APLICACINDELSISTEMALASTPLANNERYLAMETODOLOGA
DELVALORGANADOPARALAMEJORAENLAGESTINDE
PROYECTOSDECONSTRUCCIN
M.Sc.Ing.CarlosRzuriSnchez (1),Ing.RicardoOlano(2)
Elmtododelvalorganado(EVA)monitoreaelavancedelproyectoutilizando
unamtricaendlaresoenhorashombreparacompararlacantidaddetrabajo
realizadoencontrasteconloqueseplanificrealizareindicasielproyectose
encuentraenordenoretrasadopormediodelSchedulePerformanceIndex
(SPI).ElSistema LastPlanner (LPS)aumenta laconfiabilidad de la
planificacinmediantelareduccindelavariabilidaddelflujodetrabajo,atravs
deanalizaryeliminarlasrestriccionesdelasactividades,analizarlascausas
denocumplimientodelplaneamientoymonitorearsumejoramedianteel
PorcentajedelPlanCompletado(PPC).Esteartculopresentadoscasosde
estudiosobrelaaplicacindeestasmetodologasdecontroldeproyectosyse
muestraevidenciaquedemuestralarelacinentrelaconfiabilidadde la
planificacin(PPC)yeldesempeodelcronogramadelproyecto(SPI).Esta
relacinfueestadsticamenteprobada,mostrandotendenciaspositivasentre
SPIyPPC.Losresultadosmuestranquelosplazosdelproyectomejoran
medianteelaumentodelaconfiabilidadenlaplanificacindurantelafasede
construccin.Estoshallazgospuedenayudaralosgerentesdeproyectosa
entenderlarelacinentrelaconfiabilidaddelflujodetrabajoyplazosdelproyecto,
ydemuestraquelagestindeladministradordeproyectosdebeserms
proactiva.
PALABRASCLAVE
Control deProyectos, Valor Ganado,Last Planner,Confiabilidadde la
Planificacin,DesempeodelCronograma.
1. INTRODUCCIN
Tpicamente,seempiezaelplaneamientodeunproyectoenfuncinala
declaracindelalcance,elcualdefineeltrabajoaserejecutado.Elalcanceesta
divididoenelementosdetrabajo,llamadosPaquetesdetrabajo,loscualesson
ordenadosjerrquicamenteenlaEstructuradeDescomposicindelTrabajo
(EDT),elobjetivodelplandeproyectoesterminarelproyectoatiempo,dentro
delpresupuestoydeacuerdoalosrequerimientosyespecificacionesdel
proyecto,comnmentellamadalatriplerestriccin(ShenaryDvir,2007)
Elenfoquetradicionaldelagerenciadeproyectos,estabasadoenmodelos
predecibles,relativamentesimpleseinvariables.Esteenfoquemuchasveces
noestaacordeconlasnecesidadesdelnegocioocambiosambientalesenel
proyecto,esdecirqueunavezquesehacreadoelplandelproyecto,se
establecenlosobjetivosdecontrolluego,elgerentedeproyectodebemanejar
elproyectousandolafilosofaManagementasPlanned,dondelosavancese
ndicesdelproyectosoncontrastadoscontraelplan,evitandoloscambiosal
plandelproyecto,sifueseposible.Esaqudondelosejecutivosylosmiembros
delequipodelproyectosevenfrustradosalintentarcumplirexpectativasno
realistasquelespermitanmantenerseenelplandelproyecto,principalmenteen
loquerespectaalosplazosdeejecucin,debidoaquelosproyectosse
desarrollanenambientesconconstantescambios,inciertos,complejos,constante
innovacintecnologaypresindelosmercadosencuantoalosplazosde
entregadelosproductos.
