NEHEMAS, El Lder que Dios Utiliza

Principios de Liderazgo y Administracin de Recursos

Introduccin al Tema

Desarrollando nuestro Liderazgo: Principios

1. Tiene una Carga que lo Impulsa (1: 1-4)

2. Tiene una Vida de Oracin Efectiva (1: 4-11)

3. Tiene una Visin y un Plan (2: 1-9)

4. Sabe Motivar a otros (2: 10-20)

5. Sabe Organizar un Proyecto (3: 1-32)

6. Sabe Tratar la Oposicin (4: 1-16)

7. Sabe Resolver Problemas (5. 1-13)

8. Sabe Cuidarse de las Tentaciones del Liderazgo (5: 14-19)

9. Sabe Terminar la Obra (6: 1-19)

10. Sabe Mantener el xito (7: 1-73)

Una Visin de Futuro sin Accin es un Sueo;

Una Accin sin Visin de Futuro, Carece de Sentido;
Una Visin de Futuro, puesta en Prctica, puede Cambiar el Mundo

Mientras las Corporaciones buscan mejores Mtodos, Dios est

Buscando Mejores Hombres y Mujeres
 NEHEMAS YAVEH CONSUELA
Principios de Liderazgo y Administracin de Recursos
1. Introduccin al Tema

Desarrollando nuestro Liderazgo: Principios

Nada sucede hasta que alguien provea el liderazgo para lograrlo.

No podemos seguir a un auto estacionado.
Todo sube o baja conforma al que lidera.
La mayora de problemas, pueden ser atribuidos a falta de un liderazgo competente.
Jueces 21:25 En estos das no haba rey en Israel; cada uno haca lo que bien le
pareca

A dnde vas?, a ningn sitio; Te acompao?

Qu ests haciendo; nada, te ayudo?

El Liderazgo es de influencia positiva o negativa:

El grado no tiene que ver con composiciones o ttulos.
Tiene que ver con PRESENCIA e INFLUENCIA.

La Evidencia del Liderazgo Alguien te est siguiendo?

Si no tienes seguidores, slo ests dando una caminata.
Reputacin es lo que las personas dicen de uno; pero CARCTER es lo que UNO es.

Existen 3 caractersticas de un buen Lder; Hebreos- 13:7

Un Mensaje digno de Recordar ---- PALABRA

Una Vida digna de Considerar ---- CONDUCTA
Una Fe digna de IMITAR ---- FIDELIDAD
(No se refiere a la Credulidad; sino DIGNO DE CONFIANZA)

El liderazgo se puede aprender, el lder NACE y se HACE. Su preparacin es una prioridad).

Tenemos que aprender a trabajar ms sabiamente que fuertemente. Eclesiasts 10:10 (LEER)

El Fundamento del Liderazgo es el CARCTER, NO el Carisma y la Personalidad.

Si uno tiene que RECORDAR a la gente que es LDER, NO ES LDER.

CRACTER .. Es lo que uno es

CARISMA .. Es lo que TIENE, DON, GRACIA
PERSONALIDAD .. Lo que aflora con el carcter y el carisma frente a los dems
CAPTULO 1

NEHEMAS TIENE UNA CARGA QUE LO IMPULSA (1:1-4)

a. El Reconocimiento de la Necesidad V.3

Supo llevar esa carga y ser impulsado por esa carga
Nehemas percibe todo esto:

Gran afrenta
Muro derribado
Puertas quemadas

PREGUNTA: Nuestra Caso HOY? .. Familia, Iglesia, Comunidad, etc..

Qu nos impulsa?

Los lderes son SENSIBLES a las Necesidades de las personas que lo Rodean

b. El Impacto Personal de la Necesidad V.4

Me sent, llor e hice duelo ; significa DOLOR
Ayun, or; hubo MOTIVACIN

Los Lderes son Motivados por las Necesidades de las Personas y no por
Incentivos externos o Egostas.

