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INTRODUCCIN
Desde el punto de vista tcnico, que todas las actividades hayan finalizado
por completo, o en el peor caso, que se haya agotado el tiempo para
llevarlos a cabo.
Desde el punto de vista administrativo, que no van a presentarse costes
adicionales y de que se han facturado todas las cantidades al cliente
(independientemente de que an no se hayan cobrado).
Objetivos principales:
Objetivos secundarios:
Con el fin de evitar ambigedades que se propagan hasta el momento de la aceptacin del
trabajo, cada requisito individual del proyecto debe quedar claro antes de comenzar el
proyecto y, a ser posible, plasmado en algn documento.
ACTA DE RECEPCION
Referencia :
Proyecto :
Cliente :
Entrega de :
Fecha :
Parcial Final
Elementos entregados
Pruebas realizadas
Fdo. : Fdo. :
Fecha : Fecha :
Con la firma del acta de aceptacin, el cliente certifica que ha revisado los trabajos presentados y
que est conforme con ellos.
INFORME DE CIERRE DE PROYECTO:
Hay que incluir todos los gastos, an cuando no hayan sido contablemente imputados:
- Facturas libradas al cliente, pero an no
cobradas. - Gastos pendientes no facturados o
cobrados.
RESUMEN DE CIERRE DE PROYECTO:
Incluye:
Informe econmico.
Informe de situacin final.
.- Informe econmico:
Resume los datos contables ms significativos del proyecto sin entrar en detalles (de
eso se encarga el balance detallado de ingresos y gastos).
Descripcin general, en lenguaje no tcnico, del ciclo de vida del proyecto, desde la
adjudicacin hasta el cierre contable.
Debe contener:
PROYECTO / PT : CLIENTE :
TITULO :
RESPONSABLE :
FECHA TERMINADO :
COMIENZO:
DIFICULTADES ENCONTRADAS
ACCIONES FUTURAS
OTROS COMENTARIOS
RESUMEN DEL ESTADO :
Modificaciones al alcance S No Descripcin
Retrasos
Incremento del riesgo
Sobrecoste
Insatisfaccin del Cliente
Ampliaciones al contrato
Carencia de recursos
Conflictos interpersonales
Falta de formacin y/o
experiencia
Valor relativo del esfuerzo propio. Porcentaje del coste total del proyecto que se
destina a horas de esfuerzo del personal.
Valor relativo de las subcontrataciones. Porcentaje del coste total del
proyecto que se dedica a subcontrataciones (incluyendo las
contingencias).
Valor relativo de los suministros. Porcentaje del coste total del proyecto que se
destina a suministros (incluyendo sus contingencias).
INDICADORES FINANCIEROS:
Hacen referencia al origen de los fondos utilizados para lograr los fines del proyecto, as como su
proyeccin en el tiempo.
- Analistas funcionales.
- Analistas orgnicos.
- Analistas programadores.
- Programadores.
Por ejemplo, las empresas .com, gestionan mucho dinero en muy poco espacio
de tiempo. Ese dinero lo invierten en bolsa brokers de la empresa. Hay ms gente en
recursos humanos que en el departamento de programacin. El departamento de recursos
humanos busca pocos programadores de lo mejor. Estas empresas tienen este esquema de
personal laboral:
a) Directivos (DI): van a facturar para el Director General de proyectos. 174 Mptas/ao
(bruto).
b) Consultores (CO): profesionales de eficiencia muy probada y altamente cualificados,
se hacen cargo de las lneas de investigacin del departamento. 106 Mptas/ao (bruto).
c) Ingenieros senior (IS): personal con ms de 5 aos de experiencia y jefes de
subseccin. 62 Mptas/ao (bruto). Directores de proyecto.
d) Ingenieros junior (IJ): titulados superiores con menos de 5 aos de experiencia. 41
Mptas/ao (bruto).
e) Tcnicos (TE):
Ingenieros tcnicos.
Delineantes.
FPII.
Becarios.
Estudiantes en prcticas.
35 Mptas/ao (bruto).
f) Personal auxiliar (PA): servicios, secretarios/as y administrativos/as. 2 Mptas/ao
(bruto).
Costes generales:
Otros costes:
- Costes informticos:
Mantenimiento de la red local, ordenadores y perifricos.
Coste provocado por el empleo de aplicaciones de carcter general (licencias).