Porotrolado,enbaseaunarevisindeinvestigacionessobreretrasosen
obrasdeconstruccin,AlSehaimiyKoskela(2008)encontraronquetodaslas
investigacionesllegabanalconsensoquelaplanificacinyelcontrolineficiente
eranlasprincipalescausasderetrasos,seguidosdelapobreadministracinen
lagestindelaprocuradelproyecto.Sinembargo,apesardequeenestas
investigacionessedieronrecomendacionescomomejorarlosprocesosde
(1)
Ing.PlaneamientoyControldeProyectosenFreeportMcMoranAmericas,
PMP,MSc,EscueladeIngeniera,UniversidadCatlicadeChile.
(2) SuperintendentedeProyectosenFreeportMcMoranAmericas,PMP,
MBA,PhDStudentinManagementSciences(ESADEEspaa).
Difundidopor:INSTITUTODELACONSTRUCCIONYGERENCIAICG
Telefax:(01)4217896/icg@icgmail.org/www.construccion.org
planificacinycontrol,ascomomejorarlaadministracindeobra,noindicaron
solucionesprcticasomtodosdecmosepodralograresto.Deacuerdoa
AlSehaimiyKoskela(2008)lacausadelosretrasosenobrasdeconstruccin
vamasallquesololadeficienciadelosprocesosolaspersonas,sino,que
tienequeverconquelateoradegestindelaproduccinenlaconstruccinse
basaenunateoradeficiente,lacualvaendetrimentodeldesempeogeneral
delproyecto(Koskela1992,BallardyHowell1998,Santos1999,Koskelay
Howell2002).
2. ENFOQUETRADICIONALDELAGERENCIA DE
PROYECTOS
Lossistemastradicionalesdegestindeproyectosdeconstruccintoman
comobase lametodologadelProjectManagementBodyOfKnowledge
(PMBOK).LaGuadelPMBOKdividelaadministracindeproyectosenlos
procesosdeIniciacin,Planificacin,EjecucinyControl (PMI,2004).El
procesodePlanificacinelaboralosplanesdelproyecto,quesonlos"inputs"
delprocesodeEjecucin.Seasumequetrasladarestosplanesenaccin
consisteenelsimpleprocesodegenerarInstruccionesdeTrabajo.Enlos
proyectosdeconstruccin,elprocesodePlanificacinesusualmenterealizado
porprofesionalesajenosalastareasdeejecucinenterreno,locualdalugara
quelasInstruccionesdeTrabajotenganinherentementepocafiabilidadparasu
ejecucindebidoaqueespocoprobablequesehayarealizadounacorrecta
revisinderestriccionesasociadasalascondicionesdeterrenoyrecursos
necesariosparasuejecucin.
ElprocesodeEjecucinsellevaacabomedianteunsistemadeautorizacin
deltrabajo,diseadoporlaoficinadecontroldeproyectosparaasegurarqueel
trabajoesejecutadoenelmomentorequeridoconlasecuenciaadecuada.Este
procesoutilizaunaautorizacinescritaquedainicioalostrabajos,deforma
similaraunmodelodedespachosenlaindustriamanufactureraendondese
decideoseleccionaqueactividadesejecutarysecomunicalaasignacino
autorizaeltrabajo.Enesteprocesoseasumequeexistenlosrecursosnecesarios
paralaejecucindelatareaenelmomentoqueseautorizalaejecucindela
tarea,"empujando"lastareasparasuejecucin,loquesumadoalaincertidumbre,
usualmenteresultaenretrasosydesactualizaelcronogramadelproyecto
(KoskelayHowell2002).
Elprocesodecontrolcomoreportedeldesempeomideelestatusdelproyecto
conrelacinalalneabase(elaboradoenbaseatransformacionesgradualesa
lolargodelproyecto)ydarecomendacionesparasurecuperacincuandolos
ndicesdelproyectoestnfueradelosparmetrosadmisibles.Estesistemade
controlbasadoenndicesreactivosidentificaproblemas,masno,oportunidades
demejoraenaquellasactividadesqueestndentrodelosparmetrosdel
proyecto,asmismo,esteprocesonoescapazdeidentificarlasrazonesylas
causasracesquellevaronalosdesvos,porloquecualquierrecomendacin
derecuperacintienenelriesgoylaprobabilidaddenocontribuiralarecuperacin
delproyectodeunaformasatisfactoria.
