habló de pasarles trabajos y finalmente les ayu-
comen con dos euros al día. daron financieramente para adjudicarse las máquinas en la
Aunque no somos ni esencialmente buenos ni malos sino subasta que de ellas realizó la Seguridad Social. Esta ayuda
una mezcla de todo, el sistema capitalista hace que salga lo fue fundamental para la constitución de la nueva cooperati-
peor de nosotros mismos, en lugar de salir lo mejor. Si tuvié- va. Lástima que con el tiempo los de la matricería no supie-
semos un sistema de economía social y solidaria, donde las ron colaborar, y a los pocos años entraron en crisis y no pu-
cooperativas fuesen una forma, no la única, de organizar la dieron continuar.
economía, es evidente que daríamos una alternativa y podría
salir lo mejor de nosotros mismos. —¿Han tenido relación con las fábricas recuperadas de Ar-
Desde la perspectiva de una sociedad democrática, se hace gentina?
difícil entender cómo es posible que si el poder reside en el —Estuvieron por aquí los de la fábrica autogestionada Zanón,
pueblo, se haya montado un sistema donde unos pocos se pero no cristalizó en nada concreto la relación. Desde 1990
apoderan de la riqueza que generamos muchos. venimos realizando distintos contactos con personas que
están comprometidas con la economía social y solidaria. A
—Pero actualmente la gente no sabe que tiene otra opción de partir del 2001 los contactos se han realizado en el ámbito del
vida… Foro Mundial y de la Red Mundial de la Socioeconomía
—Lo que pasa es que no nos han educado para la cooperación (RIPES).
y la solidaridad. A ningún trabajador ni a ningún universitario
se lo han enseñado. Hace ya unos años, acudimos a la univer- —Mirando al futuro, ¿es optimista o pesimista?
sidad para explicar la posibilidad de formar una cooperativa —Soy optimista por naturaleza. Creo que irán surgiendo alter-
como modo de salida laboral, al finalizar los estudios. La in- nativas. Hay un despertar hacia la economía social y solidaria.
mensa mayoría de los que asistieron eran ya casi licenciados. Cada vez hay más gente que piensa y hace propuestas en este
Nunca se habían planteado esta alternativa. En contraposi- sentido, como la democracia económica de David Schwei-
ción, era enorme el interés que manifestaron. El problema ra- ckart. Están todas las redes de economía social y solidaria, de
dica en que sólo con entusiasmo no se puede montar una finanzas éticas, de consumo responsable, etc. Hay un desper-
cooperativa. Se necesita, además del proyecto empresarial tar o caminar hacia una economía alternativa que quiere pro-
cooperativo, una formación en valores. ducir, ahorrar y consumir de una forma diferente ■

Gramagraf
25 años de construcción de empleo
La imprenta Gramagraf, que actualmente forma parte del explica Antonio Galeote. “Siempre hay un consejo rector, elegi-
grupo editorial cooperativo Cultura 03, lleva casi 25 años de do por la asamblea, que es quien estudia las propuestas y el de-
existencia. Y sin embargo, durante esta última crisis han tenido bate que habrá en la asamblea. A ese punto ya llegan las ideas
que recomenzar: trabajar más horas por un precio menor. Pero muy maduradas. Se discuten cuatro asuntos y no se hace un
coinciden en que saldrán de la crisis, como han sabido salir debate de cinco horas”. Así es como funciona en la actualidad,
cuando el antiguo dueño de la empresa dejó de pagarles el pero cuando comenzaron no sabían demasiado bien cómo or-
salario y la Seguridad Social para montarse una nueva empre- ganizarse y terminaban haciendo reuniones que duraban días
sa y fundir la anterior, repleta de deudas. enteros.
En aquel entonces tuvieron el ejemplo de Mol Matric y de Habiendo pasado por la experiencia de Mol Matric, a Gra-
otras fábricas y decidieron seguir sus pasos. Bloquearon la magraf les asesoraron sobre cómo organizarse desde el Col.lec-
entrada a la imprenta, se plantaron delante de las máquinas y tiu Ronda, que fueron quienes les explicaron el funcionamien-
no dejaron que nadie se llevara nada. “Creíamos que la mejor to de una cooperativa. Pero ello no les impidió que pasaran un
manera que teníamos de organizarnos era en cooperativa”, se- inicio de andadura, como casi todas las empresas recuperadas,
ñala Antonio Galeote, uno de los pioneros de la empresa. de muy malos momentos y varios meses trabajando sin cobrar.
“¿Dueños? Ni antes ni ahora pensamos en eso. ‘Dueño’ es una Al año siguiente comenzaron a tener el 50% de su sueldo y fi-
palabra muy fea. Sólo piensas en que eres dueño cuando debes nalmente, tiempo después, cobraron más (aunque nunca más
hacer las cuentas a fin de año. En el medio eres uno más. Te que lo que se suele cobrar en el mercado). Lo que les sobra
autogestionas”. siempre lo han invertido dentro de la misma empresa, con la
Así, como “autogestionarios” es como se define la amplia modernización del equipo y las instalaciones, que ya han cam-
mayoría de las personas que han decidido reconvertir la biado en varias oportunidades. También han apoyado a la
empresa antigua en una cooperativa. Y, aunque parezca apenas constitución de otras cooperativas, con las que actualmente
un asunto de léxico, tiene sus consecuencias en la actuación comparten el local de Cultura 03, donde se editan varias revis-
diaria. “Con esta crisis hemos acordado con los que aún no son tas, colecciones de libros, así como una productora audiovisual
socios que no se subiría el salario, y los que somos socios nos y otra de eventos.
los hemos bajado”, explica José María Hernández, que comen- ¿Sería posible que surgiera Gramagraf si la historia hubiera
zó en la cooperativa limpiando cauchos y que actúa como sucedido ahora y no hace veinticinco años? “No lo sé”, opina
gerente desde hace dos meses. Hernández conocía la historia Galeote. “Vivíamos de nuestros ahorros, más el apoyo de la
de las empresas recuperadas desde que era pequeño, cuando familia. El problema actual es que la gente tiene hipotecas. Eso
su tío, Juan Pedro Solá, que estaba en Mol Matric, tomó la anti- es importante, porque si no le pagas al dueño del piso no te
gua empresa con sus compañeros y se dispuso a sacarla ade- puede echar fácilmente ni te puede cobrar intereses. Sólo se
lante. “Lo viví desde que tenía diez años. En ese momento no lo puede cabrear. En cambio con una hipoteca estás pillado, y el
aprecias. Sólo ves que hay tensión en la familia y no sabes 90% de la gente tiene hipotecas”.
cómo va a terminar. Ves que todos sufren. Cuando eres mayor
te das cuenta de la importancia de lo que han hecho”. Al igual que Mol Matric, en Gramagraf nunca han estado afi-
A José María Hernández lo han elegido como gerente sus liados a ningún sindicato, y si simpatizaban con alguno era con
compañeros de trabajo, en una asamblea. “Funcionamos así”, la CNT. Además del problema económico, y del conflicto con el