La Motivacin est en contraste con la obligacin, cuando se hace las cosas

por obligacin no es igual. La Motivacin correcta nos lleva, nos impulsa hacia
Dios

PREGUNTA: Reevaluar nuestra consideracin a la comunidad:

Somos sensibles a las necesidades de quienes nos Rodean?
Qu es lo que nos motiva?
Cundo somos motivados, hacia donde vamos impulsados?
NEHEMAS TIENE UNA VIDA DE ORACIN EFECTIVA (1:4-11)

Por qu debemos orar?

a. Demostrar que dependemos de Dios
b. Aliviar el peso del Liderazgo; Los lderes recobran su fuerza cuando estn de
Rodillas
EL LIDERAZGO Produce TENSIN, y la ORACIN Produce ALIVIO

c. Desatar el Poder de Dios en nuestras vidas

d. Para verificar los SECRETOS DE LA ORACIN CONTESTADA (V. 5 al 11)

1er Secreto: (V. 5,6) Oracin de Conviccin - De Quin es Dios?

Grande, temible, etc

2do Secreto: (V. 6,7) Oracin de Confesin -Quines Somos Nosotros?

Limitados, con errores, etc.

3er Secreto: (V. 8-10) Oracin de Confianza - En lo qu Dios ha

prometido?, Qu es lo que Dios promete?

4to Secreto: (V. 11) Oracin de Compromiso-Estoy dispuesto a ser parte

de esa respuesta?

Nehemas OR:

1: 4-11 Para Acudir al Rey

2: 4 Permiso al Rey
4:4-5 Ante los enemigos
4:9 Antes de accionar frente a los enemigos
5:19 Situacin Econmica (prctica Usura)
6:9 Por Fortaleza
13:14 Pide a Dios por sus obras
22 Por Perdn
29 Gente no consecuente
31 Dios bendiga la tarea hecha
CAPTULO 2

NEHEMAS SABE TENER UNA VISIN Y UN PLAN ( 2: 1-9)

A. LOS LDERES DEBEN TENER UNA VISIN:

1. Qu es una Visin? Es:

Imaginacin Santificada
Proyeccin de lo que lo Anhelamos ver Realizado para el Seor.
Darnos cuenta de lo que es Factible Hacer.
2. De Dnde Obtenemos una Visin? De una:

Relacin con Dios

Oracin Efectiva para con Dios
Sensibilidad de Corazn (lloro, lamento, etc)
Apertura Mental (que se informa detalladamente de las necesidades
humanas y materiales)

3. Cmo hallar esa Visin para mi Iglesia u Organizacin?

Mirar hacia adentro Qu Siente? 1:4Neh, sinti dolor

Mirar hacia atrs Qu aprendi? 1:3b Israel destruida
Mirar alrededor Qu le pasa a los dems? 1:3a Las personas estn en
afrenta
Mirar hacia adelante Cul es el Gran Cuadro? 1:11b, 2:5 Que tiene en
mente. Ver Jerusaln Reedificada.
Mirar hacia arriba Qu espera Dios de Ud.? 1:5-6 , 8:11a
Mirar a los lados Qu Recursos hay disponibles?(pero cerca) 2: 7-9

Los lderes no dejan que la VISIN, queden en la imaginacin y ms

bien hacen planes para lograrlo
B. CMO HACER UN PLAN?

Pensarlo Bien 2: 1a --- NISAN (Marzo- Abril) han pasado 4 meses, desde el
mes de QUISLEU (Noviembre-diciembre) 1:1

Los lderes toman tiempo para pensar:

Dnde estoy? ---- Babilonia
Dnde quiero estar? ---- Jerusaln
Dnde quiero llegar realmente?
Cmo puedo llegar?

Idear cmo Prepararse para la Prueba y a la vez la Oportunidad 2:1b-3

El no hacer planes, estamos haciendo planes para fracasar.

Los lderes avanzan a pesar de sus temores.

Establecer una Meta - 2:5 (Voy a Reedificar la Ciudad)

Si apuntamos a nada lo lograremos

Establecemos metas demasiados BAJAS y las tratamos de
AGOTAR demasiado rpido

Determinar un Espacio de Tiempo (2:6)

Sin el factor tiempo, No podemos evaluar nuestro progreso.
Sien el factor tiempo es difcil la continuacin para cumplir la tarea.

Recurrir a la Previsin de Problemas y Dificultades (2: 7)

Qu puede impedir mi progreso? Prov. 22:3

Abastecerse de lo Necesario, Va Clculo de Gastos (2:8-9)

Permiso. (2:5a)
Provisin.(2:7)
Haz lo que Puedas con lo que Tengas
Proteccin.(2:9) y Dnde ests --- Roosvelt
Entonces: Por qu es importante tener una Visin?