Elenfoquedeadministracindeproyectosdescritoabordalaproduccinconel
enfoquedetransformacin,endondenoseconsideralagestindelflujode
trabajoyotrasvariablesquepuedenafectarlaproduccin(olatransformacin).
Nosetieneencuentaquelosplazossonafectadosporlaincertidumbre,as
comolainterdependenciaentreactividades.Enestesentido,paramaximizarla
gestin del proyecto esnecesariogestionar tanto el flujo como enla
transformacin,tenerindicadoresproactivosquemidanlaeficienciadelagestin
delflujodetrabajoyplanesdecortoplazocomoelPercentPlanComplete
(PPC),ascomo,indicadoresreactivosquemidanlaefectividaddelagestin
delproyectocomoelSchedulePerformanceIndex(SPI).Estainvestigacin,
llevadaacaboendosproyectosdeconstruccindemuestracomoestasvariables
serelacionanyayudanalosadministradoresdeproyectosacomprendercomo
lamejoradelflujodetrabajoyreduccindevariabilidadimpactanpositivamente
eneldesempeogeneraldelproyecto.
3. INVESTIGACIONESSOBREVARIABILIDADY
FLUJODE TRABAJO
Elefectodelavariabilidadeneldesempeodelosproyectodeconstruccinha
sidodemostradomediantesimulacionesyevidenciaempricadeproyectosde
construccin.DentrodelprimergrupoTommeleinetal.(1999)ilustrelimpacto
quetienelavariabilidaddelflujodetrabajosobrelascuadrillasoestacionesde
trabajoenconstruccinAlarcnyAshley(1999)mostraronelimpactodela
incertidumbresobreelcronogramaycostoyShenyChua(2005)propusieron
unmodeloquepermiteestudiarelefectodelavariabilidaddelosrecursose
informacinenelcronogramadeconstruccin.Eninvestigacionesllevadasa
caboenproyectosrealesdeconstruccinAlarcnetal.(2005)delaevidencia
obtenidadelaimplementacindeprcticasLeanConstructionenmasdecien
proyectosdeconstruccinindicabanqueelSistemaLastPlanner(LPS)esuna
herramientaefectiva paramejorar laconfiabilidaddelaplanificacinyel
desempeodelproyecto,sinembargo,lamedicindeldesempeodelproyecto
eraunatareadifcilparalascompaasGonzlezetal.(2007)demostraron
comolamejoradelaconfiabilidaddelaplanificacinimpactapositivamenteen
laproductividaddelamanodeobraenunproyectodeconstruccindeviviendas
IzquierdoyArbul(2008)asociaronlosndicesdeproductividaddelamanode
obraconelPPCsemanaldeunproyectodeinstalacindetuberas,encontrando
unarelacinentre confiabilidaddelplaneamientodela produccin yla
productividadtotaldelamanodeobrayLiuyBallard(2007)delarecoleccin
dedatosdeunproyectodeinstalacindetuberasencontrquelaproductividad
mejoracuandoelflujodetrabajosehacemaspredecible.
4. CARACTERSTICASDELOSPROYECTOS DE
ESTUDIO
LosproyectosdeestudioconsistieronenlaconstruccindeunPaddeLixiviacin
de48millonesdemetroscbicosdecapacidadconunainversinsobrelos
U$$20Millonesyunplazodeconstruccinde60semanasylaconstruccin
de7.1KmdecarreteraconunainversinaproximadasobrelosUS$7Millones
yunplazodeejecucinde44semanas.
LaconstruccindelPADtuvocomoobjetivoprincipalconstruirunPadpara
lixiviarmaterialdeROMporuntiempodeoperacinde26aos.Elrea
aproximadadelPADesde324,380m2,asmismo,elproyectocontemplla
construccindeunapozade procesosconcapacidadderecoleccinde
55,000m3.Losprincipalesvolmenesdeobrason1,980,556m3demovimiento
detierras,600,986m2decolocacindegeosintticosy22,636mldecolocacin
detuberasdeHDPEparaelsistemade coleccinyriego,ascomolas
instalacindetransformadores,celdasdemediatensinybombasparasistema
deimpulsinyriego.Elplazodelaconstruccinfuede60semanas.