antiguo dueño, que puso a una serie de mujer, sufrió las consecuencias de una so-
guardias de seguridad con los que inter- ciedad que aún no estaba preparada para su
Han logrado asegurarse lo
cambiaron más que algún puñetazo, sufrie- participación activa, y en el ámbito familiar
ron también peleas internas. “Así como no que no tendrían de otra la invitaron a que fuera ama de casa. “Mi
podíamos decidir quién entraba en la coo- manera: un empleo estable marido estaba completamente en contra de
perativa, tampoco quién se quedaba. Todos y de calidad. que siguiera en el proceso de reconvertir la
los antiguos trabajadores estábamos invita- empresa”, cuanta Ripoll. “Yo tenía unos 30
dos a formar la nueva empresa. Y así como años y un hijo pequeño, y él en aquella
en todos los sistemas de trabajo entra gente que no crea buen época tenía un buen empleo. Entonces me decía que lo dejara,
ambiente, aquí también sucedió. En nuestro caso, a los tres que me fuera al paro y me quedara en casa con el niño. Pero yo
años de comenzar hemos tenido que echar a un socio, por su llevaba muchos años con mis compañeros. Comencé a traba-
falta de implicación”. jar con quince años y me sabía mal dejarlos. Ellos estaban en el
taller. La única que podía contactar con clientes, proveedores y
La participación de una mujer clave contactos era yo. Y los dejaba un poco en la estacada si no
Cuando comenzaron el proceso de recuperar la empresa, seguía en el proyecto. Ahora estoy muy orgullosa de lo que he
entre los trabajadores había una mujer, Rosa Ripoll, que fue hecho. Si en esa época me hubieran dicho que íbamos a tener
durante quince años la única mujer de la cooperativa y cuya lo que tenemos no me lo hubiera creído”.
participación fue clave en el desarrollo de la misma. Como Rosa Ripoll no participó de las pintadas que organizaban sus

compañeros y estaba muy asustada por lo que pudieran hacer- ambiente de trabajo ameno, donde se ayudan entre todos si al-
le los agentes de seguridad privada que el antiguo dueño había guno lo necesita y donde cada persona que entra quiere ser
contratado y que pasaban las horas en la puerta de la fábrica. socio.
Tanto le afectó, que todavía conserva el listado de las matrícu- Angela Puig es la segunda de las dos únicas mujeres que hay
las de los coches que se le acercaban cuando conducía, y que actualmente en la cooperativa. Antes trabajaba en una multi-
sospechaba que la perseguían. nacional y tiene muy claras las diferencias entre ambas empre-
Mucho tiempo después, con la cooperativa completamente sas. “Me quedo con esto cien veces”, dice Puig. “Estoy muy
en marcha, llegó incluso a sentir lástima por los hombres que cómoda y espero pronto poder hacerme socia”. Puig no ha
el antiguo jefe había contratado para vigilar a los cooperativis- pasado aún el tiempo de prueba necesario para que sus com-
tas. “Habían sido explotados por su antiguo jefe, y la verdad es pañeros le ofrezcan ser socia, aunque aun siendo trabajadora,
que los pobres ‘matones’ se aburrían un montón ahí esperan- prefiere la cooperativa a la otra empresa. “Yo sabía lo que era
do”, se lamenta Ripoll, “tiempo después me encontré con uno una cooperativa, y cuando me enteré de que había trabajo aquí
en la calle y ni le habían pagado por su trabajo”. me hizo mucha ilusión. No la he perdido”, concluye.
Paralelamente a la quiebra de la imprenta, el antiguo dueño Mario Muntaner, que ya ha pasado por un período como tra-
montó una fábrica de suministros para coches. “También fui- bajador y que se acaba de incorporar como socio, explica que
mos a la otra empresa y hablamos con los trabajadores para trabaja más ahora que cuando no era socio. Y sin embargo, esto
que supieran quién era la persona que les había contratado. le produce más alegrías que tristezas. “Si sabes que es algo tuyo
Allí tenemos entendido que atendía a sus obligaciones. Casi, trabajas con más ilusión, y yo estoy muy ilusionado. Ahora sé
casi, tendríamos que agradecerle lo que hizo”, concluye hoy que con la crisis todo es muy duro y hay que trabajar más, pero
Galeote. no tengo dudas de que en cuanto la situación económica
Aunque no han conseguido comprar una masía, como los mejore, mejorará para todos, y también para mí. Eso no suce-
socios de Mol Matric, han logrado asegurarse lo que no ten- dería en una empresa normal donde trabajaría más horas para
drían de otra manera: un empleo estable y de calidad, y un un solo empresario”.
EL VIEJO TOPO
GLOBALIZACIÓN Y TRABAJO
LA NUEVA “GRAN TRANSFORMACIÓN”
Ronaldo Munck
Hoy está de moda que se nos considere fundamen-

talmente como consumidores, pero el mundo de la
producción y los servicios todavía nos necesita como
trabajadores. Mientras la globalización, al menos
durante las dos últimas décadas, ha estado marcada
por la búsqueda de trabajo barato en las regiones del
Sur por parte de las empresas transnacionales, los
sociólogos y los medios de comunicación han pres-
tado poca atención a los cambios que aquélla ha pro-
vocado en el mundo del trabajo.
36 / El Viejo Topo
Mec2010
Una empresa recuperada
en la actualidad
esa era la mejor fórmula pa-
ra organizarse. Descontan-
do los que no estaban apo-
yados por su familia –que
juega un papel trascenden-
tal en la participación de un
proyecto de este tipo tanto
antes como en la actuali-
dad– y los que se buscaron
en seguida otros trabajos,
decidieron seguir en coo-
perativa sólo 14 de los 33 de
la antigua empresa. A partir
de allí todo salió casi roda-
do. “Un familiar del actual
gerente, que tenía contac-
tos en el Ayuntamiento, nos
ayudó”, cuenta Paco Del-
gado, presidente de la coo-
perativa. “Nos quedamos
La historia de los obreros de la empresa metalúrgica Talleres con todo; con los clientes,
Socar, hoy convertida en la cooperativa Mec2010, vivieron un con las máquinas, con los ordenadores e incluso con el mobi-
proceso ciertamente similar al de las empresas recuperadas liario”. ¿Cómo lo hicieron? Hablaron con el administrador con-
hace 20 años, pero su historia fue más fácil, dentro de lo que cursal antes de que la empresa entrara en subasta, y les ayudó
cabe: contaron con más herramientas, más apoyo guberna- para que compraran las máquinas. El dinero lo consiguieron
mental, más expertos que les asesoraron y menos conflicto con con la capitalización del paro, y aun les sobró efectivo, que sir-
el antiguo empresario. vió para que se autofinanciaran durante los primeros meses.
“El dueño se decidió por ese camino, y nosotros nos monta- “Hicimos un cálculo aproximado de lo que sacaríamos entre
mos por nuestra parte”, explica José Luis Moreno, gerente de la todos con el paro, pero teníamos que saber cuánto valía el pro-
cooperativa. “Pero es la persona que nos ha enseñado todo lo yecto. Una vez sabiendo esto, comenzamos con el proceso”,
que sabemos y si viniera a pedir trabajo posiblemente sería un cuenta Delgado.
socio más”. Con ayuda incluso de algunos ex compañeros que no entra-
Con la empresa quebrada, el grupo de obreros que se quedaron luego en la cooperativa, se trasladaron a una nueva nave en
ba en paro apenas había oído hablar de las cooperativas. Pero Sabadell, más económica, donde colocaron la maquinaria y
tenía claro que querían continuar trabajando y pensaron que montaron la empresa. “Hemos tenido ayuda de los organismos

