Professional Documents
Culture Documents
Modelo mentales
La versin de la realidad
construida a partir de elementos
seleccionados del entorno.
Anterior Continuar
Ejercicio de escenarios
Ampliar el concepto
2
Imaginar tres situaciones futuras (ptima, desfavorable y
estable). Detallar los escenarios imaginados.
3
Reflexionar sobre los recursos y posibilidades de la empresa
en cada uno de las tres situaciones simuladas. Planificar desde lo
desconocido.
4
Reflexionar sobre los elementos significativos comunes que
toma en cada uno de los escenarios.
Imaginar resultados
futuros para actuar en el
presente
5 Considerar el modelo de crecimiento que defini al comienzo,
luego de la experiencia de simulacin.
Anterior Continuar
Modelo de crecimiento Roberto Serra J. Iriarte G. Le foose
El nuevo Juego de los Negocios (2000)
La empresa impulsada por un motor que la lleva hacia el objetivo propuesto, esto es su
propsito estratgico. Sobre ese motor actan procesos que lo impulsan (presiones y
estmulos) y procesos que lo frenan (Lmites externos e internos)
Presiones L externos
Toda decisin impulsiva que se toma Son las procesos externos cuyos
sin tener en cuenta sus efectos futuros cambios generalmente son difciles de
para la vida de la empresa. controlar y limitan el crecimiento.
Estmulos L internos
Procesos con efectos en el mediano Son los procesos de la propia empresa
plazo destinado a potenciar la actividad que frenan el crecimiento. Los lmites
de la empresa analizando su pueden ser estratgicos, estructurales
funcionamiento global. u operativos.
Actividad de
la empresa
Propsito estratgico
Anterior Ejercicio
1 Anlisis de factores de crecimiento SALIR
Defina el negocio en que se encuentra la empresa y la propuesta que desarrolla. Detalle el objetivo estratgico de
la actividad. Reflexione sobre los factores que potencian el crecimiento de la empresa y los factores que inhiben
el crecimiento de la empresa. Coloque el cursor en el interior de cada caja para escribir el detalle de cada uno de
los elementos.
Estmulos L. internos
Propsito estratgico
Cules son sus objetivos?
Volver Escenarios
2 Imaginar tres situaciones futuras SALIR
A partir de los factores de crecimiento definidos en el paso anterior, imagine tres situaciones futuras en las que
la empresa va a desarrollar su actividad. En cada uno de los escenarios detalle con la mayor claridad posible las
situaciones, los protagonistas, los procesos y las reacciones de la empresa. Coloque el cursor en el interior de la
caja de texto para definir los elementos de cada escenario
Analizar
Analizar
Analizar
Modelo de crecimiento
3 Reflexionar sobre recursos y posibilidades SALIR
Analice los elementos del escenario faborable y reflexione en base a las siguientes preguntas.
Complete cada caja con los elementos de su anlisis
Qu acciones implementara?
Qu acciones abandonara?
Volver
3 Reflexionar sobre recursos y posibilidades SALIR
Analice los elementos del escenario estable y reflexione en base a las siguientes preguntas.
Complete cada caja con los elementos de su anlisis
Qu acciones implementara?
Qu acciones abandonara?
Volver
3 Reflexionar sobre recursos y posibilidades SALIR
Analice los elementos del escenario desfavorable y reflexione en base a las siguientes preguntas.
Complete cada caja con los elementos de su anlisis
Qu acciones implementara?
Qu acciones abandonara?
Luego de detallar los tres escenarios e imaginado movimientos corporativos para afrontarlos, reflexione
sobre los hechos ms significativos en cada situacin (ptima estable desfaborable).
Luego vuelva a los factores de la empresa que defini al principio del ejercicio y analice si encuentra
cambios luego de esta simulacin de situaciones.
Qu elementos significativos
obtiene de estos escenarios?
Qu necesita modificar o
cambiar para decidir?
Volver
Desea terminar con el ejercicio
SI NO
Diseo: Ps. Marcelo Manucci
Bibliografa
Barker Joel. Paradigmas. Cali - Colombia. Ed. Mc Graw Hill. 2000
Bohm David. Sobre el dilogo. Barcelona. Ed. Kairs 1996
Boog Gustavo. Faa a diferena. So Pablo. Ed. Infinito 2000
Nobrega Clemente. Em busca da Empresa Quntica. So Pablo. Ed Ediuro. 2000
Senge Peter y otros. La quinta disciplina en la prctica. Bs. As. Ed. Granica. 1995
Serra Roberto. Estrategia Conceptos Fundamentales. Buenos Aires. Ed. Mercado. 2000
Serra Roberto, Iriarte J, Le Fosse G El Nuevo Juego de los Negocios. Bs As. Ed. Norma. 2000
SALIR VOLVER