Laconstruccindelacarreterade7.1Kmcomprendiunaestructurade
pavimentoasflticode7,500m3,2,000m3obrasdeconcretoy494,875m3de cmo"seestadministrandoelproyectodeconstruccin(mientrasquela
movimientodetierras,loscualesincluan330,627m3deexcavacinenroca
conexplosivos.
Ambosproyectossedesarrollaronenmediodecondicionesclimticasadversas,
huelgas, posibilidad deencontrarrestosarqueolgicos, estrictocontrol
gubernamentalparaelusodeexplosivos,condicionesdesueloinciertasy
condicionesdemercadocambiantes,porloquelaplanificacindelflujotrabajo
estabaexpuestoamltiplesrestriccionesexternasquecausaronvariabilidad
ensuejecucin.
5. METODOLOGA DE CONTROL DE PROYECTOS
APLICADA
Para elcontroldeproyectosse tomaronmetodologasyherramientas
recomendadasporelProjectManagementInstitute(PMI)yelLeanConstruction
Institute(LCI),lasherramientasespecficasaplicadasenelproyectosonEarned
ValueAnalysis(EVA)yLastPlannerSystem(LPS).
EarnedValueAnalysis(EVA)
Elconceptodehorasganadasseutilizparaalinearenunasolaunidadde
medidatodaslascantidadesejecutablesinvolucradasenelproyecto,deesta
XVIICongresoNacional
deIngenieraCivil
maneralosmetrosdetuberaocable,toneladasdeestructuras,metroscbicos
demovimientodetierrasymetrosdecablespuedenserconvertidosaunasola
unidadqueesla"horahombre"demanodeobraestimadasparaejecutarcada
unidadvalorizable.
Alaplicarseelnmero dehorashombre asociadasalasactividadesdel
cronograma,estassedistribuyeneneltiempo,obtenindoseunhistogramaque
representalashorashombreprogramadasporunidaddetiempo(horashombre
diarias,porsemana,pormes,etc.).LacurvaSbaseesproductodelasuma
acumulativasemanaasemanadelashorashombreestimadasaplicadasen
lasactividadesdelcronogramadeobra.Sebuscaqueconformesevaejecutando
laproducciny/oconstruccin,lascantidadesproducidas(traducidasahoras
hombre)dencomoresultadoelvalorganado(horasganadas)igualosuperiora
lashorasprogramadas.
Elclculodelndicededesempeodelcronogramadelproyecto(SPI)se
realizaenbasealashorasganadasdelproyecto.Lashorasganadasenla
fechadelcortesecomparancontralashorasprogramadas(delacurvaS),yse
determinasiseestadelanteoatrsenelavancedelproyecto.
SPI=EarnedHours/PlannedHours
EarnedHours=QTYToDate (MHRSBDG /QTYBDG)
Donde:
QTYToDate=cantidadejecutadaalafecha.
QTYBDG=cantidadpresupuestada.
MHRSBDG=horashombrepresupuestadas.
ElclculodelSPIsepuederealizartantoparaeltotaldelproyectocomopara
reas,especialidadesopaquetesdetrabajosespecficosdefinidosenlaEDT.
Lautilizacinprcticadeestendiceeselseguimientodelavancedelasreas
deconstruccin,comparacinentrelosporcentajesplaneadosyrealesconla
finalidadde realizarverificacin de cumplimientode metasde ejecucin
(transformacin)conrespectoalcronogramamaestrodelproyecto.Asmismo,
estendiceofreceunavisingeneraldelstatusdelproyectoyesunelemento
decomparacinymedicinqueesutilizadoenelBalanceScorecarddel
PortafoliosdelaOficinadeProyectos.