públicos. El administrador concursal ha creído en nosotros. El la empresa quebrada, gracias al apoyo que con el que han con-
Inem nos ha dado tiempo que no teníamos para ponernos al tado, incluso de antiguos clientes. “Tenemos muchísimo más
día. Y ahora hemos pagado, todo es nuestro y no debemos di- trabajo ahora”, comenta Moreno. “En este momento ganamos
nero a nadie”, agrega Moreno. menos dinero que cuando éramos asalariados, pero no tene-
Además del tema financiero, los socios de Mec2010 recibie- mos dudas de que cuando esto se estabilice ganaremos más”.
ron apoyo técnico. Ara_Coop, la cooperativa especialista en Por un tiempo, tanto los trabajadores como sus familias
creación de cooperativas en Catalunya, participada por la Fe- están aprendiendo a enfrentarse a una forma de vida a la que
deració de Cooperatives de Treball de Catalunya, les asesoró y ya no estaban acostumbrados. A diferencia de la recuperación
les puso en contacto con personas de antiguas empresas recu- de empresas durante la Transición, el espejismo financiero de
peradas que les trasladaron su propia experiencia. los últimos años ha otorgado a los obreros un nivel de vida fic-
ticio, que se ha roto con la crisis y que hace más duro aún asu-
Dificultades mir la nueva realidad y emprender. Paco Delgado, que tiene
Aun a pesar de todo el apoyo recibido, han pasado y están dos hijas adolescentes a las que tuvo que explicarles la nueva
pasando por dificultades típicas de este tipo de emprendi- situación, lo sabe bien: “Uno de los problemas de esta crisis es
miento. “Todavía no estamos acostumbrados a trabajar en coo- que muchos, posiblemente me cuento yo también entre ellos,
perativa”, opina Delgado. “Nos va a costar, pero tenemos que hemos querido tener muchas cosas que no necesitábamos.
cooperar porque de no ser así destruiría- Ahora piensas ¿para qué vale todo esto? Te vas al
mos todo lo que tenemos. Creo que lo Se enfrentaron a personas paro y vas quitando gastos de aquí y de allí, y
lograremos porque quienes formamos la que no querían que se cuando te das cuenta te has quitado un gasto
empresa somos buena gente. No somos formara la cooperativa, enorme. Lo bueno es aprender que se puede vi-
personas conflictivas y cualquier proble- vir bien sin tantos gastos. No hace falta el gim-
específicamente con UGT.
ma se termina solucionando”. nasio, no hacen falta teléfonos móviles de últi-
Al igual que en Mol Matric, los socios ma generación. Si no puedes salir cuatro veces al
cuentan con una fortaleza para enfrentarse a estos conflictos: mes a cenar, sales dos o una o cenas en casa”.
se conocen y han compartido experiencias laborales desde A pesar de todo, de los cientos de horas extras que llevan en
hace más de veinte años. Tal vez por ello sus espaldas, los socios de Mec2010 trabajan con
pudieron superar algunas trabas que en ganas. Para Delgado “no es lo mismo trabajar pa-
otras empresas no se superan. Se en- A pesar de la falta de ra otra persona que para ti. Ahora trabajamos con
frentaron a personas que no querían que
liquidez, tienen más trabajo mucha más ilusión. Y como es nuestro proyecto,
se formara la cooperativa, específicamen- le ponemos todas las horas que hagan falta”.
te con UGT, el sindicato que les asesoró. que el que tenían en la Como en toda cooperativa, las decisiones se
“Estábamos con la propuesta de montar empresa quebrada. hacen a través del Consejo Rector, en una asam-
la empresa y ellos querían que nos quedá- blea, que suele durar varias horas de un día de
ramos en paro y les dejáramos el 7% de los veinte días que nos fin de semana. Así es como decidieron que sí habría diferencias
correspondían por año trabajado, solo por hacernos el trámi- salariales. “Por ahora no hay, porque acabamos de empezar”,
te”, explica Moreno. “Se querían llevar 60 mil euros en apenas explica Moreno. “Pero habrá. Si no tenemos una meta, no esca-
un cuarto de hora de trabajo. ¿Qué hicimos? Fuimos nosotros lamos. Si el de abajo está haciendo lo que sea y el de arriba se
los que tramitamos el Fondo de Garantía Salarial (Fogasa) y está jugando la vida, el de abajo no hará ningún esfuerzo. ¿Para
listo. Nos ahorramos 60 mil euros. Eso que hizo UGT no se qué? ¡Que se la juegue otro! Es importante que haya diferen-
hace. Por lo menos hay que informar a los trabajadores de que cias”. Decidir a la persona que gana más es algo que se resuel-
uno puede arreglarse solo y ahorrarse ese 7%. El sindicato, con ve también en la asamblea.
tal de quedarse con el dinero, nos mandaba al paro de una vez”. Aunque por ahora son catorce, la idea de los cooperativistas
es seguir sumando gente al proyecto. “Cuantos más seamos,
Dinero, vil metal más ganamos”, apunta Moreno. “Es al revés de lo que se piensa
Otra de las dificultades que tanto tienen las cooperativas cuando se dice que si son más deben repartir más y por tanto
como cualquier empresa que recién comienza es que en un se gana menos. Cuantas más personas formen una cooperati-
principio no poseen dinero. En Mec2010, a pesar de la falta de va, más posibilidad hay de ganar más. Más posibilidad hay de
liquidez, tienen más encargos de trabajo que los que tenían en moverse y más terreno dónde participar” ■

Entrevista con
Jorge Coque Martínez

Jorge Coque Martínez es
catedrático de la Universi-
dad de Oviedo y coautor
del Libro Blanco de la Eco-
nomía Social del Princi-
pado de Asturias y director
de un estudio de la Univer-
sidad de Oviedo sobre em-
presas en quiebra recupe-
radas por los trabajadores
en Asturias entre el año
1979 y 1999. En esta entre-
vista habla de la multitud
de casos de empresas en
quiebra recuperadas que
no llegaron a tener éxito, y
se centra en la experiencia
de Asturias. El estudio que
realizó, y que está a punto
de publicarse, evalúa la si-
tuación previa de las em-
presas recuperadas, el proceso interno vivido por los trabaja- como Argentina, Uruguay, México o Colombia. La película The
dores y los apoyos externos. Para el estudio habló con sindica- Take de Naomi Klein refleja una realidad sobre las fábricas
tos, centros de apoyo empresarial, con la organización de coo- recuperadas argentinas que no es equiparable a la de Asturias.
perativas asturianas Asata, con la Fundación para el Fomento Aquí, salvo excepciones, no tenemos fábricas de esas dimen-
de la Economía Social y con directivos y trabajadores de estas siones ni se generan los mismos procesos sociales a su alrede-
empresas. dor. Sectorialmente además también hay grandes diferencias:
existen las industriales por supuesto, pero también muchas
—Después de ver la película de Naomi Klein sobre las empresas pequeñas empresas de servicios y estas últimas son la mayo-
recuperadas en Argentina parecería que todas las empresas ría. Por ejemplo, en Asturias todos los colegios cooperativos
reconvertidas fueron grandes fábricas con obreros concienciados son empresas recuperadas.
y políticamente comprometidos. ¿Cuál fue la principal conclu- La segunda gran conclusión fue que las empresas resultan-
sión que extrajisteis del estudio de la Universidad de Oviedo que tes eran muy heterogéneas también en su cohesión interna.
analizó las transformaciones en Asturias en los años 80 y 90 ? En una cooperativa es clave la cohesión del grupo promotor.
—La primera es muy obvia y es que estas empresas son muy Se da la particularidad de que Asturias es una comunidad
heterogéneas y que hay que salvar algunos tópicos acerca de fuertemente sindicalizada, especialmente en las fábricas y en
su realidad. Estudiamos también algunas empresas de países las minas. Sin embargo la propia organización jerárquica