1. Para Impulsarnos ms halla de nuestras posibilidades.

2. Para demostrar al mundo y al enemigo (diablo) la Gloria de Dios.
3. Para Aumentarnos la Mayor Efectividad.

VISIN, es el RESULTADO de nuestros SUEOS en ACCIN

Cuatro Niveles de la Visin de las Personas:

1. Algunas personas nunca la tienen, por lo tanto son VAGABUNDOS.

2. Algunas personas la tienen, pero nunca la siguen por su cuenta, se
llaman SEGUIDORES.
3. Algunas personas la tienen y la siguen, son los que se llaman
REALIZADORES.
4. Algunas personas son las que la tienen, la siguen y ayudan a otros a
tenerla, son los LDERES CON VISIN.

Una Visin:

1. Debe ser formulada por lderes, con gente y convincente.

2. Debe ser compartida con su equipo y ellos deben darle su apoyo.
3. Debe ser amplia y detallada (las generalidades no bastan)
Ejm: queremos ser los mejores
Sino considerar: Qu? Cmo? Cundo? Por qu?

4. Debe ser positiva y alentadora (debe justificar el esfuerzo).

OJO: Los Valores te sacarn adelante, ellos determinan la ACTITUD de tus

OBJETIVOS. Los Valores NO sealan el Camino

Es la Actitud del trabajo con que haces las cosas, no es el trabajo

NEHEMAS SABE MOTIVAR A OTROS ( 2: 10-20)

1. Identifica la Presencia de Oposicin V.10

Tareas insignificantes, llevan a conflictos insignificantes.

Dios crea las oportunidades en medio de las adversidades.
Los obstculos que se presentan, son oportunidades disfrazadas (todas las
cosas acontecen para bien).
La oposicin viene de 2 fuentes: Afuera y Adentro
Algunas adversidades nos llevan a reaccionar (ira, bilis, molestia), que
accionar, se debera accionar.

2. Necesita Esperar el Tiempo Propicio V.11

Las personas que postergan pequeas cosas, nunca logran cosas grandes (El
todo es igual a cada una de sus partes).
Elementos que derivan:

1. Es importante tomar decisiones, en el momento propicio.

CASO de los ARABES e ISRAELES

ARABES _____padre____ ISMAEL (despus de 13 aos)

ISRAEL _____padre____ ISAAC (Abraham quiso ayudar a Dios)
antes de tiempo.

Empez en casa
Actualmente rabes e israeles, tienen en jaque al mundo

2. Por qu Nehemas esper 3 das?

Descansado: Nunca tome una decisin importante cuando est
cansado.
TURQUA
(1000 KM.)

Es como ir de Tacna a
Chiclayo IRAK (Persia
JERUSALEM
De aqu sale Neh.)
(600 KM)
 Estaba orando
Estaba repasando la estrategia a seguir
Estaba albergando el deseo de picar la CURIOSIDAD de la
gente.

3. El hombre Tantea o Examina Cuidadosamente los Hechos (V. 12-16)

Nehemas examin los ESCOMBROS Personalmente / DELEGAR NO ES

DESCUIDAR.
Buenos lderes, buenos siervos, hacen una investigacin propia.
Por qu lo hizo de noche?

a. Porque no era el tiempo de declarar lo que iba a hacer.

b. Para evitar comentarios negativos de la gente.

Es ms fcil matar una buena idea que promoverla

La gente negativa normalmente se expresa ms que la
gente positiva.
Es ms fcil criticar, que promover la solucin.

LOS SIERVOS O LDERES PROTEGEN SUS IDEAS DE UNA MUERTE PREMATURA

4. Entusiasta Identificacin con la Gente V. 17a

Cuando le echamos la culpa a otros por la situacin, disminuye la

capacidad de motivarlos para cambiar.
Cuando nos identificamos con ellos y con el problema aumenta nuestra
capacidad para motivar a cambiar.

LAS MEJORES IDEAS NO SON MAS, NO SON TUYAS, SINO NUESTRAS

5. Reitera lo Serio del Problema V. 17b

Los cambios slo ocurren cuando la gente no se conforman con la situacin

en que estn.
SIEMPRE HACES LOMISMO, NO PRETENDAS QUE LOS RESULTADOS SEAN
DIFERENTES
 Apel a ellos en 2 reas : Su amor propio y A la Gloria y el Testimonio de
Dios
LA MOTIVACIN MS GRANDE DE LA VIDA NO ES NI LO EXTERNO, NI LO INTERNO,
SINO LO ETERNO

6. Neutraliza Toda Respuesta Ambigua V.17c

a. Nehemas era REALISTA y OPTIMISTA

ENTUSIASMO: EN THEOS /DIOS (Persona que contagia de Dios)

b. Para lograr algo bueno, siempre hay que hacer sacrificios: (Tiempo, Dinero,
Comodidad, Trabajo).