Sinembargo,bajolametodologaEVA,elobjetivoesmedireldesempeode
lasactividadesindividualmenteencontrasteconelplandetrabajoynoenel
desempeodelasactividadesensmismasylasrelacionesentreellas.El
EVMesunaherramientaefectivasolobajoellimitadosupuestoquecada
actividadocuentadecostosesindependiente,sinembargo,lasactividadesde
trabajonosonelementosindependientesdiscretosenproyectosdeconstruccin,
asmismo,lametodologaEVMignoralosconceptosdeflujodetrabajoy
generacindevalorbasadoenlasnecesidadesdelcliente(KimyBallard,
2000).
ControlandoelproyectobajoelEVAseestenfocandoen"elqu"ynoen"el
gestindelaproduccinnoesunadelaspreocupacionesprincipales),seest
impulsandoaquecadaresponsabledeactividad,grupodeactividadeso
paquetedeentregables,cuidesusratiosdeproduccin,costoytiempo,conuna
visinestrechaoavecesinclusonulaacercadecmocadaresponsablede
actividadpuedeafectaralosdems.Enesteescenario,recuperarseenel
cronogramasignificarealizarfasttrackingocrashingconloscostosyriesgos
queimplica.Porestarazn,ydeacuerdoaHowellyBallard(1996),tambin
esnecesariocontrolarlosprocesosdegestinynoslolosresultadosdel
proyecto.Esasquesedecidicomplementarelcontroldeproyectosmediante
elSistemaLastPlanner(LPS)
LastPlannerSystem(LPS).
LPSseaplicparamejorarlaconfiabilidaddelaplanificacindeobramediante
sustrestiposdeplanes:alargoplazoconelprogramamaestro,planificacin
intermediaconellookaheadyplanificacinsemanalconelprogramasemanal
deobra.ElProgramadeTresSemanaspermiteverlasactividadesaser
ejecutadasenunaventanadetiempodetressemanasenadelanteconelfinde
aseguraelflujodeproduccinyaumentalaconfiabilidaddelaplanificacina
cortoplazo(ProgramaSemanal)mediantelaidentificacinylevantamientode
restriccionesasociadasalplaneamientodelargoplazo(CronogramaMaestro).
ElProgramaSemanaldeCortoPlazocumplelafuncindeguiarlaejecucin
deobra.EnesteprogramasehaceunanlisismsdetalladodelProgramade
Captulo de Ingeniera Civil del
Consejo Departamental
de Lambayeque del
Colegio de Ingenieros del Per
TresSemanasyesaqudondeseasignanrecursosfsicos(manodeobra,
equipos,materialesyherramientas)alasactividadesprogramadasenelplan
demedianoplazo(CamperoyAlarcn,2003).
Lamedicindelaconfiabilidaddelplaneamientosemanaldeconstruccinse
realizamedianteelPorcentajedelPlanCompletadodelaplanificacin(PPC),
elcualindicaquporcentajedeactividadesopaquetesdetrabajoplanificados
fueronejecutados.Deestamaneraelprogramasemanalmideelcumplimiento
delasactividadesplanificadasyejecutadasenlasemanapasadayplanifica
lasactividadesdelapresentesemanaenbasealaliberacinderestricciones
delProgramadeTresSemanas.Ademssirvedeapoyoalacoordinacinde
actividadesdeconstruccinentrelosdiferentesparticipantes(PMO,Contratista,
GerenciadeOperaciones,Seguridad,entreotros).
PPC= Sndeactividadesejecutadas/ S ndeactividadesplanificadas
Enlasreunionessemanalesdeplanificacin,serevisabaelprogramasemanal
enbuscadedeterminarlascausasquellevaronalnocumplimientodelas
actividadesprogramadas,para,deestemodoydeformaproactiva,aplicar
correccionesyaccionespreventivaseneldesarrollodelproyecto.Lasventajas
prcticasdelaaplicacindeestametodologaalproyectofueron:lasidentificacin,
seguimientoylevantamientoderestriccionesdeacuerdoalascondicionesde
terrenoyrecursoscrticosconresponsablesasignados,yaseguramientodel
flujodetrabajo.
fuelaherramientaestadsticausadaparadescribirelgradohastaelcualuna
variableestlinealmenterelacionadaconotra,esdecir,elgradodeasociacin
entredosvariables(LevinyRubin,1996).Lainterpretacindelcoeficientede
correlacinyelniveldesignificacinsirviparaprobarqueexisteunacorrelacin
entrelasvariablesSPIyPPCdelproyecto.Lapruebausadaparaevaluarla
relacindelasdiferentesvariablesfueelcoeficientedecorrelacindePearson.