heredada de las fábricas grandes hace difícil la generación de social, son viables económicamente y mantienen un grupo
una cohesión interna basada en relaciones igualitarias, de cohesionado.
democracia económica, en la nueva empresa.
—Habéis estudiado los apoyos externos. ¿Cómo se vehicularon?
—Una vez las empresas son tomadas por sus trabajadores, ¿qué —En la supervivencia de la empresa resultante es muy im-
fórmula jurídica adoptan? ¿Qué diferencias hay entre ellas? portante la cohesión del grupo, pero también lo es el apoyo
—Nosotros no estudiamos tanto la fórmula jurídica resultante externo. De nuestro análisis se deriva que apenas hubo
del proceso de recuperación sino el sistema de trabajo y los apoyo externo, como máximo alguna condonación de deu-
principios aplicados. A menudo hay empresas de la economía da, o suavización de las condiciones de ésta, pero poco más.
social que tienen un funcionamiento que no Fue algo que nos sorprendió. Pensábamos
se corresponde con el nombre y otras que no que habría habido muchas subvenciones
lo son y que sí lo tienen. La falta de cohesión locales o aportaciones públicas al capital y
Las empresas recuperadas de menor ta- interna entre los no fue así.
maño, correspondientes a sectores de servi- trabajadores de fábricas Nosotros criticamos constructivamente
cios son, en general, las más participativas y que no hubiera más apoyo en gestión por
recuperadas
cohesionadas; mientras que las más gran- parte de las organizaciones promotoras, que
des, de sectores industriales, se organizan de fue la principal razón de su éstas no aportaran gerentes provisionales,
forma menos participativa. hundimiento. por ejemplo. En algunos casos fueron los sin-
En varias de éstas últimas vimos que el ob- dicatos quienes tuvieron que suplir los apo-
jetivo no era tanto generar un desarrollo lo- yos de las estructuras de la economía social;
cal y comunitario como lograr un empleo de por vida y aguan- son ellos quienes ponen un nuevo patrón, a veces alguien ajeno
tar hasta la jubilación. a la empresa recuperada, lo cual refuerza la situación de falta de
Obviamente hubo cambios estructurales en las nuevas em- cohesión al dificultar la identificación con el trabajador.
presas, pero ni fueron definitivos (no se incorporan productos
o mercados muy diferentes, no hay una reingeniería) ni se —¿Qué comparaciones puedes establecer con la situación
propicia la intercooperación (lo cual es coherente con un mo- actual en la que decenas de empresas han sido recuperadas por
do de funcionamiento interno poco cooperativo). Tampoco se los trabajadores en todo el Estado?
trabaja el rol del empresario colectivo, sino que se tiende a un —Ahora hay más problemas de financiación, puesto que,
liderazgo individual, no grupal (en muchos casos hay una o como es sabido, sufrimos una crisis financiera muy aguda,
dos cabezas visibles y el resto sigue manteniendo sus roles de pero hay más preparación del personal, nos encontramos con
siempre). menos interés por parte de los sindicatos en este tipo de pro-
cesos pero a la vez existe mayor apoyo de las estructuras em-
—¿Qué balance sale de las recuperaciones? ¿Cuántas empresas presariales, más cultura emprendedora y una red muy evo-
sobreviven con fórmulas de economía social? lucionada de servicios públicos de promoción del emprendi-
—Estamos en un contexto de crisis, a mediados de los ochen- miento. Hace un cuarto de siglo el apoyo estaba poco estruc-
ta, con grandes cifras de paro. Independientemente de qué turado hasta el punto de que algunas de las primeras empre-
estado partían las empresas recuperadas, en general bastante sas recuperadas en Asturias recibieron el apoyo de expertos
precario, encontramos una amplia variedad de situaciones re- catalanes. Las que finalmente sobrevivieron como cooperati-
sultantes. Hay empresas que se caen, otras tienen éxito parcial vas son las pequeñas empresas de servicios que no vivían una
y son recapitalizadas; y otras –sobre todo las más pequeñas y crisis interna severa y que mantenían una gestión profesional
de servicios– se mantienen como empresas de la economía bastante profesional y que son viables económicamente ■
www.sinpermiso.info
www.elviejotopo.com
Entrevista a
Darío Díaz, miembro de CCOO
En la década de los 80, la aplicación de la política de recon- tanto ingenua, de que el único objetivo de los empresarios era
versión industrial puesta en marcha por el primer Gobierno el lucro personal y éste cuanto mayor mejor. Se entendía, pues,
socialista de la democracia tuvo una enorme repercusión so- que cuando los resultados de la cuenta de explotación cambia-
cial, económica e industrial en
Asturias, con la pérdida de nu-
merosos empleos y el debilita-
miento de la estructura empre-
sarial. De ahí surgieron muchas
experiencias de empresas pri-
vadas, de amplia tradición e
historia, transformadas en so-
ciedades laborales y, en menor
medida, en sociedades coope-
rativas. Darío Díaz forma parte
de Comisiones Obreras y está
especializado en cooperativas.
En esta entrevista habla del pa-
pel que jugó y juega su sindicato
en la reconversión.
—¿Cuáles fueron las motivacio-

nes de los trabajadores para re-
cuperar las empresas en crisis y
transformarlas en sociedades la-
borales y cooperativas?
—Salvar la empresa y, por tan-
to, los puestos de trabajo, prin-
cipal activo de los trabajadores,
en momentos álgidos de la crisis y en circunstancias en las que sen de signo a los empresarios ya no les interesaba la empresa,
aún no tenían fuerza las políticas sociales como “colchón por lo que los trabajadores simplemente cambiando la gestión
amortiguador” de los efectos de la crisis. (“socializándola”), con las generosas ayudas puestas en mar-
cha para desarrollar la economía social y sin la necesidad de al-
—¿Existía una motivación social y colectiva para construir una canzar grandes beneficios e incluso ajustando los salarios de
forma de trabajar no basada en relaciones jerárquicas o se tra- los niveles más altos de la estructura, serían capaces de rees-
taba de una mera salida al paro alentada por la posibilidad de tructurar y recuperar la empresa hacia la senda de la viabilidad.
la capitalización? Esta última consideración, en aquellos momentos, apenas se
—Existía, entre la mayoría de los trabajadores, la creencia, un ponía en cuestión.