7. Exhorta con un Testimonio Personal V. 18

8. Responde a la oposicin confiada y decisivamente v. 19-20

EL VUELO DE LOS GANSOS / Principios Motivadores / Trabajo en Equipo

1. OBJETIVO Y SENTIDO DE GRUPO; tomar la misma direccin nos permite

llegar ms rpido y fcil destino
2. ACEPTAR Y OFRECER AYUDA; cuando se permanece unidos en sintona es
mejor el avance.
3. COMPARTIR EL LIDERAZGO; Compartir los problemas, respeto el uno por
el otro, la combinacin de habilidades, talentos, recursos.
4. MOTIVACIN; Cuando se alienta, da coraje para seguir, el progreso es
mayor, produce mayores beneficios.
5. ESTAR UNIDOS, pese a las diferencia, en momentos difciles y esfuerzo.
CAPTULO 3

NEHEMAS SABE ORGANIZAR UN PROYECTO (3:1-32)

1. SIMPLIFICACIN: Hay que mantener la organizacin sencilla para que todos puedan entender.

Sino simplificas agonizas

a. Cmo lo Hizo?
Con Grupos o Equipos (3: 1-5, 12hermanos-hijos)
En el trabajo actual:
Por Familias, Edades, Grupos, Redes.

b. Qu tom en cuenta?
Consider que mientras ms complejo sea algo, ms hay posibilidades de que se
rompa.
Cada vez las organizaciones son ms pequeas y con menos gente, ms capaz.

Peter Drucker: menciona Lo nico permanente es el CAMBIO

2. PARTICIPACIN: Hay que trabajar con los que quieren trabajar.

Existen 3 tipos de Personas:

INMOVIBLES
MOVIBLES
LOS QUE MUEVEN

El 80% de toda actividad lo hacemos con el 20% de las personas

(v.5)Cuntos participaron, no todo el 100%.

Nadie puede hacer todo y cada uno puede hacer algo

El que es vago en la vida domstica, entonces lo ser en las cosas grandes

Los lderes aman a todos, pero avanzan con los que avanzan

3. DELEGACIN: Hay que asignar trabajos especficos.

a. Qu clave utiliz?
Cada uno trabaj en su propia seccin alrededor de todo el muro (1100mts x
800mts).
 b. Cmo se logra una Obra Grande?
Rutas:
1. Divdalo en Partes Pequeas
2. Desarrolle Descripciones Claras
3. Distribuya a la personalidad con el trabajo ideal

4. MOTIVACIN: Hay que permitir que las personas se hagan dueas de su rea de
responsabilidad.

a. A qu apel Nehemas para motivar a la gente? ...FRENTE A SU CASA

b. Cun importante era que trabajara en Frente a su Casa?

Por:
Amor Propio
Buena Motivacin
Conveniencia(inters)

No podemos hacer mucho para seleccionar el trabajo que nos dan, pero s podemos elegir
nuestra actitud para el trabajo

5. COOPERACIN: Nehemas exhort que se trabaje en equipo

V.4 Junto a ellos

V.5 Inmediato a ellos
V. 16,22-24 Despus de l
V.21-30 Detrs de l

a. Cunto lograron con esta cooperacin?

Se logra ms, cuando se trabaja en equipo

Los gansos volaban 71% ms lejos, cuando vuelan con otros que cuando vuelan solos
El trabajo en equipo es mejor que la competencia

En Eclesiasts (4: 9 al 12) Mejor es son dos que uno, porque tienen mejor paga de su
trabajo.
En funcin a este pasaje podemos mencionar:
APOYO - 9A
BENEFICIO 9B
COMPLEMENTACIN 10A
EMPATA O ENLACE- 10B
FORTALEZA 12A
GARANTA PERMANENTE 12B
 b. Qu no se puede Pasar por alto?

6. SUPERVISIN: Hay que revisar la obra

EPIS KOPOS (Obispo)

Arriba Mirar de arriba

Ingls -------- WATCHMAN ---------El hombre que ve

Se Cambi a GUACHIMN

Qu hizo Nehemas?