Estecoeficientetomavaloresentre1y1:unvalorde1indicarelacinlineal
perfectapositivaunvalorde1indicarelacinlinealperfectanegativaunvalor
de0indicarelacinlinealnula.Esmuyimportantetenerpresentequeun
coeficientedecorrelacinaltonoimplicacausalidad.Dosvariablespueden
estarlinealmenterelacionadas(inclusomuyrelacionadas)sinqueunasea
causadelaotra(PardoyRuiz,2002).Parademostrarlacausalidadentredos
variablesseempleaelniveldesignificacin.Deacuerdoalniveldesignificacin
delaasociacindedosvariables,unopuedesacarconclusionesacercadela
solidezde lasrelacionesentredosvariables.Esencialmente,elnivel de
significacinindicalaprobabilidaddequelarelacinentrelasvariablesocurre
porazar.Cuandoelniveldesignificacinseaproximaacero,laprobabilidadde
quelarelacinocurreporazaresmenor(Hinze,2002).Porejemplo,sielnivel
designificacinentredosvariableses0.01(1%),entonceshayunaprobabilidad
de1en100quelarelacinentreestasdosvariablespuedeatribuirsealazar.El
niveldecorrelacinseconsideraestadsticamentesignificantesielnivelde
significacinestuvierabajo0.05.Sinembargo,paraestetipodeestudiosHinze
(2002)argumentaqueunniveldesignificacinenelintervaloentre0.05y0.10
esconsideradoindicativodetendencia.

6. RECOLECCIN DEDATOS ConstruccindeNuevaCarretera

Enamboscasosdeestudiolosdatosfueronmedidossemanalmenteporel Latabla1muestralosvaloresdeRyR2delmodelo.Seobservaquehayuna
contratistaprincipaldecadaproyectoyreportadoalaoficinadeProyectos.El correlacinpositivaentrelasvariablesSchedulePerfomanceIndex(SPI)y
periododerecoleccindelosdatosparaelproyectodeconstruccindelPadde PorcentajedelPlanCompletado(PPC).
Lixiviacinfuede44semanashastael28Nov2008cuandoelproyectose Adjusted Std.Er rorof
encontrabaenun77.93%deavance.Paraelproyectodeconstruccindela R RSquare RSquare theEstimate
carreteraelperiododerecoleccindelosdatosfuede41semanashastael21 .529 .280 .261 .135
Nov2008cuandoelproyectoseencontrabaenun96.8%deavance.Los TheindependentvariableisPPC.
grficos1y2muestranlaevolucindelosndicesSPIyPPCdelosproyectos
enlosperiodosdetiempoindicados. Tabla1: ConstruccindeCarreteraResumendelModelo
140%
ElmodeloderegresinlinealsimpletieneunR2 de0.28conunnivelde
120%
significacinde0.0(<0.05),porloqueestadsticamenteelmodelotienevalidez.
100% EnlaTabla2,sereportanlosresultadosdelanlisisderegresincuandola
PPC SPI(%)

80% variabledependienteeselSPIylavariableindependienteelPPC,estos
60%
resultadoscorroboranlarelacinpositivaentreestasvariables( b =0.434,
r <0.05).
40%
Unst andardiz ed Standardized
PPC
20% Coefficients Coeffic ie nts
SPI
0% B Std.Error Beta t Sig.