—¿Existían motivaciones opuestas por parte de los trabajadores mas en aquellas empresas en las que había una fuerte com-
a la hora de optar por la creación de sociedades laborales o de petencia sindical y las relaciones entre los sindicatos eran
cooperativas? ¿Por qué cree que fue así? malas, lo que suponía un serio handicap para resolver una
—Se elige en aquellos momentos, esencialmente, la fórmula situación que se preveía muy compleja.
de sociedad laboral debido a que, en los años 80, la legisla-
ción en materia de constitución de sociedades laborales era —¿Cómo vivisteis desde los sindicatos los procesos de recupera-
muy endeble y había mucha más flexibilidad en la toma de ción de empresas en quiebra por parte de los trabajadores? ¿Qué
decisiones jurídico-empresariales que en las cooperativas. clase de temores, esperanzas y apoyos se generaron?
Estas últimas, por una parte, se regían por una normativa ya —El temor principal y el más importante de todos se daba en
establecida y por tanto muy reglamentada. Además, el espíri- relación al sacrificio y esfuerzo que suponía poner en marcha
tu cooperativo imperante en éstas últimas no tenía tanta con- una empresa que, en la mayoría de los casos, estaba absoluta-
sistencia entre los primeros, ya que éstos entendían que este mente descapitalizada y en un sector en clara regresión. Existía
proceso era meramente coyuntural y las cosas volverían a su el temor de que el proceso no sirviese para nada y los trabaja-
cauce una vez pasada la crisis. Es decir, no se entendía que dores quedasen fuera del mercado sin ningún tipo de compen-
esto fuese una alternativa al sistema capitalista, a través de la sación económica. Hay que recordar que la principal financia-
socialización de la gestión empresarial, sino tan sólo una sali- ción –la capitalización de las empresas sociales puestas en
da temporal a un fenómeno nacido en plena crisis industrial marcha en aquella época– provenía del cobro único del des-
y económica. empleo y de las correspondientes indemnizaciones a cargo de
Fogasa. Posteriormente vendrían las ayudas de fomento de la
—¿Existe un índice más alto de éxitos o fracasos de las empresas economía social, pero cuando la empresa ya estaba en marcha
resultantes que pueda relacionarse con la forma jurídica elegida? o reiniciada.
—Sí. Se mantuvieron más tiempo y con mayores garantías las La esperanza número uno era encontrar una salida rápida de
cooperativas que las sociedades laborales, debido al mayor la crisis que permitiese a las empresas y a los trabajadores ver
espíritu empresarial y de cooperación que tenían. También el futuro con una mayor dosis de optimismo y que la gestión
influyó el hecho de que las sociedades laborales se asentaron empresarial fuese la más eficaz posible y con ello se afianzara
en sectores o ramas industriales en clara recesión como la la creencia de que este tipo de empresas fuesen viables.
metalurgia, el textil, las artes gráficas, etc., manteniéndose las Una vez superadas las reticencias iniciales, el apoyo fue
cooperativas en otros menos vulnerables como la madera y absoluto. De hecho, gran parte del equipo de dirección de es-
muebles, educación, transportes o servicios empresariales. tas empresas (al menos de la mayoría) estaba formado por
técnicos del sindicato, sindicalistas y/o profesionales que
—Los sindicatos en ese proceso tuvieron dis- contaban con la total confianza sindical. En
tintas actitudes. ¿En qué casos colaboraron cuanto a la acción sindical en estas empresas
Las cooperativas
con los trabajadores y por qué crees que fue se redujo considerablemente a partir de la
así? se mantuvieron constitución de sociedades laborales o coope-
—Inicialmente los sindicatos (especialmen- más rativas e, incluso, en algunas ocasiones, des-
te CC.OO.) eran remisos a aceptar y defen- tiempo y apareció. Así y todo, la afiliación y el apoyo de
der un modelo de empresa socializada en los sindicatos nunca llegó a desaparecer.
un contexto en el que no se ponía en cues- con mayores
tión el sistema, lo que se podría traducir en garantías. —En el estudio que está haciendo la Universidad
que los verdaderos sacrificios para salir de de Oviedo sobre empresas en quiebra recupera-
la crisis iban a recaer en los propios trabaja- das en Asturias entre 1979 y 1999 se menciona
dores que arriesgaban su principal activo, que eran su fuerza que la ausencia de “conciencia colectiva” y de motivación para el
de trabajo y sus derechos salariales y laborales. Posterio- trabajo colectivo, para cambiar las estructuras tradicionales en
rmente, ante el empuje de sus propios afiliados en la empre- el empleo, fue una de las razones principales para la no supervi-
sa, la falta de nuevas alternativas y los apoyos institucionales vencia de las empresas recuperadas, y que este fenómeno se dio
que llegaban, aunque fuese a “cuentagotas”, se volcaron en mayormente en empresas grandes de sectores industriales. ¿Está
cuantas iniciativas surgieron para crear y desarrollar las per- de acuerdo?
tinentes fórmulas cooperativas. Únicamente hubo proble- —Estoy en parte de acuerdo con esa reflexión, pero eso no fue

todo, ya que no podemos olvidarnos del momento y las cir- vuelta a aquellas fórmulas nacidas en los años ochenta, al
cunstancias en el que se constituyeron este tipo de empresas menos en los sectores donde aquellas se implantaron prefe-
de economía social: la crisis del sector industrial se llevó por rentemente. Sí tiene cabida, y de hecho están creciendo, fór-
delante muchísimas empresas industriales (tanto públicas mulas de economía social en el sector terciario, donde el fac-
como privadas), las empresas que pasaban a manos de los tor humano prima sobre el mercantil, y en aquellas ramas en
trabajadores estaban absolutamente des- donde se espera que tengan una gran expec-
capitalizadas. En esas condiciones, con Están creciendo tativa empresarial: educación, servicios so-
una cartera de clientes mínima, lo más im- ciales, servicios personales, servicios empre-
portante fue que después de las primeras fórmulas de sariales, etc. El ejemplo de ONGs que aún
inyecciones de capital a cargo de los pro- economía social manteniendo su característica de entidades
pios trabajadores se agotaron las posibili- en el sector sin fines de lucro, tienen un componente
dades de seguir inyectando un capital ne- mercantilizado, es un muestra de por dónde
terciario, donde el
cesario en empresas que debían competir puede también caminar en un futuro inme-
en un mercado (a veces exterior) cada vez factor humano diato la economía social.
más duro y competitivo. Entiendo que la prima sobre el
cooperativa sigue siendo una fórmula muy mercantil. —¿CCOO llegó a tener un departamento de
válida para proyectos empresariales empresas recuperadas? ¿Por qué no tiene ac-
pequeños, en sectores que no necesiten mucho capital y en tualmente?
donde la cooperación sea un aliciente para los trabajadores, —No, en CCOO nunca ha habido un departamento específi-
pero de escasa viabilidad para proyectos industriales con co para trabajar en temas de reestructuración de empresas o
nuevas tecnologías y necesidades financieras muy elevadas. de transformación en fórmulas de economía social. En la
actualidad, nuestro Gabinete Técnico (en Asturias) lo forman
—En plena crisis, en Catalunya y en diversas Comunidades dos economistas y un sindicalista con distintas funciones y
Autónomas se está volviendo a dar un cierto auge del fenómeno cometidos entre los que se incluye todo lo relacionado con la
de recuperación de empresas por parte de los trabajadores. actividad económica y financiera de las empresas con proble-
Treinta años después de aquellas reconversiones, ¿estas nuevas mas (EREs, Planes de viabilidad, reestructuraciones empresa-
empresas tienen mayor o menor posibilidad de sobrevivir? ¿Qué riales...), pero sin una absoluta especialización en el tema.
ha cambiado respecto a los años ochenta? Razones presupuestarias impiden dedicar más tiempo y re-
—El proceso más importante de transformación de empresas cursos a todos los procesos relacionados con la recuperación
mercantiles en fórmulas de economía social se da en los años de empresas.
ochenta, recién instaurada la democracia y, en algunos casos,
aún en pleno proceso de transición política y económica, con —Existe en algunas empresas recuperadas la sensación de que
una política de reconversión de los principales sectores los sindicatos mayoritarios no les apoyan en los procesos de
industriales del país (siderometalúrgica, sector naval, textil, reconversión, porque entonces dejan de tener afiliados y dejan
minería…), muy contestada en la calle por los sindicatos (al de ganar un porcentaje de dinero ¿Qué responde usted a esa
menos por CCOO), con escasa presencia aún de grupos em- crítica?
presariales transnacionales y en donde la legislación laboral —Dentro de la experiencia adquirida durante bastantes años
y mercantil estaba en pleno proceso de revisión. Se ‘colaron’ nunca tuve esa sensación que planteáis en la pregunta. Hay
algunas ‘a-legalidades’ que facilitaron, en muchos casos, la que tener en cuenta que, en la mayoría de los casos, en las
rápida creación de empresas de las denominadas de econo- empresas en las que se implica el sindicato se constata una
mía social. amplia tradición y práctica sindical, pues bien, tras la recupe-
Treinta años después volvemos a estar en crisis, pero esta ración de la misma, si bien puede existir cierto malestar por-
crisis tiene características (al menos originarias) totalmente que determinados sindicalistas (o profesionales ligados al
diferentes, con un sector industrial y financiero con claros Sindicato) pasan a la dirección de la empresa y mantienen
matices de oligopolio y capital extranjero y una legislación una gestión y unas relaciones laborales que chocan con las
mucho más flexible pero también mucho más rígida ante estrategias sindicales, la afiliación apenas se resiente y aun-
cualquier planteamiento alternativo a la economía liberal de que disminuye la actividad sindical no lo hace el apoyo de los
mercado. Bajo estas circunstancias me parece impensable la afiliados ■