El dio la vuelta al muro para INSPECCIONAR y a la vez a EXHORTAR (llamar la atencin).

Exhortar -------Viene de la palabra griega PARA KALEO

PARAKLETO (Ayudador, consolador, no para

hundir a la gente, sino ayudar)

7. APRECIACIN:

Qu hizo Nehemas?

Menciona 40 personas
V.20 Resalta a BARUK
V.12 Reconoci a quien normalmente, no reconocemos- HIJAS (Las mencion)

Cuando hacemos algo y lo hacemos bien, casi nadie lo recuerda, pero cuando lo hacemos
mal, nadie lo olvida.

Todos estamos en la Empresa por:

Sueldo ---- Seguridad ---- Status (Hay que disfrutarlo)

El trabajo se convierte en Recompensa y no en camino a la recompensa.

YO NO TRABAJO, YO DISFRUTO
CAPTULO 4

NEHEMAS SABE TRATAR LA OPOSICIN (4: 1-16)

Lo importante no es lo negativo que acontece sino la forma como lidiar lo que acontece

A. TCTICAS:

1. BURLAS (V. 1-3)

Ataca nuestro amor y valor propio

Las crticas no deben ignorarse, pero tampoco deben permitrsele, que establezcan la
direccin de la Corporacin.

V.2 Emplea el sutil razonamiento (Sanbalat)

V.3 Son contagiosas las burlas (Tobas)

2. RESISTENCIA (V. 6-8)

Gente negativa tiende a juntarse

Sanbalat Norte
Tobas Este
rabes Sur
Asdot Occidente

Los disparos solitarios deben ser ignorados, pero cuando viene de diferentes direcciones,
hay que prestarle atencin.

Se puede ver el propsito en V.8 y conspiraron todos a una para venir a atacar a Jerusaln
y hacerle dao.

Los ganadores pueden ver una respuesta para cada problema, mientras que os
perdedores pueden ver un problema para cada respuesta

3. LOS RUMORES (V. 11-12)

Vienen de CERCA.
Los rumores siempre son diseminados por aquellos que estn ms prximos a los
enemigos. ESTO NO SE PUEDE LOGRAR
Los rumores se exageran ms y ms cada vez se repiten.
Los siervos o lderes no se tragan los rumores.
B. EFECTO DE LA OPOSICIN

DESALIENTO:

1. Cundo empieza el desaliento? V.6

A la mitad de la obra empieza el desaliento (Factor Psicolgico): El pueblo haba avanzado

hasta la mitad de la altura del muro.

2. Causas de Desaliento:

Prdida de fuerza (Fsica): Fatiga V.10

Prdida de Visin : Frustracin V. 10B
Prdida de Confianza : Fracaso V. 10C
Prdida de Seguridad : Falso miedo V. 12

C. REACCIN CORECTA A LA OPOSICIN

1. Confiar en Dios: V. 4-5

El hombre que ve las dificultades tan claramente y solamente, y no discierne las

oportunidades nunca inspirar a otros.
Proverbios 29: 4-6 (Cuando alguien te tira barro, no le tires barro).
Cuando alguien se burla de Ud., no se desquite con las personas, hblele de Dios.

2. Respeta la Oposicin: V.9

Frente a los desacuerdos, pelea limpio pero no ofendas.

Habla lentamente, pero piensa con rapidez
Cuando pierdas, no pierdas la leccin.
La oracin sin precaucin, es presuncin.

3. Reforzar los Puntos Dbiles: V. 13

Los buenos lderes, reconocen sus puntos dbiles.

Cada vez que uno se pone a trabajar, tambin tiene que estar dispuesto a batallar.
Tenemos que ser obreros y soldados a la misma vez.

Qu alternativas tuvo Nehemas?

DECIDIA: es decir abandona el trabajo.

Dejar el trabajo para ir a pelear.
Decidir trabajar y Armarse para una pelea, pero DEFENSIVA (No ofensiva) V.13
Quien busca excusas, busca fracasar
4. Tranquiliza a la gente V.14

Si teme a Dios Ud. no debe temer a los hombres.

5. Negarse a Parar la Obra o el Trabajo V. 15

Los buenos lderes, son un modelo de persistencia.

Una persona desanimada, es una persona inefectiva.
La Persistencia es la prueba mxima del liderazgo.