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 PPC .434 .113 .529 3.842 .000
NumberofWeek (Constant) .619 .063 9.818 .000
Figura1: ConstruccindeCarreteraevolucindelPPCySPIeneltiempo. Tabla2: ConstruccindeCarreteraResultadosdelanlisisderegresin.
120%
LaFigura3muestralarelacingraficaentrelosvaloresdelSPIyPPCenel
100%
grficodedispersinbajoelmodeloderegresinlineal,estemodeloeselque
presentamejorajusteparaestasdosvariables,dondeelcoeficientedecorrelacin
PPCSPI( %)

80%
es0.529,elniveldesignificacin0.00yelR20.28,porloquequieredeciruna
60%
mejoraenlosvaloresdelPPCserelacionandeunamanerapositivaconel
40% SPI.
20% PPC Scatter PlotforSPIandPPC
SPI 1.40
0%
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 1.20
Numberof Week
1.00
Figura2: ConstruccindelPadevolucindelPPCySPIeneltiempo.
SPI

0.80
SPI=0.434xPPC+0.619
ElSPIpromedioenelproyectodeconstruccindelacarreterafuede0.85 0.60
R2 =0.28
(Desv.Est.0.157)yelPPCpromediodelproyectofuedel0.53(Desv.Est.
0.40
0.192).ParaelproyectodeconstruccindelPaddeLixiviacinelSPIpromedio
fuede0.95(Desv.Est.0.064)yelPPCpromediodelproyectofuedel0.66 0.20
0.10 0.30 0.50 0.70 0.90
(Desv.Est.0.165). PPC

Figura3: ConstruccindeCarreteraRelacingrficaSPIPPC.
7. ANLISISDE DATOS ConstruccindelPaddeLixiviacin
ElprogramaestadsticoutilizadoparaelanlisisdelosdatosfueelSPSS Seobservaquehayunacorrelacinpositivaentrelasvariablesde0.397,con
Version16(StatisticalPackagefortheSocialSciences).Elanlisisdecorrelacin unasignificanciaestadsticade0.007<0.05(Tabla4).

Difundidopor:INSTITUTODELACONSTRUCCIONYGERENCIAICG
Telefax:(01)4217896/icg@icgmail.org/www.construccion.org
 Adjusted Std.Errorof ultimasconmetodologasdelagerenciadeproyectoscomoelEVA,hayun
R RSquare RSq uare theEstimate valoragregadoalplaneamientoycontroldeproyectosenlaindustriadela
.397 .158 .134 .060 construccin.
Theindependentvaria bleis PPC.
Definitivamentelasorganizacionesqueejecutensusproyectos,debenimpulsar
Tabla3: ConstruccindelPadResumendelModelo laaplicacincombinadademetodologasdegestindelaproduccincomo
gestindeproyectos,porquehacequesetengaunamayorcertidumbreenla
ElmodeloderegresinlinealsimpletieneunR2de0.158conp<0.05,porlo entregadelproyectoatiempoyportantolaorganizacinpuedamantenersu
queaqutambinestadsticamentetieneelmodelovalidez.EnlaTabla4,se ventajacompetitivadeunaformasostenible.
reportanlosresultadosdelanlisisderegresincuandolavariabledependiente
eselSPIylavariableindependienteelPPC,estosresultadoscorroboranla 10. BIBLIOGRAFA
relacinpositivaentreestasvariables( b =0.156,r
Coeff icient s <0.05).
Unst andardiz ed Standardized Alarcn,L.yAshley,D.(1999),PlayingGames:EvaluatingtheImpact
Coefficients Coefficie nts ofLeanProductionStrategiesonProjectCostandSchedule,7thAnnual
B Std.Error Beta t Sig. ConferenceoftheInternationalGroupforLeanConstruction,IGLC7,
PPC .156 .061 .397 2.562 .015
(Constant)
Berkeley CA, USA.
.844 .042 20.332 .000
Alarcn,L.,Diethelm,S.yRojo,O.(2005)AssessingtheImpactsof
Tabla4: ConstruccindelPadResultadosdelanlisisderegresin. ImplementingLean Construction, 13thAnnualConferenceof the
InternationalGroupforLeanConstruction,IGLC13,Sydney,Australia.