A modo de conclusión:
Aún no está prohibido soñar
En algunos aspectos pareciera que

hace treinta años era más fácil que
ahora reconvertir empresas. Hay quie-
nes consideran que, por diferentes
razones, en aquel entonces había una
mayor cohesión entre los grupos y una
menor presión por la competencia en-
tre los mismos integrantes de los pro-
yectos. Joan Lluis Jornet, del Col.lectiu
Ronda, recuerda que en aquella at-
mósfera de transición a la democracia,
el enemigo estaba afuera: era el au-
toritarismo de Franco y había que lu-
char contra él. El enemigo no era, co-
mo puede ser hoy, el mismo aspirante
al puesto, que se presenta por la mis-
ma puerta de la empresa, con una ves-
timenta similar a la propia, a competir
por el mismo trabajo, con uñas y dien-
tes. No era el obrero vecino.
Asimismo, como lo comentaba An-
tonio Galeote, de Gramagraf, ahora la
presión de los hipotecados desmovili-
za a muchos trabajadores que simple-
mente buscan un empleo lo más rápi-
do posible, aunque tengan que rene-
gociar sus deudas para que paguen los
intereses sus hijos y sus nietos. Los socios de la recientemente que cambian intermitentemente en un vaivén de dinero ficti-
recuperada Mec2010 viven día a día, en carne propia, las difi- cio y con siglas raras de compras y ventas. O, lo que es peor,
cultades sociales de una generación que no está acostumbra- otros nombres raros, ahora muy de moda como los “Credit
da a la falta de dinero. Default Swaps (CDS)”, o algo más etéreo como “los mercados”,
Tampoco es fácil para los trabajadores ver al “enemigo” (con implican más transacciones lejanas, fuera de cualquier vista
el riesgo que implica que la angustia por la falta de derechos pública, y hacen peligrar las bases mismas del Estado de
derive por la tangente de la xenofobia y el racismo). La crisis Bienestar.
financiera deja inmersa a cualquier empresa productiva, y a
todos sus trabajadores, en un escenario aparentemente indes- Y sin embargo…
cifrable. Los culpables, con nombre y apellido, se mezclan en Y sin embargo, no todo está perdido. Sin duda son necesa-
un lugar llamado Bolsa con pantallas de números iluminados rias las luchas globales, políticas, para que los mercados de

capitales no rompan aquello que se consigue con economía Mol Matric? Allí, con el 90% de las ganancias siempre reinver-
real. Pero, además, hay otras soluciones que se pueden ir tidas en la cooperativa, han logrado un capital de ahorro que
implementando desde lo local, lo pequeño, lo que tenemos a les ha permitido reinvertir en los peores momentos. Y han
mano cada día. Las cooperativas son una opción. Treinta años logrado convertir un ERE en un banco de horas para que
de prácticas de producción real, concreta, de experiencias nadie tenga que quedarse fuera de la empresa y no se haga
positivas y negativas, exitosas y frustradas, no pueden ser ni reducción de salarios. Mol Matric no sólo funciona como una
han sido en vano. Según la Confederación Española de Coo- empresa sino, de alguna manera, como un Estado-cooperati-
perativas de Trabajo Asociado (Coceta), hay un resurgir de la vo alternativo para sus socios, donde todos ponen y todos
recuperación de empresas. Hoy quienes quieran seguir el salen ganando. Reinvirtiendo ese 90% de las ganancias en la
camino de las cooperativas, quienes busquen una salida alter- cooperativa lograron sobrevivir, crecer y hacer uso de unas
nativa y asuman el riesgo que ello implica, tienen acceso a un instalaciones y unos servicios que jamás hubieran pensado
volumen de recursos y ayudas que no existían hace treinta en otra empresa. ¿Qué pasaría si, juntándose con otras coo-
años. perativas, entre ‘Mol-Matrics’, hicieran intercambio de servi-
Además, la alternativa colectiva no es un lugar exclusivo de cios? ¿Podrían crearse guarderías para los hijos de los trabaja-
las empresas en quiebra. También existen patrones de empre- dores que no son aceptados, por falta de plazas, en la escuela
sas sanas, a punto de jubilarse, que llegan a acuerdos con los pública? ¿Podrían crearse servicios donde el Estado no llega?
trabajadores y las colectivizan; grupos de empleados que se Estas experiencias no sólo no deben quedar en el olvido
han quedado en el paro y que se montan su propia empresa sino que deben observarse de cerca, difundirse y multiplicar-
cooperativa. Hay parados, estudiantes, becarios, explotados, se. No será la panacea, habrá que luchar no sólo contra los
emprendedores natos… que se deciden por la opción coope- demonios externos sino contra los propios; contra la dificul-
rativa y que tienen más posibilidades de éxito en su empren- tad del trabajo colectivo, la toma de decisiones y la transfor-
dimiento que si formaran una empresa por separado (las mación de relaciones de trabajo jerárquicas. Pero desde
estadísticas indican que las cooperativas resisten más). luego, es una alternativa posible que demuestra que no todo
Se puede soñar aún más. ¿Qué pasaría si hubiera muchas está perdido ■
Recursos bibliográficos en España y en el mundo
LIBROS Mol Matric: dando forma a la autogestión concretas a los asesores y consultores que par-
(Mol. Matric) ticipan en estos procesos y detalla paso a paso
Advocats combatius i obrers rebels La historia de Mol Matric editada por ellos el proceso de transformación de una mercantil
Jason Garner, Raimon Gassiot, Jordi Pujol i mismos, con fotografías. El índice incluye en cooperativa, ofrece recomendaciones con-
Laura Zenobi una explicación de la reconversión (De talle- cretas y explica los requisitos de la fórmula
Abril 2010. Editorial Ecos-República de paper res Alá a Mol Matric), su evolución (De taller jurídica en el marco normativo catalán.
Este libro es el resultado de un trabajo de en quiebra a empresa puntera), su desarrollo
investigación que ha analizado la práctica de en el sector (Matriceros, hacer posible la for- La dimensión cooperativa. Economía social
los abogados y las abogadas del Col.lectiu ma), una explicación de la cooperativa (Mo- y empresa en el siglo XXI
Ronda en conflictos obreros durante el final delo cooperativo: el secreto del éxito), deta- Jordi Garcia, Jordi Via, Lluís M. Xirinacs
del franquismo y la Transición. Se detallan ca- lles sobre intercooperación y solidaridad y Icaria
sos significativos como el que llevó a la cons- entrevistas (Mol Matric vista desde afuera). Los dos grandes paradigmas que rigieron las
titución de la cooperativa metalúrgica Mol economías occidentales del siglo XX, el key-
Matric, entre otros. La investigación estudió Guía de transformación en empresas coope- nesianismo y el neoliberalismo, ya no sirven
la implicación de los abogados del Col.lectiu rativas (Aracoop) para inspirar el nuevo siglo que hemos co-
Ronda en la articulación del antifranquismo La guía de transformación en empresas coo- menzado. Es necesario reinventar la econo-
y, de forma más específica, en el desarrollo de perativas es el manual de cabecera para los mía y, por lo tanto, una de sus células básicas,
un movimiento obrero asambleario y auto- propietarios que quieran transformar su em- la empresa, que está empantanada en una
gestionario. presa en cooperativa. Aporta herramientas organización jerárquica del trabajo, una rela-