EnlaFigura4,semuestralarelacingraficaentrelosvaloresdelPPCySPI AlSehaimi,A.,yKoskela,L.(2008)Whatcanbelearnedfromstudieson
semanaasemanaenelgrficodedispersinbajoelmodeloderegresinlineal delayinconstruction?,16thAnnualConferenceoftheInternationalGroup
queeselquemejorajustebrindaparaestasdosvariables,dondeelcoeficiente forLeanConstruction,IGLC16,Manchester,UK.
decorrelacines0.397,elniveldesignificacin0.00yelR2=0.158,porloque Ballard,G.,yHowell,G.(1998)ShieldingProduction:EssentialStepin
quieredecirunamejoraenlosvaloresdelPPCserelacionandeunamanera Production Control,ASCE, Journalof Construction Engineering
positivaconelPPC. Management,124(1):1117.
1.10 ScatterPlotforSPIandPPC Campero,M.yAlarcn,L.(2003)AdministracindeProyectosCiviles,
1.05 EdicionesUniversidadCatlicadeChile,Santiago,Chile.
1.00 Gonzlez, V.,Alarcn, L.yMundaca, F.(2007) Investigating the
0.95 RelationshipBetweenPlanningReliabilityandProjectPerformance:A
0.90
CaseStudy,15thAnnualConferenceoftheInternationalGroupforLean
SPI

0.85
0.80
0.75
SPI=0.156x PPC+0.844
0.70
0.65
0.60
0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80
PPC
Figura4: ConstruccindelPadRelacingrficaSPIPPC.
8. CONCLUSIONES
Sehacorroborado,mediantedoscasosdeestudio,queexisteunarelacin
positivaentrePPCySPI,conunasignificativacorrelacinestadstica.Seha
evidenciadoqueenlassemanasdondehubounmejoramientodelaconfiabilidad
delflujodetrabajoatravsdelincrementodelPPCseobservaunamejoraen
elSPI.
LasmetodologasdelossistemasdegestindeproyectoscomoelEVAson
eficacesbajoelsupuestoquecadaactividad,paquetedetrabajoocuentade
costossonindependientes,notienenencuentaquelosplazossonafectados
porlaincertidumbre,ascomolainterdependenciaentreactividades.Mientras,
queelLPSseocupadereducirlavariabilidadymejorarlaconfiabilidaddela
planificacinmediantelaidentificacindecausasdenocumplimientodela
planificacin,levantamientoderestriccionesquepuedanimpedirelcumplimiento
delplanyasignacionesdecalidad.Comosepuedeobservar,estasmetodologas
secomplementanyesnecesariogestionarlasenconjuntoparaasegurarel
xitodelproyecto.
DeformasimilaraloshallazgosencontradosporLiuyBallard(2008),el
entendimientodeestarelacinpuedeayudaralosadministradoresdecontratos
ademostrarresponsabilidadesenelmomentodesustentarunreclamopor
ampliacindeplazo.
9. RECOMENDACIONES
Paralaindustriadelaconstruccinquegeneralmenteoperaconestndaresde
gerenciadeproyectosenfocadosalosresultadosdecumplimientodealcances,
costosyplazos,esunaporteporlarelacinpositivaqueseobservaentreel
PPCy SPI,queda una mayorconfiabilidad paracumplirlosplazos de
ejecucinenlosproyectos.
Sedebeentrenarygenerarhabilidadesenelusodemetodologasdegestinde
laproduccin,ysusmetodologascomoLPSalosadministradoresdeproyectos
delasorganizacionesysuscontratistasporquealestarcombinadasestas
Construction,IGLC15,Michigan,USA.
Hinze,J.(2002)MakingZeroAccidentsaReality,CIIResearchRep.
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Consejo Departamental

deIngenieraCivil de Lambayeque del

Colegio de Ingenieros del Per