ción con la comunidad puramente interesa- ARTÍCULOS Tras 20 años de la experiencia de Numax, el
da y una percepción ultracompetitiva del director vuelve a buscar a las personas que
mundo de los negocios. Frente a esto nacen Otra Europa: la de las empresas ‘recuperadas’ participaron en la toma de la empresa, para
brotes de una nueva forma de hacer empresa Cécile Raimbeau (en Le Monde Diplomatique, encontrarse diversos caminos de vida que ca-
al servicio de las personas, que pertenecen a Núm. 146. Diciembre 2007). da integrante había vivido en esos años. A tra-
menudo a una especie muy enraizada, que se Cécile Raimbeau ha viajado y conocido de vés de esas historias, Jordá reflexiona sobre la
ha mostrado particularmente resistente a los primera mano una serie de empresas recupe- historia de España.
embates del capitalismo: la cooperativa, a la radas en varios países de Europa, después de
que hoy acompañan ramas de nuevas espe- conocer el caso argentino, y explica, en este
cies: sociedades laborales, organizaciones sin artículo de dos páginas, algunas historias po- GUIA DE RECURSOS PARA RECUPERAR
ánimo de lucro, etc. Todas estas empresas sitivas que se han podido ver en los últimos EMPRESAS Y FORMAR COOPERATIVAS,
conforman una capa fértil al que llamamos tiempos. POR COMUNIDADES AUTONOMAS
economía social o solidaria.
Renacer con mucha más fuerza Andalucía
Crisis capitalista y economía solidaria Periódico Empresaytrabajo.coop múm. 010. –Federación Andaluza de Empresas Coope-
Jordi García y Jean-Louis Laville Julio-septiembre 2008. rativas de Trabajo Asociado). Tfno.: 954-
Icaria El periódico de las cooperativas de trabajo de 902966 / 3230. Fax: 954-902958.E-mail: faec-
El libro propone una reflexión sobre la eco- España, editado por la Confederación Espa- ta@faecta.coop. Web: www.faecta.coop
nomía social y solidaria, tomando en consi- ñola de Cooperativas de Trabajo, hace hace –Escuelas de empresas: www.juntadeandalu-
deración enfoques que han buscado consti- una revisión de dos páginas sobre la historia cia.es/inovacioncienciayempresa/cade/
tuirse en alternativos a la economía basada y la situación de las empresas recuperadas y
únicamente en el mercado y la empresa mer- reconvertidas en cooperativas en España. Aragón
cantil. En los dos primeros capítulos de la –Federación Aragonesa de Cooperativas de
obra, Jean Louis Laville, sociólogo y econo- La crisis económica resucita la toma de fá- Trabajo Asociado. Tfno.: 976-290429. Fax:
mista francés, analiza desde una perspectiva bricas en España Diario Público. 25 de no- 976-290756. E-mail: facta@facta.es. Web:
internacional la evolución de las complejas viembre de 2009 www.facta.es
relaciones entre economía mercantil, Estado
y economía solidaria. Jordi Garcia, por su Ayudas para la creación de cooperativas
parte, cooperativista y docente, sigue la tra- DOCUMENTALES –Programa de fomento de empleo en coope-
yectoria del sector en el Estado español para rativas y sociedades laborales: http:// inaem.
acabar proponiendo una estrategia para des- La Toma: vídeo de Naomi Klein. aragon.es/portal/page/portal/INA/Servicios
arrollarlo basada en seis líneas generales de Uno de los documentales más famosos sobre /CooperativasSociedadesLaborales/Medidas
actuación. La tesis que impregna todo el fábricas en quiebra reconvertidas en coope- DeFomentoAyudasSubvenciones/Programa
libro es que las iniciativas de economía soli- rativas a partir de la crisis de 2001, deja una DeFomentoDeEmpleoEnCooperativas/Con
daria en los terrenos de la producción, la visión esperanzadora sobre los procesos de QueSubvencionesCuentaEstePrograma
comercialización, el consumo y el crédito reconversión en Argentina, especialmente el –Otros programas de ayudas a los que pue-
constituyen embriones de una economía caso de Zanón. den acceder las cooperativas:
postcapitalista. http://inaem.aragon.es/portal/page/portal/I
Numax Presenta. Joaquím Jordá NA/Servicios/CooperativasSociedadesLabor
Cooperativas de trabajo y empresas recupe- Numax presenta (1979) es un documental que ales/MedidasDeFomentoAyudasSubvencion
radas describe la experiencia de autogestión que lle- es/Otros%20programas%20de%20ayu-
Eduardo. H. Fontenla varon a cabo los trabajadores de la fábrica de das%20y%20subvenciones%20a%20los%20q
Argentina. Ediciones Intercoop electrodomésticos Númax como respuesta al ue%20pueden%20ac
El autor analiza las fábricas en quiebra en el intento de cierre irregular por parte de los pro- –Bonificaciones fiscales para cooperativas:
caso argentino, desde varios puntos de vista: pietarios. El film se hace eco del pesimismo de http://inaem.aragon.es/portal/page/portal/I
desde los aspectos legales específicos hasta una clase obrera organizada pero impotente NA/Servicios/CooperativasSociedadesLabor
sus enlaces con la integración latinoamerica- ante las reglas de un capitalismo que no admi- ales/MedidasDeFomentoAyudasSubvencion
na, las unidades productivas y las formas de te intrusos, pues el boicoteo de otras empresas es/Bonificaciones%20Fiscales%20para%20C
organización. Analiza también las políticas del sector abortó esta experiencia autogestio- ooperativas
públicas del Estado argentino orientadas a la naria de los trabajadores.
recuperación de empresas y fábricas en ese Asturias
país. 20 años no es nada. Joaquím Jordá –Agrupación de Sociedades Asturianas de

Trabajo Asociado Web: www.uceta.org na dirigidos al análisis económico – financie-

Tfno.: 985-359817 / 144980. Fax: 985-343239. ra de las pequeñas y medianas empresas
E-mail: asata@asata.es. Web: www.asata.es Galicia http://app.igape.es/.axudas/ficha.asp?cod=I
–Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado GAP179
Canarias de Galicia.
–Asociación de Empresas de Economía Social Tfno.: 981-575578 Fax: 981-575578 E-mail: –Ayudas para reorientación y viabilidad
en Canarias Tfno.: 928-364823. Fax: 928- ugacota@ugacota.org Web: www.ugacota.org futura, de las empresas.
364823. E-mail: asescan@asescan.com. Web: http://app.igape.es/.axudas/ficha.asp?cod=I
www-asescan.com –Consejería De Trabajo y Bienestar GAP182
Subdirección General de Cooperativas y
Castilla La Mancha Economía Social. Consejo Gallego de Coo- –Formación y seminarios presenciales y on-
–Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado perativas line para emprendedores/as.
Autónomas Manchegas Tfno.: 926-324038 http://traballoebenestar.xunta.es/ http://www.igape.es/servizos/9.html
Fax: 926-324038 E-mail: uctacam01@orange. –Programas de fomento del empleo en em-
es Web: www.coceta.coop/uctacam presas de economía social y de promoción –Banco de ideas de proyectos
del cooperativismo. http://www.bicgalicia.es/bancodeideas2/
Castilla y León http://traballo.xunta.es/contenidos/gl/men
–Cooperativas de Trabajo de Castilla y León. u_transversal/cooperativismo) Illies Balears
Tfno.: 983-308674. Fax: 983-309007. E-mail: –Premios a la cooperación –Unió de Cooperatives de Treball Associat de
cooperativasdetrabajo@fctacyl.coop Web: http://www.cooperativasdegalicia.com/webs les Illes Balears. Tfno.: 971-205028. Fax: 971-
www.fctacyl.coop /premios2010/ 294769. E-mail: unio@cooperativesdetre-
–Consello Galego de Cooperativas, de recur- ball.coop. Web:www.cooperativesdetreball.
Catalunya sos para el cooperativismo. www.cooperati- coop
–Federació de Cooperatives de Traball de Ca- vasdegalicia.com
talunya. Tfno.: 93-3188162. Fax: 93-3021885. –Coop57 Galicia, servicios financieros, éticos La Rioja
E-mail: federacio@cooperativestreball.coop. y solidarios –Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado
Web: www.cooperativestreball.coop Telf. 986 896 526 - 660 136 556. E-mail: gali- de La Rioja. Tfno.: 941-519015 Fax: 941-
cia@coop57.coop 519016 E-mail: ucotar@ucotar.com Web:
–Ara_Coop http://coop57galicia.blogspot.com www.ucotar.com
Teléfono: 93 318 8162. E-mail: info@ara- http://www.coop57.coop
coop.coop –Subvenciones a los Ayuntamientos de Madrid
Galicia para la realización de actividades de –Unión de Cooperativas Madrileñas de
Comunidad Valenciana promoción del cooperativismo Trabajo Asociado. Tfno.: 91-5322488 Fax: 91-
–Federación Valenciana de Empresas Coo- http://traballo.xunta.es/contenidos/gl/men 5225980 E-mail: presidencia@ucmta.es. Web:
perativas de Trabajo Asociado. Tfno.: 96- u_transversal/ayudas_subvenciones/ayu- www.ucmta.org
3521386 / 3515029. Fax: 96-3511268. E-mail: das/axuda-tr802z-2008/ayuda_view
fevecta@fevecta.coop. Web:www.fevecta. coop –Centro de Desarrollo Cooperativo de Verín. Murcia
Parque Empresarial de Pazos. Verín (Ourense) –Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado
Euskadi 988 413 415. E-mail: centro.cooperativo. de la Región de Murcia.
–Euskadiko Lan Elkarteen, Irakaskuntza eta verin@gmail.com Tfno.: 968-275200 / 669-404306 Fax: 968-
Kreditu Kooperatiben Federazioa/Federación www.cooperativasdegalicia.com 294577. E-mail: ucomur@ucomur.org, uco-
de Cooperativas de Trabajo Asociado, En- mur@ucomur.coop Web: www.ucomur.coop
señanza y Crédito de Euskadi) –Ayudas para las cooperativas y otras entida-
Tfno.: 945-122050. Fax: 945-253959 E-mail: des de economía social de carácter no lucra- Navarra
erkide@erkide.coop Web: www.erkide.coop tivo –Asociación Navarra de Empresas Laborales.
–Elkar-Lan. Sociedad para la promoción de http://traballo.xunta.es/contenidos/gl/men Tfno.: 948-240400 E-mail: general@anel.es/
las cooperativas. Tfno.: 94-4703761. u_transversal/ayudas_subvenciones/ayu- Web: www.anel.es
das/axuda_tr802y_2009/ayuda_view
Extremadura –Préstamos para emprendedores Estatal
–Unión de Cooperativas de Extremadura de http://www.igape.es/index.php?option=com_ –Confederación Española de Cooperativas de
Trabajo Asociado. Tfno.: 924-330871 / 303753 bdaxudas&task=ficha&id2=igap154&Itemid=75 Trabajo Asociado. Tel. 91.4469750. www.coc-
Fax: 924-303752. E-mail: uceta@arrakis.es. –Ayudas para proyectos de consultoría exter- eta.coop ■

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DOSSIER EMPRESAS RECUPERADAS

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do “la rabia, la frustración y el odio hacia las instituciones no

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años, están repartidas por todo el territorio español,

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Mol Matric.Un modelo

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La vieja Mol Matric, Talleres Alá.

perativa, porque decían que nos convertiríamos en dueños.

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resto se desmotiva, empieza a tra-

Contra la crisis: participación, solidaridad,

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noventa, y que hoy es responsable de Calidad de la

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esta pieza. Tenemos que venir el sábado’ sino el

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—Ese enemigo externo daba cierta unión dentro. Ahora ¿cómo

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Hoy está de moda que se nos considere fundamen-

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Jorge Coque Martínez

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Darío Díaz, miembro de CCOO

—¿Cuáles fueron las motivacio-

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Aún no está prohibido soñar

En algunos aspectos pareciera que

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Recursos bibliográficos en España y en el mundo

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Trabajo Asociado Web: www.uceta.org na dirigidos al análisis económico – financie-

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